今天小编就为大家分享一篇销售部管理规章制度，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助

不要回避苦恼和困难，挺起身来向它挑战，进而克服它。——池田大作

。
　　一．制定目的：
　　为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
　　二．适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员
　　三．制度总述：本营销制度具体分为
　　1.管理制度细则；2.营销人员岗位责任；3.营销人员绩效考核制度；三个部分。
　　四．制度细则
　　1．管理制度细则：
　　1.1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。
　　1.2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。
　　1.3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力

也许是出于害怕的原因，我还是在奶奶面前不敢做一些不该做的事。我透过窗户向外看，看见这纷纷飘落下来的雨，心中不禁泛起阵阵涟漪。

。
　　1.4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。
　　1.5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。
　　1.6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格

吃一碗长面，做长寿人。走一条大道做成功人。品一杯小酒，做悠闲人。祝你身体健康，事业有成，与家人共享天伦！

。
　　1.7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。
　　1.8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除

那个老师又悄悄从后门绕了进去，看见了他们两个又在那里开始了秘密交易：互相打手语。

。
　　1.9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。
　　1.10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。
　　1.11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作

忠诚于技校的教育事业，刻苦钻研、严谨笃学，不断提高教学质量和教书本领。

。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。
　　1.12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权（决定权归技术部），销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说明。
　　1.13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。
　　1.14每周五下午14：00—16：00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等；每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报；售后服务、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总根据策划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理审批

配药过程中不能随意更改用药剂量，有些药含有重金属，如长期使用将留下后遗症和不良反应，保证患者用药和生命安全，

。
　　1.15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销知识培训。
　　1.16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以安排休息一天

在巴学园里小豆豆经历了许多酸、甜、苦、辣的事。不幸的是1945年巴学园起火了在B29飞机上数枚导弹投向巴学园的电车教室上，

。
　　1.17协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、业务发展计划；协助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络。
　　2．区域经理岗位责任：
　　2.1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图
　　2.2.区域经理岗位职责
　　2.2.1贯彻执行国家相关政策、法规，协助经理完成市场营销管理工作。
　　2.2.2严格按销售副总制订的年度销售计划，合理安排季度、月度的销售计划。
　　2.2.3做好周度，月度，季度销售统计表，及时报告销售总经理，使之随时掌握公司的销售动态。
　　2.2.4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之能熟悉，运用。
　　2.2.5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理按照计划出色完成本职工作。
　　2.2.6当区域经理调离岗位时，应配合公司安排的新区域经理做好交接工作，避免出现市场管理真空。
　　2.3销售内勤岗位职责
　　2.3.1做好周，月度客户统计报表，并及时上报销售总经理；
　　2.3.2协助区域经理及时完成销售计划，及时完成区域经理交与的工作；
　　2.3.3及时在销售活动中，掌握销售动态，发现异常或新动态应及时向销售总经理或总经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险。

• 0
• 顶一下

收藏 推荐 打印 | 录入：admin | 阅读： 次
行政人事规章制度
五金公司消防安全管理制度