一、财务主管需要具备的能力

财务主管应具备业务能力和基本素质二方面。具备的业务能力是：1. 管理意识、2 服务意识、3. 法制意识、4.监督意识、5.保密意识、6.素质意识。

1、管理意识。

管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。。

2、服务意识。

身为企业财务管理人员，要依法办事，把守关口。但同时，也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，积极运用所掌握的会计信息和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。

3、法制意识。

现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本，是财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。

4、监督意识。

会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面：单位内部会计监督制度;相关人员在单位内部会计监督中的职责;对违法会计行为的检举;会计工作的社会监督;会计工作的国家监督。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法，其本质是一种内部控制制度。

5、保密意识。

财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

6、素质意识。

管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管理，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博学多才努力学习、提高自身的素质。

二、财务主管工作职责和内容

财务主管是公司的财务核心岗位，负责组织协调和推进公司的财务工作。除了财务核算和报表编制，财务主管还需要承担着更广泛的职责。以下是财务主管的具体岗位职责：

首先，财务主管需要对财务核算进行审核和监督。需要确保公司的财务状况符合财务准则和法规，并确保财务报表的准确性和真实性。同时，财务主管还要定期对账，并根据实际情况作出调整。

其次，财务主管需要贯彻国家有关财经政策。应了解与财务相关的政策，及时跟进行业发展动态，把握财务风险，为公司提供今后的财务决策和预判。

另外，财务主管还需要组织和领导公司的财务管理和会计核算工作，包括预算、成本、资金、风险控制等方面。要在业务中心落实财务政策，及时发现财务问题，提出解决方案，为公司的财务发展提供合理化建议。

财务主管还需要与其他部门密切合作，提高财务管理效率。例如，与销售团队合作，制定市场营销策略，与研发部门合作，推进新产品开发等等。需要了解公司的业务模式，帮助公司优化业务流程，提高整体效率。

财务主管还参与公司的经营决策和项目投资决策，根据财务数据和市场情况，为公司提供可行性分析，评估商业风险，帮助公司制订决策方案，并负责执行和监督。

最后，财务主管需要组织和管理财会人员的培训工作，定期对员工进行能力提升和技能培训，提高团队成员的专业素质，保证公司的财务工作能够顺畅开展。

总的来说，财务主管的岗位职责不能局限于财务核算，还需要具备广泛的知识和技能。只有全面了解公司的业务运作和市场情况，了解投资决策所面临的风险，才能为公司提供富有创意和前瞻性的意见。