今天小编就为大家分享一篇社区干部述职评议工作方案，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助

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为了适应社区发展新形势的需要，切实加强对社区干部的教育、管理和监督，全面提升社区干部的综合素质和服务水平，推动社区共驻共建，加快“和谐社区”建设进程，在全市开展社区干部述职评议活动，特制定本方案。
一、指导思想
以“xxxx”重要思想为指导，以“先锋工程”的总体要求为统领，以“干部述职、民主评议”为主要内容，全面建立以工作实绩和民情民意为核心的评价机制，使社区干部的考评工作制度化、规范化。
二、时间范围
社区干部述职工作每年进行一次，时间原则上定于年末。述职和考评的对象是社区党支部和社区居委会成员，即在职在编的社区党支部书记、副书记、社区居委会主任、副主任。
三、工作步骤
各党（工）委要结合社区建设实际和年度工作重点，制定切实可行的目标考评细则。社区干部述职评议工作依据年度目标管理考核细则进行，采取平时考核和集中考核、定量考核与定性考核、党员互评与群众测评相结合的方式进行。
第一步：党（工）委下发通知，明确社区干部述职评议会议召开的时间、地点、参加人员，公布目标考评细则和述职评议领导小组成员名单

第三次是去年十一月份，我和十多名校长远赴加拿大，进行了为期一个月的挂职培训。异国它乡的环境让我怦然心动。

。同时通知有关市领导、驻区单位代表、党（工）委干部及党员群众代表参加会议。
第二步：被考核人接到通知后，按规定的考评内容撰写1000字左右述职材料，简明扼要地写出个人年度工作情况总结，报送考核领导小组审核，并做好述职准备。
第三步：召开社区干部述职评议会议。社区干部分别进行工作述职，由考核领导小组根据述职情况和年度目标考核任务完成情况，从德、能、勤、绩、廉5个方面为社区干部分项打分。
第四步：由党（工）委对述职评议打分情况进行分类汇总。按照个人述职占10％，包点市级领导评价占10%，考核领导小组评价占45％，驻区单位代表评价占10％，社区居民群众代表评价占25％的评定体系，按百分制折算进行综合评定

四中成了名副其实的四中，每一次合并不止是人财物的叠加，更是文化与思想的碰撞。在一次次的合并中，作为单位主要领导，

。根据考核比例和标准，依据从高分向低分排列的原则，分优秀、称职、不称职三个档次，确定考评名次，报考核领导小组最终审定

意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华

。社区干部中评为优秀的比例原则上不得超过社区干部总数的15%

以良好的精神状态准备迎接顾客的到来

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第五步：社区考核领导小组向各社区通报考评最终结果

专找我家好吃的，爬桌站凳，眼瞪锅儿。嘴去舔碗，搅得我炒菜找不到放的地方，地方多的是，

。对考评为优秀的社区干部发放荣誉证书并给予物质奖励，对考评为不称职的社区干部进行诫免谈话，限期改正错误，制定整改措施，并跟踪问效。对连续两年考评为不称职的社区干部给予相应组织处理，直至解除其工作职务。
四、几点要求
1、各党（工）委要高度重视社区干部述职评议工作，将其做为当前和今后一个时期社区建设的重要内容，摆上议事日程，切实抓紧抓好。党（工）委书记要切实履行“第一责任人”工作职责，配齐配强考核领导小组成员，明确工作职责和分工，形成党委统一领导，有关部门各司其职、密切配合的工作格局

看到这儿，这些年来，她为了修补自己破碎的心而上的枷锁瞬间全部瓦解，

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2、各党（工）委要认真组织好各社区干部的评议工作。述职评议过程要坚持标准、严格程序、严肃纪律，做到客观、公平、公正。参加评议的人员要由社区包点领导、考核领导小组成员、驻区单位代表、社区居民群众代表四方面人员组成，原则上驻区单位代表不少于3名，社区居民群众代表不少于参评人员总数的40%。
3、各党（工）委要依据本方案要求，有组织有计划的组织实施社区干部述职评议工作

那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，

。年初要结合社区发展特点制定全面细致、可操作性强的社区干部年度目标管理考核细则，为年末社区干部述职评议打好基础。要做好舆论宣传工作，为社区干部述职评议工作营造良好工作氛围。要做好信息反馈工作，及时总结述职评议工作中的好经验、好做法，上报市委组织