第1篇：企业文化的十大要素

1、核心价值(corevalue)

它会指导员工进行每天工作的决策，以及员工在会议中引用他们，核心价值成为公司的路标，比如在公司的发展中，沟通中，运营中都保持一致的态度。

价值就是无论公司如何变化，价值也那些不会改变的行为准则。

2、友情(camaraderie)

友情只是不只是同事，而了解他们下班后的生活。为了实现这点，可以在公司组织盛装日、聚会、游戏，以及不同时间的各种活动；也可以在公司建立传统的家庭日，奖章展示，疯狂三月、秋季假期等等。

3、庆祝(celebrations)

千万不要低估认识团队的重要*，虽然一个员工收到来自ceo的信是重要的，但是收到同事的信也会让他们感到很好。

4、社区(munity)

作为成功企业文化的一部分，还要发展与社区的联系，并且回报社区，可以花不少时间帮助所在区域中有需要的人，这不仅有助于公司的结构支撑，也为员工带来骄傲。

5、交流(munication)

多在公司内部的各个层面上开展各种正式、非正式的交流。

6、关心(caring)

表达对你员工全部生活的真正关心，如果员工因为某些原因发生事情了，可以发送一张个人的提示、或打个电话、或到医院拜访，也可以提供不小金融支持给那些需要额外支助的人。

7、崇尚学习(mitmenttolearning)

要在组织内部传递一种认同*成长的精神，这可以从一些小变化开始，而且随着时间变成一种正式的行为。

8、一致*(consistency)

基于传统的，当公司提出一些大的计划和活动时，把他们变成常规的活动，并保持一致。提升文化的一时*努力是不真诚的。经年累月，就会带来极大的不同。当员工们喜欢他们的工作，也喜欢他们的同事时，就会带来巨大的回报。

9、联络(connect)

paulspiegelman表示不要让自己高高在上，要和公司不同层面的人建立联系。远离自己的舒适区。多参加公司的各样活动，和员工同哭，同乐。

10、传承(chronicles)

让每个员工都知道公司是如何开始的，了解创始人个人的故事，以及什么让他们来建立可持续发展的公司。人们都想了解他们是一些特别和完全不同事物的一部分。通过讲述公司的历史来问候每个新员工，并让故事引导出公司现在的文化和战略。

第2篇：关于一个伟大企业文化的10要素

最近在采访一些创业5年以上的创业企业，也和他们谈到了企业文化的事情。他们告诉我，企业文化不是说出来的，而是做出来的。伟大公司的企业文化都是后期总结出来。如果企业一开始希望自己企业的文化该如何伟大，但也许这些最后只能成为企业的期望，而非企业的本相。确实一个企业的文化建立需要多年，而且还需要在其中让他们一贯始终的内容保持一致。

我们常常羡慕伟大公司的那些伟大的企业文化，我们很希望成为在这样的公司里工作的一员，并且引以为荣。其实作为创业企业的你，一样有这样的能力创建和发展一个具有伟大企业文化的伟大的公司。paulspiegelman作为一家为医院管理患者互动的呼叫中心公司的创始人和ceo，总结了他们公司文化战略的10个基本元素，他也称其为“文化的10c”。（因为每一元素的英文单词都以c开头）

1、核心价值（corevalue）

paulspiegelman认为核心价值是非常关键的，它会指导员工进行每天工作的决策，以及员工在会议中引用他们。核心价值成为公司的路标，比如在公司的发展中，沟通中，运营中都保持一致的态度。按照paulspiegelman的理解，价值就是无论公司如何变化，价值也那些不会改变的行为准则。今天paulspiegelman公司的价值不仅是张贴在公司的墙面上，也会在新员工入职时进行讨论。而且公司每次大会都有关于价值的对话，并且讲述那些同事们如何以此价值为每天基础的故事

2、友情（camaraderie）

paulspiegelman认为友情只是不只是同事，而了解他们下班后的生活。为了实现这点，paulspiegelman会在公司组织盛装日、聚会、游戏，以及不同时间的各种活动。公司有传统的家庭日，奖章展示，疯狂三月、秋季假期等等。而且在这些活动中，不仅是员工参加，也会有他们的家人。公司印制公司内部的全*双月刊杂志，递送到同事的家。员工的孩子们竞赛设计每年公司的家庭日t恤，而且全家参与公司的才艺表演。

3、庆祝（celebrations）

千万不要低估认识团队的重要*。paulspiegelman表示虽然一个员工收到来自ceo的信是重要的，但是收到同事的信也会让他们感到很好。paulspiegelman在公司设立了一个活动pride（peersrecognizingindividualdeedsofexcellence，即发现每个人美德的同事）。这让同事去发现那些按照公司价值生活的其他人。他们也会和那些得到pride*书的人进行季度*的竞赛。而且他们也会利用各种方式来庆祝员工个人的成功，如宝宝派对、体育成绩、学业结束。

4、社区（munity）

paulspiegelman认为作为成功企业文化的一部分，还要发展与社区的联系，并且回报社区。虽然paulspiegelman的公司是全国*的公司，但他们还会花不少时间帮助所在区域中有需要的人。这不仅有助于公司的结构支撑，也为员工带来骄傲。

5、交流（munication）

paulspiegelman鼓励在公司内部的各个层面上开展各种正式、非正式的交流。paulspiegelman会每季度主持全公司*的会议，包括两天多的6个会议。其实这对于paulspiegelman的呼叫中心这样的公司而言是有挑战的，毕竟他们的所有生意都来自于电话。paulspiegelman也会进行一些非正式的闲聊，比如他会和十多个人在午饭时，以“最近如何”的问题开始谈话。paulspiegelman每个月都会发给全体员工一封信，信中附有他们家庭的照片。同时他也建立了一个内部网站。专门向他提问，方便员工问一些不便公开的问题。

6、关心（caring）

表达对你员工全部生活的真正关心。为此，paulspiegelman建立了一个特别程序叫做公司关心，任何一个管理者可以在内部网站上认识一个同事，并且标示出他的一切，比如出生、死亡、受伤、结婚等等）。提交这个就会给paulspiegelman一封邮件，paulspiegelman就会发送一张个人的提示卡，或打个电话，或到医院拜访。当然paulspiegelman也会提供金融支持给那些需要额外支助的人。

7、崇尚学习（mitmenttolearning）

paulspiegelman强调要在组织内部传递一种认同*成长的精神。这可以从一些小变化开始，比如成立读书俱乐部。而且随着时间变成一种正式的行为，比如订购在线培训，发展管理培训课程等。

8、一致*（consistency）

paulspiegelman认为文化是基于传统的，当公司提出一些大的计划和活动时，把他们变成常规的活动，并保持一致。提升文化的一时*努力是不真诚的。经年累月，就会带来极大的不同。当员工们喜欢他们的工作，也喜欢他们的同事时，就会带来巨大的回报。

9、联络（connect）

paulspiegelman表示不要让自己高高在上，要和公司不同层面的人建立联系。远离自己的舒适区。多参加公司的各样活动，和员工同哭，同乐。

10、传承（chronicles）

paulspiegelman这里指的是传承，让每个员工都知道公司是i如何开始的。了解创始人个人的故事，以及什么让他们来建立可持续发展的公司。人们都想了解他们是一些特别和完全不同事物的一部分。通过讲述公司的历史来问候每个新员工，并让故事引导出公司现在的文化和战略。

一个企业可以持续发展的源动力来自于这个企业多年沉淀下来的企业文化。可以说一个伟大的公司一定有让自己员工骄傲，让他人羡慕的企业文化。如果你是创始人，你已经在开始建立自己公司的企业文化了吗？

第3篇：企业文化理念层的要素

企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同，我们看看下面的企业文化理念层的要素吧！

企业文化遵守并带有本企业特*的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过“六个有”来展现。

有追求。有追求才能让人振奋。对企业而言，追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标，它反映了企业的价值理念、发展目标，体现了企业的责任感和使命感。确立符合企业实际的目标追求，可以为企业发展提供强大动力。在现实生活中，有的企业在起步阶段虽然规模不大，却能一步步发展壮大，最终成为企业巨头，是与企业追求符合自身实际的目标密不可分的。

有标识。有标识才能让人认得。企业标识是企业文化的外在集中体现，是一个企业区别于其他企业的一种形象符号。人们往往是首先通过标识来直观认识一个企业的文化的。因此，企业文化一定要有自己的标识。好的标识能为企业文化锦上添花。可以说，越简单、越具有文化内涵的符号越能打动人，越容易让人认识并记住。

有活动。有活动才能让人快乐。活动是企业文化的有效载体。一个企业只有经常组织丰富多*的活动，如群众*的文艺活动、体育活动、读书活动、竞赛活动等，才能最大限度地调动员工的参与热情，才能在给员工带来快乐的同时增强企业的凝聚力、向心力。有的企业不仅有艺术团队、运动团队，还有广播电视、网络服务、企业小报、企业杂志等，并经常开展诸如“十佳员工”、“十佳案例”、“十佳服务”、“十佳感动瞬间”等评选活动。正是有了这些活动载体，企业文化才得以生动展现。

有故事。有故事才能让人感动。理念的东西只有通过通俗化的故事才能吸引人，高深的东西只有通过深入浅出的解说才能说服人。伟人所讲的愚公移山故事，让亿万*记住了做事要坚韧不拔、排除万难，去争取胜利。因此，企业的核心价值观念要通过能够打动人的故事来展现。故事应与当地历史文化和企业实际结合起来，这样才会有历史厚重感和现实真实感，从而为人们所认同。

有典型。有典型才能让人信服。榜样的力量是无穷的，典型是最有说服力的。典型犹如企业的“灯”与“火”，“灯”可照路，“火”可暖人。树立一个好的典型，可以使员工学有榜样，起到引领带动作用。因此，树典型是企业文化建设中的重要内容。它不仅可以展示企业所倡导的价值理念，使员工明确方向、坚定信念、不懈追求；而且能够激发员工的创造活力，为企业发展壮大献计献策。

有品牌。有品牌才能让人满意。品牌中最重要的是服务品牌，它实质（续致信网上一页内容）上是企业文化的结晶，包括企业的服务理念、服务内容、服务方式、服务效果等。在实践中，有的企业把服务细分为基本服务、增值服务、情感服务、成长服务、前瞻服务、济困服务、应急服务等，在每项服务下面还有若干小项。正是有了这些具体的服务内容，才形成了企业的服务品牌。从一定意义上说，企业奉献给社会的主要是产品与服务。通过服务，不仅可以增加产品的可信度，而且可以展示企业积极向上的精神风貌。

价值取向也就决定了企业文化建设的方向，贯穿于企业文化建设的始终。