企业项目管理模式分析论文

　　摘要：作为一种新型的管理模式，项目管理兴起的时间不长，部分数据并不能够和相应的标准很好的匹配在一起。从如今企业应用项目管理工作模式的实际情况看来，该模式在企业应用中仍然存在一定程度的问题。面对这种现状，企业在激烈的市场竞争环境中要想占据一定的优势，就必须不断创新项目管理模式，并且用新的组织形态来面对目前的市场状况，以此来提升企业的整体竞争实力。鉴于此，本文就基于战略视角的企业项目管理模式展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

　　关键词：战略视角；企业；项目管理模式

　　1、企业项目管理模式的重要性

　　在以往的企业管理组织结构中，管理工作者需要制定特定的方针、计划，并且企业的中层领导执行企业的发展战略。在项目经理管理范围内的资金项目，都比较受到企业的关注。因此，企业在制定特定的发展战略的过程中，很容易存在脱节的现象，经济战略在合理性方面都有所欠缺，因此也不能得到很好的实施效果。在开展项目管理工作时，由于缺乏密切性，并且人员结构松散，如此一来，不仅会造成资源的浪费，同时还会引发工作冲突以及秩序混乱的问题，从而使客户产生厌烦的情绪，对工作效率直接产生影响。在战略视角下实施项目管理工作，能够确保企业得到全面的辅助，同时还能够保障企业以内部框架为主要工作的切入点，从而对企业的发展计划做出不断的调整，确保企业的长期可持续发展。从实际的发展效果而言，企业的项目管理工作具备可实时性，项目的高级经理能够借助该方案开展各项工作，并且不断跟进多方面的项目资金。此外，还应该构建优质的工作模式，对工作人员的行为进行监管，促使企业早日完成战略发展目标。项目管理活动在决策工作中的有效应用，能够有效的保障经济目标和战略目标一致，同时还能有效的规避企业中可能存在的风险。

　　2、企业战略项目管理的内涵

　　所谓的企业战略项目管理工作，是有效结合企业的战略管理思想、项目管理凭条以及系统的建设目标，借助多种丰富的内容、多变的体现方式、周密的结构以及前瞻性、系统性的理念来实现对企业中存在的不可控制性、不确定性以及不可预测的工作的管理。（1）用发展、联合、变化以及整体的观念来不断促进单个项目的横向发展，并且对项目的特点进行研究。（2）不断的完善企业的战略项目管理理论体系的建立，并且确保企业的管理目标、决策方法以及企业文化有据可依，并且不断规范企业的发展。（3）企业的.战略管理工作的顺利开展需要有完整的理论体系的支持，并且还需要结构化的研究以及抽象的理论分析，以此来给企业的战略管理工作奠定良好的基础。

　　3、企业战略项目管理模式的特点分析

　　在企业战略管理的视角下，项目管理工作在企业的新的时代环境下应运而生。首先，企业战略管理视角下的项目管理工作的开展，需要集中不同的先进思想，以此来不断细化企业的项目管理工作以及不断完善企业的战略管理体系，并且细化处理结构管理模式。企业在应用战略管理思想的基础之上，应该不断强化企业实际的管理模式的构建，并且借助和这一理念相对应的管理模式，设置相应的管理部门，从而形成一套完整的管理结构体系。最后，企业还应该对实践管理活动中的整体战略性进行考虑，各个部门的工作都应该是一个统一的整体，企业应该将整体的发展和管理工作有机的结合起来，确保企业的发展与管理工作的有机结合。将企业的整体发展作为企业的主要发展理念，再根据相关部门的实际情况做好对企业的针对性管理。同时，企业还应该将战略发展目标以及管理方法有效的结合在一起，从而在真正意义上实现统筹兼顾、上下一致以及高效管理。

　　4、关于企业战略项目管理模式的研究

　　4.1、管理的组织

　　所谓的管理组织，也就是在开展管理工作的过程中，需要企业中所有的员工共同努力并且参与其中，以此来保障企业各项工作的开展具有一定的活跃性，同时保障企业能够很好的运转起来。因此，企业在开展管理工作的过程中，应该建立相应的管理组织，同时还应该确保员工积极的投入其中，保障企业专项化、规律性以及有序化的进行。

　　4.2、企业自身的文化

　　企业的自身文化是企业精神管理工作中的实际内容。因此，企业在发展的过程中应该渗透一种人性化的精神，确保所有的员工对于各项工作的执行有一定的凝聚力、向心力以及积极性。因此，在这一结构中，企业的发展需要结合企业文化中的各项内容，不断改进企业的实际战略管理结构，同时也要确保企业的正常发展。在此基础上，企业还应该不断的加强企业的结构管理以及构建，以此来形成一套完整的结构体系，从而不断激发员工的工作热情，并且使员工积极的投身到企业的生产运营之中，保障企业目标的最大化。在此基础上，形成企业的项目管理机构，并且对各个内容之间进行有机的结合，以此来发挥较为显著的效果。由上述内容可以看出，企业的项目管理工作的开展，应该使用相应的管理机构以及管理模式，确保各个结构之间有机的结合在一起，同时还需要企业的项目管理工作者、领导人从全局的角度出发，合理的把控企业的项目管理工作，并且对于该项工作给予可实时性的、系统的方法，确保项目管理工作的高效开展。

　　结束语

　　总而言之，面对如今的市场环境，经济形势的发展变化较快，各国之间的经济往来也日益密切，企业作为带动经济的主题，面对日益激烈的市场环境，以往的管理模式已经无法满足企业的实际发展需求，企业要想获得相应的发展目标，就必须使用先进的管理模式，从而实现对企业全方位、多角度的管理，以此来不断带动企业的发展。

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