公司并购的意向书范文

  并购指的是两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。下面是YY简历网小编为你整理的公司并购的意向书范文,希望对你有用!

  公司并购的意向书范文

  甲方名称(姓名):

  住所:

  法定代表人姓名:

  职务:

  国籍:

  乙方名称(姓名):

  住所:

  法定代表人姓名:

  职务:

  国籍:

  (一)保密条款

  为了防止并购方将对目标企业的并购意图外泄,从而对并购双方造成不利影响,并购的任何一方在共同公开宣布并购前,未经对方同意,应对本意向书的内容保密,且除了并购双方及其雇员、律师、会计师和并购方的贷款方之外,不得向任何其他第三方透露并购的内容,法律强制公开的除外。

  (二)排他协商条款

  没有取得并购方同意,目标企业不得与第三方公开或者私下进行并购接触和谈判,否则视为目标企业违约,并要承担违约责任。

  (三)费用分摊条款

  无论并购是否成功,并购双方都要共同分担因并购事项所发生的费用。

  (四)提供资料与信息条款

  目标企业向并购方提供其所需的资料和信息,尤其是没有向公众公开的资料和信息,以便并购方了解目标企业。

  (五)终止条款

  如果并购双方在××年××月××日无法签订并购协议,则意向书丧失效力。

  (六)并购标的条款

  并购方拟并购的对象是资产/股权、具体的范围和数量,等等。

  (七)对价条款

  并购方打算给出的对价的性质是: 收购价格的数额:

  (八)进度安排条款后续的并购活动的步骤: ;

  时间:

  甲方: 乙方:

  法定代表人(授权代表): 法定代表人(授权代表):

  签订日期: 年 月 日

  意向书的格式

  1、开始写双方单位名称,代表人姓名、身份、洽商时间、地点及洽谈的主要事项。

  2、主体:写双方的意图冀达到一致认识的条款。

  3、各方代表签名、时间。

  范例:

  意向书

  xx厂(甲方) xxxx公司(乙方)

  双方于x年x月x日在x地,对建立合资企业事宜进行了初步协商,达成意向如下:

  一、甲、乙两方愿以合资或合作的形式建立合资企业,暂定名为xx有限公司。建设期为x年,即从x年-x年全部建成。双方意向书签订后,即向各方有关上级申请批准,批准的时限为x个月,即x年x月x日-x年x月x日完成。然后由xxx厂办理合资企业开业申 请。

  二、总投资x万(人民币),折x万(美元)。xx部分投资x万(折x万);xx部分投资x万(折x万)。

  甲方投资x万(以工厂现有厂房、水电设施现有设备等折款投入);

  乙方投资x万(以折美元投入,购买设备)。

  三、利润分配:各方按投资比例或协商比例分配。

  四、合资企业生产能力:……

  五、合资企业自营出口或委托有关进出口公司代理出口,价格由合资企业定。

  六、合资年限为x年,即x年x月-x年x月。

  七、合资企业其他事宜按《中外合资法》有关规定执行。

  八、双方将在各方上级批准后,再行具体协商有关合资事宜。

  本意向书一式两份。作为备忘录,各执一份备查。

  xx厂(甲方) xxxx公司(乙方)

  代表: 代表:

  x年x月x日

  并购的风险有哪些

  企业并购后可以产生协同效应,可以合理配置资源,可以减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势,但也存在大量风险,尤其财务风险最为突出。

  1.融资风险

  企业并购通常需要大量资金,如果筹资不当,就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响,增加企业的财务风险。同时,只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。

  按筹资的方式不同,可分两种情况:

  ①债务性融资风险,多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款,但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足,没有进行企业并购的信贷项目,因此,难以得到商业银行支持。另一种负债筹资的方式是发行企业债券,虽然资金成本较低,但筹资时间长,筹资额有限。

  ②权益性融资风险,发行普通股是企业筹集大量资金的一种基本方式,而且没有固定利息负担,筹资风险小。但是,股利要从净利润中支付,资金成本高,而且无法享受纳税利益。

  2.目标企业价值评估中的资产不实风险

  由于并购双方的信息不对称,企业看好的被并购方的资产,在并购完成后有可能存在严重高估,甚至一文不值,从而给企业造成很大的经济损失。并购过程中人的主观性对并购影响很大,并购并不能按市场价值规律来实施。并购本身是一种商品的交换关系,所以需要建立服务于并购的中介组织,降低并购双方的信息成本且对并购行为提供指导和监督。

  3.反收购风险

  如果企业并购演化成敌意收购,被并购方就会不惜代价设置障碍,从而增加公司收购成本,甚至有可能会导致收购失败。

  4.营运风险和安置被收购企业员工风险

  企业在完成并购后,可能并不会产生协同效应,并购双方资源难以实现共享互补,甚至会出现规模不经济,整个公司反而可能会被拖累。而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本,如果公司处理不当,往往会因此而背上沉重的包袱,增加其管理成本和经营成本。

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