华为的企业文化1

　　艰苦奋斗、狼性文化、低调务实、时时刻刻的危机意识是华为文化的灵魂，而爱祖国、爱人民则是华为文化的根基，从新员工抓起、重视新员工的文化培训是其文化得以延续和继承的根本保证。

　　第一，艰苦奋斗，狼性文化。

　　华为***曾说：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗”。在华为工作的人们的艰苦是有目共睹的，从总裁到员工没有例外。华为倡导提高思想和认识，不断学习，不断进步，不断地超越自我，其别具特色的“床垫文化”，被一代又一代的华为人所传承。

　　华为取得的业绩是骄人的，如此庞大的团队非常需要一种精神把大家****。对此，华为提出了“狼性管理”，这象征着一种拼搏的精神，是华为攻克难关、创造辉煌的核心竞争力。它体现在以下三方面：对市场十分**，能判断清楚产业的发展方向;工作精神顽强，意志坚定，永不言败;有很强的责任心，团队合作能力强。

　　第二，低调务实，危机意识。

　　华为低调的风格与它行业龙头的地位是那么的不相称，任正非对此有过专门阐述：“华为不因外界的评论、猜疑、质疑而改变自己，华为就是踏踏实实做好自己的事”。 对于外界的声音，华为保持了一贯的低调风格。而对于内部管理，华为更是强调务实，踏实做事。值得注意的是，华为的“危机管理”理论在各界产生过广泛的影响。华为CEO任正非在2000年销售额达到220亿元位居全国电子百强首位时，写了篇居安思危的文章《华为的冬天》，被许多企业作为危机管理的范本。华为一直处在上升的状态，越成功就越可能得意忘形，此时最需要的就是警醒。华为在成功面前敢于检讨自己的不足，虚心向竞争对手学习，不断完善自己，正是这种危机意识促成了华为今天的成功。

　　第三，爱国之心永存，致力回报社会。

　　“爱祖国、爱人民”的思想在华为深入人心。任正非认为没有祖国的强盛，华为就不可能走向世界，员工们只有充满爱国热情，才能在跨国巨头的挤压下谋得发展。因此，他经常向员工灌输爱祖国、爱人民的思想，使员工们有种荣誉感和责任感，认为努力工作不仅是在为公司做贡献，还是在为祖国增光添彩。

华为的企业文化2

　　艰苦奋斗、狼性文化、低调务实、时时刻刻的危机意识是华为文化的灵魂，而爱祖国、爱人民则是华为文化的根基，从新员工抓起、重视新员工的文化培训是其文化得以延续和继承的根本保证。

　　第一，艰苦奋斗，狼性文化。

　　华为***曾说：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的.奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗”。在华为工作的人们的艰苦是有目共睹的，从总裁到员工没有例外。华为倡导提高思想和认识，不断学习，不断进步，不断地超越自我，其别具特色的“床垫文化”，被一代又一代的华为人所传承。

　　华为取得的业绩是骄人的，如此庞大的团队非常需要一种精神把大家****。对此，华为提出了“狼性管理”，这象征着一种拼搏的精神，是华为攻克难关、创造辉煌的核心竞争力。它体现在以下三方面：对市场十分**，能判断清楚产业的发展方向;工作精神顽强，意志坚定，永不言败;有很强的责任心，团队合作能力强。

　　第二，低调务实，危机意识。

　　华为低调的风格与它行业龙头的地位是那么的不相称，任正非对此有过专门阐述：“华为不因外界的评论、猜疑、质疑而改变自己，华为就是踏踏实实做好自己的事”。 对于外界的声音，华为保持了一贯的低调风格。而对于内部管理，华为更是强调务实，踏实做事。值得注意的是，华为的“危机管理”理论在各界产生过广泛的影响。华为CEO任正非在2000年销售额达到220亿元位居全国电子百强首位时，写了篇居安思危的文章《华为的冬天》，被许多企业作为危机管理的范本。华为一直处在上升的状态，越成功就越可能得意忘形，此时最需要的就是警醒。华为在成功面前敢于检讨自己的不足，虚心向竞争对手学习，不断完善自己，正是这种危机意识促成了华为今天的成功。

　　第三，爱国之心永存，致力回报社会。

　　“爱祖国、爱人民”的思想在华为深入人心。任正非认为没有祖国的强盛，华为就不可能走向世界，员工们只有充满爱国热情，才能在跨国巨头的挤压下谋得发展。因此，他经常向员工灌输爱祖国、爱人民的思想，使员工们有种荣誉感和责任感，认为努力工作不仅是在为公司做贡献，还是在为祖国增光添彩。

华为的企业文化3篇扩展阅读

华为的企业文化3篇（扩展1）

——华为企业文化读后感3篇

华为企业文化读后感1

　　从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业发展的全过程。

　　早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理**理论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理**理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。如何破茧重生，化蛹为蝶？如何带领企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。

　　“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为***》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的“狼文化”的确功不可没；如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。任正非导演此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础；如1997年后，华为公司内部思想混乱，**林立，各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。于是震惊*企业界、甚至全世界企业界的《华为***》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将全部华为人的思想**起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障；如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。为此华为引进和实施IBM的IPD（Integrated Product Development）,即集成产品开发系统。但到了2000年左右，华为的流程变革受到前所未有的阻力，其**为创业初期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力，于是华为重新审视、定义了自身的企业文化；如在2000——2003年世界IT泡沫破灭的艰难时期，任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然**，也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走向今日的辉煌。

　　如何才能赋予自身的发展思路生命力与持久力，让已有或潜在的客户产生认同感或追随意愿？华为的观点：客户的需求是华为发展的原动力。在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能领先对手“半步”，领先三步就会成为“先烈”。明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。我发觉，宝胜的发展与华为的发展具有惊人的相似之处。面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈，我们似乎已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满足越来越挑剔的“市场或客户”，我们应该紧紧将目光放在不久未来的“市场或客户”的需求上来，提前调整我们的战略发展方向，及时把创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略上来。其核心就是紧紧围绕宝胜愿景——卓越的电能与信息工程解决方案提供商制定相应的产品创新机制（根据市场或客户需求确定创新方向以及未来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新机制（根据市场或客户的需求灵活调整营销方式），最重要的就是“市场或客户”服务创新机制，我们应打破以往的各种服务机制，紧紧盯住“市场或客户”的需求方向，取其精华，力争在服务上创新，颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式，同时建立并积极引导“市场或客户”对新产品的需求欲望，旨在引领“市场或客户”的需求或消费潮流。最后是加快建立以客户需求为导向的企业发展文化价值观的凝练与推树工作，总结一句话，就围绕“产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新”，建立引导主流“市场或客户”主，挖掘潜在客户为辅的企业发展战略规划。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。或许，电缆市场的客户需求不像家电制造业或者日化用品那样，更加容易引领市场或客户的需求，更加容易新观念的植入，但社会或经济的发展终究是在“变”中前进的，那么一切就皆有可能，那么未来“市场或客户”对于电缆的需求或新观念的植入也有可能是可以引领的。

　　这是我总结提炼的中层或高管在实际工作中应掌握的工作要素，看看是否可行？如可行，我将每个部分进行细化，在公司内部推广。

　　工作“八要法”或“八步法”——目标要准、计划要强、指导要精，实施要快，执行要狠，总结要全，反省要深，整改要实。

华为企业文化读后感2

　　在一个多月时间里，逐步读了《华为的企业文化》一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想。

　　一、对华为的基本认识：

　　华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在2000年销售额达到159亿元，2014年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了*企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对*企业和*产品的看法。

　　二、华为成功靠的是什么？

　　有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。

　　在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、**的内容。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在：

　　1.成就客户就是成就自己。

　　华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。

　　2.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。

　　华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的“毯子文化”，就是一例。

　　3.善于总结，批判自己，不断改进，不断进步。

　　华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判能力，实质上也是一个人自我**、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、**能力构成了一个华为优秀员工的三要素。

　　4.以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。

　　聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标，积极进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。

　　5.以诚致信，赢得客户。

　　华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对*诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信。要求每一位**都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。

　　6.胜则举杯相庆，败则拼死相救。

　　以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

　　总之，IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择**，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这就是它让人骄傲之处，也是它让人非常值得学习之处。

华为企业文化读后感3

　　我是奔着了解“华为如何进行企业文化建设”的目的去的。

　　一是建体系。一个企业的文化体系，通常由愿景、使命、核心价值观组成。华为发展至今，秉承不变的愿景是“丰富人们的沟通和生活”，承担的使命是“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。”而其核心价值观，集中体现在四句话：“以客户为中心，艰苦奋斗，自我批判，以奋斗者为本。”

　　而“艰苦奋斗”也好，“自我批判”也好，“以奋斗者为本”也好，都是围绕“以客户为中心”来体现的。

　　此法于1995年开始筹备，1998年颁布实施的“***”，分为宗旨、基本经营**、基本****、基本人力资源**、基本****等方方面面。总计六章、103条企业内部规章，把企业的.愿景、使命、价值观等，以**的形成固定下来，被称为迄今为止*现代企业中最完备、最规范的。

　　“立规矩”成为华为企业文化建设获得成功的一项重要法宝。

　　在对老员工的培训中，重点强调了“让英雄成为将军”的理念。而在其中，华为大学发挥了重要的作用，被称为华为“培养将军的摇篮”。他们在实践中总结出来的“变被动学习为主动学习”“重视案例教学”等，也成为企业大学教育的“宝典”。

　　来自IBM的绩效考核**，成为华为文化传播落地的有力武器，华为在全国企业里真正是把考核系统、评价系统落实到位的。从老板开始，到各个层次的员工，对劳动的态度、业绩全部都要进行考核和评价。考核实际上是通过一种**力量来扩散文化，逼着你来认同文化。业界很多人认为，与其说华为文化是建立起来的，还不如说是考核出来的。

　　华为企业文化建设涉及方方面面，可圈可点的经验自然很多，以上三条是我阅读《华为的企业文化》（实战版）这本书受到的最重要的启示，也是我们从事企业文化工作需要学习借鉴的“他山之石”。

华为的企业文化3篇（扩展2）

——华为企业文化与激励策略3篇

华为企业文化与激励策略1

　　华为

　　华为——*企业的楷模；华为文化——企业文化的标杆。

　　2009年，在国际金融危机的大背景下，对*许多企业来说都是备受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆势增长，**业务增长60％，华为全年营业额超300亿美元。作为*最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。

　　世界500强企业中的*企业，90%都是“石油、电力、钢铁、铁路、煤炭、银行、保险”等国有垄断企业，他们利润好，只能说明百姓很累！靠自己实力的**只有华为、联想！华为是*企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多*企业学习的经典教材。

　　一、公司介绍

　　华为1987年成立于*深圳，经过20多年的发展，华为已经成为一家业务遍及全球140多个国家，服务全球1/3人口的全球化公司。目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，也是*营业收入总额排名第一的民营企业，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。

　　二、企业文化

　　在华为，文化**非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”……华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。在华为自己看来，华为的企业文化真正集中体现在它的“核心价值观”，而床垫文化、狼文化等词语都是外界强加的概念。

　　（1）成就客户

　　为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就华为自己。

　　与其他企业不同，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。过去几年IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了廿**美元的财富。从统计分析可以得出，几乎100%的公司并不是技术落后破灭的，而是因为技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买。产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。鉴于世界IT泡沫破灭的浪潮，为了吸取教训，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。既通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。华为坚持的不是单纯的技术创新，而是一种以客户需求为导向的新的技术**。这种新的技术**旨在全力去实现客户的需求，技术只是一个工具。华为具体化地落实了以客户需求为导向的**、流程、**及企业文化建设、人力资源和**管理。在公司的**结构中，建立了富有特色的“战略与Marketing（市场营销）”体系，专注于客户需求的理解、分析，并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划，以确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。在各产品线、各地区部建立市场**，贴近客户，倾听客户需求，确保客户需求能快速地反馈到公司并放入产品的开发路标中。同时明确，贴近客户的**是公司的“**阶层”，是推动公司流程优化与**改进的原动力。为了贴近客户，提供优质服务，华为的设备用到哪里，就把服务机构建到哪里。现在30多个省区市和300多个地级市、全球90多个国家和地区都建有华为的服务机构。这样做的好处是，华为可以及时了解客户需求，快速做出反应，同时也可以听到客户对设备运用和改进等各个方面的具体意见，并且及时反馈。华为基于客户需求导向的人力资源及**管理，是华为实现目标的保障。客户满意度是从总裁到各级**的重要考核指标，客户需求导向和为客户服务蕴含在**、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价的整个过程，以此来强化对服务贡献的关注，并固化到**、员工选拔培养的素质模型，固化到招聘面试的模板中。

　　（2）艰苦奋斗

　　华为没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。华为坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

　　自创立那一天起，华为就历经千辛万苦，一点一点地争取到订单和农村市场；另一方面华为又把收入都拿出来投入到研发上。当时，华为与世界电信巨头爱立信、朗讯、阿尔卡特、诺基亚、摩托罗拉、西门子等的规模相差200倍之多。通过10多年的努力，2005年，华为销售收入首次突破了50亿美元，但与通信巨头的差距仍有好几倍。最近不到一年时间里，业界几次大兼并：爱立信兼并马克尼，阿尔卡特与朗讯合并，诺基亚与西门子合作，一下子使已经缩小的差距又拉大了。华为刚指望获得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，却不得不开始更加漫长的艰苦跋涉……

　　*是世界上最大的新兴市场，因此，世界巨头都云集*。华为创立之初，就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争，不得不在市场的狭缝中求生存；当华为走出国门拓展国际市场时，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被**公司抢占一空，只有在那些偏远、**、自然环境**的地区，他们动作稍慢，投入稍小，华为还有一线机会。为了抓住这最后的机会，无数华为人离别故土，远离亲情，奔赴**，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的**，以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。华为员工在高原缺氧地带开局，爬雪山，越丛林，徒步行走了8天，为服务客户无怨无悔；有的员工***遭歹徒**头上缝了30多针，康复后又投入工作；有的员工在飞机失事中幸存，惊魂未定又救助他人，赢得当地*和人民的尊敬……

　　华为的高层**虽然都经历过公司最初的岁月，意志上受到一定的锻炼，但都没有**和管理大企业的经历，直至今天仍然是战战兢兢，诚惶诚恐的，因为十余年来他们每时每刻都切身感悟到做这样的大企业有多么难。多年来，唯有更多身心的付出，以勤补拙，**与家人团聚、自己的休息和正常的生活，**了*常人都拥有的亲情和友情，销蚀了自己的健康，经历了一次又一次失败的沮丧和受挫的痛苦，承受着常年身心的煎熬，以常人难以想象的艰苦卓绝的努力和毅力，才带领华为走到今天。20多年来，华为的高级**几乎都没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理问题。现在，因为全球化后的时差问题，华为总是夜里开会。

　　公司高层管理团队和全体员工的共同付出和艰苦奋斗，铸就了今天的华为。

　　（3）自我批判

　　自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

　　自我批判是社会发展和人类进步的原动力。华为能够在不到20年的时间里迅速发展壮大，成为享誉国际的知名企业，就在于华为有一种自我批判的企业文化。

　　华为的发展并非是****的，甚至可以用屡战屡败而又屡败屡战来形容。从**业务的发展到**市场的开拓，每一段历史都充满着艰辛和汗水。我们知道2000年“华为的冬天”，我们知道研发部“呆死料”的颁奖大会，我们知道……每一次的跌倒，华为都坚强地站了起来，并且越走越稳。那是因为拥有自我批判，百折不挠的顽强精神。“泥坑里爬起来的就是圣人。”“烧不死的鸟就是凤凰。”这样的豪言壮语并不只是一句简单的**，而是华为人一直秉承着并实践着的自我批判精神。

　　在残酷的国际竞争中，任何一个企业都不能满足于自己所取得的成绩，相反，却更应该居安思危，时刻保持着忧患意识。华为就是这样做的，绝不因一时的成绩而沾沾自喜，也不因一时的挫败而一蹶不振。不断地自我批判，不断地追求卓越，是华为人一次又一次创造奇迹的根本基础。自我批判，给华为的发展壮大带来了取之不尽用之不竭的力量之源。

　　（4）开放进取

　　为了更好地满足客户需求，华为积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。华为坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

　　华为广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向**外优秀企业学习，**自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。华为在印度、**、瑞典、***以及*的**、上海、南京、成都、西安等地都设立了研究所。并且还有众多的高科技人才源源不断地从**大学、清华大学等高等学府涌进华为。他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的持续投入，硬性规定从每年的销售收入中提取10％用做技术开发经费。1997年，科研投入达3.9亿元。

　　华为在GSM上投入了十几亿元研发经费，不计其数的研发工程师、销售工程师为之付出了心血、努力、汗水和泪水。在1998年就获得了**设备的入网许可证，但打拼了8年，在**无线市场上仍没有多少份额，连成本都收不回来。2G的市场时机已经错过了，华为在3G上又展开了更大规模的研发和市场开拓，每年近10亿元的研发投入，已经坚持了七八年，因为收不回成本，华为不得不到**寻找生存的空间……

　　2000年，华为真正大范围走出国门。但是，在**推行成功的华为文化，能否和华为的业务一起走向世界，就又成为一个问题。“华为在欧**家是要适应，比如到德国，*人守时的概念很弱，会议一开就不知道什么时候结束。到非洲国家是要改造，非洲员工比较散漫。”华为在国际化上碰到的一些文化冲撞，是个人的冲突，而不是**的冲突，是可以通过相互理解和相互沟通来解决的。在跨国经营和治理中，文化产生的阻力和价值短期来看并不大，因为“民族文化和国家文化是有差别的，但商业文化是趋同的”。

　　华为**负责人也坦承，华为对于跨文化治理并没有做过多的思考。在华为内部，只是任正非提出过一句名言：“你到别人家做客，就不能抠脚丫子。”

　　华为也有意识地将文化灌注到在**的公司。在设立****处的时候，华为特意挑选华为性格明显的员工派驻过去担任负责人，让这些负责人起到“播种机和宣传队”的作用。比如华为压强原则，讲究集中优势兵力在自己擅长的领域做擅长的事情，要么不做，要做就做最好的；在战略上是以十当一，杀鸡用牛刀，一旦认准就大力去做。华为文化强大的执行能力，从其曾在短短1年就***建立了32个**处的速度可见一斑。2005年，华为的**市场业务收入占全年销售收入的58%，首次超过**市场。

　　（5）至诚守信

　　我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

　　（6）团队合作

　　胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

　　成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层**不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下*等，不*等的

　　部分已用工资形式体现了。华为无人享受**，大家同甘共苦，人人*等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，**与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。

　　为了确保在短时间内研制出“拳头产品”，华为在产品开发时坚持“拳头原则”，集中人力物力，取得重点突破。通过团队攻关，集大家的力量和智慧在一起，一个专题一个专题的攻克，非常有效。为了在短时间内满足客户的需求，华为要求各技术团队必须在规定的时限内完成技术攻关任务。为此，华为的员工们夜以继日地工作，直到攻克难题。

　　三、薪酬管理

　　企业的薪酬管理与员工的工作满意度息息相关。薪酬进而能够影响到员工对于企业的忠诚度，对于企业凝聚力方面有着极大的影响。华为之所以能够高速成长，其薪酬体系，激励机制起到了正相关作用。

　　多年来，华为秉承“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供好的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，员工的回报基于岗位责任的绩效贡献。

　　为了适应发展，华为推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资****，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。

　　华为员工的收入主要包括基本工资、奖金和股权激励三部分，其中基本工资是按12个月每月进行发放。员工奖金支付根据员工个人所负的工作责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬包的情况。在股权激励方面，华为目前有6万5千多人持股。

　　（1）基本工资

　　华为员工薪水级别从13级起到22级，共10级。华为员工的薪水与自身在什么体系和什么级别直接挂钩，等级非常分明。

　　华为员工对应的标准岗位工资

　　13——C：5500，B：6500，A：7500

　　14——C：7500，B：9000，A：10500

　　15——C：10500，B：12500，A：14500

　　16——C：14500，B：17000，A：19500

　　17——C：19500，B：22500，A：25500

　　18——C：25500，B：29000，A：32500

　　19——C：32500，B：36500，A：40500

　　20——C：40500，B：44500，A：49500

　　21——C：49500，B：54500，A：59500

　　22——C：59500，B：？A：？

　　完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8。

　　地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9，三级城市0.8，其它的0.7。

　　在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B，普通工程师B的等级为15A–16A，普通工程师A的等级为17C-17A，高级工程师B的等级18B-19B，高工A或技术专家19B–20A

华为企业文化与激励策略2

　　华为

　　华为——*企业的楷模；华为文化——企业文化的标杆。

　　2009年，在国际金融危机的大背景下，对*许多企业来说都是备受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆势增长，**业务增长60％，华为全年营业额超300亿美元。作为*最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。

　　世界500强企业中的*企业，90%都是“石油、电力、钢铁、铁路、煤炭、银行、保险”等国有垄断企业，他们利润好，只能说明百姓很累！靠自己实力的**只有华为、联想！华为是*企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多*企业学习的经典教材。

　　一、公司介绍

　　华为1987年成立于*深圳，经过20多年的发展，华为已经成为一家业务遍及全球140多个国家，服务全球1/3人口的全球化公司。目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，也是*营业收入总额排名第一的民营企业，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。

　　二、企业文化

　　在华为，文化**非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”……华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。在华为自己看来，华为的企业文化真正集中体现在它的“核心价值观”，而床垫文化、狼文化等词语都是外界强加的概念。

　　（1）成就客户

　　为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就华为自己。

　　与其他企业不同，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。过去几年IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了廿**美元的财富。从统计分析可以得出，几乎100%的公司并不是技术落后破灭的，而是因为技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买。产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。鉴于世界IT泡沫破灭的浪潮，为了吸取教训，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。既通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。华为坚持的不是单纯的技术创新，而是一种以客户需求为导向的新的技术**。这种新的技术**旨在全力去实现客户的需求，技术只是一个工具。华为具体化地落实了以客户需求为导向的**、流程、**及企业文化建设、人力资源和**管理。在公司的**结构中，建立了富有特色的“战略与Marketing（市场营销）”体系，专注于客户需求的理解、分析，并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划，以确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。在各产品线、各地区部建立市场**，贴近客户，倾听客户需求，确保客户需求能快速地反馈到公司并放入产品的开发路标中。同时明确，贴近客户的**是公司的“**阶层”，是推动公司流程优化与**改进的原动力。为了贴近客户，提供优质服务，华为的设备用到哪里，就把服务机构建到哪里。现在30多个省区市和300多个地级市、全球90多个国家和地区都建有华为的服务机构。这样做的好处是，华为可以及时了解客户需求，快速做出反应，同时也可以听到客户对设备运用和改进等各个方面的具体意见，并且及时反馈。华为基于客户需求导向的人力资源及**管理，是华为实现目标的保障。客户满意度是从总裁到各级**的重要考核指标，客户需求导向和为客户服务蕴含在**、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价的整个过程，以此来强化对服务贡献的关注，并固化到**、员工选拔培养的素质模型，固化到招聘面试的模板中。

　　（2）艰苦奋斗

　　华为没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。华为坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

　　自创立那一天起，华为就历经千辛万苦，一点一点地争取到订单和农村市场；另一方面华为又把收入都拿出来投入到研发上。当时，华为与世界电信巨头爱立信、朗讯、阿尔卡特、诺基亚、摩托罗拉、西门子等的规模相差200倍之多。通过10多年的努力，2005年，华为销售收入首次突破了50亿美元，但与通信巨头的差距仍有好几倍。最近不到一年时间里，业界几次大兼并：爱立信兼并马克尼，阿尔卡特与朗讯合并，诺基亚与西门子合作，一下子使已经缩小的差距又拉大了。华为刚指望获得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，却不得不开始更加漫长的艰苦跋涉……

　　*是世界上最大的新兴市场，因此，世界巨头都云集*。华为创立之初，就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争，不得不在市场的狭缝中求生存；当华为走出国门拓展国际市场时，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被**公司抢占一空，只有在那些偏远、**、自然环境**的地区，他们动作稍慢，投入稍小，华为还有一线机会。为了抓住这最后的机会，无数华为人离别故土，远离亲情，奔赴**，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的**，以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。华为员工在高原缺氧地带开局，爬雪山，越丛林，徒步行走了8天，为服务客户无怨无悔；有的员工***遭歹徒**头上缝了30多针，康复后又投入工作；有的员工在飞机失事中幸存，惊魂未定又救助他人，赢得当地*和人民的尊敬……

　　华为的高层**虽然都经历过公司最初的岁月，意志上受到一定的锻炼，但都没有**和管理大企业的经历，直至今天仍然是战战兢兢，诚惶诚恐的，因为十余年来他们每时每刻都切身感悟到做这样的大企业有多么难。多年来，唯有更多身心的付出，以勤补拙，**与家人团聚、自己的休息和正常的生活，**了*常人都拥有的亲情和友情，销蚀了自己的健康，经历了一次又一次失败的沮丧和受挫的痛苦，承受着常年身心的煎熬，以常人难以想象的艰苦卓绝的努力和毅力，才带领华为走到今天。20多年来，华为的高级**几乎都没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理问题。现在，因为全球化后的时差问题，华为总是夜里开会。

　　公司高层管理团队和全体员工的共同付出和艰苦奋斗，铸就了今天的华为。

　　（3）自我批判

　　自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

　　自我批判是社会发展和人类进步的原动力。华为能够在不到20年的时间里迅速发展壮大，成为享誉国际的知名企业，就在于华为有一种自我批判的企业文化。

　　华为的发展并非是****的，甚至可以用屡战屡败而又屡败屡战来形容。从**业务的发展到**市场的开拓，每一段历史都充满着艰辛和汗水。我们知道2000年“华为的冬天”，我们知道研发部“呆死料”的颁奖大会，我们知道……每一次的跌倒，华为都坚强地站了起来，并且越走越稳。那是因为拥有自我批判，百折不挠的顽强精神。“泥坑里爬起来的就是圣人。”“烧不死的鸟就是凤凰。”这样的豪言壮语并不只是一句简单的**，而是华为人一直秉承着并实践着的自我批判精神。

　　在残酷的国际竞争中，任何一个企业都不能满足于自己所取得的成绩，相反，却更应该居安思危，时刻保持着忧患意识。华为就是这样做的，绝不因一时的成绩而沾沾自喜，也不因一时的挫败而一蹶不振。不断地自我批判，不断地追求卓越，是华为人一次又一次创造奇迹的根本基础。自我批判，给华为的发展壮大带来了取之不尽用之不竭的力量之源。

　　（4）开放进取

　　为了更好地满足客户需求，华为积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。华为坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

　　华为广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向**外优秀企业学习，**自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。华为在印度、**、瑞典、***以及*的**、上海、南京、成都、西安等地都设立了研究所。并且还有众多的高科技人才源源不断地从**大学、清华大学等高等学府涌进华为。他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的持续投入，硬性规定从每年的销售收入中提取10％用做技术开发经费。1997年，科研投入达3.9亿元。

　　华为在GSM上投入了十几亿元研发经费，不计其数的研发工程师、销售工程师为之付出了心血、努力、汗水和泪水。在1998年就获得了**设备的入网许可证，但打拼了8年，在**无线市场上仍没有多少份额，连成本都收不回来。2G的市场时机已经错过了，华为在3G上又展开了更大规模的研发和市场开拓，每年近10亿元的研发投入，已经坚持了七八年，因为收不回成本，华为不得不到**寻找生存的空间……

　　2000年，华为真正大范围走出国门。但是，在**推行成功的华为文化，能否和华为的业务一起走向世界，就又成为一个问题。“华为在欧**家是要适应，比如到德国，*人守时的概念很弱，会议一开就不知道什么时候结束。到非洲国家是要改造，非洲员工比较散漫。”华为在国际化上碰到的一些文化冲撞，是个人的冲突，而不是**的冲突，是可以通过相互理解和相互沟通来解决的。在跨国经营和治理中，文化产生的阻力和价值短期来看并不大，因为“民族文化和国家文化是有差别的，但商业文化是趋同的”。

　　华为**负责人也坦承，华为对于跨文化治理并没有做过多的思考。在华为内部，只是任正非提出过一句名言：“你到别人家做客，就不能抠脚丫子。”

　　华为也有意识地将文化灌注到在**的公司。在设立****处的时候，华为特意挑选华为性格明显的员工派驻过去担任负责人，让这些负责人起到“播种机和宣传队”的作用。比如华为压强原则，讲究集中优势兵力在自己擅长的领域做擅长的事情，要么不做，要做就做最好的；在战略上是以十当一，杀鸡用牛刀，一旦认准就大力去做。华为文化强大的执行能力，从其曾在短短1年就***建立了32个**处的速度可见一斑。2005年，华为的**市场业务收入占全年销售收入的58%，首次超过**市场。

　　（5）至诚守信

　　我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

　　（6）团队合作

　　胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

　　成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层**不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下*等，不*等的

　　部分已用工资形式体现了。华为无人享受**，大家同甘共苦，人人*等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，**与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。

　　为了确保在短时间内研制出“拳头产品”，华为在产品开发时坚持“拳头原则”，集中人力物力，取得重点突破。通过团队攻关，集大家的力量和智慧在一起，一个专题一个专题的攻克，非常有效。为了在短时间内满足客户的需求，华为要求各技术团队必须在规定的时限内完成技术攻关任务。为此，华为的员工们夜以继日地工作，直到攻克难题。

　　三、薪酬管理

　　企业的薪酬管理与员工的工作满意度息息相关。薪酬进而能够影响到员工对于企业的忠诚度，对于企业凝聚力方面有着极大的影响。华为之所以能够高速成长，其薪酬体系，激励机制起到了正相关作用。

　　多年来，华为秉承“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供好的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，员工的回报基于岗位责任的绩效贡献。

　　为了适应发展，华为推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资****，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。

　　华为员工的收入主要包括基本工资、奖金和股权激励三部分，其中基本工资是按12个月每月进行发放。员工奖金支付根据员工个人所负的工作责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬包的情况。在股权激励方面，华为目前有6万5千多人持股。

　　（1）基本工资

　　华为员工薪水级别从13级起到22级，共10级。华为员工的薪水与自身在什么体系和什么级别直接挂钩，等级非常分明。

　　华为员工对应的标准岗位工资

　　13——C：5500，B：6500，A：7500

　　14——C：7500，B：9000，A：10500

　　15——C：10500，B：12500，A：14500

　　16——C：14500，B：17000，A：19500

　　17——C：19500，B：22500，A：25500

　　18——C：25500，B：29000，A：32500

　　19——C：32500，B：36500，A：40500

　　20——C：40500，B：44500，A：49500

　　21——C：49500，B：54500，A：59500

　　22——C：59500，B：？A：？

　　完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8。

　　地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9，三级城市0.8，其它的0.7。

　　在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B，普通工程师B的等级为15A–16A，普通工程师A的等级为17C-17A，高级工程师B的等级18B-19B，高工A或技术专家19B–20A

华为企业文化与激励策略3

　　华为

　　华为——*企业的楷模；华为文化——企业文化的标杆。

　　2009年，在国际金融危机的大背景下，对*许多企业来说都是备受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆势增长，**业务增长60％，华为全年营业额超300亿美元。作为*最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。

　　世界500强企业中的*企业，90%都是“石油、电力、钢铁、铁路、煤炭、银行、保险”等国有垄断企业，他们利润好，只能说明百姓很累！靠自己实力的**只有华为、联想！华为是*企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多*企业学习的经典教材。

　　一、公司介绍

　　华为1987年成立于*深圳，经过20多年的发展，华为已经成为一家业务遍及全球140多个国家，服务全球1/3人口的全球化公司。目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，也是*营业收入总额排名第一的民营企业，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。

　　二、企业文化

　　在华为，文化**非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”……华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。在华为自己看来，华为的企业文化真正集中体现在它的“核心价值观”，而床垫文化、狼文化等词语都是外界强加的概念。

　　（1）成就客户

　　为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就华为自己。

　　与其他企业不同，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。过去几年IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了廿**美元的财富。从统计分析可以得出，几乎100%的公司并不是技术落后破灭的，而是因为技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买。产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。鉴于世界IT泡沫破灭的浪潮，为了吸取教训，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。既通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。华为坚持的不是单纯的技术创新，而是一种以客户需求为导向的新的技术**。这种新的技术**旨在全力去实现客户的需求，技术只是一个工具。华为具体化地落实了以客户需求为导向的**、流程、**及企业文化建设、人力资源和**管理。在公司的**结构中，建立了富有特色的“战略与Marketing（市场营销）”体系，专注于客户需求的理解、分析，并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划，以确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。在各产品线、各地区部建立市场**，贴近客户，倾听客户需求，确保客户需求能快速地反馈到公司并放入产品的开发路标中。同时明确，贴近客户的**是公司的“**阶层”，是推动公司流程优化与**改进的原动力。为了贴近客户，提供优质服务，华为的设备用到哪里，就把服务机构建到哪里。现在30多个省区市和300多个地级市、全球90多个国家和地区都建有华为的服务机构。这样做的好处是，华为可以及时了解客户需求，快速做出反应，同时也可以听到客户对设备运用和改进等各个方面的具体意见，并且及时反馈。华为基于客户需求导向的人力资源及**管理，是华为实现目标的保障。客户满意度是从总裁到各级**的重要考核指标，客户需求导向和为客户服务蕴含在**、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价的整个过程，以此来强化对服务贡献的关注，并固化到**、员工选拔培养的素质模型，固化到招聘面试的模板中。

　　（2）艰苦奋斗

　　华为没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。华为坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

　　自创立那一天起，华为就历经千辛万苦，一点一点地争取到订单和农村市场；另一方面华为又把收入都拿出来投入到研发上。当时，华为与世界电信巨头爱立信、朗讯、阿尔卡特、诺基亚、摩托罗拉、西门子等的规模相差200倍之多。通过10多年的努力，2005年，华为销售收入首次突破了50亿美元，但与通信巨头的差距仍有好几倍。最近不到一年时间里，业界几次大兼并：爱立信兼并马克尼，阿尔卡特与朗讯合并，诺基亚与西门子合作，一下子使已经缩小的差距又拉大了。华为刚指望获得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，却不得不开始更加漫长的艰苦跋涉……

　　*是世界上最大的新兴市场，因此，世界巨头都云集*。华为创立之初，就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争，不得不在市场的狭缝中求生存；当华为走出国门拓展国际市场时，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被**公司抢占一空，只有在那些偏远、**、自然环境**的地区，他们动作稍慢，投入稍小，华为还有一线机会。为了抓住这最后的机会，无数华为人离别故土，远离亲情，奔赴**，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的**，以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。华为员工在高原缺氧地带开局，爬雪山，越丛林，徒步行走了8天，为服务客户无怨无悔；有的员工***遭歹徒**头上缝了30多针，康复后又投入工作；有的员工在飞机失事中幸存，惊魂未定又救助他人，赢得当地*和人民的尊敬……

　　华为的高层**虽然都经历过公司最初的岁月，意志上受到一定的锻炼，但都没有**和管理大企业的经历，直至今天仍然是战战兢兢，诚惶诚恐的，因为十余年来他们每时每刻都切身感悟到做这样的大企业有多么难。多年来，唯有更多身心的付出，以勤补拙，**与家人团聚、自己的休息和正常的生活，**了*常人都拥有的亲情和友情，销蚀了自己的健康，经历了一次又一次失败的沮丧和受挫的痛苦，承受着常年身心的煎熬，以常人难以想象的艰苦卓绝的努力和毅力，才带领华为走到今天。20多年来，华为的高级**几乎都没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理问题。现在，因为全球化后的时差问题，华为总是夜里开会。

　　公司高层管理团队和全体员工的共同付出和艰苦奋斗，铸就了今天的华为。

　　（3）自我批判

　　自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

　　自我批判是社会发展和人类进步的原动力。华为能够在不到20年的时间里迅速发展壮大，成为享誉国际的知名企业，就在于华为有一种自我批判的企业文化。

　　华为的发展并非是****的，甚至可以用屡战屡败而又屡败屡战来形容。从**业务的发展到**市场的开拓，每一段历史都充满着艰辛和汗水。我们知道2000年“华为的冬天”，我们知道研发部“呆死料”的颁奖大会，我们知道……每一次的跌倒，华为都坚强地站了起来，并且越走越稳。那是因为拥有自我批判，百折不挠的顽强精神。“泥坑里爬起来的就是圣人。”“烧不死的鸟就是凤凰。”这样的豪言壮语并不只是一句简单的**，而是华为人一直秉承着并实践着的自我批判精神。

　　在残酷的国际竞争中，任何一个企业都不能满足于自己所取得的成绩，相反，却更应该居安思危，时刻保持着忧患意识。华为就是这样做的，绝不因一时的成绩而沾沾自喜，也不因一时的挫败而一蹶不振。不断地自我批判，不断地追求卓越，是华为人一次又一次创造奇迹的根本基础。自我批判，给华为的发展壮大带来了取之不尽用之不竭的力量之源。

　　（4）开放进取

　　为了更好地满足客户需求，华为积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。华为坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

　　华为广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向**外优秀企业学习，**自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。华为在印度、**、瑞典、***以及*的**、上海、南京、成都、西安等地都设立了研究所。并且还有众多的高科技人才源源不断地从**大学、清华大学等高等学府涌进华为。他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的.持续投入，硬性规定从每年的销售收入中提取10％用做技术开发经费。1997年，科研投入达3.9亿元。

　　华为在GSM上投入了十几亿元研发经费，不计其数的研发工程师、销售工程师为之付出了心血、努力、汗水和泪水。在1998年就获得了**设备的入网许可证，但打拼了8年，在**无线市场上仍没有多少份额，连成本都收不回来。2G的市场时机已经错过了，华为在3G上又展开了更大规模的研发和市场开拓，每年近10亿元的研发投入，已经坚持了七八年，因为收不回成本，华为不得不到**寻找生存的空间……

　　2000年，华为真正大范围走出国门。但是，在**推行成功的华为文化，能否和华为的业务一起走向世界，就又成为一个问题。“华为在欧**家是要适应，比如到德国，*人守时的概念很弱，会议一开就不知道什么时候结束。到非洲国家是要改造，非洲员工比较散漫。”华为在国际化上碰到的一些文化冲撞，是个人的冲突，而不是**的冲突，是可以通过相互理解和相互沟通来解决的。在跨国经营和治理中，文化产生的阻力和价值短期来看并不大，因为“民族文化和国家文化是有差别的，但商业文化是趋同的”。

　　华为**负责人也坦承，华为对于跨文化治理并没有做过多的思考。在华为内部，只是任正非提出过一句名言：“你到别人家做客，就不能抠脚丫子。”

　　华为也有意识地将文化灌注到在**的公司。在设立****处的时候，华为特意挑选华为性格明显的员工派驻过去担任负责人，让这些负责人起到“播种机和宣传队”的作用。比如华为压强原则，讲究集中优势兵力在自己擅长的领域做擅长的事情，要么不做，要做就做最好的；在战略上是以十当一，杀鸡用牛刀，一旦认准就大力去做。华为文化强大的执行能力，从其曾在短短1年就***建立了32个**处的速度可见一斑。2005年，华为的**市场业务收入占全年销售收入的58%，首次超过**市场。

　　（5）至诚守信

　　我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

　　（6）团队合作

　　胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

　　成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层**不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下*等，不*等的

　　部分已用工资形式体现了。华为无人享受**，大家同甘共苦，人人*等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，**与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。

　　为了确保在短时间内研制出“拳头产品”，华为在产品开发时坚持“拳头原则”，集中人力物力，取得重点突破。通过团队攻关，集大家的力量和智慧在一起，一个专题一个专题的攻克，非常有效。为了在短时间内满足客户的需求，华为要求各技术团队必须在规定的时限内完成技术攻关任务。为此，华为的员工们夜以继日地工作，直到攻克难题。

　　三、薪酬管理

　　企业的薪酬管理与员工的工作满意度息息相关。薪酬进而能够影响到员工对于企业的忠诚度，对于企业凝聚力方面有着极大的影响。华为之所以能够高速成长，其薪酬体系，激励机制起到了正相关作用。

　　多年来，华为秉承“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供好的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，员工的回报基于岗位责任的绩效贡献。

　　为了适应发展，华为推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资****，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。

　　华为员工的收入主要包括基本工资、奖金和股权激励三部分，其中基本工资是按12个月每月进行发放。员工奖金支付根据员工个人所负的工作责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬包的情况。在股权激励方面，华为目前有6万5千多人持股。

　　（1）基本工资

　　华为员工薪水级别从13级起到22级，共10级。华为员工的薪水与自身在什么体系和什么级别直接挂钩，等级非常分明。

　　华为员工对应的标准岗位工资

　　13——C：5500，B：6500，A：7500

　　14——C：7500，B：9000，A：10500

　　15——C：10500，B：12500，A：14500

　　16——C：14500，B：17000，A：19500

　　17——C：19500，B：22500，A：25500

　　18——C：25500，B：29000，A：32500

　　19——C：32500，B：36500，A：40500

　　20——C：40500，B：44500，A：49500

　　21——C：49500，B：54500，A：59500

　　22——C：59500，B：？A：？

　　完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8。

　　地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9，三级城市0.8，其它的0.7。

　　在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B，普通工程师B的等级为15A–16A，普通工程师A的等级为17C-17A，高级工程师B的等级18B-19B，高工A或技术专家19B–20A

华为的企业文化3篇（扩展3）

——华为企业文化带来的启示3篇

华为企业文化带来的启示1

　　一、什么是华为的企业文化?

　　华为的企业文化是什么?按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强;华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文化。

　　有人总结华为的文化具有狼文化有四大特征：第一，敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比别人快半步闻到肉味;第二，强烈的进攻意识，一旦闻到这个味，本能的冲上去，不讨论、不开会、不汇报;第三，不是一只狼扑上去，是一群狼，讲团队精神;第四，团队在扑上去的时候不是一窝蜂，而是有分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有作出**的。2005年华为也确实制定了一个狼狈计划，一线的营销人员就是狼，攻城略地，扑上去。总部这些人就是狈，为狼的进攻提供强有力的资料。

　　华为公司是以奋斗者为本的公司，确定的是以奋斗主题的文化。华为公司所有**、***是以奋斗来定位的，不能奋斗者就不是华为人，就要被淘汰的。华为建立的各项**的基本假设是员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏。

　　任正非说，人性都是懒惰的，谁不想舒舒服服的。什么叫伟大，*叫伟大。*发动的**开放，那么大年龄了发动一次**开放，和*十几亿人做**，*站出来给*发展带来了好的未来，起码这30年发展很好。

　　我们通过玩命把企业做大了，一旦企业做大，文化变质了。大家都觉得公司亏待自己了，都觉得公司工资给少了，股份给少了，晋升的慢了。我们发现很多好端端的企业，眼见楼塌了，这就是文化出问题了。

　　所以华为就是要保持这种奋斗精神，这是第一层意思。第二层含义，为什么要奋斗?华为也有这个担心。因为现在华为是国际化公司，在市场上华为当地员工占70%，华为有很多高层觉得跟*人讲奋斗可以，跟老外讲奋斗可以吗?老外是否能够认同华为文化，对他本地化员工，**人、印度人、非洲人，是否能理解华为文化。结果发现，老外反而比华为人更能认同华为文化。

　　任正非说经常挂在嘴边的有3句话：第一，以客户为中心;第二，以奋斗者为本;第三，长期坚持艰苦奋斗。他说，这就是华为成功的秘诀。

　　在华为坚决淘汰那些眼睛看着老板，屁股对着客户的人，这帮人是华为大厦的拆厦者,这些人他眼睛对着你，是为了谋取他个人利益的最大化。

　　以客户为中心不是一条标语，华为是怎样把这个基本主张贯彻下去的呢?就是通过**、流程变成每个人自主的行动。华为本身就是奋斗者，所以长期坚持以奋斗者为本。至于艰苦奋斗到什么时候，没有限定，一个公司其实当他的商业模式、基本模式成型以后，就是不断的复制。

　　20多年来，华为能走到今天靠的就是上述三条成功经验，这也是华为比竞争对手做得好一点的真正原因。华为的未来还要取得成功，要继续这么做下去，就这么简单。直到现在华为的6大核心价值观(以客户为中心、艰苦奋斗、团队、诚信、开放进取、自我批判)!

　　二、华为文化是这样落地的

　　华为文化传递来自于**，而不是来自于任正非一个人，任正非的力量也是有限的，他的影响力也有半径的曲线，而**使没有边界的，这个**可以管七、八百人，也可以管七、八千人，也可以管十几万人，所以文化建设的核心问题就是文化的落地，但是依靠什么文化落地，依靠的是**。早期依靠的是老板，依靠的是一些关键的人，那么到了后期当你的人员规模越来越多，人员越来越复杂的时候靠的是**。

　　一是建立企业文化。把文化说清楚，而还是在墙上贴标语。华为向往什么？追求什么？主张什么？反对什么？都通过华为文化表现出来。让员工认同华为文化，而不是让员工琢磨华为文化。核心是通过文化规范，针对不同层级的员工管理，**牵引大家向着华为向往的方向发展。

　　二是高层以身作则。俗话说，上梁不正下梁歪，一定要让员工知道管理者是怎么想的，怎么做的。在这点上，以任正非为**的高管，他确实在忠诚、信仰自己的文化，这是文化的一个重要部分。如果高层都在背叛自己的文化，下层怎么能够认同？

　　任正非到现在还没有专门司机和专车，他说，我要有专车司机，董事长就得有，董事长有这帮公司高层EMT成员就有，EMT有，那些**小小的官也就不*衡了，华为就变成车队了。

　　任正非的手机通讯，月底要干一件事，把自己的手机通话记录打印出来，他的手机话单像卫生纸一样，很长，任正非带上老花镜，这个电话打给夫人的，不能报销，这个打给自己家里私事不能报销。有人说他**，但他已经划了8年了，对一个划了8年勾的人，你说他做秀，良心何在？

　　三是全员普及传承。企业文化是个系统工程，那绝不是说做好哪一项就有文化，那是机会**的想法。

　　华为文化的普及传承不是靠一个***，也不是靠老板以身作则，华为很多员工都没见过老板。华为的文化传承，靠的是**杠杆，迫使每个华为人有文化。华为的文化主要是靠文化**传递的，而不是靠人传递的。而最主要的作用就是靠华为的劳动态度考核，且形成了一个机制。

　　人力资源最基本的出发点是利益，只要你关注利益，就有改变你的**。对于不关注利益的人，文化无所作为，人力资源管理无所作为。华为人不得不关注华为文化，除非他不想要利益。关注自身的利益是人的天然弱点，华为的管理就是基于人追求私利。如果融入不到华为的文化，就是那些无私无欲的人，但这样的人少之又少。

　　四是通过**牵引。华为的文化不是因为有个***就落地了，也不是因为任正非没有专车就落地了。华为的文化最核心、最关键的是通过**使文化落地，华为的**为华为文化提供强有力的支撑，能够变成生长在大地上活生生的有活力的文化。华为的基本准则是很厚的一本书，里面有各种基本的行为准则。行为准则不是说绩效，而是说作为华为人的最基本的规范。比如说：着装、坐电梯让客人先行、让女士先行；草稿纸正反面用等行为规范。

　　华为坚守企业文化培育，认同的得到了机遇、鼓励、好的回报；怀疑者得到了激励，***得到了孤立。不按公司文化做的人，最后会显得非常孤立无缘。这样就形成一个机制，大家都往前冲，你不好意思原地不动，甚至往后跑，这样文化因此而得到保护。好的文化会吸引更多的人加盟，而那些孤立者最终选择是流出。

　　三、华为文化是考核出来的

　　华为的文化是考核出来的，不是弘扬出来的；不是培训出来的，而是给逼出来的。通过考核这个**使每个人真正认同文化。劳动态度考核一视同仁，上到老板，下到基层员工，任正非也毫不例外。

　　华为的劳动态度考核使用的是关键事件法，不是靠主管打分，而是用关键事件来推正你是否有这个非常好的考核。一个员工说，我特别有责任心，主管拿出关键事件记录，某天某月某日交给你一个任务，你给忘了造成多大的后果，这不就是没责任心嘛，关键事件法，这就是他的文化考核。

　　多长时间考一次？一个季度考一次，一年考五次。第五次是总评，总评得出一个总分来，今年的劳动态度是多少？考完了怎么办？到今年为止，华为已经考了十二年了。劳动态度考核在华为已经存在十二年。

　　考完了怎么办？考核结果和退休金挂钩。退休金不主要取决于你在华为的工龄，而取决于你在华为劳动态度考核的结果，取决于晋升。考核直接与个人利益挂钩，同时作为确定工资、奖金拿多少和股金拿多少，今年配给你多少股都跟劳动态度考核有关，这就产生了一个机制。

　　当然，不是每个人都认同华为文化的。华为的假设是不认同没关系，但是我们给你一种力量让你认同；而且，让你变成一种自觉的行动。

　　在这有一个什么机制，你可以反对华为的文化，你可以不认同华为的文化，你可以仇恨华为的文化，没问题的？但你仇恨退休金吗？你仇恨晋升吗？你仇恨机会吗？你仇恨公司奖金和股金吗？我想绝大多数人都不会仇恨，否则他不会到华为。华为的文化支撑主要是靠**、奖金和股金。

　　一些企业的文化为什么不好？是因为认同文化的人老吃亏。谁认同谁吃亏，谁还认同公司的文化，背叛变成一种潮流，谁还会在一线为客户玩命的工作。

　　华为考核的最终目标是不让雷锋吃亏，奉献者得到合理回报，同时让不偷懒的得到惩罚。用**培养优秀企业文化，而不是仅仅用道德和说教培养文化，相信**的力量，相信优秀文化的力量。

华为的企业文化3篇（扩展4）

——企业文化的理念标语3篇

企业文化的理念标语1

　　1、工作理念：因为努力工作而强大自己；因为用心付出而日益卓越；敬业是有水准的人一致的特性；用心是有高度的人共有的特质！

　　2、成长理念：没有不公*的待遇，只有不公*的能力；没有不公*的能力，只有不公*的学习！

　　3、营销理念：真诚为客户创造价值！

　　4、服务理念：以爱为导向，以客户需求为中心！

　　5、团队理念：分工明确，合作无隙，打造精英团队！

　　6、品质理念：标准决定水准，人品决定产品！

　　7、选人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用！

　　8、薪资理念：没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱！

　　9、用人理念：优秀人才最优惠，*庸人才最昂贵！

　　10、发展理念：以个人退公司进为指导原则，以局部让全局取为核心思想！

　　11、晋升理念：没有**人就不能晋升，要想晋升必须有**人！

　　12、执行理念：没有条件，没有借口，没有不可能！

　　13、行动理念：凡事都要主动出击，被动不会有任何收获！

　　14、管理理念：对下服务，对上服从！

　　15、投资理念：战略在哪里，钱就投在哪里！

　　16、节约理念：赚的是营收，省的是净利！

　　17、进化理念：问题第一次出现，要想解决和避免的办法；第二次重现，要反省要改进办法；第三次再现，就不可饶恕！

　　18、创业理念：人生没有失败，只有提前放弃！

企业文化的理念标语2

　　1、奋斗的青春最美丽

　　2、人在一起是聚会，心在一起是团队

　　3、团结一条心，石头变成金

　　4、顾客的难题，就是我们开发的课题

　　5、您的自觉贡献，才有公司的辉煌

　　6、追求客户满意，是你我的责任

　　7、有一分耕耘，就有一分收获

　　8、要做大事，不要做大官

　　9、未来的成功属于质量领先者的世纪

　　10、铸造辉煌，唯有质量

　　11、品质的优劣比成本更重要

　　12、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益

　　13、以质量求生存，以**求发展

　　14、永远比对手快一步

　　15、高标准，精细化，零缺陷

　　16、人无我有，人有我优，人优我奇

　　17、强化竞争意识，营造团队精神

　　18、追求客户满意，是你我的责任

华为的企业文化3篇（扩展5）

——企业文化的**3篇

企业文化的**1

　　1、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　2、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　3、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　4、自检互检，确保产品零缺点。

　　5、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

　　6、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　7、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

　　8、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　9、以质量求生存，以**求发展。

　　10、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

　　11、细心、精心、用心，品质永远保证称心。

　　12、品质是最好的推销员。

　　13、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

　　14、文件受控易管理，贯彻执行要落实。

　　15、预防保养及时做，生产顺畅不会错。

　　16、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

　　17、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

　　18、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

　　19、贯彻ISO系列标准，树立企业新形象良品，不交付不良品。

　　20、ISO品质管理标准化，ISO成功靠大家。

　　21、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　22、只有不完美的产品，没有挑剔的顾客。

　　23、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

　　24、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

　　25、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　26、不制造不良品，不接受不良品，不传递不。

　　27、**病，要根治；小问题，要重视。

　　28、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

　　29、每天自我检讨，品质自然更好。

　　30、宁愿事前检查，不可事后返工。

企业文化的**2

　　1、**：诚信立足，创新致远。

　　2、要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　3、创优质品牌，铸一流形象。

　　4、没有执行力，就没有竞争力。

　　5、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

　　6、同心才能走的更远、同德才能走的更近。

　　7、塑造人的品质，建立管理根基。

　　8、强化竞争意识，营造团队精神。

　　9、立足新起点，开创新局面。

　　10、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。

　　11、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。

　　12、团结拼搏，高效创收。

　　13、您的自觉贡献，才有公司的.辉煌。

　　14、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

　　15、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

　　16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　17、团结一条心，石头变成金。

　　18、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

　　19、我们的理念是——没有最好，只有更好！

　　20、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

华为的企业文化3篇（扩展6）

——企业文化的征文3篇

企业文化的征文1

　　人们贯以“文化人”这个词来形容某个人的气质、知识涵养等品质。显然，“文化人”是对一个人品味的高度评价。文化人更重要的是要体现表里如一的素质，不但外表像有文化的样子，而且肚子里的确有货;同样，在谈到某个企业有文化时，说明这家企业不但会经营，而且还是个有文化的企业。

　　并非所有的企业都有文化，也并非有文化的企业没有高低之分。没有文化的企业很多，如那些流水线型的、贴牌出口企业，完全都是没有**灵魂的机器工厂。不是什么企业都有资格谈论企业文化的，企业文化不仅仅是悬挂在生产一线、办公场所内的标语**，其养成也绝不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成，企业文化是一个企业达到成熟之后自然散发出来的魅力，绝不是靠涂脂抹粉能实现的。虽然很多人都在谈论企业文化，但鲜见有人能把企业文化说透。其实相比企业战略、管理、绩效考核而言，谈企业文化是最难的，企业文化是混沌的，甚至可以说企业文化是不可轻言的。

　　企业是一个生态系统，其**结构、管理**都是这个系统的筋骨脉络，看一个企业的生态环境好不好，只要看它营造的气候好不好就可以了。气候是干燥还是润泽，宜人还是**，标志着这个企业的健康程度。企业这个小生态的气候是怎么形成的，除了外面的大气候影响外，其自身的净化养成功能才是最关键的。气候好，企业就健康，气候不好，企业就变异。亚马逊深林被誉为“地球之肺”试问，企业的肺在哪里?这里假设企业文化就是企业的“肺”。没有文化的企业

　　等于没有肺，没有肺的企业，它的气候能好到哪里去?

　　如果企业有了企业文化这个“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有进有出，能够把矛盾运化为无形，达到**上内外畅泰，员工面貌神经气足的健康状态。很多企业家都在不停的说，企业发展势头这么好，就是员工精神面貌跟不上趟，问题出在哪里?只能说企业只有野心，而缺失了绿肺或者肺功能不佳，最后必然导致胸闷气短，焦躁不安，没有核心凝聚力，发生一点内部纠纷就极易演化成大的公司问题。

　　有文化的企业气色才会好看，企业文化的发展就是让每位员工眼睛随时看到，耳朵处处听到，在潜移默化中得到提升。我公司的《新郭庄矿》报就是一个很好的宣传*台，在矿报上开辟专栏《科队长谈安全》、《安全生产知识》、《他山之石》、《员工礼仪讲座》使企业文化得到充分宣传，同时借鉴企业文化建设好的经验、好的做法。在今年四季度末我公司举办郭庄煤业“建塑公司安全文化、打造本质安全型矿井”首届书画、摄影、作品展和企业文化征文比赛，使每位员工更加积极的参与进来。在闲暇时分员工更多的是谈论次此书画展和征文活动，谁的字写的'特别好，在每位员工心中都有一个衡量，在看到别人东西同时想到自己是不是应该向人家学习;谁的文章在这次征文比赛中获奖了，而没有获奖的员工自然而然的暗暗在心中较劲下次一定要超过他。员工有了上进心对企业文化建设又是一个促进，企业文化不断得到提升，员工的精神面貌和企业的发展势头才会越来越好。

　　谈企业文化难免挂一漏万，当说某个企业文化好的时候，是指**好、理念好、还是工资高福利好?似乎都有一点但又不全是。企业

　　文化更像是《老子》所言的道，“道可道，非常道”。理想的企业文化就像是老熟的酒一样醇厚，也和练书法差不多，是在“心追手摹”过程中养成的一种气质。

　　我们公司发展已有十年之久，在这十年当中已有了沉淀，同时伴随我们公司成长起来的很大一部分老员工，他们就会用口耳相传的方式，把企业的故事一代代讲述下去，并慢慢汇聚为一种意像在每位员工心中。

企业文化的征文2

　　人们贯以“文化人”这个词来形容某个人的气质、知识涵养等品质。显然，“文化人”是对一个人品味的高度评价。文化人更重要的是要体现表里如一的素质，不但外表像有文化的样子，而且肚子里的确有货;同样，在谈到某个企业有文化时，说明这家企业不但会经营，而且还是个有文化的企业。

　　并非所有的企业都有文化，也并非有文化的企业没有高低之分。没有文化的企业很多，如那些流水线型的、贴牌出口企业，完全都是没有**灵魂的机器工厂。不是什么企业都有资格谈论企业文化的，企业文化不仅仅是悬挂在生产一线、办公场所内的标语**，其养成也绝不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成，企业文化是一个企业达到成熟之后自然散发出来的魅力，绝不是靠涂脂抹粉能实现的。虽然很多人都在谈论企业文化，但鲜见有人能把企业文化说透。其实相比企业战略、管理、绩效考核而言，谈企业文化是最难的，企业文化是混沌的，甚至可以说企业文化是不可轻言的。

　　企业是一个生态系统，其**结构、管理**都是这个系统的筋骨脉络，看一个企业的生态环境好不好，只要看它营造的气候好不好就可以了。气候是干燥还是润泽，宜人还是**，标志着这个企业的健康程度。企业这个小生态的气候是怎么形成的，除了外面的大气候影响外，其自身的净化养成功能才是最关键的。气候好，企业就健康，气候不好，企业就变异。亚马逊深林被誉为“地球之肺”试问，企业的肺在哪里?这里假设企业文化就是企业的“肺”。没有文化的企业

　　等于没有肺，没有肺的企业，它的气候能好到哪里去?

　　如果企业有了企业文化这个“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有进有出，能够把矛盾运化为无形，达到**上内外畅泰，员工面貌神经气足的健康状态。很多企业家都在不停的说，企业发展势头这么好，就是员工精神面貌跟不上趟，问题出在哪里?只能说企业只有野心，而缺失了绿肺或者肺功能不佳，最后必然导致胸闷气短，焦躁不安，没有核心凝聚力，发生一点内部纠纷就极易演化成大的公司问题。

　　有文化的企业气色才会好看，企业文化的发展就是让每位员工眼睛随时看到，耳朵处处听到，在潜移默化中得到提升。我公司的《新郭庄矿》报就是一个很好的宣传*台，在矿报上开辟专栏《科队长谈安全》、《安全生产知识》、《他山之石》、《员工礼仪讲座》使企业文化得到充分宣传，同时借鉴企业文化建设好的经验、好的做法。在今年四季度末我公司举办郭庄煤业“建塑公司安全文化、打造本质安全型矿井”首届书画、摄影、作品展和企业文化征文比赛，使每位员工更加积极的参与进来。在闲暇时分员工更多的是谈论次此书画展和征文活动，谁的字写的特别好，在每位员工心中都有一个衡量，在看到别人东西同时想到自己是不是应该向人家学习;谁的文章在这次征文比赛中获奖了，而没有获奖的员工自然而然的暗暗在心中较劲下次一定要超过他。员工有了上进心对企业文化建设又是一个促进，企业文化不断得到提升，员工的精神面貌和企业的发展势头才会越来越好。

　　谈企业文化难免挂一漏万，当说某个企业文化好的时候，是指**好、理念好、还是工资高福利好?似乎都有一点但又不全是。企业

　　文化更像是《老子》所言的道，“道可道，非常道”。理想的企业文化就像是老熟的酒一样醇厚，也和练书法差不多，是在“心追手摹”过程中养成的一种气质。

　　我们公司发展已有十年之久，在这十年当中已有了沉淀，同时伴随我们公司成长起来的很大一部分老员工，他们就会用口耳相传的方式，把企业的故事一代代讲述下去，并慢慢汇聚为一种意像在每位员工心中。

华为的企业文化3篇（扩展7）

——企业文化的经典标语3篇

企业文化的经典标语1

　　1、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

　　2、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

　　3、创造变化，并带来绩效突破性地提高

　　4、企业以人为本，员工以厂为荣

　　5、团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰

　　6、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

　　7、我们的理念是：没有最好，只有更好

　　8、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

　　9、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

　　10、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　11、合格的员工从严格遵守开始

　　12、心态正，事业成，不成也成

　　13、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力

　　14、塑造人的品质，建立管理根基

　　15、立足新起点，开创新局面

　　16、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互**

　　17、保持环境清洁，做位可爱的人

　　18、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

　　19、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

　　20、企业的成功来自于每一位员工的付出

　　21、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

　　22、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

　　23、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

　　24、要有好的灌溉，才有好的成果

　　25、事不三思总有败，人能百忍自无忧

　　26、适应公司的日常变化，不抱怨

　　27、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

　　28、成功决不容易，还要加倍努力

　　29、只有防而不实没有防不胜防

　　30、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

企业文化的经典标语2

　　1. 以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

　　2. 市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一

　　3. 相互扶持才能克服挑战，无往不胜。

　　4. “一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础;实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

　　5. 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

　　6. 以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

　　7. 创新创业创辉煌

　　8. 用咱们行动连接你我他

　　9. 不是网络众多，不足以体现*电信

　　10. 有条理：轻重缓急，有条不紊。

　　11. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

　　12. 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

　　13. 讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。

　　14. 看得更多看得更广看得更远—*宽带网

　　15. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

　　16. 顾客是咱们的上帝,品质是上帝的需求

　　17. 爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

企业文化的经典标语3

　　1.合格的员工从严格遵守开始。

　　2.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　3.灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。

　　4.技术是基础，管理是动力。

　　5.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　6.今天的付出，明天的回报。

　　7.今天工作不努力，明天努力找工作。

　　8.精神成就事业，态度决定一切。

　　9.决心决定成功。要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的.求生欲望一样。

　　10.没有执着力，就没有竞争力。

　　11.梅花香自苦寒来，熬头喜在汗水中。

　　12.每天进一步，踏上成功路。

　　13.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　14.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

　　15.拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。