企业文化的传承与创新1

　　企业文化，或者叫作公司文化，一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的基本价值观、经营理念和行为规范的总和，它以全体员工为工作对象，最大限度地**员工意志，凝聚员工力量，为企业总目标服务。文化管理是企业管理的最高境界。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须正确认识和处理企业文化的继承和创新二者之间的关系，在传承的基础上创新企业文化，准确把握创新企业文化的方法和原则，为企业的生存和发展提供源源不断的文化动力与精神资产。

　　一、正确认识和处理企业文化传承与创新的关系

　　传承和创新，是企业文化建设两个重要轮子。在市场经济的新形势下，一个企业要生存、要发展壮大，必须不断加强企业文化建设，培育和发展自己独有或独特的企业文化，尤其在企业发展演变过程中，要正确认识和处理好企业文化继承与创新的关系，使之成为企业发展之魂、壮大之根。在当前社会经济生活中，很多企业尤其是国有企业，只要****或主要**一更换，对多年来形成的包括企业宗旨、企业精神、企业作风、经营理念、企业愿景在内的企业文化，不是用科学的态度、务实的精神去冷静的思考和对待，不是在传承的基础上去创新、去发扬光大，而是简单地弃之不用，另起炉灶。或不加甄别，随意更改套路，从而使企业的发展处于“归零”状态。象一个人爬山一样，永远只能爬到山的半腰，不可能到达顶峰，甚至导致企业误入歧途，一蹶不振。由此可见，企业文化建设要顺应时代发展，适应形势需要，避免企业文化自发演进和成长中所走的弯路，加速传承与创新的过程。目前我国企业处在急剧变化的市场和科技环境中，经济全球化的发展，知识经济的迅速成长，促使企业必须转轨变型，以应对变化。继承与创新就犹如鱼与水的关系，没有继承鱼就没有水，再好的创新都成无根之木、无源之水，没有创新水里就没有生气，就不会有进一步的发展。因此，我国企业，尤其是国有企业，只有在继承的基础创新和创新中发展，才能使创新有稳固的基础和强大的生命力，使企业在激烈的市场竞争中挺立潮头，昂首前行。

　　二、在传承的基础上不断创新企业文化

　　在传承的基础上创新企业文化，符合*****“扬弃”的哲学观点。讲文化传承，主要是传承带有鲜明的文化个性、带有我国工商企业优良传统的*分，如团队意识、人本观念、**精神以及爱国敬业、艰苦奋斗、拼搏奉献等优良传统。讲文化创新，主要是指在市场理念和现代人文理念上谋求创新。是否实现创新，可以用如下四个标志衡量：一是看企业有没有危机意识，二是看企业是否具备一定的冒险精神，三是看企业能否宽容失败行为，四是看企业有没有快速反应、迅速行动的执行力。创新是责任，也是胆识。任何事不敢想，是不负责，不敢闯，就是没有胆识，不创新，凡事将会一成不变。但目睹现状，许多企业的所谓企业文化是随企业***而定的，随着企业***的更换，企业文化的提法也在改变。“铁打的营盘流水的兵”，那些因为***的经常更换而总是在“创新”的企业文化，只能成为“流水的文化”，对企业的发展起不到积极作用。那些没有思想基础和群众基础的所谓企业文化，只会留下一个个看似新颖的话题，说说而已。对于*的企业来讲，过去形成的良好传统，不能老想着“弃”。文化上要创新是对的，但一定要有基础，要着力于继承和发扬。在传承企业文化方面，石油石化企业做得比较好。例如起源于大庆油田 “三老四严”、“四个一样”等带有石油特色的企业文化精髓，表现出了旺盛的生命力，直到今天也一直是石油石化职工的行为准则。

　　三、创新企业文化应遵循的原则

　　创新企业文化的根本目的，主要是借助企业文化的影响力，并希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观，从而创造出独具特色的企业文化，形成强大的，永续能量的“核动力”，从而为企业带来长久的竞争优势，使企业在日益复杂多变，竞争激烈的国际经济环境下立于不败之地。为实现这一目的，创新企业文化并构建与之相一致的核心价值观，应坚持如下几个原则：一是全体共识的原则。核心价值观培育成功与否，取决于全体员工的共识程度。只有全体达成共识，每个参与决策者更有决心贯彻执行决策，以及采取**行动。二是以人为本的原则。核心价值观培育的对象是全体员工，企业管理者要以真挚的情感，根据马斯洛的需要层次理论，增强与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成**融洽的工作氛围。三是创建学习型**的原则。学习型**理论要求**中的每一个成员不仅要终身学习，不断补充新知，而且要开放自我，与人沟通，最终达到从个体学习、**学习到学习型**的目标。四是协调与*限的原则。现代企业管理理念强调*限合作，这*限就需要文化来融合，靠核心价值观来串连，其内容包含求同存异、合理评估、相互沟通和团队精神，从而形成企业价值观的综合体现。五是激励与约束的原则。建立激励与约束机制是培育核心价值观的关键，要坚持以激励为主、约束为辅的机制，尽管两者**不同，但目的是一至的。要加大激励与约束机制的执行力，旗帜鲜明的表达倡导与反对的态度，有效激励员工围绕企业最高目标而做出不懈的努力。

企业文化的传承与创新2

　　一是以人为本的原则。有人说，企业文化就是企业家文化，这话没错，但是企业家通过方向引领，最终还是全体员工认同的文化，因此企业文化模式必须以人为中心，充分反映全体员工的思想文化意识，通过企业全体工员的'积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

　　二是讲求实效的原则。进行企业文化建设创新与升级，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞*，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化新体系。

　　三是系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

　　四是突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

　　五是追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

　　六是系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

企业文化的传承与创新3篇扩展阅读

企业文化的传承与创新3篇（扩展1）

——企业文化传承标语3篇

企业文化传承标语1

　　1. 石头变成金

　　2. 适应公司的日常变化，不抱怨

　　3. 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　4. 塑造人的品质，建立管理根基

　　5. 革除马虎之心，提升产品品质

　　6. 团结一条心，石头变成金。

　　7. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

　　8. 今天工作不努力，明天努力找工作

　　9. 不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

　　10. 才有公司的辉煌力求一次做好

　　11. 是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　12. 培育礼仪员工，创造团队精神

　　13. 最大的资产是希望乱丢乱吐 文明全无

　　14. 成就团队辉煌

　　15. 一想二干三成功质量是帆 企业是船

　　16. 培育礼仪员工，创造文明团队

　　17. 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

企业文化传承标语2

　　1. 铸一流形象

　　2. 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

　　3. 员工以厂为荣生活因拼搏而存在

　　4. 创造变化，并带来绩效突破性地提高

　　5. 今天的`付出，明天的回报。

　　6. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌

　　7. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

　　8. 团队精神，是企业文化的核心

　　9. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

　　10. 人能百忍自无忧

　　11. 勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。

　　12. 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

　　13. 创新致远

　　14. 态度决定一切，细节决定成败。

　　15. 技术是基础，管理是动力。

　　16. 品质你我做得好，顾客留住不会跑

　　17. 热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

　　18. 做好品质记录，打好品管基础

企业文化的传承与创新3篇（扩展2）

——企业文化创新的思路3篇

企业文化创新的思路1

　　企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它**了**成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。

　　企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的**外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

企业文化创新的思路2

　　2.1 21世纪企业竞争的核心将在于企业文化

　　企业竞争的核心 内容 因 时代 的不同各不相同，在 科技 高度发达的今天，企业硬件的较量已经逐渐开始淡化，60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的.智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装**一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

　　2.2 企业文化创新是企业可持续发展的重要依托

　　创新企业文化是 现代 企业**下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识 目前 的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的 影响 ，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。

　　2.3 企业文化创新与管理创新、技术创新、**创新的关系

　　管理的方式与文化总是密切相关的，企业进行管理创新，必须先推行文化创新。企业要进行管理创新，必须变革约束创新的思维、观点，打破现有文化模式，从当前国有企业的情况来看，当务之急是必须转变粗放式管理的思路，建立 科学 管理的观念。为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。

　　企业 的技醮葱拢必须建立在企业文化创新的基础之上。企业文化的创新首先是企业技术体制的创新。要善于培植和完善科技市场，促进科技成果的商品化，使企业成为技术开发投资的主要力量，从而形成高效合理的科研体系。其次，技术创新有赖于文化价值观念的创新，技术创新的背后是观念。一个企业要在市场竞争中取胜，就得**思想，不为传统观点和已有的知识所束缚?br> **创新的基础就是文化创新，没有文化的创新，**创新是一句空话。企业在深化**、完善 现代 企业**的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动**创新，真正为企业健康 发展 注入持久的文化推动力。**创新是企业文化创新的主要现实表征。其中两类**创新比较重要：一是**部员工的激励导向**的创新，比如工资**、福利**、培训**、考核**、****、招聘**等；二是对业务流程和**的创新。

企业文化的传承与创新3篇（扩展3）

——文化传承与创新的作文

文化传承与创新的作文1

　　“碧艾香满处处忙，谁家儿共女，庆端阳。细缠五色臂丝长，空惆怅，谁复吊湘，往事莫论量，千年忠义气，日星光，离骚读罢总堪伤，无人解，树转午阴凉。”长眠于大地的诗人啊，你是否也预料到现今端午的荒凉呢？

　　“举世皆浊我独清，众人皆醉卧独醒。”的屈原，已不再是那样光耀后世，他的清高不愿与世皆浊的精神在岁月的长河中渐渐湮没了，不少人开始不断追求物质的享受，生活的刺激，在灯红酒绿中浪费青春，在纸醉金迷中虚度年华，又有多少人解《离骚》之苦，又有多少人会屈原之意？端午节的背后成了是人们玩乐的假期，其真正意义上的文化传承早已消弥殆尽，有的只不过是闲余饭后的谈资罢了。

　　在漫漫华夏几千年文化中，*文化的传承竟也会断流，是文化的缺失吗？没错，先是端午节被韩国申遗，***；接着清明时节议纷纷，国人庸俗，难道还要让*的文化从此消失吗？虽说早将传统节日定为国假，但对其重视程度却仅仅停留在物质之上，文化的缺失尤为重要。清明节iphoneiphone的接踵不正是人们庸俗的体现吗？亲人在世时无暇多尽孝心，天人相隔后，花费无谓的钱财，对逝者价值何在？掩藏背后的不正是拜金**、攀比之风吗？更让人心痛的是，造别墅，造名车后有掀起了纸糊苹果成祭品的潮流，这些都折射出了社会的病态，难道不正与屈原正直的精神背道而驰，难道还想再上演一次悲剧吗？

　　文化的传承早已刻不容缓，对文化的关心与重视不能只是在表面上，要有意地去创新，去培育。当然，创新是以文化内涵为基础，像纸糊苹果成祭品，这种行为万万不可取，这种所谓的创新更要严厉地打击。其实韩国能够成功申报江陵端午节成***无形文化遗产，其背后也对它进行了很多地创造性发挥，将它所包含的精神不断地拓展，为国人所吸收接纳，相比之下的我们难道不该惭愧吗？自己明明不去好好地珍惜爱护自己的文化，当他人成功申遗时再去争执，一切又有何意义，难道不觉得羞愧吗？难道我们不该好好地反思自己的文化缺失吗？难道还要让春节，元宵等传统节日都被他国抢去吗？不！对自己的文化我们要去继承，但同样我们也要创新，将与现代文化中的多元融入其中，把文化中的意义传承下去，这才能有效地保护我们的文化。

　　我相信，不，我坚信，*的文化不断地传承与创新中，定会在历史的苍穹中绽放光辉，睡在水中的屈原也会会心一笑吧！

企业文化的传承与创新3篇（扩展4）

——文化传承与创新作文5篇

文化传承与创新作文1

　　行走过这个剧院大门口，门中隐隐传来高亢的歌声，院门口还贴着一张巨大的海报，正是关于戏的广告。走了许久，见此剧院，一时兴起，信步入此地。

　　如今社会，难得见这一方净土，毫无喧哗，只有乐声声声入耳。座位上每个人的神情，都充满了肃穆。我心中微微悸动，戏曲作为**流芳百世的瑰宝，当世人确实少了应有的尊敬，也只有那些老辈人的心中还存有一份热爱与敬重。

　　近夜晚，院内灯光昏暗，台上却炫烂着光线，与席下的暗形成鲜明的对比。我仿佛也看见了历史中的人们。他们的夜晚何来灯光，是何等不便。我不禁浮出些许笑意，许多人说现代的创新科技扼杀了传统艺术文化在人们眼中的地位。我看不然，科技反而给了传统艺术更大的发展空间与方便，看这白炽灯，这音响，这些创新科技之物已经渗透进传统文化的每一个地方。

　　实际上，传统文化艺术在**民族心中的传承从未动摇过，传统文化是一族之本，是一个民族的根。可社会需要创新，人类要进步就离不开创新。

　　这矛盾吗？我思索着。

　　走出剧院，仿佛经过洗礼，我精气神一下子好了许多。在一处公园内，看见一群老人在用电脑视频学习太极，一些孩子看着手机大声朗读，生气勃勃，传承与创新，这不是一个死结，既然两个都需存在，那我们要做的只是去融合它们。如今社会何处不显现着传统与创新融合的场景，就像电脑的硬件和软件，硬件是电脑的根本，不能丢失，软件是创新也不能丢，两者都不可**起来，那么它的组合，就构成了电脑强大的系统。

文化传承与创新作文2

　　*，一个有着悠久历史的四大文明古国之一，一个有着深远文化的民族。从古至今，它的文化传**直都被传承着，直到现在。

　　《诗经》、楚辞、先秦散文、汉赋、唐诗、宋词、元曲到明清说。哪一样不是我们*独有的传统文化呢？

　　那么今天就让我们来谈一谈闻名中外的“四大名著”吧！“四大名著”分别是罗贯中的《三国演义》、吴承恩的《西游记》、曹雪芹的《红楼梦》和施耐庵的《水浒传》。它们传承的文化各有不同。壮志豪情、行侠仗义、诗意翩翩，梁山好汉各有各的春秋。

　　但这些被称为名著的小说，却渐渐的被那些漫画、言情小说、穿越小说所取而代之。难道那些真的会被我们永久的遗忘吗？那些属于我们**民族独有的文化！不！不会的！那是我们**民族的象征，是学者们智慧的结晶，我们岂能遗忘！我们不能把“四大名著”遗忘，更不能把我们的**传统文化遗忘！

　　据**，有超过百分之五十五的学校的学生都不知道四大名著的作者，甚至连四大名著是哪些都不知道。作为**子民，我们真的应该这样吗？作家的心血被淡忘，他们在默默的哭泣，提醒着大家**传统文化传承下去，不要越来越少，直到没有，让四大文明古国之一成为历史。

　　**民族传统文化是我们的根，滋养着我们的民魂。只有把它传承下去，*才可以永远富兴，我们的根才不会断，我们的魂才能永久保存。我们要把它作为使命，完成它。传承**文化，共筑精神家园，因为这才是古老的.文化，不老的智慧。

　　学校：神臂城镇中心校

文化传承与创新作文3

　　*的文化，博大精深，我们身为*人不仅应该学习优秀文化，还要传承传统美德。

　　**上下五千年，通过这五千年的延续和发展，我国形成了泱泱大国的民族精神。我们也要学习这种民族精神。

　　我们**文化亦称华夏文化，是世界上最古老的文化之一，也是世界上持续时间最长的文化。*神话，**文化与历史的瑰宝，通过口耳相传或书面文字记载等各种形式流传在寓言，小说，宗教，舞蹈，戏曲中。某方面而言，上古神话会被假定是历史真实的一部分。

　　*人是“龙的传人”。龙也是作为**民族信奉的图腾，龙身上寄予了美好的品质和神奇的传说。在龙的身上集中了人们美好的愿望，也常把世间的杰出人物称为人中之龙。

　　无论是什么**文化，我们都应传承下去，从现在开始，"读圣贤书，立君子品，做有德人。“要行得正，坐得端。”要有“天下兴亡，匹夫有责。”的爱国**精神，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”的无私奉献境界。努力学习优秀文化，传承传统美德。

　　二十一世纪，人类第三次站在了世纪的起跑线上，未来的*面临严重的挑战，迎接跨世纪的挑战，关键在于人的素质。试想一下如果未来的**人连修身也做不好，更不用说什么“齐家、**、*天下”了。

　　所以，应当站在培养21世纪****事业**人的战略高度来认识和理解开展传统美德教育的重要意义。提高学生道德认识，使他们知道懂得什么是美德，什么是非美德，从中能正确分辨真与伪、善与恶和美与丑，知**、明爱憎，让学生实践良好的教育！

文化传承与创新作文4

　　爱国，这个词似乎离我们很遥远，其实，仔细想来，它近在咫尺。就是做好自已应做的每一件事。

　　作为一个学生，爱国就是好好学习，遵纪守法、乐于助人、大公无私。想为大家所想。实际上，我们完全不只是一个学生？我们又是一个个小公民，一个个可以爱国的小公民。那么，小公民又该如何爱国呢？

　　作为一名小学生，我们不仅可以通过好好学习，遵纪守法来报效祖国，还可以做很多事。2008年5月12日14点28分，汶川告急，北川告急，一个个鲜活的生命离开了我们，一个个原本幸福的家庭分崩瓦解，灾区人民流离失所。事发后，社会各界都毫不犹豫的向受灾人民伸出了热情的援手。涌现了一件件感人事迹。作为一个小公民，我们不能坐视不管，我们同样也可以尽自已的一份微薄之力，把自已的文具捐给那些因为受灾而失去双亲的小伙伴，贡献自已的一片爱心，难道这就不是一种爱国的表现吗？

　　是的，我们小，不能去危险的地方做自愿者，但是我们可以为祖国贡献自已的一份力量：义务植树、宣传流感预防方法、宣传环保知识我们还小，虽然不能远去灾区，但是我们可以从身边做起，从小事做起，用我们的热情忱来爱国！

　　大事我们做不来，小事我们可绝不含糊：在日常生活中，我们可以尊老爱幼、不乱扔垃圾、不说脏话、在公共场所给老弱病残孕让座**民族的传统美德由我们继承并得以发扬光大，这更是我们爱国的行为！

　　“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的明天”谁说我们小，我们不能爱国我们会尽我们最大的努力，用自已的实际行动来证明给你们看！我们小，我们也能爱国！

文化传承与创新作文5

　　在教育部的语言生活报告中，国人汉语能力退化的问题引起了很多人的关注……报告中援引了一些**和社会的**结果，如《*青年报》的一项民意**显示，确认当前社会存在汉语应用能力危机的占80。8%，认为造成汉语应用能力危机的原因在于“很多人重视外语学习，轻视汉语学习”的占52。0%

　　看了这一段报告，我不禁感到羞愧和悔恨——汉语是我们**民族的标志之一，那一个个方方正正的*字浓缩了多少**儿女的心血，一笔一划都是我们*人内在品质的象征。现在，竟有那么多*人轻视自己民族的语言和文字，这怎不让人悲愤？

　　遥望*五千年的历史和光辉的古代文明，它们带给我无限的惊叹和自豪：商朝的甲骨卜辞，西周的青铜编钟，春秋战国的百家**；秦皇的万里长城，汉武的丝绸之路，两晋时期的《洛神赋图》；贞观时的玄奘西行，开元时的鉴真东渡，唐朝初年的雕版印刷术……*悠久的文化滋养着**民族的灵魂，而拥有这些辉煌历史的**民族，一定能拥有更加光明前程，我们*人也会大展宏图，将*文化传播到世界各地，并一代一代地传承下去！

　　传承和发扬*文化并不只是说说而已，我们要从现在做起，在这个充满希望，生机勃发的时代，践行****核心价值观，认真学习**传统文化，生发爱国情感，建议朋友、老师、父母多读文学典籍，以昂扬向上的精神风貌去迎接每一天，走好每一步！

　　让我们携起手来，努力学习，不断奋斗，传承*文化，共筑精神家园！

企业文化的传承与创新3篇（扩展5）

——企业文化与品牌文化的关系怎么样3篇

企业文化与品牌文化的关系怎么样1

　　*经历了30年的市场经济洗礼，各界人士对企业文化和品牌文化的重要性已经有了一定的认识，但目前各界人士对于两者的关系还不够清晰，很多企业管理中人往往把这两者混为一谈，而有些广告人则打着创意至上的**把两者割裂**，其实，这两种认识都是不够严谨的。要想清晰两者的关系，首先我们要明确什么是企业文化和品牌文化，系列1中我们已经对企业文化作了较为详细的描述，在此不再赘述，先谈谈品牌与品牌文化。

　　大卫·奥格威认为：品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告等方式的无形总合，同时也因消费者对其使用的印象以及自身的经验而有所界定。品牌背后首先是其文化，品牌文化(Brand Culture)是指品牌在经营中逐步形成的文化积淀，**了企业和消费者的利益认知、情感归属，是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。拥有强势品牌文化就可以赢得顾客忠诚，赢得稳定市场，増强企业核心竞争力，为品牌战略成功实施提供强有力的保障。

　　品牌文化与企业文化具有高度的关联性，如果没有企业文化，品牌文化就难以为继;如果没有品牌文化，企业文化的外部延展就会逐渐与社会发展脱节。

　　一、企业文化与品牌文化在内涵上是一致的

　　企业文化与品牌文化都不能脱离公司的产品和经营，都要服务于企业的发展，因此，其核心含义应该具有一致性、共通性。我们发现一个很有趣的现象，海尔品牌给人的感觉是一种优质、真诚和负责，其企业文化也是以真诚、创新为核心;而惠普公司的“惠普科技，成就未来”的品牌内涵也是其企业文化的体现。

　　只有企业文化与品牌文化内涵协同一致的时候，企业才会取得长足的发展。青岛啤酒百年的发展史就是一部企业文化与品牌文化发展融合的史诗。青岛啤酒秉承日耳曼民族文化的严谨与认真，并受所在地的地域文化——齐鲁文化中儒家思想的深远影响，围绕着啤酒的文化特色，不断地完善与发展，形成了诚信、**、开放、创新的核心价值观;通过提炼其中激情与快乐的成分，贯穿于企业使命之中，这不仅与啤酒天生的文化基因成分不谋而合，而且给青岛啤酒“激情成就梦想”的品牌主张有力的文化支撑。青岛啤酒正是通过激情快乐的品牌文化特色，把消费者融入了青啤文化大家庭中，不断的推动青啤文化发展、创新，让青岛啤酒能够跨越不同的历史时期，不断走向繁荣。

　　同时，我们也很难想象品牌文化和企业文化相背离，对企业会造成什么样的伤害。如果一种动感激情、富有个性的品牌文化嫁接到一个守旧沉稳的企业上，虽然会有短暂的成效，但是必然不能持续，这也就是为什么有的企业，有了知名广告公司创意的精彩广告，并在**投入大笔的广告费用后品牌依然难以取得成效的症结所在。从某种意义上来说，品牌文化是企业文化联系消费者的桥梁，消费者通过品牌文化感受企业文化，在心理和情感上产生一种归属感，这种情感最终表现为品牌忠诚度。

　　二、企业文化不能完全等同于品牌文化，两者的差异主要表现在以下三个方面：

　　1.企业文化和品牌文化的建立和形成的基础不同

　　企业文化主要建立在企业管理基础上是一个相对封闭的系统，主要面向企业内部，企业文化建立的主体是企业员工。在企业经营发展的历程中，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、逐渐成型，要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断地总结、提炼和提升。

　　品牌文化主要是在对外传播的基础上建立起来的，是一个完全开放的系统，主体是物或可物化的存在。它是在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划形成的，需要在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的文化特性相吻合。

　　2.企业文化和品牌文化作用、传播对象不同

　　企业文化用于凝聚人心，团结力量，以制造生产出符合市场需求的产品。品牌文化用于吸引受众，建立影响。企业文化告诉别人，我们是什么样的公司，品牌文化告诉别人，你为何需要的理由。

　　企业文化的对象主要是企业内部的员工，主要作用是明确企业发展的目的和方向，充分发挥导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用，**企业企业愿景、核心价值观和企业精神，**内部员工的意志，把员工的个人目标引导到企业目标上，应用企业文化取得良好的社会形象以形成员工和**的良性互动，有效增强**的整体竞争力。品牌文化主要是向企业外部传播，传播的的对象是消费者，主要作用是和消费者进行有效沟通，建立产品与消费者的关系，同时，丰富品牌形象，塑造品牌个性，应用良好的品牌文化来提升品牌的影响力和客户忠诚度，保持产品在市场中长盛不衰。

　　3.企业文化和品牌文化构成体系不同

　　企业文化主要包括企业核心理念、行为规范和形象识别等层面，是在空间层面上的构成。其中，核心理念是企业文化的核心部分，行为规范是指企业的经营风格、员工行为等，形象识别是企业的外在形象，包括名称、标识等，同时企业文化的落实又离不开经营管理的支撑。与企业文化不同的是，品牌文化体系构成更多是从时间层面来考虑，主要由品牌建立、品牌传播、品牌维护和品牌提升等几大环节构成，品牌文化建设的过程就是加强品牌维护和管理，充分运用整合传播**，将品牌充分展示、不断更新的过程。

　　鉴于企业文化和品牌文化之间复杂的关系，奥古特专家组认为，企业文化是**的，主要是为了明确企业的生存与发展指导原则，并形成一套以核心价值观等理念为核心的规范体系，以此凝聚企业员工，同时支撑强势品牌塑造，从而确保公司战略的顺利达成。品牌文化在构建过程中也对企业文化产生了深刻影响，两种文化通过品牌达到了有效的整合。企业文化通过品牌拓展了文化视野，并将文化效应转化为市场效应和经济效益。品牌文化通过品牌，将消费者偏好的文化引入企业内部，使企业文化不断与消费者的文化协调一致，不断增强企业对市场发展的驾驭能力。所以，正确处理好企业文化与品牌文化的关系，撑握之间的均衡至关重要。

　　企业文化是需要每一位员工积极参与的工作，企业发展关系到企业每一位企业同仁的切身利益。这里我们欢迎企业广大员工一起参与交流探讨。发表自己针对自己企业文化建设的意见和建议。在此深表谢意。

企业文化与品牌文化的关系怎么样2

　　企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。现代，国际著名的品牌每到一个地方，都实行文化本土化战略，意以把当地传统文化融入自己的品牌中，以拉近与用户的距离，从而促使用户视其品牌为生活的一部分。总之，企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。

　　实践表明，知名的品牌都是依靠优秀的企业文化来支撑的。没有文化内涵的产品与品牌，是没有生命、灵魂、气质的，终归昙花一现。因为一个真正的品牌，是企业给用户的心理感受、心理认同和精神价值，而不是单纯的物质层面的满足。实质上，企业给用户的这种精神满足，就是企业品牌中所蕴含的文化内涵。也正因为这种文化内涵，使得品牌更有广度、更有深度、更有力度，成为企业的一笔巨大的财富。反之，如果一个品牌，缺少文化底蕴，缺失精神价值，再独特再优秀的产品，都是能够被拷贝的，也将会变成一具没有灵魂的行尸走肉，不堪一击。因此，只有把优秀的企业文化融入生产、产品之中，才会提升品牌的附加值，扩大品牌价值的资源，也才会有高质量的品牌。

企业文化的传承与创新3篇（扩展6）

——企业文化的创新有什么解释3篇

企业文化的创新有什么解释1

　　企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的**和**机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。

　　企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。企业管理的发展需要发展的企业文化。因此，在企业文化建设中，要注重与时代结合，不断创新。

　　创新是企业文化的精髓。企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。

　　一、要注重在企业固有的企业文化基础上创新

　　企业文化对企业来说相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来，企业文化起了至关重要的作用。

　　人们思想要随着社会的发展而发展，人就需要不断**思想，更新观念。那么，企业文化就需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。既然要发展和变化，就涉及到两个方面的问题——发展的方向性和措施。

　　对于企业来讲，特别是老的企业和国有企业，在企业文化建设过程中，需要在继承的基础上创新，这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。

　　**开放xx年来，企业的**与实践是在继承的基础上开展的，这就要求企业文化建设也要与之相适应，不能采用不符合国情、企情、员工情的创新。也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的基础上创新。

　　二、如何进行企业文化创新

　　企业文化如何去创新地发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢?简单讲有下面几个步骤：

　　(一)要**思想，更新观念，认识先行

　　企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。

　　(二)要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新

　　在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、**文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要;哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。

　　对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的`继承，其次是继承优秀的**文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。

　　在继承过程中，必须注重理念文化、**文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比如，公司倡导的理念与所制订的**之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和**同时丢掉，而是应该对两者分别进行分析，分别看是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况：

　　一是保留理念，废除**;

　　二是放弃理念，保留**;

　　三是修正理念，调整**;四是放弃理念，也废除**。

　　(三)以科学发展观为指导，进行有效地创新

　　在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和*创建**社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。

　　一要科学地确定企业文化的内容。一要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。二要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。三要重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。**外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国企业自觉的文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。四是着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。例如，四十多年来，吉林化纤公司员工发扬务实、严谨、协作、高效的企业作风，铸就了“学习创新、追求卓越”的企业精神，正是有了这种精神，吉林化纤公司事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

　　二要创新的发展，理念文化、**文化、行为文化和物质文化。在创新企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对**文化、行为文化和物质文化分别进行创新。

　　一是创新理念文化。理念文化的创新是最艰难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必须对竞争企业进行研究和分析，充分了解竞争企业的经营思想和经营理念;其次必须对分析研究**外各种先进的经营理念和思想，对其进行充分借鉴;最后必须充分分析企业自身的实际情况，在此基础上，对企业的经营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。

　　二是创新**文化。对**文化的创新必须以理念文化为基础，对不符合企业理念的**进行修正和完善，实现**与理念充分匹配，理念指导**，**体现理念。

　　三是创新行为文化。对行为文化的创新必须以理念和**为指导，以理念为最高要求，以**为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，**规范行为，行为实践理念，行为以**为准绳。四是创新物质文化。对物质文化的创新也必须以理念文化为指导，对各种物质文化进行系统梳理和排查，彻底消除、调整和改进，最终实现物质文化与理念文化相吻合。

　　在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对**文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。理念文化是文化的本质和核心，**文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的发展和变化，**文化、行为文化和物质文化将与时俱进，而理念文化则比较不容易过时。创新**文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，从而使企业文化更加符合科学发展观的要求，在不断完善中为企业的发展提供强大的精神力量源泉。

　　总结：以上就是企业文化论文：浅谈如何进行企业文化的创新的全部内容。

企业文化的创新有什么解释2

　　企业文化创新的含义

　　企业文化是企业成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式,它**了**成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用,它有很强的维持现有模式的倾向。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。

　　企业文化创新的理念

　　1.以人为本理念。随着市场竞争的不断深化，人的主体价值在企业运作中的作用变得日益重要。当代企业价值观的一个突出特点是以人为中心，以关心人、爱护人的人本**思想为导向。以人为本的企业文化的重要特点是重视人的价值，注重发挥每一个员工的自主精神，从根本上调动员工的积极性和创造性，为员工提供施展才华的舞台，进而形成企业创新的动力和创新型管理模式。

　　2.个性化特色理念。企业文化个性化可以使企业和企业产品个性化，从而使企业逐步走出产品同质化。企业文化创新切忌全盘照搬，不同的企业都应有自己的企业文化模式，别人的模式很好，因为它适合那个企业或者**，移植到自己的***未必合适。企业文化的个性是特定的、独一无二的，主要在于它不易为竞争对手所效仿，比如三枪集团的团队文化，海尔的创新文化等。

　　3.善于学习的理念。当今知识经济时代最突出的特点是占主导地位的资源和生产要素是知识，不再是一般劳动力，也不是资本。拥有并善于运用知识成为这个时代的真正动力，只有不断学习、善于学习才能获取知识。成功的企业将是能够设法使各个阶层人员全身心投入并有能力不断学习的**。学习越来越成为企业生命力的源泉。通过保持学习的能力，不断突破**成长的极限，从而保持企业持续发展的态势。

　　4.知识共享的理念。知识积累和创新不仅依赖于企业、员工、个人的知识和创造，更依赖于相互间的学习和补充，任何新产品和新技术的产生都是许多不同部门、不同专业的人集体协作的产物。企业除了关注个体知识的获取与积累，更应关注知识的传播与使用，即建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化，鼓励员工间相互分享自己拥有的知识，并促使员工们将知识转化为有利于企业发展的生产力。

　　企业文化创新的方式

　　1.企业文化创新要以确立体现时代特征的企业核心价值观为核心。企业价值观是企业文化的核心内容，企业能否树立正确的价值观，是企业能否成功的根本。企业应该根据自身的特点进行具体的定位设计，尽量以鲜明的、个性化的企业价值观获取竞争优势，使它不仅折射出**开放的背景和精神，还体现不断开拓创新、不断发展进取的时代精神，比如信息观念、效率观念和环保观念等等。基于科学发展观的企业文化是坚持全面、协调、可持续的与企业共同发展的富有强大生命力的企业文化，不是一蹴而就、昙花一现、急功近利的企业文化。

　　2.企业文化创新要以树立创新观念为灵魂。创新意识、创新能力、创新机制是一个企业充满生机和活力的源泉，也是企业文化的灵魂。企业家要树立正确的创新理念、创新思想和创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、**各种信息，紧盯着市场需求，一旦现有的企业文化跟不上外界的变化，就得找出当前企业文化建设存在的问题和与先进企业之间的差距，明确企业文化创新要达到的预期目标并加以改进以适应企业的发展。

　　3.企业文化创新要以建立学习型**为媒介。企业创新精神和创新能力基于全体员工的知识和有效应用知识的能力，获取这种能力的基本途径就是学习、研究与开发，企业间竞争是人才的竞争，实际上是企业学习能力的竞争。当今最前沿的管理理念是建立学习型**，它可以增强员工对企业发展的认同感，提高创新积极性，并培养创新人才，进而提高企业经营素质和创新能力。因此，企业需要通过制订鼓励学习和创新的**并建立适应于学习型团队创新管理机制，为所有员工营造良好的学习型文化，鼓励员工善于学习，把学习贯穿整个职业生涯并有所创造。

　　4.企业文化创新要以构建**与信任的共享型企业文化为目标。企业文化创新要以相互信任、互相合作为基础。信任是润滑剂，能使企业运作更加顺利，企业知识交流和共享需要有一个**的环境和相互信任的人际关系。作为企业的**，应该身体力行、言传身教，做好带头模范作用，营造知识交流共享的氛围，建立从高层管理者到普通员工之间的友好、合作和互动的关系，从更深层次上推动企业文化的创新，并健全配套机制，如设置激励和惩罚的机制去约束破坏**氛围的行为，以培育出优秀的企业精神。

企业文化的创新有什么解释3

　　企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的**和**机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。

　　企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。企业管理的发展需要发展的企业文化。因此，在企业文化建设中，要注重与时代结合，不断创新。

　　创新是企业文化的精髓。企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。

　　一、要注重在企业固有的企业文化基础上创新

　　企业文化对企业来说相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来，企业文化起了至关重要的作用。

　　人们思想要随着社会的发展而发展，人就需要不断**思想，更新观念。那么，企业文化就需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。既然要发展和变化，就涉及到两个方面的问题——发展的方向性和措施。

　　对于企业来讲，特别是老的企业和国有企业，在企业文化建设过程中，需要在继承的基础上创新，这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。

　　**开放xx年来，企业的**与实践是在继承的基础上开展的，这就要求企业文化建设也要与之相适应，不能采用不符合国情、企情、员工情的创新。也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的基础上创新。

　　二、如何进行企业文化创新

　　企业文化如何去创新地发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢?简单讲有下面几个步骤：

　　(一)要**思想，更新观念，认识先行

　　企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。

　　(二)要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新

　　在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、**文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要;哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。

　　对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的`继承，其次是继承优秀的**文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。

　　在继承过程中，必须注重理念文化、**文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比如，公司倡导的理念与所制订的**之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和**同时丢掉，而是应该对两者分别进行分析，分别看是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况：

　　一是保留理念，废除**;

　　二是放弃理念，保留**;

　　三是修正理念，调整**;四是放弃理念，也废除**。

　　(三)以科学发展观为指导，进行有效地创新

　　在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和*创建**社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。

　　一要科学地确定企业文化的内容。一要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。二要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。三要重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。**外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国企业自觉的文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。四是着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。例如，四十多年来，吉林化纤公司员工发扬务实、严谨、协作、高效的企业作风，铸就了“学习创新、追求卓越”的企业精神，正是有了这种精神，吉林化纤公司事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

　　二要创新的发展，理念文化、**文化、行为文化和物质文化。在创新企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对**文化、行为文化和物质文化分别进行创新。

　　一是创新理念文化。理念文化的创新是最艰难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必须对竞争企业进行研究和分析，充分了解竞争企业的经营思想和经营理念;其次必须对分析研究**外各种先进的经营理念和思想，对其进行充分借鉴;最后必须充分分析企业自身的实际情况，在此基础上，对企业的经营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。

　　二是创新**文化。对**文化的创新必须以理念文化为基础，对不符合企业理念的**进行修正和完善，实现**与理念充分匹配，理念指导**，**体现理念。

　　三是创新行为文化。对行为文化的创新必须以理念和**为指导，以理念为最高要求，以**为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，**规范行为，行为实践理念，行为以**为准绳。四是创新物质文化。对物质文化的创新也必须以理念文化为指导，对各种物质文化进行系统梳理和排查，彻底消除、调整和改进，最终实现物质文化与理念文化相吻合。

　　在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对**文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。理念文化是文化的本质和核心，**文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的发展和变化，**文化、行为文化和物质文化将与时俱进，而理念文化则比较不容易过时。创新**文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，从而使企业文化更加符合科学发展观的要求，在不断完善中为企业的发展提供强大的精神力量源泉。

　　总结：以上就是企业文化论文：浅谈如何进行企业文化的创新的全部内容。

企业文化的传承与创新3篇（扩展7）

——企业文化在企业管理创新中的作用3篇

企业文化在企业管理创新中的作用1

　　(一)隐蔽性。

　　企业文化不是客观存在的一种实体事物，需要借助企业管理理念、处事方式以及企业的符号信仰等多种载体进行体现，它会潜移默化的渗透到企业的方方面面，甚至好多细节性的企业文化也能起到很重要的作用。

　　(二)时代性。

　　企业文化需要随着时代的变化而变化，需要根据企业的具体实际情况的变化而不断进行调整变化，不能一成不变，才能符合时代发展的要求，才能为企业的进一步发展奠定基础，才能为企业做出重大贡献。

　　(三)系统性。

　　企业文化属于企业的软文化，通常被认定为企业的灵魂支柱，所以在制定企业文化的时候，必须对组成企业文化的各个部分****，确保企业文化组成部分之间的相互关联性，使之成为一个高度集中的整体系统。

　　(四)人本性。

　　企业只有充分关注、尊重自己的员工，才能激发员工工作的积极性，进而为企业创造更大的价值，同时降低企业的用人成本，提高企业效益，推动了企业的整体的.发展。所以，企业文化必须坚持“以人为本”的理念，体现出对企业每位员工的人文关怀。

企业文化在企业管理创新中的作用2

　　(一)隐蔽性。

　　企业文化不是客观存在的一种实体事物，需要借助企业管理理念、处事方式以及企业的符号信仰等多种载体进行体现，它会潜移默化的渗透到企业的方方面面，甚至好多细节性的企业文化也能起到很重要的作用。

　　(二)时代性。

　　企业文化需要随着时代的变化而变化，需要根据企业的具体实际情况的变化而不断进行调整变化，不能一成不变，才能符合时代发展的要求，才能为企业的进一步发展奠定基础，才能为企业做出重大贡献。

　　(三)系统性。

　　企业文化属于企业的软文化，通常被认定为企业的灵魂支柱，所以在制定企业文化的时候，必须对组成企业文化的各个部分****，确保企业文化组成部分之间的相互关联性，使之成为一个高度集中的整体系统。

　　(四)人本性。

　　企业只有充分关注、尊重自己的员工，才能激发员工工作的积极性，进而为企业创造更大的价值，同时降低企业的用人成本，提高企业效益，推动了企业的整体的发展。所以，企业文化必须坚持“以人为本”的理念，体现出对企业每位员工的人文关怀。

企业文化在企业管理创新中的作用3

　　(一)有助于推动企业的进一步发展

　　随着****市场经济体制的逐渐完善，企业想要更好的适应现代社会，必须越来越注重在企业管理方面的创新[1]。因为新的管理**是企业走向良性发展、赢得市场竞争优势的保障，企业获得巨大发展的前提。任何一个企业，只有先进行**变革，打破传统守旧的管理**，在企业内部营造一中**创新的管理氛围，并在企业管理的过程中，注重企业生产技术的创新与人才的培养，将企业各个部门之间紧密结合起来，发挥企业管理创新的真正效用，促进企业的长远发展，这也是企业长远发展必不可少的一个环节。

　　(二)有利于提高企业的核心竞争力

　　企业管理在企业发展中发挥着极为重要的作用，就其主要原因，还是因为通过企业管理，使得企业的实际竞争力能够大幅度提高，从而为企业赢得更大的经济效益。对企业管理进行创新，是目前提升企业核心竞争力的最直接，也是最有效的方式。