第1篇：管理学主要内容

管理学主要?内容
? 1管理定义?:管理者通过?计划、组织、领导、控制等职能?活动来协调?人力、
物力、财力等相关?资源，以有效达到?组织目标的?过程。
? 2决策定义?:决策就是指?决策者为实?现一定的目?标 ，从两个以上?可行备选方?
案中选择一?个有效方案?的分析判断?过程。
? 3头脑风暴?法四项原则?:
? (1)鼓励*思?考、奇思妙想;(自由思考)(2)各自发表自?己的意见，对
别人的意?见不作评论?;(延迟评判 )
? (3)不必深思熟?虑，方案越多越?好;(以量求质)
? (4)可以补充已?有的建议。(结合改善 )
? 4计划定义?
? 计划是关于?组织未来行?动的蓝图，是为实现组?织目标而对?未来行动所?作的
统筹安?排。
? 名词:计划是指用?文字和指标?等形式所表?述的、组织以及组?织内不同部?门和
不同成?员在未来一?定时期内关?于行动方向?、内容和方式?安排的管理?文件。
动词:计划是指为?了实现决策?所确定的目?标，预先进行的?行动安排。 ?
? 5计划与决?策的区别与?联系
? (1)区别:解决的问题?不同。决策是关于?组织活动方?向、内容以及方?式的
选择;计划是对组?织内部不同?部门和成员?在一定时期?内具体任务?的安排。 ? (2)联系:决策是计划?的前提，计划是决策?的逻辑延续?;在实践中，计划
与决策?相互渗透，有时甚至是?不可分割地?交织在一起?。
? 6目标管理?的涵义
? 。概念:目标管理是?一种程序或?过程，在此过程中?，组织中的上?级和下级一?起
商定组织?的共同目标?，由此决定上?下级的责任?和分目标，并以此作为?经
营、评估和奖励?每个单位和?个人贡献的?标准。
? 7战略
? 是为了实现?预定的目标?，对组织全局?的、长远的重大?问题进行的?谋划。 ? 战略是组织?长期发展的?方向和范围?
? 8战略管理?的概念
? 企业确定其?使命，根据组织外?部环境和内?部条件设定?企业的战略?目标，为
保*目标?的正确落实?和实现进行?谋划，并依靠企业?内部能力将?这种谋划和?
决策付诸实?施，以及在实施?过程中进行?控制的一个?动态管理过?程。 ? 9组织的定?义
? 组织是为了?达到某些特?定目标，经由分工与?合作及层级?权责制度而?构成的
人的?*
? 10组织变?革
? 组织根据内?外部环境的?变化，及时对组织?中的要素及?其关系进行?调整，以
适应未来?组织发展的?要求。
? (涉及:任务目标、权利结构、组织规模、沟通渠道、角*设定、组织与其
他?组织之间的?关系，以及对组织?成员的观念?、态度和行为?等) ? 11组织文?化的概念
? 是组织在长?期的实践活?动中所形成?的并且为组?织成员普遍?认可和遵循?的共
同意识?、价值观念、行为规范和?和思维方式?的总和。
? 12领导的?含义
? 领导就是指?挥、带领、引导和激励?下属为实现?组织目标而?努力的过程? 。实
施并完成?领导职能的?主体是领导?者。本质是一种?影响力
? 13领导者?与管理者的?区别
? 1权力来源?不同。管理者的职?权是通过组?织的正式任?命获得的;领导者既可?
是任命的，也可能是在?非正式组织?中产生或由?非正式组织?成员公认的?。 ? 2。侧重点不同?。管理活动侧?重于制度与?规则，是一种程序?化的控制工?作。领
导活动侧?重于协调、沟通和激励?，是一种变革?的力量。
? 3。在组织中的?角*不同。领导者是与?权力及在组?织中的地位?联系在一起?的，
与被领导者?是上下级关?系;管理者是与?组织中的分?工不同联系?在一起，与
被管理者?是组织中不?同的劳动协?作关系。
? 4。素质要求不?同。领导者的一?个重要素质?是个人要具?有一定的影?响力。 ? 实践*，一个好的管?理者不一定?是个好的领?导者;一个好的领?导者
也不一?定是个好的?管理者。
? 二)领导者与管?理者的联系?
? 1。领导行为是?管理行为之?一
? 2。都要以组织?为基础。
? 3。都要有一定?的权力才能?开展活动。
? 4。二者有较强?的复合*和?相容*
? 领导权变理?论
? 14依照权?变领导理论?的观点:
? 领导行为的?有效*不单?纯取决于领?导者个人的?行为。某种领导方?式在实际
工?作中是否有?效主要取决?于具体的情?景和场合。
? 没有最好的?(普遍适用的?)领导方式，只有最合适?的领导方式?，这是权变
管?理原则在领?导工作中的?体现。
? 15激励的?含义
? 就是创设满?足员工各种?需要的条件?，激发员工的?工作动机，使之产生实?现
组织目标?的特定行为?的过程。
? 16保健因?素
? 是指那些与?人们的不满?情绪有关的?因素，是同工作环?境和条件相?关的因素。 ? 这类因素的?存在并不能?使人们在思?想上产生满?意感，但是，非有不可，缺
少这类因?素时，就会引起不?满意(只能防病，不能提高素?质)。 ? 但它不能起?激励作用，只能起到保?持人的积极?*，维持工作现?状的作用。 ? 保健因素
? 没有不满意? ---- 不满
17霍桑实?验的发现
? 其主要观点?有:
? (1)工人是[社会人"而不是[经济人"
? 人的需求，
? (2)企业中存在?着非正式组?织
? 感情逻辑
? (3)新的领导能?力在于提高?工人的满意?度
? 提高工人满?意度是提高?劳动生产率?的首要条件?，高满意度来?源于物质和?精
神两种需?求。
? **案例
? 有一年，美国北方格?外严寒，大雪纷飞，电线上积满?*雪，大跨度的电?线
常被积雪?压断，严重影响通?信。过去，许多人试图?解决这一问?题，但都未能
如?愿以偿。后来，电信公司经?理应用奥斯?本发明的头?脑风暴法，尝试解决
这?一难题。他召开了一?种能让头脑?卷起风暴的?座谈会，参加会议的?是不同
*?的技术人员?，要求他们必?须遵守以下?原则:
第一，自由思考。即要求与会?者尽可能解?放思想，无拘无束地?思考问题并?
畅所欲言。
第二，延迟评判。即要求与会?者在会上不?要对他人的?设想评头论?足，不要发
表[这主意好极?了-"[这种想法太?离谱了-"之类的[捧杀句"或[扼杀句"。至
于对设想?的评判，留在会后组?织专人考虑?。
第三，以量求质。即鼓励与会?者尽可能多?而广地提出?设想，以大量的设?想
来保*质?量较高的设?想的存在。
第四，结合改善。即鼓励与会?者积极进行?智力互补，在增加自己?提出设想
的?同时，注意思考如?何把两个或?更多的设想?结合成另一?个更完善的?设想。
公司组织专?家对设想进?行分类论*?。(1)专家们认为?设计专用清 会后，
?雪机，采用电热或?电磁振荡等?方法清除电?线上的积雪?，在技术上虽?然可
行，但研制费用?大，周期长，一时难以见?效。(2)那种因[坐飞机扫雪?"激发
出来的?几种设想，倒是一种大?胆的新方案?，如果可行，将是一种既?简单又
高效?的好办法。经过现场试?验，发现用直升?机扇雪真能?奏效，一个久悬未?
决的难题，终于在头脑?风暴会中得?到了巧妙的?解决。
? **案例
? 某企业为增?加某产品的?产量而设计?了三个可行?方案:一是投资1?00万元新?建
生产车间?;二是投资5?0万元，扩建老车间?;三是转包给?其他厂生产?，设使用
期为?5年，自然状态如?表
? 自然状态 ? 市场需求
? 方案 ? 好(0。6) ? 差(0。4)
? 新 建 ? 70 ? -20
? 扩 建 ? 50 ? 20
? 转 包 ? 30 ? 10
? (1)绘制决策树?图形
70 0。6
42
新建
0。4
，8 140
0。6
扩建
0。4 30
110 0。6
转包 8
0。4
? ? (2)计算每个结?点的期望值? 18 ? e1=(70×0。6，20×0。4)×5，100=70(万元)
? e2=(50×0。6+20×0。4)×5，50=140(万元)
? e3=(30×0。6+10×0。4)×5=110(万元) 4 ? (3)剪枝
? ?e2>e3>e1 ?选取扩建方?案。
?
?

第2篇：建筑材料管理的主要内容与措施

在建筑工程中各种生产活动的物质基础都叫作建筑材料，下面是小编搜集的一篇关于建筑材料管理措施探究的论文范文，欢迎阅读借鉴。

随着建筑市场的竞争力越来越强，建筑材料的管理也随之变得尤为重要。合理管理建筑材料，不但能降低建筑工程成本，还能提高建筑质量，使企业在建筑市场占有领先地位。本文就提高企业质量，降低企业经济成本等问题进行探讨分析。

1建筑材料

建筑材料可分为结构、装饰和专用三种材料。结构材料是指木材、水泥、金属等材料;装饰材料分为涂料、镀层、油漆等材料;专用材料按*能又分为防水、防火、隔音等材料。

不同的建筑材料，其使用方法和*能都不相同。合理选择建筑材料对整个建筑工程至关重要。此外，建筑材料的费用在建筑工程中达到了60%,这直接影响了整个工程的成本，因此在施工过程中，建筑材料的管理和费用要两者兼顾。例如：近几年，与世界接轨的土木工程，材料作为其物质基础，贯穿了整个工程，与之相关的费用占了一半以上。任何一项建筑工程要想节约成本，必须在保*其施工技术的基础上，控制好材料成本。

随着建筑行业的不断发展和扩大，建筑材料人才得到了很大的发展机会，施工单位可以依靠他们设计施工的进程和方法，这将打破原有的传统工程造价模式，节省下一笔可观的施工设计费用。

建筑材料由最早开始的石材、水泥，发展为钢筋混凝土，一直到现在的创新型墙体材料;建筑材料由原始的笨重型到现在的轻质型，由耗能型到环保型;建筑材料从单一材料到复合材料，从装饰材料到多功能材料，都是建筑工程一个划时代的进步。

2建筑材料管理

2.1施工前材料的供给采购

在施工前期，根据建筑工程的图纸、进度以及风格，各个部门要制定出一个紧密的采购计划，确保其准确*和完善*，为施工备料做好辅助工作。此外根据时间的进度制定出相应的材料供给计划，制定计划时要核算整个工程。与此同时，把材料名称、计量单位、供应时间等数据做成记录表格。最后做好库存的存储工作，做到材料的供给和消耗相平衡。

另外，可以从建筑行业获得相关更详细、更准确的信息，一般通过行业认可的产品，生产商和供货商的信誉，其产品价格和质量也都能得到保*。

(2)严格控制采购价格。采购价格的高低直接影响着整个工程的造价，所以采购员要考虑到材料的进价、运输和管理费用。在采购过程中，要严格按照采购程序来进行，不得违规*作。要加强防范招标采购的违法违规行为，可以让司法部门介入调查，保*采购价格的真实*，做到透明化、公开化。

2.2施工过程材料的监管

(1)材料分门别类。建筑工地所存放的材料多种多样，比如混凝土按胶凝材料就可以分为无机胶凝混凝土和有机胶结构混凝土，也可以按表观密度来区分其类别;又如砂石，其使用质量要求非常高，因此要按密度、数量、规格以及颗粒大小分门别类。

(2)材料存储。施工周期的长短决定了所使用建筑材料的种类，因此材料的存放和管理是至关重要的。存放材料得当，也是一个节约资金的关键。如果材料存放的过多，会导致资金的浪费;如果材料存储过少，就会造成施工进度缓慢。因此，集中储备是存放材料的最好方法，可以使材料的数量得到有效地控制。建筑材料按规定应存放在相应的库房中，以防雨水、暴晒、潮湿等原因，使材料的寿命使用率减短。对于种类繁多的个别材料，应该做好标记，以免施工时用错材料，影响工程质量。

(3)材料发放。材料的发放管理，是控制材料滥用、浪费的有效手段。应该完善发放管理制度，严格按照制度执行发放程序。对于不同时期的材料使用情况，应建立材料分批发放计划。对于容易损坏或是已经维修好的材料，应采用以旧换新的发放方式，如果发放过程中出现丢失等情况，必须对其进行折价赔偿，以减少材料的损耗。对于已下发的材料，应该进行使用情况的追踪了解，以防材料的浪费。与此同时，发料员应该记录详细的发放档案，加强监督材料的使用情况。

(4)材料的使用量。在施工过程中，要做好材料的领取、使用、损耗等记录，以防建筑材料的浪费和丢失。在发放材料的过程中，要落实每一笔材料的发放时间，明确材料的领取人，做好详细的记录。另外，材料的损耗也是浪费建筑成本的重要原因之一。应该要严格按照建筑材料规定的使用量，记录好实际施工过程中的损耗率，全程监管整个施工的建筑材料，以防过度浪费。

2.3材料价格管理

(1)根据市场信息，控制材料价格。建筑成本直接影响着建筑工程的造价，而同一种类的建材，质量差异会导致市场价格的波动。因此，工作人员要利用可行的渠道全方面的了解有关材料价格的动向。与此同时，为了维持工程在短期内价格的稳定*，施工单位应用清单计价的方式来降低价格的波动。

(2)合理安排材料运输。一般情况下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排运输工作是至关重要的。如果在运输过程中出现了安排不合理的情况，就会导致建筑材料的成本高出预算，从而使建筑成本提高。因此在采购建筑材料时，尽可能的选择离施工单位相比较进的供应商，以此来降低运输过程中的人力和财力的损耗。

3建筑材料管理措施

3.1落实建材管理的法律法规

施工单位要全面了解有关建筑材料的法律法规，明确建筑材料的使用方法，严格按照材料采购流程，控制采购的价格。

3.2科学化管理建材

在建筑施工时，最大的浪费因素是建筑材料的损耗，它约占建筑成本的40%,所以在建筑材料的预算内，控制好材料的损坏，是降低建筑工程成本的关键。随着现代建筑技术的提升，科学化的管理建筑材料是现代建筑发展的趋势，比如为了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的运输等情况，可以采用统计资料的管理方式，这能达到很好的管理作用和效果。

时刻关注市场的最新消息，掌握建筑材料价格的动态，尽可能在保质保量的前提下，以低成本的采购价购买材料。对于建筑材料的运输、存储以及发放，应采用集中式管理，而对于建材赔偿制度，则使用科学化的管理来提高建材管理质量。

3.3提高管理素质

要确保施工的顺利进行，就要建立一个建材管理部门，对建材的采购、运输、存储以及发放进行全面的监管，负责建材的查收、库房管理、材料使用情况等，确保建材的数量、种类以及质量等达到施工单位的要求，符合施工单位的进度，以防材料的浪费。

建材人员的管理素质，是确保建材管理部门质量的关键。当前，我国建筑市场缺乏建筑材料管理部门素质的培养，建材管理部门业务能力较差，管理系统简陋，缺乏技术、科学的管理，管理人员对建筑材料的使用没有计划，以致成本的浪费和损耗。因此，提高建筑材料管理部门和人员的素质，是完善建筑体系的基础，也是确保建材管理顺利进行的前提。

4结语

总而言之，建筑工程的质量是否达标，成本是否合理，建筑材料作为其物质基础，是一个重要因素。建筑材料的使用管理，成本控制、运输安排、存储发放等都是企业在施工过程中必须要合理安排的重点，其关系到企业自身的经济利益，关系到企业可持续发展的方向，是保*企业建筑工程质量的前提，是增强企业竞争力的关键。

参考文献：

[1]黄汉文。论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].企业科技与发展，2023(20).

[2]李文俊。加强建筑施工过程中的建筑材料管理[J].企业改革与管理，2023(18).

[3]宋改凤，张淑静。论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].科技创新与应用，2023(16).

[4]马?。加强建筑施工过程中建筑材料管理的具体策略分析[J].科技与企业，2023(20).

[5]郭建*。加强建筑施工过程中建筑材料管理措施[J].门窗，2023(05).

第3篇：水利工程施工管理的主要内容与加强策略

健全水利施工的质量监督体制，不仅提升水利工程的质量，而且有助于推动水利建设的发展，下面是小编集整理的一篇探究水利工程施工管理的论文范文，供大家阅读参考。

引言

水利工程是我国当前基础建设的重要组成部分，是一项服务型工程，意义重大。社会的发展和进步需要高质量的水利工程，而水利工程的质量往往依赖于施工单位的管理水平。因此，建设一支素质高、业务精、能力强的施工管理队伍十分必要。本文在内容探讨和现状考察的基础上，进一步思考了如何加强水利建设的管理。

一、水利工程施工管理的主要内容

(一)安全管理

加强安全管理主要是指加强人身安全，是"以人为本"理念的重要体现，不仅保障了施工人员的切身利益，而且能够保护施工企业的信誉和品牌。结合水利管理的实际情况，安全管理主要包括以下内容：第一，施工单位需要检查施工的现场，清除一些安全隐患;第二，施工企业需在安全事故发生后迅速采取有效补救措施。

(二)质量管理

保*水利建设的质量是确保工程有效*的首要标志，因此，加强质量检测与管理至关重要。质量管理主要涉及到工程中的监督和之后的检验，是水利施工建设的重要一环。首先，施工企业要提供足够的原料和资源，以备不时之需;其次，管理人员加强对工程的检查，发现质量缺陷;最后，工程竣工后，施工企业不仅要内部验收，也要接受相关部分的质量检测，确保工程质量。

(三)进度管理

进度管理主要是施工企业或者相关部门对水利工程实施进展的规划，同时也包括这个具体规划后期的实施与调整。一个科学的进度管理方案至关重要，能够省钱、省时、省力。具体来说，水利工程的进度管理需要施工企业在准备阶段做出一个周详的计划，同时在实施过程中根据项目进展和施工要求进行合理调整。

此外，水利建设的进度管理还涉及到对整个进度方案的*控与监督。

二、水利工程施工管理的现状

(一)安全意识薄弱

当前我国水利建设不断出现一些安全事故，究其原因主要是施工企业的安全意识薄弱。首先，施工企业缺乏对安全隐患的敏感度，不注重对员工的安全教育宣传;其次，施工企业没有做好周密的安全检查，且现场安全措施布置不到位;最后，施工企业缺乏相应的应急能力，不能对安全事故进行及时有效的善后处理。

(二)项目进度管理欠缺

由于多方面的原因，水利建设过程中经常会出现进度不契合方案计划的现象，最突出的表现是水利管理的进度体制欠缺。一方面，施工企业在竞标后，并未全面了解工程情况，以至于做出错误的判断，进而导致计划不合理;另一方面，在计划合理的基础上，施工企业对工程进展缺乏相应的监督管理机制，导致施工散漫和混乱。

(三)质量监督不到位

质量问题是水利建设工程不能合格的突出原因，也影响到水利建设的服务*功能。经过多角度思考，本文认为出现质量问题的最主要原因是水利建设的质量监督不到位。第一，施工企业没有设置专项部门对工程质量进行定时监督和随时考察;第二，部分施工企业并不具备科学的质量检测设备，且检测手段落后;第三，部分施工企业采取违法措施应对相关部门的验收，逃避法律责任。

三、加强水利工程施工管理的对策

(一)提高施工人员安全意识，加强工程安全*

提高工人的安全意识，能够避免一些安全事故，加强水利建设的安全*。一方面，施工企业进行全面的安全宣传，如在有安全隐患的地方张贴标语，组织工人学习水利安全常识等;另一方面，施工企业在施工过程中督促工人注意安全，并建立相应的安全防护机制，如制定每日施工安全检查项目，工人轮流进行安全隐患排查等。

(二)健全施工质量监督体制，提升工程质量

健全水利施工的质量监督体制，不仅提升水利工程的质量，而且有助于推动水利建设的发展。根据水利工程的实际情况，施工质量监督机制主要包括资源材料检查、现场施工监督、质量验收监测等方面。首先，施工企业应对购买的材料进行检验，并判断是否符合相关的建筑标准;其次，施工企业应在水利建设的过程中，经常进行质量检查，及时发现有可能造成致命后果的质量问题;最后，施工企业在完成工程的情况下，对整个工程的质量进行科学检验，尤其注意检测技术应该科学有效。

(三)制定科学合理的进度计划，确保工程顺利

施工进度是否科学合理，不仅涉及到浪费时间的问题，而且更多地会影响到水利建设的顺利开展。研究发现，合理的进度计划不仅能够产生良好的经济效益，而且能够激发工人的积极*。因此，施工企业应首先对水利工程的基本情况进行全面了解，然后制定出合理优化的实施计划，以及出现突发问题的应对方案。

四、总结

加强水利工程施工管理对项目开展具有积极的推动作用，能够为水利工程提供支撑和助力，做到兼顾效率和质量，避免不必要的资源浪费。因此施工企业要在保*水利建设质量的前提下，以人为本，注重工人的安全问题，同时制定一个科学合理的进度方案，做到兼顾效率和质量。

参考文献：

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[3]姜哲.水利工程施工管理工作的分析和探讨[J].吉林农业，2023,06:72.

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