职工对医院发展的建议1

　　医疗器械价值大，利润高，竞争激烈。通常情况下，国有医院采购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进行招标，使用设备的科室**、设备科**在评标过程中具有重要的发言权，而这种**也正是用于权钱交易的资本。医疗设备采购，作为医疗系统的重要组成部分，已经成为**的重灾区。

　　医院对采购的各个环节都应严格把关。为保障人民群众身体健康，进一步提高清徐县医疗水*，依据《*******人民*****法》第四条有关规定，特提出以下建议：

　　一、仪器设备采购**小组对每一项医疗器械进行市场**，对意向产品进行实地考察，各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检验各种证件的真实性与有效性，不得购置无证和伪劣产品。并写出可行性书面论证报告，严格把好质量关，报院办公会议研究，院**、****、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会，分管院长负责。

　　二、对大型医疗器械提交职代会讨论，同时认真开展法制教育活动，提高医务人员法律意识，对医疗器械的采购坚持**决策，做到阳光透明。

　　三、医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到公开、公*、公正。属于**采购范围的医疗设备应按《**采购法》采购程序执行。对于****应公开招标的.设备品目，应按规定委托有资质的招标机构公开招标。

　　四、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一采购，但应报分管院**批准。属**采购范围的应报当地**采购部门批准。

　　依据《最高人民***关于行贿**档案查询工作的规定》中第十七条、第十八条规定，你院所涉及的医药、器件采购招投标活动应该纳入我院职务**预防科管理，具体对招投标全过程**，对投标单位行贿**档案进行查询受理。

职工对医院发展的建议2

　　医院的发展建设是与各级****和职工群众的智慧分不开的，特别是与****的集民智、重民意的一贯作风分不开的。因此，广大职工正确反映个人意愿，为医院发展献计献策的良好做法，一直得到延续，并成为医院的好传统。为此，根据医院的号召，将一点不成熟的建议提供给**。

　　一要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。

　　二要在**方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。

　　三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。要经常开展对学习情况的**检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。

　　四要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。要开展**督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为。

　　近日，医院*支部接到一封署名“本院一职工”的来信，对医院中层**竞聘上岗工作谈了一些观后感，提了几点建议。因是匿名信，无法函复本人，现通过医院网站途径答复如下：

　　首先，医改工作本身就需要广大**职工的参与和**，我们非常感谢广大职工对医院人事分配****工作以及医院整体发展的关心和**。其二，**的目的就是废除***，通过实行中层**竞聘上岗这种形式，使能者上庸者下，使优秀人才脱颖而出，真正选拔出一批素质佳、水*高、能力强的管理队伍。其三，这位职工来信中所分析的医院中层**目前存在的问题，比较客观，有些问题也确实在我们个别中层**身上不同程度地存在着，虽然只是个别现象，但影响了中层**的整体形象。其四，对职工提出的合理化建议，医院将认真研究并及时采纳，尽量从**上堵塞漏洞，比如在中层**的考评上，充分尊重群众的意见，多倾听一线群众的建议；通过引入竞争机制，实行**任期制等，废除中层*****；在中层**的选拔任用上，尤其注重德、能、勤、绩等各个方面的表现，把群众拥护、**信任、德才兼备、能扎实干事的职工选拔到中层**岗位上来，这样，更有利于医院的**与发展。

　　这次中层**竞聘上岗是医院实行人事分配****的一项重要内容，也是新医改工作的一项重要任务。在具体实施过程中，医院将严格程序，规范操作，确保达到预期目标和效果。同时，也希望广大职工积极**并提出宝贵意见，以利我们不断改进，真正把中层**竞聘上岗工作做实，做好

职工对医院发展的建议3

　　今年是我院发展的关键年，“三好一满意”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进行，对不足部分抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的基础。转眼间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水*原因，仅供参考，不足之处请**批评指正。

　　1、存在的问题：**不通，怨声怨气，我行我素，责任不明

　　原因剖析： **不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章**在执行过程中却阻力重重， “虚假性执行”“应付性执行”，比如：一些**大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去；个别职工在实际工作中不听直接**的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起……”，这就是**不通，我行我素的不良表现，使得一些**工作安排不得落实，处于尴尬现状。一些**职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。**不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章**无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。

　　对应措施： 目前我们已经明确分工、职责明了， 必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信， “不要大包大揽”我们要抓典型 、抓亮点，以点带面，前次郭德友老师也给我们**很好的一课，提升执行力是克制**不通、我行我素有效措施。出台“医院用人办法”，严格用人**，公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下”的原则。消除医院上下**职工怨声怨气的现象。我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行**、考核、评价体系。 “**的生命在于执行”。我们在执行各种**时绝不“破例”，创造 “软环境”。要让**发挥应有的规范、约束和制衡作用。

　　2、存在的问题：部分**职工思想守旧，不明确责任，没有正确的发展观。

　　原因剖析：部分**职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪；比如：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的发展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。

　　对应措施：全院上下必须转变思维方式，**思想，**认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了**措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为**，用“渔网式”的管理和责任追究模式，不能同往常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职**制、雷厉风行、奖惩分明，以健全的工作**和高效的工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。在医院发展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。

　　3、存在的问题：没有完善的意见反馈渠道和意见应答机制。

　　原因剖析：医院没有设臵 “投诉信箱”，医院内部**职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的*台，我们不能忽略这么一句话：“**者迷、旁观者清”。

　　对应措施：在医院合适的地方设臵“投诉信箱”，准备好所需的纸笔。让医院内部**职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的*台。我们每**排专人收集一次意见稿，将意见稿进行梳理归类，及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满意的答复，减少其中的误会，挣得大家的理解和**，构建**的干群、医患关系。

　　4、存在的问题：没有实施考勤**

　　原因剖析：部分职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。

　　对应措施：一层楼安装一台****器，委派专人负责管理。考勤是医院管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的管理，严格考勤**，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，**必须给予重视。

　　5、存在的问题：医保网络出现的信息差错

　　原因剖析：①软件的直接原因：也就是医院内部软件跟医保网不匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。②人为对软件操作不熟练或者对工作的不负责任敷衍了事。前次博爱医院医保事件也就是工作人员不负责任的结果。一个人未必什么都会做，但是，当做任何事情都不认真、不负责的时候，就不可能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。

　　对应措施：查找软件不部匹配原因，对症下药，或者更换软件；让信息录入人员多熟练软件操作技能，*时多让职工学习专业知识，培养负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。也就是养成有责任意识和负责精神，就是做好自己份内的事，对自己所承担的事情尽心尽力，认真负责地完成。

　　6、存在的问题：医保工作中出现的人为错误惩罚不力

　　原因剖析：缺乏惩罚机制，执行力不力。

　　对应措施：加强医保****，明确划分各自责任，层层抓落实。出现人为错误要从重从严处理，绝不手软。医保资金是不可越的“高压线”，我们要用“金字塔”式的处理方式，逐一惩罚，当自己承担的任务出现问题的时候要勇于承担责任，不推诿。

　　7、存在的问题：出院患者电话随访率不高，患者的意见和建议没有发挥更好的作用

　　原因剖析：医院没有出院患者随访**或者其他因素

　　对应措施：医院委派专人负责出院患者电话随访，用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病情况及对医院意见和建议，患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物，各职能科室和临床科室要针对问题进行跟踪**制，并迅速做出整改，同时**相关建议的讨论并予以落实。要求出院患者随访每月最少一次，连续三次。我们要对患者评价好的科室及个人进行表彰奖励，给患者评价不好的科室及个人进行批评处罚。

　　8、存在的问题：科室药品回库过多

　　原因剖析：软件传输数据导致，利益驱使的人为因素

　　对应措施：认真查找排除软件方面的原因；我们要引导**职工正确理解利益的真正含义，利益包括金钱、**、物质方面，还有一切情感、友谊、理想、抱负、信任等精神层面的。利益的获得我们必须具备这三个条件：①见利思义，义然后取；②君子爱财，取之有道；③利他利己，不是并列关系，而是因果关系，先利他，才可能利己。继续减低药品回库提取比例和管理机制，我们要争安心钱，睡安心觉。不然会给患者增加不必要的经济负担，给本人及医院带来不可逆转的恶果。

　　责任心是一个人做人的基础。一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则准则，损害他人和社会的利益。

　　9、存在的问题：抗菌素药物滥用

　　原因剖析：医学理论知识的缺乏，利益驱使

　　对应措施：加强医务人员对《抗菌药物临床应用管理办法》的学习以及相关学科理论知识的学习，掌握合理使用抗菌药物的基本原则。对不按照《抗菌药物临床应用管理办法》操作的医务人员要严格对待，必要时还可以考虑经济处罚。

职工对医院发展的建议 (菁选3篇)扩展阅读

职工对医院发展的建议 (菁选3篇)（扩展1）

——对医院项目发展的建议和意见3篇

对医院项目发展的建议和意见1

　　今年是我院发展的关键年，“三好一满意”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进行，对不足部分抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的基础。转眼间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水*原因，仅供参考，不足之处请**批评指正。

　　1、存在的问题：**不通，怨声怨气，我行我素，责任不明 原因剖析： **不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章**在执行过程中却阻力重重， “虚假性执行”“应付性执行”，比如：一些**大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接**的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起……”，这就是**不通，我行我素的不良表现，使得一些**工作安排不得落实，处于尴尬现状。一些**职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。**不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章**无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。

　　对应措施： 目前我们已经明确分工、职责明了， 必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信， “不要大包大揽”我们要抓典型 、抓亮点，以点带面，前次郭德友老师也给我们**很好的一课，提升执行力是克制**不通、我行我素有效措施。出台“医院用人办法”，严格用人**，公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下”的原则给医院的建议书_对医院的意见和建议给医院的建议书_对医院的意见和建议。消除医院上下**职工怨声怨气的现象。我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行**、考核、评价体系。 “**的生命在于执行”。我们在执行各种**时绝不“破例”，创造 “软环境”。要让**发挥应有的规范、约束和制衡作用。

　　2、存在的问题：部分**职工思想守旧，不明确责任，没有正确的发展观

　　原因剖析：部分**职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比如：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的发展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。

　　对应措施：全院上下必须转变思维方式，**思想，**认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了**措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为**，用“渔网式”的管理和责任追究模式，不能同往常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职**制、雷厉风行、奖惩分明，以健全的工作**和高效的工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。在医院发展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。

　　3、存在的问题：没有完善的意见反馈渠道和意见应答机制。 原因剖析：医院没有设臵 “投诉信箱”，医院内部**职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的*台，我们不能忽略这么一句话：“**者迷、旁观者清”。

　　对应措施：在医院合适的地方设臵“投诉信箱”，准备好所需的纸笔。让医院内部**职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的*台。我们每**排专人收集一次意见稿，将意见稿进行梳理归类，及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满意的答复，减少其中的误会，挣得大家的理解和**，构建**的干群、医患关系给医院的建议书_对医院的意见和建议建议书4、存在的问题：没有实施考勤**

　　原因剖析：部分职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。

　　对应措施：一层楼安装一台****器，委派专人负责管理。考勤是医院管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的'管理，严格考勤**，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，**必须给予重视。

对医院项目发展的建议和意见2

　　医疗器械价值大，利润高，竞争激烈。通常情况下，国有医院采购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进行招标，使用设备的科室**、设备科**在评标过程中具有重要的发言权，而这种**也正是用于权钱交易的资本。医疗设备采购，作为医疗系统的重要组成部分，已经成为**的重灾区。

　　医院对采购的各个环节都应严格把关。为保障人民群众身体健康，进一步提高清徐县医疗水*，依据《*******人民***法》第四条有关规定，特提出以下建议：

　　一、仪器设备采购**小组对每一项医疗器械进行市场**，对意向产品进行实地考察，各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检验各种证件的真实性与有效性，不得购置无证和伪劣产品。并写出可行性书面论证报告，严格把好质量关，报院办公会议研究，院*、***、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会，分管院长负责给医院的建议书_对医院的意见和建议给医院的建议书_对医院的意见和建议。

　　二、对大型医疗器械提交职代会讨论，同时认真开展法制教育活动，提高医务人员法律意识，对医疗器械的采购坚持**决策，做到阳光透明。

　　三、医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到公开、公*、公正。属于*采购范围的医疗设备应按《*采购法》采购程序执行。对于****应公开招标的设备品目，应按规定委托有资质的招标机构公开招标。

　　四、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一采购，但应报分管院**批准。属*采购范围的应报当地*采购部门批准。

　　依据《最高人民*关于行贿**档案查询工作的规定》中第十七条、第十八条规定，你院所涉及的医药、器件采购招投标活动应该纳入我院职务**预防科管理，具体对招投标全过程**，对投标单位行贿**档案进行查询受理。

职工对医院发展的建议 (菁选3篇)（扩展2）

——对学校发展的建议 (菁选2篇)

对学校发展的建议1

　　(一)加强教师队伍建设，培养拔尖教师

　　一个学校中拔尖教师的数量也集中反映了该校教师队伍的实力和面貌层次。因此，我们必须培养一定数量拔尖的、专家型的教师来带动整个教师队伍。所以我们必须认真实施《教师专业化发展》战略，使我们的教师队伍建设走出一般或低迷。

　　(二)加强教研组、学科组建设，建设一流学科

　　在高中教育如此火爆的今天，作为重点高中，我们也必须有自己的带头学科，加强学科教学研究。我们必须建设一批省级、市级的的学科，以此带动所有学科的建设。

　　(三)加强常规教学管理，切实提高课堂教学效率。

　　课堂教学是学校教育的主渠道、主战场。常规教学管理是教学管理的基本任务。学校教学质量的整体稳定的提高，也主要靠常规的教学管理。首先我们要以课堂教学**为突破口，从根本上保证课堂教学的质量。此外，要切实加大集体备课力度，采取有效措施保证集体备课的正常进行，集思广益，确定重点，攻克难点，设计教法，优化结构，使我们每一位老师的每一堂课都成为较高水*的课，真正做到堂堂有**，节节有绝招。

　　(四)加大教改力度，革新教学方法。

　　首先，要加强在岗的理论学习和进修。学习什么，什么时候学习，如何反馈，都要定出适当的计划，做到人人都要学，个个有获。

　　其次，创造条件**老师参加各种形式的培训和进修，进一步发扬请进来、走出去的办学风格，开阔教师眼界，活跃教师思维，提高教师素质。

　　第三，进行教学模式**。为了推进教法**，我们首先必须提出一些适合素质教育要求的、突出学生主体地位的、有较高效率的且又合理的基本教学模式。新授课、复习课、练习课、讲评课都要有一个基本的规范，这就是模式。有了模式，我们的公开课、优质课、一般课就有了**的稳定的标准。你要写某课的教案，就要写出它是什么课型，用什么模式。

　　第四，开展各学科有效性教学。课堂教学设计除强调有效性和创新性外还特别强调原创性，要求教师根据教材和学生实际设计独特的有个性的教学方案，使课堂教学常教常新。同时教学设计要求以教研组或备课组为单位参加，以推进教师间的相互协作。

　　第五，开辟第二课堂，开设选修课和活动课，尊重学生个性，培养学习兴趣，发挥特长优势，进行能力“扶贫”，优生“优惠”，“差生”挖潜，尝试分层次教学，务必使每一个学生都得到发展，使学生的每一个方面都得到发展。在这方面，要下大决心和气力办出我们的特色，力争走在高中教育发展的前列!

对学校发展的建议2

　　我们XX小学无疑是通城县的窗口学校，在全市乃至全省也是颇有名气的。但面对寄宿学生不断增多、课程**日益深化、家长对学校的期望值逐步提升的现状，学校还应在硬件和软件建设上多下功夫。下面谈谈我个人对学校发展的几点粗浅建议。

　　硬件建设方面

　　1、目前，我县的公立、私立幼儿园如雨后春笋，而且均能“服务到家”。我校虽有十多年幼儿园的办学经验，但由于教室简陋、住房拥挤、师资相对薄弱，虽然生源一直未减，但家长们都有一个共识:教育要从娃娃抓起。他们希望自己的孩子从启蒙开始就能在良好的教育环境中成长。所以，如果我们的幼儿园想吸引更多的孩童，就应该着手改善幼儿园的办学条件，提高办园力量。因此，建一所对幼儿有吸引力的新型幼儿园已是迫在眉睫的关键一着。

　　2、外出打工人员迅增，加上农村“头胎是女孩，五年后允许生育第二胎”的**，这几年，留守儿童呈现增长趋势。从去秋和今春的招生情况来看，我们学校生源已达饱和状态，不能再容纳更多的学生了。但这些年学校的名气已经打出去了，教育教学质量也是家长们有目共睹的，他们信赖我校，慕名将孩子送来就读，而我们却因缺教室、宿舍而无法满足他们的需求。因此，建第二栋学生公寓也是当前的要务。

　　3、每逢下雨天，总有数百个家长拿着雨伞等在学校门口。铁门一开，他们蜂拥而入，很不利于安全管理。建议在后操场新建停车棚，将现有的停车棚改为学生下雨天出校门的通道，将校门口的理发店拆除，将其改成一条阳光通道，一直连接到现在的停车棚。这样，就能将家长婉拒在校门外。

　　4、教师办公室零散，显得拥挤，给工作带来诸多不便。原舞蹈室改成的教师办公室存在较大的安全隐患(天花板常往下掉)。办公室的安排有待调整。

　　5、学校后操场闲置土地太多，能否充分利用，种上蔬菜、苗木?建鱼池、假山、盆景园?还是文化长廊、休息亭?或者兼而有之?我想，改观后的后操场一定是学校的又一道靓丽风景，也会是学生课余驻足停留的好所在。

　　6、面对当今考试的试题与课程设置中信息量越来越大、课外知识越来越广的实际情况，使用多**已成为辅助教学的必要**。如今，学校仅有一个有大屏幕的多**教室，大家争相预约，显然不够用。能否再装备一到两个多**教室?或像以前一样，每个教室里都安装电脑和大屏幕?

　　软件建设方面

　　1、前几年，我们一直兑现给家长的承诺:每个班的学生数不超过45人。这两年，我们的班额明显扩大，家长对此有点看法在所难免。能否继续原来的承诺?

　　2、学校网站建起来后，教师读博、写博已成为良好习惯。但学校网站还没有充分利用起来。我建议开设一个教研论坛，每周围绕一个专题(或一个具体的教学内容)开展网上交流活动，可以发帖子、跟帖子、写评论，改变原来的集体备课方式，在网上掀起教研**(每次活动，都可在论坛中查阅，不必担心教师不参与)。另外，网站还可开辟两个新栏目:学生天地和摄友空间(展示学生的习作和其它类别的作品，还有摄影爱好者的作品)。

　　3、本学期全市举行了一次美术优质课竞赛活动，据有关人员告知，在场听课的老师仅仅是参赛的十几个老师。参赛教师也有不少敷衍了事的。这充分说明大家对小八科的教学极不重视。我们学校有这么几句**:学校有特色，班级有特点，学生有特长。虽然我们一直在朝着几个方面努力，但“学生有特长”这一块还存在着很大的不足，这跟我们的认识跟不上和专业教师不足有一定的关系。因此，我建议，以后每学期不但要举行语文、数学教学交流活动，小八科的公开课、观摩课、展示课、示范课也要跟上来，真正做到“百花齐放，百家**”。

　　建议粗浅，很不成熟，仅供参考。

职工对医院发展的建议 (菁选3篇)（扩展3）

——职工对医院发展建议格式 (菁选2篇)

职工对医院发展建议格式1

　　在新的形势下，基层乡镇卫生院正面临着严峻挑战，同样，身为基层卫生工作人员的我们也面临前所未有的考验。现针对我院实际，谈谈个人的想法：

　　一、当前我院医疗卫生现状

　　从近几年的情况看，我院仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院仍然难以摆脱生存困境。医院现在的业务收入只能维持基本的日常开支，仍然难以有大的发展。

　　二、造成卫生院生存困难的几个因素

　　（一）**对农村卫生事业经费投入不足，以药养医现象依然突出。导致医院难以添置必要的医疗设备，难以满足周围群众的医疗需求，致使“看病难，看病贵”的问题依然不能得到根本解决。

　　（二）布局不够合理，规模“小，差“问题突出。卫生院、卫生室均存在规模孝功能薄弱以及人员素质低的现象，从”斜字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。

　　（三）乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药养医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏**性的激励与约束机制，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿**，害怕竞争，坐以待毙。

　　（四）卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在：人员素质偏低，结构不尽合理，**低，技术水*不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近10余年来没有高技术、高素质专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。

　　三、今后工作具体做法：

　　现在，随着新医改方案的出台，各级**对农村卫生事业非常重视，也逐渐加大了投入，特别是公共卫生投入，作为医院应该以此为挈机，踏踏实实做好每一步工作。

　　1、工作上积极主动，按照**布置的.工作，做好工作计划，认真做好每一项工作。

　　2、拓宽工作领域，提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。

　　3、注重人才培养，壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和发展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素质偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例不足，门诊医师尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力量。因此，再困难也要挤出经费加大培训力度。

　　4、加强医务管理，激发竞争活力。**卫生院管理体制，向管理要效益。俗话说：“三分成绩，七分管理”。医院工作的好坏，关键在于管理。一是完善**体制，全院实行**管理，对各科组实行目标化管理，将各项责任**落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实行“五定一奖一罚”责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例给予奖励，对未完成指标任务的按比例给予罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性。二是进一步强化医疗护理队伍建设，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差错，竭力避免因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水*，树立医院良好形象，满足群众基本医疗卫生服务需求。

职工对医院发展建议格式2

　　一、xx市医改基本情况。

　　嘉兴现有户籍人口340万，暂住人口180万，下辖2个区、5个市（县），*均每千人拥有医生数2。06人（和我市大体相同），每千人拥有医院床位3。82张（我市4。66张），全市现有4所市属公立医院，均为三级甲等。20xx年，列为省公立医院综合**试点城市后，先后制定了《xx市公立医院综合**实施意见》、《20xx年xx市公立医院**试点工作安排》，以强化公益性、创立新机制为重点，从重大体制机制**、服务体系建设、推行便民惠民措施、推进信息化建设、开展住院医师规范化培训五个方面对公立医院**试点工作进行了总体安排和部署，在优化资源配置、**医疗费用不合理增长、**医院管理体制、探索财政补偿机制等方面加强自主探索，取得了积极进展。20xx年完成了5个市（县）公立医院**；20xx年12月3日启动实施了以实行药品零差率销售、取消普通门诊挂号费、调整医疗服务收费价格、调整职工医保和城乡居民合作医疗保险**等为主要内容的市属公立医院**，至此，嘉兴全市完成了公立医院**任务。

　　二、xx市公立医院**的主要做法

　　（一）创新公立医院管理服务机制

　　一是推行现代事业****。取消了市属公立医院****的行政级别，全面实施医院****聘任制。建立医院决策、执行、**等机构。在医疗卫生单位****中，实行公开选拔**、任期**、交流**，切实增**生**队伍的生机与活力。

　　二是深化内部管理****。实行全员聘用、评聘分开的用人****，逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、一岗一薪的岗位管理**。同时，建立起以岗位管理为基础，以工作数量和工作业绩为依据，以考核评价为**的多元化的岗位分配激励**，做到按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬。建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系。

　　三是探索建立质量监管体系。设立具有**法人资格的xx市医疗质量管理**中心，市卫生局将医疗质量监管的事务性职能委托该中心承担。建立了医疗费用定期监测和公示**，落实医药费用查询**。发挥****作用。卫生行政部门每季度向社会公布各医院的相关均次费用，并定期开展行风检查和质控检查。

　　（二）有效**医疗费用的不合理增长

　　一是强化控费**措施。明确将**医疗费用增长作为**的主要任务之一，并提出了开展按病种限价付费、鼓励使用廉价和甲类药品以及中草药、健全医院内部控费机制等**举措。出台《关于加强全市医疗机构医疗费用**的通知》，以“均次费用零增长”为目标，将医院的门诊均次费用、每住院床日费用、住院均次费用、出院者*均住院天数、药品占业务收入比例等**指标列入医院年度目标考核内容。

　　二是**药品、医用耗材费用。实行包括乡镇卫生院在内的所有医疗机构的药品集中招标采购**，并率先将药品、医用耗材等招标采购纳入市**招投标中心。同时，建立卫生核算分中心，市属医院财务科长和主办会计由卫生核算分中心派驻，实行医院运行成本核算**，并全面推行院务（事务）公开。对各医疗机构的“合理用药和合理检查”执行情况进行重点检查。控费成效逐步显现，

　　（三）推进城乡医疗资源的纵向整合

　　出台了《关于加强医疗技术资源纵向整合的意见》，以两家三甲综合性医院为龙头，以市本级社区卫生服务机构为网络，组建二大医疗技术支援联合体。其主要内容包括：①联合体中的市级医院精选骨干医务人员派驻社区卫生服务机构；②探索医疗技术资源整合中的执业医师定向多点执业；③联合体内实施双向转诊，社区卫生服务机构及时向市属医院转诊病人，市属医院开通绿色通道快速接诊；④联合体中的社区卫生服务机构的高端实验室检查项目，可集中由市属医院**检验、检测，需要进行大型仪器设备检查的也可与联合体中的市级医院进行预约。⑤加强全科医师规范化培训，市本级社区卫生服务机构的全科医师规范化培训全部进入联合体医院的培训基地，由联合体医院承担全科医师规范化培训任务；⑥鼓励市级医院退休医务人员到社区服务；⑦市财政对医疗技术资源纵向整合给予专项补助，派驻基层社区卫生服务机构的市属医院人员，由市财政按每人每天100元的标准予以专项补助，同时由市财政给予派出医院每人每天50元的工作补助，对支援县级医疗机构的市属医疗机构的经费补助为市级财政对市级医院按每名派驻医师每年5万元的标准给予补助。

　　（四）探索建立财政卫生补偿机制

　　一是探索建立财政**的“奖、保、控”机制，对公立医院使用廉价药物进行专项补助和奖励，20xx年年底前市级公立医院甲类药物使用率达20%。

　　医院**调研报告医院**调研报告二是探索按预算拨款**。明确各大医院的功能定位，财政**公立医院**由按项目、需要拨款逐步转为按预算拨款。20xx年至20xx年，全市安排预算专项用于公立医院**达1亿元。

　　（五）切实改善群众看病就医感受

　　一是优化诊疗环境及服务流程。全面推行全年无节假日服务和午间门诊，严格执行专家门诊停、替诊**；设立检验项目自动取单机，增加检验结果现场咨询；改进住院病人检查流程，错时检查、弹性排班，有效解决住院病**超、动态心电图等检查排队问题。

　　二是推进优质护理服务示范工程活动。各医院以合理配置护士人力、实行责任护士**、提供规范分级护理为三大核心，推进“优质护理示范工程”。

　　三是积极推进预约诊疗和双向转诊服务。各公立医院对所有门诊均实现预约。积极探索与基层医疗单位建立双向转诊关系，按照患者自愿、分级诊治、资源共享、无缝式管理的原则建立起有效、严密、实用、畅通的上下转诊渠道，为病人提供整体性、持续性的医疗服务。

　　四是积极探索医务社工服务模式。在市级医院成立医务社工部，通过**招募社会志愿者、病房探访与心理辅导、组建病友互助小组、开展社区健康教育等多种形式，进一步加强医院人本服务，**医患关系。

　　（六）积极推进人才培养与信息化建设

　　推进以区域为单位的住院医师规范化培训试点工作，全市17家市、县级医院已通过住院医师规范化培训基地的省级评审。积极实施国家“3521工程”试点项目，研究制定《xx市国家医改卫生信息化建设试点项目实施方案》，并结合省**“智慧城市”建设开展单项试点“智慧健康”工作。目前，卫生专网建设已完成，市、县两级卫生信息*台正在建设中，两个数据库正在完善。4所市属医院均开展了无线查房的试点工作，运用数字化**，让医生有更多的时间来到患者床边，成为真正的“临床医生”；门诊预约挂号、电子排队叫号系统、门诊病人后付费等基于数字化信息*台的服务流程改造正在实施。

　　三、对我市深化公立医院**的几点启示

　　（一）建立高效的**决策机制。xx市公立医院**，是在**市**主要**亲自过问下，前期做了大量的调研才展开的。在当前形势下，建议我市成立公立医院**工作**小组，主要负责同志亲自挂帅，分管负责同志具体负责，制定工作计划，层层落实责任，加强督促检查，确保**试点工作稳步推进。

　　（二）深化“管办分离”**。我们在“管办分离”上在全国先行了一步，但近几年在体制、机制上突破不多。嘉兴公立医院**的一个重要变化就是取消了医院的行政级别，对医院管理体制、运行机制、补偿机制和监管体系进行综合配套**。而且还将医院院长的任免权交给了市立医疗集团。同时，设立第三方具有**法人资格的xx市医疗质量管理**中心，将医疗质量监管的事务性职能委托该中心承担。建议我市进一步深化医疗卫生领域“管办分离”**，合理界定卫生局和医管中心职能，加快构建医管中心事业法人治理结构。

　　（三）**医疗费用的不合理。解决群众“看病难、看病贵”是公立医院**的首要目标。嘉兴公立医院**明确将**医疗费用增长作为**的主要任务之一，以“均次费用零增长”为目标，并提出了开展按病种限价付费，药品、医用耗材集中招标采购**，组建医疗技术支援联合体等举措，控费成效逐步显现。创新公立医院绩效考核机制。

　　（四）加大财政投入。加大对公立医院投入。**公立医院新建项目，稳步化解公立医院债务，加快公立医院信息化建设。确定**在提供公共卫生和基本医疗服务投入中的主导地位。**负责公立医院基本建设和大型设备购置、重点专科发展、**性亏损补贴等，对医院承担的公共卫生任务给予专项补助，保障紧急救治、救灾、支援基层等公共服务经费。力求公立医院在基础设施建设、大型设备配置、人才引进培养、医疗技术和信息化建设等方面取得实质性进展。

　　（五）营造良好的**环境。做好宣传培训和**解读工作，加强对公立医院**试点重要意义、主要任务和**措施的宣传，调动广大医务人员参与**的积极性、主动性，争取广大人民群众和社会各界的理解**，为推进公立医院综合**试点创造良好条件。

职工对医院发展的建议 (菁选3篇)（扩展4）

——公司发展建议3篇

公司发展建议1

　　在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：

　　一是在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，力求多元化发展，本公司产品市场流通较少，希望经一部扩宽市场面，让雨润产品能够进入寻常百姓家。

　　二是在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，让雨润集团四个字逐渐覆盖市场。

　　三是选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。

　　四是坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工**经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。

　　五是进一步扩宽人才选择面，我公司人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。

　　六是进一步转变管理模式。**式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、**分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。

　　七是健全人才选用**。企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。

　　八是发展企业专属文化。企业文化是**由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的******；缺乏企业的文化功能；而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报。同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。

　　以上是我对公司发展的几点建议，如有不妥之处请各位**批评指正。

公司发展建议2

　　我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我这天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

　　这段时间以来，我学习了公司的各项规章**，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。

　　一、各部门与公司上级主管缺乏沟通

　　公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的***与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级**反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

　　解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的'问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心**员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

　　二、公司内部人员存在的问题

　　公司内部人员都是***的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项**，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

　　解决问题推荐：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，没有**就没有发言权，所以，在这个**的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。

　　三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位

　　根据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理*台，在公司中起到协调、管理、**、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的'各项规章**也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。

　　解决问题推荐：首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章**，用**约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、**、指导作用。

　　四、公司产业部内部管理存在问题

　　目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部**核算，但在管理上还属于公司**管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有**的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。

　　解决问题推荐：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章**，不能不经公司**同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润**核算，但要由公司**管理，使整个公司内部管理相互协调，相互**。

　　以上几点是我不成熟的推荐，毕竟我来公司时间较短，很多问题思考的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请**批评指正，如有不妥，敬请谅解。

公司发展建议3

　　现在，制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才，也投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面能力，以形成企业独特的人力资源优势。”但是，同时也面临这样一种情形：企业在发展过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。因此，企业化大力培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企业的商业机密、核心技术、管理密诀等企业的重要资源，给企业造成严重损失。那么，企业怎样来防止这种现象呢那就是企业要通过一定**和措施来增进员工对企业的忠诚感。特别地，在企业实施兼并、重组以及内部人事管理创新（如末尾淘汰制）时，培养员工对企业的忠诚感越发重要。

　　一、强化企业文化建设

　　所谓企业文化，是指**在长期的生存和发展中所形成的为**多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。而企业文化建设就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。以下主要从三方面说明企业文化建设在培养员工对企业忠诚感方面所起的作用。

　　1、强化企业的经营理念

　　理念对人有凝聚作用，并使人产生一种归属感。经营理念关系到企业将是什么样的**，企业的远景目标是什么，以及企业将树立怎样的公众形象也关系到企业员工对企业的根本看法，决定着员工个人的发展前景。理念有指导人的行动的作用，企业拥有完善而正确的经营理念，就可以在这个理念的指引下，通过培训、教育、开发，引导企业内部员工的行为，有意识的调整员工的个人需求使之与企业的远景目标相一致，形成企业发展的强大推力。

　　2、树立“以人为本”的企业价值观

　　企业在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。企业应清楚地认识到人才是企业最重要的能不断开发的资源，在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看着是企业资本，科学的开发、使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。

　　因此，对待员工应象麦格雷戈的“Y”理论所描述的那样：他们是值得信赖和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，是有进取心和创造性的。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫去择人、用人、知人、培养人，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项**和文件之中。

　　3、以诚信为凝聚力

　　人们常说：“人无信则不立。”可见人之立于社会，诚信是何等重要。在商业社会中，这句话同样对企业具有现实意义。企业对外参与竞争需要诚信，**吸引人才、增强员工对企业的忠诚感更加需要诚信。

　　诚信是企业生存、发展之根本，企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立。这种价值观一但形成，就会在企业中产生强大的聚合力。能够促进员工大胆地去创新、奋进，使他们在革新中无后顾之忧，给他们犯错误的机会，在不断的实验、实践中为企业提供最新的产品技术、管理方法等，从而持续地增强企业参与竞争的优势。

　　二、建立公*竞争机制

　　公*竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公*竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。这主要从以下两方面来进行：

　　1、公开选拔

　　晋升应打破企业内部的等级界限，充分挖掘内部的人才，公开招聘、*等竞争，让有能力的人员都参与进来，才能达到良好的效果。一般经过以下几个步骤：

　　①、**招聘人员。

　　②、公开需要招聘的职位数量。

　　③、公开需要招聘人员的任职资格。

　　④、公开招聘人员的考评内容、方式。

　　⑤、通过内部信息渠道作好宣传工作。

　　⑥、受理员工申请。

　　⑦、考评测试，择优录用。

　　⑧、对录取人员的持续考察。

　　2、明主**

　　要保证选拔过程中公*竞争、择优用人。出了依靠招聘人员的自觉性，还必须依靠明主**机制。员工参与**不但体现了在企业中的主人翁地位；而且更重要的是通过参与能增强员工的责任感、自信心，亲身了解企业内部管理机制，对人才使用的价值观。从而提高员工对企业的认同感，加强员工的自律行为。明主**体现在：员工应清楚招聘人员的资格，完整的招聘职位方面的信息，考评测试方式的公正性以及提出有建设性的见解等。这样**机制才能起到应有的作用。

　　三、建立*等对待机制

　　公*对待是企业人力资源管理中最令人头疼的问题。员工认为是否公*由主观判断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看底别人的付出，即使客观上公*，也会认为不公*。一旦他们认为不公，就会产生消极抵抗心理，改变对企业的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。因此，必须培养员工对公*的正确看法，通过相应的措施来完成。

职工对医院发展的建议 (菁选3篇)（扩展5）

——医院发展的合理化建议和意见怎么写3篇

医院发展的合理化建议和意见怎么写1

　　一、企划部的工作职责

　　企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：

　　1、医院整体CI的设计和导入;

　　2、医院的广告投放、广告设计和广告监测;

　　3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;

　　4、医院相关市场数据的统计和分析;

　　5、医院品牌战略的制订和实施;

　　6、医院的**炒作和**公关;

　　7、医院网站的维护和**更新及在线咨询的回复;

　　8、医院对外拓展的市场调研及分析;

　　二、企划部的**架构

　　企划经理 策划 网管 文案 设计 媒介

　　三、企划部岗位职责

　　1、企划经理：

　　①、协调企划部各岗位的工作;

　　②、**督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩;

　　③、制订营销目标，制订广告投放计划;

　　④、审核广告稿件，审核相关**稿件;

　　⑤、协助其它人员制订工作计划;

　　⑥、认真传达医院的相关文件相关管理**;

　　⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结;

　　⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;

　　2、策划：

　　①、制订活动策划书;

　　②、落实活动方案，跟踪活动实施情况;

　　③、协作文案、设计做好广告稿件的设计;

　　④、协助设计做好医院内部的装饰;

　　⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;

　　⑥、认真执行医院的相关文件相关管理**;

　　⑦、搜集相关市场信息并进行汇总;

　　⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;

　　3、网管：

　　①、制订网站建设方案;

　　②、解决医院网络故障;

　　③、更新网站内容;

　　④、制订网站推广计划;

　　⑤、在线回复患者咨询;

　　⑥、认真执行医院的相关文件相关管理**;

　　⑦、搜集相关网站信息并针对信息对医院网站进行改进;

　　⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;

　　4、文案：

　　①、撰写广告文案;

　　②、协助策划作好活动的**宣传;

　　③、负责院内刊物的组稿和采访;

　　④、协助网管做好网站**的更新;

　　⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;

　　⑥、认真执行医院的相关文件相关管理**;

　　⑦、搜集相关**稿件并进行分析，写出感受;

　　⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;

　　5、设计：

　　①、根据要求设计广告样稿;

　　②、协助策划作好活动的*面设计工作;

　　③、负责院内刊物的排版;

　　④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置;

　　⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;

　　⑥、认真执行医院的相关文件相关管理**;

　　⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受;

　　⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议

　　6、媒介：

　　①、根据企划经理的投放策略寻找相关**;

　　②、搜集整理本院广告样稿;

　　③、协助文案搜集院内刊物的相关资料;

　　④、负责**公关，建立良好的**关系;

　　⑤、协助策划邀请****;

　　⑥、认真执行医院的相关文件相关管理**;

　　⑦、搜集整理**信息，供企划经理制订投放策略时参考;

　　⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议

　　四、企划部工作流程

　　1、广告发布流程：

　　企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,*面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档(签字稿)新稿发布,媒介进行广告评估

　　2、活动策划流程：

　　策划制作方案：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结

　　3、印刷制作流程：

　　*面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位

　　→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付愈交货验货

　　4、网站推广更新流程：

　　A、网站推广流程：网络管理员提供推广计划→企划经理审核→总经理或院长批准→交媒介寻找价位较底的网络公司进行投放

　　B、网站更新流程：文案提供相关内容包括**→企划经理进行审核→交总经理或院长批准→网管打开**进行更新

　　5、医院CI导入流程：

　　成立CI导入委员会(由院**直接参与)→企划部成立VI小组、BI小组、MI小组递交制作日程表→各组完成交CI导入委员会审核批准→企划部协助CI导入委员会进行导入(注：CI导入委员会需有财务、人资、院办、医务、企化各部门**组成)

　　6、危机处理流程：

　　A、****处理流程：发现****→第一时间与****沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将**情况及时向主管部门或**汇报→相关部门或**追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和**沟通并**处理结果→视**事件的严重性召开**发布会向**进行澄清，将损失降到最低点。

　　B、病人投诉索赔处理流程：(具体事宜由院办负责)

　　五、企划部管理体系：

　　企划部施行垂直管理，只对总经理或院长负责，不受其它科室的牵制，也就是说企划部只有一个上级那就是总经理或院长，如其它部门有工作需要企划部完成，必须有总经理直接指示，其它科室负责人一概无权干预企划部的工作，企划部有劝反映医院各别科室所存在的问题。

　　六、补充：

　　一个运作正常的企划部，它应该积策略性、信息性为一体的智囊机构，它需要医院的经营情况作为市场运作参考，它需要挂号、电话咨询的紧密配和，只有这样我们才能做出准确的广告判断、准确的**选择、准确的活动策划。因为每日的初诊量和各科室的就诊量是我们科学衡量广告内容怎么制订的依据;咨询电话的情况是我们的一个补充。所以建议院**对企划部公开初复诊的'情况，让电话接待员做好记录，主要要记下：患者的地址、所患何并病因是什么、通过什么渠道知道我们医院的、是报纸还是电视还是其它;挂号室在挂号的时候也应该对来诊的病人进行简单的询问，如：您是怎么知道我们医院的呀?是看报纸还是电视呀?并将询问结果详细记录。已供企划部做广告效果评估之用!

医院发展的合理化建议和意见怎么写2

　　为了用实际行动迎接奥运会的胜利举办，点燃激情放飞梦想，为医院建设群策群力共谋发展，根据院**全年工作安排，从七月二十日开始到八月二十日结束，在全院职工中开展了为期一个月的合理化建议征集活动。在院各基层****的宣传动员和广大职工的热情参与下，院**共收到合理化建议征集单195份，经过院**委员会评定，最后评选出一等奖20篇，二等奖30篇，三等奖30篇，纪念奖115篇，给予物质奖励，此次活动呈现出以下几个特点:

　　1、择机而行，针对性强。2008年是点燃激情放飞梦想实现百年不遇的奥运之年，更是中医院异地迁建愿望实现之年。院三届六次职代会为医院的全面发展制定了具体的目标规划，为了让全院职工人人都能参与进来，为实现这一目标规划努力工作。院**适时地开展了“增活力共谋发展，爱医院献计献策”合理化建议征集活动。并下发了庆中医工发[2008]5号文件，提出了围绕着医院经济效益、医院文化建设、医院质量年管理、医院人事****、医疗服务质量安全、医院规范化服务和提高医院后勤保障能力等七个方面的内容，号召职工群策群力征求合理化建议。由于此次活动时机选择的好，看着奥运传递圣火在大庆的成功举办，看着新医院在五湖新区封顶建成，职工的积极性被调动了起来，院**的号召积极响应，短期内就收到195份建议单，所涉及医院建设的方方面面，有些建议针对性很强，为医院管理决策提供了很好的参考价值。

　　2、****参与面广。合理化建议征集活动是职工参与医院**管理和**，广开言路的有效载体。在此次活动中，医院各支部各科室都十分重视，分别开会对职工进行了传达，并把建议征集单发到了每位职工的手中。从这次建议征集情况看，门诊支部递交建议征求单77份，占支部***的94%以上。内科支部交38份，占人员总数的40%，外科支部交36份，占人员总数的46%，基础支部交23份，占人员总数的28%，机关支部交2份，占人员总数的0.7%，后勤支部交17份，占人员总数的23%。其中门诊支部所属各科室、内一科、内二科、手术室、周围血管病科、功能科、电脑维修班、放射科、三病区护理部、财务科等单位职工积极参与，科室的合理化建议征集率达到90%以上。全院有27名科室长提交了建议，占科级**总数的67.5%。16名护士长中有12人提交了建议，占人员总数的75%。值得表扬的是临床一线的科室长，除极个别以外都提交了有份量有价值的建议。体现出了爱院如家，共同建设**家园的美好愿望。

　　3、结合实际“建议”质量高。在收到的195份征集建议单中，绝大多数职工都站在医院发展建设的高度提出的看法，充分地反映出了广大职工积极参与医院**管理和****的要求。门诊支部*薛广成、后勤支部*马占民每个人都提交了三份以上建议，通过认真思考他们就改善医院办公条件，加强医疗质量管理等提出了很好的建议。值得一提的是后勤电脑维修班秦雪丹，她结合*时在医院工作中遇到的实际情况，提出了合理选择和使用电脑显示器，节省电费的合理化建议。并有理有据的提出了改进的措施和方案，是一篇有份量，有价值的建议。护理部**张玉荣提出了新建医院如何展示中医文化，体现中医特色，加强人文关怀的建议，观念新颖对今后医院病房的布置有很好的参政价值。放射科**董长和、手术室**夏月华、药品采购中心**魏桂清、财务科长佟金芝、急诊科**赵宏、内三科**王英丽、体检中心**姜桂霞等都从加强医院人才引进工作、更新设备，强化医院弱势科室建设，扩大服务范围提高医院知名度，解决医患矛盾问题等方面提交了很好的建议，有很好的使用价值，可操作性很强。

　　总之，这次职工合理化建议征集活动效果比较好。在195份建议单中，所提出的问题涵盖面广，内容深刻，反映了全院广大职工渴望医院加快发展建设的步伐，早日成为省内一流的现代化综合治理性的中医医院的意愿。院**要进一步抓紧落实，结合院三届六次职代会**提案的督办，把好的建议反馈给院行政主管部门，及时采纳并落实，保护好职工爱院如家，参政议政的积极性，使****更加具有凝聚力。

职工对医院发展的建议 (菁选3篇)（扩展6）

——对报社发展提出合理化的建议书 (菁选2篇)

对报社发展提出合理化的建议书1

　　xx宁市中区报社自2月份以来，**开展了**思想跨越发展大讨论活动。在活动的宣传发动阶段，通过加强**、精心**、周密安排、广泛发动，动员工作取得了良好的效果，为活动的深入开展，我们在一版显要位置开辟了“**思想大讨论专栏”，陆续刊发了全区各街道、部门单位开展大讨论的典型做法和具体措施，为全区**思想跨越发展大讨论活动的顺利开展营造了良好的**氛围。

　　一、健全机构，完善机制，靠实责任

　　中区报社坚持把“**思想跨越发展大讨论”学习活动作为报社工作的重要任务和*的建设的头等大事来抓，以高度的**责任感和饱满的工作热情，迅速进入角色，积极开展工作，精心**，周密安排。结合报社实际，制定扎实具体的实施方案，及时召开动员大会，成立了由报社**任组长，****成员为成员的**思想学习讨论活动**小组，并下设活动办公室，由分管**亲自抓;制定中区报社**思想跨越发展学习讨论活动工作方案，细化工作任务，明确工作职责，建立了上下联动、**力量到位、工作机构到位、责任措施到位的**格局，保证大讨论活动的顺利深入开展。

　　二、强势宣传，营造浓厚氛围

　　在学习讨论活动的宣传阶段，中区报社具体做了一下工作。1、在一四版中缝刊登宣传标语，全方位、立体化，由点到面、由浅入深，多层次的方式在向全区广大**群众宣传**思想学**讨论活动的重要意义，全面营造**思想促发展的良好氛围。2、在一版显要位置陆续刊登全区各街道各部门单位开展“**思想大讨论”活动的动态消息，截至目前，共刊发9期，24篇消息。3、**好学习讨论，努力实现思想上的高度**。在活动中，报社****首先强化这次活动对促进报社发展重大意义的认识，将“观念上有新飞跃、思想上有新突破、作风上有新改进、工作上有新局面”这“四新”作为**思想学习讨论的目标要求，坚持带头学习，带头开展分析评议，带头谈学习认识，带头撰写体会心得，号召全体**职工**开展“**思想跨越发展大家谈”活动学习座谈会。

对报社发展提出合理化的建议书2

　　一、 采编与经营一体化，或半合作形式。

　　就报社现状而言，建议成立团队联合推介报纸。例如负责经济的**，在初次在报纸上刊登相关报道后，继续与供稿方联系跟进，了解宣传需求，团队指定一揽子宣传方案，内容涉及在报纸上的宣传、在**其他**宣传、与局属相关部门沟通**及下步行动，作上传下达。由此实现**的货币化(即以**为源头，与**主建立沟通，了解需求，我们提出解决方案满足其需求，从而实现创收)、报社的公司化(指以报社为圆点，联合其他**报道、与局属单位沟通专项信息，从而实现信息从供方向需方的传递。在这里我们的角色其实是公关公司的角色)。

　　如果采取团队化运营，首先需要对各部门联合作战进行**意识和营销知识培训，然后制定相关激励**，提高工作的积极性。以某一实际项目进行联合策划、联合执行、联合服务，以达到磨合，最后建立精英营销团队。这样的创收真正有了群众基础，实现共赢模式。

　　二、 **的二次开发。

　　如果说第一种执行起来有点困难，那采取**二次开发。查找报道中的经营线索，经营部门集中讨论，然后立项，联合策划、联合执行、联合服务。如每期**海洋报，里边有很多可以实现报纸经营性的业务线索。

　　三、 建立报社创意中心。

　　号召大家有对报社创收有好的建议，积极建言献策，由办公室负责收集。然后各部门**每周二例会上就大家提的创意进行讨论，一旦项目化，即对创意人进行奖励。俗话说三个臭皮匠，顶个诸葛亮，相信50个高智商的大脑，一定会有很多好的创意，这样在全社形成一种为报社发展做贡献的氛围。

　　但现在有很多部门工作非常饱和，所以短期内不会太重视这个工作，这也是一个问题，所以有些事情需要**化才好。最近在一些****每隔一段时间都可以看到一个版面，甚至好几个版面都是低年级的小朋友发表的各类文章。除了发表的短文外，孩子的姓名、学校指导老师也一一列出。活动的本意是提高学生写作水*，部分学校还将文章的发表率作为孩子*时语文成绩加分系数，年底评比考核内容。活动的开展一定程度，活跃了学生参与写作的积极性，提高了学生的写作水*。但通过笔者切身体会，发现这个活动已经变味，甚至产生了一定的负面影响。一是增加的孩子家庭的经济负担。

　　要想发表文章必须成为报社的小**，要成为小**必须每年征订一定数量的报纸。二是增加了家长的精神负担。因为版面有限，要求发表的文章实在太多，在学生的强烈要求下，家长就找关系、送红包要求尽快发表，每次学生文章的发表的背后是多少关系、权钱角逐的结果呢。三是增加了学生的压力。不少学生为了求得发表，一时抄袭、枪手作文成风。有感而作不如抄袭之作，夜灯挑战不如找关系发表，“有好文章不如有个好爸爸”，让一些条件不少的孩子倍感自卑，曲解活动初衷，让幼小的心灵留下这个社会是关系的社会的不良印象，不好说严重的会失去继续求学的信念和信心。为此，应该对活动现有的一些做法及时给予纠正。一是报纸发表刊登的文章一律不留该学生学校、班级和指导老师等信息。二是取消小**证与报纸征订挂钩的做法。三是取消部分学校把文章发表作为语文成绩一个加分系数的做法。四是尽量缩减散文等题材的文章，扩大**性题材的报道。

职工对医院发展的建议 (菁选3篇)（扩展7）

——对职工食堂的建议书作文格式 (菁选2篇)

对职工食堂的建议书作文格式1

　　午餐补贴打入个人就餐卡的举措，既是职工福利的体现，也加强了对食堂的约束。然而，对于食堂许多人反映不满意，大量职工和合同工以及外来工流向厂外小餐馆和盒饭摊点，从侧面给我厂的生产、管理造成了一定的影响。

　　厂里可以考虑以下问题是否存在，或许能在某些方面得到启示：

　　如何定位?职工食堂的第一要务是为职工服务。作为承包者来讲，必须知道食堂是为职工服务，还是为挣钱。肯定两者兼有，但为职工服务肯定是首要的。

　　但如果把挣钱放到第一位的话，就会忽略职工的感受，失去的不仅仅是职工，还有长期的利益。所以，饭菜类型、质量、价格、服务等等全部要围绕这个来实施。

　　食堂要想办法赢得职工的心，不要指望100%让人满意，但是要每件事情都要尽力，让职工感到你是在努力去改善，总之，饭菜可口、服务周到就会赢得大家的认可。只要价格和质量接近厂外盒饭的水准，相信即可挽留职工食堂进餐，经营者的口袋也会鼓鼓的。

　　建议：

　　或可尝试将食堂外包给食堂管理公司运作。

　　与食堂管理公司签订合同，由其提供个性化服务。我厂无需投入过多的人力物力。此模式目前被各个企业公司广泛采用，反应良好。

　　特点：

　　1、饭菜原料由食堂管理公司**采购配送，利用其规模效应，能降低成本;

　　2、我厂只需提供场所和能源费用，不需支付食堂工作人员的工资;

　　3、食堂工作人员由食堂管理公司**管理，定期考核，有利于提高食堂工作人员的积极性和危机意识，进而提高工作质量;

　　4、每周提供营养菜谱供我厂后勤部选择;

　　5、合作方式灵活，职工如不满意，或随时替换，不受裙带关系的约束;

　　6、伙食标准丰俭由人，早餐、中餐(基本型2小荤1素菜或1大荤素菜)。

　　7、配备专业厨师，能掌握各季节菜式风味一应俱全。

　　8、厨房工作人员和管理人员经过专业培训，避免了不必要浪费，降低成本提高效益;

　　9、逢节假日可负责为我厂职工提供加餐，天热时可提供凉茶以及豆浆、酸梅汤等降温饮品;

　　10、营业时间不受限制，可以增设早餐;

　　具体实施办法：

　　1、制定食堂管理规定;

　　2、为食堂工作人员提供宿舍或就近安排住宿，以便增设早餐;

　　3、制定考核标准，定期实行考核，奖罚分明;

　　4、饭菜原料由后勤部验收，保证质量。

　　5、丰富伙食品种，可提供白粥、面条、水饺、馄饨等速食品种;

　　6、允许食堂开设外卖窗口或厂外盒饭摊点，参与社会经营，增加竞争意识。

　　祝职工食堂办好，让大家吃的好，吃的方便，吃的放心。

对职工食堂的建议书作文格式2

　　员工食堂一直是管理的重点难点，当就餐人数达到一定数量的时候，管理上出现的问题和漏洞也会随之而来，为了推动员工食堂工作的**，逐步实现科学化管理，规范化管理，进一步提高管理水*和服务水*，更好地为公司经营管理工作和员工生活服务，提出以下建议：

　　一、物品采购管理

　　1、 采购工作应做到品种对路，质量可靠，价格合理，数量适当，购货及时，努力降低采购成本。

　　2、食堂大宗商品如大米、油、调味品等由公司行政人事部负责采购，鱼、肉等贵重物品由行政人事部指定物美价廉的正规商店、摊挡供应。

　　3、食堂蔬菜及其它日常用品由厨师每日到正规商店、摊挡采购，煤气由定点正规液化气公司供应。

　　4、值班保安每日应认真核对食堂所有采购物品的品种、数量，全面**物品质量，确认无误，验收合格后，并在采购单据上签名。

　　5、行政人事部、财务部应不定期地检查、**食堂采购物品的`品种、数量与质量，及时发现、处理在物品采购过程中出现的各种问题。

　　6、行政人事部将食堂每日采购物品汇总到《食堂采购物品清单》，逐日核算、测评。

　　二、食品储存、加工与供应

　　1、食品应分类摆放，生熟分开，容易腐烂变质食品在加工前要特别做好冷藏保鲜工作，所有食品要注意防火、防盗、防鼠、防虫、防霉变、防残损。

　　2、食品加工要加强计划性，建立每周食谱制，制定食品质量标准，建立各项操作规程，采用先进的生产技术，做到食品加工时间省，损耗小，质量优。

　　3、食品供应坚持文明服务，建立服务规范，改善服务方式，尽量缩短就餐人员排队时间，努力为员工提供热情、方便、快捷的服务。就餐环境干净舒适、秩序良好。

　　三、服务质量管理

　　食堂要以提高服务质量为中心，推行全面质量管理。

　　1、建立健全以岗位责任制为中心的质量管理**，做到工作有计划，行为有规范，操作有程序，质量有标准，劳动有纪律。要结合员工食堂的特点，从食品质量、花色品种、服务方式、饮食卫生等方面制定服务规范或质量标准，不断提高食堂的服务水*。

　　2、对食堂工作的全过程，即采购、保管、生产加工、供应等业务工作进行全面质量管理，把事后服务质量的检查考核同事前各项业务工作的质量**结合起来。

　　3、加强质量检查与考核，建立质量检查小组，定期实施质量检查工作，记录检查结果，建立质量检查档案。**食堂员工在日常工作中开展质量自查、互查活动。

　　4、主动收集就餐人员的意见和建议，及时分析服务质量方面存在的问题，积极改进工作。

　　5、坚持对食堂员工进行质量管理教育，使全体人员了解全面质量管理的基本知识和方法，树立质量意识。

　　四、费用管理

　　1、食堂实行核定经费收支，定额补助，结余留用，超支不补的内部核算办法。

　　2、公司拨入食堂的定额补助费，按员工每日就餐人数计算，采取经费包干方式，由财务部按每人10元/天的标准逐月拨给。

　　3、外单位人员(包括员工家属)在食堂一律凭餐票就餐，应到收银室交纳餐费后再到行政人事部领取餐票。

　　4、食堂要加强固定资产的管理。食堂的固定资产要设置帐卡，详细登记，妥善保管。

　　5、 食堂要加强财务管理工作，遵守财经纪律。食堂会计核算严格执行公司财务管理**。

　　五、食品成本核算

　　1、 食品成本**按食品实际耗用的主料、辅料、调料等原材料及煤气费的进价计算。制作食品所开支的水电费不计入食品成本，由公司另行开支。

　　2、建立健全食品成本核算**，加强成本核算管理，做到单项有核算，每日有汇总，每月有结算，盈亏有分析，堵塞各种漏洞，为合理制定和调整食谱提供依据。

　　六、 卫生与安全

　　1、建立健全卫生**，使卫生工作经常化，防止疾病传染和食物中毒。

　　(1)从业人员卫生要求：

　　①每年必须进行健康检查，持证上岗。

　　②工作时间穿戴清洁的工作衣帽。

　　③不得留长指甲、涂指甲油、带戒指加工食品。

　　④不得在厨房吸烟。

　　(2)、厨房、餐厅卫生管理：

　　①食品、餐具彻底清洗、消毒至少三遍以上。

　　②卫生区域责任到人，并与个人的绩效工资挂钩。

　　③食品必须做到生熟分开，并有明显标志。

　　2、 建立严格的安全保卫**，做好防火、防盗、防毒和防意外伤害工作。

　　七、 考核与评比

　　1、 食堂工作考核评比的内容主要包括服务质量、日常管理、劳动效率、安全与卫生等四个方面。

　　2、食堂工作考核评比结果与厨师、厨工的绩效奖金直接挂钩。

职工对医院发展的建议 (菁选3篇)（扩展8）

——对部门发展工作提出合理化的建议 (菁选2篇)

对部门发展工作提出合理化的建议1

　　XX部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同(如地方标准原因)，监理人员参差不齐等因素，遵循2010年11月3日会议要求，向XX部提以下不成熟建议供**参考：

　　一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，(企业效益直接影响每个员工的经济利益)。引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及XX部意图的主动性。

　　二、XX部通过召开会议、或信息**对每个项目部及时传达**或公司的实施动态，并针对相应**条文的变化对每个项目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新**、新规范、新工艺熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。

　　三、XX部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，制定**的考核细则，对每个项目部定期考核(通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式)。通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员的**;要求每个项目部定期向XX部汇报现场的风险源及规避风险的**，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策，对该项目风险进行有效规避。

　　四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理**，认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的'行为及工作态度等进行评价，并反馈至XX部，针对每个不同的项目部，XX部进行人员调配(如总包管理水*、技术水*弱，应配备相对技术水*高、责任心强的监理，对总包管理和技术水*高的项目监理人员配备可以放宽)，最大程度的降低项目部风险承受力。XX部通过制定相应的管理**、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。

　　五、要求每个项目部对项目部人员定期**内部会议培训，并由各专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专业、规范增强认识;通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性，使各专业工程师能够做到一专多能，提高整个部门的协调工作能力，提高员工素质，发掘项目部员工潜能，培养责任心强的骨干监理人员。

　　六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流，听取项目部成员的意见，分析项目部员工的工作方法，帮助项目部员工制定工作改进计划和下步工作目标，提出相关意见。在明确的目标下通过经常性沟通、交流，使项目部管理目标达到预期计划。

　　七、 把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目标完成情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进**印发的季度目标考核表，上交XX部汇总(月、季度考核表应添加相应对项目部考核内容)。XX部通过考核成绩来决定对该项目部的管理方式。

　　八、各项目部年底认真做年终总结，讲述一年工作目标完成情况，项目部管理中的成功和失败点，九、XX部的考核办法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业能力差的人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司规避风险的人员采取相应的激励**，避免监理人员因工作能力不同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工思想消极的现象出现。

　　通过近几年的工作体会，本人认为有效的管理可引导各项目部及项目部员工不断地改进自己的行为及工作方式，发挥主观能动性，提高工作主动性，全面提高部门及项目部的运行效率和监理服务水*，改善项目部人员的工作表现，从而实现部门制订的工作目标，并提高员工的满意度和工作的成就感，提高整个部门的管理水*和协作能力。

对部门发展工作提出合理化的建议2

　　今年以来，全球经济形势复杂多变，特别是下半年以来，**外经济增长下行的压力骤然加大，省委、省**及时把科学应对经济变化，保持经济*稳较快发展，作为全省各级学习实践科学发展观的重要内容。根据**省委、省**的这一要求，我局积极响应，积极主动地发挥统计部门的参谋助手作用，及时**各专业处室开展**研究，密切跟踪国家宏观经济**变化，深入**分析全省经济发展情况，准确研判经济发展走势，及时向省委、省**建议献策。我本人和有关处室的负责同志一道，在11月份，先后走访了株洲、湘潭、**三市，开展“问计基层群众，共谋科学发展”的调研活动，重点加强对经济运行中的热点、难点和重点问题的调研。在省委经济工作务虚会议召开前一个多月时间里，又**各处室认真学***经济工作会议精神，全面把握全球金融危机的动态和国家宏观经济**的相关信息，并系统搜集、整理和比较分析了全国和兄弟省市区今年以来逐月逐季的主要经济指标运行态势，特撰写出了以下调研分析报告，上省委经济工作务虚会和省**财经委汇报，并获得好评。

　　一、客观分析，当前经济发展的基本态势良好

　　各地同志普遍认为：今年以来，面对年初历史罕见的雨雪冰冻灾害、严重的全球金融危机和**外经济增长下行的不利影响，在省委、省**的坚强**下，全省各级见事早、行动快，对形势研判准确，部署比较超前，经济社会发展取得的成效超过预期。

　　(一)经济总量再上新台阶。1—11月，全省生产总值突破10000亿元大关，达到10228.38亿元，同比增长12.8%。其中，第一产业增长4.8%，第二产业增长14.8%，第三产业增长14%。经济增速位次前移。在全国的排位由一季度的第30位上升到前三季度的第16位;中部六省排位由一季度的第6位上升到前三季度的第5位。农业生产形势较好。第一产业增加值增速在全国的排位由一季度的第23位上升到前三季度的第18位。粮食总产实现连续五年增产，刷新历史纪录，总产达2971万吨。工业经济回升趋稳。1—11月，全省规模工业实现增加值3196.85亿元，增长18.4%，分别比一季度、上半年和前三季度加快6.9个、1.6个和0.4个百分点。增速在全国的排位由一季度的第27位上升到前三季度的第15位。生产性服务业支撑力增强。1—11月，全省生产性服务业实现增加值1434.12亿元，增长14.6%;贡献率为17.7%，比上年同期提高1.4个百分点。财政金融对经济社会发展的**力度不断加大。1—11月，全省财**收入1186.41亿元，增长16.0%;财政支出1289.03亿元，增长29.9%，其中，**企业节能降耗、增强自主创新能力、新农村建设和民生等方面的支出增长较快，如科学技术支出增长41.0%，农林水事务支出增长37.3%，社会保障和就业支出增长36.1%。11月末，全省金融机构***各项贷款余额6820.18亿元，比年初增加782.67亿元，增长18%。长株潭“两型社会”建设稳步推进，区域经济协调发展。前三季度，长株潭地区生产总值增长14.5%，占全省生产总值的比重由上年同期的39.3%上升到41.2%;“3+5”地区生产总值增长13.7%;大湘西地区生产总值增长11.0%。非公有制经济快速发展。1—11月，非国有经济投资3153.85亿元，增长30.5%，比国有投资快3.7个百分点，投资额占全社会固定资产投资的65.0%。私营企业出口额36.22亿美元，增长51.0%，占全省出口总额的46.6%。前三季度，非公有制经济实现增加值4362.73亿元，占gdp比重为56.7%，比上年同期提高1.2个百分点。

　　(二)新型工业化取得新进展。今年以来，我省着力在深化、加速、带动上下功夫，全力推进新型工业化，促进工业结构升级，增强了工业的主导和带动作用。一是工业对经济增长的贡献进一步提高。1—11月，全省全部工业实现增加值4137.9亿元，增长16.1%;占生产总值的比重为40.5%，比上年同期提高0.9个百分点;对经济增长的贡献率达47.3%，比上年同期提高 0.4个百分点。二是节能降耗取得积极进展。前三季度规模工业万元增加值能耗比上年同期下降9.7%;1—11月，电力等6大高耗能行业实现增加值占规模工业的40.2%，比上年同期下降1.5个百分点，增速比上年同期回落9.6个百分点。三是优势产业稳步发展。1—11月，优势产业实现增加值2452.55亿元，增长18.8%;其中装备制造业增长31.4%，生物医药业增长26.2%，电子信息业增长25.2%，增速均高于全省*均水*。四是高新技术产业和高加工度、高技术行业发展迅速。前三季度，高新技术产业实现增加值738.52亿元，增长36.4%;1—11月，规模工业中的高加工度和高技术行业分别实现增加值827.65亿、127.51亿。

职工对医院发展的建议 (菁选3篇)（扩展9）

——对部门及公司发展提出合理化建议

对部门及公司发展提出合理化建议1

　　为推进公司各项工作稳步前进，实现“将公司建设成为有较强实力的一流综合性企业”的发展目标，针对公司目前的发展现状，提出一些建议：

　　一、加强员工队伍综合素质的提高

　　由于我公司成立初期，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作效率不高；业务知识水*和工作能力跟不上公司快速发展的需要。因此，我建议就公司这一情况采取灵活多样的方式开展一些业务知识、社交礼仪等方面的培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水*，提高员工个人的应变、协调、**及创造等综合能力。同时采取一些激励机制，激发员工的业务学习和工作的积极性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，改进工作作风，提高**思想素质，树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。

　　二、积极开展*建工作

　　按照总公司“加强**建设、提高员工素质、服务人民群众、促进各项工作”为目标，依照市**的要求开展各项专题教育活动，贯彻落实《廉政准则》，抓好员工的学习教育活动，提高员工对教育活动的思想认识，引导、督促*员和员工对***的路线方针**的坚定性和自觉性，推进*建工作向纵深发展，加强*的队伍建设，加强廉政建设工作，警钟长鸣，常抓不懈，教育和激发全体*员和员工规范行为，守住底线，牢固心中“防腐墙”，诚信做人，干净做事，树形象、讲诚信，以求真务实、脚踏实地的工作作风，以完成各项目标任务为己任，开创各项工作的新局面。