第1篇：公司人员晋升管理制度

第一条司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工

力和素质，特制定此晋升管理制度。

第

1。较高职位所需技能；

2。相关工作经验和资历；

3。在职工作表现良好；

4。完成职位所需要的有关课程训练；

5。具备较好的适应能力和潜力。

第三条位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适

第

1。定期。年3月根据考核评分制度(另行规定)组

2。不定。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现

3。试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

第五条晋升*作程序。

1。人力源部门依据企业政策在每年规定的期间内，

的晋升建议

2。凡经定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形

别通知。

第六条晋升核定权限。

1。副董事长、总经理特别助理由董事长核定。

2。

3。各部主管以下各级人员分别由各一级单位主管提

报董事长复核。

4。普通员

第七条级职员接到调职通知后，应在指定日期

第八

第九

第2篇：总公司晋升管理制度

机密等级:d

晋升管理制度

编 审 批

制: 核:____________ 准:____________

受控状态:

发布日期:2023 年 06 月 30 日

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晋升管理制度

一、 目的

拟定日期 生效日期

规范全公司人员晋升，营造公平、公正、*的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充 分调动员工的积极*和主动*。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、定义 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战*更高、所需承担责任更大以及享有职权更多 的工作岗位流动的过程。 四、内容 (一)晋升顺序 1、管理类晋升顺序:员工→培干→组/线长→课长/主任→经理→副总经理→总经理； 2、技术类晋升顺序:学徒→技术工(车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋) 3、文职人员根据实际技能和综合能力可以在 1、2、3 项内定，但晋升不能跳级(文员相当于班长 级) ； (二)晋升流程

1、管理类晋升流程

(1)人力资源部发布内部招聘信息:

2、技术类晋升流程

评审程序 准备事项

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晋升管理制度

评审对象 确定

分类定级

拟定日期 生效日期

各部门主管提交晋升名单、个人申请晋升名单 人力资源部统计分类晋升人员 核定晋升职称 时间安排:

见*文档: <组织架构图><人员编制><薪资等级对照表>等 确定评 估小组 初评

小组名单

各部门主管投票选举产生 大自然晋升评估小组成员(限定 5 人或 7 人)

初评

召开评估小组会议初步评定 面试问答 时间安排:

张榜处 理申诉

张榜公布初定人员名单

张榜公布

如有投诉，召集评估小组会议处理并修订 <申诉表><申诉处理小组会议> 、

基础 培训

新岗业务 技能培训

根据培训计划组织培训 培训过程评分、培训结果评分 时间安排:

见*文档: <培训计划><知识能力测评> 轮岗 协调安排轮岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训

轮岗试用

试用 试用期间评估 时间安排: 月份， 见*文档: <试用评估表> 能力 人力资源部准备<能力评分表>

评估会议

评估 组织相关技能考试、收集评估资料<绩效考核表><考勤表><培训考核评分>等 、 、 组织评估小组评分 见*文档: <胜任力模型>

个人晋升 整理存档 资料存档

人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入 个人档案袋中，以便未来晋升参考； 见*文档: <人事异动表><晋升统计表>

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晋升管理制度

晋升 完成

拟定日期 生效日期

新岗工作

进入试用阶段或正式开始新工作 见*文档: <工作交接

表>

3、晋升标准，晋升人员提报标准: 项目指标 资历指标 员工→班长/段长 初中及以上 公司内 1 年或同行业 工作 3 年以上 绩效指标 所属班组内前 3 名 班长→组长/线长 高中及以上 公司内 1。5 年或同 行业工作 3 年以上 绩效考核 90 分以上 组/线长→课长/主任 高中及以上 公司内 2 年或同行业 工作 4 年以上 绩效考核 90 分以上 课长/主任→经理 中专及以上 公司内 2 年或同行业 工作 6 年以上 绩效考核 90 分以上

安全管理

无安全事故

所管理班组内工伤 医疗费不超过 500 元

所管理区域员工工伤 医疗费不超过 1000 元

所管理区域员工工伤 医疗费不超过 1500 元

离职率控制

无

月平均离职率 3%以 下

月平均离职率 3%以下

月平均离职率 4%以下

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晋升管理制度

提名晋升人员名额 限定 50 人以上部门，提名 人数占部门总人数不 超过 2%； 50 人以下 部门限定 1 人； 50 人以上部门，提 名人数占部门总人 数不超过 2%；50 人 以下部门限定 1 人

拟定日期 生效日期 不限 不限

技能考核

8 分以上(满分为 10 分)

8 分以上

9 分以上

9 分以上

提名人 注:

部门主管

部门主管

部门经理

副总或总经理

1、 以上项目条件为必要条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名； 2、20 人以上部门晋升时间为 1 年 2 次，即每年的 5 月和 10 月； 3、不可越级晋升； 4、 具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升， 但需晋升评估小组特批， 如无学历但能力特别突出可申请特批。

4、选举评估小组成员: (1) 选举方式:各部门主管投票选举； (2) 选举时间:每年 5 月份一次，10 月份一次，晋升提名前确定评估小组名单； (3)评估小组名额:限定 5 人或 7 人，另选举 2 名候补； (4)评估小组成员 3 次未参加会议的取消其成员资格，由候补顶替。 5、 晋升培训: (1)培训课程安排:

培训课程分类

员工→班/段长 1。 计 算 机 基 本 *作 2。 统 计 3。

班长→组/线长 1。新 erp 系统 的使用 计学基础 2。会 3。

组长→课长/主任 1。会计基础 2。选、用、育、留 之用人技巧 3。管理理念

经理以上 1。会计基础 2。选、用、育、 留之用人技巧 3。管理理念

基础技能培训 基本常识 各种办公设备 用 人原则及 技 第 4 页，共 9 页

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晋升管理制度

的使用 4。 安 巧 4。安全知

拟定日期 生效日期

全知识培训

识培训

1。 管 理 人 员 应 具备的基本素 质 能力开拓培训 2。 品 质 意 3。 聆

1。 领 导 商 数 2。 职业化训 练 3。 人*化管 理 4。 管理人员 应 具 备的基本 素 质 5。聆听与

1。 情 绪 控 制 能 力 培养 2。演讲的艺术 3。细节管理

1。

经理人的职业 素养 2。领导执行能力 3。演讲的艺术

识培养

听与沟通的艺 术

沟通的艺术 1。 现 场 管 理 基 础知识 2。 如 1。 如何做一 名 优秀的组长 2。 问题解决 方 法 3。现场改 1。 人 * 化 与 日 常 管理 2。 企 业 员 工 的 心 理管理 3。 如 何 做 一 名 优 秀的课长 4。 流 程 复 制 *技能培训 5。 1。如何提高绩效 及降低成本 2。有效激励 3。结果导向的绩 效考核 4。流程复制 *技能培训 5。

何做一名优秀 的班长 业务流程培训 管理 复制 4。 流 程 5。 专 业 3。 基

层干部之时间

善 与消除浪 费 4。 质 量 管 理 5。 结果导向 的 绩效管理 流程复制 6。 7。

技能培训

*技能培训 (2)培训过程评估(略) 。 (3) 培训结果考核(略) 。 6、评估会议流程: (1)提名晋升人员发言，包括以往的工作成绩、个人能力、未来工作如何开展及个人工作目标设定等，限 时 5 分钟； (2)评估小组审核晋升资格，面试提问，被提问者做解答； 第 5 页，共 9 页

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晋升管理制度

(3)评委点评，能力总结及期望； (4)评估小组投票表决是否给予晋升； (5)统计唱票及宣布晋升结果；

拟定日期 生效日期

(6)评委代表给予晋升成功人员祝贺及未能晋升成功人员鼓励。 7、晋升申诉处理: (1)申诉流程: a、张榜公布提名晋升名单，评估小组会议结束后 3 个工作日内公布； b、员工提起申诉，员工对晋升人员资格或其他条件有异议可提起申诉； c、申诉受理，申诉事项调查； d、申诉结果公布，申诉结果将在自提起申诉日起 15 日内公布申诉处理结果。 (2) 申诉方式:必须以书面形式申诉，信函、邮件(rtx) 、oa 皆可，不受理口头申诉。 (3) 申诉调查部门，人力资源部主导，部门主管配合调查。 (4) 申诉时限:自张榜公布当日起，7 天以内可提起申诉，过期不受理。 (5) 申诉结果公布方式:张榜公布。 8 、晋升结果 (1) 晋升成功员工，办理人事异动、工作交接等； (2) 提名晋升并通过初审的员工，公司给予加薪 2 级的奖励。 备注:技术类晋升，由各部门提供相应技术类考核标准。 六、使用表格 <晋升资格评价表><主管推荐表><员工晋升申诉表><员工工作交接表> 七、本制度最终解释权归管理部。

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员工晋升评价表

所在部门

姓名

晋升职位

1、 此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考核数据、培训考核等 说明 2、 此表用于评估会议，数据供对比分析 评价 具体情况 项目 1、最高学历 晋升 资格 2、公司内工作时间 3、同行业工作时间 4、相关工作岗位工作时间 1。 绩效 2。 考核 3。 离职率 安全 管理 kp

i 考核分数 名次 产量部门内名次 考勤情况:请假天数 迟到早退次数 其他 所学*

平均月离职率 工伤事故 工厂其他安全事故 1、 培训过程评分 发现抽*次数 员工打架次数

培训 2、 笔试成绩分数 分析 3、 *作技能分数 1、 评优总积分 评优 2、 提案改善积分 积分 3、 6s 考评积分

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备注

注: 评估会议使用

员工晋升上级主管推荐表

姓 名 建议薪资 原部门 原职务 原薪资 拟任职务

新职位主要工作内容(由该职位主管填写) :

推荐胜任该岗位的理由:

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个人的优点(请在与本职工作有关的素质项相对应栏内打[√": )

素质维度 督导能力 影响力 逻辑分析 积极主动* 团队管理及合作 计划与组织 协调沟通 业务技能 *知识 学习创新 培养他人 决策果断* 不足 一般 优秀 素质维度 关系建立 自 信 成就导向 生产管理 调度能力 行政管理 市场分析策划 谈判能力 客户服务 人际理解 信息收集 言语表达 不足 一般 优秀

推荐人需要改进的地方:

提报人: 提报时间: 核准: 审核: 批准:

注:该表格由员工上级主管填写，部门主管批准，人力资源部门审核，副总经理核准生效。

员工晋升申诉表

姓

名

部

门 晋升考评职位/级别 申诉内容

日

期

现职务/级别

晋升资格

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绩效标准 离职率标准 其他标准 本部门领导意见 人力资源部调查结果 晋升小组意见 复核结论 签名:

批准

日期:

年

月

日

员工工作交接表

姓

名 原部门/岗位

*

别

入职时间 现部门/岗位 职务/职位/级别晋升

调动事由 业务交接 事务交接

移交人: 接收人: 交接 内容 现部门 期:

日期: 日期:

签字:

日

人力资源部 签字:

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日期:

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第3篇：员工晋升管理制度范本

为了更好地体现员工晋升管理的公正*、严肃*，特制定员工晋升管理制度。

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:

(1)员工部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

(2)公司员工部门之间的晋升

指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期:公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

(2)不定期:在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

员工晋升依据

(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。

(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

员工晋升权限

(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

(2)部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。