对财务部门提出合理化建议1

　　1、 取得**时注意填写要正规，为准确反应项目成本所有费用成本类**一定要填开xx市银龙腾源房地产开发有限公司献县分公司。

　　2、 关于公司银行卡，以前帐务多用银行卡在公户和私人户转帐，给税务查帐带来隐患，建议将以前银行卡全部销户，重新开卡。

　　3、 大额开销提前一天通知财务，以便财务在银行做预约。

对财务部门提出合理化建议2

　　财务部门是企业的核心部门，会计人员的能力素质建设显得尤为重要，尤其是信息化水*高度集中、技术**不断发展完善的新历史时期，财务工作势必向会轻会计基础，重财务管理道路发展。

　　在刚刚闭幕的**上，财税金融提案最多，这些方面可谓关注度极高。

　　对于企业尤其是生存在夹缝中的中小企业来说，要想获得好，并活出效益，**的**是他们走下去的有力保障。

　　对于市场上的高收益理财产品来说，如果实现存款利率的市场化，这种收益不对等的现象很快就会消失。

　　有效地金融服务有利于其资金的周转与投资，从而更好的安排生产，实现更高的利润，鼓励创新。

对财务部门提出合理化建议3

　　行政单位财务是各级行政单位在行使**职能过程中客观存在的财政资金运动及其所体现的经济利益关系。财务管理是行政单位基于行使职能的过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是行政单位**财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，是公共管理的重要组成部分。因此，探讨新财**制下行政单位财务管理存在的问题和改进的对策，对于提高财政资金的使用效益、防止**等有着很强的现实意义。

　　一、新财**制下行政单位财务管理存在的问题

　　(一)财务体制不顺

　　在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受***门**，在行政上受本单位**，产生不少弊端。会计人员有的随**意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水*不高。会计人员在行***的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。***门对会计人员不能进行有效的考核和**，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。

　　(二)财务管理**不健全

　　长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财**制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理**的建设较为薄弱。行政单位财务管理**操作性不强。行政单位的财务管理**一般都过于笼统、定义较为模糊，执行**的人员往往无所适从。比如行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无**理产权证的房子入账问题，等等。随着财**制的**，职能分工的细化，财务管理**的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。

　　(三)财务公开度不够

　　统计表明，新财**制推行后，财政对行政单位的**加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，**单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法达到**的目的。

　　(四)财务分析缺乏

　　新财**制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。**表明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析**，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致***门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。

　　二、存在问题的原因分析

　　(一)人力资源方面的缺陷

　　由于行政事业单位财务管理在人事上缺乏真正有效的**制约机制，财会人员既要听从部门**的指挥，又要接受单位**的任免，这就决定了财会人员无法有效实行其对**进行财务**的职权，从而造成单位**在财务管理上往往出现“以权代法”等问题。

　　(二)管理职能的缺陷

　　由于存在着“路径依赖”，传统的计划经济体制的影响无法彻底消除，一些行政单位的**及财会人员尚未摆脱资金供给制下“记账、算账、报账”的圈子，在实际工作中，财务管理观念淡薄，财务管理工作涣散，财务管理的职能远远没有发挥出来。财务管理**松散、固定资产管理混乱的奇怪现象依然普遍存在。财务部门对经费的管理常常是在事后核算的基础上进行，这样就忽视了资金使用前的预测**，导致了行政单位支出管理普遍不规范的现象。由于行政单位的经费来源一般都由***门直接补助，并且行政单位的财务人员往往是被动地报账、做报表，对本单位的业务流程和发展趋势了解不够，这些导致了行政单位的财务重会计核算、轻财务分析。

　　(三)管理基础信息的缺乏

　　长期以来，行政单位的会计信息工作基础薄弱、技术落后、效率低下，导致会计信息失真、管理信息价值失效。财务管理信息化程度不高，难以适应现代电子政务和新财**制的要求。

　　三、新财**制下行政单位财务管理的职能及影响

　　(一)新财**制下行政单位财务管理的职能

　　主要有：贯彻执行财政系统、国有资产管理系统等有关财务规章**;编制本单位行政经费的预算、决算，如实反映单位预算执行情况;报销单位的各项经费支出，统筹安排，节约资金，以保障单位正常运转;负责单位内部人员的工资、福利费和其他补助费用的发放工作;负责单位的会议、出差、邮电、印刷、购置办公用品等费用的借款和审核报销工作;负责单位现金、支票的管理和汇款，促进内***的完善;负责单位职工医疗费用的借款和报销工作;负责单位离退休人员经费的管理;建立健全单位内部财务管理**，对单位的经济活动进行财务**和**;负责单位固定资产的账实核对、报废管理，防止国有资产流失;负责单位的财务分析，为决策提供依据。与企业相比行政单位财务管理的特点：由于各级行政单位财务管理部门是我国各级**的组成部分，因此，它们受国家**体制特别是财**制**影响很大，具有特殊性和**性。企业的财务管理以权责发生制为基础，需要进行成本核算;而行政单位财务管理是以收付实现制为基础，缺乏成本、效益和效率意识。企业单位的固定资产需要计提折旧、保值增值;而行政单位固定资产财政拨款，不计提折旧。企业单位强调资金的筹集、增值，而行政单位更多地强调预算资金的计划、**与决算。企业的财务管理目标是追求利润的最大化;行政单位财务管理目标是追求财政资金效用的最大化，为信息的使用者提供信息。

　　(二)新财**制对行政单位财务管理的影响

　　行政单位财务管理活动作为一种对财政资金投入与产出活动的管理，在新财**制下，呈现出与以前有许多不同的新特点：财务管理的内容更加复杂。部门预算的实行、**采购的深入、国库集中支付的推行使行政单位的财务管理工作更加复杂化、多样化，行政单位的资金来源于财政资金，花的是***的钱，使行政单位的财务管理不仅需要满足于行政单位的内部管理，还需要满足于财政和社会。财务管理的方式更加多样化。新财**制实行后，部门预算软件的'使用，**采购网上申报和审批的实行，会计核算中心财务软件的使用、会计信息的共享，国库集中支付后行政单位、核算中心、银行网络信息的互通等，使行政单位财务管理的方式发生了变化。信息技术的发展，使行政单位内部，行政单位与财政、银行之间的通讯变得更加快捷、高效，使信息的生成、传送、处理变得更加容易。

　　四、解决目前行政单位财务管理存在问题的对策

　　(一)健全财务管理程序

　　健全程序是主要方式。规范的财务管理程序贯穿于**之中，存在于部门预算的整个过程。其中包括：合理设置岗位，明确职责分工，建立相互制约机制;严格各项费用开支标准和审批权限;合法合理的原始凭证的审核、及时制单以及实物保管措施;建立预算**和专项经费检查**;加强内部审计和经常复核的**。通过完善的财务管理**，形成既相互分离同时又相互牵制的管理流程，以保证财产的安全和会计信息的真实，达到不做假的要求，保证单位钱、物、账的真实完整。

　　(二)实行财务公开

　　财务公开，就是行政单位办理与群众密切相关的财务开支，在不涉及*和国-家-机-密的前提下，向**群众和社会公开，置人民群众**下。财务公开的主要内容有：财务收入与支出情况;预算外资金的收入、**、开支、下拨情况;上级专项收支、下拨情况;固定资产的购置、使用和变卖情况;基建投资来源、所办经济实体及所有门店出租的管理费、利润及使用情况;招待费开支情况;医药费、差旅费、会议费使用情况等等。公开形式：在机关公开场合或单位电子政务内网上设立财务公开墙，接受群众**。

　　(三)规范公用经费的使用

　　为了提高可操作性，避免不必要的支出，可以参照企业的做法，资金支付通过不同部门来加以内控，加强资金运转过程中的**。在承诺阶段进行**：确认支出的资金建议已经得到了批准;资金已经按预算的意图被拨付使用，并且在预算确定的各个支出类别都保留有充足的资金;支出资金的建议是按预算中确定的类别提出来的。在取得服务或实物时进行核实：核实实物是否已经抵达，服务是否按合同规定完成，并且取得相关凭据。付款前的**：确认付款义务已经发生，有适当的人可以证明商品已经交付、服务已经提供，相关凭据是否正确，适当的收款人。付款后的审计：详细**支出和报告任何可能的**行为。在行政单位内***的设计中，负责付款的人与**上面这些活动的人应该是分开的，用这种制衡性**来**财务的合规性，同时通过国库集中支付来负责实施，使公用经费的支出得到**。

　　(四)完善行政单位的财务分析

　　行政单位的财务分析是以行政单位财务报告及其相关资料为主要依据，利用财务报表、统计数据及相关资料，对单位的经费支出及其结果进行评价和剖析，反映行政单位财务在运行过程中的利弊得失、发展趋势，为改进单位财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务活动总结。财务分析是行政单位财务管理的重点及最终成果，是***门、单位内部及其他报告使用者了解行政单位发展状况、制定**、指导单位预算执行的重要会计信息资料，也是编制下年度财务收支计划的基矗随着新财**制的推行，“收支两条线”、部门预算、会计集中核算、国库集中支付、**采购等一系列财**制的**，这些全新的财政管理模式要求行政单位的管理者和财务人员及时转变观念、提高认识，从单纯的核算向核算与管理并重，更好地发挥财务分析的管理作用和参谋作用。客观、真实的财务分析报告，不但能够对提高财政资金使用效率、防止日常工作中的漏洞、建立健全内部****起到积极的作用，而且为新财**制提供了重要的参考依据。

对财务部门提出合理化建议 (菁选3篇)扩展阅读

对财务部门提出合理化建议 (菁选3篇)（扩展1）

——对**提出合理化建议书

对**提出合理化建议书1

　　对企业**开展合理化建议活动的思考 企业****开展合理化建议活动，是发扬员工的主人翁精神，激发员工的工作热情，充分发挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径，也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。企业应使员工牢固树立“我靠企业生存;企业靠我发展"的理念，通过开展合理化建议活动，群策群力破解生产经营中的各种难题，实现企业和员工的双赢。

　　一、目前企业开展合理化活动存在的一些问题

　　一是走形式、做官样文章。个别企业为了应付上级检查，在各种会议上也谈合理化建议的重要性，但在实际工作中却没有下力气抓。有单位虽然也发动员工提建议，但为了防止员工提有关工资待遇等方面的建议，干脆将“合理化建议”改为“改善经营管理工作建议"，不让员工提有关工资待遇等方面的建议。

　　二是没有建立有效的管理机制。有些企业虽然也搞合理化建议活动，但由于没有一套有利于活动深人开展的有效管理机制，使活动“忽来忽去一阵风”，不能步入经常化、**化轨道。

　　三是合理化建议实施难。由于人力或资金不足等客观原因，对已经确定采纳的合理化建议难以实施，在实施过程中遇到困难便草率收兵者亦有之。

　　四是奖励兑现难。一些企业尽管制定了合理化建议奖励方案，但到头来不兑现合理化建议奖。有些企业不怎么拿工人的合理化建议当回事，有的企业管理者甚至觉得，工人都是些小人物，只会干活，不会想事，更不可能做出发明创造的大奇迹， 奖励只体现在**上。

　　五是对合理化搞“一奖了之”，难以让合理化建议发挥实际效用，达不到其所应有作用的同时，还会给管理带来诸多不利的因素，造成一些员工为了得到奖励而提虚假建议，使员工提合理化活动变了味。

　　二、企业**开展合理化活动的几点对策

　　1、提供必要的人力、物力和资金**。普通员工长期在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，有着丰富的操作经验。他们摸索出的经验往往能解决生产实际中的大问题。而这些问题又恰恰是专业技术人员难以体会、难以看到又难以顾及的`。因此，企业要对能采用的建议立即付诸实施，提供必要的人力、物力和资金**，规范合理化建议活动立项、过程管理、奖励、推广等方面的工作，

　　提高群众性合理化活动的针对性和实效性。对一时不能用的也要向员工解释，做到善始、善待、善终，莫让员工的建议成为“空议”。

　　2、规范合理化建议**。企业要建立合理化建议管理**，对开展合理化建议活动制订周密的计划，并通过各种形式进行宣传动员。要建立合理化建议活动**机构，制定合理化建议活动操作方法。在建立员工合理化建议档案、台帐、报表等前提下，制定申报评审奖励等一系列相关**，对活动实行动态管理，常抓不懈。

　　3、提高合理化建议活动的有效性。

　　一是每年集中**开展一次合理化建议月活动。活动的主要目的是加强企业**管理，动员广大**员工积极参政、议政，收集技术创新方案、广泛征求**员工对企业发展、管理、优质服务等工作的意见、建议。对合理化建议及时进行归类立项，并落实责任单位，对评选出的优秀建议和技术改进项目，给予表彰奖励。

　　二是**开展日常性合理化建议征集活动。设立合理化建议箱，实施日常征集。让员工参与企业的管理。**对收集上来的建议分类整理，研究其可行性，经有关负责人确认后与实施部门签订实施合同书，并跟踪检查实施情况。

　　三是开展专题合理化建议和“金点子”征集活动。从促进企业**管理、提升企业管理水*的角度，提出研讨课题，引导和发动广大员工积极为企业的发展献计献策。把合理化建议列入等级管理考核范围，定期提出研讨课题，号召员工踊跃提出合理化建议项目，调动员工提出更多有针对性、有深度的合理化建议，为不断提升企业的经营管理出点子。

　　四是论功行赏，及时兑现奖励。按国家有关规定，结合企业实际制定出切实可行的合理化建议奖励办法，并做到专款专用，及时按标准和档次足额兑现合理化建议奖。根据公正透明的评审结果，对给企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励，对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定。定期**开展合理化建议表彰，对提供有价值、得到采纳并为企业创造出经济效益的员工进行表彰，对有突出贡献的员工授予荣誉称号。

　　三、加强合理化建议成果的推广应用

　　企业每年要**对合理化建议活动立案项目进度检查，根据设立的合理化建议奖励标准，及时实施方方面面的合理化奖励，并对不能及时完成的立项项目责任人实施严格考核，对达不到进度要求的立案项目，**尽可能全力解决或与有关方面沟通拿出具体意见，避免将矛盾上交。对立项的

　　建议实施后，因工作量大，进度缓慢的情况，要及时征求员工意见，提出改进措施，保证项目顺利完成。

　　合理化建议在评奖的同时，更应该把精力放在生产实践应用上去，甚至把奖励放在合理化建议应用取得效益之后进行，这样，建议是否真正合理，是否真正优秀，也就一目了然。加强对员工合理化建议的有效管理，是调动广大员工参与技术创新管理的重要举措，是推动企业持续向前发展不可或缺的重要因素，应该抓实抓牢抓好。

　　开展合理化建议活动，强化员工主人翁精神，锻炼员工队伍技术素质，增强企业市场竞争力，提高企业服务质量和企业经济效益，是一个永恒的话题，企业****要通过不断的探索，为企业发展增加不懈的动力。

对财务部门提出合理化建议 (菁选3篇)（扩展2）

——对部门及公司发展提出合理化建议

对部门及公司发展提出合理化建议1

　　为推进公司各项工作稳步前进，实现“将公司建设成为有较强实力的一流综合性企业”的发展目标，针对公司目前的发展现状，提出一些建议：

　　一、加强员工队伍综合素质的提高

　　由于我公司成立初期，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作效率不高；业务知识水*和工作能力跟不上公司快速发展的需要。因此，我建议就公司这一情况采取灵活多样的方式开展一些业务知识、社交礼仪等方面的培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水*，提高员工个人的应变、协调、**及创造等综合能力。同时采取一些激励机制，激发员工的业务学习和工作的积极性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，改进工作作风，提高**思想素质，树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。

　　二、积极开展*建工作

　　按照总公司“加强**建设、提高员工素质、服务人民群众、促进各项工作”为目标，依照市**的要求开展各项专题教育活动，贯彻落实《廉政准则》，抓好员工的学习教育活动，提高员工对教育活动的思想认识，引导、督促*员和员工对***的路线方针**的坚定性和自觉性，推进*建工作向纵深发展，加强*的队伍建设，加强廉政建设工作，警钟长鸣，常抓不懈，教育和激发全体*员和员工规范行为，守住底线，牢固心中“防腐墙”，诚信做人，干净做事，树形象、讲诚信，以求真务实、脚踏实地的工作作风，以完成各项目标任务为己任，开创各项工作的新局面。

对财务部门提出合理化建议 (菁选3篇)（扩展3）

——对财务部提出合理化建议

对财务部提出合理化建议1

　　1、进一步挖掘事后**的职能作用，保障中心的资金安全，财务部工作建议。近几年来，中心的业务迅猛发展，工作量也**增加。财务部担负着事后**的职能，但由于人员少，一个人负责事后**，工作量特别大，而且还要整理、装订凭证，只能疲于应付日常的工作，没有更深层次地发挥其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的问题，比如：会计凭证上的差错，但业务帐的差错就发现不了；对帐工作也只能是核对最后的帐户余额。在工作人员不增加的情况下，如果把前台的记账复核工作交给银行去做，加强中心的事后**力量，通过更进一步对业务帐的审核和账户的检查核对，那么才能更好地起到防范资金风险的作用。

　　2、加强售房款缴交单位预留印鉴的管理，避免发生经济纠纷，确保单位资金安全。由于，售房款缴交存在一些特殊性，比如几个兄弟单位合资建房的、主管部门**建房的、单位合并的等，这些原因造成了售房款账户管理的复杂性。所以在预留和变更预留印鉴的过程中，要谨慎操作，防止骗取售房款情况，避免由于单位利益不一，造成经济纠纷将中心牵扯进去。以前，单位如需变更印鉴，只需重新填一份预留印鉴表，然后加盖单位行政公章即可。这就给不法之徒有机可乘，只要能盖到行政公章，就可随意更换印鉴，骗取售房款。因此，此项工作亟待改进，更换印鉴必须加盖原预留的**印鉴，并经单位行政许可（加盖行政公章），由中心出纳员折角验印确认后，方可启用新的印鉴。

　　3、改变现在的复式记账模式，提高核算质量。复式记账模式已越来越不适应中心的快速发展。复式记账虽然能直观的看出账户的*衡状态，但其缺点也日益彰显出来。随着中心的业务发展，复式记账凭证的打印量越来越大，现在一个还贷记帐凭证要打印几百上千页，要分成几本来装订。即不便于查阅，又浪费人力物力，导致中心的会计档案越存越多。如果采用单式记账法，可以大量减少凭证的打印量，还可以真正发挥账户*衡检查的作用，减少错帐和经济案件的发生。

　　4、建议合并售房款银行归集账户。为了方便单位缴交售房款，我中心在多家银行开立了归集专户（现尚有7家）。每月帐务核算前，我们必须要收集齐各银行的凭证和帐单才能记账，由于各银行送达时间不一，影响了中心的帐务核算，从而拖延了报表的报送时间。现在，房改售房已基本结束，缴交业务已经很少，只有部分支取业务发生。建议在原行处转存部分定期存款，将其它余额全部合并到附近的一家银行账户中，以利帐务的核算，提高工作效率。

对财务部门提出合理化建议 (菁选3篇)（扩展4）

——对乡镇卫生院发展工作提出合理化建议3篇

对乡镇卫生院发展工作提出合理化建议1

　　农村卫生事业发展一直是卫生工作的薄弱环节，特别是**来，随着人们医疗需求的不断提高，乡镇卫生院发展面临诸多困难和问题，现就目前乡镇卫生院存在的一些共性问题及突出问题提出自己的几点粗浅看法和建议与大家共勉。

　　目前，乡镇卫生院的基本卫生服务能力虽然有了很大提高，但总体来说，还是难以适应农村经济和社会发展的需求，也不足以满足广大农民基本健康的需要，广大农民“看病难、看病贵”问题比较突出，其原因主要有以下几个方面。一是管理水*有限，大部分院长没有接受过系统规范的医院管理专业知识学习，重业务轻管理。二是人才匮乏，由于乡镇卫生院缺乏吸引力，难以引进大专、本科生或高素质专业人才。同时，乡镇卫生院即使大力培养，也要面对“培养一个就流失一个”的难题。三是*投入的相对不足。**来，投入到农村基层卫生事业的经费十分有限。

　　乡镇卫生院要想实现良性发展，我个人认为必须做到以下几个方面：一是要加强乡镇卫生院****建设，提高****的管理水*。作为一个好的医院管理者，除了要营造团结、**的良好氛围，使整个团队赢得较高的发展效应外，重要的是在挑战与机遇面前，做到科学决策，促进医院健康、稳定发展。二是狠抓“人才工程”的建设，优化卫生院人员结构，提高医务人员的整体素质。由于乡镇卫生院肩负着农村基本医疗和公共卫生的重要职责，人才匮乏必然制约卫生院的发展，加大农民群众“看病难、看病贵”的困境。因此，发展乡镇卫生院应当以解决这个难题作为突破口。三是*要加大对乡镇卫生院的投入和**力度，以确保乡镇卫生院生存与发展。

　　总之，乡镇卫生院在发展上存在和面临许多问题，有些属于外部因素造成的，难以在短期内解决。有些则是内部经营管理问题，可以通过自身努力予以改善。但无论如何，乡镇卫生院要发展，必须正视形势，立足实际，**思想，转变观念，引入竞争机制，狠抓“人才工程”建设，强化质量意识，逐步实现科学管理，规范运行，健康发展，全面提高卫生院的经济效益和社会效益，为农村医疗卫生事业发展作出更大的贡献。 农村卫生事业发展一直是卫生工作的薄弱环节，特别是**来，随着人们医疗需求的不断提高，乡镇卫生院发展面临诸多困难和问题，现就目前乡镇卫生院存在的一些共性问题及突出问题提出自己的几点粗浅看法和建议与大家共勉。

对乡镇卫生院发展工作提出合理化建议2

　　1、合理规划，分类发展。将14个乡镇卫生院按优化配置、适宜发展的原则，分为重点卫生院、一般卫生院和偏远小型卫生院三类。重点卫生院5个(樟湖、王台、西芹、峡阳、南山)，按照中心卫生院功能需求，扩建医疗用房，设立急诊科，加强产科规范化建设，配备相应齐全的急救设备，能够开展一般常见手术和急救处理等工作。一般卫生院5个(炉下、大横、夏道、塔前、太*)，按“填*补齐”的原则，对医疗用房以改造为主，按“新五件”标准配备医疗仪器，主要提供农村预防保健和为农民提供常见病、多发病处理等服务。偏远小型卫生院4个(巨口、茫荡、洋后、赤门)，以提供农村预防保健和门诊基本医疗服务为主，添置简单医疗设备。

　　2、完善设施，稳定队伍。一是加强乡镇卫生院建设。在积极争取省“年百所乡镇卫生院改造提升工程”建设项目的同时，每年安排一定的卫生专项经费用于医疗设备添置。二是建立农村卫生人才激励机制。鼓励卫生技术人员到农村工作，大专以上医学院校毕业生和部分紧缺专业人员可直接入编入岗，缺编乡镇卫生院每年公开招聘卫技人员;医学院校毕业生到乡镇卫生院特别是边远地区工作上浮1档工资，并优先选送进修;乡镇卫生院可根据核定的专业技术岗位数自主聘任专业技术人员，对因专业岗位不足而未能聘任的技术骨干，下达专项聘任指标，重点卫生院可按

　　未定等级的县级医院标准设置专业技术岗位;连续在乡镇卫生院工作5年以上的医学院校本科毕业生一次性奖励5000元;连续在乡镇卫生院工作30年以上的卫生技术人员，退休时给予一次性奖励。三是**用人**。实行全员聘任制，并相应进行医院工资、津贴分配****;推行乡镇卫生院院长公开选拔聘任**。四是建立农村卫生技术人员培训**。**医生到上级医院进修学习;实行卫技人员全员轮训;采取与省内外医学院校联合办学等形式，多渠道培养卫生技术人员和乡村医生。积极推进省“千名医师帮扶乡镇卫生院”项目，规范管理下派帮扶医生，不断提高基本医疗服务水*。五是建立农村卫生人员经费保障机制。落实农村卫技人员的医保、社保，为乡村医生建立社会养老保险，推行定岗核编、财政全额保障、同岗同酬。

　　3、明确定位，更新理念。强化乡镇卫生院的功能定位，立足当地，以服务于新型农村合作医疗为主导，推行农村社区卫生服务，深入农村社区、学校、家庭，提供预防保健、健康教育和基本医疗服务，满足农民的基本医疗需求。

对乡镇卫生院发展工作提出合理化建议3

　　农村卫生事业发展一直是卫生工作的薄弱环节，特别是**来，随着人们医疗需求的不断提高，乡镇卫生院发展面临诸多困难和问题，现就目前乡镇卫生院存在的一些共性问题及突出问题提出自己的几点粗浅看法和建议与大家共勉。

　　目前，乡镇卫生院的基本卫生服务能力虽然有了很大提高，但总体来说，还是难以适应农村经济和社会发展的需求，也不足以满足广大农民基本健康的需要，广大农民“看病难、看病贵”问题比较突出，其原因主要有以下几个方面。一是管理水*有限，大部分院长没有接受过系统规范的医院管理专业知识学习，重业务轻管理。二是人才匮乏，由于乡镇卫生院缺乏吸引力，难以引进大专、本科生或高素质专业人才。同时，乡镇卫生院即使大力培养，也要面对“培养一个就流失一个”的难题。三是*投入的相对不足。**来，投入到农村基层卫生事业的经费十分有限。

　　乡镇卫生院要想实现良性发展，我个人认为必须做到以下几个方面：一是要加强乡镇卫生院****建设，提高****的管理水*。作为一个好的医院管理者，除了要营造团结、**的良好氛围，使整个团队赢得较高的发展效应外，重要的是在挑战与机遇面前，做到科学决策，促进医院健康、稳定发展。二是狠抓“人才工程”的建设，优化卫生院人员结构，提高医务人员的整体素质。由于乡镇卫生院肩负着农村基本医疗和公共卫生的重要职责，人才匮乏必然制约卫生院的发展，加大农民群众“看病难、看病贵”的困境。因此，发展乡镇卫生院应当以解决这个难题作为突破口。三是*要加大对乡镇卫生院的投入和**力度，以确保乡镇卫生院生存与发展。

　　总之，乡镇卫生院在发展上存在和面临许多问题，有些属于外部因素造成的，难以在短期内解决。有些则是内部经营管理问题，可以通过自身努力予以改善。但无论如何，乡镇卫生院要发展，必须正视形势，立足实际，**思想，转变观念，引入竞争机制，狠抓“人才工程”建设，强化质量意识，逐步实现科学管理，规范运行，健康发展，全面提高卫生院的经济效益和社会效益，为农村医疗卫生事业发展作出更大的贡献。 农村卫生事业发展一直是卫生工作的薄弱环节，特别是**来，随着人们医疗需求的不断提高，乡镇卫生院发展面临诸多困难和问题，现就目前乡镇卫生院存在的一些共性问题及突出问题提出自己的几点粗浅看法和建议与大家共勉。

对财务部门提出合理化建议 (菁选3篇)（扩展5）

——对公司和部门的合理化建议3篇

对公司和部门的合理化建议1

　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的**。

　　建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互**，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件**之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

　　2、一切要以事实说话。

　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有**就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给**看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

　　3、提高工作效率。

　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个**或是流程，避免重复。比如我们对一些**商的**，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该**，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些**要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给**商落实**时都要经过好几个**的签字，不仅**商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，**商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些**切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

　　2.

　　*兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的*台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。

　　银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行"金点子"评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。

　　各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作**化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化建议的质量。

　　东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入"五好一准确"优秀班组创建工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的**管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、实施办法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。

　　红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。 建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的'评审及奖励工作，使合理化建议得到及时有效实施，提升建议评审、奖励、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中**评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设，开展"每月一星"、合理化建议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与提高。

　　含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了"基层单位-专业评审组-分公司级"三级推进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况，同步建立了评审及奖励机制，积极查找工作中的改善点。将合理化建议工作与"五好一准确"优秀班组创建，**工程师、两个带头人、**津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议，并帮助实施采纳的建议。

　　聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项，**奖励。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低成本或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的2%提奖金，最高奖励达5万元。将可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审部门下发《合理化建议实施工作联系单》及详细实施计划，督促责任单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果;对于不能明确预测实施效果的建议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案。在技术质量类合理化建议评审工作中加入"确认建议"流程。评审前，技术专责人先与合理化建议提交单位沟通，落实建议的真实性、准确性及必要性，作为评审参考，再提出采纳或不采纳的意见、理由。

　　北方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难题。将合理化建议工作作为提升企业基础管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓，积极引导广大员工结合生产实际献计献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和***站制作和开辟合理化建议专栏，对员工提交的合理化建议及时评审、及时公布、及时反馈，增强广大员工立足岗位创新增效的积极性，确保合理化建议工作良性发展。同时，创新合理化建议评选办法，加大合理化建议奖励力度，按照合理化建议的***、可行性和效益性进行评审，按其提高的经济效益，创造的价值进行计算和评估，决定奖励等级和奖励金额。

　　集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好建议和金点子，尊重员工的智慧。秉持"以人为本、全员参与，放手发动群众，让员工成为管理者"的思路，调整工作方式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议，**专业部门人员集中评审。督促各基层***引导管理人员，充分发挥管理优势、应用管理资源，立足本职岗位，从改进本部门、本专业管理水*出发，对标先进管理，提升工作标准，重点提交并动手实施改进企业管理的合理化建议，不断提升合理化建议的提交质量。加大对合理化建议的奖励力度，凡提交不重复的建议，每条均可获得20元的参与奖。

对公司和部门的合理化建议2

　　我曾经是一个小企业主，更准确地说，是个小小企业主。那还是1984年，当时我有1000美元，怀揣着一个美好的梦想，要把电脑从我在德克萨斯大学的寝室直接卖给客户。后来发生的事情，你大概也知道了。

　　当然你大概也记得，当时是80年代初期，**经济刚刚经历了非常严峻的考验，从某种程度上来说，和我们现在经历的考验差不多。打那以后，我们又经历了几次类似的风波。

　　在困难时期，不仅仅IT预算受到挤压，IT部门还面临压力要增加产出**自动化，帮助其他部门减少支出。在这样的时期，因为大家都倾向于坚持原有的战略，同时增加策略性项目来削减成本，结果，IT需要做的项目可能更多了。我问我们的CIO和IT经理，他们会如何应对这些挑战和目前的经济情况。我很喜欢他们给出的答案：

　　1.注重硬回报-避免成本不等于减少成本。

　　2.优先对待能够减少成本的项目-根据减少成本获得利益的大小，减慢或者加快一些战略项目。

　　3.整合一切-供应商一般希望显示增加的收入，集中购买总是更加便宜。

　　4.关注项目部署周期-只有当所有的系统都到达用户手中的时候，才会出现改进。很多机构经常只关注发展周期，而忽视了开展/部署。在经济下挫时期，快速实现利润变得前所未有的重要。

　　5.回顾固定成本-这是一个绝佳时机，可以重新谈判，并改变预算。

　　6.引进新的项目，减少OPEX(虚拟化，整合等等)-考虑采取管理服务和/或出租他们的想法启发了我们和客户进行对话，了解客户的需求，进一步帮助他们实现目标。在这个新开的《简化和节史博客，我们会和你分享你如何在预算紧张的情况下进行投资，并且学习了解哪些决定对公司是至关重要的，不管经济大环境如何。

　　在经济不景气时期，第一反应就是削减成本。但是削减什么?你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备?伴随着挑战的同时还有机遇。科技投资如果做的好，可以增加生产率，并且降低成本，这是每个企业在目前情况下梦寐以求的目标。.

　　企业已经在采取行动，例如我们在**的小企业客户--网络托管公司MaximumASP，他们通过整合40台旧服务器到新的5台戴尔PowerEdge 2950服务器，已经比去年减少61%的支出。

　　欢迎你们告诉我们想法。在我们的思想风暴网站上，我们也新创了"简化和节省"栏目，欢迎你们告诉我们你们的好想法。

　　期待着看和你们有更多的对话。

对公司和部门的合理化建议3

　　一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

　　一、企业文化

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠**管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

　　二、就是奖罚**的完善，真的要有个完善的**。

　　罚那是公司严格的**，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

　　哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩**。

　　三、公司会一天天壮大

　　出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

　　四、责任感的问题

　　这个问题我想了两种解决方案，

　　1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

　　五、公司整体的工作安排

　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集体活动

　　七、公司的设备配置问题

　　希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户

　　出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

　　八、承诺

　　人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

　　九、人员配备问题

　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.

　　十、我们的签到问题

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

　　十一、学习的问题

　　本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.

对财务部门提出合理化建议 (菁选3篇)（扩展6）

——对商场管理工作提出合理化建议 (菁选2篇)

对商场管理工作提出合理化建议1

　　一、**收银工作流程

　　(一)顾客购物时由各专柜服务人员**开具销售小票;

　　(二)顾客凭销售小票到收银台付款;

　　(三)顾客付款后凭盖有公章及私章的销售小票及电脑单取货;

　　(四)顾客凭电脑小票在收银台(或总服务台)开具**。

　　二、专柜每班批定专人负责，每专柜应指定质量价格负责人并在柜台指定位置上明示给顾客。

　　三、各柜台应建立《商品资金管理手册》，并根据需要设立存数记数本专柜营业员应在每日9:00(营业时间)前将《商品资金管理手册》上交楼层办公室，由楼面管理人员送交财务。

　　四、专柜盘点

　　(一)每月盘点时间应与商场盘点时间一致

　　(二)每月其他时间盘点的柜台，应在营业时间以外进行，并提前报楼层经理批准

　　(三)盘点盈负上专柜自行承担

　　五、专柜库存**

　　(一)楼层指定专柜应建立《缺断货登记本》专柜营业员在每日早9:00前进行登记。楼面管理人员对指定柜台进行每周两次的抽查。

　　(二)指定原则——满足下列条件之一者定为指定专柜一般经销商;经营规模小，不正规的专柜;经常发生断缺货且补货不及时的专柜。

　　(三)非指定专柜每月覆盖检查一次

　　(四)违约责任

　　如发现专柜商品在本商场断货二天以上而其他商场有售的情况，每一品种收取500元以上违约金，如发生专柜商品断货较多(每品牌断货品种超过20%)且断货时间长(超过半个月)，除须交纳上述违约金外，将取消该品牌的合同经营范围。

　　六、专柜的销售管理(自营柜相同)

　　(一)正常销售

　　1、专柜营业员应正确填写销售小票(一式三联)，销售小票应有以下内容：

　　(1)柜号、日期、商品名称、条形码或小类码;

　　(2)单价、数量、金额、合计金额、营业员全名(不得以工号代替)。要求：项目齐全、字体工整、不得涂改，数字填写不得连笔。营业员应面带微笑，用双手将销售小票撕成单张)，并提示顾客如需要**在收银台开具;

　　2、营业员在发货前应认真核对销售小票(是否加盖收款章和收银员私章和电脑小票不符，应要求收银员重新打印电脑小票;

　　3、小票填写**用双面复写纸，禁止用单面复写纸，并随时检查更换复写纸，保持小票清晰一致;

　　4、如遇停电或特殊情况，收银员不能入机的，可以在销售小票上盖收银专用章和私章，先行收款，后补入机，但须通知柜台营业员。可开具**留给顾客作为购物凭证。

　　(二)商品优惠、打折

　　商品优惠、打折时，须请示楼面管理人员并签字，如优惠、打折商品为一种时，可写在一张销售小票上，销售小票单价一栏填写原价，在合计栏上方注明“XX折优惠”或“优惠XX元”，合计栏填写打折优惠以后的价格。如优惠、打折商品为几种时，且优惠额、打折率不同，则必要分单填写销售小票。不允许在一张销售小票上出现一种商品打折，一种商品不打折的现象。单品管理柜台需使用权限卡，非单品柜台管理员须在销售小票上签名。

　　(三)顾客的退货或换货

　　1、专柜营业员应本着积极热情的态度及时处理顾客的退货和换货，首先核对销售凭证，符合商场规定的并在自己权限范围内，应立即给顾客处理品。不能处理的及时带顾客到总服务台解决问题，不得以任何理由有意拖延或推卸责任;

　　2、用红笔(红色复写纸)填写销售小票(一式三联)，简单写明退、换原因。顾客持退货小票及原购买凭证(电脑小票或**)，管理人员应核对顾客的原始凭证;

　　3、楼面管理人员办理退换货时，需核对顾客使用何种方式付款并做好相应的顾客原有的购物凭证如订在收银自存联上。销售小票的保存期为三个月。

　　(四)相关责任

　　1、柜台营业员所开售货小票内容完整、金额正确，由于收银员未审核单据，而导致少收或收错款的，由收银员赔偿其金额，并在业绩报告做扣分处理。柜台营业员也做相应的扣分处理;

　　2、柜台营业员所开销售小票不符规定，收银员又未审核出错误，而导致少收款或收错款的，其损失由收银员和营业员按劳70%和30%的比例作出赔偿。营业员和收银员分别须在业绩报告扣5-10分;

　　3、柜台营业员所开销售小票不符合规定，收银员审核发现后，须在销售小票第二联用红笔在错误处打“X”，并将第二联返还到柜台。这时营业员必须检查核对，并重新开具正确的售货小票送交收银台。如营业员只在返回的第二联作出更改，而没有重新开具小票时，收银员可通知楼层管理人员处理;

　　4、柜台营业员接到收银员返还的第二联小票后，为推卸责任而要求顾客到收银台取第三联小票的，收银员可通知楼层管理人员处理;

　　5、收银员每日将柜台填写错误的售货小票第三联交收银部，由收银部**整理后还到各楼层进行处理;

　　6、收银员只有审核单据的**，而不能在销售小票上作任何更改，否则酌情扣5-10分;

　　7、一经发现销售小票有误，收银员必须将第三联暂扣，如发现收银员未暂扣小票的，按**处理，每次扣5分;

　　8、专柜营业员、促销员严禁代顾客到收银台交款，一经发现通知楼层管理人员处理。

　　七、内部员工购买及批量购买商品优惠打折的规定

　　(一)专柜进行批量打折优惠必须经过楼面管理人员的批准，专柜提出的批量优惠打折，损失金额由专柜承担;

　　(二)批量购买商品需商场承担点数的，应事前请示商场总经理批准，并填写《专柜优惠打折申请表》(一式三份，专柜、楼层、财务各一份在每月25日前上交财务).

对商场管理工作提出合理化建议2

　　经过近三个月的工作，我对康德商场经营思想和管理理念有了进一步的了解。但我个人认为商场传统的经营运行体制及管理模式存在着一些不足之处。在此我提出以下几点建议：

　　1、建立营业员赏罚**并且赏罚分明。在商场楼部的管理工作中，尤其是对营业员的管理时，出现了重罚轻赏的现象。对于有违反商场规定的营业员固然要罚，但对于严格遵守商场规章**并且表现出色的营业员也要给予一定的奖励。以罚遏制**现象的出现，以奖鼓励营业员遵守各项规章**。这里的奖励可以是精神奖励，也包括物质奖励。

　　2、实行前堂管理记分奖惩制。对于前堂的商户和营业员实行记分制，对于表现好的商户及营业员给予加分，同样，对于表现差的柜组进行减分。当然，这个分数不仅仅是简单的数字，对于那些积分比较高的商户可以给予一定的优惠**，例如：积分达到一定分数的商户可以在下年的柜台费享受更大的折扣。以此来鼓励商户遵守各项规章**，使遵守规章**成为商户及营业员自觉的.行为。

　　3、商品售后实行记分奖惩制。对于售后处理比较合理的，售后办公室登记率比较低的柜组给予加分奖励，同样对于售后处理不当，售后办公室登记率较高的柜组给予减分。同样对于积分高的柜组给予物质奖励，对于积分低的柜组给予惩罚。使售后服务有效地步入规范化轨道，成为每个柜组的自觉行动。

　　2、办公室为商户搭建信息*台。各区的负责人要定时的为本区的商户及营业员提供最新的商业信息。把商户想知道的信息随时公布出来，便于商户随时查询、比较和了解市场动态。

对财务部门提出合理化建议 (菁选3篇)（扩展7）

——对施工单位提出合理化建议 (菁选2篇)

对施工单位提出合理化建议1

　　目前建筑市场上，施工企业资质挂靠、以包代管、施工管理人员不到位的现象普遍存在。具体表现是，在项目管理上，项目经理顶替、项目经理身兼多个项目的项目经理、施工管理人员无证上岗并一身兼多职，在大多数的工程项目中，施工单位的专职质检员没有设置或****，工程质量主要依靠施工操作人员的技术水*高低和监理人员的*时检查和督促来进行**，造成建设和监理单位在工程管理上的难度加大。

　　施工管理人员不到位，不仅严重地违背了国家对施工单位施工管理人员的最基本要求，而且在各施工企业中也形成彼此效仿的恶性循环，同时也打击了正规施工队伍规范管理的积极性。正是由于上述原因，造成建筑安装工程总体质量水*难于全面提升、工期滞后、现场安全文明施工管理止步不前的局面。一些基本的工程管理程序，由于施工承包单位管理人员的不到位而往往被无奈地省略掉，监理在施工过程中发现的问题，也难于得到及时、较好的全面整改和落实，监理人员充当施工单位专职质检员的角色也是被逼无奈。上述现象在一些民用建筑工程项目上显得更为突出。

　　虽然在工程管理方面建立了一些相关的规章**，项目招标单位在编制的招标文件上也作了一些相应的规定，但实际情况却是，各投标单位或中标单位为了响应招标文件的要求和中标，在投标书中都完整地列出了项目经理和五大员名单，但中标后中标单位在承建时实际配备的项目经理及五大员却往往是面目全非。为什么这一困惑工程管理多年的顽症，在各级工程管理部门心知肚明的情况下，一直在我们的眼皮底下长期生存着，分析其原因有：一是我们建设单位的工程管理部门，虽然在招标文件和施工承包合同有一些专用条款进行约束，但在实际操作中，由于缺乏具体的刚性考核要求，面对承包单位的无赖行为，特别是在面对与之打交道多年都是熟人的情面上，下不了狠心，只好听之任之，绕其道而行之，只要工程能上得去，不出现大的问题，也就把大事化为小事，并视这种行为是目前建筑市场上的潜规则。二是施工承包单位在投标时，为满足投标文件的要求和为了中标，什么条件都能承诺，一级项目经理报上，现场项目管理**人员全部配齐，一旦中标，说的和做的就大相径庭，因为投标单位太熟悉目前工程管理现状，懂得投标文件所作的承诺只是为了满足招标需要时的那一刻，至于下一步如何去做，建设单位也不会去刻意要求。因此，他们更多的是考虑下一步自身的盈利最大化，至于施工企业的信誉和工程质量则放在其次。特别是在施工图预算吃紧，招标文件所规定的优惠下浮系数较大的情况下，施工承包单位则往往是采取偷梁换柱、减少管理人员费用支出的做法来确保所得利润的最大化。正是由于上述所谓的理由，造成项目经理顶替、项目管理人员严重缺位的现象长期存在，而这种现象对于目前挂靠施工企业资质来承包的个体承包者显得尤为突出。

　　为从根本上解决这一问题，全面提升工程项目管理水*和工程质量水*，建议各级工程管理部门重点采取以下措施。

　　一、项目招标时，按建筑安装工程投资大小或工程取费类别划分工程等级

　　考虑目前建筑市场的实际情况，本着实际能操作的需要，建议建设项目按建安工程投资预算值(不含设备费)大小或工程取费类别(取费类别高，管理费也高)，按下表四个工程类别所规定的项目经理级别和施工管理人员数量下限，**性要求各投标单位或中标承包单位必须要按所承担的工程类别和规定的项目管理人员数量进行配备，并作为刚性要求。

　　项目经理及施工管理人员配置表

　　注：表示在项目管理上施工承包单位必须要配备的管理人员

　　二、招标文件必须明确项目经理和施工管理人员的数量和要求

　　1、根据招标工程类别大小，依据上表规定，明确项目经理的级别和施工管理人员数量。改变以往投标文件中的“拟投入本项目的主要施工管理人员”为“投入本项目的主要施工管理人

　　员”，一旦投标文件明确了的施工管理人员，则为不可替换的。同时，招标文件应有对中标后，中标单位未按上述要求配备相应的施工管理人员应承担的违约处罚。

　　2、项目经理担任类似本工程项目经理的经历。

　　3、项目经理在现场工作时间的要求，并实行监理每月考勤制。对未能满足现场工作天数的项目经理，应有相应的处罚条款。

　　4、对其他施工管理人员岗位证书的要求，对缺位的施工管理人员应有对号入座的处罚条款。

　　5、在招标文件中，应明确要求投标单位对投标文件中所列施工管理人员单独作出承诺，保证其为不可替换的，并同意违约时，按合同规定在施工履约保证金中扣除违约金。为此，在评标细则中，应增加对投标单位在施工管理人员(包括**、证书、施工经历等内容)投入及承诺上的评分比重，减少以往技术标书在其它内容上的千篇一律，谁都能做的评分比重。

　　6、上述处罚条款应与合同附加条款相一致。

　　三、施工承包合同应有相配套的约束条款

　　1、为解决目前中标单位在投标时说的与中标后实际做的不一样的局面，建设单位必须要在合同中加大违约的处罚力度，让中标承包单位想在节省管理人员工资成本上感到无利可图。建议：项目经理顶替按中标合同价的3%进行处罚，项目经理未满足现场工作天数按缺勤天数500～1000元/天进行处罚，其他项目管理人员按缺位人数按中标合同价的1%/人进行处罚。为**

　　中标承包单位中途退换项目管理人员的做法，可采取按处罚总款再按合同工期进行每月分摊计算的做法。

　　2、合同中明确监理为考核责任人，在每月支付工程进度款时，应有专门的对施工承包单位施工管理人员到位情况进行考核的内容，如发现施工承包单位管理人员不到位时，应及时按合同规定，在支付当期工程进度款时予以处罚，并在工程竣工结算时，将违约处罚金额给以扣除。

　　3、合同中的约束条款应在招标文件中体现，并与招标文件的规定相一致。

　　四、在公司范围内全面实施施工履约保证金**

　　在公司范围内全面实施施工履约保证金**，可以提高施工单位进入江铜的门坎，让有实力会管理的施工队伍进入江铜，让信誉度较差、管理不到位的施工队伍淘汰出局。通过限制挂靠企业在公司的投标权，让挂靠企业的承包者有危机感，懂得工程质量和企业信誉是靠现场管理创造出来的，是与江铜长期合作的基础，一锤子买卖只能是砸自己的饭碗，从而优化公司建筑市场施工单位的管理水*。

　　五、公司工程管理层面上应加大检查和处罚力度

　　1、公司应建立对施工企业的考评机制，通过定期评价各施工企业的信誉度来确定参与公司工程建设的准入条件。

　　2、公司工程管理部门和质量**站应加大对各方建设主体行为的检查力度，特别应针对目前施工承包单位管理人员不到位

　　情况定期进行专项检查。在每次检查的过程中，通过听取甲方、监理、施工承包单位的情况汇报，并检查其考勤情况，来判断施工承包单位管理人员的到位情况以及监理执行力情况，并及时在每期的《工程简报》上进行反映。

　　3、有针对性的制定一些处罚措施，对违反施工承包合同规定、管理人员严重缺位、企业信誉不好的施工承包单位可进行**或采取停止在江铜建设工程投标一年或更长时间的处罚。

　　4、为改变施工单位目前这种管理现状，全面提升工程管理水*和工程质量，只有通过公司工程管理层面制定相应的规章**，并强有力地进行检查和督促，各方的建设行为才有可能得到根本的改观。

　　5、建议召集各厂(矿)工程管理部门相关人员针对此问题进行一次专题研讨，成熟后，以正式的规定下发执行。

　　六、结束语

　　冰冻三尺，非一日之寒。上述建议能否解决目前项目经理顶替、项目管理人员严重缺位的现象还需作更多的探索和在实践中不断改进。因为上述情况在全国建筑市场上还是普遍存在，不同项目也存在不同的管理特点，如年修项目、技改项目、外部施工企业和内部施工企业区别对待等问题，都要有针对性的管理措施。只要公司各级工程管理部门达成共识、上下齐努力，就能找到一个切合实际的解决方法。

对施工单位提出合理化建议2

　　施工单位项目考察过程：

　　1、成立考察小组，考察小组成员由工程部相关人员组成，郭福庆担任组长，高峰等任组员，做好考察的准备工作。

　　2、考察前提前半天预约。

　　3、施工现场考察。

　　4、公司考察。

　　5、考察时间：20xx年6月21日——20xx年6月26日。

　　6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。

　　一、 湖南省第三建筑工程公司海南分公司

　　1、 考察项目基本概况：

　　项目地处海南省海口市蓝天路与五指山路交叉口名门广场2期，该项目地下2层，地上27层，为商住两用建筑项目，目前已主体完工，交付甲方使用。

　　2、分析：

　　(A)、湖南三建公司规模较大，与我司无合作经历。属国有一级大型施工企业，具有工业与民用建筑、市政公用建筑、装饰装修工程、道路桥梁施工等资质;且能提供完整的企业

　　营业执照、税务登记证、安全生产许可证等相关资料。

　　(B)、该公司资金实力雄厚，施工质量良好，文明施工安排比较合理;人员管理、临建设施等整体安排较完善，施工较顺畅，暂未发现滞工、停工现象。

　　(C)、在考察访问过程中，该公司项目部准备比较充分，由项目经理葛总详述工程概况，该公司品牌意识强，合作意愿较强，访谈顺利。

　　(D)、其海南分公司拟委派项目经理葛总，社会口碑良好，具有丰富的人生阅历，城府较深，自我保护意识很强，这种项目经理的能力、才智过人，但在多年的实践中，把个人的利益看得很重。

　　二、海南省第一建筑工程公司

　　1、考察项目基本概况：

　　项目地处海口市火车东站与龙昆南路路**叉处南洋国际商务酒店，该项目地下1层，地上16层，为商住两用建筑项目，目前已主体完工，交付甲方使用。

　　2、分析：

　　(A)、海南一建公司规模较大，与我司无合作经历。属于国有一级大型施工企业，具有施工总承包一级、市政公用工程施工一级、水利水电施工二级、公路施工二级等资质;且能提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证等相关资料。

　　(B)、该公司资金实力比较雄厚，施工质量较好，现场安全文明施工规范，人员管理、临建设施等整体安排较完善，

　　施工较顺畅，暂未发现滞工、停工现象。

　　(C)、在考察访问过程中，该公司项目部准备比较充分，由项目经理陈伟详述工程概况，该公司品牌意识强烈，合作意愿强，访谈顺利。

　　(D)、其海南分公司拟委派项目经理陈伟，社会口碑较好，属于稳重型性格，具有较强的团队意识，期望和别人合作来实现**目标;对于现实的环境他们乐于接受，工作稳定而可靠。其行为方式具有惯性且可以预测性等。

　　三、广西建工集团第一建筑工程有限责任公司海南分公司

　　1、考察项目基本概况：

　　项目地处海口市老城开发区永庆寺路口博亚酒店及配套金手指项目住宅，该项目地下1层，地上15层，为酒店式商住两用建筑项目。目前已主体完工，交付甲方使用。 2分析：

　　(A)、广西一建公司规模一般，与我司无合作经历。属国家建工部直属企业，具有房屋建筑工程总承包一级、市政公用工程一级、建筑装修装饰工程一级、建筑幕墙专业二级、钢结构工程二级、消防设施工程专业一级等资质，且能提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证等相关资料。

　　(B)、该公司资金实力比较雄厚，施工质量较好，现场安全文明施工规范，人员管理、临建设施等整体安排较完善，施工较顺畅，暂未发现滞工、停工现象。

　　(C)、在考察访问过程中，该公司项目部准备一般，由项目部小组成员概述工程概况，该公司品牌意识一般，合作意愿较强，且对我孟乐新城项目及我司概况比较了解，访谈顺利。

　　(D)、其海南分公司拟委派项目经理，性格外向，乐于和人打交道，具有很强的交际与沟通、语言表达能力，善于通过影响或说服别人来实现个人或**目标。

　　四、晟元集团有限公司海南分公司海南分公司

　　1、考察项目基本概况：

　　项目地处澄迈县老城镇

　　2分析：

　　(A)、晟元海南分公司规模一般，与我司无合作经历。属大型民营建筑施工企业，具有房屋建筑工程施工一级、市政公用工程施工一级、建筑装饰装修工程施工一级、消防设施工程施工一级、机电设备安装施工一级、城市园林工程施工二级等资质，且能提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证等相关资料。

　　(B)、该公司资金实力一般，施工质量一般，现场安全文明施工规范，人员管理、临建设施等整体安排十分完善，施工较顺畅，发现滞工、停工现象。

　　(C)、在考察访问过程中，该公司项目部准备一般，由项目部小组成员概述工程概况，该公司品牌意识较强，合作意愿一般，访谈顺利。

　　(D)、其海南分公司拟委派项目经理，其本人注重细节，

　　思维具有很强的逻辑性和系统性，典型的江浙地区生意人精打细算的心态，工作质量及准确性把握要求较高，喜欢采用委婉和间接地方式处理人际关系。

对财务部门提出合理化建议 (菁选3篇)（扩展8）

——对支部工作提出合理化建议书 (菁选2篇)

对支部工作提出合理化建议书1

　　一、指导思想

　　按照《团*委关于在*的基层**和*员中继续深入开展创先争优活动的意见》的要求，以*的***六***精神为指导，全面贯彻落实科学发展观和精神文化建设精神，深入推进我连“创先争优促‘五好支部’”主题活动，旨在充分发挥联建双方***的优势互补作用，构建联动共建、互助共赢、统筹发展的*建工作新格局，以****促进社会**。

　　二、工作目标

　　针对目前企事业、基层连队各*支部的具体实际情况以及存在的差异;拟定工作目标为：

　　通过“支部联建”打破地域和时间的限制、单位界限，把两个或多个支部联合起来，以强带弱，整合资源，促进共同发展、共同进步，使基层***的设置更加适应经济关系的变化和经济格局的调整，更加准确适应精神文明的协调一致，在市场经济进程中找准*的建设与市场经济的结合点。

　　通过“支部联建” 进一步深化“结对联创”活动，发挥“五个好”*支部的帮带作用，提高支部的创造力、凝聚力、战斗力，建设高标准的基层***，提高广大*员**队伍整体素质，达到“**联优，实力联强，*群联心”的目的。

　　通过“支部联建”进一步协调步伐，一致发展，通过各类活动的开展和生产生活的现实铺设，两方或多方集思广益，寻找更加有利的工作办法和管理模式。

　　三、支部联建的方针原则

　　本着有利于双方发展经济，实现互助共赢，维护社会稳定和先富带后富、走共同富裕的原则，坚持“*委引导、双方自愿、优势互补、共同进步”的方针，采取*支部与*支部签订*等诚信联建协议书，实现优势互补、共同发展、共同进步。

　　四、支部联建的具体做法

　　1、支部联建要根据两个支部的实际情况，本着自愿的原则，签订《支部联建协议书》，制定工作实施方案和“结对共建”年度目标，签订责任书，明确结

　　对双方职责，建立***结对联建登记**，做好活动记载、服务记录工作，建立健全活动档案，掌握活动次数、服务效果和群众反映等情况，达到双方**联优、*群联心。

　　2、在方法上采取“传、帮、带、扶”的办法开展工作。“传”即从思想观念上“传”，传授新观念、新知识，帮助所联系*支部*员**群众**思想，更新观念，树立争先进位和勇于向上的经营理念;“帮”从**队伍上“帮”，帮助后进**的**改进**方法和工作方法，学习适应新时期的基层工作方法，并可对联建的**实行“双向挂职”，跨单位、跨行业实践。先进支部帮助后进支部改进***活动方式，健全和落实*支部的各项规章**，妥善化解社会矛盾;“带”即从**和教育管理上“带”，带出一批懂经营会管理的人才，同时帮助加强*员和**队伍建设，使其管理方法逐步由单一向多元、由固守向开放人性化转变，强化其自身的“造血功能”;“扶”即从路子上“扶”，从信息、物资上扶持后进**，促进后进**的经济发展。

　　3、支部联建双方要制定切实可行的活动方案，根据两个*支部的实际情况，采取定期与不定期、集中与分散、大型与小型等方式开展活动。活动的实施要与单位生产生活息息相关;帮助理清发展思路，为生产提供信息、技术服务，增加职工收入，化解各种矛盾，发展经济，维护社会稳定，达到“**经常受教育，群众长期得实惠”的目的。

　　4、要切实加强对支部联建工作的**，各*支部要对联建任务要进一步细化分解，责任到人，规范工作程序，确保支部联建取得实效。团*委办要定期了解活动的开展情况，对支部联建活动中好的做法和经验，要及时总结、推广，使支部联建活动不断向纵深发展。

对支部工作提出合理化建议书2

　　临江乡共有17个*支部，其中村*支部有14个。我先说说村*支部**队伍这块存在的问题吧。

　　第一个问题是，村支书年龄偏大

　　我们的14个**，45岁以下的就6个，45岁到60岁的5个，60岁以上的3个。村支部**这个活儿在农村来讲非常重要，但是也非常难干，好人不爱干，孬人干不了。村支书之所以年龄大，是因为他们在村里还有点儿威望，一届一届顺延着就干下来了。但是，因为年龄偏大，思想、思路、文化水*等各方面，都和现在的形势需要不相匹配。 第二个问题是，村支书的工作积极性不高，村支书工资偏低，这个可能是个共性问题。我们乡去年人均收入在7000块钱，村支部**考核完了以后，最高的也就挣了8000块钱，最低的不足6000块钱。村支部**的职责有两个，一个是发展，一个是稳定。现在，哪个地方都不可能是风*浪静，都有一些积累起来的矛盾。有些村支书觉得，自己黑夜白天地忙，辛辛苦苦干了这一年，受了很多累，遭了很多罪，挨了很多掘，可到头来工资没挣多少，这是导致他们工作积极性不高的直接原因。

　　还有，就是各别村存在的债务问题。其实，村支书也想着发展，但因为村里没钱，干不了啥。有的干了几年甚至十几年，村里山河依旧，渐渐地在群众当中也就失去了威信，随之而来社会矛盾也就不少。这也影响了他们的工作积极性。

　　再一个问题，也算是个体制问题吧。咱们两委**，提倡的是*支部和村委会交叉任职，在两委**配备上，其实也都是那么几个人。可是，咱们在转移支付的安排上，虽然同样是委员，但是，村委会委员有工资，*支部委员却没有。村委会委员非*的人也可以当，而*支部委员必须是*员，那么有的*支部委员就不一定进村委会，这种情况事实上在无形当中弱化了*支部的**，这也是存在的一个问题吧。第三个问题是，村*支部**卸任以后经济上没有保障有很多老支部**卸任以后成了贫困户，成了我们*委、*支部和现任*支部**救济的对象。我们每年春节时，都有那么一笔专门针对他们的救济资金。不久以前，我们有个卸任的支部**来找，他说得非常实在，说自己在村里干了多少年，当了几年**，从来没张过嘴，现在我遇到困难了，看看能不能帮助一下。现在我们乡有个村*支部**刚刚提出不想干了。他今年58岁，干了很多年了，村里这几年各方面工作也没什么起色，**量也比较大。他现在是工作安排不下去，矛盾问题也解决不了，基本上干不下去了。现在有不少村支部**都有这样的想法，都觉得没少受累没少操心的，但是回过头看呢也，在任时待遇不高，往前看呢，卸任

　　后又没有经济保障，所以也就不太愿意干这个活儿。这也是好的村支书难选的原因。

　　下面我想提几点建议：

　　第一个建议，就是对村**工资这块，是不是能够形成一个工资增长机制。

　　第二个建议，关于提高村*支部的素质方面，能不能采取有力措施，加强对*支部**的系统培训。

　　第三个建议，对这些个村*支部**，离职的也好，卸任的也好，在养老保险方面能不能出台些**。

　　第四个建议，对村*支部**中比较优秀的，能否给个激励成长的出路，考事业单位也好啊，提拔也好啊，能不能从这个方面做些工作。

对财务部门提出合理化建议 (菁选3篇)（扩展9）

——对部门工作提出合理化的建议 (菁选2篇)

对部门工作提出合理化的建议1

　　一、企业文化

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠**管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

　　二、就是奖罚**的完善，真的要有个完善的**。

　　罚那是公司严格的**，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩**。

　　三、公司会一天天壮大

　　出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

　　四、责任感的问题

　　这个问题我想了两种解决方案，

　　1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

　　五、公司整体的工作安排

　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集体活动

　　七、公司的设备配置问题

　　希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

　　八、承诺

　　人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的`事情。

　　九、人员配备问题

　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。

　　十、我们的签到问题

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

　　十一、学习的问题

　　本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习，希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。

建议人：

日期：

对部门工作提出合理化的建议2

　　xx部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同(如地方标准原因)，监理人员参差不齐等因素，遵循2010年11月3日会议要求，向xx部提以下不成熟建议供**参考：

　　一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，(企业效益直接影响每个员工的经济利益)。引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及xx部意图的主动性。

　　二、xx部通过召开会议、或信息**对每个项目部及时传达*或公司的实施动态，并针对相应**条文的变化对每个项目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新**、新规范、新工艺熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。

　　三、xx部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，制定**的考核细则，对每个项目部定期考核(通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式)。通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员的**;要求每个项目部定期向xx部汇报现场的风险源及规避风险的**，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策，对该项目风险进行有效规避。

　　四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理**，认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及工作态度等进行评价，并反馈至xx部，针对每个不同的项目部，xx部进行人员调配(如总包管理水*、技术水*弱，应配备相对技术水*高、责任心强的监理，对总包管理和技术水*高的项目监理人员配备可以放宽)，最大程度的降低项目部风险承受力。xx部通过制定相应的管理**、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。

　　五、要求每个项目部对项目部人员定期**内部会议培训，并由各专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专业、规范增强认识;通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性，使各专业工程师能够做到一专多能，提高整个部门的协调工作能力，提高员工素质，发掘项目部员工潜能，培养责任心强的骨干监理人员。

　　六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流，听取项目部成员的意见，分析项目部员工的工作方法，帮助项目部员工制定工作改进计划和下步工作目标，提出相关意见。在明确的目标下通过经常性沟通、交流，使项目部管理目标达到预期计划。

　　七、 把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目标完成情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进**印发的季度目标考核表，上交xx部汇总(月、季度考核表应添加相应对项目部考核内容)。xx部通过考核成绩来决定对该项目部的管理方式。

　　八、各项目部年底认真做年终总结，讲述一年工作目标完成情况，项目部管理中的成功和失败点，下一步工作计划如何改进，项目部员工的工作要求，下一阶段项目部的工作设想，项目部自我风险评估等。

　　九、xx部的考核办法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业能力差的人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司规避风险的人员采取相应的激励**，避免监理人员因工作能力不同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工思想消极的现象出现。

　　通过近几年的工作体会，本人认为有效的管理可引导各项目部及项目部员工不断地改进自己的行为及工作方式，发挥主观能动性，提高工作主动性，全面提高部门及项目部的运行效率和监理服务水*，改善项目部人员的工作表现，从而实现部门制订的工作目标，并提高员工的满意度和工作的成就感，提高整个部门的管理水*和协作能力。

建议人：

日期：

对财务部门提出合理化建议 (菁选3篇)（扩展10）

——对工作提出合理化建议书

对工作提出合理化建议书1

　　1、饲料频道需要广告部同事的合作，针对读者客户需要，我们才能及时有效的上传客户需要的信息，同时，收集客户能提供的有效信息，作为网站的原创内容以及信息积累。

　　2、网络和**问题。经常在早上等传信息的高峰时间，出现网速很慢、甚至是断网的情况，这对编辑工作干扰很大，不能在最短的时间内传完信息，对当天的点击量影响也是非常大的。

　　3、关于晨会，早上8点半到9点半之间的时间都是很宝贵的，通常在9点半左右会有一个点击高峰出现，要是在这个时间之内没有上传足够的数量。将严重影响全天的点击量

　　优秀工作方法：

　　1、 首先是需要足够的专业知识，这个除了能有效的鉴别信息的可靠性外，就是利用专业的知识有效的学习更多的与工作相关的知识和信息，为在工作中争当第一创造有利条件!

　　2、 资源整合 充分整合集团现有的资源，作为农博饲料频道的信息源。集团内部的资源整合是目前面临的关键问题。

　　3、 通过工作的关系，努力建立好社会关系和人际关系，为以后的工作和发展打下良好的社会关系基础和人际关系基础。

　　4、 保持良好的心态 必须认同公司的企业文化，把争创第一作为工作目标和成长目标。

　　5、 按时保质完成日常的更新和维护，切实做好各项工作做一个四有新人：有目标、有计划、有总结、有反省。

　　6、 保持良好的沟通 部门与部门、个人与个人之间孩子又保持良好的沟通才能成就一个成功的团队，一个成功的个人。良好的沟通是职业成功的基础。