本建议书策划、设计工作范围的介定

　　本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。

　　工作程序：

　　◆第一阶段：企业实态调查：

　　本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。

　　本阶段的内容如下：

　　１、决策层访谈

　　与公司决策层沟通，深入了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。

　　２、管理层访谈：

　　与管理层沟通，深入了解天天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌

　　３、现场考察

　　通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。

　　４、同行形象审核

　　了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。

　　５、资料审核

　　充分熟悉和了解天天公司之前的识别规范，结合新标识的具体情况，制定出合理的识别系统。

　　６、视觉审核

　　彻底审核公司既有的形象识别应用形势

　　７、识别策略设计

　　研究评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，项目包括：

　　定位策略

　　形象策略

　　识别沟通策略

　　定位策略建议

　　◆第二阶段：市场调查

　　市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的准确性直接影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。

　　１、拟定目标市场

　　根据公司服务和产品发展状况，拟定调查的目标市场。

　　２、设计调研问卷

　　针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。

　　３、提交市场调研方案

　　向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。

　　４、调研人员培训

　　市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。

　　５、问卷统计分析

　　调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。

　　６、提交调研结果分析报告

　　组织专门人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。

　　◆第三阶段：基本设计开发

　　此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标志、字体、颜色等。

　　１、 理念开发

　　天天公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。

　　２、设计创意

　　根据第一阶段所发展的策略，开拓创意。主要项目有：

　　１）公司标志，新识别系统的重心

　　２）公司标准字，与标志相辅相成的特色文字

　　３）颜色，强调理想形象特征 共4页，当前第1页1234

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