今天小编就为大家分享一篇党委会议主持词，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助

我选择讨厌她。夏日的蝉鸣，干燥的的夏风吹起桑青枝头上的叶，湖上尽是阳光撒下的金种子，波光粼粼。突然，

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志们：
今天我们召开20xx年度南通盐业有限公司党委工作会。
这次会议的目的，是要对20xx年度党建思想政治工作、党风廉政建设进行总结回顾，对20xx年度工作进行部署安排，动员全公司党务工作者和全体党员干部顺应新形势新任务的需要，解放思想、开拓创新，坚持和改进党建工作，坚持和加强反腐倡廉工作，为推动南通盐业转型、创新、率先发展，全面完成年度经济指标，提供坚强有力的思想、组织、作风保证。
出席今天会议的有：市公司领导班子全体成员，各子(分)公司党政主要领导、纪检负责人、综合主管，市公司机关全体中层干部。
会议议程有三项：第一，听取公司党委书记、董事长蒋明同志作党委工作报告;第二，听取党委副书记、纪委书记张汉生同志作纪检监察工作报告;第三，利用会议间隙，请9个基层党支部书记签订20xx年度廉政责任书。
首先进行第一项议程：请公司党委书记、董事长蒋明同志作党委工作报告，大家欢迎。
(蒋书记做报告，约1小时)
现在进行第二项议程：请公司党委副书记、纪委书记张汉生同志作纪检工作报告，大家欢迎。
(张书记做报告，约50分钟)
同志们！我们这次会议在大家共同努力下，开得很紧凑，预定的议程已经全部完成。
我们听取了党委书记、董事长蒋明同志以《围绕转型发展，创新党建工作，为领先建成苏盐连锁现代化服务型企业开道护航》为总题目，所作的党建工作报告

可是我最感激的是老师，是她教会了我们怎样做人，是她们带给我们在丰富的知识，我的语文老师——卢华伟就是其中之一，

。报告分三大部分。第一部分回顾20xx年度党建、思想政治工作、精神文明建设取得5个方面绩效：一是围绕年度目标，开展形势任务教育，转型发展氛围进一步形成;二是围绕率先发展，开展创先争优活动，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥;三是围绕创新发展，开展教育培训，领导班子整体效能与干部人才队伍素质有效提升;四是围绕服务发展，创建最佳环境，机关作风和反腐倡廉建设继续加强;五是围绕和-谐发展，开展文明创建，加快发展的内外环境进一步优化。全年获得省公司“十一五”期双文明先进单位、市廉政文化示范点、市文明单位等荣誉。这一年是“惊心动魄、坚忍不拔、齐心协力、众志成城”。成绩荣誉来之不易，党务工作者做出了重要贡献!蒋书记报告第二部分全面部署今年党建工作，有五大任务：一是创建学习型组织集体，全面激发推进转型发展的精神动力;二是创建精英型人才队伍，努力夯实推进转型发展的智力支撑;三是创建创新型战斗堡垒，持续加强推进转型发展的组织保证;四是创建廉洁型经营团队，着力营造推进转型发展的良好环境;五是创建和-谐型现代企业，广泛凝聚推进转型发展的强大合力。蒋书记报告第三部分，要求强化政治责任，担当历史使命，切实加强对党建工作的领导，也有三个要点：一是要深刻解悟党建工作的历史方位，二是要充分认识党建工作的功能优势，三是要努力探索党建工作的方法路径。
张汉生书记所作的纪委工作报告，从抓体制机制、建观念文化、建行为文化、建环境文化等4个方面总结去年建设廉政文化的绩效，从效能监察、机关作风、企务公开、信访举报、自身建设等5个方面归纳去年纪检监察各项重点工作。接着从5个方面部署今年党风建设和反腐倡廉工作任务：一是加强对公司重大决策部署落实情况监督检查;二是完善教育倡廉机制，大力营造风清气正氛围;三是完善制度促廉机制，全面深化源头反腐倡廉;四是完善监督守廉机制，切实增强反腐倡廉实效;五是完善联动保廉机制，共同落实反腐倡廉责任。
两个报告内容全面、观点新颖、语言洗练、含意丰富，给我们很多启发。大家要反复学习、深刻领会、全面贯彻。
会上，各单位还签订了20xx年度《党风廉政建设责任书》

勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳

。会后，市公司党委、纪委还将通过电子文档，印发《20xx年党委工作意见》(通盐党发〔20xx年党风廉政建设和反腐倡廉工作要点与责任分解表》(通盐纪发〔20xx年完成目标任务的经营方略，共同构成今年三个文明建设的总纲领。大家回去以后，要把会议精神尽快传达到每一个员工，以党组织为核心，以党员为骨干，动员带领全体南通盐业人，认清形势、明确任务，抓住机遇、迎接挑战，同心同德、群策群力，全面完成20xx年度各项任务指标。
二要深刻认识提升人才队伍素质的重要意义

洋溢在喜悦的天堂，披着闪闪月光，堪叹：只羡鸳鸯不羡仙。

。市场主体之间的竞争，归根到底是人才队伍综合素质的竞争。要响应蒋书记在报告里提出的号召，建设学习型的组织集体，打造创新型的经营团队。在保证经济工作正常运行、经济指标按序时进度完成前提下，要把更多的注意力用到学理论、学营销、学业务、学技术上。要贯彻十七届六中全会要求，努力建设南通盐业独特的企业文化，用爱岗敬业的热情、诚信高尚的道德，对待工作、提供服务、赢得市常要深刻了解：“服务型企业”，是南通盐业转型后的企业性质、根本特征。要叫响一个口号，打造一个品牌：“苏盐连锁，南通盐业，出售的不是商品，而是服务！”
三要深刻认识打造坚强班子的重要意义。许多事实表明：所谓企业文化实际上就是领导班子文化，而领导班子文化实际上就是一把手文化。全体党员领导干部，特别是各单位一把手，要珍惜信任，尽职尽责，不辱使命。沈副市长在南通盐业干部大会上，语重心长要求我们提高五个力：一是一把手统揽全局、协调各方的谋划力;二是副职领导和中层干部的执行力;三是班子团结群众的凝聚力;四是说了就干、定了就办的公信力;五是两袖清风、一身正气的廉洁力。一把手要抓方向、抓原则、抓沟通，以卓越的