工程技术部工作流程
一、基本要求
1、参加图纸会审和工程进度计划的编制,负责施工组织安排和施工管理工作。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地 。
4、负责工程技术、测量工作,协助试验室报检验收工作。
5、做好技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
6、随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制。
7、组织隐蔽工程验收,按工程质量评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检 。发现不合格产品要及时纠正或向项目部领导汇报 。。
8、督促施工材料、设备按时进场,确保工程顺利进行;并严格监督、检查、验收进人施工区的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量。
9、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误 。
10、定时收方计量 。积累原始资料,提供变更、索赔依据。
二、HSE职责
1、贯彻执行局《手册》、程序文件,学习贯彻执行安全生产相应法律法规、各项技术规范、安全管理方案等。
2、组织编制《施工方案》必须包括技术措施,参与安全管理方案的编制;组织安全技术交底工作,并做好记录的保存。
3、组织并做好施工人员的技术培训提高工作;参与特种作业人员的安全生产培训与考核工作 。
4、参与项目部各项制度的制订工作,并检查各项制度、安全操作规程的执行情况,并负责操作规程的编制或修订工作;确保各工艺技术指标符合安全生产的要求,并督促检查执行。
5、严格执行安全生产措施与工程同时编制方案、同时施工生产、同时投入使用的原则。合理安排生产任务,保持均衡生产,坚持生产与安全的“五同时”,即同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作 。
6、在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产制度和安全操作规程的行为应及时制止。同时通知安全部门共同处理。
7、负责组织工艺技术方面的安全检查,及时解决技术上存在的问题;对重大危险源和事故隐患管理、整改和预防提供技术的支持。
8、对采用的“四新”,组织制定安全生产规章制度和安全操作规程,进行安全技术教育培训,并制定有效的安全防护措施 。
9、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门共同处理,认真做好记录。
10、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态,及时通报安全信息。
11、参加事故调查。发生安全事故详细记录并向领导汇报情况。
12、组织召开安全生产例会,并参加安全生产培训会,并做好会议纪要及发放工作。
13、负责生产加工区、施工现场的文明施工管理工作。达到公司《文明标化工地建设手册》要求。
14、监督已定安全生产措施的落实工作,并做好记录,及时反应安全生产信息。
15、组织环境因素识别评价工作,根据实际潜在的环境不符合因素等情况,制定环境方面的纠正和预防措施。
16、负责施工过程中环境因素的控制工作,参与制订环境管理方案,并督促有关人员采取措施,跟踪并记录措施的实施情况。
17、收集环境保护方面的法律法规工作,并组织评价其适用性和符合性。
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