2023年已过去，成绩已经成为了历史，我们只有充分认识自身的问题和差距，认清面临的新形势和任务，才能扬长避短，面向未来，追求卓越，超越发展，把企业做强做大。这里给大家整理的2023公司年度工作总结及年度工作思路汇报精选5篇，方便大家学习。

2023公司年度工作总结及年度工作思路汇报篇一

门业有限公司度工作总结及2023年工作思路，本站还有更多工作总结,工作总结范文,工作总结模板,工作总结怎么写方面的资料。正文：

总结经验，认清形势，深化管理，再创佳绩

全体员工，同志们：

200６年，我们用扎实的工作，坚韧不跋的拼搏，创造了集团公司有史以来最好的业绩和崭新的面貌。

在我们满怀胜利的喜悦送走光辉的200７年之际，迎来了充满发展机遇和更具挑战的新一年-----200７年。

今天，我们的公司全体员工聚集一起，总结20**年工作，发扬成绩，克服弱点；展望20**年新形势，明确方向，增强信心，去争取更多、更大的市场；团结一致，克服困难，深化管理，奋力拼争，再创集团公司的辉煌业绩。

一、200６年的工作总结

一年来，在激烈的市场竞争中，新一届经理班子在总经理的领导下，转变观念，开拓创新，正确处理面临的复杂问题，讲求方法，勇于负责，外塑形象，内抓管理；突破了市场开发、技术开发、生产建设，质量管理和经营管理中的一些瓶颈，各项经济技术指标，创历史最好水平，实现了新厂建设，搬迁和生产经营的平稳过度，初步建立了一套公司内部的管理机制，保证了生产经营取得突破性进展，经济效益持续增长，公司开始步入可持续发展的轨道。

1．销售收入创历史最高。

全年销售火车门18个品种，汽车门99个品种，总计117个品种7953套。实现销售收入8898.6万元比计划增长3.5%，比上年增长10.3%。其中：火车门6242.6万元，比计划增长35.7%，比上年增长11.99%，汽车门2655.9万元，完成计划的66.4%，比上年增长6.55%。

2．生产总值突破亿元。

全年完成火车、汽车、研发试制等项目114种，7378套成套门，实现总产值11763.3万元，比上年增长25.2%。

3．利润总额创新高

全年实现利润总额1318.8万元，净利润1160.5万元，比计划增加9.9%,比上年增加11.1%，投资人权益累计5576.8万元，比上年增长13%。

4．新厂建成投产公司展现新面貌

历时一年，投资1984.5万元，集团公司新厂建成投产，新厂房按现代化工艺流程，增添了步冲机、剪扳机、电瓶插车和环氧塑漆地面，实施定置管理，文明生产。新厂区绿化、美化改变了集团公司的形象。

5．新产品研发、国产化有新进展：

0６年新产品设计，试制速度加快

l立项开发17项，其中4项研发项目，3项完成样品试制，13项国产化项目，6项完成样品试制，2项通过了鉴定。

l火车门、地铁门设计改制13项，投产8项。

l汽车门，设计试制并完成样品和投入生产的有49种。改进设计并生产的有23种。

6．管理开始步入规范：

1）健全了公司的组织机构：实行部门定岗定员，建立了部、车间、组织管理层次，组建了成品库，工具库，恢复完善了展厅和试验区。

2）完成了iso9001新版标准复审和认证。开始了iso14000和ohsas18000认证工作和capp及pdm的应用。

3）强化了工艺管理和产品质量控制。在德国集团公司香色先生的指导下，加强了工艺文件的编制，工艺流程的制定，工艺装备的制做和工艺过程的质量检查、把关、控制。产品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同时，加强售后服务，产品用户满意率由70%提高到90%，逐步改善了用户对集团产品的不良印象。

4）财务和物资管理工作得到加强，公司04年面临原材料涨价、产品价格下浮、工厂搬迁、固定资产折旧增加、回收贷款不及时的困难情况下，通过充实人员，建立和完善制度，加强对物资采购，成本核算和费用的控制，取得了较好的经济效益。总费用比上年下降3.3%，库存减少42.6%，库存周转率比上年加快5次，提高55.6%。压缩采购价，修旧利废，节约采购资金80.3万元。公司荣获银行aa级信誉单位和纳税信誉a级单位，2年内免税务检查。

5）规范生产指令和生产计划管理，改变令出多门计划性差，生产调度不灵的被动状况，同时建立并实施班组领料制度、半成品管理制度、设备维修管理制度、废品管理制度和文明生产管理制度，使生产秩序逐步趋于正常。

6）实施销售承包制、技术项目负责制和生产经营责任奖金制，并开始了以部为主体落实到人的责任追究和绩效考核，调动了员工的积极性，增强了责任感。

7）加强人力资源管理。0６年公司广泛吸纳、招聘各种人才，适应企业的发展。招聘高级管理人才2人、工程技术人员21人、其他管理人员14人，其中，技术专家1人，高级工程师3人，硕士研究生2人，增强了技术力量，提高了员工总体素质，同时组织了不同层次的职业技能培训，初步构成了不同层面的人才队伍。通过组织旅游、新厂开业庆典和平安夜晚会等集体活动，陶冶员工的情操、增强了企业的凝聚力。

7．存在的重要问题

1）一些人观念上有差距，竞争拼搏意识不足，缺乏危机感和紧迫感，缺乏责任心和认真多变的精神。

2）销售工作，有待加强，特别是汽车门销售未完成计划，汽车市场要大力开发和发掘。销售人员要研究市场、分析市场、认识市场、把握市场、扩大市场。

3）生产工作，还时有不能保供的现象，生产调度和计划有时脱节工装设备不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生产还需加强。

4）产品质量还存在不少问题。设计质量不高，一批工程技术人员缺乏实际锻炼的经验，有的技术图纸表述不清，甚至出现错误，生产工艺不精不细，工艺纪律执行的不认真，不严格。外协采购件质量不高，质量控制不严格。不合格工作流入下道工序，为保进度不得不让步放行。

5）物资采购供不及时，供不合格时有发生，定额发料，配送料制度没有认真执行。

6）公司总体技术管理和财务成本费用计划管理还没有实行。

7）企业还没有形成相应的专业、技术和管理的骨干队伍。

8）还没有形成公司自身的企业文化。

04年已过去，成绩已经成为了历史，我们只有充分认识自身的问题和差距，认清面临的新形势和任务，才能扬长避短，面向未来，追求卓越，超越发展，把企业做强做大。

二、200７年的工作思路和安排

新的一年已经开始，我们面临着发展的机遇和市场竞争与企业发展的挑战，所谓发展机遇：

一是、火车门市场有：

l传统的部备车门提速车门市场

l200km/h和300km/h高速车门及动车组车门市场

l青藏铁路车门市场

二是、地铁轻轨市场有；

l重庆单轨的延续项目

l伊朗地铁车门市场

l北京地铁车门市场

l地铁屏蔽门市场

三是、汽车门市场有：

l现有的高档汽车门市场

l开发中档汽车门市场

四是、汽车门和轨道门的国际市场

l汽车门和轨道门国际市场，主要是日本、韩国、台湾、越南和欧洲，并出口部件到德国市场。

虽然有这么多市场机遇，但是绝非垂手可得。我们必须根据自身特长，敢于和善于竞争，敢于拼争，去捕捉到这些机遇。为此我们文章版权归.作者所有!确立今年的总方针是：

1）提高技术水平和层次，巩固、扩大传统轨道、汽车门市场；争夺200km/h提速车，青藏铁路车和地铁市场。

2）加快国产化进度，压缩成本、降低费用，开发中档汽车门市场。

3）采取合作、联合开发形式开拓地铁屏蔽门市场。

4）全面出击，开发国际市场，努力争夺市场份额，增加销售额。

经营目标是完成销售收入8600万元。其中汽车4000万，轨道4600万（含出口500万）。实现利润1000万。

为实现上述方针目标，我们要求在20**年做好如下工作：

1．销售工作：

l树立大市场的观念，巩固、开拓、争夺、扩大市场份额。

l讲求策略，研究方法，深入市场，分析市场，抓住用户，把握关键人物，宣传自己优势，增进了解，保持接触，建立长久关系。

2．技术工作：

l用高水平，高技术含量的产品打进市场，占领市场。

l提高设计质量，加快设计试制进度，适应市场需求。

l确定研发攻关项目，选择项目负责人，深入车间、班组，亲自动手组装调试，解决现场问题。

3．生产、质量工作：

l整顿整体工艺流程，建立工序中的工艺流程，严肃工艺操作规程和纪律。精工细作，精益求精，从细微坐起，保证生产质量、精度。

l精心组织，细心安排，协调配合，保证进度，提高效率。

l提高采购质量，降低采购成本，保证生产需要。

4．加强管理工作：

l调整机构，定岗定编，继续招聘优秀人才，充实技术、工艺、质量和管理岗位。

l采取末位淘汰法，实行优胜劣汰。

l对技术人员和管理人员和工人加大培训力度，实行实做培训、送出培训、出国培训、开展6700焊接认证，实行培训上岗制度。

l强化行政管理和劳动纪律，文明办公、文明生产管理。

l完善销售系统的承包制，技术系统的项目负责制和生产经营系统的经济责任制。

l建立公司的总计划体系和指标体系，财务费用计划分解到各部门、车间、班组。制定考核办法和细则，实行成本否定制度。

l开展贯标，达标活动，iso9000贯标，iso14000，ohsas18000五月份达标认证。三月末pdm开始运行。

l严格按iso9000的程序，实行质量控制。聘请德国质量工程师实行质量管理确保产品质量和品牌。

4．逐步建立集团公司企业文化

l经营理念：诚信、精品、学习、超越

l企业精神：创新、拼搏、实干、求精

l企业方针：质量为本、创新为魂、追求卓越、持续发展

l总体思路：把企业做特、做精、做强

l遇到困难，受到挫折的精神：

到了黄河，也不死心；见了棺材也不落泪；撞了南墙也不回头。

l遇到困难，受到挫折的思维方式：

不要说不行，要说怎样能行。

不要说办不到，要说怎样能办到。

l对全体干部、员工的要求：高效率、快节奏、满负荷，严管理、有令则行，有禁则止。

200７年的形势和任务已经明确，我们全体员工一定要发扬集团人的优秀传统，树立“我们靠集团生存，集团靠我们发展”的思想，团结奋斗，再创辉煌。

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2023公司年度工作总结及年度工作思路汇报篇二

2023工作总结及2023工作思路

江都市昭关卫生院(二0一一年一月九日)

一、2023年工作总结

二○一ｏ，全院职工在党委、政府以及主管局领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大精神，以医院管理年和创建平安医院活动为载体，深入学习实践科学发展观，进一步解放思想、实事求是、改革创新，认真开展工作，在全院职工的共同努力下，医院的各项工作逐步走上正规化、规范化，社会效益明显提高，连续三年实现经济收入稳步增长，顺利完成了年初制定的工作任务。

二ｏ一ｏ，共完成门急诊人次13588人，出院702人次，手术55人次。全年业务收入298.56万元，收入比去年同期增长10%，其中医疗收入81.9万元，药品收入216.66万元，药品占收入比例72.5%。现将全年工作情况总结如下：

1、加强思想政治工作，开展文明优质服务

过去的一年，我们以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真践行科学发展观，着力解决当前医疗服务、医院管理中社会和群众反映强烈的问题，切实维护广大人民群众的健康权益，不断强化正面教育，内抓素质，外树形象，教育职工牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，坚持以病人为中心，深入开展文明优质服务，努力树立文明形象，使全院职工的职业道德素质明显提高，增强了全局意识、竞争意识，扎实有效地开展各项工作，努力做到让患者满意，让社会放心，为我院在不断深化的医疗卫生改革中求生存创造了良好 的氛围。

同时，为主动接受社会监督，方便病人就医，我院将承诺服务内容、便民服务措施、医疗收费项目、药品价格等在院内醒目处用不同形式进行公示，并公布举报电话。全部实行电脑收费，提供逐日收费清单，随时为病人提供价格查询服务。继续实行院务公开制度，院部随时将单位人员进出、基建项目、职称晋升、招待费用、购置设备等情况向职工公示，增强了领导在单位职工心目中的信任度。

2、适应形势，勇于探索，改革中求发展

随着医疗改革的不断深入，医院管理有了更深的内涵。今年我院继续加大人事制度和分配制度的改革，为了充分体现多劳多得的社会主义分配原则，今年我院加大了分配制度的改革，继续实行院科两级核算，制定了既适应医院发展，又符合职工利益的管理方案，对社会信誉高、创收高的科室，对临床一线科室，对风险大、技术要求高的科室，分配政策给予倾斜，基本上都保证了全工资。

3、提高医疗质量，加强医疗安全。

医疗质量是医院的生命线。医院要在竞争中立于不败之地，必须把提高医疗质量作为竞争的重要手段，提高医疗质量是新形势下医院管理的关键，是医疗市场竞争的必然。今年我院定期进行医疗质量教育，制定了医院质量管理方案，按照要求定期对各职能科室进行考核，牢固树立职工的质量意识、安全意识，使全院人员认识到质量是医院的生命，是医疗安全的保证，是吸引病人的“磁铁”，是两个效益的源泉。

为切实加强医疗安全管理，提高医疗质量，改善服务态度，有效减少医疗 纠纷和避免医疗事故的发生，保障广大人民群众的身体健康，维护稳定的医疗秩序，我院按照市卫生局年初召开的卫生工作会议精神，按照医政工作要求，不断强化医疗质量、医疗安全教育，实行医疗安全责任制，院部成立了“医疗安全管理小组”，院部与各科组、科组与个人签定了医疗安全责任书。严格执行医院各项规章制度和医疗护理技术操作常规，抓住重点环节的管理，尤其对高危科室如手术室、妇产科、护理组，定期进行检查督促，以减少及杜绝医疗差错事故，确保医疗安全。医院设立了 “医疗质量管理小组”、“院内感染管理小组”，定期检查相关工作，确保全院落医疗工作安全运转。同时组织全体职工认真学习各项规章制度和医疗护理技术常规，逐条落实，使医疗服务质量明显提高。认真学习贯彻《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等相关法律、法规，使医政工作纳入法制化轨道。全年未发生一例医疗纠纷和医疗事故。

护理工作是医院医疗工作的重要组成部分。护理工作面广，量大，有很强的科学性，护理质量，护士形象都能影响医院的声誉。各项工作任务的完成，离不开大家共同努力，护士组一班人注重医德医风建设，规范服务，努力做到着装规范、操作规范、语言规范、工时规范。正常发放规范化服务监督卡，病人满意度问卷。平时工作中对护士进行素质教育，进行奉献精神教育，采取谈心活动，培养广大护士的自觉性，以适应24小时不间断的治疗与护理的工作性质。

我院正确树立竞争意识，为断强化竞争机制，在竞争中求生存求发展，使全院人员认清新形势，面对新市场，确立新位置，迎接新挑战，积极投入到竞争之中，以优质服务，精湛的技术，优良的诊疗环境，合理的检查、治疗、收 费作为竞争的主要手段，促使经济效益和社会效益的稳步提高。

4、加强合疗管理，真正利益群众

2023年合作医疗工作在合管办的监督指导下，以扩大参合农民受益面为重点，以执行政策规定、认真搞好医疗补偿为工作目标，坚持原则，把握标准，严肃纪律，严格管理。严格执行国家基本药物目录，严格把握住院标准，不挂名、不冒名、不挂床，坚持合理诊断、合理检查、合理治疗。使新型农村合作医疗工作真正做了惠民、利民，便民。充分体现了政府对农民群众的关心。

5、加大设备投入，依靠科技兴院

为了提高医院的诊治水平，更好地为病人服务，虽然医院的经济状况仍然困难，我们还是挤出资金不断添置更新医疗设备，今年先后添置了多功能牙椅、血粘滞度检测仪等先进设备，使医院的诊断水平上了一个新的台阶。

同时，加强业务培训，认真进行“三基训练”，以业务讲课和自学相结合，以提高医务人员的基本技能及素质。医院每月举行1－2次业务学习，每季组织一次“三基”考试，合格率100%。

近年来经过全体职工的共同努力，我院在社会上、病员中已逐步树立了良好的形象，取得了良好的社会效益，同时也带动了经济效益的稳步提高，但有些方面还不尽人意，距离上级的要求和社会的需要还有一定的距离，如部分员工对医疗改革不能适应，存在等侍、观望、吃大锅饭心理，个别医务人员服务态度生硬、服务质量不能让患者满意等等，在今后的工作中还需要进一步改善。

二、2023工作思路

2023年我院的工作，基本上完成了年初预定的工作目标，面对新的一年，我们要使各项工作再上一个新的台阶。

1、加强院内感染管理

院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。2023年我们要进一步完善制度，狠抓落实，、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识，认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程，、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理，合理使用抗生素。

2、加强医疗安全管理

随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。新的一年，我们要充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。要认真开展医疗安全知识宣教，认真学习《执业医师法》、《执业护士法》、《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》等法律法规，严格落实差错事故登记上报制度。及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。严格执行十三项医疗核心制度，坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术。切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，症状重，随时可能出现危生命的症状和征象，应严密观察和监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。

3、加强医疗质量管理

医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广大患者服务。今年要进一步建立健全质控职能，加大督导检查力度。进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人，医院定期或不定期对各科室进行检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。加强医技科室建设，利用好现有设备，搞好设备维护及保养，充分发挥每台设备的使用价值。全体医务人员要认真学习，积极接受新知识、新技术，进一步加强医疗文书的规范化书写，努力提高医疗业务水平。

4、加强护理质量管理

护理质量的高低是反映一个医院整体服务水平，是医院服务形象建设的窗口，也是医院医疗业务水平高低的具体体现。2023年要加强护理队伍建设，制定切实可行的护理工作计划，定期督导落实，不断提高护理质量，总结经验，对护理工作中出现的问题加以整改，进一步规范各种护理文书书写，根据具体疾病制定出合理的护理方案。计划以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院轮训学习，每月开展业务学习，定期举行“三基”考试。严格遵守护理操作规程，严惩护理差错，护理责任人应严格把关，勤检查，重督导，竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷。

5、加强药品质量管理

药品质量的好坏是关系老百姓生命安全，也是医院生存和发展的先决条件，其优质可靠的药品是提高医院医疗质量和医疗安全的重要保证。今年要进一步加强药品治理，成立以院长为组长的药事管理领导小组，并履行其职责。坚持主渠道购药，严格实行国家基本医疗药物目录，药品管理人员要严把质量关，严禁假冒、伪劣药品入库，确实搞好药品管理，杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的事件发生。加强毒、剧、麻、精神药品的治理严格执行有关制度。药品采购人员要及时把握药品质量价格信息和临床用药需求信息，保证临床用药。

6、加强专科建设

2023年计划加强特色专科建设，有目的地培养一批专科，及时掌握医疗市场的需求，瞄准当地医疗市场的弱项，加强扩展我院的强项，做到人无我有，人有我好，人好我创，建立我院的特色专科。计划加强外科、儿科建设，开设肛肠科。今后十年，二十年将会出现的人口老龄化，我们应该有超前意识，应考虑在适当时机成立专为老年人服务的医疗、保健、康复中心，给他们提供专医专护、健康咨询、体疗理疗、临终关怀等，提高他们的生活质量。

总之，在新形势下，我院面临着前所未有的挑战与机遇，新的一年，我们一定要在党委、政府、主管局的领导下，克服困难，抓住机遇，开拓思路，不断进取，使各项工作更上一层楼。

2023公司年度工作总结及年度工作思路汇报篇三

ⅹⅹ县国有资产投资经营有限公司工作总结和明

年工作思路

ⅹⅹ年，在“三个代表”重要思想指导下，在县委、县政府的领导下，我公司积极贯彻落实科学发展观，以热忱饱满的工作态度、甘于奉献的工作意识、求真务实的工作作风、敢于争先的拼搏精神，艰苦奋斗，扎实工作，锐意改革，开拓创新，各项工作均取得显著成效，现将一年的工作总结和明年的工作思路汇报如下：

一、ⅹⅹ年工作回顾

（一）创新思路，着力推进经营性国有资产改革工作。在充分调查研究并结合我县实际的基础上，公司转变观念，创新思路，着力推进了经营性国有资产改革，旨在建立有效的行政事业性国有资产管理、监督和运营机制，充分发挥国有资产促进经济社会又好又快发展的杠杆作用。此项改革声势浩大，纵深推进，成效显著。一是配合县政府组织召开了全县行政事业单位经营性国有资产整合运作改革动员大会，会上廖长荣县长作了重要的动员讲话；二是以县政府名义印发了《行政事业单位经营性国有资产整合改革方案》和《行政事业单位国有资产产权划转办法》，以及《县特许经营权管理暂行办法》和《县户外广告设置管理暂行办法》等改革方案，从而使我县的经营性国有资产的经营管理有“法”可依，有章可循；三是与财政局、国土局、房产局、审计局、纪检监察局等相关部门的同志组成清产核资小组，对全县行政事业单位进行清产核资，截止到今年九月，经过调查摸底和精确测量，共清查了80个单位，其中拟划转资产的单位有23个，其中拟划转的土地面积约为86270.89平方米，拟划转的房产面积约为21703.51平方米；拟规范经营单位有10个,拟

规范经营的土地有16815平方米,房产7966.24平方米。

（二）突出重点，狠抓两大公路项目建设工作。

根据县里决定,我公司承担了县城路段绕城公路改建工程、县城至某镇公路建设改造工程这两条关系到某某县经济和社会发展的重大任务。我公司人员以饱满的热情和充足的干劲投入到此项工作中。一是做好准备的勘察设计工作。请勘察设计院工程技术人员根据某某县的地理情况对两条路的路线做出来最佳设计方案；二是做好公路的融资工作。向中国农业发展银行提出8000万元借贷申请，并按其要求做好相关的材料，形成评审报告并及时上报，目前银行已有初步放贷意向，正等待审批；三是做好公路招投标工作。目前已完成绕城公路的公开招标工作，该路已经正式开始施工，县城至某某镇公路也正在招标之中；四是做好公路施工的管理工作。及时成立了公路改造项目管理办公室，聘请了高级顾问和其他技术人员和施工监理人员，对公施工相关工作进行严格管理，确保公路施工顺利开展。

（三）抓住机遇，积极构建中小企业信用担保体系。由于今年美国次贷危机引发全球性的经济危机，对企业生存构成巨大威胁，危机蕴含新的机遇，中央为此提出进一步开展中企业信用担保体系建设的要求，我公司早在今年年初就开始着手组建某某县中小企业信用担保公司，于七月份成立，目前已经做了100万的担保业务。省财政厅近日出资10亿元成立了省大型担保公司，为解决企业融资难提供平台，我公司也出资800万元参与公司组建，作为其分公司，可享受1：1比例资金配比的优惠和放大八倍达亿元的担保额度，可为我县企业解决流动资金提供信用担保平台，为推进全县新型工业化进程做出贡献。

（四）激活动力，努力营造和谐高效的企业环境。为提高企业办事效率，营造和谐高效的企业环境，公司突出

抓好四大建设。一是抓好队伍建设。以能力建设为重点，不断提高科学研判、驾驭市场经济、应对复杂局面的能力，把班子建设成团结、廉洁、和谐、有战斗力的领导集体，真正营造心齐、气顺、劲足、风正的工作氛围。二是抓好经营管理机制建设。通过体制创新、机制创新、方式方法创新和管理创新，激发国资公司的活力和创造力。三是抓好廉政建设。时刻绷紧廉政建设这根弦，警钟长鸣，长抓不懈，公司全体人员都能做到廉洁自律，忠于职守。四是抓好作风建设。坚持把作风建设与创建和谐机关、和谐企业结合起来，努力形成相互信任、相互尊重、配合有力的工作环境，提高履职的自觉性、主动性和创造性。

（二）认清形势、明确任务、不辱使命，切实做好ⅹⅹ年各项工作

回顾ⅹⅹ年的国资公司工作，在充分肯定成绩的同时，我们清醒地认识到当前和今后一段时期工作中依然面临一些不容忽视的问题和挑战：一是经营性国有资产改革需进一步纵深推进，不少需划转资产的企业存在产权纠纷等各种问题，要顺利完成产权划转尚有一定难度；二是两条公路建设施工存在征地拆迁、融资难度大、将来的资金还贷压力大等各方面的问题亟待解决；三是目前向省担保公司实际只出资了400万元，按要求需出资800万，还有400万的资金缺口需要解决，而在组建分公司过程中的制度完善还有一个过程；四是由于公司脱离财政独立办公，在新旧交替之际人员紧缺，特别是专业性强的人才比较缺乏，需要逐步配强队伍。五是国际经济危机仍在漫延，如何在严峻的形势中应对挑战，迎难而上制定出良好的公司经营战略是当前需思考的重大问题。面对新形势新要求，我公司全体成员以强烈的紧迫感和责任感，趋利避害，积极应对，认真解决，奋勇前进。

ⅹⅹ年我公司准备重点抓好四个方面：一是纵深推进经营性

国有资产改革，做好产权划转工作，按照改革方案确定的思路合理利用国有资产进行整合运作，充分盘活国有资产，确保国有资产保值增值。二是抓好两条公路项目建设工作。按照县委、县政府的要求以业主身份管理好两条公路建设项目，确保按预想的工程进度顺利施工。三是参与组建省大型担保公司，完成某县分公司的设立，力争明年上半年能顺利开展业务工作，为切实解决我县中小企业融资难问题提供了良好契机，使中小企业发展注入了新的活力；四是强化制度建设，构建国资公司新的制度框架，为公司发展奠定基础，使公司逐步建立符合市场经济发展的现代企业制度。

在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，县委、县政府的英明领导下，我公司一定能够把握形势，振奋精神，开拓创新，扎实工作，力争各项工作再上新台阶，为实现创业创新、开明开放、兴绿兴游、和谐和美的新ⅹⅹ做出更大贡献！

某某县国有资产投资经营有限公司

ⅹⅹ年十二月十七日

2023公司年度工作总结及年度工作思路汇报篇四

今年上半年，工会工作在上级工会和局党委的领导下，在公司全体员工的支持和配合下，紧紧围绕县总工会年初提出的工作目标和任务，按照“组织起来、切实维权”的工作方针，不断扩大工会工作覆盖面、增强工会组织凝聚力，紧密结合城乡公交公司实际，加强协调劳动关系，完善工会组织领导下的维权机制，推进企业工会建设，不断提高工会干部和职工队伍素质，较好地完成了上半年工作目标和任务。

一、上半年主要工作回顾（一）进一步加强工会组织建设和民主管理工作公司建立健全了包括职工代表大会制度、工会主席选举办法、会务公开制度、“会员评家”制度等一系列基层工会组织制度，推动职代会职权更好的落实。另外公司建立并积极实施工会审查制度、工会财务管理制度、困难职工帮扶制度，在企业工会深化工会组织亮牌子、工会主席亮身份、职工之家亮品牌的三亮以及会员知情权、参与权、选举权、监督权的“四权”活动，加强企业工会规范化建设。建立源头参与机制，重视职工利益诉求，充分听取职工意见，在职工中进行提案征集。公司为服务职工群众，管理层每月都会与个别的驾驶员进行谈话，及时了解驾驶员的生活工作和思想动态情况，并将谈话内容和思想动态调查表做入工会台账，形成了“面对面、心贴心、实打实服务在职工在基层”的活动长效机制。

今年四月召开了第一届第六次职工代表大会，职工代表审议并通过了《2023财务工作报告》《2023工会工作报告》《2023行政工作报告》以及《职工疗休养实施办法》《工会会员福利待遇发放标准》等规章制度修改，完善了职代会制度，认真落实员工代表大会的各项职权。职代会把领导和员工紧紧联系在一起，与会代表心系公司发展和未来，以高度的主人翁精神，充分行使自己的民主权利，积极为公司发展献计献策，齐心协力开创城乡公交事业和谐发展新局面。

企业党政高度重视工会工作，将工会工作列入党建工作目标和内容，认真听取工会工作汇报，及时研究解决工会工作中遇到的困难和问题。2023年5月，我公司工会委员会被评为2023宁波市五星级活力基层工会。为了解决员工业余生活贫乏，公司改造新办公楼四楼场地作为“职工之家”活动中心，采购乒乓球桌、动感单车、跑步机、美式落袋台球桌、多功能训练器、哑铃、高档收腹板等器材供职工锻炼，另外根据县总工会关于精品书屋设计要求，计划创建职工阅览室，丰富业余生活。

（二）提高员工素质，增强员工的服务意识在发展任务繁重，竞争日趋激烈的形势下，与行政配合开展技术业务培训工作，利用各种会议有针对性地开展思想政治教育，针对各个时期出台的新技术、业务知识和政策等随时培训，使员工自觉地学习，刻苦钻研新业务知识，用先进文化武装自己，稳定了员工队伍情绪，现在员工的技术业务学习已走向正规。为提高员工的整体素质，培养一支有思想、有文化、有道德、有纪律的“四有”员工队伍，今年已开展“周一夜学”四次，邀请县委党校校长现场授课，联系实际深入学习十九大精神；

邀请宁波市二院专家专讲核心肌力训练对腰痛的预防及治疗；

邀请安全工程师周枫做企业安全培训……学习内容丰富、形式多样。进一步树立了企业的形象，提高员工爱岗敬业和无私奉献的意识，增强了员工的综合素养。

工会把公司的志愿者活动当做一件大事来抓。通过积极开展志愿者活动，增强员工的服务意识，进一步提升公司服务质量，促进经营管理水平。年初，公司共招募志愿者185名，全部在宁波we志愿服务平台完成注册。上半共开展志愿活动40余次，例如“新春送福”活动，在客运东站送福字、写对联，为广大乘客送上节日的问候和新年的祝福；

“清洗公交站点、擦亮城市窗口”志愿活动；

走进石浦凤凰社区开展扫黑除恶宣传志愿活动……通过实际行动为人民服务，提升公司形象。

工会协助办公室做好服务工作，制定星级考核管理办法，设置了星级等级、星级评定标准、星级达标要求、星级评定程序、星级管理办法以及星级奖励措施等内容。所有驾驶员的日常绩效考核月底会汇总做成台账作为星级考核的依据。定期和不定期检查，发现问题及时处理，对违纪人员按照管理办法给予罚款、取消疗休养资格或辞退处理，使员工增强了责任心，自觉维护企业形象。

（三）围绕公司的中心工作开展各项活动为确保今年公司各项任务的完成，积极与行政以及各业务部门配合，在全公司范围内开展了以基本业务知识、汽车故障预检与诊断、智力风暴、技能操作考核等四个项目为重点的常规化学习和演练，全方位的对公交驾驶员的综合职业技能把关。今年5月，在县交通运输局、县总工会联合主办的象山县新能源公交驾驶员职业技能群英赛中获得了优异成绩。此次技能大赛是全县公交行业的一次技术练兵活动，也是对公交驾驶员职业技能水平的一次检阅，驾驶员们通过比赛树立“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的精神，为实现交通运输行业的转型升级贡献自己的力量。

为把全体员工的智慧和力量最大限度地调动起来，凝聚起来，组织开展了各项文体活动，一是利用召开员工大会，工作会议之机，采取不受形式限制的方式，开展了知识竞答、实操演练等活动;二是组织了别开生面的外省职工新春茶话会;三是积极参与了象山县交通运输局联合工会组织的交通运输系统“迎五一”“庆五四”乒乓球、羽毛球、摸石头过河、跳长绳比赛系列活动，荣获团体第一的好成绩。四是为丰富公司职工的精神文化生活，共庆“端午”传统佳节，打造“城乡大家庭”温馨氛围，工会陆续组织开展观影活动，为半年经营工作新起点加油鼓劲。

通过大型的集体活动，使员工的凝聚力进一步得到了增强，丰富了员工的文化生活，激发员工的工作热情。

（五）开展帮困解难、疗休养活动，保障广大职工身心健康每年春节前夕，为了让困难党员和困难职工过上一个温暖祥和的新春佳节，工会都会组织“送温暖”帮扶慰问困难职工活动。今年董事长盛安中亲自带队慰问困难驾驶人，使职工真切地感受到了工会组织的关爱和温暖。

关心优秀职工和一线职工身心健康，上报2名首席工人参加县总工会组织的健康体检、知识讲座、参观学习和休闲观光为主要内容的体检休养活动；

组织198名职工参加县总疗休养活动。

二、下一步工作计划通过上半年的各项工作开展，虽然取得了一定的成绩，但是，离上级工会和全体职工要求还有一段距离，同时，我司工会也会在下半年工作中不断提高组织工作能力，扩大组织作为，进一步提升了“企业职工之家”的形象，让工会组织在职工的心理生根发芽。下半年工作主要有几下几点:

1、进一步加强工会制度建设，依法规范工会自身行为，提高工会工作的规范化。以公司经营生产为大局，提高工会组织围绕大局工作和行动的自觉性和坚定性。扎扎实实推进工会工作，不断开创工作新局面。

2、进一步完善职工代表大会制度，推进民主管理再上新台阶，加强公司政务公开工作力度，使其真正成为“三公工程”最大限度的维护广大职工的权益不受侵害。3、把安全生产、职工劳动保护工作当做一切工作中的重中之重，进一步加强企业劳动保护、安全生产制度建设，绷紧安全生产弦，筑牢安全生产的“第一道防线”，切实维护职工的生命安全和职业健康。4、有计划有步骤的开展职工劳动技能竞赛活动，增强职工的业务技能，倡导企业共建共享，发挥工会组织能力，积极开展技术创新、节能降耗、成本递减等有利于企业稳定发展活动。5、认真做好企业青年会员工作，开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业余生活，打造充满活力的工会组织团体。6、发挥工会组织的桥梁与纽带作用，拓宽渠道、加强沟通，坚持以人为本，关心职工生活，营造温馨环境。7、关心职工生活，努力为职工办实事、好事，深入一线职工群众，倾听基层职工意见，正确反映职工的意见和诉求。认真维护好女职工的特殊权益，做好女职工工作。情系职工，深入开展困难职工、患病职工、退休职工的慰问工作。

2023公司年度工作总结及年度工作思路汇报篇五

年是电力系统不断深化体制改革的一年，在*局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕*局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司年所做的各项工作情况总结如下：

一、工作目标完成情况

（一）年里，我公司积极全面地开展安全生产工作,基本实现了年初提出的工作目标，即：

没有发生人身轻伤事故；

没有发生本单位责任引起的设备事故；

没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操作事故；

没有发生误操作事故；

没有发生火灾事故；

没有发生本部门责任污闪停电事故；

没有发生负同等责任以上的交通事故；

没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；

（二）此外，我公司还通过了iso：质量管理体系认证；通过了*专业承包二级资质的申报。

二、设备运行管理和设备消缺情况

为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：

（一）变电部分

年，我公司负责检修维护的变电设备有：kv变电站座，kv变电站座，kv变电站座，kv变电站座。其中，与年相比，kv变电站增加了座，kv变电站增加了座。我们在人员缺少的情况下：

严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。

保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率;重大缺陷条，消除条，消缺率达（因不能停电、备品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；统计一般缺陷条，消除条，消缺率达。

根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的*设备进行了预防性试验，预试率达到了，其中合格率为，发现不合格设备台。已处理或更换的台数为台。

绝缘工具试验方面，完成双绝缘鞋，双绝缘手套，只验电笔，只kv令克棒的试验工作。

地网测试方面，完成个变电站的地网参数测试，完成个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。

在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的kv多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将*局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。

对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析台次，其中周期性试验台次，追踪试验及故障分析台次；微量水份分析台次；理化试验台次；六氟化硫气体湿度测试台、瓶。全年新油入库吨，其中#绝缘油吨，#绝缘油吨，出库油.吨，其中维修用油.吨，基建用油.吨，其它部门用油.吨。

变电站主要场所应检仪表块，已检块，调前合格块，合格数块。次要场所应检块，已检块，调前合格块，合格数块，检验率，调前合格率.。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及.级电压表、微安表共计块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。

（二）输电部分

截止至年月，我公司管辖的输电线路共计条，其中kv线路条，kv线路条，kv线路条，，。

在维护人员没有增加的情况下，运行维护工作时间紧，任务重，，。对此，我们加强了线路的登检以及设备的缺陷工作，做好预防性试验，努力提高线路巡视的质量和效率。共完成条输电线路的登检工作,全年重大以上缺陷消除率为。

充分利用带电作业技术优势，积极开展带电作业，更换自爆绝缘子、带电解接引流线等，本年度进行共带电作业次，更换自爆、闪络等绝缘子共片，多供电量.万千瓦.小时。

（三）技改、大修完成情况

年，由我公司负责的**区公司和

*局的技改、大修项目共项，经过努力，到目前为止，大修项目项已基本完成；技改项目已完成个，有个项目尚未完成：其中，由于设备和设计图纸未到位的原因，**区公司有个项目未能开工，但均已经做好了开工前的各项准备，随时可以开工；由于未能停电的原因，*分公司的“*变更换kv侧开关”和“*kv出线、电容保护更换微机型保护”个项目未能全部完工。

（四）招投标工程中标及完成情况：

今年，我公司参加了多个工程的投标，承接的主要工程有：*工程、**工程、*大学配电系统改造工程、*kv变电站增容改造工程、kv*扩建工程、**配电系统改造工程、kv*线路工程、kv变电工程*配电工程、*kv变电站扩建工程等。我公司严格施工管理，以准确无误的工期、优质的施工质量以及完善的售后服务，赢得了广大客户的赞誉和信任。

三、安全管理工作情况

我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全就是效益”的思想，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，紧紧围绕防止人身伤亡事故、重大设备事故以及重大责任交通事故为重点，认真组织全公司职工学习贯彻上级下达的各有关安全生产的文件、通知和会议精神。从年月日起，至年月日止，我公司安全生产天数达到天，在此期间，没有发生人身伤亡事故、人为责任事故、设备事故和交通事故。我们主要重点抓好以下工作：

（一）认真学习贯彻**区公司及*局领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，进一步增加紧迫感、使命感和责任感，以对党、对人民高度负责的精神，牢固树立“安全第一，预防为主”，安全生产“责任重于泰山”的思想观念。

（二）坚持每月一次“三级安全网”会议制度，开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的活动，认真组织职工学习和贯彻上级下达的各有关文件，对职工宣传最新的安全知识与安全信息，针对安全生产存在的问题，认真分析原因，制定整改措施。牢固树立职工安全生产意识，提高职工主人翁责任感。

（三）交通安全方面，我们坚持每周的安全例会，针对每周实际工作情况（如天气情况，出差地区路况等）采取必要的交通防范措施。同时，加强每旬、每月的车辆安全检查，杜绝车辆带病运行，使车辆保持在良好的状况。

（四）继续完善和补充安全生产的有关规章制度，认真执行*局《安全生产奖罚实施细则》，加大安全生产奖罚力度，奖励安全生产有功人员，处罚检修维护工作不认真、不到位和习惯性违章的人员，杜绝人为责任事故的发生。

（五）建立健全了安全生产保证体系及安全生产监督体系，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。安全监督人员不定期对变电站定检及线路停电登检现场进行监督检查，在检查中发现了少量的不安全现象并当面提出了整改意见，检修人员亦能立即整改，有效地遏制了违章和不安全现象，对确保人身安全、设备安全有效地起到监督作用。

（六）今年月，我公司组织开展了“提高责任心，我要安全，我会安全，杜绝人为责任事故”为主题的安全大讨论，参加大讨论的人员有*局*书记、*主席、安监部主任及公司各部门负责人、各班组班长及安全员等，会上一方面强调了所有在岗人员都要发挥自己的主动性，以人为本，抓好安全生产；另一方面强调了所有作业、工作流程要进一步规范化、制度化，管理要有“铁的面孔、铁的纪律、铁的手段”，只有高标准、严要求才能搞好安全生产。大家都表示为实现我们共同的安全目标将全力以赴、同心同德，共筑起电力安全堡垒。

会后，所有的班组进行“说违章现象，提防范措施”的安全活动。每个职工都谈了自己所经历过的或看到过的差错、违章，就存在的问题提出了不少防范措施，同时也就不安全现象发表了自己的意见与建议。公司对活动全过程进行了录象，录象刻成光盘存在电脑上供全体职工观看、学习。

通过这次安全活动，有效地加强了职工的责任感和安全意识，并强调了在工作中要做到奖罚分明，坚决执行安全奖罚制度，做到层层落实安全责任，加强安全责任心。

（七）严格执行“两票三制”及竣工验收规范，对各班组的检修施工进行严格考核，工作票合格率，对每一次检修都认真做好安全措施，并编写详细的检修方案，提前向检修班组做好交底,使每次检修任务都能保质保量的完成，检修、施工过程中未发生生产安全事故，竣工验收符合规范要求并具备运行条件。

（八）开展了年防汛及迎峰度夏专项安全活动，制订了安全活动方案，并进行防汛及迎峰度夏安全大检查，对查出的问题实施了整改，使本公司所管辖的设备能安全运行。同时加强事故抢修、防洪救灾物资的准备工作，指定专人管理维护、定期检查，在组织上成立消缺小组，配备经验丰富的检修人员，根据缺陷情况采取一般缺陷集中处理，紧急、重大缺陷专项迅速处理的原则，完满地完成了防汛及迎峰度夏任务。

（九）在年月，根据*局的布置，开展了安全生产月活动，制订了我公司的活动方案，并有效地实施，我公司出 的安全月活动 报在全局评比中获得了第一名。

（十）根据南方公司、**区公司及*局的布置，分别在春季和秋季开展了春季、秋季安全大检查及“ ”专项整治活动，并完满地完成了检查任务，对检查出的存在问题进行了整改，进一步提高了安全生产管理水平，确保了安全生产目标的实现。

（十一）针对所辖线路常有被破坏、偷盗的情况，我公司发动群众力量，加大电力法规宣传力度。派出班组人员深入村屯各户，对当地村民耐心细致地进行《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例及实施细则》的宣传活动，发放宣传传单余份，积极发动以群众护线员为主的群众力量与破坏电力设施的违法犯罪行为作斗争。

四、基础管理工作情况

今年，我公司员工围绕着质量管理体系认证这一中心工作，齐心协力，努力提高全面质量管理水平和工作流程控制，并在执行文件过程中不断完善和优化管理流程，让标准体系真正为我们的管理工作服务：

（一）通过质量体系的运行，我们建立了健全的工作规范、工作制度、工作标准，输变电检修的各个过程都能按照iso-标准要求运行，提高了检修质量和管理效率。大家充分认识到：质量管理是企业立足市场寻求发展的根本保证，没有质量就没有效益，全体职工都牢固树立了“质量是生命，质量是信誉”的信念。

（二）进一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序规定，理顺了工作流程，有效地提高了工作效率，加强了日常生产维护工作的监督管理工作，各级员工各负其责，相互协作，发现问题及时纠正、上报。

（三）在建立安全监督体系的同时，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，各个班组认真组织学习，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。

（四）组织各班组制定了具体设备的检修记录卡，将检修作业指导书具体化及实用化，目前已经基本完成编写工作并开始实施。

五、经营情况

***有限公司年经营情况如下：

（一）年与*局签订的生产设备维护合同金额为：,.万元。

（二）年与*局签订的大修、技改合同金额为：.万元。

（三）年与**区公司签订的大修、技改合同金额为：万万元。

（四）年签订的工程合同金额为：.万元。

五、职工培训

（一）抓好职工政治学习：

组织全体职工深入学习江泽民同志“三个代表”重要思想，以及党的十六届三中全会会议精神，每月坚持按政工部布置的政治学习内容学习，做到学习有记录，有检查，学习中结合行业的发展形势开展讨论，通过学习讨论提高了职工政治思想觉悟，使大家正确认清形势，增强信心，能积极面对新的改革浪潮和机遇，并跟随各项改革发展进程及时调整心态，完成工作角色的转变，有效的保证了机制转换过渡过程中工作的持续稳定进行。

（二）积极组织职工参加应知应会操作技能培训，加强员工的技术练兵,完成日常职工培训工作。组织了部分班长和技术专责到相关供电部门和电力设备生产厂家参观学习，开拓了视野，增长了见识，“他山之石，可以攻玉”，先进的生产经验为今后我公司开展各项工作起到很好的借鉴作用。在实际检修技能培训方面，采取邀请设备厂家拿实物来公司进行实地培训的方法，取得了很好的培训效果。

五、存在问题：

（一）线路遭雷击和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，输电线路的故障率较高，影响了安全生产水平的进一步提高。今年以来，偷盗电力设施的案件频频发生,严重危及线路安全供电和电网稳定运行，给我局造成了严重的经济损失，也给线路运行维护造成很大的困难。

（二）随着设备不断更新，设备技术含量的不断提高，在目前人员短缺的情况下，很多技术交流和学习活动不能开展，极大地限制了技术人员业务水平的提高，同时也影响了整个队伍的整体技术能力。

（三）在现有的生产技术人员中，很多班组开始出现了人员老化的现象（有些班组岁左右的班员占了整个班组的％人数）。一个新的技术人员需要至少几年的时间培养，才能达到充实本班组技术力量的能力，如不能及时增员，极易造成技术断层。

（四）生产一线交通工具老化，无法达到对事故的快速反应，希望改善生产一线交通工具。班组工器具老化及急缺的现象也很严重，很多工器具已达到报废年限。

（五）我公司管理的绝缘油库设备陈旧、对周围环境造成污染危机，周围地形复杂，带来许多火灾隐患，急需进行完善或移改；同时，随着六氟化硫*设备在我局的广泛运用，现有的六氟化硫气体监督管理手段已无法满足要求，气体工作站建设势在必行。

六、年工作思路：

（一）继续抓好安全生产管理，坚持做到“十不一减少”，力争年内实现个百日安全长周期。

（二）继续抓好班组基础管理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备基础数据。

（三）努力提高输变电设备管理水平。坚持“预防为主”的方针，加大输变电设备消缺力度，加强对设备缺陷的提级分析，找出设备缺陷内因，落实周密的处理方案；做好输变电设备大修、技改和新建工程项目的建设，努力创造一流的设备。

（四）继续按高标准、严要求执行好“两票三制”制度。通过“两票三制”整治工作的深入开展，把安全生产方针落实到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故。

（五）加强防外力破坏故障的发生，在可能发生外力破坏的杆塔、拉线间修建护墩，挂标志花杆，挂电力法规和电力线路的保护条例的宣传标志。同公安部门加强联系合作，加大打击偷盗线路设施的力度。积极开展群众护线工作,对举报的有功群众进行奖励,借以激励他们爱护电力设备的热情。

（六）以人为本，加强员工的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人发展设计渠道，并建立起符合公司实际情况的企业管理、技术管理以及高技能操作人才三级培养体系。在技术培训工作方面，坚持以实际操作为主，继续采取引进外部培训力量及工具的办法，增强职工动手能力，提高培训效果。

（七）利用科技手段，提高技术含量，进一步提高检修效率质量。目前公司使用的油库及sf气体管理场所难以满足对速度、质量要求很高的检修工作。为加快检修反应速度、提高检修科技含量及效率，急需规范绝缘油和sf气体的管理，以提高科学管理水平，建立现代化的油、气化学监督机制，为安全生产保驾护航，故加强油、气站的硬件建设，建立新的油、气站尤为必要。同时，针对有载调压检修的薄弱环节，提高有载调压的动作可靠性，明年我公司还拟开展有载开关在线滤油工作。此外，公司还考虑利用科技进步项目，明年对变电站弱电防雷项目进行探讨和实施。

（八）开展环境/职业健康安全管理体系的认证工作，力争年内通过第三方认证。

（九）大力开拓市场，力争扭亏为盈。

回首过去，仍需努力；展望未来，催人奋进。只要我们统一思想、坚定信心、保持奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，同心同德、团结鼓劲，开拓进取，认真做好改革、发展、稳定的各项工作，我们相信：有上级领导的支持与正确决策，有全体员工的艰苦努力，我们一定会以崭新的业绩去迎接灿烂的明天。

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