公司生产部2013年质量管理工作计划

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梧桐枝上栖双凤,菡萏花间立并鸳。


生产部在产品质量上有过几起质量事故,虽然各种原因都有,比如真石漆原型设备及改造输料管道,在冲洗方面很难做到百分百到位,而且生产设备配备不足,从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等

支支灿烂的烛光,岁岁生日的幸福,幸运的你,明天会更好

。还有调色人员技术不一,也导致了部分调色产品出现问题

专找我家好吃的,爬桌站凳,眼瞪锅儿。嘴去舔碗,搅得我炒菜找不到放的地方,地方多的是,


通过产品质量问题分析,2012年质量管理上的工作计划如下:
1、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻《质量管理制度》,加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象

它终于停了下来,我走上去打算训它一顿。忽然一米阳光从狭隘的隔间中射过了,

。总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不可能的,它需要各级管理人员的积极配合和参与,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程控制的考核,增加产品出厂合格率达标

今年过节不送礼,发条短信送给你。健康快乐常伴你,还有让我告诉你:财神已经跟随你!


3、缺乏质量记录控制:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据

日常的工作也更加熟练,感觉这半年获益匪浅。

。加强工程单执行过程控制与考核,但很多工作还需要技术部门协助,加强细节上的管理

幸福就是那么点点的色彩,就是在困难中忽是彩虹的感动,就是这样过往中浮光闪现的剪影,幸福就是晴天。


4、针对以上问题,生产部决定在12年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训

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