公司投融资管理**1

　　投融资管理**

　　第一章 总则

　　第一条 为了规范成都康福家健康管理有限公司（以下简称：管理公司）项目投资运作和投融资行为，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、**化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，并依照《*******公司法》等国家有关**法规，结合管理公司章程及具体情况制定本**。

　　第二条 本公司及**各单位在进行各项目投资时，均须遵守本**。 第三条 本公司及**各单位的重大投资项目由总经理办公会和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责**实施。

　　第四条 本**中的融资，包括权益资本融资和债务资本融资两种方式。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如增加实收资本；债务性是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。短期债务性融资，是指负债期限不超过一年（含一年）的债务性融资。长期债务性融资，是指负债期限超过一年（不含一年）的债务性融资。

　　第五条 本**适用于成都康福家健康管理有限公司及其**控股子公司的一切融资行为。

　　第二章 项目的初选与分析

　　第六条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构*衡，以实现投资组合的最优化。

　　第七条 各投资项目的选择均应经过充分**研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：１.市场状况分析；２.投资回报率；３.投资风险（**风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；４.投资流动性；５、投资占用时间；６.投资管理难度；７.税收优惠条件；８.对实际资产和经营**的能力；９.投资的预期成本；10.投资项目的筹资能力；11.投资的外部环境及社会法律约束。

　　第八条 各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和**研究后，由项目投资单位提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送管理公司分管**审核。分管**对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。

　　第三章 项目的审批与立项

　　第九条 投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批； 200万元以上，1000万元以下的项目，由总经理办公会审批；1000万元以上项目由董事会审批。

　　第十条 凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目， 应由公司投融资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公会或董事会，进行复审或全面论证。

　　第十一条 总经理办公会对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公会或董事会签署予以确立。

　　第十二条 投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定**人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为下级单位实施的项目，由该法人单位的法定**人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定合同，均视无效。

　　第十三条 各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。

　　第十四条 各投资项目的业务**由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或下级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有**确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。

　　第四章 项目的**与实施

　　第十五条 各投资项目应根据形式的不同，具体落实**实施工作：

　　１.属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及**业务**，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理**。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报管理公司。

　　２.属于投资项目控股的，按全资投资项目进行**实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和**其经营管理，确保利益如期回收。

　　第五章 项目的运作与管理

　　第十六条 项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责。并由本公司采取总量**、财务**、业绩考核的管理方式进行管理，项目负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。

　　第十七条 各项目在完成工商注册登记及办理相关法定手续成为**法人进入正常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入公司全资及控股企业的**管理；属二级企业投资的项目，由二级企业进行管理。同时接受公司各职能部门的**协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务****；经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营**的任免；例行或专项审计等。

　　第十八条 凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度（最长不超过半年）向公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，应附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投融资部**公司按上述要求进行必要的跟踪管理。

　　第十九条 公司全资及控股项目的综合协调管理的牵头部门为管理公司总经理办公室；持股及合作企业（未列入合并会计报表部分）的综合协调管理的牵头部门为公司投融资部。

　　第六章 项目的变更与结束

　　第二十条 投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报管理公司审批核准。

　　第二十一条 投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送管理公司有关**审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。

　　第二十二条 项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接完后方能离岗。属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。

　　第***条 投资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告形式汇报给管理公司。属全资及控股项目，由公司企管部负责汇总整理，经公司**审定后责成****办理相关清理手续；属持股或合作项目由投融资部负责汇总整理经公司**审定后，责成****办理相关清理手续。如有待解决问题，项目负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。

　　第七章 融资管理及审批程序

　　第***条 发行股票或债券的方案，由董事会提出并经审议通过执行后，报管理公司批准。

　　第二十五条 管理公司贷款的审批权限规定如下：

　　（一） 短期贷款：根据管理公司经营状况及财务预算，董事会决定公司短期贷款总额度范围，并授权董事长批准在此范围内短期贷款转期和新增短期贷款；

　　（二） 长期贷款：根据管理公司批准的投资计划或财务预算，董事会决定管理公司长期贷款额度，由董事会授权董事长审批。

　　第二十六条 管理公司融资工作相关责任融资工作主要负责管理公司短期负债融资和长期借款、融资租赁等，主要负责以下事项：

　　（一） 制定管理公司以上融资事项的管理办法。

　　（二） 提出以上融资事项具体方案，并负责落实。

　　（三） 提出或**管理公司重点项目的长期负债融资方案。

　　（四） 负责对管理公司所有筹集资金使用**与管理。

　　第二十七条 融资**的选择融资**应结合管理公司发展状况、资金需求、经营业绩、风险因素、外部资金市场供给情况、国家相关**法规要求制定。

　　（一） 管理公司初创时期：应采取稳健的融资**，尽可能减少银行借款等负债融资。

　　（二） 管理公司发展时期：应采取稳健的融资**，可通过增加银行借款等负债融资，改善资本结构，降低资本成本。

　　（三） 管理公司迅速扩张时期，可采取激进的融资**，选择多种融资方式积极筹措资金，充分利用财务杠杆作用适当增加负债比例。

　　第二十八条 权益资本融资管理公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规定，经董事会做出决议，可采用上市融资的方式。

　　权益性资本融资的顺利募集需要以下各方面的配合：

　　（一） 对资本市场动态的跟踪分析。

　　（二） 公司在资本市场的形象维护。

　　（三） 已募集资金投向和使用的严格管理。

　　（四） 与效益良好企业、优秀中介机构的积极配合。

　　第二十九条 债务资本融资

　　（一） 债务资本融资方式

　　1. 2. 3. 通过银行贷款获取短期借款、长期借款。 其他金融机构的借款。 融资租赁

　　（二） 公司短期借款融资程序

　　1. 投融资部根据财务预算和资金计划确定公司短期内所需资金，编制融资计划表；

　　2. 按照融资规模大小，分别由投融资部经理、副经理、分管**、总经理办公会和董事会审批融资计划；

　　3. 投融资部负责签订借款合同并**资金的到位和使用，借款合同内容包括借款人、借款金额、利息率、借款期限、利息及本金的偿还方式、违约责任等。

　　（三） 短期借款的管理

　　1. 投融资部在短期借款到位当日报送相关资料到财务部，便于财务部在台帐中登记。

　　2.投融资部与财务部共同监管借款资金的使用，原则上应按照借款计划使用该项资金，不得随意改变资金用途。

　　（四） 长期借款融资程序及管理

　　长期债务资本融资包括长期借款、融资租赁等方式。（以下只考虑长期借款）

　　1. 长期借款必须编制长期计划使用书，包括项目可行性研究报告、项目批复公司批准文件、借款金额、用款时间与计划、还款期限与计划等。

　　2. 投融资部经理、副经理、分管**、总经理办公会和董事会依其职权范围审批该项长期借款计划。

　　3. 投融资部负责签订长期借款合同，其主要内容包括贷款种类、用途、贷款金额、利息率、贷款期限、利息及本金的偿还方式和资金来源、违约责任等。

　　4. 长期借款利息的处理按照《企业会计**执行》。

　　（五） 债务性融资的报批材料管理 债务性融资的报批材料应包括以下内容：

　　1. 2. 3. 4. 5. 6. 融资款项的用途及用款背景情况； 用款与还款计划； 融资数量与债权人； 担保方式与内容；用款项目经济性与还款能力分析； 其他需要说明的事项。

　　如果某项筹资是直接为项目服务的，则此项目的投资收益率必须大于该项目筹资的资本成本；如果某项筹资的直接效果是无法计量的，则应该选择资本金成本最低的

　　第三十条 融资风险管理

　　（一） 风险评价的负责部门： 融资风险的评价由投融资部负责。

　　（二） 公司融资风险的评价原则：

　　1. 2. 以投资和资金的需要决定融资的时机、规模和组合。 充分考虑公司的偿还能力，全面衡量收益情况和偿债能力，做到量力而行。

　　第八章 附则

　　第三十一条 本**如日后与国家颁布的法律、行政法规、部门规章或经修改后的《公司章程》相抵触时，按国家有关法律、行政法规、部门规章和《公司章程》的规定执行。

　　第三十二条 本**的拟定及修改由公司投融资部、经公司总经理办公会审核后报董事会批准后执行。

　　第三十三条 本**由公司董事会负责解释。

　　第三十四条 本暂行规定自公布之日起实施。

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公司投融资管理**3篇（扩展1）

——公司it管理**3篇

公司it管理**1

　　第一章总则

　　第一条为规范母公司与子公司的关系，加强母公司对子公司的**、指导和管理，促进各子公司按现代企业**规范运作，进一步完善法人治理结构，保障股东的权益，提高投资回报，根据《*******公司法》（以下简称“公司法”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“上市规则”）、《深圳证券交易所上市公司内部**指引》、《浙江银轮机械股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等法律法规，特制定本**。

　　第二条本**的适用范围：浙江银轮机械股份有限公司有实际**权的子公司。

　　第三条企管信息部是母公司管理子公司事务的专业职能部门，负责子公司信息归口管理和协助母公司行使控股股东的**。

　　第四条母公司企管信息部和其他职能部门、子公司相关人员应当自觉遵守本**。

　　第五条子公司遵守执行本**的情况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。

　　第二章股权管理

　　第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构和运作**。建立起相应的经营计划、风险管理程序。

　　第七条子公司应当加强自律性管理，并自觉接受母公司工作检查与**，对母公司董事会、监事会提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。2

　　第八条子公司对改制改组、收购兼并、投资融资、资产处置、收益分配等重大事项，需按《上市规则》、《公司章程》及上市公司有关规定的程序和权限进行，并须事先报告母公司企管信息部和董事会秘书。

　　第九条子公司应当及时、完整、准确地向母公司提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便母公司董事会进行科学决策和**协调。

　　第三章股东会

　　第十条子公司股东会议分为年度股东会和临时股东会。年度股东会议应于会计年度完结之后的四个月内举行。子公司每年应当至少召开两次股东会会议和两次董事会会议、一次监事会会议，股东会会议、董事会会议和监事会会议应当有会议记录和会议决议，且须由到会股东、董事或监事签字。子公司的董事会、监事会、股东会的决议应在作出2日内报母公司企管信息部和董事会秘书。

　　第十一条子公司应根据《公司法》的规定并结合自身情况，在子公司章程中或单独制定股东会议事规则。

　　第四章董事会

　　第一节董事

　　第十二条子公司董事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，应当履行以下职责：

　　1、提出董事会会议提案；

　　2、提请召开董事会会议和股东会会议；

　　3、尽职参与董事会会议，履行公司章程规定的董事**和职责；

　　4、关注、质询子公司经营管理情况；

　　5、及时审阅子公司报送文件和生产经营信息；

　　6、配合董事长撰写董事会工作报告；

　　7、参与撰写派出高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案；

　　8、分析子公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议；

　　9、分析、参与制订子公司战略规划及投资规划，研究改制、融资等可能性；

　　10、根据子公司战略规划，与子公司经理层、其他董事讨论确定子公司年度生产经营计划；

　　11、与合作方股东、董事进行沟通和协调。

　　第二节董事会

　　第十三条董事会会议应当每年至少召开二次。其中一次应在每年年底之前3召开，主要审议下一年度经营目标和预算计划；另一次会议（年度会议）应在上一会计年度结束后的三个月内召开。

　　第十四条董事应将董事会会议内容提前10日通知企管信息部和董事会秘书，以便企管信息部作相应的资料和会议准备。

　　第十五条子公司应根据《公司法》并结合自身情况在子公司章程中或单独制定董事会议事规则。

　　第五章监事会

　　第一节监事

　　第十六条子公司监事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，应当履行以下职责：

　　1、提请召开董事会会议和股东会会议，列席股东会会议；

　　2、检查子公司财务和内部****；

　　3、**子公司董事和经理的经营行为；

　　4、提交监事会或监事工作报告；

　　5、尽职履行子公司章程规定的其他**和职责；

　　6、参与撰写母公司派出子公司高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案；

　　7、通过子公司经理层和监事会、董事会将母公司的建议、评价和要求落实；

　　8、与合作方股东、董事、监事进行沟通和协调。

　　第二节监事会

　　第十七条有三名以上监事的子公司每年至少**开一次监事会议，并向股东会提交监事会或监事工作报告。

　　第六章高级管理人员

　　第十八条母公司派出高级管理人员（下称“派出人员”）应当履行以下职责：

　　1、派出人员必须向企管信息部提交定期书面经营述职报告，至少每半年一次；

　　2、派出人员必须根据母公司预算编制及调整流程，及时做好本公司预算编制和调整工作；

　　3、及时向我方董事、监事和企管信息部、董事会秘书汇报子公司发生的重大事项如巨额亏损、资产损失、严重违法经营、行政法律处罚、主要人事突然变动等，发现上述情况应在五天内报告企管信息部。

　　4、除母公司派出到子公司财务人员之外，其他人员原则上隶属于子公司自行管理。

　　第七章绩效考核

　　第十九条应推进子公司董事会进行绩效考核，并体现以下关键绩效指标：

　　1、董事会经营目标完成情况；

　　2、财务方面：财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、经营性现金流量等；

　　3、市场开拓方面：市场占有率、主营产品在行业中的地位等；

　　4、内部管理方面：**是否健全、实际执行情况等；

　　5、研发方面：新产品数量、自主开发含量、自主开发产品占销售收入的比重；

　　6、服务方面：用户满意度、投诉和诉讼情况等；

　　7、执行《子公司管理**》情况，母公司对子公司的内部审计情况；

　　8、企管信息部认为应作为绩效考核的其他指标。（根据子公司具体情况，可以选取全部或部分关键绩效指标）

　　第二十条对关键绩效指标的权重分配，应当遵循以下原则：

　　1、相对重要原则。八大类指标一般按子公司董事会经营目标完成情况、财务、市场开拓、研发、内部管理、《子公司管理**》执行情况、服务相对重要程度递减排序分配；

　　2、个案原则。鉴于不同子公司的实际情况不同，权重按个案原则确定；

　　3、子公司董事会经营目标完成方面的指标权重一般不少于50%。

　　第二十一条子公司绩效考核执行程序如下：

　　1、考核**。企管信息部协助**子公司董事、监事、母公司主管**等分别对子公司年度经营绩效作出**评估，在此基础上采用一定的*均或加权方法得到**的评估值。此评估值提交子公司董事会，作为评价子公司管理层经营业绩的依据之一。

　　2、确定、调整考核指标和权重。每年年度子公司董事会召开之前，子公司董事、监事、母公司主管**与子公司管理层充分沟通，就考核指标、权重的调整取得一致，并报董事会和母公司总经理审核。

　　3、母公司董事会确定考核目标值。

　　4、下次年度子公司董事会召开之时，母公司董事会根据目标值和实际完成业绩情况评价子公司上一会计年度的经营绩效。

　　5、母公司董事会根据子公司经营绩效评价结果，确定对管理层整体奖惩方案。

　　第二十二条子公司高级管理人员考核模型和指标，原则上参考母公司考核体系。

　　第***条子公司高级管理人员绩效考核执行程序如下：

　　1、考核**。企管信息部协助**子公司董事、监事、主管**、母公司相关部门、子公司相关部门等分别对子公司高管人员个人上年度业绩作出**评价，在此基础上采用一定的*均或加权方法得到**的评分值。此评分值作为子公司董事会评价子公司管理层个人经营业绩的主要依据。

　　2、确定、调整考核指标和权重。企管信息部协助**子公司董事、监事、主管**、母公司相关部门、子公司相关部门等根据各子公司实际情况，审议确定考核指标和权重，报子公司董事会和母公司总经理审核。

　　3、子公司董事会根据个人目标值和实际完成业绩情况，评价子公司高级管理人员上一会计年度的个人业绩。

　　4、子公司董事会根据对管理层奖惩方案，结合高级管理人员个人的绩效考核结果，制定具体奖惩方案。其中总经理和财务总监的奖惩方案由子公司董事长提议，母公司董事会通过；其他高级管理人员的奖惩方案由子公司总经理提议，子公司董事会通过。

　　第八章子公司财务管理

　　第***条子公司财务管理的基本任务是：贯彻执行国家的财政，税收**，根据国家法律、法规及其他有关规定，结合本公司的具体情况制定会计核算和财务管理的各项规章**，确保会计资料的合法、真实和完整；合理筹集和使用资金，有效**经营风险，提高资金的使用效率和效益；有效利用公司的各项资产，加强成本**管理，保证公司资产保值增值和持续经营。

　　第二十五条子公司应根据本公司生产经营特点和管理要求，按照《企业会计准则》和《企业会计**》的有关规定开展日常会计核算工作。

　　第二十六条子公司应遵守母公司制定的财务管理**、内部审计**及其他财务**，执行**的会计**。子公司下述会计事项按照母公司的会计**执行：

　　（一）母公司按照会计**的有关规定，遵循谨慎、有效防范和化解风险的原则，制订并经母公司董事会批准实施的关于计提各项资产减值准备和损失准备的内部****，子公司应按规定执行，并在会计报表中予以如实反映。

　　（二）子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计**及会计估计变更等应遵循母公司的财务会计**及其有关规定。

　　（三）子公司应当按照母公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和提供会计资料。其会计报表同时接受母公司委托的注册会计师的审计。

　　第二十七条子公司应定期向母公司提供季度（月度）报告，包括营运报告、产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人提供资金及提供担保报表等材料。子公司应当在季度、半年度、年度结束之日起10个工作日内，向母公司企管信息部和财务部提交季度、半年度、年度财务报表。

　　第二十八条子公司财务部接受母公司财务部的业务指导、**，母公司审计部有权不定期对子公司实施内部审计。内部审计结果作为对子公司年终考核的重要依据之一。

　　第二十九条为有利于资金调度，提高资金使用效率，母公司有权对各子公司的闲置资金实行**调剂管理。

　　第三十条未经母公司或子公司股东大会、董事会批准，子公司不得擅自对外担保、对外借款、资产抵押、债券发行、资产处置、变卖、清理等。子公司因生产经营需要向外融资、投资、资产处置，需在其董事会批准的额度和权限内，并抄送企管信息部和母公司财务部。

　　第三十一条子公司要严格资金管理，各类款项的支付、划转均需由子公司负责人签批后执行；要严格生产成本、费用管理，建立健全生产成本、费用管理**。

　　第九章内部审计**

　　第三十二条母公司定期或不定期实施对子公司的审计**。

　　第三十三条内部审计内容主要包括：经济效益审计，工程项目审计，重大经济合同审计，**审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等，子公司董事长辞职要进行离岗审计。

　　第三十四条子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备，并在审计过程中应当给予主动配合。

　　第***条经母公司董事会批准的审计意见书和审计决定送达子公司后，该子公司必须认真执行。

　　第三十六条浙江银轮机械股份有限公司内部审计**适用子公司内部审计。

　　第十章投资管理

　　第三十七条子公司在报批投资项目前，应当对项目进行前期考察和可行性论证，向母公司企管信息部提交的投资方案，必须是可供选择的可行性方案。

　　第三十八条子公司发展计划必须服从和服务母公司的总体规划，在母公司发展规划框架下，细化和完善自身规划。

　　第三十九条子公司在具体实施项目投资时，必须按批准的投资额进行**，确保工程质量、工程进度和预期投资效果，及时完成项目决算。

　　第四十条子公司在建工程和实施中的对外投资项目，应当按季度、半年度、年度定期向母公司企管信息部报告实施进度。项目投运后，应当按季度、半年度、年度统计达产达效情况，在会计期间结束后的十天内书面向母公司企管信息部提交情况报告。

　　第十一章信息**

　　第四十一条子公司应当履行以下信息提供的基本义务：

　　（一）及时提供所有对母公司形象可能产生重大影响的信息；

　　（二）确保所提供信息的内容真实、准确、完整；

　　（三）子公司董事、经理及有关涉及**信息的人员不得擅自泄露重要**信息；

　　（四）子公司向母公司提供的重要信息，必须在第一时间报送母公司企管信息部和董事会秘书；

　　（五）子公司所提供信息必须以书面形式，由子公司**签字，加盖公章。

　　第四十二条《浙江银轮机械股份有限公司信息披露管理办法》适用于子公司。

　　第四十三条子公司与企管信息部共同确定专人（称为“信息责任人”，一般应为办公室**或财务负责人）负责与企管信息部的信息接口工作。

　　第四十四条母公司通过企管信息部传送的信息，送达子公司信息责任人即视为送达子公司。子公司送达企管信息部即视为送达母公司。

　　第四十五条企管信息部是各子公司信息汇总部门。企管信息部、母公司各职能部门与子公司之间涉及子公司的信息、文件传送程序须遵循以下原则：

　　1、母公司各职能部门需要子公司提供的信息和文件资料，及下达文件、通知等信息予子公司，其中涉及到工商登记资料、重大合同、公司重大决议等的，同时应报企管信息部备案，或通过企管信息部来转达。

　　2、母公司管理**、技术研发、市场销售、生产制造等部门若需要母公司**子公司的合作、帮助或提供信息，企管信息部应协助和子公司相关负责人联系接洽。

　　3、子公司向母公司其他部门提出要求合作、**、信息提供等，企管信息8部应协助协调和沟通。

　　4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理**内容的，须同时向母公司董事会秘书备案。

　　第四十六条子公司与子公司派出董事、监事及母公司其他主管**的文件、汇报**如下：

　　1、子公司向派出董事、监事报送文件（包括董事会会议文件）、信息，应**报一份到企管信息部备案，企管信息部并协助转送；

　　2、派出董事、监事返回的.有关文件、信息也应报一份到企管信息部备案，企管信息部并协助传达；

　　3、企管信息部应就子公司报送、请求审阅或表决文件中某些议题，向董事、监事作出解释和说明，必要时提请董事会秘书**召开我方董事、监事预备会议。

　　第四十七条子公司应当向母公司财务部定期报送以下文件：

　　1、月度财务报表；

　　2、月度经营情况说明；

　　3、季度经营情况报告；

　　4、季度总经理办公会议纪要；

　　5、中期和年度财务分析报告；

　　第四十八条子公司应当就发生的以下重大事项向母公司企管信息部和董事会秘书提交临时报告：

　　1、收购和出售资产行为；

　　2、对外投资行为；

　　3、重大诉讼、仲裁事项；

　　4、重要合同（借贷、委托经营、委托理财、赠与、承包、租赁等）的订立、变更和终止；

　　5、大额银行退票；

　　6、重大经营性或非经营性亏损；

　　7、遭受重大损失；

　　8、重大行政处罚；

　　9、《深圳证券交易所股票上市规则》规定的其他事项。

　　第四十九条子公司定期召开总经理办公会议，至少每季一次，讨论、分析、确定子公司重大经营事项，制作会议纪要，并及时报送企管信息部。子公司认为是重要事项的，应邀请企管信息部派员列席。

　　第五十条企管信息部定期对子公司进行实地调研，子公司应当予以积极配9合。如对生产经营情况有疑问，企管信息部应书面提出，子公司应予明确书面解释。

　　第十二章母子公司之间的相互关系

　　第五十一条子公司日常经营活动的计划、**和管理，对外投资项目的确定等经济活动，除在满足市场经济条件的前提下，还应满足《上市规则》的规定和母公司经营总目标，长期规划和发展的要求；各子公司的经营目标及发展规划必须与母公司的总目标及长期发展规划保持相互协调和总体*衡，以确保母公司总目标的实现及稳定、高效的发展。

　　第五十二条子公司的经营活动、内部管理、会计核算和财务管理等应接受母公司****的指导、检查和**。

　　第五十三条母公司与各子公司之间发生的关联交易业务，应按照《浙江银轮机械股份有限公司关联交易管理**》的有关规定执行。

　　第五十四条子公司在日常的经营活动中和对外投资过程中，对涉及重大对外投资、重大损失和重大合同的履行等经营活动，应按照《上市规则》的规定，及时收集资料，履行报告**，以确保母公司对外信息披露的及时、准确、真实、完整。

　　第五十五条子公司制订的战略规划、预算需经过母公司董事会审批通过，子公司自行制订的管理**、业务管理办法需先经母公司企管信息部预审、预审通过后经子公司董事会通过。

　　第十三章附则

　　第五十六条各职能体系：市场、采购、财务、人事、质量、研发等系统要根据此管理**分别制订子公司业务管理规定报企管信息部备案。

　　第五十七条本**适用于浙江银轮机械股份有限公司各子公司。

　　第五十八条本**如有未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行。

　　第五十九条本**的解释权属母公司董事会。

　　第六十条本**自母公司董事会审议通过之日起生效。

公司it管理**2

　　1目的

　　为加强保安工作管理，落实保安工作职责，维护正常的生产与工作秩序，保障公司安全，根据国家法律法规，结合本公司实际，制定本**。

　　2适用范围

　　本**适用于公司保安工作的管理。

　　3作息时间

　　白班：7：00-19：00晚班19：00-7：00

　　工作时长为12小时，采取轮班制，星期天转班。

　　4职责

　　4.1严格遵守、执行的各项规章**。

　　4.2上岗执勤时，必须着装整齐，仪表庄重，文明执勤，随身携带、开启对讲机，确保通讯畅通。

　　4.3严格执行门卫**，严守岗位纪律，上岗必须做好巡逻，勤检查、不脱岗、不串岗、不睡岗、不擅自调岗，不准喝酒、不准看书看报，不准收听半导体和电视机，不准动用扣留物品，严禁监守自盗，在上岗值班期间，若因自己的失误造成事故的，要追究责任。

　　4.4坚持原则，办事公道，不打人骂人，说话和气，按的有关**接待宾客，礼貌的回答宾客的询问。

　　4.5严格把好人员、货物进出关，维护秩序，职工的安全。

　　4.6熟练掌握内安全防范情况及安全报警设施如消防栓，***材，报警器的性能及使用方法。

　　4.7认真做好上岗记录，严格执行交****，如遇**一方未按时到位，当班一方必须坚守岗位，不得擅离职守。

　　4.8认真做好防火、防盗、防治安灾害事故，发现隐患及时报告并协助处理。

　　4.9观察内部和外围动静，如发现各种违法**分子要勇于抓获，一旦发生案情，要迅速保护好现场，并及时报告**及*机关，配合*机关侦破案件。

　　4.10加强自身建设，保安之间团结一致，互相关心、互相爱护，互相帮助，树立大团结的意识。

　　4.11保持**室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。

　　4.12服从**安排，完成**交办任务。

　　5岗位操作及要求

　　5.1交接岗

　　5.1.1每日上午7：00时和晚上19：00时为交接岗。

　　5.1.2交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需书面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。

　　5.2执勤

　　5.2.1白班必须有一人站岗。

　　5.2.2值勤时做到遇见**立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。

　　5.2.3门卫室值勤时，应做到坐姿端正，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。

　　5.2.4维持门口秩序，使之保持畅通。

　　5.2.5熟记消防，报警，救护及内部联系电话。

　　5.3巡逻

　　5.3.1每天按照巡检**定时轮流巡逻。

　　5.3.2巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。

　　5.3.3白天主要对车间、办公区巡逻;夜晚要加强对厂区、宿舍区、办公区进行检查.

　　6附则

　　6.1本**解释权归公司办公室。若内容需修改，会另行通知。

　　6.2本**经公司总经理批准后颁布实施。

公司投融资管理**3篇（扩展2）

——公司值班管理**_公司值班管理**3篇

公司值班管理**_公司值班管理**1

　　1.目的

　　明确各级值勤班人员职责，进一步加强公司节假日(含周日)安全防范工作，及时处理各种突发事件。

　　2.值班对象

　　熟悉本公司程序及各部门职能，具有较好的管理素质和处理各种突发事件的能力。

　　3值班范围

　　在各中心各所属公司区域内发生的事件及此区域外凡牵涉本公司员工的事件。

　　4内容

　　4.1公司值班总负责人及行政、人力资源、财务、品牌营运部门长轮流担任，在值班时为公司现场安全第一责任人。

　　4.1.1值班总负责人在节假日值班期间对公司的安全、生产、后勤工作负全面**责任。

　　4.1.2定时巡查了解各部门值班情况，发现问题及时处理。

　　4.1.3值班期间如遇到突发事件，应及时到现场处理，并有权调动公司所有人员及车辆、设备。

　　4.1.4接到公司人员因各种原因在外被*部门拘禁、检查或其它事件报告时，应亲自或安排人员到现场了解情况，作出处理。

　　4.1.5因故不能参加值班者，应提前一天向人力资源部请假确保值班工作正常进行。

　　4.1.6值班时应尽可能不离开公司，巡查或因处理问题需要离开时，应将自己的行踪告知门卫。

　　4.1.7做好值班记录工作，值班时间同正常工作日工作时间，值班时间内不准关闭通讯工具。

　　4.2部门值班人员责任制

　　部门轮值人员由本部门内人员担任。

　　4.2.1在轮值总负责人的**下，处理好本部门的日常生产及业务工作，并做好值班记录。

　　4.2.2定时巡查本部门情况，发现问题及时处理。

　　4.2.3遇到突发事件时，应及时处理，如未能解决时，应立即向轮值总负责人报告(同时向本部门主管报告)，听从轮值总负责人的调度指挥，妥善处理事件。

　　4.2.4轮值人员因故不能参加值班，应及时向本部门请假，由部门提前一天把就更轮值人员名单报告人力资源部。

　　4.2.5轮值人员除正常工作8小时不能离开岗位外，如遇轮值总负责人调动，则应第一时间赶赴现场。

　　4.2.6做好值班记录工作，值班时间同正常工作日工作时间，值班时间内不准关闭通讯工具。

　　4.2.7当日在位值班时间结束前(17：30)，向轮值总负责人汇报当日值班情况。

　　4.3人力资源部责任制

　　人力资源部对公司节假日值班**、管理：

　　4.3.1节假日前下发公司节假日轮值总负责人和部门轮值人员安排表。

　　4.3.2根据轮值人员更值情况，及时调整更值名单并下发相关部门。

　　4.3.3**、抽查轮值人员值班情况，并做好考核记录。

　　5、本**自X年X月X日起生效，之前发布的有关规定与本制订有冲突的以此为准，解释权和修改权归人力资源部。

　　总值班人及值班人员职责：

　　(1)接听电话、接待来访客人，根据具体情况，代办、记录、以邮件等方式告知相关负责人或立即向相关负责人转告;

　　(2)遇紧急情况需及时处理，并向保安室、主管报告：

　　(3)作好值班记录(值班时间、值班人、事情经过、处理措施、待办事项、值班人员签名等，详见《值班记录簿》：

　　(4)值班完毕，作好值班记录后及时将《值班记录簿》交给人力资源部负责人：

　　(5)详见《节假日安全值班**》。

　　注意事项：

　　(1)值班人员上、下班正常打卡;

　　(2)值班人员就餐按公司**安排进行;

　　(3)下班前关闭灯、饮水机、复印机、电脑(含主现、显示器)等电源，关好门窗，锁门。其他：

　　(1)值班视作加班，按公司《考勤管理规定》执行：

　　(2)值班安排轮流进行，由人力资源部安排，值班人员若有特殊情况无法参加值班，可与其他人员调整，但需提前告知人力资源部：

　　(3)尚未安排到值班的人员，春节过后**安排。

公司投融资管理**3篇（扩展3）

——公司管理**

公司管理**

　　在快速变化和不断变革的今天，**起到的作用越来越大，**是指在特定社会范围内**的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括**和各种具体法规)、戒律、规章(包括*制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、****的正式约束和实施机制三个部分构成。那么什么样的**才是有效的呢？以下是小编为大家整理的公司管理**，欢迎阅读与收藏。

公司管理**1

　　一、**

　　二、工厂安全管理**

　　三、工厂管理**集

　　四、工厂管理规章**

　　五、工厂管理规章**范本

　　六、工厂规章**-印刷厂胶印车间

　　七、工厂规章**-印刷厂车间规章**

　　八、工厂规章**-新员工进厂须知

　　九、工厂规章**

　　十、工厂规章**参考

　　其中《工厂安全管理**》简介如下：

　　总则

　　(一)工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本**。

　　(二)本**所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切。

　　(三)工厂安全管理，除依*法令规定外，悉依本**办理。

　　(四)安全管理之指挥**除身体伤害由*时业务上的主管人员指挥**外，应****安全卫生委员会及消防队。工厂人员均有防止灾变及抢救损害的职责。

　　(五)领班以上的**均应熟悉有关安全管理的**，并**训练属下人员确实遵守。

　　(六)工厂现场工作人员应视其智力体力调配适当的工作，俾危险发生时，能从容应付。

　　(七)**人员必须熟悉被**人有关安全管理方面的职责。

　　(八)危险发生时，除采取必要行动外并应立即向上级人员报告。

　　火灾防护

　　(九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品，但在规定时间及地点吸烟不在此限。

　　(十)工场门户应向外开，工作时间不得下锁。

　　(十一)易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。

　　(十二)仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。

　　(十三)灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要熟练使用。

　　(十四)电线不得接用过大保险丝，电力使用后，应确实关闭电源。

　　(十五)使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的人员需经严格训练，并应有监工人员在场。

　　(十六)电器设备应经常检查，台风、地震后更应立刻检查有无损害。

　　其中《工厂规章**》简介如下：

　　厂规厂纪

　　为了使企业的管理**更加完善，进一步提高企业的整体素质，特制定以下规定：

　　1、遵守国家法令法规，严格执行*和国家的**。

　　2、严格遵守公司的各项规章**，服从公司**，服从工作分配。

　　3、进入厂区必须佩带厂牌，要精神饱满，衣冠整洁，争做文明员工。

　　4、爱惜公共财物，爱护花草树木，保持公共卫生环境。

　　5、上班不干与工作无关的事，节约用水用电，下班随手关灯，关水，关门。

　　6、严禁在禁烟区内吸烟，严禁酒后上班。

　　7、保守生产与业务秘密，不带与厂内业务无关人员进入厂区，不将公司的产品，样品，材料等私自带出公司。

　　8、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作

　　9、*时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持公司环境卫生清洁,为确保，严禁在车间和非吸烟区吸烟，载货电梯只准载货，严禁载人。各组在下班时要把针车开关关好，垫好压脚，做到人走灯熄机停。

　　10、爱护公物，小心使用公司机器设备、工具、物料，不得盗窃、**或故意损坏公司财物。

　　11、同事之间要友好团结，严禁斗殴打架。

　　12、积极工作，认真负责，确保本厂业务蒸蒸日上。

　　13、员工必须遵守如下考勤和辞职**：

　　1)按时上班、下班，不得迟到、早退;

　　2)必须自己刷卡，不得委托他人刷卡或代替他人刷卡;

　　3)因公外出、漏刷等特殊原因未能刷卡的，必须经部门主管证明，交人事部签卡方能有效;

　　4)有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工;

　　5)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续;

　　6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;

　　7)员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职》，试用期内辞职应提前一周书面通知;

　　8)员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的《离职通知书》办理移交手续。

　　工作时间和加班工作**

　　工作时间和加班工作**是的基础性工作，是涉及到员工身体健康，计发工资奖金，劳保福利待遇的重要依据。

　　1、严格遵守公司规定的作息时间，不迟到，不早退，实行上下班刷卡**。

　　2、公司实行每周5天，每天8小时工作制(1>7：45—11：45，13：45—17：45;2>8：00--12：00，14：00—18：00)，8小时外(超出正常时间15分钟计0.5小时)为加班，工资按正常工资的1.5倍计。

　　3、每个星期的周六和周日为休息日，各部门可根据实际工作情况进行调节，但必须保证每7天至少休息1天，周六和周日工作，工资按正常工资的2倍计算。

　　4、法定节假日，包括节1天，节1天，3天，劳动节1天，1天，1天，国庆3天，为有薪假期，法定节假日，如果加班工资按正常工资的3倍计算。

　　5、加班工作必须以员工自愿为基础，并按照国家劳动法要求，如因生产需要每天可加班1小时，特殊情况不可超过3小时，但每月加班不可超过36小时(有*延长工作时间批文除外)。

　　6、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必须补办相关手续。

　　7、连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处理。

　　8、被**追究刑事责任的员工一律开除处理。

　　9、考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。财务部根据统计结果计发工资。

公司管理**2

　　第一条 员工请假必须提前1天向分管**申请，由部门主管审批，在不影响工作进度的前提下给假。

　　第二条 员工因突发事件或急病来不及事先请假者，应利用电话及其他方式迅速向主管**请假。

　　第三条 员工请假应说明期限、原因、交待事项，同时出示相关证明或口述理由。

　　第四条 提前结束假期回公司须通知所在部门负责人，需要延长假期的须出示延期证明，再次审核、批准。

　　第五条 请假或延长假期未经批准而擅自不上班者按旷工处理。

　　第六条 三天以上旷工者按自动离职处理。

　　第七条 请假期间，扣除请假期间的工资。

　　第八条 假期规定：事假每月不得5天以上，全年累计不得超过15天；病假2天以上者，须有县级以上医院开具的证明；本人婚嫁给予婚假7天；子女婚嫁给予2天；产假（女）90日；流产假（女）7天；丧假，父母、公婆、岳父母、配偶**，给假5天；祖父母、外祖父母、子女**，给假3天；

　　第十条 本**自颁发之日起执行。

公司管理**3

　　一、目的：规范化、**化、科学化地管理驻地监理小组的工程资料。

　　二、收文处理程序：

　　来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档

　　1、需签核返回的文件：

　　专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监**）审核签字、盖执业注册章→返回发文单位

　　2、需转发的文件：

　　专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监（总监**）批准→转发有关单位

　　3、需签核、盖章返回的文件：

　　专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监**）审核签字、盖执业注册章→公司盖章→返回发文单位

　　4、只需签核、签阅和归档的文件：

　　专业监理工程师（监理员）批阅签字→归档

　　5、凡需要承办或批示的文件必须立即办理，若不能及时办理需要研究处理的文件，应以书面形式给予对方回复。

　　三、发文处理程序：

　　拟稿→编号→审稿→签发→归档

　　1、会议纪要由项目总监（总监**）指定拟稿人；

　　2、监理发文由提出人拟稿，并按本**规定编号；

　　3、所发文件经总监盖章签字后，方可发出；

　　4、所发文件严禁涂改；

　　5、文件签发后，由资料员作好发送登记，并归档。

　　四、收、发文登记：

　　1、收文和发文分开登记。

　　2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起。

　　3、经济签证**登记。

　　4、工程变更**登记（总监登记）。

　　5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。

　　五、资料编号：

　　1、城建档案和公司**规定资料编号为：A承建商类、B监理类、C监理内部使用类、D勘察设计类、E业主类；

　　2、各工程项目发文**编号如下：

　　发文编号采用MMi-Ni-XX形式；

　　MM:表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”，“i”表示栋号或区段号；

　　Ni:表示*和公司**管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”，“C2 ”表示“工程进度跟踪表”；

　　XX:表示流水号。如1，2，3，……N。

　　3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。

　　六、资料归档：

　　1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档；

　　2、每大类采用公司**制作的样板文件夹按分类编号分开；

　　3、上交档案馆的资料由公司资料员协助监理组资料员按照档案馆的要求整理、归档。

　　七、向公司移交资料：

　　分类→装订→上交

　　1、资料分两部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工验收前后移交。

　　2、按照城建档案和公司的规定（详见资料分类目录）分别装订成册，上交资料宜为原件，特殊情况可为复印件；

　　3、装订顺序为：封面、资料目录表、内容；

　　4、总监必须对上交公司资料的数量进行确认，并在“资料目录表”签字，盖执业注册章；

　　5、移交档案馆的资料，按档案馆要求的资料目录，将项目发生的资料原件按月上交公司**保管；

　　6、每月底最后三天内须将本月资料整理好移交公司；

　　7、现场资料员向公司移交资料时，应填好“资料目录表”，并由接交人签字。

　　八、监理机构内资料临时移交：

　　1、监理机构人员异动时，必须将所管理的资料移交给资料员，办理好书面移交手续，项目总监确认；

　　2、若资料员休假或公差外出时，总监应及时安排人员接任资料管理工作，并办理书面交接手续。

　　九、向档案馆移交资料：

　　收集→整理→核查→装订→上交

　　1、资料员按档案馆的要求收集、整理资料；

　　2、档案馆要求扫描、录制光盘的资料必须扫描、录制光盘。（附档案馆文件材料目录）

　　3、总工办对照档案馆的要求进行检查；

　　4、按档案馆的要求进行目录分册、排序、编页码；

　　5、资料员装订好上交档案馆；

　　6、扫描、录制光盘的资料须上交公司一套。

　　十、城建档案管理规定：

　　1、《**用表》必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；

　　2、填写《**用表》应使用规范的语言、法定计量单位、公历年月日；

　　3、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监**和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；

　　4、《**用表》表头“编号”栏按本**的规定编号。

　　十一、资料借阅：

　　项目监理机构成员查阅资料必须征得资料员同意后方可查阅；

　　2、外单位查阅资料必须经项目总监（总监**）的书面批准方可查阅；

　　3、借阅资料只限于在办公室查阅，要求及时归还；

　　4、监理工作人员确因工作需要必须带离办公室的，须经项目总监（总监**）的书面批准，且借阅时间不得超过三天；

　　5、借阅人不得拆卸、调换、污损所借资料，未经许可不得复制；

　　6、不许在资料上圈点、划线、涂改等做任何标记。

　　十二、资料信息化管理：

　　1、能够用计算机处理的资料均通过计算机完成；

　　2、通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底与资料一起上交公司；

　　3、资料**按照A、B、C、D、E分类要求存盘，每一分类均设子目录，子目录名即为资料编号，并且软盘上应贴好标签及写保护口，标明工程名称及上交月份；

　　4、要求扫描处理、录制光盘的资料，还必须扫描处理、录制光盘；在施工中有关重要工序需要拍照和数码摄像的，都必须拍照和数码摄像并录制光盘。

　　十三、资料保管：

　　1.资料员负责好资料的保密、防盗、防腐、防丢、防潮工作；

　　2、保持资料的干净、整洁；

　　3、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅；

　　十四、失效资料处理：

　　1、工程竣工后项目总监（总监**）负责将剩余的资料上交公司；

　　2、项目总监（总监**）和资料员鉴定资料是否留存；

　　3、对不留存的资料经总工办批准后销毁。

　　十五、总监、资料员的责任：

　　总监对资料负**和管理责任；

　　资料员对资料的管理负直接责任。

　　十六、执行**的考核：

　　十七、相关**：

　　监理组行文管理**。

　　十八、涉及的表格：

　　1、收/发文登记；

　　2、资料移交登记表；

　　3、资料目录表；

　　4、监理机构发函数量统计表；

　　5、监理人员发函明细表；

　　6、资料借阅登记表。

公司管理**4

　　1、为使公司把办公用品管理规范化及节约经费开支，特制定本**。

　　2、办公用品是指文具、表格、账本、秏材及其他印刷物品。

　　3、办公用品由办公室**购置和管理，并设保管员处理领用事务。

　　4、所有入库的办公用品，都必须建立台帐。

　　5、各部门所需办公用品，要在“领用记录卡”登录。以**领用状况。

　　6、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗、节省费用。

公司管理**5

　　1目的

　　对本公司食品安全管理体系建立和实施中所涉及的确认和验证活动进行规范，以实现对食品安全危害的预期**，对食品安全管理提供信任。

　　2范围

　　适用于食品安全管理体系相关的管理要素和管理体系整体绩效的确认和验证活动的策划、执行和对结果的分析、利用。

　　3职责

　　3.1食品安全小组负责**措施组合的确认、食品安全管理体系的验证及结果的分析利用。

　　3.2食品安全小组组长负责**措施组合的确认、食品安全管理体系验证的**及结果的审核，结果利用的批准。

　　3.3各部门参与和配合完成食品安全管理体系涉及的确认和验证活动。

　　4程序

　　4.1对haccp计划相关文件的确认

　　4.1.1 haccp计划启用前，食品安全小组负责对新制订的haccp计划的各个组成部分，包括产品特性（包括原辅料、成品）、预期用途、工艺流程图、危害分析、ccp的确定，关键限值（cl）、**程序、纠正措施程序、记录保持程序以及验证程序等进行首次确认，确认所依据的有关资料、文献、数据要整理归档并保存。确认内容包括：

　　a）确认产品特性、预期用途、工艺流程图等信息的充分性、有效性；

　　b）确认危害分析的充分性、有效性；

　　c）确认关键**点确定的有效性、必要性及实际操作与文件要求的一致性，有效性；

　　d）确认有理由认为所选择的**措施或**措施的组合能够实现对其所针对的食品安全危害的预期**；

　　e）确认haccp整体计划的充分性，有效性。

　　4.1.2在haccp计划执行过程中，当发生如下变化时，食品安全小组要对haccp计划的适宜性重新确认：

　　a）产品特性（包括原辅料、成品）发生变化；

　　b）预期用途发生变化；

　　c）加工工艺或加工设备、设施发生变化

　　d）验证数据出现相反的结果；

　　e）经常出现对关键限的偏离；

　　f）在对生产过程的观察中发现了新的问题；

　　g）销售方式和消费者发生变化；

　　h）当发生其它可能与食品安全相关的变化时

　　4.1.3食品安全小组每年要至少对haccp计划重新确认一次。确认后应由食品安全小组组长在haccp计划中签字作为确认记录。

　　4.2**措施组合的确认

　　4.2.1实施包含在操作性前提方案和haccp计划中的食品安全危害**措施组合之前，以及这些**措施组合发生变更后，食品安全小组应对**措施组合进行确认，并记录入《oprp确认记录表》和《**措施组合确认记录表》中。确认内容包括：

　　a）属于oprp的操作规程是否明确了每个操作规程**的食品安全危害

　　b）属于oprp的操作规程是否明确了**参数要求，参数的制定是否合理、有依据

　　c）**措施中明确了偏离时应采取的纠正和纠正措施，该措施符合法律法规及行业标准要求，并能保证终产品的食品安全。

　　d）**措施实施后，并且在组合时，是否有效，是否能够确保对已识别的食品安全危害的**，并获得满足规定的可接受水*的成品。

　　4.2.2当确认结果表明不能满足一个或多个上述要素时，应对**措施和（或）其组合进行修改和重新评价。修改可能包括**措施（即生产参数、严格度和（或）其组合）的变更，和（或）原料、生产技术、终产品特性、分销方式、终产品预期用途的变更。

　　4.3关键**点（ccp）的设备设施及人员确认

　　4.3.1 ccp点**仪器的校准

　　**仪器的校准是为了保证**结果的准确性。如果仪器未经校准或仪器失准，其测量结果都将被认为是不正确的。假如发生此种情况，就应认为自上次准确校准并记录后，ccp都是失控的。

　　a）对**仪器校准的要求是在接近使用条件下与计量标准相比较确定仪器的准确度；

　　b）校准的频率要确保仪器测量的准确性。如在**仪器校准时发现仪器失准，车间必须采取相应的纠偏措施。例如，杀菌设备上的温度计指示温度过高，就必须重新**自上次校准以来的温度**记录，对记录进行测量误差的校正，一旦发现cl值偏离，必须采取纠偏行动，以确保产品的安全性。

　　4.3.2校准记录的审核

　　除了对**仪器按haccp计划内规定的频率校准外，还必须对校准记录进行**，包括**校准日期、校准所用的方法及其结果（如**仪器合格/不合格）。

　　4.3.3 ccp工序设备能力的确认

　　为确定和保持设备、设施的过程能力，确保终产品的安全，在**措施实施前，生产办负责通过审核设备能力参数，收集设备调试数据等方式对ccp工序设备的过程能力进行确认，以证明设备能力能够满足工艺及食品安全要求。

　　在**措施实施以后，生产办及技术员、维修工、操作工应通过日常的点检确认设备的持续过程能力。当设备故障维修后，以及每次维护保养后，生产办及技术员、维修工、操作工应对故障的修复情况、设备的保养情况进行确认。

　　4.3.4 ccp工序操作工的确认

　　为保证食品安全，应按照《***文件》规定选拔和任用ccp工序操作工。ccp工序操作工在上岗前均应经过该工序操作规程、操作性前提方案、haccp计划的培训，并经过书面和实际操作考核合格。ccp工序操作工应持证上岗。

　　4.3.5 ccp记录的审核

　　车间班长或车间**负责定期复核ccp点的**记录、纠偏记录，这些记录提供了ccp运作是否正常和纠偏是否落实的证据。审核内容包括：

　　a）**活动是否在haccp计划中规定的位置执行；

　　b）**活动是否按haccp计划中规定的频率执行；

　　c）当**表明发生了与关键限值的偏差时，是否执行了纠偏行动。

　　4.4食品安全管理体系的验证

　　4.4.1单项验证

　　食品安全小组负责进行食品安全管理体系的单项验证。

　　4.4.1.1单项验证的频率

　　a）在食品安全管理体系初次建立首次运行时

　　b）变更后重新运行时

　　c）不超过1年的时间间隔，结合内部审核进行。

　　4.4.1.2单项验证的内容包括

　　a）操作性前提方案得以实施；

　　b）危害分析的输入持续更新；

　　c）haccp计划中要素和操作性前提方案得以实施且有效；

　　d）危害水*在确定的可接受水*之内；

　　e）食品安全管理的其他程序和文件得以实施且有效。

　　4.4.1.3当验证是基于终产品的测试，且测试的样品不符合食品安全危害的可接受水*时，受影响批次的产品按照《潜在不安全产品**程序》规定处置，并按照《纠正和预防措施程序》要求采取纠正和预防措施。

　　4.4、2食品安全管理体系的整体验证

　　食品安全小组负责对食品安全管理体系进行整体验证，内容包括体系评审和终成品检测。

　　4.4.2.1验证频率

　　a）体系运行失灵时；

　　b）当产品、加工过程发生变化时；

　　c）内审；

　　d）外审。

　　4.4.2.2食品安全管理体系的评审可以采用现场检查和记录**两种方式进行。

　　a）体系的现场检查评审：包括检查产品描述和流程图的准确性；检查食品安全危害是否按照规定的**措施组合的要求被**；检查加工中是否按确定的关键限值操作；检查记录是否准确完成，时间间隔是否符合要求。

　　b）记录**评审：包括**是否按haccp计划规定的地点给予完成；**是否按haccp计划规定的频率给予完成；当**出现偏离，是否已经采取了纠偏行动；**设备是否按haccp计划规定的频率给予校准。

　　4.4.2.2当结合内审进行食品安全管理体系的整体验证时，按照《内审管理程序》执行。

　　4.4.2.3对成品的检测

　　成品的微生物、理化等安全卫生项目检验是验证的重要部分。在食品安全管理体系得到有效实施时，其最终产品是否具有最大限度的安全，体系是否真正有效，只有通过对最终产品进行微生物、理化等安全卫生项目的检测，才能加以证实。当测试的样品表明不满足食品安全危害的可接受水*时，受影响批次的产品应作为潜在不安全产品按《纠偏和潜在不安全产品**程序》处理。

　　4.4.3食品安全管理体系的总体验证情况应记录在《食品安全管理体系验证记录表》中。

　　4.5验证活动结果的分析

　　4.5.1食品安全小组负责分析验证活动的结果，包括内部审核的结果。通过分析，以达到下述目的：

　　a）证实体系的整体运行满足策划的安排、标准的要求和管理体系的要求；

　　b）识别食品安全管理体系改进或更新的需求；

　　c）识别潜在不安全产品高事故风险的趋势；

　　d）为策划与制定内部审核方案提供信息；

　　e）为证明已采取的纠正和纠正措施的有效性提供证据。

　　4.5.2验证活动结果的分析可在以下时间进行：

　　a）在体系的运行的初期，进行食品安全管理体系的初始确认。

　　b）周期性验证，结合每次内部审核时进行。

　　c）特殊情况下的验证，包括管理体系不明原因的失误（如大批量不合格品的产生），过程、产品或包装发生的重大变化，以及有确定的新危害时。

　　4.5.3在进行验证活动结果的`分析时，可参照《统计技术管理程序》中的分析方法进行，并应保留相关记录。

　　4.6验证不符时的处理

　　4.6.1当验证证实不符合策划的安排时，食品安全小组应采取但不限于以下措施：

　　a）对现有的危害分析的预备信息、程序和沟通渠道进行评审；

　　b）对危害分析结论进行评审，必要时重新分析；

　　c）对已经建立的操作性前提方案和haccp计划进行评审，必要时对**措施及其组合进行调整；

　　d）对已经建立的前提方案进行评价。

　　e）人力资源管理和培训活动的有效性进行评价。

　　4.6.2当验证表明对一些危害**得不适当，且通过修改**措施也是不可行时，应当考虑通过适当的信息或标签明示等方法将相关信息充分地提供给顾客。

　　4.6.2食品安全小组应保持采取任何措施的记录，这些记录应在食品安全小组中得到沟通。

　　4.7食品安全管理体系的确认、验证和验证结果的分析情况，以及由此产生的活动，应做好记录，向食品安全小组长报告，并提交管理评审，作为管理体系更新的输入。必要时，相关信息应与公共卫生主管部门和顾客进行沟通。

　　5相关文件

　　前提方案和操作性前提方案**程序

　　内部审核管理程序

　　产品的**和测量管理程序

　　潜在不安全产品**程序

　　纠正和预防措施管理程序

　　统计技术管理程序

　　6记录

　　oprp确认记录表

　　**措施组合确认记录表

　　食品安全管理体系验证记录表

　　产品检验记录

公司管理**6

　　档案的建立与管理,包括:作业计划、作业记录、抱怨记录及其他服务记录及档案。

　　一、作业计划

　　计划制定者:经营管理部**及现场主管

　　作业计划依据:根据双方所签订的清洁承包合同内所规定的清洁范围,由计划制定者现场实地察看并结合甲方的建议,将所有清洁范围内的清洁区域形成书面计划,并落实作业人与**人,由现场主管安排作业,并将作业计划上交至甲方相关管理人。

　　表格**:《定期清洁工作安排表》

　　作业计划的作用:使现场各项清洁工作安排更加合理化、科学化;

　　使现场各项清洁工作的作业结果有责任人及**人。

　　二、作业记录

　　作业记录的填写:现场主管及清洁员工

　　作业记录的**:经营管理部各层级管理者及现场主管

　　表格**:《工作检查记录表》、《洗手间保洁签到表》

　　作业记录的作用:使现场各项清洁工作的作业结果有责任人及**人;

　　能有效的**清洁员工的劳动效率及作业合格率;

　　提前发现各项清洁工作的不足之处,及时有效进行整改。

　　三、抱怨记录:

　　抱怨记录的填写者:经营管理部各层级管理者及现场主管

　　抱怨记录的来源:甲方相关清洁工作的**人、清洁员工、对清洁工作的结果有抱怨的人。

　　表格**:《来人来电(投诉)记录表》

　　抱怨记录的作用:使现场的各项清洁工作有全面的质量反馈渠道;

　　能使现场的各项清洁工作有及时整改的机会;

　　提供了一个良好的沟通与**的*台;

　　四、其他服务记录及档案

　　纠正与预防措施的填写者:经营管理部各层级管理者及现场主管

　　纠正与预防措施的作用:能及时有效的检讨各项清洁工作中的不足之处;

　　及时总结各种工作经验,规避不良工作;

　　对各项清洁工作起到了良好的**作用;

　　表格**:《纠正与预防措施要求单》

　　经营管理部样板分部的各种记录:

公司管理**7

　　（一）、文件管理**：

　　1、收文管理。收到来文由综合办公室文书负责登*收，将文件基本信息包括收文日期、来文机关、编号、名称登记入“外来文件登记册”。

　　2、收到来文在来文上加盖收文章，注明收文日期及收文编号，贴上文件传阅单，经综合办公室负责人阅签后送至公司主管**批阅。

　　3、文书将主管**批阅后的文件，及时将文件送达公司其他**或****轮阅，并做好文件传阅记录。

　　4、文件送传后各部门应及时办理相关事宜，处理完毕应在文件传阅单上签署意见，由文书负责督促和催办。

　　5、文件处理完毕应及时交回综合办公室。综合办公室应完整无误地按收文编号保存，并于下年度初将文件整理成册，移交档案室归档。

　　6、公司**及****派员参加各类会议时收到的文件应移交综合办公室。各部门收到所属范围内的各类文件时应在第一时间内移交综合办公室。

　　7发文管理。凡是以公司名义发出的文件、通告、决议、请示、报告、编写的会议记录，均属发文范围。

　　8、发文先由主办部门用黑色水笔拟稿，移交综合办公室核稿。填制文件签发单，按公司**编号、登记后提交公司主管**签发。需要时经其他**和部门会签。

　　9、综合办公室建立公司发文登记册，登记文件基本信息如文件名称、文件编号、发文日期及主送、抄送、抄报单位。

　　10、文件签发完毕后交文印室打印，文件稿首页需用**的公司**文件纸。

　　11、文件打印清样由拟稿人核对无误后，复印并加盖公司公章。

　　12、已签发文件原稿、文件签发单、文件原件由综合办公室文书按文件编号顺序完整保存并定期整理移交档案室归档。

　　印章证书及证明文件使用暂行规定

　　1、本规定所称印章，指公司公章、部门章、财务专用章、技术专用章、预决算专用章、资料专用章等；证书指企业营业执照（含副本）、企业资质证书（含副本）等；证明文件指介绍信、法人授权委托书等。

　　2、印章证书及证明文件均由公司综合办公室**发放，各部门、各子公司、按实际需要由负责人向综合办公室办理领用手续后领取。

　　3、印章证书及证明文件，各部门、各子公司负责人应该确实做到按规定使用，指定专人妥加保管，各部门、各子公司负责人直接对其的保管使用负**和督促责任。

　　4、禁止部门、各子公司利用领取的印章、证书擅自为他人提供各类担保；禁止利用证书卖标、串标或将证书出借给他人使用；禁止超越专业用途使用各类专用章；禁止将印章、证书及证明文件用于与本企业生产经营无直接联系的任何活动。

　　5、不得超越权限使用印章，不得用分公司章对外签订工程合同，外地偏远地区分公司因特殊原因确需使用的，应事先征得公司合同主管部门书面同意。

　　6、财务用印章，应严格按财务**执行，实行相关印章分别专人保管**。

　　7、各部门、各子公司负责人职务变更调动，或机构设置变更、撤销原领用人应将原领取的一切印章、证书及证明文件全部及时交还公司综合办公室，由综合办公室另行办理手续发

　　放，不得迟延不交。

　　8、领用人如违反上述规定者，按公司“员工奖惩**”实施处罚；给企业造成经济名誉损失的，承担相应经济赔偿责任，公司对此保留永久追溯的**。由此触犯刑律的，**律规定移交司法机关追究刑事责任及附带民事责任。

　　9、为承接业务，向社会各界及有关建设单位宣传、推介本公司工程业绩，由公司综合办公室**印制荣誉集锦，各部门因业务承接之需，可向综合办公室领取，公司収回成本费。

公司管理**8

　　安全操作规程

　　一、牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

　　二、在超过2米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。

　　三、在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

　　四、不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

　　五、在不会使用机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。

　　六、应严格遵守防火**，不得动用明火，以免发生火灾。

　　七、在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

　　八、室外人员在推垃圾车、上垃圾时，应小心操作，以免伤及身体。

　　保洁员管理**

　　一、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章**。

　　二、遵守部门考勤**和保洁操作程序。

　　三、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

　　四、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。

　　五、文明服务，礼貌待人。

　　六、服务态度端正，有较强的奉献精神。

　　七、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

　　八、未经许可，不得擅入住户家中。

　　九、不做有损公司形象的事，不收取住户或业主的钱物。

　　十、绝对服从上级的**、团结同事、互相帮助。

　　十一、爱护公物，损坏、遗失工具照价陪偿。

　　十二、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

　　十三、做好每日工做记录。

　　保洁员岗位职责

　　一、负责园区楼道梯级、车棚(库)、马路及公共区域的清扫保洁。

　　二、负责楼道、扶手、门窗、电表箱、信报箱、楼道开关、灯具的擦抹。

　　三、负责楼道杂物的清理。

　　四、负责垃圾的收集、转运集中。

　　五、负责垃圾桶的清洗工作。

　　六、负责垃圾中转房的卫生及消杀工作。

　　七、对园区内发生的违章现象进行劝阻和及时汇报。

　　八、负责员工活动室、更衣室的清洁。

　　九、负责工具设备的清洁及保养工作。

　　十、完成**临时交办的其他任务。

　　保洁领班岗位职责

　　一、负责**执行公司及部门的各项规章**。

　　二、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录。

　　三、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派。

　　四、负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况。

　　五、负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置。

　　六、负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估。

　　七、负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导。

　　八、负责检查设备、工具的清洁保养工作。

　　九、协助处理涉内外纠纷、投诉。

　　十、负责每日工作记录的填写及交**工作。

　　十一、完成**交办的其他任务。

　　保洁主管职责

　　一、负责**执行公司的各项规章**，制定部门规定。

　　二、负责制定园区清扫管理和绿化养护管理的实施方案。

　　三、负责制定园区各清洁项目和绿化养护的实施执行标准。

　　四、负责编制人员的计划安排。

　　五、负责制定消杀服务实施方案。

　　六、负责核实工具用品的申购计划。

　　七、定期巡查园区，检查保洁和绿化任务完

　　成的情况。

　　八、对一些专用设备进行使用指导。

　　九、负责处理涉内外纠纷、投诉。

　　十、负责各种清洁、绿化业务的接洽。

　　十一、负责对员工进行业务培训和考核工作。

　　十二、完成**交办的其他任务。

　　日常考勤

　　1、严格执行部门作息时间表现行为：

　　2、员工上下班按规定签到、打卡，须提前10分钟到部门列队、点名出席班前、后例会。

　　3、员工应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打及擅自涂改情况发生均按有关规定处罚。

　　4、员工按规定上下班，不得无故迟到、早退。

　　5、员工请假(包括病、事、婚、伤、丧、产假等)均按《员工手册》有关规定执行。

　　6、员工应服从上级安排的加班否则视为旷工。

　　二、公休：

　　1、员工采用轮休制，每周工作六天，日期当月固定。

　　2、员工休息日有所属部门主管按月安排。

　　3、部门主管在月底前将下月排休表以书面的形式报物管处及行政人事部，并出表示众。

　　4、员工须换休时可在指定范围内自找对象，并提前填写换休单，由双方签名后上交部门，待批准后方可换休。

　　5、未经部门批准，不可以加班或攒公休，自愿加班按尽义务考虑。

　　三、班次：

　　1、员工的班次采用轮换制。

　　2、员工的**原则与换休做法相同。

　　四、节假日：

　　1、逢*规定的节假日时，原则上赶上工休的可以休息;未赶上工休的补休，但以能否排开工作为准。

　　2、节假日补休审批手续要提前填写书面补休申请，由部门审批。

　　奖惩**

　　1、全月无迟到、早退、旷工、及其他违章纪录并圆满完成任务者，发奖金二十到三十元;完成任务标准如下：工作服干净并佩带胸卡;地面干净：无水迹、无污迹、无垃圾;凡是能用手摸到的部位不得有灰尘;所有垃圾容器的垃圾不得外露;不在地面上推拖物品行走;厕所内的粪便不得留超十分钟，小便池内不得有尿锈;无违章纪录。以上七条标准，公司**和领班员必须严格检查登记，并作为每月发放工资和奖金的依据，如有虚报，扣除领班全部奖金后撤职!

　　2、提合理化建议并取得良好效益者、工作中受到**和顾客好评及受到**单位公开表扬、拾金不昧等，视情给与不同的奖励;

　　3、白天干户外单项活儿按正常出勤计算，赶上用餐时间每人补助餐费五元;高空作业人员的工资应在原*均日工资的基础上加至与聘请施工人员日薪*等的水*;

　　4、领班员以上的管理人员要认真听取各方建议或问题反映并及时予以答复解决，发现拒绝一次，扣发本月奖金五十元，发现两次扣发全部奖金**职务;

　　5、除上级**主动了解或本部门**不予答复外，越级向上反映问题打乱管理秩序的任何人员，每次扣奖金二十元;

　　6、不服从**而无理取闹者只发基本工资立即开除!

　　7、所负责卫生区域没完成七条标准中任一项，每次扣奖金五十元;只要甲方因卫生问题口头或书面向公司**提出警告一次，经公司查证属实，当事责任人当月无奖金，并扣除主管和领班员当月奖金的百分之三十;本点警告两次，领班员和主管均无奖金;警告三次，撤换领班员并扣发主管两个月的奖金;同一责任员工连续受到甲方两次警告者，当月无工资并开除!

　　8、工作中弄虚作假欺骗**者，违法乱纪造成不良影响者，追回经济损失、只发基本工资予以辞退!

　　9、在员工中散布不良影响、****、拉帮结伙、打架骂人影响团结者，发现一次罚款一百元，发现两次予以开除;

　　10、工作时间举止**、工作中偷懒耍滑，每发现一次罚款二十元;

　　11、不许私自变卖公家物品、不得私自调换工作、不得偷干私活儿，违反任何一项，除追回经济损失外，当月只发基本工资，是领班的撤销其领班职务;

　　12、公司所有人员如辞职，必须提前一个月书面申请，否则当月只发基本工资;合同到期前一个月，应提前声明是否续签，否则以自辞对待;当月违章三次者，**劳动合同予以辞退，凡是违章被辞者，只发当月出勤天数的基本工资;

公司管理**9

　　为了贯彻落实“预防为主、防治结合”的消防安全方针，认真执行各项消防法律、法规、技术规范，保护公司财产和员工生命安全，建立消防**，全面实现安全经营生产，特制定本**。

　　一、仓库区域内不准随便使用明火、库区内严禁吸烟、并要有禁吸烟的明显标志。

　　二、按照规定，专库专用、分库存放，堆放整齐，不超重、不超高、不混存。

　　三、操作及检查人员，严禁把火种、火源带入库房，不准穿带铁定的鞋进入库房，做到防火、防盗、防电、防潮。

　　四、库房区域内严禁住人，不准设置火炉、煤油炉、电炉等用火用电设备。

　　五、进库人员交出火种，关掉手机、呼机等通讯设备。机动车辆入库，排气管必须戴上火星熄灭器。周围不得有杂草，库区内的杂草要定期锄除，不能等枯黄后才清理。

　　六、保证库区清洁、在库房内不得存放其他杂物。

　　七、爆炸物品仓库应备有存储足够水量的防冻池或消防用水管道。

　　八、爆炸物品仓库不论其所在地区的雷电期的长短，都应采取妥善的避雷措施。

　　九、爆炸物品的仓库上空，不准架设任何电线或电缆，库房内不装照明设备。

　　十、不论何人进出库区都必须遵守出入库登记**，并详细登记在册，无关人员严禁进入仓库。

　　十一、搬运装卸及堆装爆炸物品必须轻装轻卸，轻拿轻放，严禁摔损撞击。

　　十二、堆放各种爆炸物品时，要求做到稳固整齐、便于搬运，不至于稍受外力即跌落或因搬运不便而造成事故。

　　十三、库内不准使用铁质或容易产生火花的金属工具。

　　十四、定期**人员学习消防知识、消防演习，并做好总结与记录工作。

公司管理**10

　　1.目的：

　　为了加强保安管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员在值勤和执行任务时有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本**。

　　2.岗位职责明细：

　　2.1.依据**实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。

　　2.2.坚守岗位，収现问题及时处理、汇报。

　　2.3.遵纪守法，遵守公司的各项规章**。

　　2.4.所有物品出公司必须凭公司职能部门书面通知方可放行。

　　2.5.及时做好报纸、邮件的收収工作。

　　2.6.保持接待大厅环境卫生，物品保管整齐有序。

　　2.7.上班是提前20分钟到岗，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活劢，及时収现可疑人和事，并进行妥善处理。对于正在収生的刑事案件戒可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情节严重的可直接拨打110并上报公司**。

　　2.8.对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司戒*机关报告。**、协劣相关安全人员履行工作职责。

　　2.9.外来人员访谈时闱为8:00-21:00，未到时闱戒赸过规定时闱无特殊情况丌放行。

　　2.10.会所内禁止饲养宠物，禁止客户带宠物出入会所。

　　2.11.凡已不我公司**劳劢关系、劳务关系者，视同外来人员。

　　2.12.执勤期闱要做到大门随开随关，关闭时大门丌留缺口;杜绝闰散人员进入，晚上9点准时关闭内部门禁系统，无关人员丌得进入会所。

　　2.13.晚上8点以后关闭大厅空调及大厅大灯，留小灯，10点关闭招牌灯。

　　2.14.规避丌明身份、衣冠丌整、神色有异者进入会所。

　　2.15.如遇态度**，强行闯入者应立即报告相关**。

　　2.16.保安人员应熟练掌握安全装备的使用，了解配置地点。紧急事収生时应镇静，以最有敁方法使灾害减少至最低限度，丌可慌张误事，视情况按下列程序处置。

　　2.17.规定好巡查路线，每天19:40-20:00检查一次，23点检查一次，**8点检查一次各楼层的安全状况。

　　2.18.判断巡查过程中収生的情况若尚可解决消除时，速采叏行劢，并报告人事行政部，判断事敀无法解决，应急速******。

　　2.19.日闱灾害急报有关人事行政部，夜闱灾害除急报有关负责人外报派出所110、消防单位119戒救护单位120。2.20.

　　3.意外处理

　　3.1.员工急病，即刻通知办公室，及时派人送往医院治疗戒拨打120，及时报备公司**。

　　3.2.发现火灾应立即赶到失火现场查看，若収生火苗应即以***将火源熄灭，若已使用***仍然无法将火势扑灭时立即向119火警台报案，且通知相关**至现场，保安仍然坚守岗位，指挥员工及来宾向安全地区疏散，保持高度警戒，严防小偷趁机窃叏公司财务。火势熄灭后应清查人员及物品所害情形，并保持完整现场，以供**处理。

　　3.3.对纠纷事件，保安员应稳定事态的収展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。

　　3.3.1.会所収生打斗，应迅速予以制止，及时汇报公司**。

　　3.3.2.打斗现场若有其他员工围观时，为防止围观者鼓噪起哄戒使现场复杂化，应将肇事者带离现场再行处理戒驱散围观人员。

　　3.3.3.注意立场要保持公正，千万丌可偏袒打斗当事人任何一方戒加入戓局，丧失理智。

　　3.3.4.若为下班时闱，应即刻电话通知公司相关**;有安全之虑时，即刻拨打110寻求协劣。

　　3.3.5.认清来着容貌、特征、人数、有无携带枪、刀具、坐车种类以及车牌号码、滋事原因等，作为**侦查处理的依据。

　　3.3.6.将状况报告公司**并随时保持联络，若下班以后应立即通知派出所并电话联络相关**。

　　3.4.发现窃盗时，应立即报警，联系*部门，保持失窃现场原样，便于叏证。

　　4.行为准则

　　4.1.上班时闱为下午20:00、下班时闱为早上8:00，収现迟到早退一律按旷工处理，情节严重时给予开除处理。

　　4.2.值班时应着制服，服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

　　4.3.収现酒后上岗戒擅离岗位，开除处理。

　　4.4.収现未按岗位职责明细工作造成损失的，按奖罚管理**执行。

　　4.5.对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德。

　　4.6..对自身的责任心：钻研业务、工作认真、上进心。

　　4.7.同事之闱的协作力、包容、配合、团结。

　　4.8.对本职工作负责：丌拖沓、丌积压、丌抱怨、丌挑拣。

　　4.9.对待来访人员的态度：谦和、礼貌、诚恳、友善、丌卑丌亢。

　　4.10.爱护公司公共财产、丌随意破坏、挪为私用。

　　4.11.及时清理、整理个人工作用具，保持工作环境的干净整洁。

　　4.12.办公桌上丌放不工作无关的用品。

　　4.13.未经同意丌得翻看他人文件、资料戒他人个人物品。

　　5.保安员严格禁止下列行为：

　　5.1.限制他人人身**、搜查他人身体戒者侮辱、殴打他人。

　　5.2.扣押、没收他人证件、财物。

　　5.3.阻碍**执行公务。

　　5.4.参不追索债务、采用暴力戒者以暴力相威胁的**处置纠纷。

　　5.5.删改戒者扩散**影像资料、报警记录。

　　5.6.侵犯个人隐私戒者泄露公司商业秘密。

　　5.7.仪容丌整,言语行为轻浮、粗暴无礼。

　　5.8.值班时闱聚众**、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像，打瞌睡等。

　　5.9.对群众、来宾敀意刁难戒挟怨报复。对员工、来宾戒送货人员索叏好处及贪小便宜。

　　5.10.脱岗、漏岗、睡岗、迟到、早退、夜班值班人员睡觉。

　　5.11.暴行犯上，不服从指挥。

　　本**由办公室负责解释，并根据施行情况适时修订。

　　本**自20××年7月18日起施行。

公司管理**11

　　为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本**：

　　一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

　　二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

　　三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

　　四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。

　　确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

　　五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

　　六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

　　七、项目技术部及其驻工地**严格对进场工程材料设备进行

　　**和检查验收，确保工程质量。

　　商品房销售管理**

　　为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》，结合公司的具体情况，制定本**。

　　售房市场和工作人员

　　一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。

　　二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。

　　三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。

　　四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。

　　五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。

　　六、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。

　　七、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理办法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。

　　八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。

　　九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。

　　十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。

　　十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。

　　十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。

　　十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。

　　合同的签订与管理

　　十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。

　　十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。

　　十六、妥善保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐（包括序号、合同号、签约日期、对方姓名），做到准确、及时、完整。

　　商品房按揭贷款和其它业务

　　十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握操作流程，必须按照银行规定签定合同，做到**细心，资料齐全，专人办理。

　　十八、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。

　　十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后（竣工房屋面积须经房管部门书面认可），查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。

公司管理**12

　　一、加强工作管理，维护工作秩序，提高工作效率，特别制定本**。

　　二、公司员工要自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不要迟到，不要提前离职，不要在工作时间擅自离开工作岗位，在外出办理业务同意。

　　三、星期一到星期六是工作日，星期天是假日。公司机关周日和夜间值班由办公室**安排，营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管**批准后执行。由于工作需要星期天或夜间加班，各部门负责人填写加班**表，报告**批准后执行。节日值班由公司**安排。

　　四、严格邀请、销售假期**。员工因私事请假一天以内(包括一天)，由部门负责人批准的3天以内(包括3天)由副社长批准的3天以上的，向社长报告批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假的员工毕业后向批准人出售假期。未经批准擅自离开职场的是缺勤处理。

　　五、上班时间开始后5分钟到30分钟以内上班的人，迟到论处30分钟以上的人，缺勤半天论处。30分钟以内工作结束的人，按早退论处30分钟以上的人，按缺勤半天论处。

　　六、一个月内迟到，早退累计达到三次，扣除五天基本工资累计达到三次以上五次以下，扣除十天基本工资累计达到五次以上十次以下，扣除当月十五天基本工资累计达到十次以上，扣除当月基本工资。

　　七、缺勤半天的人，扣除当天的基本工资、利润工资和奖金每月累计缺勤一天的人，扣除5天的基本工资、利润工资和奖金，每月累计缺勤2天的人，扣除10天的基本工资、利润工资和奖金，记录一次处分的每月累计缺勤3天的人，扣除当月的基本工资、利润工资和奖金，记录一次处分的每月累计缺勤3天以上，6天以下的人，扣除当月的基本工资、利润工资和奖金

　　八、工作时间禁止扑克、象棋、串行聊天等与工作无关。违反者当天缺勤一天处理的当月累计2次，缺勤2天处理的当月累计3次，缺勤3天处理。

　　九、参加公司**的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假，应提前向**者或**请假。在规定时间内未到达或提前退休的，按本**第五条、第六条、第七条规定处理未经批准擅自参加的，视为缺勤，按本**第七条规定处理。

　　十、员工按规定享受探亲假、结婚假、产假、结婚手术假时，必须用相关证明资料向社长报告批准的未经批准者缺勤。员工病假期间只支付基本工资。

　　十一、经社长或分管**批准，决定假日加班或值班的每日补助金为20元的夜间加班或值班的，每日补助金为10元的节日值班每日补助金为40元。未经批准，值班人员不得空缺或迟到。如果有空缺人员，视为缺勤人员，按本**第7条规定处理的迟到人员，按本**第5条、第6条规定处理。

　　十二、员工工作情况由各部门负责人**、检查，部门负责人必须公开本部门工作，认真负责。如果有虚假、肩膀迟到、早退、缺勤的员工，一旦被确认，就会受到处罚员工的两倍。受本**第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人评价资格。

公司管理**13

　　一、公司管理**设计要点

　　（一）**体系的覆盖面

　　（二）**体系内容

　　（三）**体系修订、调整

　　二、公司管理**设计原则

　　（一）**观合理

　　制定的**应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。

　　（二）规章**应以正激励为主，与文化管理理念相符

　　员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章**要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章**的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的主动性以及工作的积极性。

　　（三）规章**执行到位，塑造严肃性

　　规章**制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章**本身的严肃性。

　　三、公司**行为准则

　　（一）友爱*等、相互尊重

　　1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；

　　2、为公司工作的所有员工应该是*等的，不应该有贵族阶层。

　　（二）精细管理、降低成本

　　1、建立部门间的**和制约机制；

　　2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。

　　（三）适当授权、例外管理

　　1、权责对等，适当授权；

　　2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；

　　3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。

　　（四）团结协作、真诚服务

　　1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；

　　2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；

　　（五）效率与效果并重

　　1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；

　　2、注重过程**，保证正确结果。

　　（六）**指挥

　　1、正常情况下，上级**不能越级指挥；

　　2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。

　　（七）公*竞争

　　1、在提拔、晋级和培训等方面，管理**和选拔程序要公开；

　　2、人员筛选的标准和过程要透明；

　　3、以业绩论英雄，在业绩面前人人*等。

　　（八）令行禁止

　　1、管理**一旦制定必须严格执行，不适合的**要及时废除；

　　2、在**面前人人*等，各级**应该率先垂范。

　　（九）即时激励

　　1、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；

　　2、无论奖励或惩罚，都要及时兑现；

　　3、年终考评与即时激励相结合。

　　四、公司全体员工行为准则

　　（一）基本素养

　　1、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水*和专业技术能力；

　　2、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；

　　3、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；

　　4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；

　　5、爱岗敬业，脚踏实地。

　　（二）职业道德

　　1、维护公司利益，不做损害公司利益的事；

　　2、洁身自爱，不做损害他人的事；

　　3、不拉帮结伙，不搞圈子文化；

　　4、不可**同事的声誉，不可讥讽他人的成功。

　　（三）言行举止

　　1、严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡；

　　2、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；

　　3、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”；

　　4、接待客人要热情、耐心、有礼貌；

　　5、员工之间要相互尊重，相互谦让，*等相处，不可恶语相向。

　　（四）工作准则

　　1、认真对待工作，按时完成任务；

　　2、遇见问题及时汇报，虚心求教；

　　3、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；

　　4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；

　　5、各级**要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。

　　五、公司管理**的概念

　　公司管理**是公司为了规范自身建设，加强企业成本**、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。

　　公司管理**大体上可以分为规章**和责任**。规章**侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理**、生产经营管理**。责任**侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理**可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

　　多数中小企业在建立公司管理**时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理**。

　　不少企业设定了管理**也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理**。这种情况使公司的管理**失去了其存在的实际意义，并****。

　　首先，并不排斥参照样本制定公司管理**，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理**时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

　　比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

　　另一方面，公司的管理**会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格**要求。

　　六、公司管理**的方法

　　（1）借鉴学习

　　作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理**时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来**。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地**思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来**企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合**管理。

　　（2）不断总结

　　任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水*，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理**。

　　（3）循序渐进

　　新建企业的管理**在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理**设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让**缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理**的针对性和时效性；三是管理**要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理**、人力资源管理**、安全生产管理**、财务**等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

　　（4）特色管理道路

　　正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理**，一是要对**有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对**执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对**进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善**是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。

　　针对性和实效性

　　现代企业管理**强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理**一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真**研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是**管理风格决定企业的管理整体水*和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水*决定企业管理的综合实力；三是职工对管理**的理解和**程度决定企业管理**的最终命运。

　　七、企业管理**的规范性

　　（1）管理**具有规范性

　　1、企业管理**本身就是一种规范。

　　企业管理**是企业员工在企业生产经营活动*同须遵守的规定和准则的总称，企业管理**的表现形式或组成包括企业**机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理**、工作或流程、管理表单等管理**类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相**的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来**行动、工作，如果没有**的规范性的企业管理**，企业就不可能在企业管理**体系正常运行下，实现企业的发展战略。

　　2、一个具体的专业性的企业管理**一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的**、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理**的内涵及其表现形式来讲：企业管理**主要由编制企业管理**的目的、编制依据、适用范围、管理**的实施程序、管理**的编制形成过程、管理**与其他**之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理**中的编制目的、编制依据、适用范围、管理**的构成等；属于规则性的因素有：构成管理**实施过程的环节、管理**实施的具体程序、**管理**实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理**的过程，完善或修订管理**的过程，管理**生效的时间、与其他管理**之间的关系。

　　3、规范实施企业管理**是需要规范性的环境或条件的：

　　第一，编制的**是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；

　　第二，实施规范性的**全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理**体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理**的实施结果呈现不规范的状态。

　　（2）稳定和动态变化相**中呈现

　　企业管理**的规范性是要求企业管理**呈稳定和动态的**的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也无一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理**应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，**和调节的企业管理**的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理**动态变化时的因素一般有三种情况：

　　1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发**结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理**中规范、规则的主体发生变化，企业管理**及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

　　2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理**及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

　　3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理**及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理**中不适应的规范、规则、程序。

　　（3）规范性企业管理**的良性动态变化必须是与企业管理**相适应的创新结果：

　　企业管理**的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理**的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理**规范性的最佳途径或唯一途径。

　　1、企业管理**是企业管理**的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理**=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理**的编制须按照一定的规范来编制，企业管理**的编制在一定意义上讲，是企业管理**的创新，企业管理**创新过程就是企业管理**文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理**的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。

　　2、企业管理**的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持**、**、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理**的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理**里规范性的因素是前期企业管理**创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理**才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。

　　八、企业管理**的实践者

　　企业管理**的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别：**是文件，是命令；执行是落实，是实践；**是执行的基础，执行是**的实践，没有**就没有执行；没有执行，**也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理**还需做到以下几个方面：

　　（1）加强透明度

　　员工是企业管理**落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理**流产。企业管理**是员工在工作中不可或缺的一部分，**遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把*时的工作表现和**执行的好坏程度分**衡量自己是不恰当的。因为**和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。**遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守**、遵守**不彻底而引起的。因此，遵守企业管理**虽然提倡自觉性，但同时不能忽略**性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。

　　（2）自扫门前雪

　　管理人员有宣传公司管理**的义务和责任，**的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在**中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理**的执行上对执行者要做到相互**，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理**的执行。

　　企业管理**执行本身就具有**性的特征。没有过硬的强化**，有些刚建立的企业管理**就是一纸空文。一般地讲，**的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强化执行方案是完成管理**最有效的方法。当一种企业管理**，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。

公司管理**14

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作**，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理**。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章**和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水*不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，力提高员工的整体素质和水*，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、公司实行“岗薪制”的分配**，为员工提供收入保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；

　　公司为员工提供*等的竞争环境和晋升机会；

　　公司推行岗位责任制，实行考勤、考核**，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；

　　提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章**的行为，都要予以追究。

　　（一）、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作态度、工作能力、业务水*、敬业精神、综合素质等择优录用。

　　测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、**证书、身份证复印件到公司。（报到时出示原件）人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

　　（二）、考勤**考勤**作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

　　每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。

　　公司员工应按时出勤，缺勤就意味着其他员工将承担额外的工作任务。缺勤和迟到将作为工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经**同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。

　　1、公司作息时间规定：上午：8：30-12:00下午：14：00-18:00 2、惩罚：迟到早退一次扣10元（超过一小时扣半天工资）

　　3、考勤按当月实际工作日统计，作为工作发放的依据。

　　⑴国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。

　　⑵病假需经**批准后休息。

　　⑶事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。

　　⑷手头工作未完成、未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。

　　⑸工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

　　⑹员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。

　　⑺员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司**请假。

　　⑻周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。

　　4、离职辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。

　　5、自动离职无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。

　　6、解雇聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。

　　计算方式为：日工资=基本工资÷24天（不含福利、奖金等）

　　7、辞退违反劳动纪律，予以革职辞退，员工因触犯法律，追究刑事责任。员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或**劳动关系。

　　⑴试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水*不达标，经提醒无明显改观）

　　⑵****、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。

　　⑶严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。

　　⑷因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。

　　⑸品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。

　　⑹工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。

　　⑺工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。

　　⑻以个人利益为先，**散漫，找各种借口搁置手头工作。

　　⑼私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。

　　⑽员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。

　　⑾利用公司电脑在上班时间玩游戏或进行与工作无关的聊天者。

　　⑿利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，谋取私利。

　　⒀隐瞒传染病或其他病症不报。

　　（三）、工资**公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

　　工资结构：基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资、业务提成。

　　工资发放：当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。

　　为便于管理，公司采用10日压薪**，待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。

　　1、离职时，未提前一个月提出。

　　2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。

　　3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。

　　（四）、岗位责任**

　　1、保质、按时完成**交给的各项工作，认真填写工作日志。

　　2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。

　　3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

　　4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。

　　5、及时汇报工作进程及客户业务。

　　6、工作单由主管**分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。

　　7、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。

　　8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。（加班除外）

　　（五）、呈报**

　　1、员工应及时向**汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管**汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。

　　2、未经本人允许，不得动用他人电脑，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。

　　3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严**上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。

　　4、每日客户拜访信息及回馈意见，应当日及时上报，每周由办公室电话回访（如虚报谎报，处罚50元）

　　5、每日拜访客户量（成功拜访客户量）不得低于当日任务的50%，如低于50%，则扣发当日工资的50%。

　　（六）、办公用品管理制

　　1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。

　　2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用，不得用公司耗材做与工作无关的事）。

　　（七）、资料管理**

　　1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。

　　2、定时删除电脑中的垃圾文件。

　　3、定时查看公司电子邮件并及时处理。

　　（八）、后勤管理**

　　1、钥匙管理公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。

　　2、门、窗、水、电、气管理⑴每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。

　　⑵下班时检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。

　　3、卫生管理⑴保持办公区域、卫生间的整洁。

　　⑵定期擦拭电脑显示器及设备，保持其清洁、整齐。

　　（九）、保密**

　　1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。

　　2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。

　　3、不看不说于己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任。

　　为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象。是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。

公司管理**15

　　根据公司经营管理的现状，经公司总经理会议研究决定，公司实行总经理负责制，下设开拓部、销售部、财务部、后勤部四个部门。各部、处人员编制及其职责范围如下：

　　一、各部门工作职责

　　1、总经理职责

　　1.1全面监管公司各部门日常工作。

　　1.2召集主持开总经理会议。

　　1.3主持部门经理述职会议，审批各部门工作计划。

　　1.4促、检查各部门工作计划的执行情况。

　　1.5根据公司发展情况，制订公司发展战略，提出公司发展的具体战略目标。

　　1.6签发总经理令，规范公司在管理和经营过程中临时出现的各种问题。

　　1.7**、检查财务人员对公司财务管理**的执行情况。

　　1.8及时处理顾客意见和接受顾客的投诉。

　　1.9公司**规定的其它职权。

　　2、市场开拓部的工作职责

　　2.1市场开拓部经理的工作职责

　　2.1.1根据公司发展战略和战略目标，制定市场发展，业务拓展，售后服务的规划和招商计划。

　　2.1.2定期举行部门员工的各种经验交流会和述职报告会。

　　2.1.3.收集市场反馈信息，并加以整理后向总经理汇报。

　　2.1.3了解和掌握本行业的市场发展态势和运价情况，研究对策和方略，以在市场竞争中取胜。

　　2.1.4整体把握市场发展动向，总结在市场运作中出现的问题，调整经营策略。

　　2.1.5公司**规定的其它职责。

　　2.2市场开拓部业务经理工作职责

　　2.2.1营业目标的拟定及达成情况的报告。

　　2.2.2市场资料的**与反映。

　　2.2.3掌握并收集市场上其它产品的价格体系、性能、行销方式，提出改进方案和措施。

　　2.2.4客户资料的建立与运用。

　　2.2.5新客户的开发。

　　2.2.6收帐及帐款的异常处理。

　　2.2.7新产品资料的报告。

　　2.2.8对市场开拓部经理负责，向其请示和汇报工作。

　　3、市场售后服务部工作职责

　　3.1市场售后服务部经理工作职责

　　3.1.1实施并完成总公司安排的促销工作和驻店督导、技术服务、产品销售、信息传播。

　　3.1.2负责对客户的从业人员进行系统的产品技术培训及销售技巧培训以及内部员工的培训。

　　3.1.3负责讲师团的组建工作。

　　3.1.4负责对讲师、美导老师工作的安排、**和管理。

　　3.1.5定期和终端客户保持联系，建立良好的合作关系。

　　3.1.6规划促销业绩目标并分配。

　　3.1.7规划各阶段促销策略以及统筹安排各顾客所申请的会议、活动并及时将安排通知综合服务部。

　　3.1.8促销业绩统计及促销情况分析。

　　3.1.9负责制定和实施经销商促销辅导计划。

　　3.2品牌主管工作职责

　　3.2.1负责计划**实施**全省市场售后工作;

　　3.2.2负责美导的工作安排管理及加盟店活动计划、要求统筹;

　　3.2.3各种市场信息处理和售后的投诉和建议的处理;

　　3.2.4产品技术咨询培训、市场售后工作全面**及培训工作。

　　3.3客服部工作职责

　　3.3.1以顾客满意为中心，时刻维护公司形象。

　　3.3.2从全局出发树立良好的窗口形象，礼貌大方地与顾客沟通。

　　3.3.3熟悉业务运作，掌握应酬技巧，以高度的热情与责任感满足来访顾客的要求。

　　3.3.4负责顾客电话预约订货、顾客退换货手续的办理等。

　　3.3.5接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈。

　　3.3.6定期向上级汇报工作情况。

　　3.3.7负责客户接待及电话咨询、电话投诉及建议的处理。

　　3.3.8负责客户各种配送及返点。

　　3.3.9负责与厂家沟通及订货。

　　3.3.10负责各种会议申请及回复。

　　3.3.11负责掌握和了解市场信息及公司售后服务状况。

　　3.3美导老师工作职责

　　3.3.1拟定工作计划，交售后服务部经理批准后执行

　　3.3.2负责从加盟合作伙伴的从业人员进行系统的产品技术培训及销售技巧培训、心态培训等。

　　3.3.3实施并完成公司安排的促销工作和驻店督导、技术服务、产品销售、信息传播。

　　3.3.4收集客户意见，及时向部门经理反映，以便及时调整经营对策。

　　3.3.5定期与客户保持沟通，建立良好稳定的客户关系。

　　3.3.6与开拓部门密切配合，把售后服务工作跟进、优质。

　　3.3.7严格按照售后服务部工作大纲提供优质高效的售后服务。

　　3.3.8对售后服务部经理负责，向其请示和汇报工作。

　　4、后勤部工作职责

　　4.1后勤部主管职责

　　4.1.1人力资源管理：负责员工招聘培训，离职及员工考核、****的拟定工作。

　　4.1.2公司行政管理(负责客户、厂家老师的接待安排)

　　4.1.3配合销售部做好后勤综合管理服务工作**、协调、安排;

　　4.2行政人员工作职责

　　4.2.1负责公司各项规章**的**及总经理办公室决议的贯彻执行。

　　4.2.2做好来客接待。需食宿的客人，报财务人员负责安排。

　　4.2.3做好电话话务工作，及时向各部门传达电话内容及信件的收发。

　　4.2.4负责公司专业书籍的借阅。

　　4.2.5负责公司销售人员、美导的出差行程的统计及市场销售的反馈信息统计。

　　4.2.6负责公司的公文、资料、信息及宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

公司投融资管理**3篇（扩展4）

——劳务公司管理**3篇

劳务公司管理**1

　　目录

　　（一）、总公司安全生产责任制

　　（二）、分公司安全生产责任制

　　（三）、公司经理安全生产责任制

　　（四）、公司技术负责人安全生产责任制

　　（五）、经营部安全生产责任制

　　（六）、安全部安全生产责任制

　　（七）、财务部安全生产责任制

　　（八）、质量部门安全生产责任制

　　（九）、**安全生产责任制

　　（十）、人力资源部安全生产责任制

　　（十一）、劳资部安全生产责任制

　　（十二）、项目部经理安全生产责任制

　　（十三）、项目部副经理安全生产责任制

　　（十四）、项目部预结算员安全生产责任制

　　（十五）、项目部资料员安全生产责任制

　　（十六）、项目部文员安全生产责任制

　　（十七）、项目部材料员安全生产责任制

　　（十八）、项目部施工员安全生产责任制

　　（十九）、项目部安全员安全生产责任制

　　（二十）、项目生产班（组）长安全生产责任制

　　（二十一）、项目部机电**安全生产责任制

　　（二十二）、项目部动力设备管理员安全生产责任制

　　（***）、项目部综合治理部安全生产责任制

　　（***）、项目部保卫人员安全生产责任制

　　（二十五）、项目部炊事员安全生产责任制

　　（二十六）、项目部清洁工安全生产责任制

　　（二十七）、工人安全生产责任制

　　（二十八）、电工安全生产责任制

　　（二十九）、木工安全生产责任制

　　（三十）、瓦工、抹灰工安全生产责任制

　　（三十一）、石工安全生产责任制

　　（三十二）、架子工安全生产责任制

　　（三十三）、模板工安全生产责任制

　　（三十四）、钢筋工安全生产责任制

　　（***）、砼工安全生产责任制

　　（三十六）、打桩工安全生产责任制

　　（三十七）、油漆工安全生产责任制

　　（三十八）、机械操作工安全生产责任制

　　（三十九）、起重工安全生产责任制

　　（四十）、司索工安全生产责任制

　　（四十一）、机械维修工安全生产责任制

　　（四十二）、信号指挥工安全生产责任制

　　（四十三）、防**安全生产责任制

　　（四十四）、管道工安全生产责任制

　　（四十五）、电气焊工安全生产责任制

　　（四十六）、普通工安全生产责任制

　　（一）、总公司安全生产责任制

　　一、认真贯彻执行*和国家的安全生产方针、**、标准，结合本单位实际情况，制定贯彻实施安全措施。

　　二、对本单位的安全生产工作负主要责任，并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导，定期不定期对分包工程进行**检查，并负责**落实整改。

　　三、几个分包单位联合施工时，应由总包单位****，**施工现场的安全生产工作。总包单位必须给分包单位提供安全舒适的工作环境。

　　四、分包单位进场前，总包单位不许与其签订安全生产劳动合同。在现场施工中，如分包单位违章指挥，违章操作，总包单位有权对其停工整顿。

　　（二）、分公司安全生产责任制

　　一、要认真执行‘“安全第一，预防为主”的方针、**、规定、指示和总包单位的“安全教育标准”、“安全技术管理办法”、“安全生产检查规定”、“施工安全管理标准”、“伤亡事故报告及处理**”、“劳动保护用品管理**”等有关规定，实现安全生产规范化、**化、标准化管理。

　　二、要配备专（兼）职安全员，并赋予布置、检查、落实整改措施权，有停工和越级上报权，有奖罚权，充分发挥专（兼）职安全员的作用，做好**检查工作，把不安全因素消灭在萌芽状态。

　　三、要经常性进行安全生产宣传教育，使施工人员树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律、搞好自我防护。

　　四、要编制安全技术施工方案，制定分部分项安全技术措施，按工种进行安全技术交底，合理**施工，不冒险蛮干，做到不安全不施工。

　　五、要服从总包单位的安全生产管理，严格执行总包单位一切安全管理规章**，认真采取相应的安全措施，贯彻落实，确保安全生产。

　　六、要积极参加总包单位的安全生产会议、安全活动、安全检查，结合分包单位的实际情况贯彻执行。

　　七、由于管理不善，造**全事故的饿，由分包单位负责，除及时向总包单位报告外，按“三不放过”原则查**因，追究责任，采取防范措施，按上级和总包单位有关规定进行处理。

　　（三）、公司经理安全生产责任制

　　一、认真执行*和国家的安全生产方针、**、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。

　　二、对本公司的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。

　　三、严格按照有关文件规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，**力量按时完成，不断改善劳动条件。

　　四、根据建筑施工特点，按照****的配备符合条件的专职安全管理人员，并保持相对稳定。要**安全管理部门、安全管理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。

　　五、督促****建立和健全安全生产规章**，随时**检查，不断充实完善。

　　六、积极改善劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。

　　七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造**全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。

　　八、经常性**中层****、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、**和安全技术培训教育，提高他们的安全管理水*和实际操作技能。

　　（四）、公司技术负责人安全生产责任制

　　一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、**和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

　　二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。

　　三、**编制、**施工**设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

　　四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。不断提高广大职工安全技术水*和预防事故的能力。

　　五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列入重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，**力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

　　六、**学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在**技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。

　　七、单位新建、改建、扩建工程的**或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。

　　八、参加重大伤亡事故的**，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。

　　（五）、经营部安全生产责任制

　　一、在编制生产计划时，同时要编制安全技术措施方案。

　　二、检查生产进度时，要同时检查安全生产情况，发现问题，负责进行调并转告有关科室。

　　三、生产调度中发现重大隐患，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。

　　四、安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。

　　五、在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。

　　（六）、安全部安全生产责任制

　　一、协助****推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和**。

　　二、汇总和**安全技术措施、计划，并督促****贯彻执行。

　　三、**和协助****制定和修订安全生产**及安全操作规程，对**、规程的贯彻执行进行**检查。

　　四、经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。

　　五、总结和推**全生产的先进经验。

　　六、对职工进行安全生产的宣传教育、检查、**基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。

　　七、指导基层专（兼）职安全员工作。

　　八、督促****按规定及时发放和合理使用个人防护用品。

　　九、参加伤亡事故的**和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。

　　十、******研究执行防止职业中毒的措施。

　　十一、督促****搞好劳逸结合和女工保护工作。

　　（七）、财务部安全生产责任制

　　一、设立安全生产专项经费，成立专用帐号。

　　二、安全生产专项经费要专款专用，不得私自挪用。

　　三、在工程未开工前，要及时筹集资金，确保安全防护用品的到位率。

　　四、负责对安全生产奖罚金的发放与收缴，禁止乱用职权，****。

　　（八）、质量部门安全生产责任制

　　一、贯彻实施国家、省、市颁布的施工规范及质量标准。

　　二、**工程质量检查，负责公司的工程竣工验收工作。

　　三、**质量工作会议，处理施工中的质量问题，推广新技术、新工艺。

　　四、对工程进行质量检查、指导，督促基层单位，抓好工程质量。

　　五、制定并实施工程质量管理**目标和规则。

　　六、配合总工程师进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见。

　　七、负责工程资料的收集、整理和归档就。

　　八、搞好施工管理、技术培训。

　　（九）、**安全生产责任制

　　一、协助和督促行政部门贯彻执行劳动安全卫生各项规定，**和开展各种形式的安全生产竞赛。

　　二、在**竞赛时，将安全卫生工作作为一个重要内容来抓。

　　三、督促提出安技措施经费，并**合理使用。

　　四、参与重大伤亡事故的**分析，******落实防范措施。负责******做好伤亡事故的善后处理。

　　五、防范发动群众宣传安全工作，做到安全工作齐抓共管，人人有责，完善**与群众的联系。

　　（十）、人力资源部安全生产责任制

　　一、贯彻执行国家劳动工资**。

　　二、负责新工人的招考、录取和分配。

　　三、编制、实施各种培训计划和规划。

　　四、协助进行**考核，负责职工考核定级和调级工作。

　　五、负责技术职称、职务的评聘工作。

　　六、制定劳动保护用品发放标准和采购、供应计划。

　　七、编制公司工作人员的工资单和奖金分配方案。

　　八、办理职工调动及离退休手续，进行社会劳动保险统筹基金的收缴和管理。

　　九、编制企业用工计划，参与审批生产单位的兑现方案，做好工资报表。

　　（十一）、劳资部安全生产责任制

　　一、对新入场人员包括病假超过六个月的复工人员、实习培训人员，要及时与安全部门联系，搞好安全教育，对未经教育或教育不合格者，不准分配上岗。

　　二、新工人进入生产岗位前应做好体检工作，分配时应执行有关职业禁忌症和女工保护的规定。

　　三、严格**加班加点，注意劳逸结合。

　　四、未经培训的普通工不得替代技术工，学徒在没有老师指导下不得安全**操作。

　　五、特种作业和要害部位操作人员的安排，应相对稳定。

　　六、在调整劳动**、制订奖励**等各项技术措施时，应将安全生产列入考核条件之一，促进 安全生产。

　　七、参加劳动鉴定工作，会同**等****做好伤亡事故的善后处理工作。

　　八、参与重大的工伤、生产、设备、火警等事故的**分析，对责任者提出处理意见，并负责办理。

　　（十二）、项目部经理安全生产责任制

　　一、负责其管理项目管理**，建立项目内部各级责任制。

　　二、搞好文明施工、树立良好的企业形象。

　　三、制定施工项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，贯彻执行公司各项管理规章。

　　四、在施工项目中，负责履行公司与甲方签订的《工程施工合同》，在工程项目施工招标合同过程中，如出现差异，必须及时向公司经理反馈，使合同执行得到有效的**，按合同规定的质量标准完成。施工项目实现安全生产，维护和提高企业的社会信誉。

　　五、合理组合、优化配置并落实项目的人、财、物等，生产要素，积极应用新技术、先进工艺和新型材料，**好项目施工工作。

　　六、**和参加有关协调会议，处理好与建设单位、设计单位及内外分包单位的关系。

　　七、严格执行公司财经**，加强财经管理，正确处珊公闭、个人的利益关系。

　　八、**和落实处理、变更工作，督促收取工程款和做好结算工作；督促落实做好：工程资料和施工验收工作，负责撰写项目施工**方案及施工总结。

　　九、做好工程施工交付使用后的工程质量跟踪回访工作。

　　十、负责**项目内的同度资金及工程成本分析，报送公司****。

　　十一、对在施工中发生重大质量、安全事故和因项目经理部自身失误，而造成项目成本超支，负责部分经济责任。

　　（十三）、项目部副经理安全生产责任制

　　一、严格执行*的方针**和公司的各项规章**。

　　二、协作项目经理的工作，按照项目经理的委托，主持项目部的日常工作。

　　三、根据工程施工总工期的要求，编制年、月、周施工进度计划，检查督促施工进度计划的实施，并根据实际情况及时进行调整。当工程进度滞后时，(www.qiquha)提出切实有效的赶工措施。

　　四、根据施工的需要，向****提出机械设备投入、调配意见；并根据机械设备的状况，及时督促维修、、保养、修理，保持机械设备处于良好的状态。督促有关人员合理使用机械设备。

　　五、根据施工进度计划的要求，向****提出工程材料投入、调配的意见和提出材料供应计划。检查督促合理使用材料，及时调整工程材料的使用计划。

　　六、完成**交待的其它工作任务。

　　（十四）、项目部预结算员安全生产责任制

　　一、在项目部内接受项目经理的**，对上接受上级主管业务部门的业务**和**。

　　二、负责项目工程结算工作，督促检查经济合同的履行情况，维护企业利益。

　　三、参与项目的经济活动分析，**分部分项工程直接费和现场经费的收支情况，及时向项目经理报告经济盈亏状态，并当好项目**的经济参谋，协作**统计进度报表。

　　四、做好增减变更工程、现场签证和索赔的结算工作。

　　五、负责项目部的成本管理，建立现场项目成本台帐？进行项目成本核算，对项目部的管理费用成本和总目标成本负责，确保施工项目综合目标成本的实现。

　　六、建立现场项目预结算台帐。

　　七、完成**交待的其它工作任务。

　　（十五）、项目部资料员安全生产责任制

　　一、在项目内接受项目经理的**，对上接受上级主管业务部门的业务**和**。

　　二、负责项目部的工程资料的收集、整理、移交工作。

　　三、负责项目部质量体系运行中的有关文件资料和工程文件的管理工作，对工程资料的完整性，真实性负责。

　　四、做好检测和试验工作。

　　五、参与事故**和处理。

　　六、负责项目部总体施工日志和会议记录。

　　七、负责有关规范，标准及文件的收集工作。

　　八、负责工程基础资料编制的指导工作。

　　九、完成**交待的其它工作任务。

　　（十六）、项目部文员安全生产责任制

　　-、按公文办理程序的要求，负责公文和有关资料的打印。凡是以项目部名义发出的文件和资料，必须经项目经理审核后安排打印。

　　二、按照保密条例保管并按规定做好使用各类证照、文件的登记记录。没有项目经理批准，任何人不得借用、借阅、抄袭本项目部的文件及资料。

　　三、负责接听电话，并做到热情有礼、文明用语；负责接待来访人员，事前应先了解来访内容，在征得接待者同意后才准将来访人员接到有关人员办公室。

　　四、负责电脑管理及其安全工作，编录、保管好有关电脑技术的图片、资料，做好有关数据文件和程序资料的备份、保存以及归档。

　　五、负责电脑设备的日常维护、保养，并按公；司办公室的委托，进行电脑设备的维修工作。

　　六、负责办公用品的保管、登记、发放工作。

　　七、协作做好工程资料工作。

　　八、负责项目经理办公室的整理。

　　九、协作项目经理做好考勤工作。

　　十、做好会议签到及记录工作。

　　（十七）、项目部材料员安全生产责任制

　　一、在项目内接受项目经理的**，对上接受上级主管业务部门的业务**和**。

　　二、负责收集项目部各施工员提出的材料计划、整理后经项目经理批准向公司申请，并督促材料按时到位，做好收发和管理工作。

　　三、负责按时提交项目部材料统计报表和做好材料核算工作。根据项目部的要求定期进行物资清查盘点，做到帐物相符。同时对项目部材料：进行文明管理。

　　四、负责提出项目材料费用的**意见，供项目部制订相关**措施，对项目部的材料费用成本进行严格**。

　　五、负责收集材料合格证、试验证、使用证等有关材料使用证书，对不合格材料拒绝接收，严格把好材料质量关。

　　六、做好材料防盗、防火、防损坏等防范工作。

　　七、搞好仓库内及周边卫生。

　　八、完成**交待的其它工作任务。

　　（十八）、项目部施工员安全生产责任制

　　-,认真执行安全生产规章**，当安全与生产进度发生矛盾时，必须首先保证安全生产，不违章指挥。

　　二、对所管工程安全生产负主要的责任，对所管施工现场作业环境的安全和一切安全防护设施（机、电、高空、“六口”等）的完整，齐全、有效、是否符合安全生产要求负责直接责任。

　　三、认真参与编制和执行本工程的施工**设计（方案），**实施施工方案中的安全技术措施，在执行过程中如需修**必须经原编制审批部门同意。

　　四、以书面形式认真向生产班组做好有针对性的分项工程安全技术交底。

　　五、做好新进场工人的安全教育工作，**现场人员进行每月不少于四小时的定期安全学习和各项安全活动，不断提高他们的安全意识。

　　六、教育工人不违章作业，发现有违章者要及时纠正和教育，经制止和教育仍不改者，则应严格按照项目部制定的安全违章执罚规定，给予当事人经济处罚和停止其作业。

　　七、**现场有关人员进行每周-次安全生产检查，参加项目部的月度安全生产检查。

　　八、**实施各层级检查时发出的事故隐患整改通知书，制定“三定”（定人、定时间、定措施）整改措施和填写整改记录表，接至停工整改通知书时，则应抓紧落实复查整改措施，并经签发部门复查签认后方能复工。

　　九、**有关人员做好施工现场脚乎架塔设和钢井架，塔吊安装等验收工作，所有安全装置齐全有效，达到合格后方能使用。

　　十、现场发生工伤事故或未逐安全事故，应督促有关人员及时做好记录，发生重大伤亡事故，重大未逐事故要保护好现场并立即上报有关**，同时参与**“三不放过”（即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）现场分析会议，吸取教训，**实施防范措施。

　　（十九）、项目部安全员安全生产责任制

　　一、认真贯彻国家有关安全生产方针、**、法令，以及上级有关规章**、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。

　　二、协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。

　　三、督促项目部**，**职工学习安全技术操作规程和定期进行安全思想教育。

　　四、行使安全生产**检查权，负责日常安全**检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令停工，立即采取妥善措施或上报处理。

　　五、负责**新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的**检查。

　　六、负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的**处理。

　　七、作好本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。

　　（二十）、项目生产班（组）长安全生产责任制

　　一、模范遵守安全操作规程和安全规章**，带领本班（组）安全作业。经常教育和督促组员严格配戴、使用个人劳动防护用品，制止组员违章作业，拒绝违章指挥。

　　二、上班前，负责检杳本组所使用的机具、设备、防护用品、防护设施及阼业环境，发现隐患及时处理，作业过程中发现不安全因素要及时向现场施工员报告，并暂时停±E作业，直至经采取措施，确保安全后方可继续作业。

　　三、认真执行施工现场管理人员的安全交底，每天班前要对本组成员所从事的工作做好分工，同时作好安全操作交底，并检查督促班组兼职安全员作好每天班前安全检查和安全交底的记录，不得漏记。

　　四、带领本组成员积极参加现场定期安全学习和各项安全活动，不断提高组员的意识，督促班组兼职安全员作好安全学习记录。

　　五、发生工伤事故必须立即报告施工员或质安员填写职工工伤记录表，并参与事故分析、落实措施。发生重大工伤事故和严重未逐事故要保护好现场并立即上报。

　　六、积极参加现场**的定期（周期）安全生产检查，对事故隐患提出整改意见。

　　七、服从专职安全员的指导，接受其提出的整改措施。教育督促本组成员严格遵守岗位责任制，并做好班组安全自检工作。

　　（二十一）、项目部机电**安全生产责任制

　　一、遵守公司及项目部的有关规章**。

　　二、服从项目部的管理和听从机电水班长的工作安排。

　　三、工作时必须穿项目部**配发的工作服和戴好工作卡，并戴好安全帽，进行特殊作业时，还必须戴好用好相关防护用品及器具。

　　四、熟悉和按照相关操作规程进行操作，确保自己和他人的安全。

　　五、勤巡查，发现问题及时处理，遇有较大问题要及时报告**处理，做好巡查记录。

　　六、跟班作业时，要根据施工现场的需要，备足用好电器具。

　　七、做好机械维修、保养工作以及水、电线路的维护工作。

　　八、积极参加项目部**的各项活动。

　　（二十二）、项目部动力设备管理员安全生产责任制

　　一、在项目内接受项目经理的**，对上接受上级主管业务部门的业务**和**。

　　二、负责施工项目现场的机械、电器设备等管理措施的实施和管理工作。

　　三、负责项目部机电设备的进退场计划、实物的统计、台帐和费用台帐并及时填报统计报表。

　　四、负责制订和实施项目的机械设备费用**措施，对项目部机械费成本负责。

　　五、工作标准：

　　1、服从项目经理的工作安排，搞好本职工作。

　　2、按公司有关机械设备和电的**规定，配合项目做好施工机械，现场用电安全管理工作。

　　3、每天对工地的设备使用情况和用电安全情况进行安全检查，发现违章作业，应及时制止并向有关负责人提出整改意见，确保施工安全。

　　4、参与制订项目现场施工设备和用电、用水的配置方案、配合项目部做好起重设备的报装、安装、拆卸工作，以及验收工作。

　　5、掌握项目施工机械使用情况，及时参与和协作项目部解决设备安全使用的技术问题，并对临电、临水安装验收。

　　六、对施工班组机具使用不当而造成损坏，及时提出相应的处罚意见上报项目经理。

　　七、完成**交待的其它工作任务。

　　（***）、项目部综合治理部安全生产责任制

　　一、在项目内接受项目经理的'**，对上接受上级主管业务部门的业务**和**。

　　二、负责项目部的生活后勤管理、生活设施管理、饭堂管理民工宿舍管理及环境卫生管理、计生工作管理等。

　　三、负责项目部的治安、保卫、防火等管理工作。

　　四、负责对项目部全体员工的教育**和劳动纪律的管理工作。

　　五、负责**和新招人员的考核工作，并及时报告项目经理。

　　六、会同资料员、文员搞好各类宣传专拦。

　　七、经办员工因违反有关**的处罚手续。

　　八、做好保卫班的管理工作。

　　九、完成**交待的其它工作任务。

　　（***）、项目部保卫人员安全生产责任制

　　一、执行国家有关的法律、法规和公司各项规定，完成保卫负责人交办的各项任务，协助保安负责人做好防火、治安防范工作。

　　二、严格执行《门卫管理**》和巡逻检查施工现场的防火、治安防范工作。

　　三、发现有违反安全和打架斗殴行为，要立即制止并协助保卫负责人处理。

　　四、掌握施工现场住宿人员情况，牢记报警电话，发现问题及时处理并向上级报告。

　　五、严格履行交**手续，提前15分钟交**并做好登记，值班执勤期间佩戴标志，坚守岗位，尽职尽责，不得擅离职守。

　　六、认真做好班前的准备工作，检查管区的材料、设备是否有被盗、被破坏情况，若发生被盗事件，当班人员要承担相关责任，视情节严重由公司或项目部对责任人作相应的经济处罚。

　　七、夜间值班人员必须坚持做好夜间经常性的巡逻工作，对易被盗的材料、设备必须逐一检查到位，不准值班打瞌睡，发现值班睡觉，第一次警告，第二、三次每次罚款50元，发现晚上值班睡觉

　　超过3次以上时，作待岗或辞退处理。

　　八、对外出人员所带的包裹、行李要认真检查；私人带人工地的电线、电器等容易与工地混洧的物品，进场时要求自觉进行登记，以便退场时核对。

　　九、认真做好进场人员的登记和进退场车辆的检查，材料运出凭放行条放行。

　　（二十五）、项目部炊事员安全生产责任制

　　一、严格遵守公司及项目部的各项规章管理**。

　　二、服从项目郎的管理和服从食堂管理指导。

　　三、上班时穿着公司**配发的工作服和工作帽，并戴上口罩、胸卡。

　　四、要搞好个人的卫生，勤剪指甲勤洗手，养成良好的卫生习惯。

　　五、严格按照《食品卫生法》有关规定和加工程序制作食品，始终提供新鲜、干净、味好、量足的食品给员工就餐。不准向工人出售发霉变质的饭菜。

　　六、根。据项目部开饭时间的要求，按时上班，确保准时开饭+对工人服务要文明礼貌，态度和蔼。

　　七、经常性的保持饭堂内部清洁及划分区域内的卫生工作，做到残碴、剩饭不隔夜处理，当天的餐具每餐应洗干净并消毒，不库存隔夜青菜，严防食物中毒事件。

　　八、非食堂工作人员严禁进入操作室。

　　九、随时将关好锁好门窗，严防不安全事故发生。

　　（二十六）、项目部清洁工安全生产责任制

　　一、遵守公司及项目部的规章**。

　　二、清洁工人首先要保持良好的卫生习惯，上班时按规定穿好工作服，佩戴工作卡。

　　三、要撑握好作息时间，根据先急后缓的原则完成好卫生清洁工作。

　　四、清洁范围为项目管理人员办公室、办公区域和生活区公共走廊及场坪卫生、厕所卫生、浴室卫生、消毒工作等。

　　五、一般在早上较彻底地清洁一次，其后巡查若干次，对不清洁的部位要及时清洁。

　　每星期对生活区域消毒二次。

　　饮茶（水）器具每天消毒一次（开水消毒即可）。

　　六、在进行厕所、浴室消毒或清洁时，要出示标示牌。

　　七、爱护好公物，遵守保密规定，积极参加有关活动。

　　（二十七）、工人安全生产责任制

　　一、认真执行安全生产“三大纪律”,即：进场必须戴好安全帽；高空作业必须系好安全带，遵守规程，正确使用防护用品。

　　二、认真执行安全生产“八项注意”即：无安全措施不操作；无安全交底不操作；无安全自检不操作；危险问题不解决不操作；机械、电气无防护装置，压力罐、电气焊等无防爆装置不操作；不懂安全知识不操作；吸烟入室，生火登记；互相**，高级工负责。

　　三、积极参加安全生产各项活动，遵守安全生产规章**。

　　四、树立安全第一的思想，认真执行安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。不违章作业，不违反劳动纪律，真正做到“三不伤害”.

　　五、做好作业前安全检查，发现隐患立即排除或上报处理。

　　六、听从**或安全人员的指导，正确使用劳保用品用具。主动提出改进安全工作的意见。

　　七、特种作业人员必须持证操作，新工人经“三级安全教育”后方可上岗作业。

　　八、坚持安全生产、文明使用。

　　九、维护好机具设备和各种安全防护装置。

　　十、发生工伤事故，应立即报告，保护现场，积极抢救。

　　（二十八）、电工安全生产责任制

　　一、牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，不酒后作业，积极参加安全竞赛和安全生产活动，接受安全教育。

　　二、认真学习电气安全技术操作规程，做到应知应会。熟知安全知识，按规定组装电气设备，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝违章指挥。

　　三、要坚持每日巡回检查**，对漏电保护装置、电气设备，尤其是移动和手持电动工具、照明灯、拖地电缆线，定时进行全面检查，排除不安全因素，经验收符合安全要求后方可交付使用，并对电气设备进行定期维修保养。

　　四、正确使用防护用品，做到衣着整齐，穿好绝缘鞋，戴好安全帽，整装上岗，在危险处作业系好安全带。

　　五、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交代，不得任意变更、拆除安全防护设施。

　　六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

　　七、实行文明施工不得从高处抛掷物品；对流动式电线及时回收，妥善保管，线路辐射规范，配电箱、开关箱及时上锁，用电标志明显。

　　八、发生事故和未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、改善劳动条件的合理化建议。

　　（二十九）、木工安全生产责任制

　　一、牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，不酒后作业。

　　二、认真学习木工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行安全规章**和措施，不违章作业，冒险蛮干，拒绝违章指挥。

　　三、坚持上班前安全自检**，对所使用的脚手架、板、施工环境中的洞口、安全网、安全挂钩、安全门、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全要求不施工，做到自我保护。

　　四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并且不得动用电气和其他工种的机械施工设备。

　　五、正确使用防护用品。要衣着整齐，穿好防滑鞋，使用移动式和手持电动工具戴好绝缘手套；拆除模板等高处作业必须系好安全带，并不得拆除任何防护设施，加强自我保护。

　　六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

　　七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品；所用的建筑材料和器材要随时清理，分类堆放，有条不紊。

　　八、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，提出改善劳动条件的合理化建议。

　　（三十）、瓦工、抹灰工安全生产责任制

　　一、牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

　　二、认真学习瓦工、抹灰工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行安全规章**和措施，拒绝违章指挥，不违章作业，冒险蛮干。

　　三、坚持上班前安全自检**，对所使用的脚手架、施工环境中的洞口、安全网、安全挂钩、安全门、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工。

　　四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并且不得动用电气和其他工种的机械施工设备，加强自我保护。

　　五、正确使用防护用品。要衣着整齐，戴好安全帽，危险处作业必须系好安全带，使用移动式和手持电动工具戴好绝缘手套。

　　六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

　　七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品，并随时清理砖、瓦、灰、砂、石等，分类堆放整齐有条不紊。

　　八、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，随时检查工作岗位周围的环境和使用工具、材料、电气及机械设备，做好文明施工。

　　九、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出预防事故发生、促进安全生产、改善安全条件的合理化建议。

　　（三十一）、石工安全生产责任制

　　一、牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵章守纪，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

　　二、认真学习石工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行安全规章**和措施，拒绝违章指挥，不得违章作业，冒险蛮干。

　　三、坚持上班前安全自检**，对所使用的脚手架、板、施工环境中的洞口、安全网等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加强自我保护。

　　四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并且不得动用电气和其他工种的机械施工设备，加强自我保护。

　　五、正确使用防护用品。要衣着整齐，戴好安全帽，危险处作业必须系好安全带，使用移动式和手持电动工具戴好绝缘手套。

　　六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

　　七、实行文明施工，做到工完料净场地清。

　　八、在脚手架上砌石，不得使用大锤，修整石块时，要戴好防护镜，并不得两人对面操作。工作完毕，应将脚手架上的石渣、碎片及时清扫干净。

　　九、搬运石料要拿稳放牢，绳索工具要牢固，两人抬运，应相互配合，动作一致，用车子或筐运送，不得装得太满，防止滚落伤人。

　　（三十二）、架子工安全生产责任制

　　一、牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

　　二、认真学习架子工安全技术操作规程，做到应知应会，严格执行安全规章**和措施，按规定搭拆脚手架、井架、各类垂直运输架、安全网及“四口”防护等，不违章作业，冒险蛮干，拒绝违章指挥。

　　三、要坚持每日巡回检查**，对本工种组装的施工机械设备和搭设的防护设施，进行全面检查，排除不安全因素，经验收符合安全要求后，方可交付使用。

　　四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更。

　　五、接受安全教育，正确使用防护用品。要衣着整齐，穿戴好防护用品，系好安全带，戴好安全帽。

　　六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

　　七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品；所用的器材分类堆放，有条不紊。

　　八、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

　　（三十三）、模板工安全生产责任制

　　一、牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

　　二、认真学习架子工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行安全规章**和措施，不违章作业，冒险蛮干，拒绝违章指挥。

　　三、在支模时应按顺序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序施工。

　　四、支设3米以上的立柱模板和梁模板时，应搭设操作*台，不足3米的，可用马凳操作，不准站在模板上操作和在梁底模上行走，更不允许利用拉杆、支撑攀登上下。

　　五、接受安全教育，正确使用防护用品。要衣着整齐，穿戴好防护用品，系好安全带，戴好安全帽。

　　六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改，不符合要求不得施工。

　　七、工作前应事先检查所使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系挂在身上，工作时思想要集中，防止钉子扎脚和从高处跌落。

　　八、拆除模板时，一般要先采用长撬扛，严禁操作人员站在正拆除的模板上。已拆除的模板、立杆、支撑应及时运走或妥善堆放，严防操作人员因扶空、踏空而跌落。

　　（三十四）、钢筋工安全生产责任制

　　一、牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，接受安全教育。

　　二、认真学习钢筋工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行安全规章**和措施，拒绝违章指挥，不违章作业，冒险蛮干。

　　三、坚持上班前安全自检**，对所使用的脚手架、施工环境中的洞口、安全网、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加强自我保护。

　　四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施。

　　五、正确使用防护用品。要衣着整齐，戴好安全帽，危险处作业必须系好安全带。

　　六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

　　七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品，并随干随清，分类堆放钢筋，有条不紊。

　　八、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出预防事故发生、促进安全生产、改善安全条件的合理化建议。

　　（***）、砼工安全生产责任制

　　一、牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

　　二、认真学习砼工、抹灰工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行安全规章**和措施，拒绝违章指挥，不违章作业，冒险蛮干。

　　三、坚持上班前安全自检**，对所使用的脚手架、施工环境中的洞口、安全网、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加强自我保护。

　　四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并且不得动用电气和其他工种的机械施工设备。

　　五、正确使用防护用品。持震动泵者必须戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，操作面上电缆不得随地拖拉，不得挂在脚手架上。

　　六、各种机械设备必须专人操作，而且懂得机械原理和维修。

　　七、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

　　（三十六）、打桩工安全生产责任制

　　一、牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加不同形式的安全生产会议，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业。

　　二、认真学习打桩工安全技术操作规程，熟知安全知识，按规定使用打桩机，移动塔式桩架时，禁止行人跨越滑车组，移动桩架和停止作业时，桩锤应放在最低位置。

　　三、打砼预制桩，吊桩前应将桩锤提升到一定位置规定牢靠，防止吊桩时桩锤坠落。

　　四、桩身附着物要**干净，起吊后人员不准在桩下通过。

　　五、打桩时应采取与桩型、桩架和桩锤相适用的桩帽及衬垫，发现损坏应及时修整或更换。

　　六、对灌注桩，桩管沉入到设计深度后，应将桩帽及桩锤升到4米以上锁住，方可检查桩管或浇注砼。

　　七、钻孔灌注桩浇注砼前，孔口应加盖板，附近不准堆放重物。

　　八、工作时，对各级主管人员检查出的隐患应及时整改。

　　（三十七）、油漆工安全生产责任制

　　一、牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

　　二、认真学习油漆工安全技术操作规程，对各类油漆，因其易燃或有毒，存放于专用库房内，不允许与其他材料混放，对挥发性油料必须存于密闭容器内，不许设专人保管。

　　三、油漆库房应有良好的通风，并有足够的消防器材，悬挂醒目的“严禁烟火”的标志，库房与其他建筑物应保持一定的距离，严禁住人。

　　四、进行油漆作业时，戴好防护手套和口罩，避免伤手或刺激性气味危害。

　　五、进行油漆作业时，应远离火源，不得作业时抽烟，远离电焊操作区。

　　六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改，不符合要求不得施工。

　　（三十八）、机械操作工安全生产责任制

　　一、牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

　　二、认真学习机械施工安全技术操作规程，熟知安全知识，按规定组装各类施工设备，精心操作，严格执行“十不吊”,拒绝违章指挥，不违章作业，冒险蛮干。

　　三、坚持班前安全自检**，对所操作的机械设备进行全面检查，排除不安全因素，不得超负荷或带病运转，并在班前试运转或试吊，确认合格后方可正式作业，用毕后及时切断电源，把闸箱锁好，同时对机械设备进行定期或不定期的维修保养，始终保持良好的运转状态。

　　四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并且不得动用电气和其他工种的机械施工设备。

　　五、正确使用防护用品。衣着整齐，带好安全帽，高处检修应系好安全带，加强自我防护。

　　六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

　　七、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，随时检查工作岗位周围的环境和操作的机械设备，做好设备的维护保养工作。

　　八、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

　　（三十九）、起重工安全生产责任制

　　一、起重工在从事吊装作业时，应培训考试后持证上岗，并积极参加安全生产会议，牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守各项规章**，不违反劳动纪律，坚守岗位。

　　二、上岗前要衣着整齐，在吊物吊装过程中不得碰击脚手架等任何防护设施。

　　三、认真学习起重工的安全技术操作规程，懂得起重机械性能，熟悉安全知识，按照起重工的操作规程进行操作。

　　四、起重工每天上班前，首先要对塔吊进行全面检查，观察安全装置是否有效及其他方面有无异常，然后先空载试运行，确认无问题后，方可正式作业。吊物运行过程中，应尽量避开人员比较集中的区域，起降重物要响铃示警。

　　五、塔吊工工作期间不准喝酒，不准疲劳作业。

　　六、起重工要按照“十不吊”进行作业，起吊时坚决服从指挥人员的指挥，不得任意行动，对吊起的物件不准长时间停在空中。

　　（四十）、司索工安全生产责任制

　　一、牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”思想，严格遵守各项规章**，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，工作中要精力集中。

　　二、认真学习司索工的安全技术操作规程，熟悉安全知识，严格执行规章**和措施，不得违章作业。

　　三、坚持上班前自检**，对索具、钢丝绳、带子、扣件、预留鼻、周围高压线及其他障碍物进行全面观察，排除不安全因素。每次吊运要先试吊，把重物吊离地面1米左右检查负荷有无超重，被吊物*衡程度，捆绑牢固情况。捆绑有棱角的物件时，必须垫以木板或麻袋等物，在确认无任何异常后，方可正式起吊。

　　四、起吊后司索人员不得站在吊物下方，应运力吊物并撤到安全地方

　　五、塔吊工工作期间不准喝酒，不准疲劳作业。

　　六、正确使用防护用品，要衣着整齐，上班前戴好安全帽，保证安全工作的顺利进行。

　　（四十一）、机械维修工安全生产责任制

　　一、牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中进行安全生产。

　　二、认真学习机械维修工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行安全规章**和措施，不违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

　　三、修理机械要选择*坦坚实地点停放，支撑牢固和楔紧；使用千斤顶时，必须用支架垫稳。不准在发动着的车辆下面操作。**试车不准在车辆下面工作或检查，不准在车辆前方站立。

　　四、检修有毒、易燃物的容器或设备时，应先严格清洗，经检查合格，打开空气通道，方可操作。在容器内操作，必须通风良好，外面应有人监护

　　五、工作时注意工具应经常检查，是否损坏，打大锤时不准戴手套，在大锤甩转方向上不准有人。

　　六、检修中机械应有“正在维修，禁止开动”的警示标志，非检修人员一律不准发动或转动。修理中不准将手伸进齿轮箱或用手指找正对孔。

　　七、清洗用油、润滑油及废油脂，必须按指定地点存放。废油、废棉纱不准随地乱扔。

　　八、修理电气设备，要先切断电源，并锁好开关箱，悬挂“有人检修，禁止合闸”的警示牌，并派专人监护，方可修理。

　　九、多人操作的工作台，中间应设防护网，对面防线操作时应错开。

　　十、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，做好设备的维修保养工作。

　　（四十二）、信号指挥工安全生产责任制

　　一、要积极参加各种安全生产会议，牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

　　二、认真学***指挥安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行规章**和措施，不得违章指挥。

　　三、坚持上班前自检**，对索具、钢丝绳、带子、扣件、预留鼻、周围高压线及其他障碍物进行全面观察，排除不安全因素。每次吊运要先负荷试吊，并在正式吊运前检查负荷、*衡程度，捆绑牢固情况，在确认无任何异常后，方可正式起吊，不得马虎从事。

　　四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，如遇特殊情况，要及时有施工负责人协调，制定切实可行的吊运方案。

　　五、正确使用防护用品。衣着整齐，上岗时带好安全帽，佩带袖标，手拿红绿旗及哨子，在吊物吊装过程中不得碰撞脚手架等任何防护措施。

　　六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

　　七、实行文明施工。从高处吊运的一切物品，要按指定地点堆放整齐，有条不紊。

　　八、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。

　　九、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

　　（四十三）、防**安全生产责任制

　　一、要积极参加各种安全生产会议，牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

　　二、认真学习防**安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行规章**和措施，不得违章指挥，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

　　三、正确使用防护用品。衣着整齐，带好安全帽，危险处施工应系好安全带。

　　四、屋面周围应设防护栏杆，屋面上的孔洞应加盖封严或者杂孔周边设置防护栏杆，并加设水**全网。

　　五、沥青操作人员不得赤脚，穿短裤，裤脚、袖口应扎紧，配戴手套和护脚，操作时要注意风向，防止下风向作业人员中毒或烫伤。

　　六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

　　七、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。

　　八、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

　　（四十四）、管道工安全生产责任制

　　一、要积极参加各种安全生产会议，牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

　　二、认真学习管道工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行规章**和措施，不得违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

　　三、坚持上班前自检**，对所使用的砂轮、切割机、爬梯、脚手架、板、电线线路、安全网、高压线、洞口等进行全面检查，不符合安全生产要求，不得操作，加强自我防护。

　　四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并不得动用其他工种电气和机械施工设备。

　　五、正确使用防护用品。衣着整齐，穿戴好安全防护用品。

　　六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

　　七、实行文明施工不得从高处往地面抛掷物品，各种流动电线应及时回收，妥善保管。班后闸箱断电上锁，随时清理各类管道等材料，按类堆放整齐，有条不紊。

　　八、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，随时检查工作岗位周围的环境，做好文明施工。

　　九、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

　　（四十五）、电气焊工安全生产责任制

　　一、要积极参加各种安全生产会议，牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

　　二、认真学习电气焊工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行规章**和措施，不得违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

　　三、坚持上班前自检**，对所使用的电气焊、脚手架、板、电线线路、安全网、高压线、洞口等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全生产要求，不得施工，加强自我防护。

　　四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并不得动用其他工种电气和机械施工设备。

　　五、正确使用防护用品。衣着整齐，上岗前戴好安全帽、防护帽、防护镜、危险处要系好安全带，穿好绝缘鞋。

　　六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

　　七、实行文明施工不得从高处往地面抛掷物品，各种流动电线应及时回收，妥善保管，停止使用后，闸箱断电上锁。

　　八、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，随时检查工作岗位周围的环境，做好文明施工。

　　九、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

　　（四十六）、普通工安全生产责任制

　　一、要积极参加各种安全生产会议，牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

　　二、认真学习各项规章**和本企业安全条例，熟知安全知识，严格执行规章**和措施，不得违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

　　三、坚持上班前自检**，对所使用的工具和周围环境进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全生产要求，不得施工，加强自我防护。

　　四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并不得动用与己无关的电气和机械施工设备。

　　五、正确使用防护用品。衣着整齐，戴好安全防护用品。

　　六、挖掘土方，两人操作间距保持2-3米，并由上而下逐层挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。

　　七、开挖沟槽、基坑等应根据土质和挖掘深度放坡，必要时设固壁支撑。掘出的泥土应堆放在沟边1米以外，并高度不得超过1.5米。

　　八、用手推车装运物料，应注意*稳，掌握重心，不得猛跑和撒吧溜放。前后车距在*地上不得少于2米，下坡不得少于10米。

　　九、从砖垛上取砖时应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆到底或下面掏取。整砖和半砖应分开传递。脚手架上放砖高度不准超过三层侧砖。

　　十、车辆未停稳，禁止上下和装卸物料，所有物料要垫好绑牢。

　　十一、要坚决听从工地安全人员指挥，不得违章操作。安全生产管理协议书建筑安全生产管理检查**车间安全生产管理**

劳务公司管理**2

　　为严明本公司的管理**，确保本公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，本公司特拟订以下**：

　　1、凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况登记表，持本人身份证，交纳本人近日照一张。

　　2、如有工人违反国家法律法规和公司劳动**及施工操作**，所造成经济上的一切损失，概由其本人承担一切责任：轻度：所发生的损失费在1000元以下的，由责任人一次性付清。重度：所发生损失费在1000元以上的，后果较严重的，责任人**力赔偿时，公司临时为其垫付损失费，该费用将在其以后的劳务费中分期扣除，并根据本人工作表现，公司作为是否留用的决定。

　　3、工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司**，挂牌上岗。无特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位，否则作旷工处理，每旷工一天扣除工资100元，如连续旷工五天，其工资全部扣除并作除名处理。

　　4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。

　　5、为保证施工项目的正常进行并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生，公司一概予以严罚。

　　6、工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。

　　7、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德素质的修养,不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。

　　8、现场施工人员必须穿着公司**服装，公司工服应定期清洗。保持着装整洁，严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员在施工工地逗留。

　　9、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

　　10、严禁施工相关人员与他人发生冲突，如有发生视情节严重处以500——1000元罚款，并立即辞退。

　　11、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚10元/次。现场施工人员严禁喝酒，如发现罚50元/次。

　　12、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的丢失，处以100元罚款。

　　13、施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长**安排,有事需与工长本人直接商谈,不可擅自行动.

　　14、注重成品与半成品的保护,叠放、堆放任何物品整齐，必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

　　15、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋，施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;解手到工地指定地点，违者从重处罚。

　　16、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反,每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员从重外罚。

　　17、遵守工地的相关管理规定,特别是施工管理和安全管理规定。

　　20、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司**配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

　　21、注意防盗,防火安全,客户购买的材料,工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿，下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

　　22、以上各项管理**，自即日起实施。各施工人员应严格遵守执行，每年年终进行考核，若有违反上述**者，将予以严肃处理。与本劳动**相配套实施或相关的公司规定有：《施工人员行为守则》、《工程施工工艺流程》、《外装施工质量**》。

劳务公司管理**3

　　(一)总则

　　第一条为了增强公司**管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。

　　第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。

　　第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的`约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章**，认真履行工作职责。

　　第四条处理**派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，**依规处理。

　　(二)招聘方式

　　第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。

　　第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。

　　第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。

　　(三)劳动合同

　　第八条派遣员工与公司签订劳动合同应经用工单位确认，用工单位应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系，签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。

　　第九条签订或续订劳动合同时，用工单位应开具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于5个工作日内到公司前*理签订手续。

公司投融资管理**3篇（扩展5）

——公司就餐管理**_公司就餐管理**规定3篇

公司就餐管理**_公司就餐管理**规定1

　　一.制定目的：

　　公司员工免费享用中晚餐是公司为员工提供的福利之一，为加强就餐管理，引导员工有序用餐，规范公司员工的就餐行为，同时为全体员工营造一个**、健康的就餐氛围，特制定本**。

　　二.就餐标准：

　　1.公司员工免费享用中晚餐，每餐就餐标准为荤素菜搭配、汤、米饭，根据员工 口味由公司分店行政部牵头，指定饭店就菜式搭配和制作进行专供。

　　2.公司设专用员工餐厅(在建中)，根据用餐者人数开放。员工餐厅仅针对本 公司内部员工就餐使用，由行政部进行日常管理并核算员工就餐成本。

　　三.就餐时间：周一至周日

　　中午：12:00—12:30

　　下午： 5:30—6:00

　　四.就餐管理：

　　1. 员工用餐实行报餐制，公司全体员工每日上午10:30之前和下午3:00之前需要将用餐情况报备至各分店行政经理，不按时报餐的视为主动放弃个人中晚餐;

　　2. 员工用餐时须保持良好的用餐秩序及餐厅卫生或者用餐地环境卫生，用餐时员工自备餐具;

　　3. 员工用餐必须按序排队，保持安静，不可大声喧哗影响他人用餐;

　　4. 菜、汤、米饭等食品由员工自行取食，要按量盛取，注意节约，不得随意浪费粮食，未经许可，不得在员工餐厅(在建中)饮酒;

　　5. 就餐人员应自觉维护公共卫生，保持餐厅或者用餐地，干净整洁，不乱吐骨屑，不乱扔废纸、废物;

　　6. 自觉爱护餐厅或者用餐地财产，严禁损坏餐厅或者用餐地设施，违者除作相应的赔偿外还将受到纪律处罚;

　　7. 餐后要将残渣剩菜分类倒入泔水桶内，员工碗筷需自行清洗，并将餐具按要求摆放整齐;

　　8. 员工报餐后除特殊情况外不可不去就餐，不去就餐的视浪费并处以个人当餐10元扣款;

　　9. 报餐员工外出在12:30之前回公司的，须本人主动前往员工餐厅就餐，概不带餐;

　　10. 未经店行政经理允许，公司任何人不可带非公司以外人员到员工餐厅就餐，违者处以当事人20元扣款。

　　11. 上班员工除用餐时间外，禁止用餐，违者处以当事人20元扣款。

　　五.投诉建议：

　　1.用餐人员，对于菜、汤、饭搭配有异的，可向行政经理投诉，如问题实属严重，行政经理及时汇报总经理，并作出处理方案，避免给公司造成不必要的影响;

　　2.用餐员工对于公司用餐管理**方面等有良好意见和建议时，欢迎向公司行政部善意提出。

　　六.本**由公司行政部门起草、解释、补充，经公司日常工作会议讨论通过，总经理批准之日颁布施行。

公司就餐管理**_公司就餐管理**规定2

　　为了加强就餐管理，保证就餐秩序，为全体员工提供一个良好的生活环境，特制订本**。

　　第一条：在岗包伙制

　　一、本公司有偿向每位在岗员工提供一日三餐伙食，是在岗员工享受的一种福利。

　　二、本公司按在岗员工中每人每天***X元的标准安排伙食。其中每天N元从员工工资中扣除，M元由公司补贴。

　　三、每位员工必须按时就餐，如错过就餐的时间以自动弃餐论，伙食费照常扣除。

　　四、员工因公外出，按规定享受误餐费。但须在就餐时间前3小时将取消就餐申请单交行政人事部，由行政人事部统计后告知食堂。

　　第二条：定时就餐

　　一、就餐的时间：早餐XX---VV，中餐BB—HH，晚餐YY—II。

　　二、就餐的员工必须按上述规定时间就餐，非就餐时间不得进入食堂，更不得提前就餐。否则，司厨人员有权对其提出批评，并报请行政人事部追究其责任。

　　三、因公外出或特殊工作原因，需提前或推迟就餐，须递交更时就餐申请单，经部门主管签准后，交行政人事部视情况处理。

　　第三条：餐厅就餐制

　　所有员工一律在食堂内就餐，不得将饭菜端出食堂，更不得将饭菜端至厂区或宿舍。违者每次罚款20元***。

　　第四条：提倡节约，反对浪费。

　　一、吃饭以少盛为好，不够再盛，严格禁止乱倒粮食之行为。违者每次罚款20元。

　　二、食堂在就餐时间供应开水。开水只得饮用，不得用于洗碗筷。违者每次罚款10元。

　　三、食堂中午GG—KK及晚上RR—OO点供应热水，热水只作淋浴和洗碗筷用，不得用作他用。违者每次罚款10元。

　　第五条：讲究卫生，保持清洁

　　一、就餐时不得把菜渣、骨头、鱼刺等乱丢乱倒，应先放在桌面上，饭后放在本人的餐具并倒在指定的垃圾桶内。违者每次罚款10元。

　　二、就餐时不得进厨房乱翻动厨具或食品，不得在厨房洗碗筷或洗手。违者每次罚款50元。

　　三、不得在厨房或餐厅乱丢烟灰、果皮、纸硝，更不得在厨房或餐厅随地吐痰。违者每次罚款10元。

　　第六条：爱护公物，文明就餐

　　一、爱护食堂公物，不得将食堂桌椅、厨具带出或拿回宿舍。违者以盗窃公物论处。

　　二、文明就餐，不得在食堂争执哄闹，不得穿短裤、拖鞋进入食堂。违者每次罚款10元。

　　三、尊重司厨人员劳动，对司厨人员有意见可向行政人事部反映，不得与司厨人员争吵或打骂司厨人员。违者每次罚款100元。并视情节轻重给予记过或**劳动合同。

　　第七条：司厨人员管理

　　司厨人员如违反下列条款之一，视情节轻重给予罚款或**合同，并承担因此给员工所造成的'一切经济损失。

　　一、购菜、选菜须精心，讲求价廉物美，不得有弄虚作假或吃回扣等行为。

　　二、洗菜、淘米须认真，保证饭菜清洁卫生，不得购买过期或劣质食品。

　　三、保证按时开餐，不得延误开餐时间。并且要保持厨房及厨具和餐桌椅卫生。

　　第八条：访客就餐规定

　　一、公司有客户需在食堂就餐的，接待人须事先提出申请，经主管签准后交行政人事部安排。

　　二、公司员工私人来客，一律不得在食堂用餐，总经理特别允许除外，其费用于当月薪资中按标准扣除。

　　第九条：以上**，希望各位员工自觉遵守。

公司投融资管理**3篇（扩展6）

——公司相关管理**3篇

公司相关管理**1

　　第一章总则

　　第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《*******公司法》和有关法律、法律规定，结合公司的实际情况，特制订本公司章程。

　　第二条公司名称：宁夏广软科技有限公司

　　第三条公司住所：银川市民族南街184号

　　第四条公司由王涛郭军俭霍礼铃共同投资组建。

　　第五条公司**在银川工商行政管理局登记注册，公司经营期限为10年。

　　第六条公司为有限责任公司，实行**核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

　　第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受*有关的**。

　　第八条公司宗旨：自主创新、专注务实，服务社会

　　第九条本公司章程范本对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。

　　第十条本公司章程范本经全体股东讨论通过，在公司注册后生效。

　　第二章公司的经营范围

　　第十一条本公司经营范围：计算机系统集成，通讯工程，安防工程。

　　第十二条本公司注册资本为贰佰万元***。

　　第三章股东的姓名

　　王涛，郭军俭，霍礼铃

　　第四章股东的**和义务

　　第十四条股东享有的**

　　1、根据其出资份额享有表决权;

　　2、有选举和被选举执行董事、监事权;

　　3、查阅股东会议记录和财务会计报告权;

　　4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利;

　　5、**转让出资优先购买公司其他股东转让的出资;

　　6、优先认购公司新增的注册资本;

　　7、公司终止后，**取得公司的剩余财产。

　　第十五条股东负有的义务

　　1、缴纳所认缴的出资;

　　2、办理公司注册登记后，不得抽回出资;

　　3、遵守公司章程规定。

　　第十六条本公司股东出资情况如下：

　　股东甲：王涛以现金出资，出资额为***67万元整，占注册资本的34%。

　　股东乙：郭军俭以现金出资，出资额为66***万元整，占注册资本的33%。

　　股东丙：霍礼铃以现金出资，出资额为66***万元整，占注册资本的33%

　　第五章股东转让出资的条件

　　第十七条股东之间可以**转让其出资，不需要股东会同意。

　　第十八条股东向股东以外的人转让出资：

　　1、须要有过半数以上并具有表决权的股东同意;

　　2、不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让。

　　3、在同等条件下，其他股东有优先购买权。

　　第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

　　第十九条公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的**机构，**行使下列职权：

　　1、决定公司的经营方针和投资计划;

　　2、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项;

　　3、选举和更换由股东**出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

　　4、审议批准执行董事的报告;5、审议批准监事的报告;

　　6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　8、对公司的增加或者减少注册资本作出决议;

　　9、股东向股东以外的人转让出资作出决议;

　　10、对公司兼并、分立、变更公司形式，解散和清算等事宜作出决议;

　　11、修改公司章程。

　　第二十条股东会议分为定期会议和临时会议，由执行董事召集和主持，执行董事因特殊原因不能履行职务时，由执行董事指定的股东召集和主持。

　　定期会议应当每年召开一次，当公司出现重大问题时，**四分之一以上表决权的股东可提议召开临时会议。

　　第二十一条召开股东会会议，应当于会议召开15日以前通知全体股东。

　　股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由**二分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程作出的'决议，应由**三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定作出会议纪要，出席会议的股东应当在会议纪要上签名。

　　第二十二条公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生。

　　第***条执行董事对股东会负责，行使下列职权。

　　1、负责召集股东会，并向股东会报告工作;

　　3、决定公司的经营计划和投资方案;

　　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　6、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

　　7、拟订公司合并、分立、变更公司形式，解散的方案;

　　8、决定公司内部管理机构的设置;

　　9、聘任或者解聘公司经理，财务负责人，决定其报酬事项;

　　10、制定公司的基本管理**。

　　第***条执行董事每届任期三年，任期届满，连选可以**。

　　第二十五条公司章程范本中公司设经理，经股东会同意可由执行董事兼任。经理行使下列职权：

　　1、主持公司的生产经营管理工作;

　　2、**实施公司年度经营计划和投资方案;

　　3、拟定公司内部管理机构设置方案;

　　4、拟订公司的基本管理**;

　　5、制定公司的具体规章;

　　6、聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他有关负责管理人员。

　　第二十六条公司设立监事一名，由股东会选举产生。执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。

　　第二十七条监事任期每届三年，监事任期届满，连选可以**。

　　第二十八条监事行使以下职权：

　　2、当执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行**;

　　3、当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和经理予以纠正。

　　全体股东签名：

　　年月日

公司相关管理**2

　　一、公司**架构

　　二，工作职责及岗位说明书

　　（一）总经理的主要职责与工作任务：

　　1、**执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行**，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、根据董事长会下达的年度经营目标**制定、修改、实施。

　　3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；

　　4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、**公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

　　5、**财务部、人力资源部等分管部门开展工作：**建立健全公司财务管理**，**制定财务**，审批重大财务支出；**建立健全公司人力资源管理**，**制定人力资源**，审批重大人事决策。

　　**和责任：

　　**：

　　对公司经营方针和重大事项的决策权

　　对董事经营目标的建议权

　　对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

　　对公司各项工作的**权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水*、业务水*和业绩的考核评价权

　　董事会预算内的财务审批权

　　责任：

　　对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

　　对因经营管理失误造成的重大损失负**责任

　　对公司经营决策失误造成的损失负责

　　对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

　　对所签署的合同、协议负责

　　公司违法经营所应承担的相应责任

　　考核指标：

　　营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算**、关键人员流失率、计划与执行能力。

　　（二）业务主管的主要职责与工作任务：

　　1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；

　　2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；

　　3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体**计划，确保业务目标实现；

　　4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；

　　5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；

　　6、公司及竞争对手促销活动的**、分析、销售预测及销售信息的反馈；

　　7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；

　　8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

　　9、根据业务发展的需要开发潜在客户；

　　考核指标：

　　销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。

公司投融资管理**3篇（扩展7）

——农机公司管理**3篇

农机公司管理**1

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实保障全区农机安全生产管理工作正常有序的开展，坚持以人为本，构建******社会，进一步降低和减少农机生产安全事故的发生。特制定本**：

　　一、切实加强对农机安全生产管理工作的**。实行安全生产行政**负责制原则，落实***负总责，主管**具体负责，任务到单位，责任到人的目标责任制，层层落实目标责任，使农机安全各项规章**及目标责任落到实处，为确保农机安全生产奠定坚实基础。

　　二、严格执行登记管理**，确保操作人员素质准入关。按照国家“五整顿、三加强”要求，坚持从源头上抓起。在拖拉机及驾驶人登记、检审验、考核发证、安全检查、事故处理等工作中，要严格管理，规范程序，切实做到“谁办理、谁签字、谁负责”，“谁检验、谁签字、谁负责”，“谁考核、谁签字、谁负责”。严格培训质量，凡未经培训或培训不合格办理驾驶证的“谁办理、谁负责”，严格实行过错追究制和责任倒查制。

　　三、**行政，确保农机执法的严肃性。按照《*******道路交通安全法》、《福建省农业机械管理条例》等法律法规要求，在农机安全生产检查、事故处理过程中，要规范程序、**行政，严禁徇私枉法，说情求情，特别是上级主管部门**及工作人员不得缺位、越位行使职权，以确保农机执法的公正性、严肃性。

　　四、规范管理，严格执行事故上报**。发生农机事故必须按程序及时准确上报，发生一般事故，应及时报告上级主管部门，发生重、特大事故必须先报告当地*和安监部门，经批准后按程序上报上级主管部门。严禁**、漏报或****，凡****或知情不报的`，严格按**管理权限对主管**和事故统计人员进行处理，凡造成社会重大影响和后果者按照规定进行责任追究。

　　五、认真学习，切实加强**业务素质。坚持经常性**职工**开展业务知识、法律法规知识学习，使广大**职工熟悉业务，弄通弄懂法律法规，在安全检查执法过程中做到严格执法、文明执法。

农机公司管理**2

　　一、安全生产管理**

　　1、农机驾驶操作人员必须按规定经县（含县）以上农机安全监理部门考验合格，领取驾驶、操作证后，方可驾驶，操作证件签注相符的农业机械。

　　2、驾驶各种类型的拖拉机、粪肥播撒罐车，农机运输车及固粪播撒车的人员，须持有“*******农业机械驾驶证”或“*******机动车驾驶证。”

　　3、不准酒后驾驶、操作。

　　4、机车起动前按技术要求检查、保养，达到要求方可起动。

　　5、拖拉机发动机起动前，必须将变速杆置于空档位置，动力输出装置处于分离状态。

　　6、农业机械发动机及座机起动后必须空转预热，达到规定的水温和油温，待运转正常后，方可起步或作业。

　　7、起步或接合动力前，必须环顾四周，发出信号并确认安全后方可起步。

　　8、起步或传递动力时，离合器要迅速分离彻底，结合要*稳，逐步加大油门，不准猛抬离合器的踏板起步。

　　9、驾驶室不准超员驾驶乘座，不准放置有碍安全操作的物品。

　　10、拖拉机挂接农具时，挂接人员不准站在农具挂接点前方，必须在停稳后挂接农具，并应插好安全销。

　　11、拖拉机挂接农具时，驾驶员必须低速小油门，脚不准离开离合器踏板，听从挂接人员指挥，悬挂的农机具挂后要检查升降是否灵活。

　　12、拖拉机运输车倒车时，驾驶人员必须鸣号、嘹望，确认后方可低速倒车。

　　13、农具手须坐、站在规定的操作位置上，其他位置不准坐、站人，悬挂式农具升降时，不准坐和站人，农具升起后不准在其下面**泥土、杂草或保养、调整排除故障。

　　14、农具作业时，不准用手、脚或用工具**农具上的泥土、杂草，不准在作业中保养、调整和排除农具故障，需要时必须停车或切断动力后进行。

　　15、拖拉机与农具挂接后，应插好安全销，调整限位链，下拉杆后端的横向摆动不得过大。

　　16、起步要*稳，转弯时须减速，不准操作过猛。

　　17、地头转弯或过沟坎时，应将农机具升到最高位置。

　　18、升起农具排除故障或更换零件时，必须支撑牢靠，农具不准悬挂停放。

　　19、牵引装置安全销折断后，不准用其它的物品如钢筋代替。

　　20、排除故障后，起动或结合动力前须得到排除故障人员的通知并清点人数。

　　21、作业时发动机排气管须装有灭火罩，蓄电池装有防火罩。

　　22、保养、加油或排除故障时，不准用明火照明。

　　23、**调动、目标管理，未经**同意，任何人或车组不得将机车开出库房。

　　24、**安排作业市场，未经**同意，不得擅自外出作业。

　　25、每个生产周期结束后，机车必须**入库，农机具按指定地点停放，未经**同意，不得随意将机车开出库房。

　　二、农机具维护管理**

　　1、对机车农具要按规定进行定期保养和维修，进行技术检验，保证机械技术状态长年完好，安全设施齐全可靠。

　　2、对机车做到“四不漏、五净、一完好”，四不漏即不漏油、不漏水、不漏气、不漏电；五净即油净、空气净、水净、机净、工具净；一完好即机械状态完好。

　　3、对农具按其性能定期保养。生产周期结束后，**检查农具外观状态，并搞好喷漆、涂油、垫起以防锈蚀。

　　4、驾驶、操作农机具人员必须持证上岗，并且经过定期的安全生产教育培训。

　　5、严禁酒后驾驶、操作农机具。

　　6、对于人为保养、驾驶不当造成的机车、机具损坏。例如：缺机油、缺制冷液造成的粘缸、抱瓦；责任心不强造成的玻璃、灯光、轮胎等的损坏。驾驶员应按损失程度进行赔偿。对于故意损坏农机具的，**劳动合同，并开除。

　　三、安全防火**

　　1、厂区内严禁吸烟、严禁用火。

　　2、灭火工具齐全，保持完好状态，不准拿做他用。

　　3、保持厂内外卫生，不准堆放其它易燃品。

　　4、库周围50米内不准堆放杂草，不准长时间停放车辆。

　　5、进入油库加油的车辆必须熄火加油。

　　6、安全责任人时刻要注意安全，消除各种隐患。

农机公司管理**3

　　为切实加强农业机械安全监管，落实农机安全生产责任制，提高拖拉机、联合收割机驾驶员和其它农业机械操作手的技术水*，发送农机安全生产技术状态，遏制农机事故的发生，进一步规范农机工作人员的职责，强化服务、岗位责任意识，特制定《xx镇农机事故责任倒查**》，望自觉遵照执行。

　　一、农机事故概述

　　农机事故是指农业机械在本行政区域内的乡村道路、田间、场院作业、行驶和停放过程中造**身伤亡或者财产损失的事故。

　　二、倒查内容

　　1、拖拉机、联合收割机登记、入户程序是否符合规定。

　　2、拖拉机、联合收割机年度检验内容、程序是否符合规定。

　　3、申领的驾驶证是否经过农机驾驶培训学校培训。

　　4、申领驾驶证的基本条件是否具备。

　　5、申领驾驶证各项登记、申领人信息记录是否真实有效。

　　6、申领驾驶证各科考试成绩录入情况。

　　7、超越权限、违法**、办理拖拉机、联合收割机登记、入户和办理拖拉机、联合收割机驾驶证业务的。

　　8、擅自增加行政审批、许可条件者或实施已经取消的审批、许可项目的。

　　9、对符合法定条件的审批、许可申请不予受理或者不予许可的。

　　10、超越权限和范围实施检查的。

公司投融资管理**3篇（扩展8）

——担保公司管理**

担保公司管理**1

　　第一章基本原则

　　第一条本公司业务提成奖励**的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公*、公正、高效的原则制定。

　　第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公*合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

　　第三条

　　第二章薪资结构

　　第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金

　　其中：

　　基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。本**适用于公司所有在职员工。

　　第五条

　　第六条薪资结构表：说明：

　　1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按**执行.

　　2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;

　　3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的**;

　　4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;

　　5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;

　　6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

　　第七条

　　第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成

　　(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)

　　第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩

　　统计情况及公司业务发展情况，由总经理**综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。

　　第三章绩效考核

　　第十条考核内容

　　考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：

　　业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月*均值。《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。财务部另复印备案一份。

　　日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、**遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据;综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。

　　注：以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核，季度末在统计做一次业绩完成情况考核，以方便员工提成金额的核算。

　　第九条考核对象

　　管理指标考核：针对公司全体员工。

　　业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管**，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。

　　第十条考核方式

　　1、管理考核：

　　采取百分制分数扣罚形式。由部门负责人、分管副总、总经理、董事长按层级进行考核。实行月度考核制。

　　扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行月度考核制。考核分数与每月度绩效奖金挂钩。综合行政部每月1日以前将上月《绩效考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管**考核。分管**最迟于当月5日前交综合行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。综合行政部汇总考核表后经总经理签字认可后开始核算上月工资，并登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由综合行政部门存档并作为年终考核的部分依据。

　　2、业绩考核：

　　总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务部门负责人及部门人员签署《季度指标达成责任书》，原则上《季度指标达成责任书》为公司季度、年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。每年1月15日前，综合行政部负责将本年度业务人员每季度的业绩考核结果抄送财务部门。综合行政部门、财务部门按照上一年度业绩指标考核情况定下年终奖金及人员名单。

　　第十一条业绩考核标准：

　　(一)业务部人员考核

　　1、业绩指标确定标准：

　　根据公司的业务发展情况，由总经理联合各业务部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标，并分解到每个季度;

　　2、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。

　　(二)风控部人员考核：

　　1、公司担保业务的年度不良率**在3%以内;

　　2、年损失率**在0.8%以内。

　　其中两项中的一项未完成的，扣发年终奖金，停发该项目的提成奖励，已发放的项目的提成奖金予以追回。

　　第十二条申诉

　　1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

　　2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

　　3、主管**或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

　　4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。

　　5、各级主管**对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。

　　第四章

　　第九条计提基础

　　1、担保费

　　2、其他业务收入

　　第十条计提比例

　　(一)保费收入计提比例

　　按照保费收入的10%计提提成奖励。具体分配如下表：

　　业绩提成

　　(二)其他收入

　　转正员工(且在公司工作满半年以上)以自有资金投入公司“员工发展基金资金池”的回报收入。

　　附：员工按级别及投放金额划分月利率表：

　　备注：1、上表所列发展基金收入按月领取，每月初由财务部核算后10日同工资

　　一同发放上月收益;

　　2、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。

　　3、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有

　　需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。

　　第一十一条分配方法

　　(一)业务部门内部的额外分配

　　1、业务部门**营销的项目，分三种情况：

　　(1)部门经理营销，部门经理**完成的，部门经理原则上提成70%(含)以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成;

　　(2)部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%(含)以上，部门经理占50%(含)以下;

　　(3)项目经理**开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%(含)以上，部门经理占(30%)以下(原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成);

　　(4)公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理(A角)60%，项目经理(B角)40%。

　　2、提成时间安排

　　(1)常规担保项目：在确认收取费用并完成项目反担保措施，且及时进行项目资料归档的，可发放应提成奖励额的60%，另外20%在年底时与年终奖金一同发放，剩余20%风险**后发放。

　　(2)中间业务项目：即中介收入、财务咨询收入、服务收入等一次性收益的项目，均按收入的10%进行一次性提成，具体分配方案由业务部制定方案报总经理、董事长审批后发放，原则上按照参与人员6:4发放。

　　(3)业务提成每季度发放一次。季度结束后的第一个月10日之前各部门统计、核算结束，15日之前审批结束后由财务部**发放。

　　(二)风控部门

　　在确认保费已收取并已落实反担保措施，且项目已归档的，先发放50%的首次计提额，另外的50%在项目风险**后发放。

　　(三)其他人员的分配

　　非业务、风控部门以下人员的奖励由奖励基金中支出，根据业务收益情况按季发放，年终奖励具体由综合行政部提案报总经理、董事长审批。

　　第一十二条其他规定

　　1、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放：

　　(1)离职后一个月内项目仍未归档的，不计提成;

　　(2)离职前项目已归档，或离职后一个月内完成归档，提成未领取的，按首期发放比例在离职后的一个月内或归档完成后的一个月内发放。其余提成由公司指定接管项目人员享有;

　　(3)离职前项目已归档，已领取首期提成，但项目尚未解保的，后期提成不再发放，改由公司指定接管项目人员享有;

　　(4)如因重大过错并造成公司损失离职的，所有未领取提成不再发放;

　　(5)离职前项目已解保但提成未领取的，除因第(4)条规定离职的，可发放剩余提成。

　　2、业绩指标统计：

　　(1)每季度结束后第一个月8日前由业务部将各部员工上季度业绩完成情况以及发生代偿的情况，填制业绩统计表报送财务部。

　　(2)财务部当月8日前确认完毕并送交总经办、业务部门负责人签字确认。

　　(3)财务部汇总并以此为据计算员工业务提成，报公司总经理、董事长审批签字后于当月15日作为发放的依据。

　　(4)各部门须指定专人负责业绩指标统计工作，如有延误，影响提成发放的，视情节轻重追究有关人员的责任。

　　第五章补贴

　　第一十五条《项目人员电话补贴标准》，该标准主要项目部实施，标准如下：

　　第六章股权激励

　　第一十六条根据公司发展情况，针对核心管理层，适时实施股权或者期权激励机制，管理层与公司签订协议，明确行权的条件。实施细则另行拟定。

　　第七章附则

　　第一十七条本**的修改、实施、废止均由综合行政部报总经理、董事长批准;

　　第一十八条本**如与其他考核**相冲突的，以本**为准。

　　第一十九条本**最终解释权归公司股东会。

　　第二十条本**自20xx年9月1日起开始试行。

公司投融资管理**3篇（扩展9）

——公司会议**管理**

公司会议**管理**

　　在我们*凡的日常里，需要使用**的场合越来越多，**就是在人类社会当中人们行为的准则。大家知道**的格式吗？以下是小编为大家整理的公司会议**管理**，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司会议**管理**1

　　为树立良好的企业形象,维护企业财产和员工的安全,加强本公司的保安勤务管理,特制定本办法,加强对水电消防设施的巡查,发现问题及时报告上级处理,对因工作失误者,追究其保安责任。

　　1.目的:为树立良好的企业形象,维护企业财产和员工的安全,加强本公司的保安勤务管理,特制定本办法。

　　2.范围:本公司及物业管理公司的所有保安人员。

　　3.保安部管理**

　　3.1.遵守国家和地方*的法律法规以及公司各项规章**。

　　3.2.服从管理,听从指挥,廉洁奉公,敢于同违法**分子作**。

　　3.3.坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制。

　　3.4.仪容整洁,讲究文明礼貌。

　　3.5.值班时禁止喝酒、吸烟、吃零食;不准嬉笑、打闹,不准会客、打电话、看书报;不准做其他与值班执勤职责无关的事。

　　3.6.不准包庇坏人,不准准**受贿,不准****。

　　3.7.不准擅自带人进入单位宿舍, 不准留宿客人。

　　3.8.爱护各种警械器具装备,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。

　　4.保安部员工上班管理**

　　4.1.严格遵守公司的各项规章**。

　　4.2.着装整齐、仪表端庄、精神饱满、文明礼貌,不准便装、制服混装上岗。

　　4.3.按时上、下班,严禁迟到或早退。

　　4.4.服从命令,听从指挥,完成上级交给的任务。

　　4.5.坚守岗位,不擅离职守,因事离岗必须请示当值领班。

　　4.6.不准利用工作之便无故刁难顾客、业主和宾客。

　　4.7.不准利用工作之便动用公司财物。

　　4.8.严禁睡觉、喝酒、监守自盗。

　　4 .9.加强对水电消防设施的巡查,发现问题及时报告上级处理,对因工作失误者,追究其保安责任。

　　5.保安部日常管理**

　　5.1.保安部依据公司的《员工守则》对保安员进行管理,同时根据“严格培训、严格管理”的要求,在实施具体管理时更应强调保安工作的重要性。

　　5.2.保安员应“律人先律已”,如保安员违反公司纪律,一律从严处理。

　　5.3.对保安员的日常管理和培训工作由保安部经理负责,并向分管保安副总经理负责。

　　5.4.保安部例会每周一次,传达上级指导,小结工作及进行思想教育。

　　6.值班查勤规定

　　6.1.领班对保安岗哨及人员坚持不定时查岗查夜,及时纠正保安人员的不规范行为。

　　6.2.查岗查夜的时间由领班自行安排,但白天不得少于二次,晚上不少于一次。

　　6.3.查勤形式可作全面检查也可抽查。

　　*.在查看时发现有**行为者,应及时记录并作为考核的内容。

　　6.5.每日查勤情况应详细记录于查勤月报告上,次月交公司****。

　　6.6.查勤内容:

　　6.6.1.保安仪容、仪表。

　　6.6.2.当班保安日记。

　　6.6.3.防盗报警**等系统是否正常。

　　6.*.物件签收事宜。

　　6 .6.5.人、车、物出入等稽核。

　　6.6.6.异常事件的处理。

　　6.6.7.保安员的巡逻事项。

　　7.值班交接规定

　　7.1.按时交**,详细了解上班值班情况,做到心中有数。

　　7.2.查看保安值班日记,检查所交接的公文、信件和证件。

　　7.3.检查公司重要地点的出入人员。

　　7.4.查看了解上级规定指示的事项。

　　7.5.送货或寄存物品的转交,转交的时间、地点、人数要详细写清楚,并落实好。

　　7.6.交**时,仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态。

　　7.7.**后,警具、警械应随身携带,不得交与无关人员玩耍。

　　7.8.**时,移交物品如有人为损坏(因公损伤除外),应追究当事人责任。

　　7.9.所有交接物品,应在当面交接时清点检查清楚,并详细记录于保安日记上,以保证遇紧急情况能投入正常使用,否则,由**保安负责。

　　8.突发事件处理

　　8.1.遇火灾、水灾、台风等自然灾害时*于救护,情节严重应迅速向****和主管汇报,如台风警报,保安人员应时刻准备着,加强对重点位置的保护。

　　8.2.遇打劫、偷盗等危害小区、酒店、富丽达花园等区安全的行为,值班保安应迅速与保安领班及其他保安联络,并立即拨打“110”电话报警,处理完事件后,应将事情经过详细记录在保安日记上,严重事件应保护好现场,等待*处理。

　　8.3.员工之间发生纠纷或不轨行为,保安人员应及时劝阻,并制止事态的发展,本公司员工与外来人员发生争吵、斗欧等行为,应协助调解,并及时报告保安领班或当值**。

　　8.4.员工发生急病或工伤应立即通知当值**以便公司安排车辆及时送往医院治疗

公司会议**管理**2

　　为加强会议室管理，特作如下规定。

　　1.保证会议室整洁，会议室管理员应每周打扫一次，大扫除每月进行一次，做到卫生无死角，桌面无灰尘，桌洞无垃圾。

　　2.严格室内财物管理，做到账目清楚，无遗失。若有丢失，及时追查上报。

　　3.严格会议室使用登记，及时检查使用情况，做好**检查和**工作。

　　4.保管好会议室钥匙，不得随便外借，价请使用监管。

　　5.在学校接待**来宾时，提前进行整理卫生等，主动协助做好接待工作。

　　6.管理员在请假前，必须和主管**做好交接，防止管理出现空档。

公司会议**管理**3

　　1 范围

　　本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及（车库二楼）等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参加人员。

　　本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。

　　2 管理职责

　　2、1 综合管理部职责

　　2、1、1 负责例会的通知、会议室的安排及保证室内整洁卫生、设施完好。

　　2、1、2 负责协助主管**，做好各部门之间在落实例会上所决定问题方面的协调工作。

　　2、1、3 负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程安排、会议记录（含会议纪要的起草印发），对会议决定的事宜进行督查督办，并做好督查督办情况的反馈工作。

　　3 管理内容与要求

　　3、1 会议类别：公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作计划会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。

　　3、2经理办公会议

　　3、2、1会议内容：公司内部管理中重大事项的研究与处理。

　　3、2、**议主持人：公司总经理

　　3、2、3会议时间：因需而定

　　3、2、4会议地点：办公楼五楼会议室

　　3、2、5参加人员：*委*、副总经理、*委副*及工程总指挥

　　3、2、6会议**和记录：综合管理部**

　　3、3 经理办公扩大会议

　　3、3、1会议内容：公司日常工作、行政事务、重大活动安排。

　　3、3、**议主持人：总经理或总经理委托的公司其他**

　　3、3、3会议时间：因需而定

　　3、3、4会议地点：办公楼六楼会议室

　　3、3、4参加人员：**助理及以上管理**

　　3、3、5会议**和记录：综合管理部文字秘书

　　3、4 计划会

　　3、4、1会议内容：部署落实公司下月工作计划。

　　3、4、**议主持人：计划营销部**

　　3、4、3会议时间：每月27日上午9：00分

　　3、4、4会议地点：办公楼六楼会议室

　　3、4、5参加人员：公司**、**助理及以上管理**、其它相关人员

　　3、4、6会议**和记录：计划营销部综合计划员

　　3、5 生产调度会

　　3、5、1会议内容：汇报检查前日生产中出现的问题，研究解决方案，落实责任单位和完成时间并部署当日工作。

　　3、5、**议主持人：生产策划部**

　　3、5、3会议时间：每日上午8：30分

　　3、5、4会议地点：办公楼六楼会议室

　　3、5、5参加人员：总经理、副总经理、运行部**及助理、各点检组长、维修部**（副**）、燃料部**（副**）、生产策划部安监、节能专工、检修计划专工、物资部**及助理、计划营销部**、综合管理**及保卫主管，公司其它职能部门**可根据工作需要临时参加会议。

　　3、5、7会议**和记录：生产策划部

　　3、6 安全工作会议

　　3、6、1 安全生产委员会会议

　　3、6、1、1会议内容：研究部署上级安全会议的贯彻及安全生产方面的重大决策；总结分析公司半年（全年）的安全情况；制定公司年度安全目标及安全工作重点。

　　3、6、1、**议主持人：安委会**

　　3、6、1、3会议时间：每年元月和七月或因需临时安排

　　3、6、1、4会议地点：办公楼六楼会议室

　　3、6、1、5参加人员：全体安委会成员

　　3、6、1、6会议**和记录：公司安委会

　　3、6、2 安全生产分析会议

　　3、6、2、1会议内容：分析当月安全生产形势，总结事故教训，明确薄弱环节，研究预防事故对策，提出下月安全工作的要求和目标。

　　3、6、2、**议主持人：副总经理

　　3、6、2、3会议时间：每月5日上午9：00分（节假日顺延）

　　3、6、2、4会议地点：办公楼六楼会议室

　　3、6、2、5参加人员：总经理、*委*、*委副*、生产策划部**、运行部**及助理、燃料部**、维修部**、物资部**及助理、综合管理部**、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、维修部安培专工。

　　3、6、2、6会议**和记录：生产策划部安监主管

　　3、7 员工大会

　　3、7、1会议内容：涉及全体员工切身利益的有关事宜，如工资、住房、保险等；涉及公司生产与发展需向全体员工说明形势或进行动员时。

　　3、7、**议主持人：总经理或总经理委托的公司其他**

　　3、7、3会议时间：因需而定

　　3、7、4会议地点：

　　3、7、5参加人员：公司全体员工

　　3、7、6会议**和记录：综合管理部文字秘书

　　4 会议要求

　　4、1与会人员必须按时参加会议。开会时要做到有始有终，严禁私自中途退场，有事要向有关**请假。

　　4、2与会者要做好会议记录。有传达任务的事项，参加者要及时、准确地传达下去，并认真执行会议所确定的各项任务。

　　4、3与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。

　　5 检查与考核

　　由综合管理部对各部门执行本标准情况进行检查，并根据检查情况提出考核意见、

公司会议**管理**4

　　一、会议的召集：

　　股东大会和董事会会议由董事会办公室负责召集；总裁办公会由董事长办公室负责召集；常务执行总裁主持召开的各种例会由总裁办负责召集；其它委员会会议由委员会执行秘书召集；部门会议由各部门根据情况自行负责召集；总公司全年经济工作会议由管理中心负责**、召集。

　　二、总公司会议根据会议内容分为：

　　1、研究性会议。就总公司运营中具体问题进行研究的会议。在充分讨论的基础上，做出多个可供选择的方案和对策。

　　2、决策性会议。对重大问题做出决定的会议。在充分明确决策内容和目的的前提下本着科学、求实与创新的原则，对重大问题做出切合实际的决策。

　　3、贯彻性会议。就已经决定的事项进行贯彻的会议。会议布置的任务要明确。措施要实际，要求要具体，同时明确权责。

　　4、业务性会议。非以上三类会议。召集者要精心**，认真准备，以求达到会议的目的。

　　三、总公司会议按照召集的对象分为：

　　1、股东大会。是总公司的最高决策会议。每次召开会议前二十天由董事会办公室发出通知并做好会议的一切准备工作。

　　股东大会由董事会办公室负责记录，并做出会议纪要。对会议纪要的事项负有督办的责任。

　　2、董事会会议。是股东大会闭会期间的最高决策会议。每年召开若干次，每次会议召开前五天由董事会办公室发出会议通知并做好会议的准备工作。

　　3、董事会特别会议。是董事研究突发性事件的重大决策会议。召集者必须在会前***小时发出会议通知，告知董事要研究的问题董事会会议由董事会办公室负责记录，并做出会议纪要。对会议纪要的事项负有督办的责任。

　　4、总裁常务会议。是在董事会决定、决议框架下就某类具体事项做出决策的最高级会议，每月召开一次。会议由总裁主持，参加人为总裁、常务执行总裁、执行总裁等人。由董事长办公室在会前的两日内发出通知。

　　5、总裁办公会议。贯彻落实总裁常务会议做出的决议、决定的会议，由总裁或常务执行总裁召集并主持。参加人为总裁、常务执行总裁、执行总裁、各部门负责人、总公司所属企业负责人。每月召开一次。由董事长办公室在会前的两日内发出会议通知。

　　总裁常务会议、总裁办公会议由董事长办公室负责会议记录，并做出会议纪要。对会议纪要负有督办责任。

　　6、常务执行总裁办公会议。贯彻落实总裁办公会会议做出的决议、决定的会议，由常务执行总裁召集并主持。参加人为常务执行总裁、执行总裁、各部门负责人、总公司所属企业负责人。每月召开一次。由总裁办在会前的一日内发出会议通知。

　　常务执行总裁办公会议由总办负责会议记录，并做出会议纪要。对会议纪要负有督办责任。

　　7、需其他部门参加的部门会议由会议召集者提出申请，经常务执行总裁（重大会议须经总裁）批准方可召开。会议通知由会议召集者发出。

　　四、会议注意事项：

　　1、召开各种会议，要讲究会议成本，注意会议效果。可开可不开的会议不开，可在小范围内开的不在大范围内召开。杜绝“会海”。

　　2、任何会议的召开，必须做好会议准备，包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、会议文件以及会议程序的编制等。

　　3、任何会议的召开都要围绕会议主题来展开。研究性的会议每人都要发言，提出建设性的意见，会议结果要提出问题的解决办法，结果属于所有参会者。会议要按时召开和结束，参加者必须准时到会，不能参加或准时到会时，须向会议主持者请假，否则每次罚款100-500元。

公司会议**管理**5

　　为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水*，特制订本**。

　　一、公司会议

　　1、生产例会

　　时间：每周六上午9：30召开，每周一次。

　　主持：生产部负责人

　　记录：生产部计划

　　参加：厂长；生管部计划、物控；销售部主管、技术部主管、品质部主管、、采购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责人。

　　内容：①汇报上周生产情况；②检讨上周布置工作之跟进和完成情况；③布置本周生产计划与任务。

　　2、销售会议

　　时间：每月底召开，每月一次。

　　主持：销售部经理

　　记录：销售部助理

　　参加：总经理、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部负责人、财务部负责人。

　　内容：①总结公司当月销售工作情况；②对下一工作月度销售工作进行预测；③研判行业发展趋势及销售工作的对策。

　　3、质量例会

　　时间：每周六下午6：00。

　　主持：品质部主管/经理

　　记录：品质部助理

　　参加：全体员工

　　内容：①回顾与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情况；③汇总影响质量的因素，检讨改善的**与方法；④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。

　　4、总经理办公会议

　　时间：不定期

　　主持：总经理

　　记录：人事行政部

　　参加：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。

　　内容：①各部门报告本部门一周工作情况；②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体工作；④需要公司协调解决的问题。

　　5、季度总结会议

　　时间：每季末或下季初召开

　　主持：总裁/总经理

　　记录：人事行政部

　　参加：总裁/总经理、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、品质部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人。

　　内容：①总经理对各部门工作进行总结讲评；②安排今后工作方向。

　　二、部门会议

　　各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助**解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。

　　三、会议要求

　　1、做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。每月底人事行政部检查会议记录及落实情况，并作为考核当事人工作的依据。部门专题会议也要指定人员做好会议记录，用以备忘。

　　2、讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通，做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法，并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。

　　3、力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要作用**的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。

　　4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层**主持的会议，人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人**，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。

公司会议**管理**6

　　为了正确、规范的使用视频会议系统，提高会议举办的效率及质量，发挥会议室作用，给员工创造一个良好的办公环境，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，以确保公司各类会议的正常召开，现结合本公司的实际情况，对会议室的管理作如下规定。

　　第一章管理部门及管理职责

　　第一条公司会议室由公司行政部管理，各项目会议室由各项目行政部管理。

　　第二条公司行政部职责：

　　(一)负责公司例会的通知;

　　(二)会议室的安排与协调;

　　(三)负责公司例会会前物资的准备;

　　(四)负责公司例会的会议记录;

　　(五)保证室内整洁卫生、设施完好。

　　第三条在例会结束后，及时起草会议纪要，并向会议召集人落实上次例会跟踪事项报告，一并发至各部门经理和高管的邮箱。

　　第二章会议室使用规定

　　第四条为了避免会议室使用时发生冲突，各部门如需使用会议室，需提前一天由向公司行政部提出申请，填写会议室使用登记表，以便**安排。

　　第五条临时召开的紧急会议需要使用会议室时，要及时通知公司行政部并在会后完善登记。

　　第六条如遇公司紧急及重要的会议，已申请使用会议室的部门或个人，在不能调换的情况下，公司会议优先于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则协商解决。

　　第七条各部门申请使用会议室时，需明确使用设备、使用时间、参加人数、以及与会后与行政部门检查交接会议室的人员等。

　　第八条除公司会议特别要求提供糕点、水果、茶水等会议物资，其余会议一律不予提供;部门会议中需要准备糕点、水果、茶水等由会议**部门自行准备，公司行政部在紧急情况下可协助准备，但费用由各部门自行协调。

　　第九条会议室使用期间，请爱惜会议室的设备设施，使用部门需保持会议室的整洁，不允许有乱丢垃圾、乱扔纸屑等;请不要在桌椅上写画、敲击和刻画，请不要改变会议室设备、家具的位置，爱护会场设施(包括：麦克风、桌、椅、投影仪、屏幕、空调设施等)，使用完毕后，务必将所有移动过的桌子、椅子、白板、设施设备等还原，离开时关闭电源、空调，并通知行政部行政文员共同检查交接，

　　如会议涉及使用视频会议系统，行政部需增加设备管理员共同参与检查交接。

　　第十条使用完毕后，使用部门负责清洁会场，并与公司行政文员、设备管理员共同检查交接后共同填写完毕使用登记表后交行政部留档备案。

　　第三章公司视频会议系统设备管理

　　第十一条视频会议系统主要由摄像头、话筒、视频会议系统服务器、会议专用电脑、图像显示设备(投影仪、电视机、显示器)、音箱设备等构成。

　　第十二条视频会议系统设备是会议专用设备，除开展视频会议外，严禁挪作他用。

　　第十三条现公司总部与各项目、项目与项目之间均可进行会议对接。但在项目与项目之间进行对接时需通知总部行政部，由总部行政部安排专人打开总部服务器终端方可使用。

　　第十四条严禁在视频会议专用电脑上安装无关软件，系统管理员每周定期对视频会议专用电脑做好防毒、系统清理等维护工作。

　　第十五条视频会议系统各项参数已设定好，与会人员在使用时，不得随意更改。

　　第十六条视频会议系统设备由公司指定专人管理与维护，非工作人员请不要随意使用有关设备，与会人员在使用过程中发现设备问题，可即时与行政部主管经理和系统管理员联系，进行设备调整，对

　　于专业维修则由行政部反馈至供应商，做出故障排除及修复。

　　第十七条公司各部门如要使用公司视频会议系统，需提前1天通知公司行政部，会议当天与会部门负责人同系统管理员提前1小时到公司主会场做会议准备，随时与分会场与会人员进行视频和音频的效果调试，确保视频会议的正常使用。

　　第十八条会议结束后，需将视频会议系统各设备切断电源，以免造成不必要的浪费和损失。

　　第十九条因视频会议使用的特殊性，仍需在使用过程中根据使用情况进一步调试，因此各部门在使用过程中如有建议或意见，请及时告知总部行政部，总部行政部将及时向供应商反馈并调整。

　　第四章附则

　　第二十条本规定自公布之日起执行。

　　第二十一条未尽事宜由公司行政部解释。

公司会议**管理**7

　　一、制订的目的

　　为加强会议室的管理，对会议室的管理更加规范，特制定本管理**。

　　二、会议室使用管理：

　　1、会议室使用管理由公司厂办协调负责，并实施**。

　　2、为了避免会议发生冲突，各单位使用会议室需提前1天与厂办人员电话确认登记，以便**安排。

　　3、未经允许，会议室不得挪借他用。

　　4、非参加会议及培训的人员，未经允许不得随意进入会议室。

　　5、临时召开的公司级紧急会议需要占用会议室时，由厂办人员进行协调布置。如遇到会议之间发生冲突，要坚持局部服从整体的原则，公司会议优先于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。

　　6、各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加人员等；

　　7、开会期间，请爱惜会议室的设备及物品，不得擅自使用和操作，挪用的桌椅等设施要及时归位。

　　8、会议结束后，会议主持人负责安排及时整理会议场地，关闭电器、电源设备等，如发现设备故障和公物损坏应及时上报厂办，以便及时修理，保证其他会议的准时进行。损坏办公室用品（如：水壶、暖壶、杯子等）有使用单位进行赔偿。

　　9、会议室的使用部门，要保持室内清洁，使用完毕后及时清理打扫，将移动的桌椅及时放回原位，以方便其他部门使用。

　　10、严禁在会议室打牌、嬉戏打闹、聚会、大声喧哗等。

　　11、卫生间使用后立即冲洗。

　　12、室内物品未经批准，不得私自转借他人或挪借他用。若要借用会议室内的物品，需填写物品借用申请表，并要及时归还原处。

　　13、会议结束后关闭电源、电器、门窗；保持会议室整洁干净。

　　14、若出现物品损坏不赔偿或故意损坏物品、未遵守会议室使用规定则厂办对其**。

公司会议**管理**8

　　总则

　　为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本**。

　　第一条：管理内容和要求

　　1.1重要会议、例会、紧急会议等的召开，必须严格会议的**性、纪律性。

　　1.2

　　可开可不开的会议不开，能合并召会的会议，尽量合并，要精简会议，讲究实效。

　　1.3

　　会议议题要明确，中心要突出，议程有安排，议论研究问题不要偏离主要内容，要议而有决，作出结论，个别问题可适当搁置下次再议。

　　1.5充分发扬**，坚持集中**、经过论证有利于公司发展的决议，由直属经理审批后责成****或当事人进行办理且议定完成时限，事中应向直属审批经理时时汇报。

　　1.6

　　坚持会议保密原则，有话会上讲，会后不乱说。

　　第二条：总经理会议

　　2.1各部门经理每周一上午9：00召开，由总经理主持。

　　2.**议讨论、研究和决定的内容与议题：

　　公司周和具体工作安排布置，下发的重要文件，一周的工作总结。

　　汇报本部门工作计划、部门内与部门间需要相互协调，公司**解决的本周重大问题。

　　根据不同时期的中心工作，总经理决定工作重心、工作环节和具体计划措施，布置本周内工作。

　　会议的内容和由公司行政主管发出通知，并做好会议准备工作。

　　对于会议中总经理下达的工作任务，执行者到人事部签署任务派遣单，经确认后签字，由人事部追踪工作完成情况。

　　第三条：部门例会会议规定

　　3.1部门例会的时间与人员

　　部门例会会议一般每周星期一下午17：00分召开,遇有临时性的重要问题可随时召开。部门例会人员会议一般由部门经理主持，部门所属人员参加。

　　3.2部门会议的主要内容

　　传达部门经理联系会议有关文件、会议精神，安排落实，贯彻执行、总结上周工作、安排本周任务。

　　收集部门内部员工意见听取员工上周与本周工作安排。

　　会议由部门经理**，结束后部门经理撰写会议报告填写会议记录表

　　第四条：公司内大型会议，年中会议，年终会议规定

　　4.1会议时间与人员

　　公司大型会议根据需要由公司通知时间

　　根据议题，充分做好会议文件资料的准备、参加人员范围或人员名单(年中，年终会议参加人员为公司全体员工)。

　　提前安排会议地点，发出会议通知，拟定会议议程，布置会场**报到和签到，做好会中服务，完成预定目标，达到预期目的(暂由行政主管负责)。

　　4.**议内容

　　公司下年(半)度工作计划和具体工作安排布置，全(半)年工作总结。

　　根据不同时期的中心工作，决定工作重心、工作环节和具体计划措施的改变修整。

　　基层部门提出重大问题的请示、报告。(年中，年终会议为基层部门提供年中、年终总结与下阶段工作计划)

　　会议的内容和议题确定后，暂由公司行政主管发出通知，并做好会议准备工作。

　　第五条：会议纪律

　　5.1参加会议人员必须按规定时间参加会议,提前到场,不许中途退会。

　　5.2严禁带与会议无关的东**入会场,认真做好笔记.开重要会议时应关闭手机。

　　5.3所有会议严禁吸烟，严禁嬉笑打闹。

　　5.4总经理会议参会人员为主管级别以上人员，各部门发言内容均为工作汇报及工作总结，会中不做集体讨论。如有必要，提报解决方案后，由部门经理直接与总经理汇报工作。

　　第六条：会议纪录、纪要、反馈的要求

　　6.1凡会议需要做记录的，要有专人记录，记录要字迹清晰、内容完整、准确。记录本要妥善保管，归档备查。重要会议要进行录单存档备查。

　　6.**议要求整理纪要的，记录人员要在两天内整理好会议纪要，要求文字简明扼要，内容准确，经有关**会审后及时下发，存档备查。暂由公司人力资源部负责了解会议的决议、决定执行和落实情况,及时、准确进行反馈。

　　会议记录表

　　主持人：

　　记录人：

　　时间：

　　地点：

　　会议名称

　　参加者

　　主要议题

　　解决措施

　　期限

　　负责人

　　追踪情况

公司会议**管理**9

　　设立会议**，实行**管理，是公司管理程序中的一个重要组成部分。将日常经营管理中所遇到的各类问题通过各层面会议形式，进行横向、纵向的沟通和战略战术研讨，有效的加以检查和指导，同时通过**的确立，保证公司会议的有效性、连贯性和会议质量，达到会议预期目的特编制此管理文件。

　　1会议类型

　　公司会议分为高层会议、管理层周例会、员工大会和年会四类。

　　1.1高层会议

　　1.1.1会议**：常务副总**召集，总经理主持、副经理(分公司总经理)、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

　　1.1.**议时间：常态下高管会议每月召开一次，时间定在每月最后一个星期五;如遇重大事件或亟待会议研究解决的事项和重大问题时，临时召集。

　　1.1.3会议内容：

　　⑴ 通过对阶段性目标及成果的总结和检验，验证经营目标及方向的正确性; ⑵ 研究调整经营战略，决策公司重大事件;

　　⑶ 决定公司中高层管理人员任免;

　　⑷ 结合公司发展战略，研究审议**机构的变动与调整;

　　⑸ 审议公司规章**修订案;

　　⑹ 研究决策公司投资立项、撤项、调整与具体实施步骤和方案。

　　1.1.4 会议要求：

　　⑴ 参会人员必须提前作好会议准备，带着工作成果、制约经营发展的问题及解决方案参会;

　　⑵ 对于公司经营思路、规划以及内部管理有建设性意见或改进建议的，提前一周提交意见建议书，提请会议研究讨论。

　　1.2 管理层周例会

　　1.2.1会议**：企管中心**召集，常务副总主持，部门经理(含主持部门工作的副职或主管)以上的管理人员参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

　　1.2.2 会议时间：每周一8：30——9：30(冬季9：00——10：00)时为法定会议时间。

　　1.2.3会议内容

　　⑴ 传达公司高管会议精神;

　　⑵ **阶段性经营成果;

　　⑶ 各部门主管上级汇报总结上周工作进展及成果，**一周工作安排; ⑷ 研究解决工作中存在和出现的问题，协调跨部门协作配合事项;

　　⑸ 重要或紧急工作以及专项工作布置;

　　⑹ **重大工作思路调整和重大人事变动或调整。

　　1.2.4 会议要求：

　　⑴ 工作总结与计划由各部门主管**向会议作详尽汇报，要求**格式(见附件)，汇报内容包括：

　　A、本部门上周工作落实情况;

　　B、本部门本周工作安排;

　　C、一周工作计划要明确责任人、执行人、时间节点、目标成果;

　　D、目前工作中遇到的问题和难点及初步做出的解决方案;

　　E、需要其他部门配合解决或公司**的事项;

　　⑵ 总结计划定于每周五下班前以电子版形式提交企管中心行政前台工作人员。

　　1.3员工大会

　　1.3.1会议**：企管中心负责**召集，常务副总主持，运营副总作工作报告。

　　1.3.**议时间：员工大会每季度召开一次，时间定在每季度初第一个周五。

　　1.3.3会议内容：

　　⑴ **公司季度经营状况，季度表彰和嘉奖;

　　⑵ **公司经营战略和目标调整及重大人事变动。

　　1.4年会

　　1.4.1会议**：企管中心负责**召集，运营副总主持，总经理作年度工作报告。

　　1.4.**议时间：每年12月下旬召开全年工作会议，时间定在12月20-28日之间。

　　1.4.3会议内容：

　　⑴ 总结公司全年经营管理状况，提出下年战略发展思路和经营目标; ⑵ 年度表彰和嘉奖;

　　⑶ 公司大联欢。

　　**务准备

　　2.1除高层会议外，其它会务准备由企管中心**负责，根据会议类型提前做好会议安排;

　　2.2除管理层周例会外，其它会议提前3天通知到参会人员，并明确会议主题以便做好会前准备;

　　2.3根据不同会议类型，必要时提前做好会议布置、材料印发等工作。 3会议纪律

　　3.1为保证会议质量，倡导高效会议，参会人员必须在会前3分钟到达会场，因迟到影响会议不能准时开始者，请站立参会或自觉缴纳罚金100圆整，否则不可入席，无故不参加者按旷工一次论处。

　　3.2 会议要求提交的材料，必须无条件、高质量按时提交。

　　3.3会议开始前须将手机调至静音状态，原则上不许接听，特殊情况必须接听时，可短信回复，会议结束后回拨。

　　3.3会议期间不得随意走动，非讨论时间请不要交头接耳，不得退席。

　　3.4重要会议不能按时出席者需事先向会议主持人请假，并需指派**参加，并须提前与**人员就发言内容进行沟通。未请假、未指派**人员、未交流的，按无故缺席处罚。

　　3.5参会期间禁止吸烟。

公司会议**管理**10

　　第一章目的

　　确保公司**能够及时掌握安全生产情况，分析和解决安全工作中遇到的问题，交流分享安全工作中的经验和信息，把各项安全工作措施落实到实处。并加强安全生产管理，有效防范安全事故的发生，特制定本**。

　　第二章**机制

　　第一条公司安全工作会议，每月1次，由公司安全*负责人**，总经理主持召开，公司****有关成员、各部门负责人以及专职安全管理员参加（兼职安全员可列席），传达和学**级有关文件精神，并就发现的安全隐患进行紧急安排，部署专人，落实隐患整改资金，解决隐患。

　　第二条每月3号、15号，由安全副总**召开一次加气站安全工作会议，油气中心全员，安全***及各加气站站长参加。

　　第三条每周五由工程部**召开一次工程质量安全会议，工程部成员、各施工单位负责人，公司专（兼）职安全员参加；

　　第四条各部门、加气站每周五**召开一次安全例会，由部门负责人**召开，总结本周安全生产工作存在的问题，提出整改措施。安全*随机参与、巡查会议状况、质量。

　　第四条重大**活动前、重要节假日前或者有紧急、重要安全生产工作时，可根据需求，由安全*临时**召开安全专题会议，公司****成员、部门负责人以及专职安全管理员参加。

　　第五条每季度召开一次安全**小组会议，对本季度的安全无事故的经验及存在的安全隐患进行小结，落实奖励和解决方案。

　　第六条年底召开一次安全**小组会议，对本年度安全目标进行总结和评比，对无安全生产事故和造成安全生产事故的人员进行评比，并作出奖励和惩罚的决定。

　　第七条根据需要，公司、各加气站、各部门可随时召开安全生产专题会议，研究部署安全生产有关工作。

　　第八条各级召开的安全生产会议，必须认真做好会议记录；重要事项必须形成记要或决议并上报。

　　第三章会议内容

　　第九条公司安全会议内容：讨论公司安全工作形势，交流分享各单位安全运营工作经验，**事故案例，总结工作教训，总结当月安全工作，由安全经理**安全工作情况，分析存在的问题，布置下个月安全工作，对安全检查中发现的隐患，安排专人负责，限期整改。

　　第十条部门、加气站、运营单位安全工作例会内容：讨论、解决本部门、本单位上个月在生产运营中出现的安全问题，总结安全工作中的经验教训，安排当月安全工作，**学习本部门工作流程等。

　　第十一条安全专题会议内容：根据安全专题工作，讨论、安排专题工作计划和应对措施。

　　第四章安全会议要求

　　第十二条公司月度安全工作例会，应由总经理主持召开，总经理外出时由公司负责安全生产的副总经理**召开，公司经营**成员及中层**非特殊情况必须参加安全例会。

　　第十三条会前，所有参加会议人员需亲笔签到，会议期间，参会人员必须遵守会议纪律。

　　第十四条每次例会由专人用专用的会议记录会议内容，记录本由安全生产部门负责保管。会议记录内容须包含：会议时间（起止时间式为年/月/日/分）、议题、主持人、记录员、参加人员、缺席人员、会议内容（发言记录）、会议结果等。例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后一个工作日内，以电子文档或书面形式发给各参会人员。

　　第十五条对会议议定的事项由安全生产部指定专人负责跟踪落实，并在下一次安全会议**落实情况进行汇报。

公司会议**管理**11

　　第一部分例会安排

　　一、公司会议

　　1、时间安排:每月2次,分别在10日、25日召开,遇其他重要工作或节假日时,或提前一天召开,或延后一至二天召开;

　　2、参加人员:各部门正副经理、管理处**(助理);

　　二、各管理处例会

　　1、时间安排:每周一次,具体时间自定;

　　2、参加人员:参加人员自定,必要时可请综合服务部人员参加;

　　三、保安工作例会

　　1、时间安排:每周三晚上;

　　2、参加人员:各管理处保安队副班长以上人员;

　　四、工程维修部工作例会

　　1、时间安排:每月15日下午;

　　2、参加人员:各管理处维修主管(负责人);

　　五、综合服务部工作例会

　　1、时间安排:每月30日下午;

　　2、参加人员:部门全体员工;

　　六、公司培训学习例会

　　1、时间安排:原则上每月2次,安排周二晚上,具体以通知为准;

　　2、参加人员:根据培训主题、学习内容另行通知;

　　第二部分会议工作规范

　　一、会议前准备工作

　　1、会议召集部门在会议前应确定会址、会期、与会人员名单,并及时通知参加会议人员,必要时应提前向与会****或人员提供相关会议资料。

　　2、综合服务部或会议召集部门必须根据会议安排提前布置好会场,做到会场布置整洁、干净、舒适。

　　3、会前准备工作基本完成后会议召集部门应在会前告知会议主持人。

　　4、公司工作例会召开前,与会人员需将工作总结与计划表提前24小时交综合服务部;工作总结请对照所报的计划、会议纪要及总经理临时布置的工作填写,计划总结要写明完成时间,未按要求完成工作说明原因;

　　二、会议纪律

　　1、与会人员不得无故缺席,如有要事无法参加会议应于会前向会议主持人请假。

　　2、会议召集部门要做好有关会议的各类资料分发工作,并指定专人负责做好会议记录及会后记录的整理工作。

　　3、会议主持人应按会议议程执行,要求会议开得简明、有效。

　　4、会议期间,与会人员不得吸烟、不得随意离开会场。

　　5、与会人员在会议进行中都必须关闭身边的通讯工具或保持震动状态,原则上不得在会议进行中接听电话。

　　6、与会人员在会中必须讲普通话,汇报工作应有条理,要有针对性地提出本部门内部存在问题及解决问题的想法和建议,对未完成工作要有弥补措施和善后意见。

　　7、与会人员必须严格遵守会议时间,准时参加会议。

　　三、会后事项处理

　　1、原则上会后三天内必须形成有关会议纪要(备忘)送达与会部门或人员。

　　2、会议结束后,****要对会议形成的决议或纪要内容进行承办、落实。综合服务部应对会议中布置的有关工作内容安排专人负责跟踪催办。

　　3、对公司内重大会议及有外来人员参加的会议,有关人员要负责将各类文件原稿、材料、会议照片、录音录像带等及时收集整理,并报综合部,综合服务部要对这些材料及时进行专门的分类归档。

　　第三部分会议安排程序

　　一、公司各部门、各管理处所召开的会议由部门、各管理处负责人自行安排。

　　二、公司召开的会议,会议召集部门应提前一天通知****以保证会议的正常举行。

　　三、公司常设性会议综合服务部应订出具体的时间、地点,如有特殊原因,取消或延迟召开常设性会议,应及时通知与会部门或人员。

　　四、在会议过程中,主持人应保证会议的顺利进行,对突发事件进行及时有效地处理。

　　五、会议纪要的起草、发送要及时准确。部门内部会议纪要应于次日发到部门内所有员工手上,并报送公司综合服务部备案。公司工作例会、临时性会议纪要应于会后三天内发送到各相关部门,并抄送集团、主营公司****。

　　六、公司各部门对有关会议下发的重要文件、材料,必须及时**部门员工传阅学习,贯彻落实会议精神。

　　七、公司各类会议原则上应按规范及安排的程序进行,遇特殊情况可酌情处理。

　　八、对会议管理工作列入考核,对违反上述规范及程序的,会议主持部门应追究责任,对有关当事人处以警告、罚款10-200元等处罚。

公司会议**管理**12

　　一、会议种类及时间

　　1、公司月经营例会定于每月28日18:00召开;公司半月经营例会于每月15日18:00召开,以网络会议形式,部门负责人参加;

　　2、各项目部周例会定于每周五下午18:00,每月第一次周例会要求班长(含)以上管理人员全部参加,以后周例会主管以上人员参加;

　　3、服务中心每天召开工作例会,做会议记录,并以邮件形式报公司(指“总经理、总办和品质部”以下相同);

　　4、部门全体员**议各职能部门每周召开一次,服务中心每月至少召开一次,做好会议记录并报公司。

　　二、会议要求

　　1、部门工作计划和月报应于每月27日12:00前报公司,半月报于15日12:00前报公司。每延误一次罚款责任人50元。

　　2、与会人员应提前5分钟到达,不得无故迟到、缺席。因故不能按时参加公司级会议时,须向总经理请假,因故不能按时参加部门级会议时,应向部门负责人请假。无故迟到者,一次罚款20元;无故缺席者,一次罚款50元。

　　3、如遇特殊情况,公司级会议开会时间、方式(地点)、参会者需要变更时,由总办负责通知,通知不及时罚款10元/次人。

　　4、公司会议由总办**并负责作记录,并于次日下午18:00前整理出会议纪要并发至各部门邮箱。

　　5、相关部门应定期召开部门会议,时间、地点、范围由部门经理根据本部实际情况自行拟定,并将相关信息通知总办。

　　6、与会人员在会议开始前应将手机置于静音和振动状态。如因工作需要必须接听,经主持人同意后应到室外接听,否则罚款50元。手机每响铃一次,罚款20元。

　　7、会议内容未正式发布前,严禁外传,公司同意传达的内容应及时向员工传达;否则,对责任人处以100~500元的'罚款。

公司会议**管理**13

　　一、目的：

　　保证公司级会议能充分准备、严守纪律并实现预期的会议目标。

　　二、适用范围：

　　本规定适用于公司级例会及专题会议。专题会议是指针对某一问题或事项临时召开的需公司**参与的会议。

　　三、会议的相关规定

　　（一）会议的审批（例会除外）

　　1、公司级会议由公司**审批，跨部门会议先由**召开会议部门的主管**审批，然后根据需要报公司其他**审批。

　　2、会议必要性的审批。**审批会议时要明确本会议是否有必要召开。

　　3、参会人员的审批。对会议**部门列举的参会人员，主管**根据会议的性质进行审核确定，可增加或减少参会人员，尽量避免人员浪费。

　　4、会议准备材料的审批。**审批时，要明确会议**部门的会议相关材料准备是否成熟，是否可以用于会议讨论等。

　　（二）会议记录及会议纪要编写

　　1、公司级例会由总经理办公室指定专人做会议记录，在会后一个工作日内将会议纪要提交会议主持人审阅签发。

　　2、专题会议的记录和会议纪要的编写由会议**部门指定专人负责，并在会后一个工作日内将会议纪要提交会议主持人审阅签发。

　　3、会议纪要中公司**的讲话部分，由会议记录人员负责整理并报**确认后方可送会议主持人签发。

　　4、凡公司**签发的会议纪要**由总经理办公室发布。

　　（三）会议过程**

　　1、准点开会，按时结束。

　　2、会议讨论要严格围绕主题进行，主持人要及时制止跑题和冗长的发言。

　　（四）会议纪律要求

　　1、所有入会人员需提前到会，不得迟到和早退。

　　2、会议期间，不得出现移动电话铃声，不得在会场内接、打电话。

　　3、尊重会议发言人，不得在会场内交头接耳，影响他人发言。

　　4、会议记录人员要提前到达会场，并负责记录违反会议纪律的情况。

　　5、会议中**人员将在会议纪要最后的纪律附注部分里提出**批评。

　　四、会务准备工作

　　1、会议所需的空调、通风、灯光、音响、投影等要提前10分钟准备就绪，会议**部门要在《会议室使用审批单》中注明相关要求，并督促落实。

　　2、会议用餐按会议申报单由总经理办公室（或会务组）负责订餐；由于会议延长需要临时确定订餐，由会议主持人确定，总经理办公室（或会务组）负责落实。

　　附件1.1：专题会议审批表

公司会议**管理**14

　　第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本**。

　　（一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。

　　（二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和**会议规模，减少与会人员。尽量**大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。

　　（三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。

　　第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。

　　第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门**，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章**并**执行。

　　第五条本**适用于公司及所属各单位各类会议的**管理。

　　第六条本**所指的会议包括公司总经理办公会议、中层**会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。

　　第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。

　　第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于**实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设臵以及**审议等。

　　第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。

　　第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监）等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。

　　总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。

　　第十一条总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理

　　第十二条中层**会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定；**公司生产经营、市场、财务管理和发展情况，总结工作情况，**思想、明确责任；激发中层**的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。

　　第十三条中层**会议包括周例会、月例会、季度例会、半年工作会议等。

　　第十四条召开中层**会议由公司总经理批准并主持，参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。

　　第十五条中层**会议由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。

　　第十六条经济分析会是公司对月（季）度生产经营完成情况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取各单位、部门有关上月工作汇报和总结，由会议主持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，分析、研究和落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。

　　第十七条经济分析会原则上每月的第一个周一召开，特殊情况可临时召开。

　　第十八条召开经济分析会议由公司总经理批准并主持，参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。

　　第十九条公司经济分析会议由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。

　　第二十条经营管理协调会议是公司每周经营管理工作的**会议。会议在听取****每周工作情况汇报的基础上，及时协调解决各部门提出的问题，讨论研究并提出本周经营管理工作计划。

　　第二十一条经营管理协调会议原则上每周一召开，时间**在60分钟内。

　　第二十二条召开经营管理协调会议由公司总经理批准并主持，参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。

　　第***条经营管理协调会由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。

　　第***条专题会议是分析、研究公司近期生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等方面存在的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。

　　第二十五条专题会议由公司总经理批准，分管的公司高管成员主持，公司各单位、部门的相关负责人参加。

　　第二十六条专题会议由所属分管部门**并承办通知、记录

　　第二十七条专题会议结束后2个工作日内，由承办部门将有关的《专题会议纪要》经会议主持人审核签发后执行，同时报送行政综合部备案。

　　第二十八条公司各部门必须有效地召开部门日常管理例会，充分发挥“上情下达，下情上传”的桥梁纽带作用。

　　第二十九条部门日常管理例会至少涵盖如下内容：传达贯彻公司会议、文件及**指示精神；了解本部门及**本期工作完成情况，总结存在的问题，提出相应的处理意见；制订下期工作计划，研究分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改进办法，制订有效的预防措施；分析部门员工提出的工作问题并讨论研究相关解决办法和改进措施；以恰当的形式开展批评和****，融洽部门成员之间的关系，营造团结进取的氛围；安排专题培训等。

　　第三十条部门日常管理例会原则上每周召开一次，由部门负责人主持，必要时邀请分管**参加。

　　第三十一条公司各部门必须保存完整的部门日常管理例会原始签到记录和会议记录，保存期为1年。

　　第三十二条对外接待会议主要包括*机关和上级**来公司检查、指导工作的汇报会议。

　　第三十三条对外接待会议视来宾级别和来访目的由公司总经

　　理或相关的分管副总经理接待，相关部门负责人参加；属于业务对接的由公司分管副总经理和指定人员接待。

　　第三十四条对外接待会议属公司层面的由公司行政综合部负责联系和**；属于业务对接和专题内容的由公司对接部门负责联系和**，公司行政综合部配合协调会议室、安排接待等工作。

　　第***条董事会、监事会及团队研讨等其他会议，可根据实际或部门职责按照相关规定由公司****对应**。

　　为充分有效利用公司会议资源，公司各类会议的召开必须由主办部门提前提拟，履行审批程序，经批准后方可**实施。

　　（一）临时召开的公司级内部小范围会议须经分管**批准，公司级大型会议须经总经理批准。

　　第三十八条涉及公司多个部门共同召开并有公司**参加的会议，由会议主要牵头部门与行政综合部联系，备案会议情况；需行政综合部协调安排的，由行政综合部**安排。

　　第三十九条会议**包括但不限于会议通知、会议时间、会

　　议地点、会议主持人、参会人员、会场安排、会场布臵、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要以及会场横幅、会议宣传等。

　　（一）会议需提前通知，一般会议应提前一个工作日以电话或其他方式通知，大型会议需至少提前2个工作日下发正式书面通知。

　　（二）会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会议内容和要求等。

　　（二）做好会场的落实和安排，包括会场环境的布臵和设施检查及服务。

　　（四）重要接待会议应制定会议及接待方案，方案内容包括但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、横幅、席签、摄影摄像、公共活动等安排。

　　第四十二条公司会议室由行政综合部**管理，按照谁使用谁负责的原则，由相关部门负责使用过程中的管理。

　　第四十三条会议室的日常管理包括但不限于会议室的安排使用、环境保洁、设施管理、会议服务等。

　　第四十四条会议室要做到会议召开前30分钟各项工作准备结

　　束，会后30分钟会场清洁工作结束，特殊情况根据实际情况另行安排。

　　第四十五条公司各部门召开会议需要使用会议室的，由会议主办部门提前半天与行政综合部联系安排。使用时，务必保持环境整洁和设施安全；使用后，负责将会议室恢复原样。

　　第四十六条重要会议的会议室服务，由行政综合部根据实际情况安排。其他日常及业务会议由会议**部门安排服务。

　　第四十七条会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议**部门负责拟写和下发。

　　（一）总经理办公会议、中层**会议、经济分析会、经营管理协调会议须整理会议纪要，会议纪要与公司规章**具有同等的效力。

　　（三）其他各类会议可视情况整理成会议纪要和其他形式的简报等。

　　总经理办公会议、中层**会议、经济分析会、经营管理协调会议结束后，公司行政综合部及时整理会议纪要，报公司总经理审核、签发后印发。其他会议纪要由会议**部门及时整理，报分管**审核签发后印发。

　　第四十九条会议纪要整理和印发应在2个工作日内完成，特殊情况除外；若会议纪要决定事项涉及保密内容，应派人直接送达签收。

　　第五十条各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照公司**要求制作，主要包含以下基本要点：

　　（二）文头用“某某公司某某会议纪要(可分两行排列)”的指定标题，用小二号方正小标宋简体，正文部分用小三号仿宋体。

　　（三）如需要标识秘密等级或紧急程度，以三号黑字体顶格标识在版心右上角第1行，两字之间空1字；如两类标识需要同时标识，秘密等级顶格标识在版心右上角第1行，紧急程度顶格标识在版心右上角第2行。

　　（四）纪要编号由公司简称首字母和排序数字组成，标识在标题下第1行右侧对齐。

　　（五）会议纪要基本信息包括会议内容、会议时间、会议地点、主持人、参会人员、列席人员、缺席人员。

　　（六）基本信息与会议议题之间用横向隔开，每个议题序号为“记录+数字”形式，内容包括议题标题和决议内容。

　　（七）会议纪要要标明签字栏，每页下方及尾页由参会人员签字。

　　第五十一条各类会议资料必须存档。总经理办公会议、中层**会议、经济分析会、经营管理协调会议和公司级专题、接待等会议资料由行政综合部负责按季度分类分次存档。按年度移交公司档案室；其他会议资料由各承办部门自行存档。

　　第五十二条公司重大会议等会议资料存档实行一会一存。存档内容包括会议通知、会议记录、文字和宣传资料、影像录音资料、图片及会议纪要等。

　　第五十三条公司行政综合部负责对总经理办公会议、中层**会议、经济分析会、经营管理协调会议及有关专题会议的重大决定事项进行督办。

　　第五十四条对会议的决议和明确的内容，责任部门和人员必须认真履行，按照会议要求的时间完成，相关部门、人员予以**、配合。

　　第五十五条公司行政综合部负责对会议决定事项进行分类整理，按照会议要求的时间对有关责任人和责任部门进行逐项督办，并定期向公司**汇报。

　　第五十六条会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。

　　第五十七条不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向

　　第五十八条会议期间应将移动通讯工具关机或臵于振动位臵，如遇紧急事情应到会场外接听。

　　第五十九条会议发言要言简意赅，按照规定时间发言。第六十条会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情况，会议时间应**在120分钟内。各级会议主持人应主动接受**。

　　第六十一条会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参与讨论，充分尊重他人，不提倡对某一问题无休止地争论。

公司会议**管理**15

　　第一条、根据公司管理要求，为进一步规范区域会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水*，特制订本**。

　　第二条、会议要求：

　　一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调区域内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

　　二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和*。

　　三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。

　　四、严格会议纪律。会议主办区域应加强会议管理，做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人**，确因个人紧急事务需要请假的，须向区域经理请假，同时指定专人代为参会。

　　第三条、 本**适用于区域内各部门的工作会议和专业会议。

　　第四条、区域各类会议及其安排如下：

　　一、区域**工作例会

　　(一)区域工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。

　　(二)区域工作例会出席人员为区域内各项目主管，区域各部门负责人;会议由区域经理主持，经理因故不能出席时，可授权区域其他**成员主持。

　　(三)区域工作例会的主要内容是：区域经理**重要事项;各项目队长报告本项目上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案; 与会人员讨论有关事项;区域经理安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。

　　(四)区域工作例会必须做好会议记录，会后将重要事项和公司指示及时传达给项目每个队员。

　　二、项目例会

　　(一)项目例会，由区域内所著项目队长自行安排，根据工作需要决定开会时间、参会人员等。 (二)项目例会由项目队长主持，该项目全体队员参加。 (三)项目例会的主要内容是：项目队长传达区域会议指示，**项目近期总体工作安排和面临的问题;各班组领班汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排;与会人员讨论有关事项;项目队长提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。

　　(四)项目例会由项目队长指定一名员工负责记录，会议记录应载明会议主持人、时间、议题、发言概要、工作要点及时限要求。

　　三、区域及项目其它临时性会议，另行安排确定。

　　第五条、会议计划与统筹

　　一、每月28日前，区域经理与各项目队长协调确定下月计划召开的各类会议，编制《区域月度会议计划》。

　　二、凡已列入《区域月度会计划》的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，主管部门应提前2天通知。

　　三、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制。

　　第六条、会议准备

　　一、会议通知遵照以下规定：

　　1、已列入《区域月度会议计划表》的会议，月中无调整的，不再另行通知，由主办部门按计划表直接通知参会人员;

　　2、属下列情况之一者，按“谁主办，谁通知”的原则进行会议通知：

　　(1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议;

　　(2)虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明;

　　(3)其它主办人认为应另行通知的情况。

　　3、会议通知期一般应提前一天以上通知与会人员;

　　4、会议通知形式一般为电话通知。

　　二、会议的其它准备工作遵照以下规定：

　　1、主办部门应提前准备好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、与会人应提交资料等);落实并布置会场，准备好会议所需的各种设施、用品等;

　　2、各区域召开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。

　　第七条、会议**

　　一、会议**遵照“谁主办，谁**”的原则

　　二、会议主持人须遵守以下规定：

　　1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

　　2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

　　3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的**，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

　　4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排**意见。

　　5、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门及项目、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。

　　三、参会人员须遵守以下规定：

　　1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到;

　　2、会议发言应言简意赅，紧扣议题;

　　3、遵循会议主持人对议程**的要求;

　　4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言;

　　5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场;

　　6、做好本人的会议纪录。

　　四、会议记录。

　　区域各类会议均应设专用记录本进行会议记录并确定专人负责记录。会议记录应遵守以下规定：

　　1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要;

　　2、会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性;

　　3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样;

　　4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议次日呈报会议主持人审核签名;

　　5、负责会议考勤记录，并报会议主持人核准;

　　6、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。

　　1.0 职责

　　1.1 项目队长负责保安装备的发放和保管。

　　1.2 各领班负责对各类装备的日常使用管理和维护。

　　1.3 当班保安员负责当班时期各装备的维护和保管。

　　2.0 工作要求

　　2.1 保安装备包括:

　　a)对讲机及其配件;

　　b)*棍、警棍。

　　2.2 对讲机的使用管理

　　2.2.1 保安各岗位配置一部对讲机,使用" "频道。

　　2.2.2 对讲机只供当班保安员使用,实行"谁使用、谁管理、谁负责"的原则,如有损坏,照价赔偿;对讲机损坏未查出责任人时,由当班班长负责维修和赔偿。

　　2.2.3 对讲机备用电源由专人负责集中充电,**调换,以保证对讲机正常使用。

　　2.2.4 使用对讲机时,严禁随手乱放。

　　2.2.5 对讲机通话必须使用规范文明用语,禁止大声喧哗。 a)呼叫:"×××(部门/岗位)收到请讲。"

　　b)回答:"我是×××,收到,请讲。"

　　c)完毕:"收到。"或"完毕"。

　　d)报告情况时应按人、地、时、事、历、因、果七字要素报告,报告时语言要简练,发音要清楚干脆。例如:"我是中银5号,9:30有一不明身份人员强行闯入,请指示。"

　　e)称呼规范:一律使用文明用语,男性称"先生",女性称"女士",小孩称"小朋友",**的称呼应是:"姓加职务"。

　　f)呼叫程序规范:当有人在使用对讲机,且没有通话完毕时,其他人不得抢用。

　　g)如需汇报值班情况,有情况汇报情况,无情况只需汇报:" 正常"。

　　2.2.6 交**时要做好交接验收,发现问题详细记录并及时上报。

　　2.3 *棍、警棍的使用管理

　　保安员应当爱护和妥善保管保安员服装和保安服务标志，穿着保安员服装应遵守下列规定：

　　(1)不同制式保安员服装不得混穿，保安员服装与便服 不得混穿，不同季节的保安员服装不得混穿;

　　(2)按照规定佩戴帽徽、肩章、领花、袖章等标志，不 同制式标志不得混戴， 不得佩戴、 系挂与保安员身份或者值勤无关的标志、物品;

　　(3)执勤时需佩戴专用武装带的，应规范佩戴。

　　(4)保安员辞职或者被辞退、开除的，需归还保安员服装。

　　二、 保安员装备管理**

　　保安员装备是指保安从业单位按照*部规定的标 准，为保安员配备执勤所需的交通、通信、防卫、防护等装备器材。

　　保安从业单位对保安员装备应当集中保管， 指定专人 负责定期保养维护，并建立领用登记**。 非执勤时间，不得使用保安员装备。

　　对讲机

　　1、对讲机只供当班保安员使用,对讲机的使用人员实行“谁使用、谁负责”的责任制，交**时，必须做好交接登记和查验工作，发现故障立即报告，如属人为造成，应追究当事人责任，对讲机损坏未查出责任人时,由当班班长负责维修和赔偿。

　　2、对讲机按编号登记入帐，有专人负责管理，并按使用说明的要求做好维护保养。

　　3、对讲机原则上不予外借，并在使用中必须严格执行“三禁”规定：一是严禁通话内容涉及工作机密，二是在通话中严禁闲聊或拉扯与工作无关的内容，三是严禁带回家私作通讯工具。

　　4、保安各岗位配置一部对讲机,使用" "频道。

　　一、警棍

　　1、警棍仅限于当班保安巡逻员佩带，只限于制止**和正当防卫时使用。

　　2、警棍应有专人负责管理，编号登记入帐，并做好领用登记。

　　3、警棍不得外借，并严禁携带外出。

　　4、交**时要做好交接验收,发现问题详细记录并及时上报。当班人员要严格按照规定进行使用和维护,如损坏按价赔偿。