企业文化与品牌的论文1

　　企业文化对品牌的影响力

　　1、企业文化与品牌文化的关系

　　品牌是文化的载体，文化既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以**增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。企业经营品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，品牌蕴含的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致，才能得到消费者对品牌的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，消费者接受了文化，也就接纳了品牌。

　　2、文化力对品牌的影响和作用

　　在激烈的品牌竞争中，品牌中的文化内涵成为其标志和灵魂，发挥着重要的市场营销的作用。这种无形的“文化力”影响和遍及现代社会经济运营的各个方面，深刻地改变着消费者的意识和行为，为企业打造强势品牌，增加品牌竞争力提供有力的支撑。

　　2.1文化力对品牌的导向作用

　　消费者不只是简单地购买产品，同是也在选择一种观念和态度，当面临不断增加和日益多样化的选择时，消费者的购买倾向就变得更加受制于对其钟情的品牌除了对产品品质和价值上的认同外，有一种力量正有影响着消费者的选择，这就是品牌文化的作用。名牌的一半是文化、文化力的导向性体现在对某种消费观念、消费行为的导向，从而影响消费者消费观念。“政校企合作、产学研一体、教学做合一”的办学模式，为齐齐哈尔工程学院创下了民办高校的品牌。

　　2.2文化力对品牌的增值作用

　　现代产品观念已经突破了传统的产品观念，把产品看成是由核心产品组成的一个系统**，而不仅仅是一种有使用价值的有形的物质。文化恰好适应了这种产品概念和消费趋势，使得产品有可能超越其物质意义而成为某种精神象征、地位体现或感觉符号，产品品牌的价值因此而提升了。品牌的价值增加无疑为其在竞争中增加了获胜的砝码和获利的源泉。这也是众多企业立名牌、创品牌的原始动力。

　　3、建设企业文化，打造强势品牌

　　在打造品牌时，企业必须重视以科学的策划为其注入文化灵魂，这样方能打造出强势品牌。优秀的品牌具有良好文化底蕴，消费者购买产品，不只是选择了产品的功效和质量，也同是选择了产品的文化品位。创建品牌就是一个将文化精致而充分展示的过程。在品牌的塑造过程中，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵。因此，在激烈的市场竞争中，任何一家企业若想打造出自身的强势品牌，都必须注重并持之以恒地致力于品牌文化的建设。

　　3.1正确的经营理念

　　企业经营理念是企业之魂，企业经营理念是企业对其自身生存价值和意义的认识问题。这种自我认识构成了一个企业特有的精神特征，从而也决定了一个企业所具有的与众不同的企业形象。现代企业的发展要求企业经营理念更强调对社会的责任感和使命感，努力贡献社会，建立起具有远见性的经营意识价值观，这样才能树立良好的企业形象，从而提高品牌的竞争力。

　　3.2以人为本的经营理念

　　任何**的活动中，人都是最根本、最重要的因素。企业文化的内涵是指通过教育感化使员工对企业的经营理念和价值观有一个**、清晰的认知和认同，并将这种认知和认同自觉地当作自己一言一行的行为准则，从而在企业内部形成巨大的凝聚力。企业要注重“以人为本”的员工文化建设，将员工的个人目标、个人发展与企业发展、个人价值与企业价值、个人文化与企业文化紧密地**起来，努力发挥员工个人的潜能，激励员工实现工作价值和个人价值，增强企业的凝聚力与向心力。

　　3.3建设学习型企业

　　当今的社会已经进入知识经济时代，企业的竞争越来越表现为人的竞争、员工素质的竞争。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。成功的企业将是学习型**，学习越来越成为企业生命的源泉，学习型企业更强调弘扬自我创造、善于学习和共同管理的风气。创建学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，是企业在激励的市场中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。从经营者素质到员工素质，从产品质量到管理技能，从产品生产到市场营销，从环境的建设到产品开发无不渗透着浓郁的文化因子，无不体现着企业形象。企业的良好形象本身就是一笔巨大的经营财富，以“品牌效应”来赢得社会公众与消费者的**。

企业文化与品牌的论文2

　　企业文化与品牌塑造

　　现代企业的竞争已经从产品竞争转向了品牌竞争，一个企业没有品牌，就等于在市场中缺乏竞争力。因此，研究品牌以及品牌衍生的文化内涵，分析前人研究成果以及现有成功案例，从全新的角度剖析文化内涵、探讨打造机制，全力塑造M50品牌文化形象，有效增强品牌市场竞争力，促进企业发展和产业调整。

　　一、企业品牌文化研究背景

　　品牌，即用来识别一个(或一群)卖主货物或劳务的名称、名词、符号、象征、设计或其组合，其核心作用在于标志本方产品，从而与其他产品产生归属区分。随着时代的发展，品牌已逐步发展为一个复合型概念，品牌的定义也由最初的生产厂家扩展为包括品名和标志等在内的多元因素。在日常生活中，可口可乐、麦当劳、海尔、苹果等便是具有一定市场影响力的品牌，其品牌名称朗朗上口，品牌标志简明清晰，为市场消费者营造了亲切、舒适的品牌观赏感。

　　而品牌文化，是在品牌的积淀中、产业的发展中、公司的进步中逐步形成的精神层面内容，它以品牌为原型，融入更多文化因素，目的在于更好地突显品牌特征、彰显品牌区分度、传播品牌形象、提升品牌竞争力。品牌文化的塑造并非一日之寒，其至少包括三类内容：

　　1、基本的品牌形象设计，包括品牌**、品牌歌曲、品牌吉祥物等;

　　2、充分的品牌推广策略，包括电视广告、*面广告、网络营销、市场份额等;

　　3、丰富的品牌外延涵义，包括品牌保障、品牌感召力、品牌公益化、企业发展规划等。

　　总体而言，品牌是品牌文化的基础，是品牌文化核心和关键因素：品牌文化是品牌的提升，是品牌得以市场化、通俗化的有效途径，更是进一步凝练企业发展规划、传播企业发展理念的有力载体。因此，品牌文化是在品牌创立、成长与发展的历程中逐渐形成的，它是“品牌”与“文化”的有机融合，研究品牌文化要以品牌作为内核，推广品牌要打造品牌文化，两者密不可分、相辅相成。

　　我国品牌以及品牌的发展曾在国际上处于滞后状态，直到大约1990年，我国由传统的国有体制经济逐步转型为买方市场，市场竞争日记激烈，企业争夺战硝烟不灭，消费者才有能力向产品提出更多要求。与经济一同蓬勃发展的不仅是人民的'购物乐趣，还有更为深层次的心理需求以及审美需求。这些新需求对企业的发展提出了挑战，更指明了突破口，为此，我国各大企业在国际著名品牌的带动下，开始努力挖掘和提升产品的文化内涵，将文化成本投入在产品生产、包装设计、广告宣传、客户服务等环节上，通过赋予产品文化和人性化的丰富价值，将人类的价值观、情趣、取向融入产品内涵，使产品成为文化的载体，以此满足消费者的心理需求、价值认同与社会识别等人文需求，从而从情感上触动消费者，提升消费欲望。至此，品牌已经提升为企业赢得市场竞争最强有力的**之一，人们也真正认识到竞争土地、竞争机器的传统时期已经远去，现今信息时代，企业竞争的核心要素便是品牌。

　　二、企业品牌文化研究意义

　　研究品牌以及品牌衍生的文化内涵，分析前人研究成果以及现有成功案例，提出塑造品牌形象的具体措施，具有较强的理论意义、借鉴意义和实践意义。

　　1、梳理现有研究成果，明确品牌文化核心要素，具有较强的理论意义。

　　2、分析成功案例模型，扬长避短，对相关研究具有一定借鉴意义。

　　3、隶属于上海纺织位于苏州苏州河畔保留最完整的近代工业老厂房改建的M50艺术产业园，M50经历一段时间的发展和调整，当前也面临着品牌文化的塑造问题。当前，M50在种营销策略和营销活动下，已经具备了文化的特征和基本的架构，还需要进一步梳理现有基础，形成**的发展方向，进一步提升M50文化内涵和市场形象，从而推动我国艺术事业蓬勃发展。

　　综合而言，通过研究**外典型案例、总结一些经验，落笔于M50的品牌文化塑造工程，为理论研究和实践应用提供一定依据。

　　三、企业品牌文化发展评述

　　有关品牌文化的研究最早起源于**国家。18世纪80年代左右，欧洲管理学家对企业文化定义介于**行为和企业战略的“中间地带”，但很快这一想法便被当时盛行的战略热熄灭，大量学者坚信企业文化管理和战略管理不应该分开，企业的战略将最终直接决定**行为与企业文化的定位。到19世纪末期，有关品牌的研究已经逐步完善，在理论和实践两方面都得到了显著的进步。管理学者在品牌文化结合**文化的基础上，进一步研究品牌文化在**行为中所扮演的角色以及品牌文化在**行为发展到一定水*的情况下最终去向。在这一阶段，密西根大学工商管理学院的金·S卡梅伦和弗里**合发表的《关系与效益》，明确了品牌文化对**行为的深远影响，为后续研究奠定了坚实的基础。

　　随着我国企业市场化发展迅速、现代化变革逐步推进，我国大量企业逐步认识到品牌文化的重要性，并将打造品牌文化作为一种管理模式植入公司管理纲要。不过，早期我国缺乏理论积淀，单纯效仿国际品牌的打造方式，过于追求形式而忽略了文化的本质，导致大量品牌虽然朗朗上口、家喻户晓，但却无法真正走入民心、促进消费。随着企业**的深入，企业开始认识到这一误区，开始对品牌文化的内涵和品牌文化的实质进行更为深入的探究，此时，我国品牌文化与社会发展、品牌文化与企业管理形成了良好的互动。

　　近些年，人们消费理念逐步完善和科学，一般商品均能够满足消费者常规的功能性需求，此时，消费者提出了对产品文化的渴望，这一渴望不但要求企业创新产品内容，更要求企业家在现有产品中提炼内涵、突显特征、彰显地位。如今，针对我国品牌文化的研究逐渐成熟，理论研究与实际操作相结合、定性研究与定量研究相**的方法得到重视，取得了一系列优异成果。

　　798艺术区成功的因素不仅包括区域特点、**扶植、时代背景，还包括文化展示与流通功能、民众参与与艺术家共享、文化经历的产业互动、丰富的生活领域产业入驻等等，这些因素共同打造了798特有的文化内涵，推进了798的发展进程。随着比利时尤伦斯当代艺术中心、西班牙伊比利亚当代艺术中心、**佩斯画廊、林冠画廊等国际大型艺术机构纷纷入驻，798艺术区越来越受到**外的关注。如今它不仅是一个文化现象或艺术现象，也不仅仅是“文化冲突和共存”的*台，它已经发展为一个集文化、艺术、经济于一体的复合产业，也正因为其特有的文化根基，导致其具有极强的植入能力和品牌效应，从而对于社会的、经济的、文化的变化都有快速反应。目前，798的发展也面临着更为严峻的市场压力，M50艺术产业园更应该积极吸取以798为**的一批优秀成熟园区发展精髓，结合M50品牌发展现状和市场需求，提出科学客观、针对性强、实践性强的品牌文化打造策略，推动M50品牌快速发展，为我国文化产业再注活力。

　　四、研究主体

　　(一)M50品牌发展现状分析

　　M50原址为20世纪30-80年代老工业纺织厂遗留工业厂房，如今是一个位于上海莫干山路50号的实体艺术产业园区，占地42余亩，拥有入驻客户140家左右，其中包括部分知名画廊、艺术家工作室、设计机构、及很小一部分商业配套等。为推广品牌，M50积极拓展资源，目前已经具有以下优势：

　　1、成立M50表演工作坊，出品话剧《浮生记》、《我会半夜之前来》、《国家安全》等，其中《浮生记》累计共巡演30余场次，取得广泛市场效果：

　　2、开办吾灵小小画家坊，面向对象为3-6岁学习艺术绘画课程的儿童：

　　3、自06年起，每年出品一首园区主题曲，风格每年不同，有效提升了M50品牌知晓度：

　　4、自07年起，每年举办CREATIVE M50年度创意新锐评选，由知名艺术家、***、评论家、策展人等组成的评委，面向全国艺术类在校大学生的作品进行评比：

　　5、设立M50联合开幕日，在上海双年展、艺博会、上海当代等艺术活动期间，每年上下半年各一次;

　　6、搭建吾灵网提供丰富的线上资源和线下活动信息;

　　7、建立M50创意空间，为无法入驻园区的客户提供优质展览：

　　8、建立M50创意产品实体店，提供吾灵网创意产品的实体体验：

　　9、开办《ART IN SHANGHAI》双月刊艺术资讯类刊物，免费在上海40余个艺术空间、星级酒店、**酒店免费领取;如今，M50已经不再局限于园区空间的艺术铺陈，正满载着对整个创意产业链的向往，围绕“艺术、创意、生活”的品牌核心价值，努力绘制多样的艺术创意面貌，打造创意机构、创意品牌、创意产业。目前，M50除园区运营外，还对外承接各类设计、场地租赁、礼品定制、创意活动等业务，全面提升品牌文化形象，让“创意”成为一种风尚，走入百姓生活。

　　(二)M50品牌发展制约因素评述

　　M50品牌文化的建设工作已经取得了明显的进展，但针对于时尚园区的企业文化内涵、如何挖掘时尚园区的企业文化、如何正确树立企业文化、如何进行品牌塑造等问题仍有一定欠缺，具体表现为对产业背景和场地原型利用不够充分、知名艺术专家加盟力度不够、艺术产品有待丰富、艺术生活化力度不强、活动系统性不足、新****利用不充分等问题，这些问题急需解决。

　　(三)M50品牌发展规划建议

　　1、借力原型及历史，提升M50品牌文化内涵

　　原型其实就是文化的载体，用文化原型来创建与传播品牌，其实就是在传播品牌的特定文化。品牌的创建与文化的塑造，其根源都在于对文化的理解，对文化理解得越深，越透彻，就越容易把握其中的真谛和要素，也就更能够将品牌与文化有机结合。打造M50品牌文化，要依据其市场定位和产品概念，关注其文化背景元素和核心价值理念，通过整合、延伸，使得原型历史与现代品牌密不可分，最终将品牌的个性精神与文化价值理念完美体现。

　　M50立足于纺织厂原址，纺织产业是与人类生活息息相关的产业，M50提倡创意生活，这与原本的工厂文化虽有差别，但大方向一致。因此，M50应该借力工厂原型及历史，彰显人类发展历程，渗透时代文明印记，从而展示出人类永恒主题一一生活与艺术并存，怀旧与创新并存。M50品牌目前过于重视对现有文化的宣传，而对纺织厂原型的故事演绎度不够，建议M50将纺织产业与艺术创造相结合，以人类生活息息相关的生活资料和改善生活水*的精神资料进行融合，以时尚的形象彰显原型历史，以动人的故事突显品牌发展过程，以永恒的画面带领消费者认可M50品牌文化。在这种结合历史原型、文学原型、艺术原型以及文化原型本身的途径下，创建文化品牌与塑造品牌文化就更加顺畅，也就会更加迎合人心。

　　2、多元艺术形态，扩大M50品牌业内影响力

　　M50作为时尚文化品牌，其艺术水*是影响品牌业内影响力的关键因素。M50要打造成为规模庞大、水***的画廊聚集区，这不仅要求大量著名画廊和***的入驻，更应该以宽阔的心胸，提供多元艺术交融的*台，以其领域内“创新结合”为特征，扩大品牌影响力。

　　M50现有140家入驻产业分别为画廊、工作室、设计机构等几个类别，其产业面不够广泛、产业间关联度不够密切，品牌业内影响力不够。合作、资源互补、双赢将是我们品牌发展的最终目标，我们需要搭建更广高多的服务*台，让创意在M50交汇，提升M50品牌的影响力。

　　3、丰富艺术产品，增强M50品牌市场吸引力

　　M50品牌文化主打创造，创造是推陈出新，也是生活改造。目前，M50已经具有了一定创意产品，但产品形态比较单一，产业链不够严密。为增强品牌市场吸引力，M50应该进一步发展艺术产品生产，让艺术产品更能走进日常生活。比如，M50中很大一批受众群体是年轻人，年轻人的需求较为广泛、需求度较为强烈、时代特征比较明显。M50可以深入挖掘年轻人需求，提供能够彰显M50品牌文化的艺术产品，不仅包括书包、油笔、书签、配饰等，还可以包括价格适中的床单、厨具、餐具等家具用品，让艺术产品不仅活跃在艺术业内人士身边，还要走入人类生活起居。同时，M50艺术产品销售渠道应该更加广泛，不但在线上提*品信息、线下提*品体验，还可以与著名文具生产厂家、创意产品生产厂家联系，将艺术产品真正推入市场，增强品牌市场吸引力。

　　4、服务全体社会，打造M50品牌公益化形象

　　M50品牌文化是服务于人类生活的品牌文化，并非高屋建瓴、甚至高不可攀。为此，M50不但要做好服务社会的工作，完善推广艺术、提供艺术*台的职能，还要努力营造社会化、百姓化形象，在这一方面，M50可以凭借其经济实力和艺术*台，为有需要帮助的人士提供必要的帮助，打造公益化品牌形象。

　　比如，M50可以在某艺术院校开展资助活动，为优秀艺术类学生提供奖助学金，**他们的艺术事业发展：同时，M50可以在大型活动中提供勤工助学的机会，鼓励大学生参与实习或参与**工作，以此让M50品牌更加深入人心，更具有市场感召力。

　　5、开展系列活动，增强M50品牌战斗力和延续性

　　M50品牌文化推广活动已有了明显的成效，比如话剧演出、主题歌曲等等，但是推广活动大多是分散的，没有主线。因此，建议M50将现有的推广活动精炼、整合，形成以季度为阶段的品牌活动主线，比如第一季度开展DIY创造艺术系列活动，第二季度开展品牌歌曲戏剧活动，第三季度开展公益*台活动，第四季度开展大型画廊交流活动。通过这样的方式，不但能够增强品牌推广活动的整体性，还为品牌广告和市场形象提供了更好的素材，让新老消费者感受到归属感和认同感，有效增强品牌战斗力和延续性。

　　6、采取新****，全方位传播M50品牌文化及形象

　　M50品牌文化推广不但要通过实地店的方式，还要借力互联网新****。现在M50旗下吾灵网站活跃性一般，网站信息更新频率不高，网站活动邀约力度不强。因此，要加强互联网应用，完善网站建设，加强页面更新速度，增强活动倡导和邀请力度;同时，要对以往活动进行宣传报道，更好的推广品牌形象。除互联网之外，M50还可以作为赞助商加盟一些时下流行活动，比如滑板比赛、服装设计大赛、绘画创作大赛等，以冠名的方式加强品牌宣传，并以大型活动为*台，宣传M50品牌理念，全方面传播品牌文化。

　　五、总结

　　M50艺术产业园在种种营销策略和营销活动下，已经具备了文化的特征和基本的架构，具有了一定的文化基础和沉淀，因此，为形成明确的发展方向，进一步提升M50文化内涵和市场形象，推动我国艺术事业蓬勃发展，有关企业文化和品牌塑造的研究还丞待进一步拓展。

企业文化与品牌的论文3篇扩展阅读

企业文化与品牌的论文3篇（扩展1）

——企业文化与品牌文化的对比3篇

企业文化与品牌文化的对比1

　　一般来说，企业在发展过程中都要经历自发建设阶段和自觉建设阶段。所谓自发阶段就是企业在生存压力下的一种本能的经营运作，那时候企业只有简单的赢利目的，而企业价值、理念、精神都模糊不清，甚至连规章**都是支离破碎的。换句话说，在自发阶段只明白“企业做什么”，对“企业是什么、”、“企业为什么”、“企业未来向何处去”等问题不是很清楚。所以尽管实现了原始积累，但没有系统的文化建设，没有相应品牌文化。而在自觉建设阶段，企业已经不再为“温饱”问题犯愁，它这时会更多地关心持续发展能力和发展速度问题，于是必须从自觉意识上规范、规划自己现在和将来的运作模式，审视公司最终的价值观、完善现有的规章**、建立自己的品牌文化、规划公司远景目标等等。

　　品牌文化与企业文化同源异形。它们的差别在于，企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要反映在企业精神、理念、内部规章**和相对一致的行为方式上。企业文化是向内的，而品牌文化则是向外的，是企业文化通过产品销售、服务、公关事件、广告宣传等方式传达或影射给消费者的一种文化。

　　对于企业的经营者来说，也许最关心的是究竟怎样去建立—个适合公司自身的品牌文化?我们首先要搞清楚企业品牌所存在的根本意义在于什么?它和消费者、*、竞争者等其他市场主体间构成什么样的关系?它主张一个什么样的企业价值观、产品研发观、市场服务观等等?其中，企业价值观犹如个人的世界观一样，又被企业称之为企业精神，它是品牌文化建设的核心内涵，可以说企业价值观是品牌文化的基石。

　　为便于在企业内外推广，企业品牌价值观往往以精练的语言来表达。以下是一些不同行业的著名企业的品牌价值观：麦当劳(饮食连锁)的“质量、服务、清洁、价值”，通用(电气公司)的“进步乃是我们最重要的产品”，飞利浦(电器公司)的“让我们做得更好”，杜邦(化学公司)的“通过化学使美好的生活变得更加美好”，西尔斯(批发公司)的“价廉物美”，**(银行)的“寻求最佳的途径”等。

　　因为品牌文化是一种外化的企业文化，所以欲求发展和长生的品牌，在企业价值观的设计上应考虑使其最重要的外部主体——顾客最终受益，应考虑效率、卓越、地位、道德、尊严、乐趣、美感、精神面貌等体现和评估其优劣的因素，并像以上提到的那些著名企业一样，运用“比喻”、“象征”等手法，予以提炼和升华。

　　除了具有深刻而丰富的内涵之外，品牌还要把企业价值观以恰当的外延构成外化的价值体系。也就是说，企业还应建立包括产品、服务、员工、采购、广告等在内的各种内外交流界面的价值取向(如某一品牌之下的产品研发、设计、生产、定位、定价的原则是什么)。

　　同样在品牌的广告宣传战术上，也要从企业核心价值观出发，设计品牌价值取向的合理外延。在这一方面，**许多企业与**著名企业相比有相当大的差距。比如，强生公司持续通过广告对怀孕妇女进行产前教育和基础保健常识宣传，以获得在婴幼儿市场的**地位;大众汽车通过对“甲壳虫”车的大力推广，向大众表明其“提供民众的车”的远景规划……。遗憾的是，**的一些品牌大多缺乏整体规划，未能从企业核心价值观出发，忽视在广告宣传上始终如一地延伸其品牌的价值取向，并形成表里如一、诉求准确、近期与远期呼应、亲近受众、健康向上的品牌推广体系，而往往目光短浅、急功近利。

企业文化与品牌文化的对比2

　　一、品牌文化与企业文化起源之比较

　　品牌的载体是产品，是商品。不是所有的产品、商品都有品牌，但品牌的背后一定有产品、商品。可见，品牌的起点是商品，品牌文化源于商品，品牌文化靠商品的属性、靠商品的内在品质体现。因此，品牌先于企业，品牌文化的起点远远早于企业文化。

　　品牌的初始含义是商品的牌子，即牌号。它是一个名称、标记、图案、符号或这些因素的组合。可以用语言表达的部分是品牌的名称，不能用语言表达的部分是品牌的标记。无论是东方还是**，品牌的起点都是商品，品牌以商品为依托。品牌文化的起点是商品交换。同类产品在交换的过程中很难区别，在消费者心目中难以形成信誉的保证、质量的承诺。一旦在商品上融入文化，有了名称、标记、图案、符号，即有了品牌，就等于商品有了自己的“脸面”，并将在消费者心目中留下了“烙印”，这正是品牌文化的效应。品牌名称的构想，品牌标识的设计，品牌符号的推出等等，本身就是一种文化的概括与包含。如采用何种颜色作为品牌标识的基本色就蕴含着丰富的文化，包括消费文化、流行文化、潮流文化、时代文化等。不同的产品通过不同颜色的品牌标识传递各自的文化、信息，使人们产生不同的联想、感受。

　　企业文化的起点是企业的问世。企业是工业**的产物，企业诞生之后方能沉淀企业文化。18世纪以前未产生企业，也就无所谓企业文化。1769年英国阿克顿特在诺丁汉创办全球第一家企业，企业文化并未随之问世。企业文化是企业经过历练的产物、结晶，在时间概念上要晚于企业。

　　第二次****以后，特别是20世纪70年代以来，品牌发生了**性变化，品牌由商品领域扩展到服务领域。不仅商品有品牌，服务也有品牌，而且进一步扩展到企业品牌。品牌由商品品牌延伸到服务品牌、企业品牌。如《福布斯》等刊物评出的世界500强、100强显然是世界级著名企业品牌。企业形象战略、企业品牌战略的实施，意味品牌跳出了商品的圈子向更广阔的领域迈进。企业品牌的实施，使企业文化、品牌文化成为一个有机的整体。

　　二、品牌文化与企业文化基点之比较

　　品牌最初是商品的第一形象，进而又是服务、企业的第一形象。品牌作为“形象大使”是沟通商品、服务、企业与公众的桥梁;发挥“初始效应”进入公众心智的是品牌;特殊事物容易被人们牢记的“莱斯特夫”效应，在品牌身上体现得十分充分，而这些统统属于品牌文化。由于商品、服务、甚至企业品牌文化的差异，使得相同的商品仅因品牌不同而价格相差悬殊。现代品牌文化告诉我们这样一个事实，品牌具有可塑性，品牌文化具有可塑性。值得注意的是：同一品牌，由于原产地不同，商品的制造者不同，服务的提供者不同，会有不同的品牌文化，即同一品牌的品牌文化具有差异性。特别是在经济全球化的情况下，品牌及品牌文化的可塑性加大。

　　企业文化的基点是企业。正像不是所有的商品、所有的服务、所有的企业都有品牌一样，不是所有的企业都有企业文化。企业文化的核心是企业精神。从企业文化发展阶段看它有两个层次。

　　第一个层次是初级阶段的企业文化。它是企业内部分人、***的文化;是企业高层管理者、决策者的文化;在“家长制”企业甚至是一个人的文化，即“家长”文化。初级阶段的企业文化有正企业文化、负企业文化、零企业文化之分。正企业文化指决策者的意念、心智与企业的发展方向、企业员工的愿景相吻合;负企业文化指企业最高管理层的文化与企业全体员工的文化相冲突，甚至相抵触。

　　第二个层次是成熟阶段的企业文化，即高级阶段的企业文化。这一阶段的企业文化是企业全体员工的理念，是凝聚企业全体员工的企业精神。成熟阶段、高级阶段的企业文化是全方位的企业文化，它以企业精神为核心，以品牌文化为形象，以企业社会责任文化为己任，以民族文化为根基。来自国家知识产权局的统计数据显示，我国尚有60%的企业没有自主商标，即没有品牌文化。从这个意义上讲，我国60%的企业没有自主品牌文化，其企业文化是残缺的，失去了自己的形象文化。至于企业社会责任文化，我国大约有90%以上的企业尚无这一文化意识，因为企业以廉价劳动力为优势，形成了一种“低工资”“低待遇”的企业文化。企业及社会保障体系不健全、不完善也从一个侧面说明了企业社会责任文化的缺失。企业社会责任文化实质上是一种道德文化，是一种企业生存、发展的“底线”文化，故也称之为基准文化。

　　三、品牌文化与企业文化性向之比较

　　性向或向性是心理学中的一个范畴，它是指个体心理活动的倾向性，或者说人的心理活动的倾向性。心理活动倾向于内的称之为内倾型，心理活动倾向于外的称之为外倾型。品牌文化与企业文化的性向或向性是借用心理学的概念来说明它们之间的区别的。

　　品牌文化的性向是外倾型、外向型的。它是一种公众的文化，是一种市场文化。产品的品牌是商品的“脸”，企业的品牌是企业的“脸”，故品牌文化是一种“脸面文化”、“形象文化”。它直接涉及产品的声誉、企业的名声，是一种“声誉文化”、“面子文化”;它直接影响产品的销量和市场占有率，是一种“价值文化”、“效益文化”;它直接改变人们的消费观念、消费结构，是一种“观念文化”、“理念文化”;它直接决定企业的财富，企业的潜力，是一种“软文化”、“资源文化”。

　　品牌文化是一种张扬性、扩张性文化。品牌竞争的典型特征是排他性，通过品牌注册以法律的**保护品牌，保护商标的“唯一性”。正因为如此，一方面品牌抢注己成为当今品牌竞争的重要**;另一方面，在企业并购、合并中，特别是企业跨国并购、合并中，控股方将另一方的品牌打入“冷宫”，用自己的品牌取而代之。没有品牌文化的扩张，其实质是市场萎缩。品牌文化张扬到哪里、扩张到哪里，意味市场的开拓到哪里，故品牌文化又是市场开拓文化。品牌文化的公众认知度**品牌市场的广度，品牌文化的公众信任度，**品牌市场的深度。如驰名商标、世界名牌的市场都是全球性的。

　　品牌文化的外倾性、外向性特征告诉我们，品牌文化是需要公众认同的文化，市场不接受的品牌文化，无论它是“老字号”品牌还是新秀品牌，最终会被市场淘汰而“出局”。

　　企业文化的向性是内倾型、内向型的。它是面向企业员工、企业内部的文化。正如“男主外，女主内”的家庭分工一样，品牌文化是主外文化，企业文化是主内文化。品牌文化的市场开拓力、资本扩张力、无形资产聚集力取决于企业文化对品牌根基稳固的贡献程度。品牌文化在公众中的知名度、认可度、偏好度、美誉度、信誉度、满意度、忠诚度，靠企业扎扎实实练内功建立。世界级品牌没有一个不是建立在成熟的企业文化之上的，反过来，没有品牌文化的企业一定是短命的企业。

　　综上所述，品牌文化与企业文化均是与时俱进的文化，均是发展变化的文化，均是不断丰富、完善的文化。进入新经济时代和商业时代，企业全球化成为潮流，品牌文化、企业文化的全球意识渐浓，跨国企业、跨国品牌对全球资源环境的影响渐深，品牌、品牌文化这一无形资产己成为整合资源最核心的要素，实施以信誉为核心的品牌文化发展战略已成为当务之急。

企业文化与品牌的论文3篇（扩展2）

——企业文化与品牌管理3篇

企业文化与品牌管理1

　　一、企业文化是品牌的核心

　　企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。现代，著名品牌的建立，都是先由确立企业核心文化开始，并有意地把企业传统文化融入自己的品牌中，以拉近与用户的距离，从而促使用户视其品牌为生活的一部分。总之，企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。

　　1984年张瑞敏接手海尔的时候，海尔是个亏损147万元的小厂，85年的时候，面对76台质量不合格的产品，张瑞敏抡起的铁锤，从此海尔开始了狠抓质量管理。20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2011年，海尔预计实现全球营业额1509亿元，是1984年创业时的4万倍。张瑞敏砸冰箱,砸出是海尔的质量文化，但也是同时砸出来海尔的品牌。直到现在，海尔的质量文化依然是海尔这个品牌最核心的存在。

　　二、品牌是企业文化的载体

　　2008年，*三鹿奶粉爆出*事件。事件经过**逐步揭发之后，三鹿奶粉不去反思反而想办法去掩盖事实，其所作所为本质就是变质的欺骗文化和缺德文化，从而导致三鹿品牌的轰然倒塌，最终三鹿也在国人心中烟消云散。

　　实践表明，知名的品牌都是依靠优秀的企业文化来支撑的。品牌作为企业文化的载体，是企业文化外在的表现之一。没有文化内涵的产品与品牌，如果一味追求利润，终归昙花一现。因为一个真正的品牌，是需要企业给用户的心理感受、心理认同和精神价值，使用户真正认同这个品牌。因此，只有把优秀的企业文化融入生产、产品之中，才会提升品牌的附加值，扩大品牌价值的资源，也才会有高质量的品牌。在1914年创办IBM公司时，老托马斯·沃森为公司就制定了“行为准则”，这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个公司策略及***直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。主要包括：1、必须尊重个人。2、必须尽可能给予顾客最好的服务。3、必须追求优异的工作表现。目前IBM作为全球最著名的跨国公司，管理着全球40万员工，拥有着最具价值的品牌价值力量，但其核心文化“三大准则”从来没变，并继续影响着IBM未来的发展。

　　三、企业文化与品牌建设要**发展

　　品牌本身就是一种文化现象，它不只是一个名字、一种符号，而是企业的象征，是企业文化与理念的体现。品牌与企业文化就像一对孪生兄弟。企业不能没有文化，品牌不能没有文化;过于缺乏文化底蕴的品牌总会苍白无力的。尤其是在商业社会快速变迁的今天，企业的竞争是品牌竞争，更是品牌所**的文化竞争。

　　据相关**研究统计数据显示，2005-2010年期间我国企业对于品牌建设和企业文化建设的投入力度年均增长率不到3.8%，而同期欧美发达国家企业的该项指标数值达到了11.4%，**高于**水*。因此企业必须进一步加强建设企业文化的力度，增加投入，以文化力，来提升品牌力，适应这种竞争局面。未来，企业也只有赢得文化竞争优势的品牌，才可得到世人的瞩目和用户的青睐，获得长足的发展。

企业文化与品牌的论文3篇（扩展3）

——企业文化与品牌管理的关系3篇

企业文化与品牌管理的关系1

　　品牌文化指使产品或服务同竞争者区别**的名称、名词、标记、符号或设计以及这些要素的组合，以及在这些要素组合中沉积的文化特质和该产品或服务在经营活动中的一切文化现象;同时包括这些文化特质和现象背后所**的利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等价值观念的总和。

　　具体来说，企业文化与品牌文化至少在以下几方面存在差别。

　　1、两者建立的基础和形成的方式不同

　　企业文化主要建立在企业管理的基础上，是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。在长期经营的基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成形，需要经历由不自觉到自觉、无系统到系统的过程。

　　品牌文化主要是在企业销售环节上建立起来的，它是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。通过总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素，并在此基础上，在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，从而形成品牌文化。

　　2、解决的目的不同

　　企业文化主要解决企业存在的目的是什么，企业未来的发展方向是什么，以及企业和企业人在发展过程中应该如何做。企业文化正是通过对这三个核心问题的回答，来指导企业的生产经营行为和企业员工行为，发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。

　　品牌文化的主要目的是建立产品与消费者的关系。它关注消费者接触品牌的途径和方式、使用经验与感受，以及如何与消费者建立友谊，并倾听消费者的想法，观察消费者态度，体察消费者的需要等，借以保持产品在市场上长盛不衰。

　　3、企业文化与品牌文化是两个完全不同的体系

　　虽然建立企业文化有不同的理论，但是按照比较成熟和权威的理论，企业文化可以分解为形象、行为、**和价值观四个层次。品牌文化则是在品牌的`建立、品牌的推广、品牌的维护、品牌的再生等过程中精心策划形成的。企业文化和品牌文化的具体区别如表3-4所示。

企业文化与品牌的论文3篇（扩展4）

——企业文化与企业凝聚力3篇

企业文化与企业凝聚力1

　　内容提要

　　本文从现代企业普遍关注的企业文化课题入手，通过人们对于企业文化理论的比较，从而提出本文的论点：企业文化实质就是人文文化，其目的就是增强企业的凝聚力和向心力，使企业更好地参与市场竞争。并就如何从以人为本的角度来加强企业文化建设、强化企业的凝聚力和向心力提出了自己的看法，通过论述，认为一切为了人、依靠人、属于人、塑造人的原则，应成为企业文化的出发点和立足点。

　　随着****市场经济的不断深入，国有企业**不断向纵深推进，为了强化管理，提高企业的竞争力，使企业更好地在市场经济大潮中生存和发展，企业文化正越来越受到人们的重视。

　　对于企业文化，理论界尚未形成**的认识，文化学家认为它是体现主文化的亚文化，是社会文化在企业的延伸;思想**领域的工作者认为它是企业精神的生长点，是思想**工作的载体、方式和**;经济学家认为它是一种新型的管理理论和管理方式。在其中，最普遍的理解是所谓的“三层次”说或“四层次说”，前者把企业文化划分为物质文化、**文化和精神文化三个层次，后者把它划分为物质文化、**文化、行为文化和精神文化四个层次，不同的层次都有其相应的内容等。虽然，这些理解都有其合理性，在一定意义上也分别道出了企业文化的某些侧面，但是，从总体上讲给人以无所适从，难以把握其实质内涵的印象。理论的不足，反映在实践上就是困惑。在许多企业里，似乎企业文化真成了一个无所不装的“筐”，什么东西都可以往里装，使企业文化流于浅薄或形式。所以出现这样一种状况，是因为企业文化理论自八十年代初传入*以来，虽然不少企业在积极实践，但是真正把它纳入管理范围的仍然较少。论者认为，上述现象都是由于未能把握企业文化的实质或关键。其实，只有从“人文”或“人文管理”的视角，才能把握企业文化的实质，才能与传统的各种管理理论从本质上区别**，也才能使企业文化建设真正取得实效。

　　那么，作为当代一种严格的企业管理理论，作为一种现代社会条件下企业管理的新模式，企业文化的实质是什么呢?实质就是在于它明确表达了一种企业管理和企业发展中的“人文力量”或“人文力”，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理和发展过程中，从而创造了企业的活力，尤其是合力，即我们常说的凝聚力。

　　为什么这样说呢?因为企业文化确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式，它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，从而使人性、人的价值、人的自我实现和全面发展真正得到企业管理的****。所以说，企业文化实质就是一个企业的人文管理中的问题。这一点，我们可以从企业文化的创始之作中得到明确的印证，尽管他们没有直接地提出这个命题。我们知道，企业文化概念最初是从日美企业管理的比较研究中得出的，在《**企业的管理艺术》(理查德。帕斯卡尔、这东尼。阿索斯著，*科学技术出版社，1993年1月版)一书中，通过对**松下电器公司和**国际电报电话公司的典型比较，提出了企业管理的所谓“7S”模式，即技能、人员、最高目标、作风、结构、战略、**这七个管理要素。他们认为，**企业重视的是三个硬性的“S”，即结构、战略和**，而**企业则在此基础上更强调四个软性的“S”，即技能、作风、人员、最高目标，这些软性的因素恰恰是**企业成功的关键所在。在《追求卓越》(经济日报出版社，1995年2月版)一书中，他们通过对**企业成功经验的深入研究，也得出了同样的结论，只不过，他们认为“7S”管理目标中的最高目标应指共同的价值观，结构、战略、**、技术均属“硬件变量”，只有作风、人员、价值观才属于“软件变量”。这其中，居于核心地位的是共同的价值观，因为只有它才能以无形然而是强有力的方式，把企业的各个“硬件”和“软件”因素有机结合起来，构成整个企业管理的灵魂。价值观是企业文化的核心，其它要素无非是其实际表现或象征，而人是管理中最为宝贵的资源，对人的管理最为有效的方式是通过文化的象征或暗示作用，诉诸价值观的引导和规范。总之，我们可以得出这样的结论，上述观点都是从文化，更具体地说是从人文角度来理解现代企业的经营管理，提出了挖掘和开发人的精神、文化力的重要问题，简言之，企业文化就是一个人文管理问题。

　　我们同样可以看到，就是在当代，企业文化理论以人为中心，推崇精神激励，追求管理的灵活性和弹性，强调共同的价值观、**的人际关系、高超的管理艺术等，也具有鲜明的人文**色彩。因为，企业文化作为对传统理性管理模式的全面超越和辨证扬弃，它一方面以**化、理性化为基础，并不绝对排除“硬件”因素，另一方面，又强调以文化、价值观等人文因素和整个企业的经营管理活动，以含蓄代替严厉，以人情充实理性，把管理的效率在更大程度上诉诸人的自觉性和自我激励，从而才能更准确地把握了当代企业管理的灵魂和本质。正如一些**的经济学家所说，即使是最严格的纪律，其实也是建立在共同的价值观基础之上的，因此，真正成功的企业家全靠价值观过日子。所以说，如果传统的理性管理模式属于“科学文化”的话，那么，当代企业文化则应属于“人文文化”，前者体现的是“科学”或“理性”的原则，而后者把“价值”原则在企业管理中突出出来。

　　当代企业文化推崇的人本原则，具有全新的内涵。一方面，在科技飞速发展和市场激烈竞争的环境中，企业文化把人看成是企业发展最为宝贵、最有潜力的资源，把人的积极性和创造性看成是企业发展的主要推动力量，致力于开发人力资源;另一方面，企业文化顺应了现代社会发展对人的全面发展的迫切要求和以“工具理性”为主要标志的高科技社会对“人文精神”的热切呼唤，把尊重人性、促进人的全面发展和自我实现确立为企业基本的价值观。这就意味着，企业文化理论不再像传统的科学管理那样，把人单纯地理解为企业发展的“工具”的“理性人”，或只追求物质需要的“经济人”，而是把人看成是具有多方面需要和发展能力，追求自我实现和全面发展的“复杂人”、“文化人”;企业也不再仅仅是一个赢利性的经济实体和员工养家糊口的地方，而且也是一个员工自我实现、寻求精神家园的“文化机关”。因此，在管理方式上，传统的物质激励、严格**等**正在被企业文化引导、价值认同所取代。因为管理归根结底是对人的管理，而人在本质上是文化的存在物，文化所表达的是人的生存价值和意义的领域，换句话说，人的思想意识、价值观念、情感状态乃至行为方式，实际上都有是由文化赋予的。企业只有满足和激发人的多方面需要，为人的自我实现和人性完美创造良好的'条件，使人们从*凡的工作中发现生活的意义和存在的价值，通过共同的价值观赢得人们思想上、心理上的普遍认同，才能从根本上调动和激发人的自觉性和能动性，最大限度地挖掘人的潜能。这实际上就是把人文关怀贯彻到企业管理和人力资源开发的过程之中。

　　与传统的以个人**价值观为基础的科学管理不同，企业文化推崇人本管理更重视团队精神的培养。因为现代企业的竞争不是单个人之间的竞争，而是企业整体素质和实力之间的较量，企业唯有造就出强大的凝聚力和向心力，企业全体员工只有团结一致、和衷共济，才能应付来自市场的任何严峻挑战。在这方面，**企业相对于**企业的一个重要特征就是强调集体**的价值观，推崇以和为贵，重视协调企业内的人际关系和群体激励，从而创造出明显的竞争优势。而现代企业的凝聚力和团队意识的形成，不仅仅是一个**上、“科学”上的问题，而更主要的是一个文化问题、“人文”问题。企业只有通过共同价值观和崇高目标的培养，通过**有序的企业人际关系的塑造，强化情感沟通，才能真正凝聚全体员工的意志，形成**的步骤和行动。

　　那么如何从“人文”角度，加强企业文化建设、从而增强企业的凝聚力呢?论者认为必须着力把握以下几个原则：

　　一是必须坚持“为了人”的原则。

　　企业存在和发展的目的和价值观是什么?**学者村田昭治在《保证21世纪实现飞跃的企业经营的‘成功五原则’》一文中认为：“**现正处于一个重要转折时期，过去的价值观正在发生重大变化……‘顾客至上’、‘职工幸福’和‘为社会服务’这三种价值观将成为企业经营的标志”。“过去那种市场占有率至上和销售烙第一的观点将占不住脚，对人和社会做多大贡献将成为一个评价企业的标准”。***认为：“人类社会就是在不断满足人类日益增长的物质需求和精神需求中向前发展的。这是人类社会发展的根本动力和最终目的”(《德意志****》)。我们企业存在和发展的意义和最终目的，即企业价值，则只能是不断以自己更新、更好、更多的产品和服务来满足社会和人们(消费者)的日益增长的物质和精神需要。企业价值观的选择应以此为基准。另一方面，社会和消费者对企业的物质和精神需要也会给予一定的满足，以实现企业的效益(盈利和声誉等)和社会效益(提高生产力、人民生活、综合国力等)。在市场经济条件下，企业的目的是为了盈利，盈利是企业的需要，但盈利与满足社会和消费者的需要是因果关系，企业客体与社会和消费者主体的关系是互换的，企业越能满足社会和消费者的物质和精神上的需要，企业就越能取得高的盈利和荣誉、社会地位、知名度以及无形资产。在市场上，这种需要和满足的交换关系，基本上是*等的、公*的，市场中“看不见的手”起着调节作用。

　　企业职工既是生产者、经营者，又是消费者，也是市场的主体，是企业盈利的创造者。企业、企业**者理应十分重视职工的物质、精神需要，来断提高职工的生活水*，职工就会以更加积极地、创造性地劳动来实现更多的盈利和长远目标。

　　其实，盈利、赚钱并非最终目的。钱并没有使用价值，而只有交换价值。企业赚的钱一部分上交国家，一部分分配给投资者、经营者和劳动者，他们用钱来换取各自的需要，另一部分留给企业用于扩大再生产，也就造成新一轮的需要和满足的良性循环。可见企业存在的意义和最终目的是不断满足人们不断增长的需要，总之是为了人。实践证明，如果一个企业以“为了人”为企业文化建设的原则，就会使职工增强自豪感、责任感和工作动力，就会为企业更好地生存和发展打下坚实的基础。

　　二是必须坚持“依靠人”原则。

　　从上所述，既然企业的一切工作都要由职工来完成，企业的经济效益和社会效益是职工创造的，企业理所当然就应“全心全意依靠工人阶级”。依靠他们就要信任、关心、爱护和尊重他们;重视他们物质、精神和心理上需要的满足;发挥他们的聪明才智，使之有充分参与管理和决策的能力;给他们以**和创新的机会，而且“企业应该争取成为富有人情味的企业…..非常重视培养乐观气氛的企业”(村田昭治《保证21世纪**实现飞跃的企业经营的‘成功五原则’》)。这样才能把他们真正凝聚起来，发挥他们最大的积极性、创造精神和潜力，增强其责任心和使命感，使他们竭尽全力地工作，成为真正可以依靠的力量。企业的经济效益和社会效益是职工创造的，也可以说来自消费者、是消费者创造的。企业不仅要依靠职工，更要依靠消费者。这就要对消费者有广泛而深入的了解，了解他们物质和精神的新趋向，发现他们尚未察觉的新需要，开发新产品、新的服务项目，创造名牌产品，使“上帝”的需要得到充分的满足，感受到高兴。同时，企业还需要多方面依靠社会、依靠**经济和文化力量，得到社会广泛的**。才能使企业富于活力，取得飞跃的发展。

　　三是要坚持“属于人”的原则。

　　*****属于*人民。*公民是国家和社会的主人。无论什么所有制企业，职工都是企业的主体。在国有、集体所有、合作企业的职工是享有主人翁地位的，在三资企业和私有企业的职工也应享有主人翁地位，因为三次企业和私有企业的资产虽非国家所有，但他们的资产和创造的财富都有是属于社会总财富的一部分。国家全民生产总值是包括他们所创造的生产总值的。他们企业的资产也是不能任意破坏的。他们**经营取得盈利对社会、经济发展是有好处的。开明的、有远见卓识的中外企业主、企业经营者也是把职工看成是本企业的主人的，依靠他们办好企业。当然，这里所说的“主人翁”并不是指的企业资产所有者，全民所有制的资产也并不属于该企业的职工所有。“主人翁”指的是所有产生的效益都有是由职工创造的，企业理应抒职工视为企业的主人，使其在**上、经济上、文化上享有一定的主人翁地位。主要表现在权、责、利、情的**上，职工要享有一定的**、应得的利益，感情要得到温暖、受到尊重，职工尽到应尽的责任。使职工自觉地认识到自己的主人翁责任感、使命感和归属感受，与企业有着共同的命运，尽其所能地劳动，协调工作，形成坚强的凝聚力的整体优势。这样，企业的成功才能有可靠的保证。

　　四是要坚持“塑造人”的原则。

　　塑造人，也就是提高企业全体职工、特别是企业**者的整体素质，教育、造就优秀企业家和职工队伍。这是企业成败具有根本性和决定性的因素，是企业文化建设的基础工作。这不仅是企业自身的迫切需要，也是国家和社会的根本需要。我国企业与发达国家企业的差距主要是人才、职工整体素质的差距，这与**外市场的要求、与实现企业现代化的要求相去甚远。我们天天想人才盼人才，聚天下英才而用之固然是理想的，但更现实的是从自己企业内部着手来培育、造就自己的人才，提高企业家、职工的整体素质。我们的企业、企业家应下最大的决心，花大力气，要多投入，精心**，采用多种形式，有效地进行这一工作。这是企业的希望所在，对国家和社会也奖做出重大贡献。***认为：“随着生产的发展，生产者也在改变着，炼出新的品质，通过生产而发展和改造着自身，造成新的力量和新的观念。造成新的交往方式，新的需要和新的语言。”我们在企业文化建设中要随着生产的发展，精心引导生产者(职工)自觉地改变自己，出新的品质、造成新的力量和新的观念。把自己塑造成为一个新时代的人，一个有正确价值观，有智慧、知识和能力，有道德人格、能自觉自律，富有时代精神，脱离低级趣味，大有效力于人民的人，使自己的形象光采高大起来，不要丑化和矮化自己，让人鄙视。如上所述，价值观是企业文化的核心，它对企业的发展起着导向、激励、调节、规范、增强凝聚力等重大作用。企业价值观是企业**者和职工对企业的存在和发展的价值的共同认识、评价、选择和行为取向，以及反映在经营管理和生活中的精神和行为活动的是非标准。个人的价值观是个人对自己的人生、理想和事业的追求、行为活动的价值的认识、评价、选择和行为取向，由于人们对价值的认识、评价、选择和行为取向不同，价值观也就胡了正确和错误之分。尽管关于价值的概念有很多不同的说法，但是多数论者的共同观点都认为是“需要的满足”，就是说“客体对主体需要的满足”。对个人不说“一个人的行为活动，如果能满足社会(国家、民族、群体)的需要，就是一个有价值的人;如果一个人的行为活动不能满足社会(国家、民族、群体)的需要，便是一个无价值的人。这是从古以来多数人的共同见解”(《张岱年学术论著自选集》**大学出版社，1995年4月版)。人们通常以此——对社会贡献的大小或有无作为对一个群体和一个人价值评价的标准。由于各种原因，人们的价值观是不相同的，但是，国家、社会的需要要大于群体、个人的需要，群体的需要要大于个人的需要这点是基本不变的，所以，如果一个人(职工)所追求的的理想和事业是符合社会一群体(企业)的需要即是有价值的，社会、群体(企业)即应给予**和帮助，促其实现。如果企业家、企业***要重视企业价值观的力量和意义，精心选择和确立正确的企业共同价值观，并取得职工的认同，它就将引导、激励、规范企业和全体职工的行为活动，实现企业的长远目标。所以，只有以“塑造人”为企业文化建设的出发点，引导、鼓励他们树立和坚持的正确的价值观，改变其错误的价值观，才能使企业文化建设真正有了可靠的落脚点和坚强的基石。

　　总之，企业文化作为一种“软管理”，它的核心是“人文管理”，只有从人本原理出发，在重视企业实行**性的、科学的、合情合理的严格管理**的同时，坚持为了人、依靠人、属于人、塑造人的原则进行企业文化建设，而不是、而且不应该是****利诱、对职工造成恐惧感、污辱损害人的尊严和不文明的做法。企业文化建设不**要求职工必须怎样想、怎样干，而是让他们理解和认识到自己应该怎样想，应该怎样干。当企业和职工逐渐形成了共同认识和遵守的正确价值观、企业精神、道德规范和行为准则，便可以产生巨大的精神力量和行为力量，形成强大的凝聚力，从而使企业在市场竞争中永盛不衰，创造出辉煌的业绩。

企业文化与企业凝聚力2

　　职工满意度是指通过对企业所感知的效果与期望值后形成的感觉状态，满意度是一种主观价值判断，企业良好的文化能够提升职工满意度，而企业文化凝聚力表现在哪些方面呢?

　　企业文化具有凝聚力，没有凝聚力的企业文化不是成功的文化，而企业文化发展也会促进**凝聚力。企业文化是推动企业发展的动力，企业文化也表现为价值观、行为准则、道德规范和使命愿景等。企业在市场中的竞争或许已经从技术和产品转向了更深层次的文化与人力资源的竞争，企业文化包涵了品牌效应，同时，企业文化可增强企业竞争力，提升职工满意度。

　　第一，开放与互动文化

　　开放文化，就是说有什么问题，拿到桌面上来，大家一起讨论，一起解决，开放的文化，更加有助于90后年轻人的多元化想法。开放文化，也可以和互动文化放在一起，互动就是员工相互之间互相交流，互动，相互关心，让年轻员工有归属感。

　　第二，融合文化

　　随着物质生活越来越好，年轻人物质生活丰富，而对于精神追求可能更多一些，希望他们了解他们、懂得他们、理解他们、给他们更多空间，希望找到共同语言，达成共同目标，了解职工的想法、需求，还有行为习惯，了解职工喜欢的事情，友善、*等、好朋友一样的沟通交流，认同感越多，就会越融合。

　　第三，信任文化

　　职工同事之间互相信任，信任犹如一个纽带，如果没有新人，就会人心涣散，各想各自的事，各做各的事，没有信任，一个企业就像是一盘散沙，没有凝聚力，相互信任，才能更有效地工作，才能提高**绩效，充分发挥**活力。

　　第四，柔性文化

　　柔性企业文化能够增强企业灵活性、适应性、创新，突出人性特点，也是企业内部的一种柔性价值准则，企业柔性化文化能动态地适应环境变化，让**意识深入，引起职工广泛地关注，柔性是与刚性相反，有学者从20世纪20、30年代就开始探索柔性管理，柔性企业文化更被年轻职工所接受。

　　第五，*等与**文化

　　*等，就是相互尊重、**文化就是工作时间做工作事情，下班后回家就不用想着工作的事情。

　　第六，快乐文化

　　如今，更多的年轻人，希望的工作是快乐的，甚至有时候快乐比薪水高低要重要得多。工作，就要快乐，所以，年轻人希望自己的工作状态是快乐的，企业的文化是快乐的，积极向上的。快乐的企业文化，可以更加让年轻的90后努力工作，有积极向上的热情。所以，快乐不仅仅在*时的生活中，也需要在工作中，有这种快乐的氛围。快乐企业文化能够提高职工满意度，也提高工作效率。

　　人才是**宝贵的资源，企业文化凝聚力提升职工满意度，推动技术变革与创新，互联网让企业便捷消融，企业合作跨界，只有打造更好的企业文化，吸引留住人才，人才支撑企业发展，企业**发展造就人才。

企业文化与品牌的论文3篇（扩展5）

——企业文化与地域文化的论文3篇

企业文化与地域文化的论文1

　　地域文化与企业文化

　　一方水土养一方人。处于不同地域的企业受到当地文化的滋养，呈现出不同的文化特征和风范。

　　地域经济文化发达状况与企业文化

　　区域经济文化发达程度不同，对企业愿景、价值观、风气的形成有着直接的影响。从*来看，区域性经济文化差距明显较大。东南沿海地区经济文化发达，有广州、上海、深圳、宁波、顺德、青岛等若干经济活跃、文化繁荣的中心城市;也有因地理环境、交通条件、经济**等方面的影响，经济文化发展相对较慢的内陆，尤其是西北地区。因此，处于这样差别较大的不同地区的企业，因市场需求差异、信息来源差异、竞争性差异以及员工素质差异等，就使企业的文化理念及风格出现差异性。经济文化发达地区的企业，其文化导向和风格更加市场化，创新和竞争精神、时效观念更突出;经济文化欠发达地区的企业，其文化导向和风格更加凸现艰苦奋斗和无私奉献精神，更加勤奋和朴实无华。

　　地域文化底蕴及传统风格与企业文化

　　不同的地域文化底蕴与传统风格给不同地域的企业文化打上鲜明的烙印。比如，**与上海两大中心城市目前在企业文化上的差异，明显地与“京派文化”和“海派文化”对两个地区企业长期不同的影响有关。“京派文化”讲正义、讲**、讲大局，这对企业文化有积极的影响;同时，京派文化中也有讲等级，重关系、面子的传统，也有受八旗子弟遗风影响所形成的重志轻功、重言轻实乃至“天桥把式光说不练”的旧习，因此在**企业文化中就积淀了不少任人为亲、哥们儿义气、消极保守、不重实际等因子。**不能创造经久不衰的企业名牌产品，可能与“京派文化”的消极因素有关;**企业有那么多下岗者，同时又有那么多工作机会吸引着外来务工者，这一反常现象可能也与“京派文化”的消极影响有关。“海派文化”中所蕴涵的创新、冒险、竞争以及精明算计的金融意识和作风，与市场经济有很强的亲和力，与这种大文化相适应的企业文化自然能成为推动企业发展的积极力量。上海这几年迸发出来的旺盛的经济活力与海派文化有直接关系。当然，“海派文化”也有劣根性，“海派文化”里异常突出的是功利性和崇洋思维模式。以我为中心，有利于自己的就拿起来用，有损于自我的就断然抛弃，发展至极端，就是金钱、地位崇拜;不少上海人总认为洋的总是好的，以自信的心态瞧不起外地人，却以自卑的心态崇尚**文明和生活方式。这种区域性文化对上海企业文化的影响是显而易见的，利他精神和合作精神不易形成。

　　因此，处于不同地域的企业，要研究本地区文化的特点和风格，积极吸收本地区文化的精华，摒弃糟粕，有效地开发本地区的文化资源，才能使企业文化更有特色和生命力。比如，地处鲁南的沂蒙山区，是著名的**老区，也是齐鲁文化的发源地，企业在建设自身文化过程中，就应积极吸收**老区文化和齐鲁文化中诚实、纯朴、**、仁爱等优良传统和**战争时期沂蒙人爱国、奉献的**传统。

　　地域商帮文化与企业文化

　　*明清时代，形成十大商帮，虽然多数已经没落，但其商帮文化仍然对当地企业文化产生着持续性影响，近些年也有不少企业在深入挖掘商帮文化的优秀基因为我所用。

　　例如，晋商帮学而优则“贾”，义中取利，信誉第一;徽商帮贾而好儒，诚信为本，财自道生;龙游商帮敢为天下先，海纳百川，宽以待人;洞庭商帮审时度势，把握时机，稳中求胜;江右商帮贾德质朴，广泛从业，小本经营;福建商帮自强不息，爱拼会赢;广东商帮追求厚利，既和且*;山东商帮直朴单纯，重土安命，豪爽诚实;宁波商帮灵活善变，卓尔不群，开拓创新;陕西商帮追逐厚利，生财有道。这些商帮在多年的经营过程中形成的理念、信条、传统和作风，尽管时过境迁，但作为一种亚文化，延绵不断，直到今天，在当地的企业中还多少得到某种体现。具有深厚商业文化底蕴的各商帮活动地区的现代企业，也应该继承本地商帮文化中的积极因素，古为今用，彰显特色。

　　最近应邀到浙江参加2009’浙江企业文化论坛，与鲁冠球等浙商接触，也曾与正泰、方太、雅戈尔、传化、浪莎、青春宝、吉利、丝绸之路等企业接触，感觉到他们是在努力传承着旧商帮文化中的精华的。在明清时代形成的十大商帮中，浙江占有两席，龙游商帮和宁波商帮，在此基础上形成的新浙商，传承了原有商帮开放、创新、争先的优秀品质，在****市场经济良好的发展土壤上，又逐渐形成不怕吃苦、抱团合作、内敛扎实、超越自我的精神，“一有阳光就灿烂，一有雨露就发芽”，新浙商不张扬但表现出极强的进取性和巨大的能量，因此新浙商的企业文化也成为*最富活力的企业文化。

　　目前，*企业正面临转型和文化再造，这正是企业结合自身特点，利用本地文化优势，重塑个性文化的极好时机。

　　总体来讲，利用地域文化必须具有学习与批判精神，既善于挖掘、学习、利用和弘扬，又善于在分析、比较的基础上，对本地区文化弃弊扬利，激浊扬清，同时善于借鉴其他地区和企业的文化精华，从而创造一种既传统又现代，既有区域个性又有*以至世界共性，既反映本企业魅力又体现市场经济共同伦理的优秀企业文化。

企业文化与地域文化的论文2

　　如何更好地实现地域文化与企业文化有机融合

　　很多烟草行业企业在进行企业文化建设时，常常将地域文化融入企业文化中，以凸显企业文化的特色。更好地实现地域文化与企业文化的有机融合，可以为企业文化建设“添彩”。

　　观点

　　抓住文化的相近性

　　如果盲目将地域文化与企业文化“拉郎配”，很容易形成“四不像”文化。企业需要从适合的角度、用适合的方式有效将两者结合，而这两种文化的特质必须具有相近性。若企业文化是一种“刚性”的文化，引入的地域文化也应当是“刚性”文化;若企业文化是一种“柔性”的文化，引入的地域文化也应当是“柔性”的文化。如浙江舟山烟草在建设“舟烟若舟，渡人自渡”的“舟”文化的过程中，就找出了具有相近性的当地渔民不怕苦不怕累的水手精神融入企业文化，更加突出了海岛海洋文化的精髓。

　　关注所在地域人群的品质与性格

　　企业文化建设必须始终坚持以人为本，在推动地域文化融入企业文化的过程中，也需要关注企业所在地域人群的品质与性格，真正找到地域文化影响企业文化的精神内核。企业要关注内部人员结构，确定所占多数的人员所在的地域范围，明确对企业文化具有主要影响作用的地域文化，参考借鉴所在的城市的精神、所在地域的人群的品质与性格。如福建龙岩烟草在建设企业文化的过程中，充分尊重“客家人口占龙岩全市总人口80%左右”这一事实，详细研究客家人“开拓进取、厚重淳朴、坚忍不拔、包容开放、重教崇文”的优秀品质与性格，总结提炼出“智圆行方，以方通责”的个性文化，更容易为职工和客户所接受。

　　注重自然传承 切忌牵强附会

　　地域文化是企业所在地在较长的历史发展进程中形成的具有地方色彩的文化，这种文化已经深深镌刻在当地人们的意识中。企业需要的是结合行业实际和企业发展实际，对地域文化适当进行提炼，真正实现为我所用。在这个过程中，企业要抓住地域文化中符合企业实际的文化内涵，既能突出地域特色，又能强化企业特质，使其能自然、顺畅地融入企业文化并能为广大职工所理解和接受。切忌牵强附会，把一些虚无缥缈、晦涩难懂的地域文化加入企业文化，这样只会造成职工的不理解和反感，削弱企业文化的生命力。

　　加强职工的学习和培训

　　地域文化如土，企业文化如花，职工如园丁。只有职工精心呵护培育，文化之花才能常开不败、芳香四溢。在企业文化建设中，企业需加强对职工进行企业文化、社会经济、地域人文等多方面知识的培训和教育，使其在不断认识和研究地域文化的基础上，加深对企业文化的理解。如此，可以更有利于将地域文化融入企业文化，并最终影响职工的`行为。

　　在视觉形象融合上求创新

　　在企业文化建设过程中，除了构建文化理念、文化评价等体系外，还需构建视觉形象体系。在设计视觉形象的过程中，企业可以积极导入具有地域文化特色的元素，带给受众更加亲切、直观的感受，更有利于企业文化及服务品牌理念的传播。比如，陕西西安烟草的“丝路情”服务品牌以及贵州遵义烟草的“娄山情”服务品牌标识都融入了地域文化元素，彰显了企业的文化特色，更好地推动了服务品牌的落地和推广。

企业文化与品牌的论文3篇（扩展6）

——怎么打造企业文化和品牌文化 (菁选2篇)

怎么打造企业文化和品牌文化1

　　一、 一切从情感挖掘与提炼、升华开始去做品牌

　　针对不同时间、不同环境、不同情景，人类就能体现各种不同的情感。也正是因为人类的情感丰富与复杂，使我们凡人成就了大千世界，也使我们的情感打造总有挖掘和提炼的空间。当然，最重要的还有一点，那就是，情感本身就是我们自己的东西，所以我们了解、我们清楚、我们能感受、我们能进行交流，也就是能踏踏实实地落地。这种能落地的情感，如果能够在企业***、在产品上、在消费者心目中、在各种情感中能够有规律地体现与不断发展，那就成了一种文化，最后也就体现出了我们造就了一个成功的品牌。

　　二、 通过管理提升、人的建设打造企业文化

　　企业文化是一套体系，最终在人文、风貌、思想、价值观、企业哲学、愿景甚至行为上达成目标方向。企业文化在于人，在于企业各层级的共同认识。

　　所以，打造企业文化从观察与总结企业的各处细微处开始，在最终高屋建瓴以最终可执行的一套体系结束，然后在过程中不断实施、修正从而发展。在管理上，通过人力资源、战略、甚至领头羊的风格等方面都可取得对企业文化的升华与特色。

　　三、 品牌文化提升企业文化，企业文化创造企业风格，从而又促进企业品牌的发展

　　品牌文化是一致的，品牌文化让消费者等受众取得了认同，那么，企业就在企业存在的目的上得到了好的答案。这样，品牌文化能提升企业的管理与执行，能使企业在愿景与使命上更加清晰化及与社会**。

　　企业文化的核心价值观，使企业与社会各层关系**，从而使一些受众与消费者与企业的沟通畅通以及取得认同，也能使品牌文化有了明确的方向，从而促进品牌的品位、美誉度从而忠诚度的提升。

　　四、 品牌文化和企业文化落地到关乎情感以及行为的行动上来

　　文化是浓缩的，是内在的，行动却是一个动作又一个动作的.具体组合。只要在情感上能与消费者进行有效沟通，只要能在行动上能给内部**一个个规范指引，这些就都是好的品牌文化与企业文化。文化要落地，思想要付诸行动，感情要融为一体，这些就是企业需要的品牌文化与企业文化。

怎么打造企业文化和品牌文化2

　　“我们向世界出售的并不仅仅是99.7%的糖水，而是一种**文化。”可口可乐的成功在于为消费者提供了一个有丰富文化内涵的品牌，并且把**人的精神、**人的生活方式融入品牌文化，在长期与时俱进的演绎、整合、提升和传播之中，使之渗透全球、长盛不衰。

　　品牌文化是品牌在经营中逐步形成的文化积淀，**了企业和消费者的利益认知、情感归属，是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。品牌文化突出了企业的外在宣传、整合优势，将企业品牌理念有效地传递给消费者，进而影响消费者的心理。可以说，品牌文化是凝结在品牌上的企业精华。国际著名的品牌每到一个地方，都会先实行“文化本土化战略”，意欲把当地传统文化融入自己的品牌，以拉近与用户的距离。如此，用户才有可能视品牌为生活的一部分。

　　在经济全球化日趋明显、市场竞争日益激烈的今天，企业既面临着更多的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。然而，我国很多数企业，虽然拥有着几十年的发展历史和深厚的文化底蕴，但是由于缺少对企业的优秀文化元素的挖掘、提炼与总结，以及对自身文化的创新与提升，从而使得企业品牌缺少广度、深度与力度。因此，构筑特色的企业文化，打造高质量的企业品牌，是目前我国大多数企业的当务之急。

　　在激烈的市场竞争中，大部分的国有企业因长期手计划经济模式的营销，弊端逐渐显露，思想观念陈旧，市场意识、竞争意识与危机意识淡薄，管理与文化滞后等弊端，如果要改变这种现状，就得用优秀的文化理念，统领企业人的思想、变革企业人的思维和规范企业人的行为，树立良好的品牌形象。