事件营销新闻稿

　　事件营销的新闻稿怎么写?随着互联网的发展，现在营销已经进入综合营销的时代，不光要有广告，还要会讲故事，懂得找事，懂得如何做事件营销，下面我们就来学习事件营销新闻稿怎么写吧!

　　新闻稿撰写条件

　　1.企业内部团队

　　好的事件营销新闻稿，需要对社会环境、企业内部环境、媒体环境有清晰了解，才能写出有影响力的新闻稿。

　　企业高层管理要对自己公司的公关人员充分爆料，让他们尽可能多的了解公司。

　　企业内部公关人员要对社会、媒体、企业三方面都了如指掌，才能游刃有余。

　　只有基本的企业内部资源配备得当，才能够有好的事件营销的产生。

　　2.提炼核心标题

　　无论是文章，还是事件新闻稿，一个好的标题是成功的一半，因为无论内容如何，首先要让人有欲望接着看。

　　新闻标题的关键体现事件的矛盾或者焦点，标题的立场要鲜明、有轰动性、耐捉摸、形象、生动，和读者产生极大的共鸣或者引起极大的好奇。

　　新闻标题尽量要出现整篇新闻的新闻眼。

　　3.标题书写规范

　　结构：行为主体+行为+行为客体

　　语态和时态：主要语态+现在时表述

　　标点：标题中尽量少用标点符号，能省则省，可以用空格代替就不用标点

　　字数：控制在十个左右

　　句式和语言：这个一定要根据自己想要效果合理使用(陈述、疑问、祈使)。

　　总之语言一定要是老百姓喜欢接受的。

　　4.标题禁忌

　　标题中不要:重复字眼、太长或者争议地名和人名、特殊符号、太宏观的观点、感情色的彩、专业性太强。

　　以让读者看了简单舒服为目的才对。

　　5.新闻稿模块

　　企业模块：企业的规模、产品、行业地位、历史、资金实力、人员、渠道、重大事件等。

　　事件模块：时间、地点、人物、事件、过程、结果等，最好有时间照片。

　　观点模块：正面观点、反面观点、企业观点、专家观点、zf部门观点、社会观点、行业观点等。

　　最后把模块合理整合就是，企业需要的新闻稿，可以根据不同媒体性质，组合不用的新闻稿，发给不同的社会媒体。

　　6.新闻稿通俗

　　新闻稿要简单易读，既要表现出我们要表达的深层意愿，还要让读者获取信息的过程简单，让读者不由自主的产品共鸣，产生思考，这样的信息才有传播性。

　　新闻稿一定要具备：易读性和人情味。

　　事件营销的新闻稿是给广大消费者看的，要深入浅出，易于接受。

　　7.细节问题

　　事件营销要全方位考虑，虽然事件营销投入不是很大，但是对于团队的水平要求更加严格，只有能够完全掌握消费者、媒体、企业自身三方面的信息，才能完成一次真正好的事件营销。

　　所以这个过程中细节问题也不能忽略，有时候小事情就能让一个事件蹦盘。

　　注意事项

　　事件营销传播性强，投入少，是现代营销必须熟悉的。

　　现在大信息时代，找事、讲故事的形式，才更受欢迎。

　　新闻发布稿在事件营销过程中的重大意义自然不用多说了。

　　但是，许多企业尽管有自己的公关部或者有专门的公关公司服务，多数情况下，他们撰写的新闻稿在编辑、记者看来，几乎和广告稿没什么区别。

　　出现这种情况的原因不外乎这么几条：

　　一是企业老板的问题。

　　前面已经讨论过，企业的`领导人面对记者说什么的问题，其实这个问题对公司的内部同样适用。

　　因为公司公关人员的新闻稿件的信息把握也是要听企业高层的意见。

　　你高层没有爆料，那么下面的人也没有胆量去按照自己的意思去抖搂。

　　所以，企业领导对自己的公关人员也要象对记者一样，敢于讲真话，说行业态势和自己企业的形势，因为只有处于你这个位置，才能有这个发言权，公关人员才能在此基础上进行发挥。

　　第二个问题就是企业公关人员自身的问题。

　　我们经常可以看到的情况是，公关人员可能和外部的记者、编辑或者其他社会有关部门打得火热，但是对自己企业的产品、战略等问题却知之甚少，这种情形下，要写出媒体感兴趣的新闻稿自然就是抄两句广告词、抄几句形似化的公司战略等面子上的东西，真正的冲突和细节却说不出一二三。

　　还有就是，公关人员的主动性差，总是等着公司高层布置任务了，才临时拼凑新闻稿件。

　　这种仓促成稿的公关新闻就很难有深度的挖掘和详细的细节了。

　　另外就是公关人员和企业的横向联系少，对科研部门、销售部门、财务部门等的沟通非常少，在那里等、靠、要，不能及时发现值得报道宣传的新闻线索。

　　第三个问题是，公关公司的问题。

　　有不少企业由于本企业的人力资源、媒体关系和公关经验的局限，采用了公关外包的策略。

　　说白了就是请公关公司来帮助企业做媒体发稿、举办新闻(新产品、新技术、新的市场举措等)发布会，其中外包的主要内容还是在各家媒体上发稿。

　　企业往往找不到合适的撰稿作者，于是撰稿也只得求助于公关公司，从社会上寻。

　　除极少数同时做咨询业务的公关公司具有自己兼职的撰稿人之外，多数公关公司的都采用接到撰稿任务后临时四处寻找写手的方法。

　　有点象中关村小倒爷们的接单“抓货”。

　　企业对公关公司业绩的衡量标准在一次落实到发稿的篇数、字数。

　　一般的中小企业公关逃不出这种模式，就连一些知名的大企业也难以摆脱这种貌似合理实则荒谬的“尺度”。

　　实际操作中经常有这样的情况，开一个新闻发布会，发几十篇新闻稿，看不到有什么效果，市场没有动静，业界也没有反响。

　　这样做起来比较容易，无论企业自己还是公关公司都比较省力。

　　尤其是“交易成本”很低。

　　在各个媒体上遍撒“豆腐块”新闻很容易。

　　反正也谈不上重大新闻，对本公司可能还是新的，对业界就象“今天多云”的天气预报一样，媒体都不用核实就敢发。

　　“车马费”有惯例可循，撰发稿字数、篇数有价可比。

　　企业老板批钱痛快，因为篇数字数在那儿放着，“物有所值”，不怕吃亏。

　　但是事件营销过程中，由于事件本身存在多种的理解角度，需要从多个角度进行深度挖掘，这样的新闻不是谁都能写，对行业对企业，对技术对产品没有全面的了解和深刻的理解，胡编是编不出来的。

　　企业与公关公司的这种仅仅局限于发稿业务层面的合作，要想能有“出彩”的事件营销新闻稿出来，几乎是不可完成的任务。