员工积分制管理制度

　　为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，需要制定以下的员工积分制管理制度!下面就赶紧跟着爱汇网小编一起来看看吧!

　　员工积分制管理制度篇1

　　积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密

　　联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励：

　　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：

　　1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励5分。

　　2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10分。

　　3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。

　　4、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10-50分，另外申请总经理奖励。

　　5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。

　　6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。

　　7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分。

　　8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10分。

　　9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬的每次加20分。

　　10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。 11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20分。

　　12、其它值得激励的行为。

　　二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。

　　1、 对下列行为每次扣5分：

　　1)迟到或早退10-30分钟的.。

　　2)参加班会等集体活动迟到、早退的;不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。

　　3)上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。

　　4) 工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。

　　5)工作期间窜岗离岗。 8)长时间接打私人电话的。

　　9)上班时间看与工作无关书刊的。

　　12)报表不规范书写的或数据有误的。 7)随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的，未做好其责任区域清洁卫生工作的。

　　2、对违反下列行为之一者每次扣10分

　　1)迟到或早退11-30分钟的

　　2)无故旷工0.5日的

　　3)接听电话不规范或传达文件不到位者。

　　4)代人打考勤卡的双方当事人。

　　5)无正当理由不服从上级工作安排的，不服从工作调配。

　　6)不按《安全操作规程》操作的。

　　7)不安工艺要求操作的。

　　8)首检、自检、互检马虎走过场，产生30-50个不合格品的。

　　9)不按要求穿戴劳保用品的。

　　10)隐瞒违规违纪行为的。

　　3、对违反下列行为之一者每次扣20分

　　1)旷工1天的。

　　2)在禁烟区域抽烟的。

　　3)不按工艺要求操作的，首检、自检、互检马虎走过场，产生51-100个次品的。

　　4)损坏公司财物价值100-500元的。

　　5)工作期间工作时间干私事，睡觉者。

　　6)未经领导批准中止工作或不服从主管领导的合理指令或工作分派者，擅离岗位者。

　　7)对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。 8)无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。

　　9)因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。

　　10)提供或传递工作信息失误、失实的。

　　11)对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者。

　　12)在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)。

　　13)不按《安全操作规程》操作发生工伤事故的(医疗费用在5百元以上或休息日在5天以上)。

　　14)因管理不到位，本部门员工发生工伤事故的。

　　4、对下列行为每次扣50分

　　1)旷工2天的。

　　2)质量检验工作、自检、互检严重不到位，产生100个以上不合格品的。

　　3)检查、监督或工作不到位或失误未造成严重后果的。

　　4)打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。 5)上班时间酗酒者。

　　6)工作态度恶劣、侮辱他人者。

　　7)因过失泄漏公司机密者。

　　8)在工作场所打架斗殴，造成不良影响的。

　　5、 对下列行为一次扣罚100分，可予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理： 1)连续旷工3天及一周年内累计旷工5天的。

　　2)在工作场所打架斗殴，造成严重伤害者。

　　3)对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者。

　　4)蓄意破坏公司财物者。

　　5)触犯国家法律法规，被政法机构处理者。

　　6)故意泄漏公司机密者。

　　7)因严重失职给公司造成重大经济损失者。

　　8)有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者。

　　6、 受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者

　　7、其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情扣分。

　　三、员工有下列情况，应赔偿公司损失

　　1)员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。

　　2)员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

　　3)其它造成公司损失者，视情节予以赔偿。

　　四.考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理

　　当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级的加奖分或扣罚分。

　　五、处罚的实施

　　1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。

　　2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。

　　3)总经理及办公室发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。

　　六、员工申诉

　　认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向

　　办公室提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。

　　七、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案

　　八、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理(包括严重警告、停薪留职、开除等);

　　九、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总，排行张榜公布。

　　员工积分制管理制度篇2

　　一、宗旨

　　员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

　　二、必要积分

　　详见《职位级别与基准工资表》。

　　三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。)

　　1、自入职起工作每满一月，+50分;

　　2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;

　　3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分;

　　4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分;

　　5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分;

　　6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分;

　　7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分;

　　8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分;

　　9、月度绩效考核中得A，+100分;

　　10、月度绩效考核中得B，+50分;

　　11、季度绩效考核中得A，+200分

　　12、季度绩效考核中得B，+100分;

　　13、获公司三等功一次，+100分;

　　14、获公司二等功一次，+200分;

　　15、获公司一等功一次，+300分;

　　16、获月度优秀员工，+50分;

　　17、获季度优秀员工，+150分;

　　18、获年度优秀员工，+300分。

　　19、培养一名合格的接任者，+100分。

　　20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。

　　四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。)

　　1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分;

　　2、受到全公司公开批评，-50分;

　　3、受到客户电话、电邮投诉，-20分;

　　4、受到客户书面、当场投诉，-50分;

　　5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分;

　　6、月度绩效考核中得D，-50分;

　　7、月度绩效考核中得E，-100分;

　　8、季度绩效考核中得D，-100分;

　　9、季度绩效考核中得E，-200分;

　　10、轻微违纪一次，-10分;

　　11、一般违纪一次，-50分;

　　12、重要违纪一次，-100分;

　　13、严重违纪一次，-200分;

　　14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

　　五、积分奖励和扣罚流程

　　首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案;

　　其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见;

　　再次，人力资源部核实相关条件是否符合;

　　最后，人力资源部落实执行。

　　六、积分与职业生涯发展

　　员工自进入公司起即被分配一个初始积分(即任职职位的必要积分)。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。

　　1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。

　　2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。

　　降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。