第1篇：生产管理流程

生产管理流程是一个非常系统的工程，如何运用一个表或者一个图进行流程表述，将变得十分困难。下面是小编整理的关于生产管理流程的相关知识，欢迎查阅!

【生产管理流程】

工艺管理：

1、家具生产现场使用的工艺文件应符合有关的标准和规定。

2、根据产品工艺文件的要求，做好原、辅材料、毛坯和工艺装备的及时供应。

3、指导和监督工艺规程的正确实施，这是工程部应该做好的。

4、进行工序质量控制是对人员、机器、物料、方法、环境等因素的控制，对关键工序要设立工序控制点加以重点管理。

5、进行家具生产现场定置管理。

6、家具生产现场的工艺纪律应符合公司相关的规定。

7、总结生产过程中的合理化建议和先进经验，不断提高工艺水平。

8、建立现场施工工艺技术档案，做好各种技术数据的记录和管理。

9、做好外协件的质量控制，外协件必须经过质量检验部门检验合格后方可使用。

安全管理：

1、员工是否按照*作规范进行设备*作和作业?机器设备有无带病*作?

2、员工是否进行个人劳动防护?

3、员工是否启动环保、排风、换气设备?

4、通道是否堵塞，机动(手动)叉车、晾板架是否能够顺利通过?

5、消防设施是否移动?有无通道堵塞现象?是否有设施损坏和遗失?

6、员工有无非*作人员*作机器设备、叉车现象?

7、有无人员脚踏手动叉车运行和机动叉车移动中站在叉车上的危险现象?

8、有无板件堆积过高、堆放不整齐容易发生倾倒危险?

9、有无人员可能高温中暑现象?

10、有无人员带病工作，可能导致工作安全风险的情况?

11、有无电设备接触点火花、用电线异味或者发焦现象?

12、油漆等特殊产品是否分类*存放，蓝水与白水是否隔离存放?

13、生产车间用电设备、开关是否使用防爆设施?

14、人员是否掌握消防、安全、应急方法和措施?

15、有无其他安全异常现象发生?

16、是否需要就某个安全事项进行部门安全教育或者提醒?

人员管理：

1、有无人员请假或者缺席?假期已到，人员是否上岗?

2、有无人员身体出现状况，是否需要安排其进行休息?

3、有无人员情绪异常，是否需要进行干预、沟通、疏导?

4、工序人员配置是否合理，是否需要进行临时*调配?

5、工作过程有无人员中途离开?请假是否开具请假条?

6、部门人员有无迟到、早退现象?

7、工作中人员出现矛盾或者事故苗头，不需要及时调解和化解?

8、工作任务完成是否需要上级进行人员支持?

现场管理：

1、生产任务是否已经进行重要、不重要、急、不急划分和安排?

2、是否按工作安排执行*作?

3、工作任务落实效率和人员、设备配置是否合理，有无必要进行调整?

4、生产流程是否通畅，是否需要安排疏理?

5、生产过程中质量状况是否达到具备质量标准要求?

6、原材料供应是否能够正常保障?

7、工序半成品、成品是否及时疏导、流通，是否需要进行协调?

8、生产过程中，生产流程单、领料单、入库单是否依规定进行流转和办理?

9、工作必须的设备、设施是否需要协调，以保*各工序正常生产需要?

10、生产图纸使用、物料计划和采购是否正常，是否需要协调?

11、生产过程有无材料损耗和浪费现象?

质量管理：

1、质量检验人员是否坚守岗位?

2、质量检验人员是否依工作流程进行质量控制和检查?

3、质量检查报告是否与实际检查结果一致?

4、出现质量异常应当如何进行应急处理?

5、质量事故责任人的确定和质量事故损失的测算

6、质量意见的收集和汇报。

第2篇：固定资产管理制度流程

第一条固定资产定义

固定资产是指单价在2000元以上，使用期限超过一年的房屋、机器、机械、运输工具、电子设备、办公家私、办公设备。

第二条本制度适用于银怡集团及属下各中心的固定资产的计价、申购、验收、发放、管理、分类编码、调拨、损坏、报废、盘点等。

第三条固定资产计价

一、购入的固定资产按照买入价(含资产的本身价值、运输费、保险费、包装费、安装成本、税金等)计价。

二、自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。

三、投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。

四、接受捐赠的，按照*帐单所列金额加上由企业负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无*帐单的，按照同类设备市价计价。

五、在原有固定资产基础上进行改建的，按照固定资产的原价，加上改建发生的支出，减去改建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。

六、企业购建固定资产交纳的固定税项计入固定资产价值。

第四条固定资产的购置

固定资产的购置应由使用人/部门提出申请，填写《固定资产申购/调拨单》(附件一)，经中心负责人同意后，交采购部统一购置(流程详见附件二)。

第五条固定资产的验收与发放

一、无论以何种形式增加的固定资产都必须按照验收程序办理交接验收手续。固定资产的验收由采购部、仓库、申请部门联合进行验收，填写《固定资产验收单》(附件三)。工程类资产，如有需要工程部也要参与验收。《固定资产验收单》(附件三)根据验收情况开具，完成后连同《请/付款单》、《采购申请单》、*一并交财务中心、使用部门留存(流程详见附件四)。

二、固定资产验收合格后，由仓库填写《直拨物料验收单》或《出仓单》，通知行政中心做好资产登记，建立标签、资产卡片(附件五)，由使用部门到仓库办理领用手续。

第六条固定资产的管理

一、固定资产购置后归使用部门进行管理。使用部门必须通知行政中心新增固定资产，行政中心会同财务中心依其类别统一编号，并粘贴标签，更新固定资产明细帐。

二、财务中心建立资产卡片(附件五)并归档。

第七条固定资产分类及编码

一、行政中心对固定资产进行分类编码，标签贴于资产显著位置。标签内容包括设备编码、名称、规格型号、购买时间、使用人、使用部门六项内容。标签是用于资产管理、盘查核实的重要标志，任何人不能将它撕下或破坏。

二、代码构成：一级代码+二级代码+三级代码+流水号(具体详见附件六)。

第八条固定资产的盘查

一、每年6月、12月须进行对全集团的固定资产全面盘查工作(每年至少一次)，具体日期以行政中心发文通知为准。固定资产的盘查，要做到帐、卡、物三者相符。

二、各中心文员作为部门资产管理人员，负责本中心资产的自查和盘点，并编制本中心的《固定资产盘点表》(附件七)，报行政中心。

三、行政中心根据各中心的《固定资产盘点表》(附件七)，会同财务中心对各中心资产管理情况进行全面检查及盘点。对各中心盘盈盘亏的资产，找出原因及责任人。如属管理不善等人为因素造成的，将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔偿损失。

第九条固定资产的调拨

一、中心内的资产调拨，资产需求部门填写《固定资产申购/调拨表》(附件一)，经中心负责人同意后，方可进行调拨。

二、中心外的资产调拨，除按照上述要求完成外，还需报原资产所属中心负责人审批。审批通过后方可进行调拨。

具体流程详见《固定资产调拨流程图》(附件八)

三、所有资产调拨审批后，必须到行政中心进行资产调拨登记，重新做好标签及修改资产卡片信息;未在行政中心进行资产调拨登记的，资产原使用者未经批准擅自将固定资产调出、外借、交换、出租、变卖、拆套、串换的，公司将依法追究经济责任。

第10条闲置的固定资产要妥善处理并保持其完好状态。

第11条固定资产的报废、清理

固定资产的报废，由使用人填写《固定资产报废申请表》(附件九)，由使用部门副总加具意见，由运行部/工程部检测确认该资产是否具有维修价值。其中电子设备的报废流程及相关管理规定按照《电脑设备管理办法》(银集行字[2023]112号)执行。

总价值在1万元以下的固定资产，由使用中心负责人确认后可以报废;总价值在1万元(含)以上的固定资产，使用中心负责人确认后，报行政中心、财务中心、总裁审批后报废。(详见《固定资产报废、清理流程图》附件十)

确认报废的固定资产，需要变卖的，由行政中心通过三家以上的废品回收站报价，价高者得;此过程必须有财务、行政中心参与。固定资产的报废或变卖，使用部门必须通知行政中心做好登记，更新固定资产台帐。

第十二条本制度自发文之日起执行，与原制度有不符之处，以本制度为准。附件一：《固定资产申购/调拨单》

第3篇：生产过程质量管理制度

一目的

为严格控制食品加工生产的过程，保*食品生产的安全，保*消费者的生命安全和身体健康，特制定本制度。

二范围

凡本公司生产相关的环节均应遵守本制度。

三内容

1原，辅助材料要求具有合格*。生产用水必须符合国家饮用水标准。

2产品的生产必须符号安全，卫生的原则，对关键工序的*必须有记录

3原料，半成品，成品应分别存放。废弃物设有专用容器。容器，运输工具及时分别消毒。

4不符合产品及落地产品应设固定点分别收集处理。

5班前班后必须进行卫生清洁工作及消毒工作。

6包装材料必须符合卫生标准，存放间应清洁卫生，干燥通风，不得污染。

7仓库应符合仓储要求，配有温度记录装置，库内保持清洁，定期消毒，有防毒，防鼠，防虫设施。

8设有检验机构，具备相应检验仪器设备，对原料，半成品，成品及生产过程进行卫生*检验。