第1篇：企业文化管理体系建设方案

xxx企业文

一、指导思想:

坚持以科学发展观为指导，全面贯彻公司的发目标-有组织、有步骤、地构建具有xxx特*的企文化体系-打造企业核心竞争力-激发强的行为动力-对内化公文化的引导作用和凝聚作-对外塑造良好的公司形象-提

二、总体思路:

结合公司发展实际情况-企化建设总思路为:提炼精神文

提炼精神文化-主要是通过全员*企业文化设计-和弘扬企精神内-形成全体员工共同遵守的业价值观-及xxx统一的、共享

推进行为文化-主要是通过完善与企业文理念相一致的制度体-引导、规范、励员工形符合企业文化要求的行为-界定各级理者的行为标准-统广大员工的基本行为规。并抓好推进落实-提炼和

规范物质文化-主要是制定公司<物质文化设标准分册>，ci手，-做好视觉识别统开发工-运用物质形象建设手段-营造企业整体化氛围，加强企文化对传播-提升公司外部对xxx文化的认知、认同水平-

三、整体安排:

1

1、组织制度建设

，1，公司企业文化管理体系包括领导层、推进层和执行层三个有机合面-共同推进公司企业文化的建设和管。司成立企业文建设委员-是业文化管理最高机构-由司领导层全体成员组成。公司企业文化建设工作小组公司企业文化建设委员领导-公司党委牵头全面负责公司企业文化建设的实施和进。执行层是指公司各职能部门-具体参与企业文化设-是公司企业文化

公司企业文

主任:xxx

成员:xxxxxxxxx

下设公司企业

组长:xxx

副组长:xxx

成员:xxxxxxxxx

工作人员为各单位综主管，综

，2，公司企业文化建设工作小组牵头制一系列企业文化建设、方案-如<业文化建三年规划>、<企业文化建设管理方>、<企业文化为例管理办法>等-解决业文化建设的标准化*作问

2、企业

公司企业文化理念是指司的企业愿

2

值观、经营之道、管理思想等企化核心内容。公司企业文化建设工作小

本年-通过深入实际调研分-了解员工的思想动态-分析公司所处业特-广泛听取意见和建议-吸收国内外先进企文理念-提炼公司企文化的核思想-究制订符合公发展战略的企业化核心理念。各部门应为公司企业文化建设工作小组的工作提供分支持和密切配合-积极供建议意见。公司业文化建设委员会负责对公司企业文化理念进行审和确定。公司业文化建设委员会审议确定的公司企业文化念将作为公司企业文化工作

3、企业

本年度-制定公<物质文化建设标准分>，ci手册，-完成ci视觉形象系统的入-并照ci整体设计的基本系统和应用系统标准-设出<视觉识别系统手册>。统一企业志、旗、歌曲、徽章、*等多种企业标，规范企业建筑风格、建筑*调-崇尚工作环境、产环境和生活环境美化、净化和现代-建和推行<产现场管理办>和<公司环境建设标准>，规范公司及各部门简称，规范办公设备、办器具，设计并规范员工着装款式及*调，统一企宣传标牌、广告牌的装置规

4、企业文化落地

企业文化落地-就是企文化理念为

3

上接受文化并落地-接受即在行为上注意体现导向-得企业值观成为员工价值观、文化理念成为员的意识行为。真

一是在生产现场、办公楼、会议室等处制作大量企念的牌匾、图板、灯箱-理念深入人心-强企业文化感染力，作好企业和产品的广告宣传-打造企业牌-扩大企业的知名和美誉，进一步抓好报纸、电视、站等文化载体和阵地建设-形成浓厚

二是开展企业

三是根据公司员工素质提升计划-定员工核心值观轮训计划-开发培训教

5、企业文化活动

有计划地开展企业文化动-以活为载体-整合文

四、基本原则:

做好企业文化建设工作-必须建立高素质的企化推行体:必具备坚定推行的管理者、专责的管理部、全的管理队伍、

企业文化建设必

1、彰显共

遵循公司统一的核心理念-塑造同公司形象-显xxx员工独有的精神面貌

4

为模式-采取有效措施之切实挥引导、凝聚、激

2、全员参

全体员工都要踊跃参与到企业文化建设中来。领导干部、特别是把手是企业文化建设的第一责任人-必率垂范-在决策和

3、齐抓共

企业文化建设需要全公司群策群力共落实。各部门既要守本职-又相互补位-形成合力-共同推进文化建设工的顺利开展。重念、行为、视觉的协

4、闭环管

企业文化建设是企业管理的重要职能-应循计划-组织-协调-控的管理规律-形成管理环。要强化企业文化建设的计划*-保分工协作到位-加大控评估力度-实现持续进-与时俱进-不断丰富文

附:公司企业

5

附件:

公司企业文化建设计

一、2023年

措施牵头主要工时间安

no内容

12023。3成xxx企业

体系2成立xxx企业文化建设工组2023。3建设3成立各单位企

4制定公司企业文建设

根据职位不同设计调问卷、访

5进行企业文化调研，总出调研报

体系业文化

设计和提炼企业精、核心价

6念，导入视觉识别系统，进行企业

的具体设计

7强化各级管理者的廉意识，建设

8强化成本意识，设成本文

主题2023。5-2023。129强化质

11强化执行意识，建设执行文化相单位企122023。5-2023。10相

理念培训(利用各种业务会议或专门训，各级管理13全年相关单位宣贯和

开展

主题14企业文化节系

15年度企业文化建设工作表彰制度2023。12相单位强化将身体力行企业文化员工入

机制定期编制案例，用报纸企业文化宣传栏广

6

企业文化培训计划制定、训课件设、培训组18全

针对新员工、普通员工、管理者的特点，形机19全年人力资源部

20召开企业文化建经验流(表彰)年度

经验相关单位交流21组织展企业文化建设的

二、2023年

措施牵头主

no内容

建立、健全并持续优化公司企文化建设的

障体系

建立、健全企业文化建设资源投入制，完善企业文化

完善企业文化培训计划制、培训程开发、培训课件

4选拔、培育和管理

训机制针对新员工、普通员工、理者的具体点，形成分门别类的培训

利用各种业务会议或专门培，各级管者和培训师对全员实施

开展主7企业文节相

将各级管理者率先垂范企业化纳入干选拔、考核、晋升、

强化激

9将身体力行企业文员工纳各类先进的评选标

10定期编制案例，利用报和企业文化宣

11组织、参与行业外的企业文

固化经12召开企业化建设验交流(表彰)年

13组织开展

7

第2篇：企业文化体系建设方案

企业文化

一、企业文

当企业发展到一定的程度，必然会产生文沉淀，大到公司的经营，小到员工偶的思想或为，都是一个企业的文化内容。这些内融合在一起，形一固有的具有该企业独有点的文化形态，对内凝聚着力

根据现代化市场的需要，结合公司现状，企文化体系的建设迫在眉，它体现着一个业的综合实，体现着一个企业的文明程度，它能更的树立品牌形象，动企持续发展，最终达到[文化管企业，以文化兴企业"

二、企业

企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说。但基本包括四层面，分别为物质层、行为、制度层与心精神文化。我们的

(1)、物质层:这是一种以物质形态的表层化，:公司的产品、服务，公司的生生

(2)、行为层:行为层文化又分为企行为与员工行为，行为是指公在经营或际中产生的活动，员工行为则是员在工作和生活历娱中产生的活动，这

(3)、制度层:企业制度文化是企业为实现自身目标对员工为给予一定限制的文化，它具共和强有力的为规范要求。它规范着业的每一个。企业的领导体制、企业组织结构、企业的项规定或条例，包人事度、生管理制度、*管理制度等一切规制度都是企业制度文化的内容。企业的制度

(4)、核心层精神文化:是指企业生产经营过程中，受一景、意识形态影响而长期形成一精神成果和化观念。包括企业精神、企业经营哲、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内，是企业意识形的总。核心层神文化的建设，是企业文化体系设的重中之重，是企业文化的灵魂所在，是

三、企业文

企业文化建设是一段很漫长的过程，我们先需要把一种适合公理念、价值观、精神提炼来，然后把这些提炼出来的东西深入到一个公司员工的中。不仅仅是一下子喊出句响亮的口号，或者印刷出多

或者花多少钱组织一次活动就能做到。这是全位的透，从各个角度，各个感官，每

我们不能*之过急，但也不能放任。文化需要淀，只有在大家逐步引导、渐

(1)、

1。宣传培训，使企文化概念深

a、组建企

b、起草<企业文化

c、组织各部门主管级以人员进行企

d、各部

2。提炼核心

a、企业宗旨；

b、核心价值观；

c、企业愿景；

d、企业使命；

e、企业质量方针；

f、企业口号；

??

3。完成企业文化建设体的各项详细策

(2)、全

1。创建、

a、企业内

b、企业之歌；

c、企业网站；

d、企业宣传片、业各类

e、宣传栏、宣传海报、办公室标语、车间标语横幅等等；

f、制订员工手

2。规范制度文化。

a、完善程

b、规范各项制

c、明晰

3。导入mi、bi、vi等企

a、mi理念识别，将提炼出的企业文化理转化员工的精神文化理念，可通过

b、bi行为识别，对内将我们所完善和范的制度，推行每个部门每个员工，对外的经营

形象与塑造

c、vi视觉识别，我们围绕核心精神文打造企业形象，如公司筑、厂区的规、公司的品、产品包装、logo、各类标识、准字、标准*员服等等一切视觉形象。其企业标志、标准字、标准*是

4。开展

a、内部活动如晚会、联谊会、日会、运动活动、比赛型活动、知识

b、外部活动如广告宣传动、商务交

c、成立业余爱好会，丰

(3)、配合人力资源部同步建设培系统、薪酬福系统、员工关系等阶段，让工

1。培训系统。

a、以时间为节点，竖向划培训。员工入职、转正、

b、以职位为界点，横向规划培训。作业员、基层组长、技工、文职、中层管

c、适当开

d、培养内部讲

2。员工

a、建立薪酬制度，以不同的岗位，按岗定薪，不同的级别，按级定薪，以同

b、逐步完善如生日、生育、结婚红包、生病慰问、各项贴、节日物资补贴、住宿条件、

3。员工关系。

a、组织开展座谈讨会，增强员

b、员工协助计划，针员工工及生活中的问题给

c、设立意见箱，听工的心话，倡导员工合

(4)后期

1。定时跟踪检查文化体系的工作开情况，遇到障碍想办

2。切忌虎头蛇

3。持续引进创新，融合元素，打造

四、企业文化

(1)企业文化的实质是企家的文化，董事长需极度重视，且

(2)企业文化不是一门单独学科，需要司各部门积极配合，融

(3)企业文化的建设要切合，一切从

(4)塑造独一无二的具公司独有点的企业文化，不

(4)企业文化的建设非一朝一夕，它是一项大的复杂文化树工程，好比*的传统文化是几千年淀来的，那么，

(5)吸收采纳各方意见，此方案未尽之

2023-08-10

第3篇：怎样建设企业文化的管理体系

导语:一个企业，企业文化会起着精神主导的作用，所以企业文化的建设是不容忽视的，究竟企业文化该怎样建设管理?

近两年，*企业对于文化建设已经不再陌生，而且，关于文化的认识，也已经不再简单地停留在员工生活、文体活动等内容上。许多企业已经提炼出了自己的核心价值观体系。但是，真正将企业文化的精神层落实在企业管理实践中的企业，依然是凤毛鳞角。究其原因，我发现，企业在进行文化建设的时候，往往缺少以下的内容:

1、缺乏文化建设的组织体系

在很多企业中，文化建设仅仅是企业老板或在某*听到别的企业大谈自己的企业文化，或是在某企业看到独特的文化宣传，于是忽然感到重要，并立即责成办公室或人力资源部主管开展自己的文化梳理与提炼。并没有一个明确的组织来承担文化建设的职责。于是，几个月过去了，虽然有了文化理念体系提出来，却没有了下文。过了一段时间，领导忽然发现没有什么起*，再督促一下。总之并没有人真正为这个工作负责任，更没有将文化建设的职责落实到业务经理的头上，使得这个工作一直在公司总体工作的边缘，无法转变为公司真正的行为准则。

2、缺乏文化建设的总体规划与详细的计划体系

很多企业的文化建设就像抽羊角风，心血来潮时大张旗鼓搞一阵，然后就将这个工作丢到一边去了。文化建设也要像战略管理一样进行有效的规划，并在规划的基础上不断按计划进行，使企业文化逐步深化到管理行为中。

3、缺乏文化建设的有效宣导手段与工具

文化建设很重要的手段就是宣传。但是宣传的方式是否有效也决定了宣传的效果。很多企业仅仅在公司的墙上贴上一大片标语，没有针对*地宣传这些理念与公司行为的关系。还有，就是企业的模范宣传工作往往只重视表彰个体，而没有引导*表彰行为。因此很多企业的员工知道当年的先进是哪些人，却不知道他们为

什么受到表彰，也就无法学习他们的先进经验。文化建设是一个共享公司理念的过程，更深入的宣传体系非常重要。

4、缺乏文化建设与制度和流程的有效结合

有企业的文化管理人员告诉我，他们进行文化建设，近两避免与公司的管理相结合，仅仅组织出一些漂亮的词藻，画一些漂亮的宣传画就可以了。这样的文化建设是完全两张皮的。文化建设必须透过制度的建设，让公司的约束体系也符合价值观要求，才能将文化理念转变为公司的文化氛围。

5、缺乏文化建设对员工的落地指导

公司总体的文化理念如何具体指导各个岗位上的员工，是很多企业思考不清楚的事情。在咨询实践中，我们发现，企业的理念阐述系统很少跟企业特定的岗位，要求相关。因此员工总是显得很茫然。我们的经验表明，让员工站在自己的岗位上思考核心理念体系并得出符合公司总体文化要求的自己的岗位价值观，才能够保持文化的落地*。

6、缺乏文化建设的目标控制与考核体系

任何管理体系都应该是闭环的。而没有管理执行的考核，也就没有了管理的闭环。文化建设的目标与考核是文化建设完整执行的有力控制手段。尤其在文化建设的初期，文化建设目标的考核就成为强势文化建设的一个重要工具。企业文化并不是简单的文化运动，而是科学的管理体系。要将文化建设有效地“管理”起来，就需要一系列的管理手段和工具，并建立起一整套文化管理体系。