第1篇：应对职场中的越级汇报的方法

如何应对职场中的越级汇报

一、为什么领导都讨厌自己的下属越级汇报？

越级汇报这种事，意味着现在领导的沟通和管理失效，代表着直接领导对这件事失去掌控力。用通俗易懂的白话叫：直接打脸。如果你是个领导，你的下属可以随心所欲的打你脸，你啥感觉？

二、有没有领导不讨厌自己下属越级汇报的？

有，一般分两种，一种是非常傻的，本身没能力或者对管理没概念，管不了下属或者根本没意识到下属越级汇报对自己意味着什么；另一种非常智慧的，他通常已经提前知道下属要越级汇报什么，有时候为了锻炼和展示下属，会故意让下属去汇报。有时候为了防止下属去说错话，会提前演练问答场景。

三、下属为什么会越级找大领导汇报？

1.下属涉世尚浅、情商太低，没有意识到，这是个问题

2.下属觉得反正这件事最终也是大领导拍板

3.可能事情紧急，他当下必须那么做才是对公司有利

4.可能你没有建立团队好的沟通渠道

5.背后有高层的授意，他可能是大领导故意安排的眼线

6.完全不怕你，觉得自己能力超群，有信心将来可以扳倒你

四、如果身为领导，自己的下属越级汇报怎么办？

无法忍受被上司“压”，想跑去大领导那里“表现”自己，是每个职场人都想做而不一定敢做的事情。身为领导，如果自己的下属也这么做，首先要淡定，要理解那个行为。

接下来，我们要仔细分析几个简单但又很关键的问题：

1．越级汇报的核心价值是什么？

是下属汇报的事情，一定是对公司有利。这个利，可能是提高公司效益或效率、要么是降低公司成功或风险、要么是有助于公司的安定团结。如若不然，下属跑去大领导那里说什么都是废话。

2.大领导最担心什么？

公司失控、信息失真、下面发生的事情自己不知道。大领导委任了中层领导，按理说应该完全信任，但试问有几人能做到？“完全信任”这件事无论从管理学还是从心理学上来说本身就不科学。大领导永远会担心中层领导是不是没有能力、是不是在搞鬼。

这个时候，先不要打草惊蛇。你的处理方式决定了未来大领导会怎么看你，你的下级会怎么看你，你后续开展工作将是怎样的基调，你个人的威望和影响力，以及此类事件是否会继续发生。

身为领导，最重要的事情就是要与团队的小伙伴们建立信任关系。而，确认某些下属是否可以信任的最好的办法，就是先信任他们。所以，对于发现自己下属越级汇报这件事。你最好先“假装”自己不知道。

然后，暗地里搞清楚几个问题：

1.大领导是否支持下属越级汇报？

可以在恰当的时机，试探着在大领导面前说：这个事那个谁都跟您说了吧？我不知道他跟您都说了哪部分？我看看还有什么我可以补充的？从接下来大领导的反应中就能看出他对越级汇报是否支持。如果支持，可能大领导的*格就这样，喜欢垂直管理。也可能这个人有特殊的背景。总之，大领导支持的话，那就没得搞了。

2.自省一下自己到底有没有问题，会不会是自己真的管理和沟通能力有问题。比如，有没有看不上下属，压着下属的姿态？如果有，那人家“越级汇报”就太正常了。

3.一个好的管理者，最基本的责任应该是人际关系的调节者。既要是问题的发现者，也要是问题解决者。有义务让自己的下属和上级有安全感。下属不担心自己的努力大领导看不到。上级不担心自己的指令贯彻不到底。

可选的处理方式有：

1.开诚布公的告诉“他”，越级报告是不对的，了解“他”真实的动机，帮助“他”建立新的工作方式。

2.从头到尾装不知道，继续让他去报，让他自生自灭。必要的时候，给他一些“虚假导向”的信息，让他报给大领导的东西有问题，自作自受。

3.如果可能的话，很认真地和大领导开诚布公的说清楚。得到大领导的支持，需要的话可以让“他”看到。

4.快*斩乱麻，别想太多，直接干掉这个人。

另附上：如何让下属心甘情愿做你的下属：plorhim（普罗西姆）

p.下属跟着你，觉得前途无量（prospect）

l:下属跟着你，学（learn）到了东西（技能，经验，见识）

o:下属跟着你，得到很多权力和尝试的机会（opportunity）

r:下属跟着你，觉得自己的价值得到了体现和认可（recognition）

h.下属跟着你，觉得很开心（happiness）

i:下属跟着你，觉得从事了一项有意义的伟大事业（inspiration）

m:下属跟着你，挣到了钱（money）

五、如果身为下属，怎么样让大领导知道自己的工作又不至于被认为是越级汇报呢？

公然越级上报肯定不合适，除非你很有背景，否则容易吃亏。

如果你的直接领导是一个相对开明的人，大领导又是个愿意“体察民情”的人，汇报邮件可以直接发送垂直领导，抄送大领导。但是尽量不要找大领导面谈，也不要觉得大领导主动找你就是好事，不一定。你要做的，只是让大领导知道就好。

如果你的直接领导是个“渣”，只要相关的事情是真实的，有*据有材料，放心大胆地找你们的大领导反映情况。相信我，他比你更害怕。

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第2篇：职场中的越级汇报如何应对

一、为什么领导都讨厌自己的下属越级汇报?

越级汇报这种事，意味着现在领导的沟通和管理失效，代表着直接领导对这件事失去掌控力。用通俗易懂的白话叫：直接打脸。如果你是个领导，你的下属可以随心所欲的打你脸，你啥感觉?

二、有没有领导不讨厌自己下属越级汇报的?

有，一般分两种，一种是非常傻的，本身没能力或者对管理没概念，管不了下属或者根本没意识到下属越级汇报对自己意味着什么;另一种非常智慧的，他通常已经提前知道下属要越级汇报什么，有时候为了锻炼和展示下属，会故意让下属去汇报。有时候为了防止下属去说错话，会提前演练问答场景。

三、下属为什么会越级找大领导汇报?

1.下属涉世尚浅、情商太低，没有意识到，这是个问题

2.下属觉得反正这件事最终也是大领导拍板

3.可能事情紧急，他当下必须那么做才是对公司有利

4.可能你没有建立团队好的沟通渠道

5.背后有高层的授意，他可能是大领导故意安排的眼线

6.完全不怕你，觉得自己能力超群，有信心将来可以扳倒你

四、如果身为领导，自己的下属越级汇报怎么办?

无法忍受被上司“压”，想跑去大领导那里“表现”自己，是每个职场人都想做而不一定敢做的事情。身为领导，如果自己的下属也这么做，首先要淡定，要理解那个行为。

接下来，我们要仔细分析几个简单但又很关键的问题：

1.越级汇报的核心价值是什么?

是下属汇报的事情，一定是对公司有利。这个利，可能是提高公司效益或效率、要么是降低公司成功或风险、要么是有助于公司的安定团结。如若不然，下属跑去大领导那里说什么都是废话。

2.大领导最担心什么?

公司失控、信息失真、下面发生的事情自己不知道。大领导委任了中层领导，按理说应该完全信任，但试问有几人能做到?“完全信任”这件事无论从管理学还是从心理学上来说本身就不科学。大领导永远会担心中层领导是不是没有能力、是不是在搞鬼。

这个时候，先不要打草惊蛇。你的处理方式决定了未来大领导会怎么看你，你的下级会怎么看你，你后续开展工作将是怎样的基调，你个人的威望和影响力，以及此类事件是否会继续发生。

身为领导，最重要的事情就是要与团队的小伙伴们建立信任关系。而，确认某些下属是否可以信任的最好的办法，就是先信任他们。所以，对于发现自己下属越级汇报这件事。你最好先“假装”自己不知道。

然后，暗地里搞清楚几个问题：

1.大领导是否支持下属越级汇报?

可以在恰当的时机，试探着在大领导面前说：这个事那个谁都跟您说了吧?我不知道他跟您都说了哪部分?我看看还有什么我可以补充的?从接下来大领导的反应中就能看出他对越级汇报是否支持。如果支持，可能大领导的*格就这样，喜欢垂直管理。也可能这个人有特殊的背景。总之，大领导支持的话，那就没得搞了。

2.自省一下自己到底有没有问题，会不会是自己真的管理和沟通能力有问题。比如，有没有看不上下属，压着下属的姿态?如果有，那人家“越级汇报”就太正常了。

3.一个好的管理者，最基本的责任应该是人际关系的调节者。既要是问题的发现者，也要是问题解决者。有义务让自己的下属和上级有安全感。下属不担心自己的努力大领导看不到。上级不担心自己的指令贯彻不到底。

可选的处理方式有：

1.开诚布公的告诉“他”，越级报告是不对的，了解“他”真实的动机，帮助“他”建立新的`工作方式。

2.从头到尾装不知道，继续让他去报，让他自生自灭。必要的时候，给他一些“虚假导向”的信息，让他报给大领导的东西有问题，自作自受。

3.如果可能的话，很认真地和大领导开诚布公的说清楚。得到大领导的支持，需要的话可以让“他”看到。

4.快*斩乱麻，别想太多，直接干掉这个人。

另附上：如何让下属心甘情愿做你的下属：PLORHIM(普罗西姆)

P.下属跟着你，觉得前途无量(Prospect)

L:下属跟着你，学(Learn)到了东西(技能，经验，见识)

O:下属跟着你，得到很多权力和尝试的机会(Opportunity)

R:下属跟着你，觉得自己的价值得到了体现和认可(Recognition)

H.下属跟着你，觉得很开心(Happiness)

I:下属跟着你，觉得从事了一项有意义的伟大事业(Inspiration)

M:下属跟着你，挣到了钱(Money)

五、如果身为下属，怎么样让大领导知道自己的工作又不至于被认为是越级汇报呢?

公然越级上报肯定不合适，除非你很有背景，否则容易吃亏。

如果你的直接领导是一个相对开明的人，大领导又是个愿意“体察民情”的人，汇报邮件可以直接发送垂直领导，抄送大领导。但是尽量不要找大领导面谈，也不要觉得大领导主动找你就是好事，不一定。你要做的，只是让大领导知道就好。

如果你的直接领导是个“渣”，只要相关的事情是真实的，有*据有材料，放心大胆地找你们的大领导反映情况。相信我，他比你更害怕。

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第3篇：应对职场倦鸟的方法

职场中的你，是否已对工作产生厌倦情绪?是否曾因办事效率低下而不能如期完成任务?面对工作抱着“不主动、不拒绝、不负责”的态度?如果你的*是肯定的，那么，你可能已经陷入职业倦怠。

近年来，有不少人因肠胃不适、心悸、头晕头痛的病人到医院就诊，最后却发现种种不适竟然源自职业倦怠，而相当多的抑郁症患者也与职业倦怠恶化有关。心理医生指出，与人常打交道的行业如记者、教师、医生、管理者、社会工作者等，比其他行业更容易成为职场“倦鸟”。职业倦怠者大多入行四至七年。

对于职业倦怠，解决办法既难又简单。首先也是最重要的一点是，要想清楚自己为何而活。如果把工作作为生命中天经地义的事情，像吃喝拉撒睡一样，接受工作的平庸不如意，在面对职场瓶颈、工作不如意之处时，就不易出问题。

要为自己找到一个明确的生活目标，不要把工作当成生活的全部。职业规划非常重要。“初入职场，择业首先考虑生存能力，这工作一个月收入多少，能否让自己在社会上立足。但到了工作三年左右，有一定经济能力应该为自己做一次职业评估，要考虑这份工作是否适合自己，能否让自己活得有意义，是否符合自己的能力、兴趣。一些倦鸟就是在三年之期没有做出合适的选择，继续一份自己不喜欢的职业，导致积重难返。

再次，工作遇到瓶颈，不要盲目换工作，而是为这份工作找到新的价值、新的乐趣、新的视角。要及时进行情绪梳理，正视工作压力，建立正面思考问题的思维方式，把工作难关当作挑战，保持自己的兴趣爱好。

很多人将职业倦怠归咎为工作压力，但压力并非导致职业倦怠的最主要原因，只是导火索。谢永标指出，生活的常态就是“人人都有压力”。关键在于，有压力不要硬扛，要从积极角度着眼，找到化解之道。特别是要建立积极的人际网络，多交朋友，将不开心的事向朋友倾诉。

不要担心有人会借机嘲笑自己，因为人际交往是双向的，当你敞开心门，别人也会向你倾吐苦水。从人的本*而言，听到别人的痛苦，会不由自主地想到“和别人相比，其实我的处境也没那么糟糕”，这相当于一种双向疗伤。有些人爱面子，不想向别人示弱，其实也失去了与他人互相安慰的机会。

化解职场压力也有技巧。一旦感到特别疲惫，要敢于拒绝额外的工作任务，但要向上级说明原因，而不要硬撑。每周给自己一天时间，彻底与工作隔绝。

其实，单身白领消除职业倦怠的最佳办法是获得家庭支持考虑婚姻大事。进修充电、买房买车，获得努力工作的新动力，也是一个办法。重要的一点是，不要因职业挫折降低对自我的评价，要对自己、对生活、对工作充满信心。

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