营销成功案例1

　　商业广告做到一定境界之后就会去做公益广告，这也是一个大企业体现出他的社会责任感。

　　商业广告做到一定境界之后就会去做公益广告，这也是一个大企业体现出他的社会责任感。

　　虽然会有人吐槽他的可行性或者说喝可乐不是也要钱嘛——然而就从他的公益性与商业性而言，他是成功的，而且会给社会留下非常正面向上的形象。

营销成功案例2

　　不知道大家是否还记得当时在朋友圈疯传得“吴亦凡入伍”H5，虽然整个画面看着看着稍显粗糙，但是一点也不影响它火爆的程度，至于这个营销能给这款游戏带来多大的转化率，暂不可考，但是至少品牌知名度还是有了。

　　网上很多分析说吴亦凡的大部分粉丝是女性，而游戏的受众主要为男性，所以用吴亦凡来做代言不合适。

　　这么简单的道理，**商在创意发想的时候应该就意识到了。

　　但是，用吴亦凡做代言正是看中了他的粉丝多，而且大部分是女性粉丝。因为女性在看到这些新奇的信息或事物时，更乐于去传播、去分享(相对于男性来说)。所以在这里的CPM(千人成本)会比较低。当一个事物在同一时间段不断被传播**的时候，路人(假设是男)也会不由自主的产生好奇心去关注，而当这个路人正好也是个游戏迷的时候，就会去尝试玩这个游戏。而且最好是女性粉丝也被吸引来玩这游戏，游戏有女性玩家的时候，也不愁男性玩家。

　　当事物尝试成本较低的时候，**量足够大，转化率也自然而然的上来。

营销成功案例3

　　20xx年的营销不得不提的一个就是优步Uber了，他们家的案例一直是全民关注的重点，每一次uber推出活动，都能在城市中掀起一番风雨。

　　话不多说，上几张图。Uber的海报也是赏心悦目，极简却显眼吸引人。

　　10月29日，麦当劳*与Uber(优步)在上海宣布首次跨界合作。消费者可以于10月30日在上海三家麦当劳概念店用热烤墨鱼面包(UBER 特别版)拼出自己专属的Uber Burger，同时还能获得Uber汉堡小熊。除了选择**Uber的黑色面包，用户还可以根据自己的口味选择牛肉、芝士、蔬菜、酱料、优质配料等21种食材，打造出自己独一无二的Uber Burger。

　　12月7日，*优步(UBER)在**、上海、广州、成都等13个城市启动全国首个“电动车日”，各城市会上线“Uber电动车”选项。作为全球最大的即时用车软件公司，优步一直致力于推广清洁能源汽车，目前用户可以在全球54个国家中的335个城市通过Uber呼叫清洁能源汽车，使出行更加环保。

　　阿里巴巴钉钉今天在**召开了与UBER的战略合作发布会，双方在产品层面进行打通与融合，旨在为企业员工打造更具幸福感的通勤服务。12月1日，钉钉认证企业用户能够通过钉钉领取乘车优惠券。

　　阿里巴巴钉钉今天在**召开了与UBER的战略合作发布会，双方在产品层面进行打通与融合，旨在为企业员工打造更具幸福感的通勤服务。12月1日，钉钉认证企业用户能够通过钉钉领取乘车优惠券。

营销成功案例3篇扩展阅读

营销成功案例3篇（扩展1）

——创业致富成功案例3篇

创业致富成功案例1

　　信不信，200元起家2年赚300万。中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高EQ，两年就赚到这笔钱。创业如何选项目?他叫潘文伟，2007年刚来广州时口袋里只有200元，而现在他已经是有楼有车的大老板。因生意繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。

　　初来乍到做家教卖T恤赚外快，当年只有22岁的潘文伟出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局当技术工的父亲每月1000多元的工资维持生计。2007 年，潘文伟考入中大地理科学与规划学院。创业如何选项目?来到广州后，为了减轻父母的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四处找机会赚钱。

　　当他揣着荷包里勤工助学赚下、仅有的200元去市中心准备闯世界时，百货大楼琳琅满目的商品和滨江东“天价”的楼盘让他顿时蒙了，“我到底要奋斗多少年才能在这个城市容身?”于是在很多同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时,潘文伟开始赚外快，做家教、推销信用卡、卖T恤……

　　小试牛刀从院服开始，他就意识到了里面有钱可赚，2007年底，学校公开招投标一些院系的院服订做项目，潘文伟看到了商机。潘文伟首先“摸查敌情”。他从学生会的“哥儿们”那里弄到了参与招投标公司的名单，并扮成顾客挨个儿打电话到那些公司问出不同质量服装的底价。然后，他直接在网上查出一些生产商的地址，主动上门与厂家谈生意。

　　学校的院服投标价和货源确定后，潘文伟私底下向学院有理有据地分析自己**的服装在价格和质量上的优势以博取印象分。投标当日，他更一人以5间公司的名义巧妙地参与投标。最后，他这个“初哥”竟然赢了做了几十年生意的行家，投下学校的院服项目。虽然第一个院服生意只赚了2万元，但这却让他在创业路上找到了感觉。

　　潘文伟灵活的头脑能够见机行事，去年初，潘文伟无意间认识了一名做安全**设备的商人朋友，而他此时又得知中学“死*”家中开发的房地产项目正好在招标安检设备，于是潘文伟充当了双方谈判的桥梁促成了这一单生意，竞标成功后，他一下就赚了50万元。

　　赚到这笔钱后，他第一时间给父母汇去了10万元，吓得母亲惊恐地在电话中问了10多次“钱从哪里来的”。几年间潘文伟陆续做了外墙砖生意、与朋友合伙开酒吧，并开始投资股票并利用“第一桶金”继续生财。今年3月，潘文伟还投资了50万元在大学城开了间网络公司。

创业致富成功案例2

　　有位农民孙某，有一年到**找工，一次，他与几个老乡上街，途经一个市场，口渴难奈，想买一些水果吃，可那些水果高昂的价格，令他们这些民工望而止步了。忽然，他看到一堆枣，那是他家乡的大枣。他知道那枣在家乡挺便宜，只有6角钱一斤，于是他决定买一斤解解渴，一问价格，结果令他大吃一惊：3元 5角一斤?“这么贵呀，你们赚得太黑心了!”同行的一位老乡说。

　　说者无意，听者有心，孙某想，一大枣一来一往价格相差这么大，该多有赚头呀啊!于是，他立即返回家乡，凭着老乡关系，赊了3吨大枣，搭了一辆车送到**，他来到丰台区的一家大市场，将大枣以2元9角的价格批发给小贩们，这鲜红的带着露珠的大枣顿时被抢购一空，就这样一个月内他往返**与山东达 5、6次。孙某这样做了半年，路也熟了。他不仅经营大枣，还开始经营山东的其他土特产，生意一步步扩大，一步步红火，至今他已是闻名京城的山东土特产经销商，拥有资产上千万。

营销成功案例3篇（扩展2）

——创业成功案例3篇

创业成功案例1

　　风靡全国，*最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者。黄恺2004年考上*传媒大学动画学院游戏设计专业，他在大学时期就开始“不务正业”，模仿**桌游设计出了具有*特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》。2006年10月，大二的黄恺开始在淘宝网上贩卖《三国杀》，没想到大受欢迎，而毕业后的黄恺并没有任何找工作的打算，而是借了5万元注册了一家公司，开始做起《三国杀》的生意，2009年6月底《三国杀》成为*被移植至网游*台的一款桌上游戏，2010年《三国杀》正版桌游售出200多万套。

　　粗略估计，《三国杀》迄今至少给黄恺带来了几千万的收益，并且随着《三国杀》牌品的发展，收益还将会继续增加。

创业成功案例2

　　上海紫辉投资领投今日，珠宝网创始人陈满丽向36氪透露，公司在今年5月已完成由上海紫辉投资领投的100万美元天使轮融资，另外著名天使投资人王利杰在早期也有进入。这里多提一句上海紫辉。紫辉CEO郑刚投资风格以快、准、大著称，之前更是因陌陌一战成名。郑刚是第一个进入陌陌的投资人，和陌陌的谈判仅用了5分钟，获利却在10倍以上。这次投资珠宝网的整个过程郑刚也只用了1个月时间不到。更多关于紫辉和郑刚的信息可参看此报道。

　　和钻石小鸟、珂兰钻石、宝珑网等B2C珠宝电商*台不同的是，珠宝网打造的是一个C2C珠宝电商*台。6月28日才上线第一版的珠宝网目前已经吸引到约100家淘品牌珠宝电商入驻，同时也有类似四川天鑫这样的多家线下珠宝店入驻该*台。珠宝网的经营范围几乎覆盖了珠宝的全品类，包括金银、钻石、彩宝、有机宝石、翡翠玉石等。

　　作为一名互联网局中人，对于为何踏足传统珠宝行业，陈满丽坦言是因为京东***的一句话。在***看来，电商行业标准化程度较高的很多产品都已经被开发利用的差不多了，利润也比较透明。未来的很多机会或许在某些垂直领域的传统行业。而谈到传统、谈到标准化程度低、谈到信息化程度严重不足，珠宝行业肯定占一个。

　　事实上，珠宝行业最大的价值就来自利润空间不透明。当然，钻石、金银等具体的细分领域标准化程度已经很高了，但是像彩宝、翡翠、玉石等细分还是存在巨大的利润空间。而这正是价值的源泉。另一方面，对于消费者来说，由于珠宝行业过于传统、从业人员一般素质偏低，这使得在购买体验、买卖双方的诚信问题上存在严重不足，而这正是互联网擅长 的。

　　淘宝目前有约1万多家珠宝商，而珠宝网目前只做到100多家。另外线下还有一大批的传统珠宝店等待珠宝网去做开发。对于吸引商家入驻，陈满丽表示并不担心。现实的情况是，无论是淘品牌还是线下珠宝店都以非常开放的心态期待一个专业的C2C珠宝电商*台。陈满丽认为，珠宝网目前应该做的是把“内功练好”，具体分三方面：

　　1)让入驻商家在*台的工作量尽量少。关于这一点，珠宝网目前的商家管理**采用的是类淘宝的方式，不需要重新学习。

　　2)真正帮商家提升销售收入，看到实惠。关于这一点，陈满丽表示9月份珠宝网正式版上线之后会全面启动品牌推广，同时会在用户体验上狠下工夫。

　　3)**售后。传统珠宝店在用户体验上的两大弊病就在诚信以及到店服务上。而珠宝网通过和传统珠宝店合作，消费者可以就近到任何一家珠宝店进行退换货、维修维护等日常售后服务，极大方便消费者。

　　总之，在陈满丽看来，珠宝网最大的价值就在于通过互联网的方式去为过于传统的珠宝行业带去信息化、标准化以及完善的服务。而珠宝网的愿景则是要做珠宝用户的信任**。

　　对于珠宝行业时下炒的比较火热的个性化定制服务，陈满丽的看法是，这只是一个很细分的市场。现实情况是，很多消费者在挑选珠宝时没有特别强的目的性，心中也没有一个具象。特别是在挑选彩宝、玉石、翡翠时，更多消费者讲求的是一种缘分。因此，陈满丽表示，未来珠宝网不会在个性化定制这块过多发力。当然，珠宝网也不排除通过**品牌、**珠宝***的方式服务那些需要个性化定制的用户。

　　作为C2C珠宝电商，沃宝网几乎和珠宝网采取的是同样的模式。对于两个团队的差异化，陈满丽表示，珠宝网团队几乎都来自互联网圈，喜欢用互联网的方式去解决问题。而沃宝网的团队则来自传统线下珠宝商。

创业成功案例3

　　获纪源资本投资 20万亩种植基地，其中还有2.6万亩的红花茶油林，是余良森手中握有的“筹码”。源森现在已经形成了阶梯型的资源优势，老茶林保证现在的生存供应，育苗基地则为未来做原料供应，所育出的高产茶油树苗能够保证未来资源的可持续性。

　　尽管融了资、扩了容，需要在办公室里处理的事务、文件越来越多，但对江西源森红花茶油有限公司董事长余良森来说，土地和茶苗依然是最亲切的“伙伴”，他的办公室里总是放着一双胶鞋和一个草帽，稍有时间，他就自己开车进山，仔细查看每一处企业的茶油树育种基地。

　　“简单地说，我们就是做山茶油精加工的企业，而就江西全省来看，我们是唯一一家从育种开始做起的茶油加工企业。另外，我们还独家拥有红花茶油树种。”在源森的厂区，余良森指着一株茶树对**说。

　　这家企业在2005年成立于江西省德兴市，目前已经形成了“公司+科研+基地+农户的发展模式。

　　一年半前，为了能迅速扩大规模形成垄断，企业开始融资，最终纪源资本成功注资4000万元***。“我们将它的商业模式定位为有特色资源的食品加工企业，这样的模式不仅能够进行复制，还能够形成企业本身的竞争优势 。”纪源资本合伙人于立峰告诉**。

　　德兴远在东汉建安八年(公元203年)置县，距今已有1800多年历史，自古以来，德兴都是以矿业为主要产业，号称“金山 、银城、铜都”。

　　而近几年在国家**的推动下，当地*开始重点扶植农业产业化企业。江西省德兴市人民*金融工作办公室**郑长文在接受****时称：“受制于山茶油树种的自然属性和成本，目前该油种的产品价格相对较高，通过*扶植，希望企业能努力让我国这种独有的油种普及至广大消费者，以打破**油种对*食用油的垄断，并希望源森这种模式也能够带动本地的农业产业化的`进程，帮助农民创收。”

　　“茶油”模式形成了资源的可持续性发展，形成了企业的产业链式布局，同时资本的注入为现代农业企业的规模化发展创造了无限可能。

　　摆脱“靠天吃饭”的新型农业企业

　　在种植基地里，全国30多类茶油树种在这里等待培育试验，只有产量高、质量好的树种才会被选中并进行推广种植。

　　20万亩种植基地，其中还有2.6万亩的红花茶油林，是余良森手中握有的“筹码”。“江西省、湖南省是全国茶油的主产区，这两个省份的茶油企业非常多，产量也高，德兴是主产区之一，土地相对于其他地区更为肥沃，就连我们这里的老茶林的产量也是全国*均产量的2倍，这是企业的优势之一;在德兴，以100公里为半径画一个圈，茶油加工企业仅有我们是直接从茶籽育苗做起。此外，全国红花茶油林中面积最大、最集中且质量最好的品系是我们所有，这就是独家的资源。”余良森自信的说道。

　　在源森的厂区里，**看到一处厂房前挂着*林科院亚热带林业研究所、*林科院亚热带林业实验中心的标牌，他们与这家企业合作成立了全国唯一的红花茶油实验基地，对全国红花茶油进行选种、育种、推广，并对高产白花系列山茶油进行大面积推广。

　　由于茶油的生产周期性较强，6月底**来到这里时，厂区内几乎空无一人。

　　余良森介绍说，茶油生产的旺季在10月至次年的4月，茶树从种植到产果一般需要4年，7年能够丰产，生产期可达百年。周期较长是农业企业发展面临的共同问题，如何保证一个“靠天吃饭”的企业以现代化的企业形态运作?“可以依靠原有老茶林做原料供应，或者去收合作农民的茶籽。”投资人于立峰说，“源森现在已经形成了阶梯型的资源优势，10余万亩的老茶林保证现在的生存供应，育苗基地则为未来做原料供应，所育出的高产茶油树苗就能够保证这个企业未来资源的可持续性。”

　　冒着淅淅沥沥的小雨，余良森带**驱车数十公里来到离厂区最近的山区，在山坡上一片片的茶油树林已经开始挂果，农田里还有两块专门用作新型茶油树育苗的试验田。据了解，源森现在拥有的20万亩种植基地基本都采取与当地农户合作的方式，企业出资组建了专业山茶油自助农业合作社，合作方式是每个社员以自己家中所拥有的茶林和企业合作，作为社员，企业帮助他们做相应的技术指导，如抚育、补苗、低改等，以上所需的资金都由源森提供;而每个社员的茶籽必须卖给合作社，以市场价进行收购，并以产量为标准对社员实施相应的补贴，在激励社员的同时也增加了社员对合作社的黏度。

　　据了解，拥有丰富的自然资源以及先进的**技术，源森茶油目前的生产能力达11000吨/年。

　　实际上，对于一家现代农业企业来说，后期的销售渠道亦十分重要。

　　“在公司成立之初，仅有两、三个人拿着包到外面跑销售，并且所销的油是尚未经过精加工的毛油，建厂后，我们销售的首站就是上海，因为德兴当年是上海知青‘上山下乡’的主要地区之一，他们对山茶油有比较多的了解。事实说明，现在我们在上海销售情况还是很好的。未来销售区域必然是有定向性的，同时目前消费群体主要定位于中高端的人群。”

营销成功案例3篇（扩展3）

——成功教育案例

成功教育案例1

　　作为一名教师，要把宽容作为一种美德， ，对于学生不经意犯下的错更要懂得宽容他们。我班有名学生徐浩男，经常调皮捣蛋，不遵守纪律，属于“大错不犯，小错不断，*不管，**难判”的类型。当做课间操时，他的名字被记录在学生会的记录薄中，班级被扣分，课堂上左顾右盼，课下作业，经常不完成。面对这样一个学生，我也曾大动肝火，严厉的批评，后来我发现这个孩子已经被训斥惯了，他对老师的批评置若罔闻。

　　一次在连续几次不写作业，我决定把他的家长找来，向家长说明情况，希望得到家长的配合。我和家长一起对其晓以利害，推心置腹的说明了不守纪、不认真学习的危害，而不是简单的训斥便罢，从心理上打动了他，并表示对以往的问题并不追究，在以后的几天里，他的作业完成情况大有改善，质量明显提高，以此为契机，我把他**的表扬了一番，让全班同学向他学习。在几次之后，我发现他变了，上课回答问题积极了，东张西望的时间少了，虽然也会犯一点小错误，但他的上进心明显增强了。并在接下来的月考中取得了非常理想的成绩。

　　这件事让我明白训斥是恨铁不成钢，而鼓励是望铁早成钢，是启迪自信心的一把金钥匙。看着他一天天的进步，我深深的感受到了宽容的力量，这力量是巨大的，是批评不可比拟的。

　　前苏联有一句谚语：好看的爱，有伤疤的更爱。教师对于有问题的学生更要偏爱一点，爱是开启学生心灵之锁的钥匙，教师只有用真挚的爱心，才能使每一个学生绽开笑脸。

　　总总的实践告诉我们：以人为本，用人道**的观点来处理人与人之间的关系，必须尊重学生，热爱学生，理解学生，没有师爱，就没有教育。爱的力量是无穷的，教师的爱是一种高于友爱，异于母爱的特殊的爱。用淡化教育痕迹的方法处理学生问题，是一种无伤痛有结果的教育，可以收到意想不到的效果，进而拉近了师生的距离，促使**师生关系的形成。让我们以人为本，以一颗金子般的爱心，多一份尊重，多一份宽容，多一份理解，善待每一位学生，相信学生未来的辉煌就在我们的热爱之中。

营销成功案例3篇（扩展4）

——做餐饮创业成功案例3篇

做餐饮创业成功案例1

　　2015年度加盟于记香辣虾，2016年拿下于记香辣虾陕西总**，于此同时在神木、榆林等多地发展十几家加盟店，这是袁小明先生转战餐饮业之后近一年以来的战绩!这也是作为80后自主创业的袁先生在历经六个年头的艰苦创业披荆斩棘之后，终于迎来了自己人生的第一道曙光。然而人生漫漫，关于奋斗的故事从这里才仅仅只是一个开始。

　　来看这位80后的餐饮创业故事，加盟餐饮创业的成功案例：

　　袁小明，府谷县80后创业**，08年参加工作，10年开始自主创业，这期间投资过煤炭、金融、房地产、酒店等行业!创业早期正值府谷县经济鼎盛时期，生意亦是风生水起，直到2015年传统行业发展陷入窘境，他所经营的煤炭出现价格大幅跳水，****公司应收账款难以回收，商铺租赁租金跌去近70%，酒店入住率由天天爆满到几乎入不敷出，在以煤炭为主导的县域经济出现了断崖式下行，一起来的的太突然了。这也是袁小明创业5年路上遭遇首次重大危机，但他并没有放弃，而是花了一年的时间去学习、考察。一年的蛰伏之后，他偶遇了于记香辣虾，发现全国高档餐饮业一片哀鸿遍野，但是特色品牌餐饮正如雨后春笋般兴起，于是他决定转战自己从未接触过的餐饮行业。

　　利用自己商铺练兵餐饮业

　　进军餐饮行业的首个举措则是是引进一批极具特色的新型时尚快餐类品牌美食(于记香辣虾)，然后将自己的十几个商铺全部经营了快餐式品牌美食城，以营业额抽点式收取租金，与此同时加盟了于记香辣虾，自己开起店来!

　　袁先生称，传统生意的倒闭潮让很多人揣测说现在经济不好人没钱了，所以开店必赔，我并不这么认为，经济的低迷对所有行业是有很大的影响，但对于消费者来说，这种经济的变革只会让大家的消费趋于理智化，而并非丧失消费能力，因此经营者的定位非常关键!

　　拿于记来说，该(于记香辣虾)品牌崛起之迅速，利用两年半的时间在全国发展了600多家加盟店，其受欢迎的程度可见一斑。于记加盟定位明确，定位特色火锅餐饮，品牌化经营，标准化操作，科学化管理;总体投资规模小，收益高、回收快，风险低。作为经营者来说很大程度的降低了运营成本，并将***放在食物和服务上这是于记非常明智的举措!

　　然后，从食物本身来说于记亦是极具特色的。有道是，吃肉不如吃鱼，吃鱼不如吃虾，虾在*人的餐桌上越来越受欢迎，何况于记是最具特点的虾火锅。从食养出发，满足现代人对于健康绿色食物的追求。再者说，于记的性价比极高，人均消费50元左右，符合当下社会人群的消费水准。最后，加盟店的好处就是**培训、**管理、服务人员之专业，将服务细致化，从根本上避免了餐饮行业的很多矛盾。

　　一个真正站在消费者角度去经营的品牌值得信赖，这也是我选择于记的真正原因。

　　小有成就唯有努力才不辜负

　　要说现在的于记香辣虾在府谷究竟有多火爆?光顾过于记的人都很清楚，它曾一度在府谷引发就餐排队热潮。就在府谷煤炭经济显露出困窘之势的同时，餐饮业一度蓄势待发!这一点从于记香辣虾提供的近半年以来店内的销售报表可以得以证实。抛开电商*台*均每月近万元的销售业绩以外，于记香辣虾光店内*均每天的营业额就在8000元左右。

　　2016年5月2日，袁小明先生一举拿下于记陕西总**并出席签约仪式，此后不久便在府谷周边县市，榆林、子洲等各县发展起十几家加盟店。好的东西能够被大众所接受，所以，对于拿下陕西市场他表示很有信心!

做餐饮创业成功案例2

　　小伙寻家乡味觅得商机 一年开近百家小吃店

　　对游子而言，故乡的味道永远是最美的。客居武汉多年的云南人华云岚，在寻找故乡味道的过程中，无意间打开一扇财富之门：短短1年时间，他就在湖北、河南、安徽等地开了近百家云南小吃店。“小而美的'餐饮美食十分接地气，我一个店只主推一个爆款。”华云岚透露，年内将开300至500家店，“让全国各地的人都能吃到最地道的云南美食”。

　　做家乡小吃

　　吃遍千家店找“配方”

　　华云岚的创业，始于“好吃”。

　　虽然武汉不乏可口小吃，但华云岚依然念念不忘家乡的美食。“武汉包容性很强，街头不乏来自安徽、四川、新疆、湖南等地的连锁餐饮店，但却很难找到一家正宗的专营云南小吃的连锁店。”华云岚心想，哪里有空白，哪里就有商机，为何不将家乡的小吃标准化生产，引入武汉甚至走向全国呢?

　　说干就干。去年5月，华云岚开始了自己的小本创业之路。

　　为了寻找最地道的云南味道，华云岚多次回到家乡，走街钻巷，专门寻找有特色的小馆子。最高峰时期，他一天可以吃10餐，经常是到一家店后就直接点上几十种小吃，刚开始他不好意思只尝一口就浪费掉，每天都撑得快挪不动脚。“那时候，我每天都吃消食片。”说到这里，他忍俊不禁。

　　3个月的市场考察下来，华云岚吃过的刁角馆子近千家，最终他确定了创业的方向。

　　从一开始，他就定位于开云南特色小吃连锁店，“创业首先必须寻找好的盈利模式，要做就做可复制的生意，只有标准化才利于降低成本和提高效益。”

　　不过，要想对这些散落在民间的小吃标准化生产，并不是件容易的事。华云岚讲了一个故事：有一次，他出5000元想买一个小店店主的米线配方，对方却犯难了：“我就是习惯性随手一抓，没有配方啊。”于是，华云岚专门去买了一杆秤，店主抓一点调料，他就称一点，最终将这个配方进行了量化规范。攻克配方标准化问题后，还得设法解决食材存储等问题。

　　推三种风格

　　年内目标开三五百家店

　　众所周知，餐饮行业是竞争激烈的“红海”，要想脱颖而出，光靠好味道还远远不够。

　　华云岚显然深谙营销之道，他在店面设计上走小而美的个性化路线，颇吸人眼球，“现在90后、00后的消费能力越来越强，因此我根据他们的喜好，在装修上走快时尚路线”。

　　第一家店选择开在**路，是因为当地人气很旺，很容易聚集年轻的消费群体。他将店子设计成三大类别：专门烤饵块的店，一般只需要8到15*方米;米线店20到40*方米;甜品店在40*方米左右。

　　根据不同的经营品类，店面的颜色各异：主营鲜花饼的店被装修成粉色，甜品店则是绿色基调，看上去个性分明;为了迎合年轻人的口味，他还在传统食品上做了一些创新。比如，烤饵块中加入了冰激凌等口味。

　　华云岚算了一笔账，一般进店人均消费20元，因为是快餐，每天如果人流量在一百人左右，利润就已可观。

　　为了迅速打开市场，目前华云岚主要走加盟路线，武汉开了3家店，加上河南、安徽等地，已有近百家店。“不靠加盟费挣钱，就是想快速抢占市场，希望今年内做到三五百家店，让云南小吃被更多人接受。”华云岚说。

营销成功案例3篇（扩展5）

——十万元创业成功案例3篇

十万元创业成功案例1

　　开家咖啡店应该从哪儿入手呢，这对于小白来说，有点儿不摸门儿。她除了对咖啡的极度爱恋外，对餐饮业一无所知。不摸门有什么关系，只要喜欢，想干，我们一起去取经。我们利用**的优势，找到了从事咖啡行业多年的高先生。这可真是找对人了，高先生不仅有丰富的业界经验还特别**我们的工作，还为我们介绍了自主经营做得很成功的王女士和品牌加盟店。

　　投资人小档案

　　姓名：小白

　　年龄：28岁

　　婚姻状况：单身

　　职业：某外企公司部门主管

　　月薪：6000元积蓄：15万

　　立项：开家属于自己的咖啡店，邂逅一切和咖啡有缘的人。

　　成功案例：

　　梦旅人咖啡馆店主：王慧

　　开店时间：2002年初

　　经营模式：自主经营

　　背景：王慧以前是从事教育工作的，开咖啡店前，经营一家旅游网站，紧张、高压的工作让王女士感到疲惫，于是改做咖啡店。开咖啡店前，王慧对咖啡几乎是一无所知，通过购买相关的书籍和参加相关培训，才有了今天的成绩。

　　经营项目：咖啡+酒水+简餐

　　店铺位置：魏公村路

　　面积：30*米

　　初期资金投入：10万元

　　收回投资时间：8个月

　　开店带给王慧最大的满足感是**，带着学习的乐趣、小资的心情开一家自己的咖啡店，没有烦恼，只有快乐。以小投资获得理想化的生活方式是最让王慧满意的。

　　咖啡店素描

　　30*米渲泄**

　　"梦旅人"在魏公村酒吧、咖啡一条街中并不特别显眼，"梦旅人咖啡馆"几个字镶嵌在简洁的白色店面上。走进"梦旅人"，我惊讶地发现这里虽然装修简单，但特别有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。北面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍，俨然一个小型图书馆，客人随手可拿起一本来读。东面的墙最有特色，从房顶到地面整个白墙都被涂鸦，全是客人的即兴之作，有绘画、文字，多与情感和生活有关，王女士称之为情感渲泄地。深色木质的小吧台坐落在西面一角，说它是吧台，实在有些牵强，因为它太小了，也就是收银台那么大。吧台后面的墙上挂着一个木质的小酒架，码放着十余种洋酒，我想是为了节省空间吧。南面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放了2张小方桌，仅可以坐4人，整个房间也就容纳十余人，真是太小了，但是，这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松**。

　　"梦旅人"只有三十多*米，十五六个座位，每天的营业时间为下午2：00至夜里12：00，下午三四点钟和晚上9：00以后是营业高峰，全部满座。客人中有不少搞艺术的，也有**电视台的和周边院校的学生，还有朋友推荐来的。

　　财务报表

　　8个月回本

　　要想自己做生意，得先学会算账。

　　投资："梦旅人"初期投放了10万元，包括房租4万元、设备、人员工资、装修、产品等费用。当然在经营过程中常有一些无形中想不到的支出，比如购买相关书籍。例如，一包中上等级的咖啡豆重1斤，售价约为一二百元，每包咖啡豆大约能冲泡出50~70杯咖啡，一杯咖啡的咖啡豆成本约为3元左右，此外还应考虑房租、设备投入、产品投入、人员开支、水电费用等(未考虑折旧因素，如折旧数额较大，也应考虑)。

　　收入：这里每杯咖啡的定价为20元左右，还出售酒水和西餐简餐。咖啡收入约占营业额的30%。每天大约有40人次，人均消费30元左右。

　　经营之道

　　咖啡 鸡尾酒 沙龙派对 会计师事务所

　　在"梦旅人"的酒水单上你可以看到几十种花式咖啡，这一点真是让人很惊讶，没想到这样一个只有30*米的小店，竟能做出这么多口味不同的咖啡来。

　　最初王慧是通过互联网查询的，咖啡设备和产品的购买途径，并慢慢知道了更多的供应商，综合比较择优而用，咖啡店和设备供应商会提供相关的免费培训。为保证咖啡的新鲜度，每次只进1~2袋咖啡豆(每袋1斤)。

　　只关起门来学习是远远不够的，还要走出去体验，看一看最有情调和特色的咖啡店，尝一尝最道地的各种花式咖啡、品一品最漂亮和最好喝的鸡尾酒也是非常重要的。虽然无形中加大了开支，但收获颇丰。

　　为了提高知名度，"梦旅人"在联系周边的大专院校，搞了一些宣传活动，如：沙龙派对活动、读书活动、放映最新电影、留学生俱乐部等等，效果不错。

　　在财务方面，梦旅人找了个会计师事务所代为处理账务和纳税问题，每月费用300~400元，比起请一位会计人员的开支小多了。

　　今年初"梦旅人"北大店开业了。新开业的"梦旅人"营业面积在150*米左右，是咖啡+酒水+简餐的综合咖啡店，投资约40万，目前正处在试营业阶段。

　　投资建议：不要把全部家当都押上

　　你可以看到王女士认为虽然特许加盟店是相对省心一些，但店址多设在商业地段，目标消费群体多是公司白领阶层，房租价格较贵，装修要求较高，以致整体投资成本加大，故初次创业，且资金不多的情况下，不宜选择加盟经营。开店做生意最重要的是心态，准确定位的基础上要对发展前景有信心，不能着急，盲目调整经营策略。经营咖啡店是个美好的愿望，但要有充足的心理准备，才能一步步走向成功。因此要想有一个轻松的心态，就不要把全部家当都押上去。

十万元创业成功案例2

　　如果给你10万元用于创业，你会做什么呢?创业开店并不是一件容易的事情，需要计算好前期投入，还有什么时候可以收回投资等，这一连串的问题都是需要事先有计划的。10万元创业租，下面看看这些创业成功案例分析，希望会对您有帮助。

　　创业成功案例分析一：10万元创业计划之个性纪念品店

　　王**26岁

　　市场很多卖纪念品的小店都以次充好，用美院学生的仿制品假装原单货，所以我决定用这些资金去云南搜罗一圈，选一些既便宜又好，有民族和地域特色的小纪念品。如果开一家DIY小店制作民族饰品，一定火!每个人都会遇到一个让自己心仪的人，在一个特殊的日子，总希望送一些有意义的东西，我想手工饰品一定是令人心动的礼品。DIY的礼物，经过自己双手的温暖，精心的雕琢，在世上绝无仅有。开一个爱的驿站，就会留下很多关于爱的`故事，留下许多爱的回忆。

　　优势：这是一个关于理想的创业之路，很符合现代社会潮流中的**职业人创业之举。操作较为简单，亏盈虽不大，但足以换来不错的收入，以及无法用金钱来衡量的精神享受。

　　劣势：供给不具备稳定性和持续性。

　　结论：属于可行性不大的一次性投资类型，成功的可能性为10%。

　　创业成功案例分析二：10万元创业计划之四川小吃店

　　王师傅42岁

　　开四川小吃店的理由，川菜的经典菜，自己有家传的制法，且自己非常喜欢烹饪，便商量和妻子一同创业。

　　考虑到目前街面上的店铺一年的房租相对较高，王师傅决定在社区的菜市场找一家小门脸。他自制泡菜、口水鸡、水煮鱼和特色凉拌肉，妻子负责售卖，小店一开张生意准火!

　　优势：吃是永久不衰的话题，川菜又广受大众欢迎，因此选择方向是正确的。同样是做川菜，人家可以做出红火的“辣酷”，一碗特制面条卖4元也能卖100元，创业不在做什么，而是怎么做。川菜制作方法简单，省去了高薪聘请厨师的麻烦，小铺面积不求大，夫妻搭档共同创业，不用雇员减少成本，收益见效快。

　　劣势：民间特色小吃店，生存或许不难，但做大也不容易。首先最好能开在闹市或者菜市场内，以吸引流动客源，居民区隐蔽不说，而且上不了档次，要想打出名声，则需要长久的努力了。而且现代人嘴挑剔，民间小吃已经是穷途末路，加之人们对自己的身体更是百般呵护，关怀备至，因此对小店的卫生要求极高。

　　结论：属于凭自己手艺的小本投资，成功几率70%。

　　创业成功案例分析三：10万元创业计划之韩式家居饰品

　　王**28岁

　　我和妹妹合开两家家具饰品店，每个人出资10万元，风格都是韩式，不少人看了韩剧后都会为剧中的家居饰品着迷，从窗帘到床上用品到一些小的家具饰品，店中都可以找到。每家小店的年租金在5万元左右，店铺的面积在20*方米左右。因为卖家居饰品，我们挑选的店面地处塘沽区闹市，所以租金比较贵。

　　优势：人们越来越重视家中的一些布置和摆设，家居装饰的风格趋于多元化、个性化。“韩流”**，让不少30~40岁的人爱**韩剧中的家居饰品，恰好抓住了人们“不与他人同”、“选我所爱”的消费心理。

营销成功案例3篇（扩展6）

——员工内部创业成功案例3篇

员工内部创业成功案例1

　　1、给员工展翅的*台

　　宏基集团有36家子公司，各子公司通常是高度**。对于进入公司5年以上的员工，宏基认为公司应该给他们提供舞台，包括通过内部创业机制为员工创造机会。他们鼓励员工参加内部竞标活动，让对项目感兴趣的员工参加竞标，中标者就是该项目的项目经理，负责项目的全过程实施。宏基是多元化的经营模式，采用相互关联的事业体渐进共生方式多角化发展，它的内创业公司，通常与母公司在技术、渠道、上下游或人才方面有多项关联性。

　　2、宏基的“最佳”模式

　　宏基内部创业有多种模式，最为成功的通常具有以下特点：一开始作为部门存在，新创部门在母公司的庇护下，集中优势资源开展业务。等新创事业在部门制下度过了生存期后，就采取引入外部资金的形式组成新公司。通常，母公司会把在新公司的资本比例**在50%-80%，因为加入了互补的伙伴，增加了新的观点、文化和丰富的外部资源，新公司的老总及经营团队除了要达到母公司交付的目标及任务外，也必须用心应付其他大股东随时的**和检验。

　　3、宏基模式——华人企业的典范

　　宏基集团应该是研究华人企业创业一个很好的**实验室，因为它在同一个集团有同样的产业环境，也有类似的文化。不过，与华人企业盛行的****管理方式不同，当宏基内部创业的企业成长到一定阶段后，宏基在各子公司通常只掌握较少的股份。譬如在2002年主动将所持有的明基股份减少到三成。宏基领**物施振荣的特点是，刚开始的时候全力帮你，等大了，再全力给你更大的**。至于过程中的度，则视具体情况而定，宏基奉行模糊管理。

　　4、尤登弘教授的点评

　　宏基内部创业机制的形成发展及成功运作，对于大多数的企业，特别是正在发展中的民营企业有着非同一般的借鉴意义。因为她是以**文化为基础之上的一个成功典范，她让优秀的员工有了施展自己才华的机会，也让很多年轻人看到了创业的希望。宏基公司最大的魅力在于将自己的资源与内部优秀人才有效的结合，让优秀的`员工可以**自己的创业激情，在这过程之中公司先为其保驾护航，之后慢慢放开让其**经营，给予相对的自*。宏基公司的所强调的信任和利润分享机制，更是在文化上赢得了优秀人才加盟，这样良性的循环机制使得宏基公司越做越好。

营销成功案例3篇（扩展7）

——女性创业的成功案例3篇

女性创业的成功案例1

　　支付宝掌门彭蕾在全球女性创业者大会上分享创业经验：

　　5月20日，这个与“我爱你”谐音的日子，全国商家都在发起浪漫营销，阿里巴巴更是登峰造极，直接把全球优秀女性拉到杭州，办了一场“全球女性创业者大会”。

　　连很少亮相的**金服CEO、支付宝掌控者彭蕾也来到现场。**现场整理，彭蕾分享了女性创业成功的七种武器。

　　第一种武器白日梦，感性驱动业务

　　彭蕾说不喜欢女强人这个词，她16年前从大学教师岗位辞职，跟着丈夫孙彤宇来到阿里巴巴，一步步做到现在。why？因为有梦想，女人爱做白日梦——感性驱动业务。彭蕾回顾，刚去**金服时，有个梦想：让这个世界哪怕有一点微小改变。

　　“这个白日梦听上去非常不切实际，但是我每次做商业决定的时候，它就是那么实际地在指导我做所有的商业决定，在指导我做所有的，甚至产品的细节，在指导我去驱动我的团队，去跟我的员工交流。这是一个虚幻的梦想，但是它对我有非常强的指导意义。”

　　第二种武器耍无赖，迅速决策执行

　　彭蕾讲，女人一大特点，不讲道理，耍赖。每次和团队讲事情，男性同事居多，都是“一二三”、“ABC”，让你无法辩驳，但是作为女生不要放弃直觉和耍赖，因为讲道理是讲不赢男人的。“行，你们讲得都对，但我就是要这个”。通过这种貌似蛮不讲理的作风，彭蕾实现了迅速决策与执行。

　　“所以有些时候，姐妹们，我们要勇于耍赖，勇于不讲道理。”

　　第三种武器敢认错，善于复盘

　　彭蕾话峰一转，“不过也要敢于认错。”但光是承认错误，老犯错，这也不行。“我们回头看的时候，发现其中可以去吸取的经验教训，然后和团队一起认真地复盘”。

　　彭蕾更认为，这种认错改正的态度，无论是与合作伙伴，还是和团队，甚至和家人，都是一个很重要的原则。“我自己的体会是真实、真诚，不要回避问题，你既然敢于当时那样说、那样做，你就要有勇气面对当时所做的一切。”

　　第四种武器：小心眼，偏执者胜

　　在彭蕾看来，女人另一大特点小心眼，也是创业成功的一种素质。

　　彭蕾认为，把小心眼放在工作里面，就会有点偏执狂，为什么这个事情我们不能做好，为什么有这样一个人，他可以比我们做得更好。

　　彭蕾说，也许我没有办法去说我可以在这个事情上取得绝对的胜利，但是我要付出200%的努力，证明我们的决定是正确的，而且证明我可以，我也更有能力比你创造更大的价值，更好的体验给予社会。

　　这也合乎英特尔创始人安迪·格鲁夫的那句话：“只有偏执狂才可生存”。

　　第五种武器：讲亲情，放下私念得*衡

　　彭蕾认为，女性比男性更有机会心怀善意、放下私念。原因是什么？女性面临很多的决定，家庭和事业的*衡，孩子、家人和工作、同事之间的*衡，还有很多事业层面的*衡。

　　彭蕾说，所有的事情，我们都得要去努力，要去沿着我当时心里面直觉最应该做的决定去努力，但是努力到尽头以后，我们对这个结果坦然接受，不要较劲。尤其是在职业环境里面，不要去和男***比肌肉，这个不是咱们该干的事。

　　第六种武器：隐形梯子，能上能下

　　有一首歌叫《隐形的翅膀》，彭蕾说她没有隐形的翅膀，但是有隐形的梯子。

　　“碰到困难的时候我就想象有个梯子它在帮我，克服无论是现实的障碍还是心理的困难，这个梯子随时在。”

　　彭蕾说在她自己感觉很飘飘然的时候，她马上可以顺着这个梯子下来。“那个梯子是一个帮我顺利地找回我自己的途径。无论是外界的压力还是家里的压力，无论是工作的成就还是胜利的喜悦，一定要留一个通道让你通向真实的自己。”

　　第七种武器：看电视剧，放松自己

　　彭蕾透露，《武媚娘传奇》，她春节期间看完了，觉得很放松。“对我们所有的女性朋友来讲，什么东西让你最放松，什么东西可以让你和自己好好地相处一会儿，不要放弃，去找到它”。

　　她认为，你自己和自己真正相处的时候，可能是安静，可能是听音乐，可能是旅行，可能是任何一个让你自己觉得放松的活动，不要去放弃这样的事情，去找到它。

　　彭蕾创业心得

　　1、把小心眼放在工作里面，就会有点偏执狂，就是我要付出200%的努力，证明我的决定是正确的，而且证明我可以，我也更有能力比你创造更大的价值，把更好的体验给予社会。这也合乎英特尔创始人安迪·格鲁夫的.那句话：“只有偏执狂才可生存”。

　　2、白日梦听上去非常不切实际，但是我每次做商业决定的时候，它就是那么实际地在指导我做所有的商业决定，在指导我做所有的，甚至产品的细节，在指导我去驱动我的团队，去跟我的员工交流。这是一个虚幻的梦想，但是它对我有非常强的指导意义。

女性创业的成功案例2

　　4月8日下午，在《*企业家》杂志主办的2017第九届*商界木兰年会中，王潮歌与嘉御基金创始合伙人、董事长卫哲激辩女性创业话题。《每日经济**》**注意到，二人均与马云有过交集，王潮歌曾吸引到马云投资，卫哲则曾是马云麾下职业经理人。

　　王潮歌豪情万丈：不需要*衡生活、工作

　　知名导演王潮歌在上述年会上表示，女性创业面临的最大的困难是男人。

　　在王潮歌看来，当男性在接触女性的时候，第一眼很难看到女性的智慧，因而，在这个过程中，需要让男性忘掉女性的身份，把之前对美丽、可爱的关注转移到对女性智慧的关注上。王潮歌认为，女性创业者几乎无时无刻都在面对这样的局面，其中面临的困难，男性可能难以想象。

　　在王潮歌看来，女性比男性好，天生有两个“饭碗”，面临“吃自己的饭”和“男人养活”的双重选择，因而创业之初，一定要想清楚你是谁，有没有资格创业，你的智力、体能、心智是否成熟。然后，还要思考创业的目的。

　　不过，注意到，卫哲对此表示，这样的语境使得男性成为弱势群体。对于“女的有第二个选择，男的没有第二个选择”的说法，他认为这也是不一定的，因为社会在逐渐变得更加多元、更加包容。

　　在谈及*衡生活与工作两大角色的问题时，王潮歌表示：“我觉得不需要*衡”。她认为，女性身份不该是阻隔女性创业的理由。没能力的人才会弄得前院、前院一窝乱，有能力的人早就码*了，重要的是应该让你的父母、孩子和丈夫知道你是什么人，让他们理解你，接受你的生活方式。

　　卫哲感慨万千：别忘了马云是给我们搭台的人

　　王潮歌与卫哲的交集在马云，甚至有人调侃道，马云是两个人“背后的男人”。

　　王潮歌与张艺谋的所创立的观印象曾获云锋基金的投资，马云是该基金创始合伙人；卫哲则与马云“纠葛”更深，曾任阿里巴巴B2B公司做总裁，6年前因“供应商欺诈事件”****。但二人私交仍在，卫哲创办的嘉御基金一期基金的第一个投资人便是马云。

　　在进入阿里巴巴之前，31岁的卫哲便成为世界500强公司最年轻的*总裁，被称为“*第一职业经理人”。

　　王潮歌在交流中转述了马云曾讲过一个经历，他若作为创业者与职业经理人去森林里，碰到一只熊，两个人本应同时掏枪射击，但职业经理人放下枪就跑，因此创业者打不过熊，就死掉了。说到此处，王潮歌打趣道：“卫先生是想跑的那个吧？”对此，已转为创业者的卫哲笑言，现在他自己在创业，估计跑的是马云了。

　　“我们的财务**还真得感谢马云的舞台。别说唱戏多好，很多人唱戏好，但是忘了台子是谁搭的。别忘了马云就是给我们搭台的这个人。”卫哲表示。

　　谈到马云最近提出的“新零售”概念，卫哲表示，移动互联网时代消费者“人机合一”，零售商需要利用这个好时机；但与此同时，有很多问题电商解决不了，很多消费者还是喜欢逛商场。

女性创业的成功案例3

　　放弃在广东中山不菲年收入，毅然回乡打造“花果山”。4月12日，业州镇当阳坝村“80后”女性创业者秦娥站在罗家坝村的桃园里，心中充满豪情：将来这片绿水青山要变成带动贫困户就业和致富的“金山银山”。

　　好好的老板不当 她犟着回乡创业

　　10多岁时，秦娥就跟着父亲在家里学做生意，卖些日杂用品。2004年，秦娥随打工的人潮来到广东中山，她头脑灵活，肯吃苦耐劳，进工厂做工，搞百货批发，经过多年摸爬滚打，捞到了人生第一桶金。后来她又专门去学习美容美发，在中山开了一家美容美发店，由打工妹变成了真正的老板，年收入不菲。

　　出门多年，但她始终挂怀家乡的那座座青山和那里淳朴的乡亲们。“我家乡相邻的几个村是最典型的山区，山连着山，山脚下是一片片肥沃的土地，而且就在城郊，区位优势明显。但传统的农业种植方式没能使大家脱贫致富，村民们还是不得不背井离乡外出打工谋生。留在家里的都是些老弱病残，很多田地都荒芜了，令人心疼！”

　　“在我的店旁就有个有机蔬菜专卖店，他们的价格是别处的两倍，但他们的蔬菜却供不应求，好远的人都跑来买。现在城市里的人们对生活的要求越来越高，真正的绿色有机食品根本不愁销路！”秦娥慕名去参观了他们的有机蔬菜基地，她感叹道：“我一想，我家乡那么好的条件，那些田荒了怪可惜的！而且我们那硒含量特别高！”前年，秦娥经过反复考虑，把店子转让给亲友打理，火速赶回，准备自己创业。

　　“还听说建始正大力发展精准扶贫产业，我有了一些积蓄，也有比较广阔的人脉资源，回乡创业带动乡亲们一起发展，成了我最大的理想。”她的理想，是在小李线沿线几个村开拓一片“世外桃源”，发展综合种植旅游产业。

　　不顾别人冷嘲热讽 她默默培育出“引窝蛋”

　　“***！我们这儿祖祖辈辈，哪有种田种发财的！都是些山田，又不是*原，不可能搞机器操作，绝不可能赚钱！”最疼爱她的父亲当头给她一瓢冷水，第一个站出来反对。

　　“你要种你自己种，亏了赚了我不管！”母亲保持中立态度。

　　“没得搞头，种了卖不出，变不成钱！”“那个秦娥是吃多了！”乡亲们个个冷嘲热讽。

　　秦娥没有灰心，她挨家挨户地串门，说明自己的想法，寻找合伙人。功夫不负有心人，终于有几个思想开放些的年轻人愿意和她一起发展。

　　说干就干。她带领公司几个人赴山东、河南、重庆和湖北*县考察学习有机蔬菜、**水果种植技术。“让我感受最深的是河南省商丘的王飞家庭农场，他的百亩四季采摘园，年净收入百万元！四季来财，游人一年四季来都有水果吃，生意火爆得很。”

　　考察回来后，秦娥找村民租来200亩田，利用在外打工的人脉关系，种植订单辣椒，给村民示范，让他们看看到底种了卖不卖得出。等到销售时节，一车车辣椒从村里运出，一叠叠钞票装进了秦娥的手提包，村民们纷纷投来羡慕的目光。

　　潜心发展特色种植 她甘做脱贫致富引路人

　　一年示范，村民们看到了种植订单辣椒是一个不错的致富门路。趁热打铁，秦娥走乡串户地讲**，谋发展，村民们积极响应。有劳力的，自己种，秦娥负责提供种子、肥料、技术，包回收；没劳力的，把田地租给秦娥种。

　　去年，自然灾害比较严重，加上高温高湿天气，对辣椒生长期造成巨大威胁，但小垭门村种植的辣椒每亩纯收入还是达到了2000多元。该村精准扶贫对象孙国斌，腿脚不便，生活贫困。秦娥找到他后给他发放物资，要他全部种辣椒。他说：“先种几分田试试，怕不收！”他抱着试试看的态度种了6分田的辣椒。等到辣椒采摘时节，秦娥上门收购，摘了四次之后，孙国斌得到了1700多元。第五次来，孙国斌没有去摘辣椒，他说，已经有这么多钱，够了！秦娥告诉他要摘完。今年，孙国斌家将全部种上辣椒。

　　在发展辣椒产业的同时，秦娥发展的四季水果采摘园也初具雏形。近段时间，来她的草莓园里采摘草莓的人络绎不绝。周末，来自长梁天生的张先生和爱人专门带着孩子摘草莓。张先生说：“我也是朋友介绍来的，说这儿的草莓特别好吃，有几个品种，味道各不相同，我尝了一下，果然名不虚传！”转眼间，张先生一家已摘了一小筐。在秦娥的果园里，还种有杏子、葡萄、李子、韩国梨，初具规模。今年，秦娥还发展了500亩黄桃，预计14个月就可以挂果。

　　如今，有100多村民跟着秦娥做工，多数是50岁以上的留守妇女和留守老人，还有聋哑人和残疾人。每天能在家门口挣60元工钱，他们很开心。

　　秦娥的房前屋后，一片片油牡丹开得正艳。“油牡丹是高价值经济作物，我还要带领村民大力发展！”秦娥指着一朵娇艳欲滴的花儿说，她要不断开垦荒山，大量种植花果，把荒山变成金山。

　　秦娥设想，未来几年，要在小李线沿线几个村的荒山荒田里种下大量花果树，并发展采摘体验休闲旅游产业，带动乡邻乡*同致富。

营销成功案例3篇（扩展8）

——成功创业的故事案例

成功创业的故事案例1

　　3000万到身家910亿，27岁创业，他是全球第一狂人

　　他有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“*厚待员工第一人”之称。在**他首创了BT模式，被誉为“*BT模式鼻祖”。从他3000万创建太*洋公司，到他如今身家高达910亿，在这财富爆炸式裂变的背后，隐藏着怎样的**?

　　80年代，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。1986年，26岁的严介和离开中学教师的岗位，去当地国有企业当临时工。第二年，严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业，开始创业。

　　1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。因为这个项目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元，由此开启了他的太*洋时代。

　　为了能够在*心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优!“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。

　　2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，他开始与许多地方*部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地*的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。

　　收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与*走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。

　　直到2002年，太*洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。

　　2002年，白手起家的注册成立太*洋。虽然前面已有一定的原始积累，当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自大规模复制自己垫资为地方*兴建暂时无力兴建的基础设施项目，即“BT”模式。

　　第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市*希望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由太*洋垫资上马。

　　从宿迁一役以后,太*洋就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700亿元的订单。按照设想，太*洋基础设施的单子要在2008年前突破5000亿元。

　　有人说，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。2015年，胡润百富榜，严介和与他的儿子严昊，家族资产高达910亿。

营销成功案例3篇（扩展9）

——成功的项目管理案例

成功的项目管理案例1

　　古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层**是观音。

　　团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司**和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛**和帮助)。

　　沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

　　最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些**是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接**好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。

　　孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用**来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

　　在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向**汇报(主要是直接**观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。西游记里特别强调得到高层**的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有**跳出来搭救(这种例子太多了)。

　　项目团队的**和项目实施真的是一门艺术，有志于做项目经理的同仁从西游记中有没有学到了什么呢?