第1篇：项目总监理工程师岗位有哪些职责

项目总监理工程师岗位职责有哪些

1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责。

2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。

3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核*监理实施细则，并组织实施。

4、检查项目部的监理工作，考核*监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。

5、组织、主持(或协助业主)监理外部会议：⑴设计交底会议。⑵第一次工地会议。⑶图纸会审。⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会。⑸试运投产会。

6、召集、主持监理内部会议：⑴贯彻上级文件、指示。⑵安排月度工作。⑶确定监理月报有关内容。⑷协调监理人员分工、业务关系。⑸考核项目监理部人员工作。

7、审定签署：⑴施工组织设计及报审表。⑵分包资质*件及报审表。⑶施工进度计划申报表。⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表。⑹工程竣工验收资料。

8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。

9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。

10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部。

11、定期检查监理设备的使用与保管状况。

12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。详见附录12。

13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。

14、对委托保修期监理的工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督施工单位维修。

15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结，组织组建工程监理档案。

16、在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第一手资料，为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作。

第2篇：项目总工程师岗位职责

坚守自己的岗位职责，做一名合格的员工。下面小编为大家精心搜集了关于项目总工程师的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。

2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。

3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。

4、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。

5、负责技术交底。

6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。

7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。

8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。

9、组织工程质量、安全检查工作。

10、组织技术质量、安全总结和交流。

直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。

与设计、监理保持经常沟通，保*设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、*作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整*。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。

第3篇：工程项目经理岗位职责有哪些

篇一：工程项目经理岗位职责

1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保*业主和工程师满意。

2、制定项目总体施工控制计划和阶段*计划。

3、组织精干高效的项目管理班子。

3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。

3.2从*结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地*各部门、与分包人之间的沟通渠道。

4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

6、项目经理的内部职责

6.1向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。

6.2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保*措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。

6.3建立內部规章制度，并进行监督检查。。

6.4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。

6.5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。

6.6定期向单位汇报本项目的执行情况，按规定时间上报各种报表和统计资料。

6.7搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。

6.8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强*管理和思想*教育工作。

6.9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。

6.10开发人才，引进人才，培养人才。

篇二：工程项目经理岗位职责

第一节总则

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与*方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

第二节具体职责

第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成

第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保*工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保*现场施工安全。

第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合*方阶段*检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第*条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条完成领导交办的其他工作