如何做一个好的企业文化墙1

　　企业文化墙对于公司的文化展示和形象宣传非常重要，企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。把墙景美化作为**公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘**、文明、人文、艺术的企业环境。那么一个优秀的文化墙应该具备以下几点

　　首先企业文化墙在于表达公司的企业形象,传达企业文化,展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象,提高企业的知名度。所以什么样的企业形象呈现给客户，文化墙起到非常重要的作用。一个客户进入公司，他对公司的认知就是从企业文化墙和企业环境开始的。而且会对员工产生凝聚力和向心力，同时对企业的外在形象也有重要影响，是企业文化墙必备的内容。如企业目标，企业宗旨，企业精神等，这些内容最好以图文并貌的宣传画展示出来最好,让人印象深刻同时获得美的享受!

　　其次，公司办公室的墙面布置一定要突出对员工的重视，而不是各种条条框框的规章**!如各种激励员工的标语，团队精神标语，形式上最好丰富多样，而不是简单的文字，如采用动物版，漫画版，表达的内容更容易被员工接受!企业文化墙可以提高团队凝聚力，执行力，激励员工积极开展工作，**部门目标，提高工作效率，同时时刻提醒员工的工作计划及规则**等等。

　　最后，公司不同部门的墙面可以布置不同的内容，从而突出部门特点!如销售部可以布置一些经典的销售理念挂图，会议室可以放置一些纪律或鼓励大家沟通交流的标语，财务部则可放置一些精打细算相关的图画。

如何做一个好的企业文化墙2

　　第一：规划好文化墙的位置。

　　第二：文化墙的面积大小。

　　第三：计划用什么材质来做文化墙。

　　第四：根据文化墙的主要读者来设定规划内容。

　　第五：文化墙的更换周期。

如何做一个好的企业文化墙3篇扩展阅读

如何做一个好的企业文化墙3篇（扩展1）

——如何做一个好的面试官3篇

如何做一个好的面试官1

　　首先，要明确面试的目是让应试人展现自己的知识、能力和性格。

　　其次，要遵从四个原则。

　　第一个原则：尊重

　　面试之前都会筛选简历，简历上完全不附和工作要求的人就不必浪费彼此时间了。既然给了对方面试的机会，就要尊重彼此的时间。

　　应试者的时间是宝贵的，面试官的时间从某种意义上来说更宝贵。所以不附和条件的简历就不要浪费时间安排面试了。

　　第二个原则：不要好奇应试者的私人生活

　　种族背景、家庭背景、是否单身、生育计划等等都是大禁忌。

　　不要对应试者的私人生活进行任何的假设，有些女性面试官面对女性应试者时会有“同为女人”之感，会忍不住谈到这些问题，这也是要避免的。有些应试者会主动提及这些问题，正确的态度因该是“左耳进、右耳出”。

　　第三个原则：做好准备

　　作为“伯乐”的面试官，最郁闷的不是遇到一匹劣马，而是遇到一匹千里马，却拱手让给了自己的竞争对手。所以好的面试官应该分析千里马的心理需求，一个小时的面试能在考察千里马能力的同时，也为团队树立良好的形象。

　　作为一匹千里马，最希望遇到的是懂我信我的好老板。所以面试官在面试前之前最好充分阅读其简历，如果简历遇到不熟悉的领域最好能积极查阅资料准备问题。另外，技术类面试里许多人喜欢问脑筋急转弯问题，我对此嗤之以鼻。

　　除了校园招聘脑筋急转弯有意义以外，问有工作经验的人脑筋急转弯，常常意味着这个面试官本人在本作上的有局限性。而非技术岗位的招聘过程里，面试不应该是重要环节。因为这些岗位成功的秘诀不是知识和技术，而是很难通过面试去反映的经验和性格。

　　第四个原则：中肯回馈，帮助对方长进

　　鱼不能飞天，鸟不会潜水。技术面试时常会遇到完全不合拍的应试者。那也很可能是因为应试者的能力和这个岗位不匹配而已。

　　我有一次被猎头忽悠去应试一个对冲基金。去了以后才发现对方的主要策略是宏观策略，跟我的高频量化知识完全没关系。面试官也很快发现我宏观知识极度缺乏并很快终止了面试。

　　他误以为我想要转作宏观策略，于是很中肯地建议我看一些书作为基础知识的补充，并鼓励我在现在策略里多试验加入宏观的成分积累经验。

　　我对他印象深刻，之后也开始慢慢关注宏观经济，长进了许多。两年后，这位当年的面试官来应试瑞银的外汇组，而我是他的面试官之一。

如何做一个好的企业文化墙3篇（扩展2）

——如何做一个好**3篇

如何做一个好**1

　　建设自己的心态

　　人和人不同，都是一份修养，古人十分注重修身养性，一来是古时的闲暇，二来则是现代社会的浮躁；为人处世不过就是推己及人，所谓己所不欲勿施于人，一个心态不强大的人骤得高位可很难是一件让人愉快的事情，正当年的我们或许做不到那份淡然，可我们至少要试着去学会！

　　愿与人共进，树人不压人

　　一方面这年头是术业有专攻，因其专，所以往往有个对比，如果你作为**，有时未必能够免俗，即使遇到了把自己优秀的员工，切忌**，正如上面提到的，充满阳光的我们，满满的正能量，应该用来感染彼此，与**员工一起成长，一起进步~

　　不轻许诺言，许诺当兑现

　　职场中有种现象叫画饼充饥，记得去年过年的时候出了个**，老板许诺要发年终奖，结果没人发了一张彩票，最终导致员工集体辞职，当**也要将心比心，己所不欲勿施于人，如果这个饼画下了，又何必让彼此难堪，除非是有目共睹的困难，大家都能理解，否则，不轻许诺言，许诺当兑现！

　　积极的给自己的员工争取福利

　　说起来也是人之常情，作为一个**，在兼顾好自己的工作的同时，务必要积极的给自己的员工争取福利，不能为自己手下员工争取权益的**不是好**！哪怕反过来说，一家公司是一个大的集体，一个优秀的**也是有目共睹的。

　　不抓着员工的错误不放，重鼓励不苛责

　　没有人会喜欢在一个压抑的环境里工作，人无完人，可以批评，哪怕重了些，但绝对不能让负能量延续，要知道一个污点就能坏掉一张白纸，事情过去了就过去了，将犯错的员工有效的重新融进团队大家庭是必要的，要做到也很简单，多提提该**的贡献，以前做出的成绩不会被埋没。

　　恩威并举，让人敬畏的*凡~

　　不要简单的以为轻松**的环境就一定好，如果确实想要培养自己的**，给自己的**一定的压力就是必要的，有道是什么使你痛苦什么使你强大，而且退一步讲，作为一个**，吩咐的事情就要有执行力，过于慵懒和松散的环境肯定难以有效的达成你的目标。一个*易近人的**可能拥有着你想不到的**力。

　　尽量别占用员工的私人时间

　　其实，作为一个**，并不适合过多的介入**的生活，更不宜占用员工的私人时间，不举远的例子，从小我们上课的时候被老师占用课间时间讲课的经历的人估计不少吧？虽然或许员工们也乐意为**出一份力，不过，如非必要，可别经常**个加班啥的，侧面讲，这也是一个**的能力体现不是~

　　回归本身，培养能力

　　人力资源部门考察**能力时一般会参考业绩、部门建设和人才培养三个指标以及个**素，就个人而言，我们常说**的几个特质如**力、执行力、号召力、应变力、学习力等能力的培养可不仅仅只是一句话，只要对生活有心，你我都能做到！正能量让你我对生活充满热忱~

如何做一个好**2

　　建设自己的心态

　　人和人不同，都是一份修养，古人十分注重修身养性，一来是古时的闲暇，二来则是现代社会的浮躁；为人处世不过就是推己及人，所谓己所不欲勿施于人，一个心态不强大的人骤得高位可很难是一件让人愉快的事情，正当年的我们或许做不到那份淡然，可我们至少要试着去学会！

　　愿与人共进，树人不压人

　　一方面这年头是术业有专攻，因其专，所以往往有个对比，如果你作为**，有时未必能够免俗，即使遇到了把自己优秀的员工，切忌**，正如上面提到的，充满阳光的我们，满满的正能量，应该用来感染彼此，与**员工一起成长，一起进步~

　　不轻许诺言，许诺当兑现

　　职场中有种现象叫画饼充饥，记得去年过年的时候出了个**，老板许诺要发年终奖，结果没人发了一张彩票，最终导致员工集体辞职，当**也要将心比心，己所不欲勿施于人，如果这个饼画下了，又何必让彼此难堪，除非是有目共睹的困难，大家都能理解，否则，不轻许诺言，许诺当兑现！

　　积极的给自己的员工争取福利

　　说起来也是人之常情，作为一个**，在兼顾好自己的工作的同时，务必要积极的给自己的员工争取福利，不能为自己手下员工争取权益的**不是好**！哪怕反过来说，一家公司是一个大的集体，一个优秀的**也是有目共睹的。

　　不抓着员工的错误不放，重鼓励不苛责

　　没有人会喜欢在一个压抑的环境里工作，人无完人，可以批评，哪怕重了些，但绝对不能让负能量延续，要知道一个污点就能坏掉一张白纸，事情过去了就过去了，将犯错的员工有效的重新融进团队大家庭是必要的，要做到也很简单，多提提该**的贡献，以前做出的成绩不会被埋没。

　　恩威并举，让人敬畏的*凡~

　　不要简单的以为轻松**的环境就一定好，如果确实想要培养自己的**，给自己的**一定的压力就是必要的，有道是什么使你痛苦什么使你强大，而且退一步讲，作为一个**，吩咐的事情就要有执行力，过于慵懒和松散的环境肯定难以有效的达成你的目标。一个*易近人的**可能拥有着你想不到的**力。

　　尽量别占用员工的私人时间

　　其实，作为一个**，并不适合过多的`介入**的生活，更不宜占用员工的私人时间，不举远的例子，从小我们上课的时候被老师占用课间时间讲课的经历的人估计不少吧？虽然或许员工们也乐意为**出一份力，不过，如非必要，可别经常**个加班啥的，侧面讲，这也是一个**的能力体现不是~

　　回归本身，培养能力

　　人力资源部门考察**能力时一般会参考业绩、部门建设和人才培养三个指标以及个**素，就个人而言，我们常说**的几个特质如**力、执行力、号召力、应变力、学习力等能力的培养可不仅仅只是一句话，只要对生活有心，你我都能做到！正能量让你我对生活充满热忱~

如何做一个好的企业文化墙3篇（扩展3）

——如何做一个好员工 (菁选3篇)

如何做一个好员工1

　　一个漆黑的傍晚，天空中还飘着雪花，丹**上尉正匆匆忙忙地往家赶。当他经过公园的时候，有一个人拦住了他。

　　“对不起，打扰了先生，您是位**吗？”看起来，这个人很是焦急。

　　丹**不知道发生了什么，就说：“当然，是的，我能够为您做些什么吗？”

　　这个人说：“是这样的，我是公园的管理员，看到一个孩子在哭，我问他为什么？他说，他是士兵，他在站岗，没有命令他不能离开这里。他大概是刚才和同伴们一起玩游戏，可不知道和他一起玩的那些孩子现在都跑到哪里去了，大概早都跑回家了。我看天这么黑，雪这么大。就对他说你也回家吧，他说不，他必须得到命令，站岗是他的责任。我说了半天，他就是不听，我想只好请您帮个忙了。”

　　丹**和这个人一起来到公园，在一个不显眼的地方，确实有一个小男孩正在那里哭，但却一动不动的。丹**走过去，敬了一个军礼，然后说：

　　“下士先生，我是上尉丹**，你为什么站在这里？”

　　“报告上尉先生，我在站岗，”小孩停止了哭泣，大声回答。

　　“天这么黑，雪这么大，为什么不回家？”丹**问。

　　“报告上尉先生，这是我的责任，我还没有得到命令，所以我不能离开这里，”小孩回答。

　　丹**的心为之一震，于是大声说道：“那好，下士先生，我是上尉，我命令你现在立刻回家。”

　　“是，上尉先生，”小孩高兴地说，向丹**敬了一个不太标准的军礼，然后撒腿就跑了。

　　丹**和这位陌生人对视了很久。最后，丹**说：“他值得我们学习。”

　　这个小孩让人觉得“傻”得可笑，但笑过之后仔细想一想，这个小孩身上不正体现着一种对哨兵这个职责的忠贞和执著吗？

　　其实这个小孩完全有理由早就回家，但他没有，因为他认为履行职责不能找任何借口。

　　在工作中很多人都会用“难度太大了”、“没有人配合”、“什么条件都不具备”，等等作为理由，来说明不是自己做不好，而是别的原因。

　　想想那个小孩，在那么漆黑的夜晚，在那么厚的大雪之中，一个人却始终坚守着岗位，这么小的孩子都能有这么强烈的责任感，更何况我们员工呢？

　　工作中的表现其实就有两大类：一类是努力挑战困难，解决问题，另一类就是不停地找各种借口为自己的失职辩解。前者往往走向成功，而后者往往都是失败。

　　在**西点军校，有一个流传至今的悠久传统，学员在遇到军官的问话时，只能是这四种回答中的一个：“是”。“不是。”“我不知道。”“没有任何借口。”除此之外，不能多说一个字。

　　西点军校的这个传统是否太机械了？是否会把学员训练成机械性的“傻瓜”呢？事实上从西点军校出来的许多学生后来都成为杰出的将领和政界、商界的奇才，这里面不能不承认有很大一部分就是不找任何借口的功劳。因为这项传统让学员们掌握了必须承担起责任的道理，只有恪尽职责，才能肩负使命，最终成就大事。

　　这里还有一个自以为聪明而总找借口的故事。

　　麦克是公司里的一位老员工了，专门负责对外跑业务，一直深得上司的器重。

　　只是有一次，他的一笔业务让竞争对手捷足先登抢走了，给公司造成了一定的损失。事后，他合情合理地解释了失去这笔业务的原因是因为他的腿伤发作，比竞争对手迟到了半个小时。

　　麦克的一只脚有点轻微的跛，那是一次出差途中出了**引起的，留下了一点后遗症。可实际上根本不影响他的形象，也不影响他的工作。如果不仔细看，是根本看不出来的。

　　以后，每当公司要他出去联系比较棘手的业务时，他总是以他的脚不方便，不能胜任这项工作作为借口而推委。

　　每一次，上司都比较理解，并不难为他。麦克好不得意，他知道对于费力不讨好比较难办的业务，还是少碰为好。如果没办好，那多丢面子啊，他庆幸自己的聪明。但如果有比较好做的业务时，他又跑到上司面前，说自己的脚不行，要求在业务方面有所照顾。

　　如此种种，他把大部分的时间和精力都花在如何寻找更合理的借口上。择易避难，就近避远，碰到难办的业务能推就推，好办的差事能争就争。时间一长，他的业务成绩直线下滑，只要没有完成任务，他就推脱是自己的腿不争气。总之，他现在已习惯于因为脚的问题在公司里迟到、早退，甚至工作餐时喝酒，因为他总是对别人说喝点酒可以让他的腿舒服些。

　　像麦克这样的员工，如果你是老板恐怕也不会喜欢他吧，结局也是可以预料的。

　　对于工作不找任何借口而去主动承担责任，表面上看似乎有点“傻”，因为这样必然要面临更多的困难和失败。但这样的员工往往具有必胜的信念、坚强的毅力和完美的执行力。他们在工作中能够发?出自己的潜能，不会浪费时间，更不会错过任何机会。因而他们的成功是必然的，也是指日可待的。

　　一个名人曾经说过：“如果你一开始就不找任何借口、尽力完成自己的事，那么总有一天，你能随心所欲地从事自己想要做的事。”

如何做一个好员工2

　　哪些好品质把最佳员工与普通员工区分**?我们在下文中对一些因素进行了排名，从最重要的开始：

　　1、高目标，高要求这是一个最重要和最有效的与普通员工区分开的方法。

　　最佳员工们会设定并且达到一个很高的目标，通常普通员工觉得这样的目标根本“不可能完成”。与此同时，他们也会鼓励他人取得好成绩。然而,当我们让被测试者选出他们认为对员工最重要的四个技能时，只有不到1/10的人选择了“要有崇高的目标”。所以，虽然设定一个高目标并不是必须要做的事情，但它确实能区分最佳员工和普通员工。

　　稍微在效率上逊色一些的员工往往被称为“沙袋人”。“沙袋人”认为，呈现最佳工作状态，和最快完成任务的结果就是获得更多任务，最终让自己无法承受。因此他们会故意隐藏自己的实力，以防上司不停地往他们的案头堆任务。问题不仅出在“沙袋人”自己身上，那些不愿对付出额外努力的员工赏罚分明的公司也难则其咎。

　　2、善于合作当我们抛出这个问题：“哪项品质对于一个员工来说最重要？”人们第一个提到的，总是“解决问题的能力”；其次是“专业知识储备”。

　　这么看来，无论是对最佳员工还是对普通员工而言，这些品质都被广泛认可。说到第三个重要品质的时候，确实“有能力参与并强化团队协作”，的确能区分员工高低。

　　许多员工情愿**完成工作。他们之中有许多人相信，**工作更能凸显他们的努力成果。他们可能会这样想：工作就像在学校学习，成绩好证明能力强。如果真如他们所想，**或者公司存在的意义何在？团队协作比个人单打独斗所取得的成就多得多。

　　3、做团队的好**最佳员工常常在公司内部的跨部门交流中能更好**本部门。

　　如果你想脱颖而出，就请拿出勇气，多承担一些份外事，当别的部门提到你所在部门时，第一个想到的就是找你。如此一来，你会得到更多赏识，认识更多人的机会，还有非常宝贵的学习机会。

　　4、迎接改变，而不是抵触

　　我们的一个客户描述她供职的地方具有“冥顽不灵的中层**群”，他们抵触也恐惧改变。当然对任何人而言，改变都非常困难。但改变对公司的存亡却至关重要。最佳员工无论是在战术还是在策略上，都能很快地适应改变。

　　5、积极主动通常员工都很容易被当下职位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。

　　最佳员工则不同，他们会培养自己主动争取任务的习惯。想想你的公司里进行的项目吧，有没有哪个同事在各方各面都有所涉及？积极主动可不意味着仅仅做好自己手头的事情。

　　6、信守承诺很多人都容易说一套做一套，并将其归咎于健忘。

　　然而我们对此举可不敢恭维，宁愿将其理视为不诚信行为。如果你承诺了某事，除非真有实在超出可控范围内的事件发生，否则一定要说到做到。最佳员工们在这一点上普遍非常谨慎，避免说一套做一套，因此成为了其他员工的绝佳道德模范。还记得文章开头时提到的4158个参与**的员工吗?本特质可是获得最高分员工的核心竞争力。而且最佳员工贡献的常常比普通员工承诺的多很多。

　　7、有良好的判断力当对技术问题或决策可行性抱有怀疑时，最佳员工们会对其进行细致的研究，而不是根据过往经验随口一说。

　　做决定的过程只占小组工作的非常小一部分，但做完这个决定的后果可能是难以挽回的。最佳员工们会以开放心态，考虑所有解决方案，并会仔细权衡成败会对何人何事产生影响。

　　8、懂得妥协没有人永远是对的，我们每个人都会遭遇失望、失败和成果受损。

　　犯错之后，最佳员**及时发现问题，然后继续努力。他们不会埋怨其他人错在哪儿，也不会在意外界的怠慢和伤害性评论。他们知道，毁坏他们名声的不是犯错本身，而是犯错误之后不认错，也不从中学习成长。

　　9、给予诚实反馈我们倾向于相信给予反馈是**们的责任，这当然无可厚非。

　　正因为反馈不是普通员工的分内事，所以才会让员工显得与众不同。即便同僚的评价并不完美，却弥足珍贵，因为没人会期待同僚的评价。只要出于善意，无论是建议如何切入问题的思路，还是委婉地指出同事忽略到的方面，还是在同事的任务中帮了大忙或帮了倒忙，最佳员工们能够提出有建设性的意见，而且不容易被曲解成弦外之音。

如何做一个好员工3

　　同一等级的员工，为什么比人会比你的薪资高？同时间入职，为什么先升职的不是你？快检查你有没有下面的几种表现，对症下药。

　　1、你总是“得过且过”

　　典型症状：

　　只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事，从不会主动去寻求突破和创新。现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方针办”，**再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。

　　病理分析：

　　这种人又分为两种：一种是真傻，也真懒。虽说也对生活有较高的要求，知道好日子过着舒服，但就是不愿意费那个劲。动脑子、花心思太累，有时间还是趁年轻多玩玩。

　　另一种人是装傻。很聪明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懒，实际上是糊弄事，让人说深了不是、说浅了不是。您不是让**活吗，**了，让干多少干多少，您还想怎么着啊？可那活质量如何？咳，差不离儿得了，较什么真儿啊，给这点钱，值当我拚命嘛！

　　实用处方：

　　1、假如你是第一种人，“天上没有掉馅饼的”最适合你，即使你占过那么一两次小便宜，一旦遇到裁员风波，**fire名单的第一行肯定有你。

　　2、假如你是第二种人，也许工作对你只是个解闷的工具，你不指望靠它挣钱，那是个人生活观的问题，谁也无法改变你，不过您最好自觉点，自动离职最好，等着让人开就没什么面子了。

　　3、假如你不幸有这样的属下，第一步看看有没有改进的可能，如果沟通多次，对方依然得过且过，别怕人背后说你不留情面，既然他不干活干脆fire了都省心。

　　2、你没有危机意识

　　典型症状：

　　好像网络从业人员比较爱这样。一大批热血青年投奔网站，似乎认定只要到了网站就离富翁不远了。拿着少说七八千，动辄上万的月薪，有一部分人还清醒，知道何时进、何时退。而另一部分是彻头彻尾地晕菜了，什么裁员哪、纳指降到一美元以下呀、某大网站被迫关张呀这么负面消息似乎对他们没有任何影响，他们依然每天昂首挺胸地去上班，跟什么事没有似的。

　　病理分析：

　　其实不仅网络公司，每个人的职业生涯里都会遇到危机，有竞争的危机，也有失业的危机。所以，咱们脑子里要时刻崩紧这根弦，早做准备、多做准备，才不会在危机来临之时抓瞎。

　　实用处方：

　　每天看看竞争对手的工作情况，给自己设立工作目标，干起活来也有动力。

　　3、干耗不充电

　　典型症状：

　　看似与本质工作无关的东西，学它干吗，又用不着！

　　病理分析：

　　从毕业的那一刻起，就放弃了学习新知识。只知道在工作中熬年头，拼**，却不知道从源头上补充自己的专业能力和其他职业技能。总感觉工作了可以一本万利，在一个职位上坐吃山空。

　　实用处方：

　　1、职场生涯没有一通到底的possport，充电是必须的。曾有人说，21世纪就业的3大基本技能是外语、电脑和开车。也许说得“邪乎”了点，但不可否认的是，如果这三样技能你样样精通，那就是好工作找你多一些而不是你忙着去找好工作。所以你看，大街小巷的电脑、外语学习班个个都火，驾校约车都困难。

　　2、不断追求更高目标。只有大学本科的**，最多再撑三、五年，以后估计连研究生都是“堆儿撮”的了，也许，到那时你的大本文凭只相当于现在的中专，天哪，你不害怕吗？所以，有时间还是读个二**、研究生、博士、MBA什么的，心里也踏实。

　　3、充电不盲目。不要看着别人报班就跟着起哄，最好选择有实用价值、有针对性地去学习。

　　4、充电是随时随地都可以的。读一本书、与同事探讨都是充电的过程。

　　4、兼职兼到头晕

　　典型症状：

　　“狗揽八泡屎”(话糙理不糙)，有机会就要兼职挣钱，脑袋都大了。

　　病理分析：

　　兼职既能把一个人的特长发挥到极至，又能最大限度地创收，所以很多人愿意做兼职的工作。如果有这个能力，机会又合适，无可厚非(国家明令不允许兼职的人员除外)。但如果一人身兼4职、5职，兼到头晕脑胀的程度，肯定会有得不偿失的一天。

　　实用处方：

　　1、兼一百个职，也不见得能兼成富翁。

　　2、兼职太多，会影响到职业基础。假如你觉得现在的工作本不如意，不如直接找个称心的工作，毕竟兼职总有点做贼的感觉。

　　3、世上没有不透风的墙。兼职太多，传到本单位去就比较麻烦，至少要花心思去解释呀！

　　4、兼职最好不要超过3个。

　　5、事不关己，高高挂起

　　典型症状：

　　凡事三缄其口，不问就不说，宁可让好想法烂在肚子里。

　　病理分析：

　　当年我在一家公司做策划部**的'时候，部门里就有一个这样的同志，明明极为聪明，好创意一个一个往外面冒，就是不说，“你也没问我呀！”开会的时候，她从来不主动发言，你问到她头上，她也不会一次把所有的想法都说出来。

　　可到让她做什么策划的时候，那些火花呀、创意呀，又让你不得不承认她做得漂亮。我曾经几次跟她谈过，我认为每一个部门的成就是大家一起创造的，在同一个集体里没有与自己无关的事。

　　实用处方：

　　换位思考。如果你是这样的员工，请替你的**考虑考虑，如果你处在他的位置上，你会怎么想？你是不是希望大家的劲儿往一块使？你是不是希望人人都有好创意？你是不是要讲团队意识？

　　如果你手下有这样的员工，请把自己放在他的位置考虑考虑。他是不是怕话说多了让**误以为他想怎么怎么着？你有没有及时跟他沟通自己的想法，让他知道你很在意、很看重他的意见和建议？建设一个好的氛围，让人人都发表自己的见解，对你的帮助会是最大的。

　　6、机会来临抹头就跑

　　典型症状：

　　因为害怕失败，所以不敢尝试新的、更高一层的工作。

　　病理分析：

　　在新的工作机遇和承担面前退却，甘心自己做基础的执行工作，害怕承担更多的责任和职责，连一次新的尝试都不敢。简单来说，就是胆怯，怕自己失败。

　　实用处方：

　　当仁不让，客气什么。没有人天生就会做一个新的工作，经验都是在做的过程当中学习和积累出来的，因为害怕失败就放弃机会，没有比这更没出息的了。你的上级**也会失望的，不是因为你没做好工作，而是因为你连尝试的意愿都没有。假如你真的努力做了，即使没有达到**的预定目标都没什么关系，至少你努力过了。而拒绝机会意味着什么？意味着你胆怯、没有勇气，这是不是职场大忌？

　　7、寻找靠山且急于表现

　　典型症状：

　　话里话外、明着暗着告诉同事：“我是XXX的人。”

　　病理分析：

　　没有一个打工的人不愿意跟老板搞好关系，除非你自己当老板。跟老板搞好关系的基础是什么？是你要有自己的一套，得能练活儿，还要练得漂亮。但即便你跟老板关系再好，也别让别人认为你把老板当成靠山，好让别人不敢怎么怎么。

　　职场是个利益共同体，你跟老板再磁，他愿意为了你一个人而犯众怒吗？再说，你干活到底是给谁干的？不是给老板干的，是给自己攒本钱呢！万一哪天老板走人了，你是不是又要挖空心思找一个新的靠山？靠山是会变的，而变化的靠山还靠得住吗？

　　实用处方：

　　跟各层**都处好是非常重要的，但千万别让人以为你是XXX的人。

　　8、上班做事不带脑子

　　典型症状：

　　让干什么就干什么，让做“一”决不做“二”，不会做也不想怎么怎样才能做。

　　病理分析：

　　不可能人人都是天才，但也不能人人都是木头吧？只有木头才没有自己的思想。一般而言，**如果让你做到1，他会点拨到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2。假如你连想都不想，就那么照方抓药似的做了，肯定不会出彩。**喜欢的是创造性地理解，然后发挥，而不是“不动脑筋地傻傻执行”。

　　实用处方：

　　凡事多动脑筋，多学习别人的长处。

如何做一个好的企业文化墙3篇（扩展4）

——如何做一个合格的高中班**3篇

如何做一个合格的高中班**1

　　时光如梭，说的一点不假，转眼之间，我做班**工作已经半年有余。在这段时间里，有过辛酸与苦辣，但更多的是甜蜜的幸福，因为我有一群让我时刻牵挂的可爱的学生。

　　孩子天生具有一种探索的精神和超强的模仿力，在这种情况下，便会出现或大或小的错误，这时候部分的老师认为学生是打出来的，只要学生犯错就应该给以严厉的处罚，轻则讽刺挖苦一顿，重则便是武力解决。这不仅给学生内心造成很大的伤害甚至一生的阴影，而且还会造成许多孩子见到老师就像老鼠见到猫一样，不是溜之大吉就是硬着头皮不情愿的喊声“老师好”便匆匆离开的现象发生。这对于一个班级或者教学有的时候起到了一定的作用，表面上纪律良好，成绩优异，因此许多老师便洋洋自得，并不断地发扬光大。但是他们没有看到孩子们痛苦的心灵和渴望**的眼光。这也许是历史积淀的问题，在我国古代就有“严师出高徒”的观点，并将古代的“戒尺”不断延续至今。虽然如今不断提倡素质教育，但是在实际教学中，素质教育还只是一种形式和**。在考试和评比的巨大压力下，家长和社会以成绩决定一切的观念下，“严师”成为许多老师不得不选择的角色，这不仅是老师的问题，更是社会的问题。

　　我认为“打”并不能根本上解决问题，好多学生面对老师的“戒尺”采取着阳奉阴违的策略，表面上答应的很好，但是背后还是我行我素，要想真正的改变孩子，帮助他们健康的成长，就要成为他们亲密的朋友。每个人都是**的个体，有自己的思想与认识。要想了解他们，走进他们的心灵，就要走下讲台，蹲下身子成为他们可以信赖的朋友。对于高年级的学生来说，虽然还没有长大，但是随着社会的发展，孩子们早熟的比较快。对社会的认识又不深，便会盲目的接受外来的信息，造成心灵上的迷茫。这时候就需要老师进行正确的引导，而谈话是解决问题最好的办法。那么如何才能让学生把自己心里所想说出来呢？我们就要像朋友一样和他们*等的交谈，让他们觉得站在他们面前的不再是*时的老师，而是一个可以交心的朋友。在谈话的时候，我们尽量用和缓的语气，阳光的微笑与他们*等的对坐。从他们的爱好谈起，慢慢的引入我们要了解的事情，然后对症下药，慢慢抹*孩子心灵的创伤，清楚孩子内心的污垢。但是说起来容易，做起来难。如果要达到这样的效果，就要从*时做起。我们可以利用课间、午休及春游等活动的时候，与他们一起玩耍一起笑，这样他们才能接受你，你才能在他们出现问题的时候，走进他们的内心深处，成为他们的领航者。

　　人生的道路是曲折而艰难的，每个人都会遇到或大或小、或多或少的问题，对于一个孩子来说是一件残酷的事情，他们幼小的心灵对于某些事情很难理解与接收。这就会造成有的孩子成绩下滑、情绪低落，甚至走向黑暗的王国。这时候就需要我们老师特别是班**加强思想工作，帮助他们走出心理的阴影。而部分老师在繁忙的工作压力下，不进行仔细观察和深入的了解，把成绩下滑、上课走思看成是学生没有好好的学习，把“学坏”认为是学生的本性。这种错误粗浅的判断，使部分老师采取了冷漠的询问和教育，甚至不问青红皂白的批评指责，并以威严的口气命令孩子悬崖勒马。这使孩子内心更加的委屈，不仅无效甚至使孩子更加坚定自己的信念，走向恶性循环。

　　当社会或家庭影响了孩子的时候，我们要想让孩子茁壮的成长，成为国家的栋梁，就要成为他们的大哥哥大姐姐。孩子的内心是很脆弱的，承受的压力是很小的，我们在他们遇到困难的时候，就要像大哥哥大姐姐一样出现在他们的面前，用温暖的话语鼓励他们坚强的***，勇敢地面对生活。虽然困难是存在的，但是我们要像河水一样，不畏巨石，勇往直前，达到幸福的彼岸。我们要给他们一个良好的精神家园，让他们知道生活是美好的，老师永远**鼓励着他，给他力量，让他们微笑着面对困难，走向光明。

　　因为社会的问题和孩子的天性，我们不仅要成为他们的朋友和亲人，还要成为他们仰视的老师。常言说的好“一日为师终身为父”，我们要本着对待自己孩子一样关爱他们，教育他们，使他们各显神通，成为国家的栋梁之才。那么如何才能让孩子喜欢上你的课又能认真听讲呢？认为：

　　1、老师要以身作则，起到模范榜样的作用，遵守学校的各项规定和班级**。这样你在处罚孩子的'时候，他们也会心悦诚服的接受，并能真正的认识到自己的错误。这样你的课堂才能有纪律性，教学才能顺利的开展。

　　2、老师就要有老师的样子。在课上老师要衣着得体，举止大方，在他们面前不再是朋友和亲人而是一个神，能够引领他们走进知识王国的神，能够帮助他们解决迷惑和问题的神，能够帮助他们认识生活的神。（班**工作日志 ）界线要明确，从任何方面都表现出你是老师，他们是学生，不能把课下的感情带到课上，这样他们才不会和你嬉皮笑脸，不听指挥。

　　3、老师要有渊博的知识。孔子对老师的工作有一个很好的界定，那就是“传道授业解惑也”。所以我们的主要任务还是教给学生们知识和学习的方法与技巧。要想给学生一杯水，我们就要有一桶水，所以我们老师要不断的学习，加强自己的专业素质，拓宽自己的知识面，这样才能做到有问必答，有惑必解。

　　4、老师要使课堂幽默风趣。孩子们的***集中是很短暂的，那么如何才能抓住学生的思维，使他们一直跟着你走下去呢？这就需要老师使自己的课堂尽量的生动活泼，幽默风趣。每个人都有很强的好奇心，我们可以利用这一点，不断的创造奇迹，挑起他们寻找问题答案的迫切心理。这样才能使你的课引人入胜，流连忘返，缩短时间的差距，把“相对论”发挥到最大的极致。

　　从大学毕业，回归校园以来，我的理想就想做一名让学生喜欢，同事接纳，家长满意，学校认可的教学成绩优异的好老师。因此我努力构建着自己的梦想，希望早一天能够完成自己的心愿。现在我把自己对班**工作的初步感悟写在这里，希望有和我同样梦想的老师给我留下宝贵的建议，等待你的光临与指导。

如何做一个合格的高中班**2

　　时间流逝，万物更新；你在成长，我在发展。似乎一切都在积极向上，但时间也很无情。它会抹去你的幼稚，也会扼杀你的童真；它会雕琢你的美丽，也会沧桑你的青纯。古人叹曰：风流总被雨打风吹去。我们无法阻止岁月的更替，但我们可以用心去与之抗衡。

　　时间真快。眨眼间你们在这个班上的学习生活就半年多了。这期间你们各有变化。时间改变了你们的学习态度，而你们也已不再单纯。我有一种预感：部分同学会成为时间的***。随着时间的推移，学习程度的加深，同学交往的密切，周边环境的熟知，有些人的学习态度越来越差，行为习惯越来越随意。你们的自控能力在减弱，于是你们的学习成绩就越来越下滑，以至于到高考临近时已堕落成了废人。是的，有些学生是经不起时间的考验的。但我不希望这样的学生在我们404班出现。因为我要告诉大家：用心去过好自己的每一天，学习生活就会很精彩。

　　我们常说：要建立**的师生关系。但随着时间的推移，当老师对自己的班级感情会越来越深厚时，而部分同学却越来越厌烦自己的老师。这不是你们的错，这是时间的错。因为一开始你们并不是这样的。距离产生美，但在适当的距离内，时间久了，也会生厌。同学应该明白：这只是你个人的感受。或许是你喜新厌旧的流露；或许是你固执任性的表现；或许是你自傲娇气的反映。事实并不是你想象的那样。老师至始至终都是爱你们的，只是你们没有用心去体会。师生之间的**，不能总是宽容和迁就。适当的惩罚和责骂，这也是老师对你们“爱”的一种表达。因为我们不能拒绝老师善意的教育。我们每个人都需要关心和被关心。在这个集体内，我们要拒绝冷漠和无情。对老师的教育言行不能过于**，因为这个班上不止你一个人。有则改之，无则加勉。不能用冷漠和沉默对待老师的关心，更不能故意让老师揣测你故事的原因。老师不是圣人，他也会出错，但这不能成为你据理力争的资本。

　　一个集体就必须有**的管理，不能总把自己的喜好放在第一。当自己的利益与集体利益相冲突时，应以集体利益为重。自觉服从管理，只有这样你才能赢得更多属于自己的**。人生岂能事事如意，学习也不可能****。挫折难免，但同学们要经的起挫折，要学会坚强，要有坚定的学习意志力，不能让消极的情绪影响了自己上进的心情。纪律的约束好比是悬崖上的护栏。悬崖上的护栏能保证我们的生命，而学习中的纪律则能保证我们的前行。学**我们不能太自恋，太娇气，不要总希望被人宠爱。不要总觉得自己骂不得，打不得。铁若不经过锻炼，始终是铁，不会成为钢。换位思考，把自己融入集体，你们才真正懂得老师的谆谆教导。不要羡慕流浪的孩子，因为他们根本感觉不到**的快乐。他们的内心是孤独寂寞的，他们也想有父母在身边不停的唠叨和叮嘱。

　　期中考试在即，每次的考试都会牵挂关心你的人。通过考试，你们也可以检验这一阶段在学习过程中的得与失，只有这样我们才能更好更稳地行走下一段路程。所以 同学们一定要端正学习态度，有计划地复习迎考。*时多流勤奋的汗水，事后就少有后悔的泪水。

　　顺便提一下：同学之间应当和睦相处，但男**学交往也应有个度。过度，就会破坏美好的友谊。当谣言四起时，你就身不由己了。你若辨言，只会欲盖弥彰；你若沉默，心却不宁。心绪被打乱，你也就无法安然学习了。

　　祝同学们一切都好！！！

如何做一个好的企业文化墙3篇（扩展5）

——如何重塑一个公司的企业文化3篇

如何重塑一个公司的企业文化1

　　1、通过**行动来塑造思想。

　　行动的**是管理团队、纯洁队伍的最好方式。你不要想着给这个人做思想工作，给那个人做思想工作，对于整体而言，一定是行动上的**要大过思想上的矫正。

　　如果每一个人都有这么多的想法,都需要你一个一个去解释。那么，我想你最后可能会有能力成为思想家，但却成为不了真正的思想家。企业里面需要的不是这样的思想家，企业需要的是能够**行动，来把企业的**效率提升企业的执行力、公信力等等进行提升的这么一个团队、**、文化。

　　所以，不要试图通过**思想来管理行动，而是通过**行动来重塑思想。就像前面我举的新兵训练三个月的例子一样，不要想着先跟讲多少道理啊，当然这些也要讲，但是，最主要的是需要强化的训练，通过**行动来塑造思想。

　　2、企业文化机制、**的建立。

　　一个好的企业文化，一个好的**文化的产生，背后一定是**和机制在作保障的。就像公元前800多年的时候，有一个典故叫“立木为信”。

　　那个时候商鞅变法的法令已经准备就绪，但没有公布。他担心百姓不相信自己，就在国都集市的南门外竖起一根三丈高的木头。并贴出告示：有谁能把这根木条搬到集市北门，就给他十两黄金。

　　“立木为信”，这个其实就是来打造一个说话算数，大家相互信任的这么一种文化。企业的管理需要用这些**、用这些机制、用这些规定去让大家相互信任、让大家按照这个规矩来走，这就是企业文化的打造。

　　像前段时间我带企业家去海尔参观，最开始1985年的时候，张瑞敏首席做了一个规定，叫海尔13条。

　　里面包括了不准随地大小便、不准偷拿公司的财物等等，总共13条。

　　当张瑞敏首席把这“13条”拿出来的时候，很多青岛电冰箱总厂的工人不以为然，以为这么多厂长之前也是这么规定的，就没把“13条”当做一回事。没想到没过几天就有一个工人因为偷拿公司财务被严厉地处罚，那个时候被罚款30元，在1985年那个时候的30元，相当于现在的也不少钱了。

　　我也可以把当时的通告给大家看一下,如下图：

　　这就是当时的这样一个**，我们不能说“13条”出来就一定能塑造了一个很好的执行文化吗?真正的是要你去做，你去执行，你的工作当中是按照你所讲的去做的，只有这样才能够塑造一个好的企业文化。

　　比如，你想重塑一个执行的文化，不是凭嘴巴讲你想打造执行力的文化，而是将企业里面每一件具体的事情，每一个需要落地的动作，你去把它落地了，把它执行了。久而久之，你企业里面就一定会养成强有力的执行力文化。

　　你想重塑一个信任的文化，那你就要将每一件事情，每一个管理团队和员工之间，公司和员工之间每一个口头的、书面的这种契约，严格地去执行，这样久而久之，就会在企业里面重塑一个信任的文化。

　　很多企业里面的绩效考核为什么推不下去?因为员工不信任，员工认为你在克扣他们的工资，企业高管和老板认为员工只做了这么多事，好像报上的数据都是假数据……这是一种相互不信任的关系。

　　所以，在企业里面要想做到重塑企业的文化，就要建立相应的机制、**，

　　其实这个也是我讲的企业文化三个层次里面的第二个层次。

　　3、持续、长久的去落实。

　　很多企业创办了很多年，要么就很着急，拿一个**、拿一个横幅、拿一句话来试图改变员工的思想，所以，经常可以看到很多企业里面推行这样或那样的学习活动月。学习稻盛和夫老先生的哲学管理理念、学习海尔张瑞敏首席的管理理念……我并不是反对做这些动作，我认为这些只是锦上添花的事，其实，企业真正的要学的是自己，就在企业内部。

　　怎么学?就是每天每天持续的按标准、规范、流程去做当下的工作。道德经有言，“反者道之动，弱者道之用”，要懂得反反复复、持续不断的坚持的去做一件事，你能够把一件简单的事情千百万次重复的去做，那就是变成了不简单。

　　不要试图去用一个**、一个理念去重塑好企业的文化。应该是通过千百个大家都在持续在做，坚持在做的动作，去重塑企业的文化，只有持续的去做，才能够形成，不能够持续的、长久的去做的动作，一定不是重塑企业文化最好的动作。

　　结语：企业文化不是虚无缥缈、不可名状的'东西，它直接体现在企业员工的言谈举止、做事方式上，企业要懂得塑造一个积极向上的企业文化。在重塑企业文化的过程当中，不要错把**当文化，也不要试图通过**思想来管理行动，更不要把精神层面的文化当成企业文化的全部。而是要通过**行动来塑造思想，用机制、**的建立做保障，并持续、长久的去落实。久而久之，企业将形成一个良性的企业文化。

如何重塑一个公司的企业文化2

　　1.企业文化的核心是人的文化，那么首先便是这个企业的领头人，企业**一定要做的像个**，积极打造自己的**魅力。对待员工工作一定要严格要求，但是对于员工一定要爱护有加。知道每个员工的价值所在。

　　2.在企业中要以流程管事、**管人，形成良好的工作机制。俗话说，无疑规矩不成方圆。没有约束的**那不是**。有了好用完善的**，企业管理便可处处做到“有法可依”。有了优秀的工作流程，那么工作就是顺畅的。

　　3.树立优秀员工标杆，给予各项奖励，让所有员工迎头赶上，有自己学习的榜样，员工自然而然就会都想变成别人学习的榜样，那么散漫、搬弄是非，无所事事的员工自然就少了。企业只会向上发展。

　　4.多为员工在休息区域搭建一些文体运动项目促进私下感情交流和学习，如果没有条件的企业就算了。同时多*活动比如聚餐、户外活动，这种活动很容易促成大家互相交流学习。促进团队**，促进公司企业文化发展。

　　4.**工装，制作企业文化墙，制作企业宣传册，建立各种自**，对外做到积极展示。做到视觉文化。在企业培训中，不断有效宣贯企业文化内容，加深员工印象，特别是新员工，第一期培训一定要讲企业文化。使他们尽快融入公司。

　　准确定位自己企业的企业文化，做到有的放矢。比如公司人数不超过30人又是服务业，倒可以强调一下家文化。每家企业适合自己的文化是最好的，也更能促使企业经营战略的实现。实现目标利润。

　　做好企业薪酬、绩效体系建设，提供有竞争性的薪酬福利体系。做好员工管理，不只是在职员工的管理，对于那些离职的员工，一定妥善解决每个离职员工的问题，有益于口碑宣传，因为，现代企业管理是一个什么都追求品质管理的时代。

如何做一个好的企业文化墙3篇（扩展6）

——将来我要做一个好妈妈作文

将来我要做一个好妈妈作文1

　　将来，我要做一个**高的妈妈。把自己学的知识通通都教给孩子，教他写作文，写字，学英语。不让他上习班，这样教他就不需要在外面浪费时间。让他更好的吸收一些知识，我也会让他爱上学习，让他勤学不倦。

　　将来，我要做一个有艺术才华的妈妈。我会教他画画，钢琴，尤克里里和拇指琴。如果班级里要才艺表演的话，我就可以让他选一个艺术，然后再训练这一方面。长大后，我希望他在各个方面都有所涉猎，我也会尽量让他变得完美。

　　将来，我要做一个颜值高的妈妈。我希望不要让他因为丑而被别人嘲笑，我不希望别人在后面说他的坏话。

　　将来我更要做一个负责的妈妈。只要他做完作业，我就让他拿出重新检查。在写作业的过程中，我也要求他字写得好看，不要像我的字一样。我也不会让他近视，因为老戴眼鏡会让鼻子旁边有个小印记，我更不会让他经常看手机，不然会对他的眼睛有影响。

　　将来，我要做一个好妈妈，不让他受到任何坏习气的影响，我要尽量让他变得很完美。