今天小编就为大家分享一篇建设公司实习报告，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助。
　　 一、 内容提要--------------
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工
验收，资料规档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的
损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际
的工程，在此过程中，许多设计中考虑欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来，
甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视， 更何况其任何一道工序均会对
整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
二、实习单位简介---------浙江宝晟建设有限公司创建于1980年3月，其前身为岱山县第二建工程有限筑公司，通过xx年企业改制，2012年10月公司更名为浙江宝晟建设有限公司，现主项资质为房屋建筑施工总承包贰级，下设五个驻外分公司及岱山县安居房地产开发公司，公司技术力量雄厚，有职工1800人，拥有各类专业技术人员311人，其中高级职称14人，中级职称86人，一级建造师12人，二级建造师15人，目前公司拥有注册资金5200万元，固定资产1283万元，流动资金4621万元，施工机械设备齐备，是舟山市实力较强的建筑安装施工企业

不管了，我记得都市中有为了展览淡水生物而建设的深海水族馆，那儿有着最大的水族箱，今天是工作日，没有多少人参观，

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三、实习内容----------学习每个工种的施工工艺、熟悉各种材料的供应、采购、堆放、发放，了解施工组织管理方法。
1、技术问题。
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班
组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针
对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资
源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，
并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一项工程能纳入受控范围之中。其
次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备
特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才
能确保施工工程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备
方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工
人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工
质量，再者，从技术角度出发，施工问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅
仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，
而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一
工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料问题。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁
多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下
几方面的问题。
⑴、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
⑵材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
⑶材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地

迁入新宅吉祥如意，搬进高楼福寿安康。乔迁喜天地人共喜，新居荣福禄寿全荣。

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⑷材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施

有的同学在节假日陪女友或是男友上街游逛，而不回家陪伴父母，把父母抛在脑后。俗话说：儿行千里母担忧。

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3、施工的问题。
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划进行。但作为一个项
目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据
实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家
规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、
专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，。从而确保整个工程的质量。
4、人员管理的问题。
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织
而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良
工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工
都感到自己是这个项目中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才
智，对工人要奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产生活竟赛活动，从精神物质上双管齐下，
培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期
保质完成施工任务。
5、资料管理的问题。
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就
是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项，竣工资料所包含的材料合格
证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数
测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中一一收集归类
存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失
三、实习体会--------实习对我来说是个即熟悉又陌生的字眼，它是我平生第一次实践，使我学到了很多知识。不过在施工安全方面还是存在许多问题，需要改进和完善，我的建议：
1、主要是电气、设备防护、各种机械设备要有安全保护装置。要有专门人员进行管理、
使用维修和保养。电缆线路应采用“三相五线”接线方式。
2、进入现场人员必须戴好安全帽，按规定佩带劳动保护用品

请不要爱我，我已爱别人

。高处作业要戴安全带，
从事架工人员要取得特种作业操作证才能上岗等问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，
方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质的完成施工任务。