员工关系管理方法技巧有哪些

员工关系管理方法技巧有哪些

  现在很多企业越来越注重改善员工关系,但是有很多的管理者不知道如何改善员工关系。下面是百分网小编为你精心推荐的员工关系管理技巧,希望对您有所帮助。

  员工关系的管理方法

  技巧一:摆正心态,放低姿态

  1、有句谚语说得好:“低头的稻穗,昂头的稗子。”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度,一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。有道是“人格无贵贱,人品有高低。”作为老板或管理者老把自己看作官,把自己摆在“高人一等”的位置上,逞威风,实则是把自己的人品降了三等。反之,不摆官架,低调一点,看似少了些官威,实则提升了自己的人品和威信。管理者应该敏而好学,不耻下问,虚怀若谷。把你的才智和谦虚结合地一起,保持学习的热情,时刻学习别人的长处,不断提高和充实自己。

  2、作为一个管理者,不要认为自己比别人高明多少。事实上比你高明的人有很多,你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中,并始终把自己看作是团队中普通一员。永远与下属保持良好的沟通平台。放低姿态等于抬高自己的身价,每一个人都不是完人,都有不足和错识,所以要多看别人的优点和长处,多肯定和包容部属。

  技巧之二:以身作则,履行领导职责

  1、吉姆、柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说:“言行一致,坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人,才能攀越高峰。”作为一个管理者,言行一致不仅是一条做人的基本准则,也是为“官”从政的基本准则。我国的孔圣人日:“政者,正也。君为正,则百姓从政矣。”律人必须先律已,作为企业的管理者,必须注意自身修养,行动要以身作则,先正自身再去影响他人,进而率领员工去开拓进取,已不正,焉能正人?

  2、管理者对于任何一个组织来说,其观点、力量、信心和忧虑,都会影响组织,你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准,树立起一个高标准的榜样让他们学习。管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作?在完成工作过程中你有没有以身作责,起模范带头作用。

  技巧之三:识人于微,用人于长

  1、“防微杜渐”,见微知著。微的意思是事态的微细变化,君子见到微,就应有领悟,有所作为。人的一举一动,一言一行,无不折射出其人的`学识修养。作为一个管理者,应该有叶落而知天下秋,饮一瓢而知河所在的本领。在细微之处来识别一个人的品性才华,为企业的人才选择把好脉。现代企业都需要具有良好心理素质的员工,一个意志不坚强的人,最终会被生活抛弃。而勇敢坚强的人,不会在任何困难面前言输。作为一个管理者,在选择人才时,应该注意对员工的心理素质的考察。

  2、用人以长,适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项,把合适的人才放至最合适的地方,发挥员工最大的价值,一个不会用人的管理者,不会成为一个好的管理者,因此他与员工的关系也处理得很紧张。

  员工管理的核心

  成就感不能给予,只能获取

  当工作中需要不断地创新,具有挑战性时;当有明确的权力和责任,知道能做什么决策时;当自我引导的同时,有上级的指导和反馈时;当找到解决问题的方案时;当被他人需要时,都会获得成就感。

  如果员工无法发挥优势,无法感受到工作带来的快乐,就无法获得成就感。让员工有成就感,企业家需要认真做一系列管理动作,员工才能在工作中获得成就感。

  让员工优势充分发挥

  有系统而慎重的持续安排员工到适当的职位上,从来都是激发员工干劲的先决条件。管理者应该充分了解员工的特点、能力、特长,并让这些特质和分配的工作形成最佳匹配,从而达到更高效的工作成果。

  带领团队的首要任务是让员工的优势充分发挥,如果转换成具体的工作:让员工适材适所,安排到适合的工作岗位,若不能发挥出优势,还让员工继续留在原有岗位,是对员工最大的伤害。管理者一定要有知人、识人、用人的能力,能够将每一个员工分配在合适的岗位上。

  培养员工拥有企业家视野

  只有帮助他们站在企业家的角度理解工作的意义,才能释放他们的能量和创造力。让员工知其然,知其所以然,才会有创造性,才会释放其想象力运用到工作中,而不是简单、听话、照着做。拔高他们的视野,让他们能够站在企业家角度看企业,看自己的任务,认为自己的绩效将影响企业的兴衰存亡。

  管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉,这就是管理的本质。许多老板认为,员工之所以在自己的企业打工,就是为了生存,为了得到工资而已,其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇,更重要的是实现自我价值,以成就感来满足自己的精神需求。

  企业跟员工关系的处理方式

  一、企业不是家,员工不是家人——把员工当家人,他就会对你有家人的要求。你不能因为员工做得不好就辞掉他,因为他是“家人”,家,是无条件的包容和支持。所以,在企业关系上,我们不传递这种家文化。但是,我们可以和员工在情感上塑造家的氛围。

  二、员工不仅仅是员工。——谈到“员工”这个身份,更多的就会觉得有了等级关系,或者是雇佣关系,这样关系会导致一种想法,那就是你給员工多少钱,他就要干多少事,无意识的输入了一种交易的心态。而对于员工来说,自然就会有你给我多少钱,我就干多少活的心态。

  三、新时代的员工,是合伙人——合伙人,首先是一个概念。它的意思是我们彼此先确定一种关系:你来到这里,我就知道你有一天会走。但是你在这里的这段时间,我们彼此有一个契约,一起去共同体验、完成一件事,同时让彼此成长前进。通过这种关系的建立,把员工的行为从被动变成主动。员工合伙人不是为老板干活,自己就是企业的主人,为自己干活,为自己的成长干活。


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