第1篇：加强内部管理制度建设

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2023年6月1日

加强内部管理制度建设
为[争先创优"活动提供制度保障

为了深入开展[争先创优"教育活动-进一步巩固和拓展科学发展观活动的成果-并确保在民族工作部门形成用制度规范人、用制度管理人、用制度约束人的管理机制-从而有效的推动民族工作科学发展-为[争先创优"活动提供强有力的制度保障-切实提高民族工作质量及效率。经过近三个多月的集思广益、统筹考虑、征求意见、充分酝酿-迪庆州民委对现有的规章制度进行全面的梳理和规范-将从6月1日起执行全新的<迪庆州民委工作规则及制度汇编>。该制度共有十七个章节、一百二十条-主要内容包括总则、工作
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职责、决策原则、会议制度、学习制度、考勤制度等-努力形成一套科学合理、全面系统、行之有效的管理体制。
为杜绝制度建设出现[写在纸上、挂在墙上、说在嘴上"的形式主义现象发生。迪庆州民委将从制度执行之日起-明确制度责任落实到人-紧密结合[争先创优"活动的开展-形成制度化管理的长效机制-力求达到以下成效:一是进一步规范了干部职工的言行举止-树立了良好的民族干部形象，二是切实改进了委机关干部作风建设-促进迪庆州民委干部职工特别是党员干部职工的作风建设，三是为民族工作科学发展营造了良好的氛围-激发了干部职工的积极*、主动*和创造*，四是进一步强化了民族部门干部的责任意识和党员先锋模范意识-以实际行动争做表率、再创佳绩、争先创优-扎实推进[民族之家"建设。

报:省民委-杜永春部长-阿堆副州长-彭真祥副巡视员。
送:州委办-*办-州委深入开展争先创优活动领导小组办公室。
发:三县民委-本委各科室。

，共印17份，
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第2篇：加强企业内部管理制度重要*

加强企业内部管理制度重要*
企业内部管理制度是管理现代化的必然产物，它贯穿于企业经济活动的各个方面，一个健全的内部管理制度不仅可以增强企业的管理机制。提高企业的管理功能，同时也能帮助企业提高经营管理水平，提高经济效益，以达到[增收节支，事半功倍"的效果。由于近年来我国内部管理制度研究起步较晚，许多企业内部管理基础较薄弱，还存在许多问题。国内外实践*。凡经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业，大多建有一整套完备的内部管理制度并严格贯彻执行。所以，建立并严格执行企业内部管理制度，不仅有利于企业的资源合理配置，有利于保护财产物资的安全完整，有利于建立岗位责任制。有利于提高经济效益。而且更能防范和发现企业内部和外部的违规、违法行为。
一、企业内部管理的现状
一是企业领导对内部管理的意义认识不足。一些领导认为内部管理是一种既浪费财力，又浪费人力的管理形式，投资后回报一时难以市场计算，投入的控制成本不能带来明显的控制效果，因而不重视内部管理的组织建设、人员配备、资金投入等。
二是内部管理制度监督不力。有些企业虽然建立了内部
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管理制度系统，但企业不重视内部管理，缺乏必要的监督执行机制，使得该系统形同虚设。
三是内部管理人员的素质良莠不齐。内部管理人员的素质不符合岗位的要求，缺乏经过正规培训的内部管理人员，很多内部管理人员在*和业务素质上不能达到实施内部管理人员素质的要求。
四是内部审查制度不完善。长期以来，由于对内部审查不重视，很多企业没有内部审查人员，有的企业虽有，是安排外行来充数，有的企业内部审查由财务人员兼职，出现自己审计自己的现象，没有真正发挥审计的作用。还有的企业把内部审计看作是一种复核机制，将管理的有效*体现在惩罚力度上，以罚代管等人为内部管理。
二、对内部管理存在问题的对策
一是健全并完善内部管理。内部管理是企业内部为了保护资产的安全、完整，提高会计信息质量。确保有关法律法规和规章制度及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险。提高经营管理效率，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列管理方法、措施和程序，是企业内部一种特殊形式的管理制度。
内部管理的内容非常广泛，从横向看，涵盖企业内部的各个部门、各璜业务。从纵向看，涉及各个部门的各个岗位、每个员工及各项业务的每个环节。从内部管理的工作范围
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看，包括管理制度、会计制度和内部审计制度等。只要存在经营活动和经营管理，就需要建立健全一个有效的内部管理制度，同时，内部管理是一个动态的发展过程，在实践中不断完善，形成一个相对*和完善、科学的管理系统，但还应注意与相关法规的协调统一。
二是抓住内容的关键点，实行重点管理。严谨的内部管理要对企业的各个方面实行全方位的有效管理，但因内部管理的环节很多，不可能面面俱到。事实上，抓住了关键点，也就抓住了内部管理的全局，所以，重点应放在避免和减少效率低下、违法乱纪事件的发生上。选择关键管理点的能力是管理工作的一种艺术，有效和管制在很大程度上取决于这种能力。因此，要对企业经济管理的重要方面、重要环节实行重点管理，企业内部管理关键点主要有三个方面，一是资金管理。对企业资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格管理，防止资金的体外循环。二是成本费用管理。对企业的各项成本费用支出实施严格的监督，防止舞弊行为。三是权利管理。对各级经营环节、经济活动*作者的权利实施有效*，防止权利乱用，造成经济损失。
三是提高内部管理人员的素质。对内部管理人员的素质要求，不仅要有很强的业务素质，而且要有过硬的*素养，要真正担当起内部管理的重任必须更新知识，将财务、会计、投资、金融、市场、营销、法律、材料、信息等多方面的知
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识进行融合，提高*作和协调工作能力。企业及主管部门要经常对内部管理人员进行业务培训、考核。建立奖惩制度，对不能胜任的人员及时调离，以确保内部管理人员的素质。
四是企业负责人应重视企业的内部管理。内部管理成败取决于企业职工的管理意识和行为，而企业负责人内部管理的自觉意识和行为又是关键。从理论上讲，内部管理本身也有局限*，其中主要是企业最高领导人管理的随意*或相互串通，搞内部人管理。因此。提高企业单位负责人自觉执行内部管理的意识显得尤为重要，今后在制定内部管理环节要有不同的权利授予。使内部管理制度得以有效的运行。只有这样，才能使企业由上而下共同执行内部管理的要求，从而推动企业内部管理制度的健康发展。
五是加强审计管理。检查内部管理制度是否被切实有效地执行。内部管理就必须被监督，一方面是由各企业内部审计机构来监督，充分发挥内部审计的职能，对管理制度和会计管理进行调查。评价制度执行的效果及实施的有效程度，从而保*内部管理制度更加完善严密，另一方面应有外部具有一定资格的中介机构或*指定的财政、审计部门来监督、检查内部管理的执行情况。
(编辑，穆杨)

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第3篇：如何加强公司内部工法管理制度

如何加强企业内部工法管理-企业管理论文
如何加强企业内部工法管理
工法编写不同于技术论文和技术总结，它的内容更加广泛，与施工生产结合更加紧密，对生产和经营的指导和应用*更强，同时它的编写也有特殊的要求，必须严格按照规定进行。
文曾力勇
住建部已经颁发新版<工程建设工法管理办法>(建质[2023] 103号)。有分析人士认为，新版<工程建设工法管理办法>门槛更高了，将会淘汰一批施工技术水平差的建筑企业，有利于施工技术水平高的工程建筑公司长期发展。施工企业应针对新的工法管理办法积极应对，进步加强企业内部工法管理，积极开发高技术水平的工法并推广应用，努力提升自身综合技术管理水平。
全员行动。在施工实践中，相关管理者应全面、准确地理解、掌握、运用工法编写申报知识，切实提高工法编写水平，不断培养一批既熟悉工法业务，又善于总结提炼，具有较高编写水平能力的骨干人员。另一方面，要坚持高标准，严要求，做到优中选优，以此推广宣传技术创新的项目，通过总结自身形成的先进、适用的施工工艺，将企业宝贵的技术财富加以归纳积累，提高企业自身的技术水平和管理能力，精心打造优质精品工程。同时，领导高度重视，对开发和推广工法有突出贡献的个人予以表彰并加大奖励力度。
诚信至上。对所申报的工法严格把关，保*它的唯一*和有效*;不走歪门邪道，不找评委疏通关系，要用自己的实力说话，不要因为一时之念而损坏个人及企业的信誉，破坏企业的形象，影响企业经营任务开发及长远发展。
牢牢掌握工法的特点、要点，根据要点来组织编写工法。工法是以工程
为对象、以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实际形成的综合配套施工方法。它具有先进*、科学*、实用*和保*质量与安全、提高施工效率、降低工程成本、节约资源、保护环境等特点。先进*是指工法在纵向上所处层次和时间序列上先进程度方面的特征，是工法成果价值大小和水平高低的标志;科学*是指工法内容能够正确反映事物的本质和内在规律，即实验材料、实验数据、实验结果可靠;图表、公式、符号、单位、术语准确;实用*是指工法以经济效益最好为前提，解决实际问题，能够向深度开发、向广度应用;完整*是指无论工程大小(单项工程、单位工程、分部工程)，其施工工艺必须完整;系统*是指围绕施工工艺把各个*、各项内容融为一体，形成一个系统;时效*是指已批准的工法其有效期为六年，如工法内容仍具有先进*且符合工法的申报条件，可重新申报，原工法主要完成单位具有优先审定权。
仔细排查问题。常见工法编写司题有:选题不具时效*、先进*、创造*和环保*;前言冗长不精练、不准确;特点模糊不清晰，无创新*，或者创新点写得重点不突出;使用范围不清晰;工艺原理不明;工艺流程与工艺*作要点不对应，没有提炼出先进的施工技术;材料设备列项不全，与工法实施无关;质量要求不明，安全和环保措施不全，无针对*;效益分析片面，应用针对*差，应用成果实例没有或者还正在实施过程中。
针对以上工法编写中常出现的问题，重点应注意以下几点:一是工法的选题，要着重选取这些方面的题材。通过总结工程实践经验，形成有适用价值、带有规律*的新的先进施工技术，其工艺技术水平达到国内领先或*先进水平i通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法;对类似现有的工法有所创新、有所发展而形成的施工方法。工法是经过实践*，反映企
业施工技术水平先进，有良好的经济效益，符合节能环保的施工方法，具有一定的推广意义;工法的开发选题应针对工程核心工艺的特征和最适用对象，对工程的重点和难点进行分析。二是不要把工法写成技术总结，工法是陈述*和告知*的，指导别人如何来做，论文或总结是经验*的，是告诉别人为什么这样做;也不能把工法写成施工组织设计简装版。三是注意工法编写的几个步骤:选择一个编写点--广泛收集与之相关的素材(施工方案、类似方法等)--拟定工法的题目--确定工法编写的思路和主线--编制工法的内容--自我推敲，充实工法内容--专家审查，提升工法质量。
加大科技投入。多鼓励员工钻研高新技术，科技成果起点要高，技术含金量要充足，文字功底要好，施工过程中要收集好相关照片;对重点项目要提早谋划，对工法管理规划化，制定工法开发和应用计划，提前下指标，奖惩结合。严格考核，作为项目综合考核指标的项重要内容，并与个人效益考核、科技评先、个人职称评定等挂钩。加强与高校、厂家、设计院的沟通联系，科学谋划，共同协商;各级单位要层层把关，组织内部专家参与工法的编写、修订、评审工作，提高工法的科技水平，占领更高层次领域。
提高工法的实用*、经济效益，并广泛推广应用。工法必须是经过工程实践并*是属于技术先进、效益显著、经济适用的施工方法。要从工程实际效果来看，通过经济技术指标对比分析，客观评价本工法所取得的经济效益和社会效益，力求经济效益也是同行业领先水平。企业要对已确认公布的工法积极组织推广应用和技术跟踪，使工法不断完善和创新:要根据企业承建工程任务的特点，编制推广应用工法的年度计划。工法可作为技术模块在施工组织设计和标书文件中直接采用，工程完工后要及时总结工法的应用效果。要及时将认定公布的工法
装订成册下发至各单位，进入办公自动化系统技术资料库，供各单位应用交流，组织管理人员、技术人员认真学习。
重视节能环保。要对本工法采取的节能措施、所遵循的环境规程和采取的环境保护措施做重点说明，符合国家有关节能环保的规定，符合国家政策导向，节能、环保、绿*施工。环保措施还要重点注意三项内容一是降低或消除污染的环保节能措施;二是使用本工法应达到的环保节能要求;三是相应的环保节能检测手段。
工法是一个综合配套的系统工程，是对施工规律*的剖析与总结，是同类工程先进技术与科学管理相结合的升华与凝炼。工法编写不同于技术论文和技术总结，它的内容更加广泛，与施工生产结合更加紧密，对生产和经营的指导和应用*更强，同时它的编写也有特殊的要求，必须严格按照规定进行。一篇合格的工法是在全面了解工法的含义、*质、内容的基础上编制完成的，是工程技术和工程管理相结合的结晶。工法的编制工作能促进企业科技创新，有助于提高企业的技术素质和管理水平，是企业施工技术水平和施工能力的重要标志。
(作者系中铁建电气化局集团第四工程有限公司总工程师)