项目经理职责（精选29篇）

项目经理职责 篇1

　　(1)负责招投标技术文件编制，包括施工组织方案、专项施工方案、施工计划、材料计划、人员计划、资金计划等相关文件;

　　(2)负责开工报告、人员资质、相关计划报审报验;

　　(3)负责施工队现场施工情况管理，包括人员、进度、质量、安全等相关事项;

　　(4)负责工程项目调试、验收及移交;

　　(5)完成上级领导交代的其他工作。

项目经理职责 篇2

　　1)负责牵头组织所负责项目的前期配合、现场勘察、方案制定、辅助合约部进行预算的编制及招投标工作，现场实施管理直至竣工验收合格收回工程款视为本项目的完成。并负责质保期内的用户回访、工程质量问题处理，对本工程的质量、进度、成本、安全生产负责。项目经理是项目安全责任人。

　　2)负责完成公司与建设方签订的合同，严格执行合同约定。对于与合同不符的情况须及时记录、上报，办理工程洽商或设计变更申请，协助合约部进行变更工程量的签认工作。

　　3)负责工程前期办理各种审批手续(规划、路政、交通等)。

　　4)负责组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

　　5)负责进场前安排协调临时水电的使用安排及附属用房协调，施工中设备验收、打压冲洗及质监局的验收检验，工程的竣工验收及基建完工通知单办理、输配公司产权分界图和产权移交、注水、泄水手续办理。

　　6)认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

　　7)必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保项目质量达到建设方要求。

　　8)坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

　　9)编制施工组织设计与施工方案，并进行审批。

　　10)组织并会同相关人员进行工程的图纸会审，技术核定工作。

　　11)检查、督促资料员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

　　12)解决项目工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报设计单位并负责与设计单位接洽事宜

　　13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

　　14)负责编制分部分项、专项工程施工方案、组织专家论证。

　　15)绘制工程竣工图。

　　16)开工前的相关文件的报审;

　　17)工程物资质量证明文件的收集，以及物资报验;

　　18)工程物资复试的送检;

　　19)随施工进度编制相关的施工资料，以及报验;

　　20)协助办理施工相关手续;

　　21)完成领导临时交代的任务。

项目经理职责 篇3

　　1、 负责整个项目的管理及现场施工，对项目的质量、进度、安全管理、档案管理、验收管理等现场施工起到绝对监管职责;

　　2、 组织制定和实施项目的施工组织设计、施工方案、系统工艺技术文件等，并根据实际情况不断优化调整，及时向公司反馈建议等;

　　3、按照施工资质文件，及时提交政府工程报备流程;

　　4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实际完成量;

　　5、熟悉实验室、净化工程、工装等各种装修材料，且能精准罗列项目需求清单。精通施工工艺及流程，工程质量标准和安全技术知识;

　　6、能及时处理现场遇到的施工问题，负责跟甲方进行现场交流协调，处理好跟甲方的关系。

项目经理职责 篇4

　　1、全面负责小区项目物业管理服务的行政管理和日常运营工作，确保小区的环境卫生、秩序安防、设施设备正常运行服务等达到标准。

　　2、根据物业管理中心的要求，合理调配项目人员，在前期介入和交付阶段，支援新项目的各项工作的开展。

　　3、制定项目年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实施。

　　4、负责项目的工作程序和规章制度实施细则的培训、执行和检查。

　　5、负责对项目申购物资进行审核;负责对项目资金运作、收支、成本控制予以监控、审核、把关。

　　6、通过日常管理工作收集业主使用后的建议，了解项目情况，分析项目信息，每月定期向领导报告。

　　7、参加物业管理中心的例会，汇报项目的运营情况、需要协调和解决的问题。

　　8、协调项目与业主的关系，按标准要求提供高端的客户服务和优质管理工作。

　　9、指导、巡视、监督、检查项目员工的对客服务、保洁、车辆管理、秩序维护以及项目各系统设备实施运行维护和维修等各项工作。

　　10、处理客户各类投诉事件，定期将收集的用户意见和建议反馈至项目相关部门改进工作，必要时上报领导。

　　11、各政府职能部门的对外沟通联系以及上级领导交代的其他事宜。

项目经理职责 篇5

　　1.负责项目管理流程的建立和组织实施;

　　2.负责项目的全面管理和运作，把控项目的进度、质量和安全;

　　3.负责对施工单位的施工进度、质量安全和消防实施监督与控制;

　　4.负责对监理单位监理工作的实施情况进行监控;

　　5.负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

　　6.负责项目现场工程全面技术工作的核查;

　　7.负责建设过程中遇到的重大技术问题的解决;

　　8.负责质量事故、安全事故的处理和解决;

　　9.负责与质监、安监、城管、环保等政府相关部门的协调工作;

　　10.负责施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。

项目经理职责 篇6

　　1、负责公司在发电厂的项目管理、主要是管道、阀门、仪表的安装调试工作;

　　2、负责客户关系的维护、售后服务;

　　3、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准;

　　4、及时指导、处理、协调和解决项目执行中出现的技术、商务问题，确保经营工作的正常有序进行;

　　5、有效地控制项目总成本。

项目经理职责 篇7

　　1、有项目管理、工作管理能力及素质，具备较丰富的现场管理经验，具有较强的项目控制能力;

　　2、负责项目各种报建、施工、竣工手续的办理;

　　3、负责与设计、施工队、监理单位等相关人员的协调工作，解决施工所遇到的问题，有效推进项目正常施工;

　　4、负责按设计图及公司标准，对承包单位的工艺过程、施工工序进行监督和检查;

　　5、负责做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

　　6、负责协调在建项目周边社会关系及施工方的关系，确保工程项目正常进行;

　　7、控制工程关键节点，制定工程施工进度、成本预算和人工预算;

项目经理职责 篇8

　　1.和业务沟通，确定项目需求，并进行需求分析;

　　2.制订项目计划，带领团队实现项目目标;

　　3.对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。

　　4.项目团队的管理工作，包括项目监控、工作协调、项目交付等;

项目经理职责 篇9

　　(1)组织工程项目图纸设计、会审。

　　(2)独立制作施工进度计划及材料计划。

　　(3)工程材料下单，对现场材料进行数量、质量验收。

　　(4)控制工程项目按时保质保量完成。

　　(5)监督并落实工程项目材料。

　　(6)工程项目过程及竣工验收。

　　(7)全面负责项目施工现场组织与协调、技术、质量、进度、成本、安全等管理工作。

　　(8)负责全面协调与施工现场有关的各方面关系，确保工程如期完成。

　　(9)对现场质量进行监督与指导，解决工程施工过程中相关质量问题。

项目经理职责 篇10

　　1，负责工程项目的安装和监督;

　　2，项目安装工人安全监督;

　　3，把控工程安装全局，负责工程进度，及售后维护;

　　4，监督负责工程的质量管理;

　　5，负责收集现场安装的照片;

　　6，负责有效的对安装工人的工作调配;

　　7，必须掌握施工现场的实际情况，有能力处理现场的突发事件;

项目经理职责 篇11

　　1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

　　2、负责项目工程款回收。

　　3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的责任人。

　　4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。

　　5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。

　　6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。

　　7、负责项目部人员的培训和培养。

项目经理职责 篇12

　　1、依照公司的规定的“物业管理服务质量标准”，配合项目经理完成任职项目物业服务管理工作。

　　2、负责对本项目客服、工程、保安、保洁、绿化等部门执行规章制度、服务质量标准进行监督、检查。

　　3、了解物业管理各方面的法律法规

　　4、负责本项目财务工作管理，参与费用支出审核;负责对本项目客户服务收费指标完成情况进行监督、管理。

　　5、掌握小区住户所有基本情况及所有公共设施设备的状况;熟悉客服工作流程及其他班组日常工作的监督检查流程。

　　6、负责对本项目小区的客服及其他班组的协助和日常巡视质量进行监督、管理。

　　7、协助项目经理交办的其他工作。

项目经理职责 篇13

　　1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责；

　　2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；

　　3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

　　4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现；

　　5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；

　　6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料

　　8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件

项目经理职责 篇14

　　1.根据项目进度节点合理组织现场材料、人员、安全、质量进度等管理工作;

　　2. 管控施工过程，及时解决图纸和施工过程中出现的问题;

　　3.协调甲方、班组等各方关系，完成各项工作指标;

项目经理职责 篇15

　　1、主持九方广场物业管理工作;

　　2、负责业主和租户之间的沟通;

　　3、负责项目人员的招聘管理;

　　4、负责项目员工的培训工作;

　　5、负责处理对外的公共关系处理。

项目经理职责 篇16

　　1、负责精装修项目的工程进度，确定项目部各成员的职责权限;

　　2、负责组织编制施工组织设计、审查图纸，并对工程项目进行技术交底;

　　3、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生;

　　4、负责对工程项目质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录;

　　5、负责组织编制预结算文件，做好成本控制工作，合理降低施工成本，杜绝浪费;

　　6、负责政府相关监管部门的协调工作及工程参建各方的协调工作;

　　7、配合工程前期经营及招投标工作;

　　8、完成公司或上级交办的其它工作。

项目经理职责 篇17

　　1、 在秩序维护班长的领导下，负责售楼处与会所出入口安全保卫、维持周边道路的通畅和值勤区域内秩序的工作;为客户提供问讯、引路等服务，保障物业安全。

　　2、 树立良好的服务意识，待客有礼有节，谈吐得当;处理问题机智果断，进退有度;以军姿姿势站立，交接班时以列队进行。

　　3、 无人无车时保持军姿站立，展示物业秩序维护员良好形象。

　　4、 车辆进入停车场时形象岗队员负责敬礼后并以车辆指挥手势示意允许其进入停车场，然后恢复以军姿姿势站立。

　　5、 业户进入时主动上前礼貌核实，是客户指引方向，如需帮助，主动提供能力范围内帮助。

　　6、熟记业主/客户车号，疏导人员车辆，保障通道顺畅有序;注意出入口周围动态，劝阻任何车辆在区域内乱停乱放。

　　7、 了解和熟悉售楼处各楼层、单元和通道方位，熟悉经常进出人员的情况。

　　8、 有货车进入现场，应向司机指明货车停车位置及装载货物电梯的方位;查验搬离现场物品的出门凭证，确认证物相符方可放行，出门凭证留存备查。

　　9、 劝阻未经许可的推销员及其他闲散人员、衣冠不整者等进入现场。

　　10、发现异常情况和可疑人员注意及时了解，与消监控值班员协同布控，并及时报告上级领导。

　　11、完成领导交办的其他工作任务。

项目经理职责 篇18

　　1、统筹住宅项目管理工作，接受甲方监督做好现场物业服务工作;

　　2、负责住宅小区工程、保安、保洁、客服现场管理及执行情况的检查监督;

　　3、负责物业各部门的专业培训考核工作;

　　4、负责项目整体预算，及各项费用指标的实现;

　　5、负责项目各项应急预案及各类项目文件的编制、审核工作;

　　6、负责项目内部人才培养，定期组织员工专业培训，提升业务技能;

　　7、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况，对不良倾向及时纠正;

　　8、做好项目外联各项工作。

项目经理职责 篇19

　　1、独立负责数据机房项目部工程管理工作，合理安排项目部人员工作任务，实现公司对所负责项目要求的各项目标。

　　2、熟悉机柜、UPS、精密空调、蓄电池、防雷、动环监控、微模块一体化机房工程等行业市场。

　　3、组织编制施工组织设计、工程施工计划及质量、成本、安全等各项管理措施。

　　4、负责协调同甲方、监理及分包单位的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程的质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制、管理。

　　5、组织项目竣工资料的汇编，负责工作范围内工程项目的验收工作。

　　6、妥善处理项目施工过程中出现的突发事件。

项目经理职责 篇20

　　1 、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。

　　2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。

　　3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。

　　4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。

　　5、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。

　　6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。

　　7、严格按照财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

　　8、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。

项目经理职责 篇21

　　1、统筹与组织项目施工，过程控制，保障项目建设进度、质量、成本、安全，确保项目顺利开展与交付;

　　2、项目进度周报，以便部门各管理层了解项目实际情况与进展，实时监督与管理;

　　3、项目风险管理，发现与汇总项目风险问题，及时汇报及时处理，以便项目顺利开展与交付;

　　4、协调工程项目实施业主、监理等各方关系，保证工程项目的顺利实施和交付;

　　5、项目组团队建设，指导项目组成员工作业务，不定期培训，严格绩效管理，提升团队士气与管理水平。

项目经理职责 篇22

　　1. 负责工程项目全面管理

　　1.1 负责本工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产等全过程、全面管理。

　　1.2贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部认真学习，选聘人员，落实岗位职责与分工，定期进行考核、评价和奖惩。

　　1.3 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

　　1.4负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

　　1.5 负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求。

　　2. 负责工程项目生产计划及安全文明生产

　　2.1 根据项目合同和“项目管理目标责任书”拟订工程总进度计划及阶段计划，提报材料釆购计划，确保项目目标的实现。

　　2.2 根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求。

　　2.3 配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续。

　　2.4 强化现场文明施工，落实好各类事故防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　2.5 加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。

　　3. 负责工程项目供应商及成本控制

　　3.1 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

　　3.2 组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制人力资源和机具、用具、设备等计划。

　　3.3 强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约，努力降低工程成本。

　　3.4 审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请。

　　4. 工程项目其他工作

　　4.1 加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。

　　4.2 负责协调负责协调处理建设、监理、设计、协作单位，以及政府主管部门等内部与外部事项。

　　4.3 组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理。

　　4.4 组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司做好工程结算。

项目经理职责 篇23

　　1 .精通装饰工程的施工现场管理;

　　2.负责装饰工程部全面管理工作;

　　3. 对项目从进场施工、过程变更、隐蔽验收、竣工资料到结算办理等全过程施工管理熟悉，能独立组织实施。

项目经理职责 篇24

　　1.熟悉项目部所有工作流程，并熟悉各类施工工艺。

　　2. 能把控整个项目的进度及质量，有问题一般能自行处理妥善。

　　3. 熟悉施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有一定的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。

　　4. 有一定的协调能力、执行力和应变能力以及分包管理能力。

　　5.能规范进行项目施工资料编制。

　　6.熟悉并掌握智能化相关设备运用操作，及安装调试。

项目经理职责 篇25

　　1、全面负责工程项目的指导及管理工作;

　　2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

　　3、负责主持项目技术1、全面负责工程项目的指导及管理工作;

　　2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

　　3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

　　4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

　　5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

　　6、负责和总包方、监理方的沟通协调，对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

项目经理职责 篇26

　　1) 负责电梯安装开工、报检、验收等的协调工作;

　　2) 负责与甲方、监理以及职能部门的沟通和协调工作 ;

　　3) 完成电梯安装项目的安全、质量、进度的管理工作;

　　4) 完成电梯安装工程进度款的收取工作 。

项目经理职责 篇27

　　1、负责工程项目承接后项目部的筹建工作，组织编制《施工方案》，建立质量、安全、进度等各项保证计划。

　　2、负责与建设方、监理方、劳务方等外部单位进行沟通，协调各方关系，顺利开展工程项目施工。

　　3、负责贯彻落实公司各项管理规定，对项目实施情况进行实时监控，确保项目按计划进行。

　　4、负责项目实施过程中工程进度款的申报与办理，以及过程中出现的变更、签证、认质认价等工作的沟通处理。

　　5、负责组织参与项目竣工验收工作，对项目实施审核各项竣工资料，确保资料及时、完整。

　　6、负责项目现场管理人员工作的安排、指导与考核，确保项目团队工作有序开展。

项目经理职责 篇28

　　1、负责品道下属新店的工程所有项目跟进;

　　2、签约前根据场地勘察结果，做出新店工程费用预估;

　　3、与开发前期沟通，外围配套的完成;

　　4、与营运部做好前期沟通，确定达到营运需求;

　　5、邀请3-5家施工商参与投标，以选择价低质靓的施工商;

　　6、开工前制定好施工进度安排;

　　7、施工过程中控制工期，因外界因素或施工队自身引起的停工和延迟，要灵活安排，以不影响整体工期为合宜;

　　8、确定好设备进场时间，并通知供应商准备，按时完成设备安装调试;

　　9、确定好移交营运部时间，并通知营运部准备，跟进收尾工作;

　　10、餐厅开业后维修项目跟进。

项目经理职责 篇29

　　1、 在秩序维护班长的领导下，巡查现场的各个部位，并与消监控室密切配合，维护现场安全。

　　2、 按照规定时段和线路进行认真细致地巡查，保证早、中班5次以上，夜班4次以上巡逻次数。

　　3、 检查售搂处与会所内公共设施设备、消防器材、安全通道等情况，如有损坏现象应及时向工程维护部报修，并作好详细记录。

　　4、 发现可疑人员在楼内活动，须进行跟踪观察，对闲杂人员应劝其离开现场。

　　5、 当发生突发事件时，应严格按《突发事件工作程序》要求进行处理，并向上级报告。

　　6、 一旦出现火警时，应迅速赶到现场，并按《火灾扑救操作程序》的有关程序进行扑救。

　　7、 每次巡逻完毕及时做好巡逻记录，并按照交接班制度的规定进行交接工作。

　　8、 完成领导交办的其他工作任务。