今天小编就为大家分享一篇商业计划书模板，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助

对教练员理论和实际操作课的授课情况及车辆性能进行检查。随着驾照考试难度的增加，

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商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图

在田埂的尽头蹲下来，贴近秧苗，真想想听听水稻拔节长高的歌唱。在离家工作前的时候，明月当空的晚上，常随父亲穿梭在田埂上，

。它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票

拉登反对搞恐怖，布什亲吻萨达姆，沙龙明天就让步，要是三条都满足，新年不给你祝福。

。一份优秀的商业计划书能让人相信只要按“计划”行事，便能成功

站起身来，望向窗外，看着过往云烟，心中默念：这就是幸福。

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商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
[摘要内容参考]　　
1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）　　
2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）　　
3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)　　
4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)　　
5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)　　
6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)　　
7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)　　
8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)　　
9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)　　
10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)　　
11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)　　
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