总工的责任和职责是什么 总工厉害还是项目经理厉害
一、总工的责任和职责是什么
组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图;负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问;参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
1.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
2.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
3.办理变更设计及索赔有关事宜。
4.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
5.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
6.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
7.按时向有关方|TingVoA|提报施工现场的`各类生产信息报表、材料用料计划。
8.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
9.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
10.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
11.完成领导交办的其它工作。
二、总工厉害还是项目经理厉害
项目总工高于项目经理的职位。项目总工不仅需要熟练掌握技术，更是需要领导与管理，工作职责上面，对项目部工作进行协调和合理的安排，协调各施工单位之间的良好关系，按时上报月度、季度、年度工作计划和工作进度安排，并对计划的实施情况进行监督检查，全面负责项目的工程落实工作。
对于项目总工而言，经验要求十年以上建筑工程技术管理相关工作经验，五年以上大中型房地产建筑工程技术管理经验，仅仅这一点就是项目经理无法比拟的，在能力掌控上，项目总工需要掌握土地规划、建筑设计、工程造价等方面的专业知识，拥有出色的技术能力，能够及时解决项目实施中遇到的各种技术问，较强的领导能力，使技术工作快速、高效的实施。
项目总工还拟定项目部年度预算大纲，并根据年度预算大纲，拟定年度部门费用计划、预算，做好费用控制工作，做好项目的管理、组织、规划工作，保证工程质量，做好工程进度、成本、安全文明施工、现场工程签证管理等方面的工作。
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