第1篇：提升执行力的五个方法

在现在的社会之中，有很多人在抱怨自己的执行力不好，很多想完成的事情完不成。特别是在我们的工作之中，很多人的工作压力都很大但是外界的诱惑又很多那么如何才能提高我们的执行力呢，下面就跟大家分享几个提升执行力的小方法。

1、固化

什么是固化呢，固化就是每天都要在固定的时间去做一件事，比如咱们晚上下班之后要对自己充电，把所有的事昨晚差不多是八点半了，那么咱们就要把时间点固化到八点半。无论自己白天上班多么的忙，晚上有什么事，都要固化在八点半坐在桌子前学习，不要给自己找任何理由，用固化提升执行力。

2、细分

可能每天做的事情特别的多，做一会心情就很烦躁不愿意去做了，而这个时候要做的就是对我们所做的事情进行细分，比如看书，可能看半个小时或者是一个小时根本就看不下去，但是咱们又得固化自己学习，这个时候就要对自己的学习时间进行细分，半个小时可以细分成三段每段十分钟，等十分钟克服了，可以安安心心的看下去了在升级成十五分钟，以此类推，用细分提升执行力。

3、找痛点

每个人都会有自身的痛点，不如自身条件不好、缺钱花、工作不好等等，如果你实在是找不到自身的痛点，就蹲在马路牙子或五星级酒店门口，看路过的美女啊，看豪车啊，看了两三个小时，就该知道自己的痛点是什么了。这样自己还好意思偷懒吗，应该马骝的去完成自己应该完成的事情，用自身痛点提升自己的执行力。

4、给自己鼓励

上一条说了咱们找到自身的痛点之后会马骝的去完成一件事情，但是光给自己找到痛点是不是显得太悲观了呢？就像第二条说的那样咱们对事情进行细分，比如完成十分钟看书的时间，这个时候要做的一个最重要的动作就是鼓励自己，鼓励自己这十分钟没有玩手机没有去瞎想，而是真正的去学习了。就这样每完成一件事就要给自己送鼓励，鼓励自己执行力的提升鼓励自己做的好多给自己信心，用自我鼓励来提升执行力。

5、少想多干

很多人之所以执行力不好就是想得太多而做的太少，这就应了一句话：晚上想想千条路，早上起来磨豆腐。所以咱们在心中有想法的时候千万不要去等，能立刻去做的就立刻去做，即使不能立刻执行，自己也要落实到纸上，一有时间马上落地执行，这就是少想未来多干实时，用少想多干来提升自己的执行力。

第2篇：提升个人执行力

如何提升个人执行力

*永州市委党校刘康胜

21世纪产业环境的变化

我们身边的变化－成本、法律、环境、客户、竞争对手……低价格竞争时代一去不返；

21世纪企业经营的要求：快速、变革、高效的团队

21世纪赢在管理，赢在执行，赢在团队

2

一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征：即明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导力。——ibm总裁联想公司口号：“执行，执行，再执行！”

企业是一个特殊的组织，虽然没有**大*，却有生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。”简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。

案例：康佳的执行力

康佳内部有一条规定：不准在工作场合吸*。这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。员工*20多岁，既有学历又有技术，进入康佳后很受器重，很快做了车间副主任。员工*在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯——吸*。为了执行上述规定，他只能下班后猛吸几口，以解*瘾之苦。一个偶然的机会，他发现车间楼梯口可以作为吸*的好去处，便经常到此处抽*。有一次刚好被副总经理遇到，副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第一，免除员工*车间副主任的职务；第二，罚款；第三，全厂公示。公告张贴之后，引起了巨大反响。但是，从这件事以后，康佳没有人再在工作场合吸*了。

案例启发

企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上遵守制度，才能从根本上重视执行。

总结

总之，成功的公司有很多因素，比如团队、市场、机遇、人才等等。但，执行力是首要因素。划分公司的存活率，或许可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不容易。真正做到100%执

第3篇：提升执行力

2023年5月行政人事部

执行力的定义

执行力的分类执行力要素提升个人执行力

?执行力，execution，达成预定目标的能力。?执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成

任务的程度。

?对个人而言执行力就是办事能力；?对团队而言执行力就是战斗力；?对企业而言执行力就是经营能力。

?做了只是完成任务；

做了

做到

?做到才是得到成果；?执行力指的是得到预定的

结果。

执行力

个人执行力

团队执行力

?个人执行力，是指个人把上级的命令和想法变成行动，

把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

?个人执行力是指一个人获取结果的行动能力：

?总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；?高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；?中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力；

?普通员工的个人执行力主要表现在具体工作任务的完成能力。

?团队执行力，是指一个团队把战略决策持续转化成结

果的满意度、精确度、速度。

?通用公司前任总裁韦尔奇认为，团队执行力就是“企业奖惩制度的严

格实施”。?*著名企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。?团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

1、执行人

2、制定目标

3、奖罚措施

4、使命感

5、执行方式

6、敬具制度

7、三大原则

8、思考方式

1、优秀执行人

?信守承诺——态度坚决

?结果导向——没有任何借口

?绝不言败——不折不扣执行到底

没有任何借口

?“没有任何借口”不是冷酷无情

的指令，而是一名优秀员工在其职业生涯中必须秉承的理念。

没有任何借口

?在西点*校，学员遇到*官问话，

只能有四种回答：

??

?

?

“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，没有任何借口”；“报告长官，我不知道”。

没有任何借口

?“不满”和“抱怨”是最常见的

借口。

?寻找借口唯一的好处，就是把属

于自己的过失通通掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或其他人。

消极被动的言语

?我做不到?我就是这样一个人

积极主动的言语

?试试看有没有其他可能*?有没有其他选择??

?他这个人怎么这样

?他们不会接受的???我被迫??

?我能控制自己的情绪??

?换个有效的表达方式???比较恰当的回应是??

?我不能??

?我必须???如果??

?我选择??

?我情愿???我打算??

2、制定目