4月30日至5月4日，方圆大酒店迎来了每年一度的“五一”黄金接待周。

　　期间，平均日接待喜宴4-6家，平均日接待宾客1600余人，餐饮部处处呈现宾朋满座、喜气洋洋的良好景象，客房入住也呈现小高峰。

　　为确保黄金周的顺利开展，方圆大酒店提前做好各项准备工作：维护设备，严查隐患;备料充足，严格卫生;全员上岗，高度重视。

　　在集团领导的关心下，在集团各分厂兄弟部门的大力配合下，经过全体酒店员工的齐心协力、团结奋战，确保为宾客提供优质、快捷、高效、温馨的服务，圆满完成了黄金周各项接待任务。

　　来自不同地区的八方宾客，对方圆大酒店各喜宴大厅给予充分赞赏，对酒店的接待工作给予高度评价，这也充分展示了方圆集团的雄厚实力，展示了方圆大酒店不凡的接待能力和水平。

　　今年五一黄金周，在集团公司领导的支持和正确领导下，庄园酒店根据自身实际情况，在节日来临之前提前筹划，全员及时到位，积极准备，有效协调，以中西餐、客房、康乐三大营业点为重点，制定不同的促销措施，细化服务，提高酒店产品吸引力，从而提高五一期间酒店整体盈利能力。现将五一期间工作简要总结如下：

　　一、游客接待情况月29日至5日共接待游客932人次，比去年同期增加122人次，收入20xx68元，比同期增长33568元。节日期间，在大家的齐心协力，团结协作下，未接到一起投诉，既保证了对客服务质量，又实现了营收较大幅度增长，接待工作繁荣有序。

　　二、周密部署，提前制定各部门各项产品销售措施。

　　1、餐饮经营方面：抓住五一黄金周契机，酒店推出各色不同价位快餐，以特色菜、家常菜为主，受到游客的青睐，取得了较好的效果。西餐厅加强菜品，细化服务，为入住宾客提供快捷高档的自助早餐，中餐厅充分准备，内外兼施，全员上阵，给游客提供了不同价位的快餐。事实证明节日期间的便捷、实惠、高效的用餐，较大程度上解决了不同群体的游客用餐的不便，节省了时间。由于措施得力，管理到位，有效提升了游客用餐效率，为增加酒店收入提供了保证。

　　其中餐饮收入335412、客房经营方面：为推进住房，提高客房利润最大化，前厅在合理调控房价的前提下，采取先卖豪华单间，下午四点之后再卖标间的营销策略，辅以康乐免费配套设施吸引入住客人，保证经营持续增添。其中节日期间客房收入为183367元，共入住232间，平均房价为790.383、康乐经营方面在黄金周期间，康乐部提前对设备设施及卫生状况进行细致彻底的检查和整理，对人员进行了最大化调配利用，为住店宾客提供安全舒适的环境，在游泳馆、健身房、KTV、棋牌、球类设备设施的销售方面，灵活掌握酒店营销政策，尽可能推出设施设备正常价，并积极为客人推销饮品水果，控制商品成本，寻求新的增长点，外部推出外卖饮品、代售生态园景区产品、新增篮球机吸引宾客，经营方面有了新的增长点。

　　共收入15023酒店领导组高度重视，提前筹划，及时恢复酒店全员正常上班制度，各部门轮休人员及时到位，做好员工的思想动员工作，对五一期间酒店各部门各部位工作做了全面的检查，对配电室、厨房、库房、消防中控室、垃圾房、停车场、外围等地严密监管，做好以上区域人员的配备及各部位设备设施安全隐患的排查，各部门各岗位尽职尽责，协调配合，在卫生环境和设施安全高效运转方面提供了坚实的保障。

　　三、接待工作中存在的问题尽管在五一期间取得了一定的成果，但我们也清醒的认识到我们工作中仍然存在的一些困难和问题：

　　1、在大形势的影响下，市场营销策划活动较少，特别是针对节假日期间的策划方面还有待提高。

　　2、存在人员紧缺的现象，在宾客较多的情况下，在服务细节方面存在一定的不足。

　　相府庄园酒店PA保洁按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。

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