第1篇：现场劳务工人管理制度

现场管理制度
本着长远有序发展、安全文明施工的思路，结合本公司当前在建项目的要求，保护作业工人身体健康及作业安全，特制定本管理制度。
一、宿舍管理:
1、公司提供住宿，工人应保持宿舍的卫生清洁，每天安排轮流值日;公司管理人员不定期抽查，发现脏乱差，处以10-50元罚款。
2、自觉节约水电，爱护一切公共设施，严禁在墙上乱订、乱写乱划，损坏公物按原价双倍赔偿。每间宿舍用电范围为:照明、手机或电筒充电、电风扇，每月用电按100度包干，超过部分按照3元/度计取费用，每间宿舍人员均摊。
3、严禁在宿舍内做饭或烧开水等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款10元。
4、节约用水、随手关好水阀，发现有不关水笼头长流水浪费者，对其罚款20元;
5、严禁私自乱拉电线，如有发生每次罚款20元，确需解决用电问题需请示公司管理人员同意。
6、严禁将易燃、易爆、危险品放入宿舍，如有发生没收处理。
7、严禁在宿舍内酗酒、赌博、打架闹事等有碍社会治安的非法活动。工地作业时间较晚，回宿舍后注意不能高声喧哗，影响周边居民。如有发生，情节轻者罚款50-200元，情节严重者交*机关处理，后果自负。
8、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，如有丢失后果自负。
二、现场管理:
1、服从命令，听从现场管理人员安排。不服从管理者，初次*告，再犯开除出工地。
2、按时上班、不迟到、不早退不随便外出，有事提前和管理人员请假。迟到早退每次罚款5元，无故旷工扣*1-3天。
3、互敬互爱，说话和气，不打架斗殴。如有违背，根据情况轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。如构成轻微伤，开除工地并移送*机关处理。
4、未经请假擅自回家或宿舍，*按正常*一半结算。
5、文明施工，做到[工完，料尽，场地清"。
6、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者扣除当天*。屡教不改者，开除出公司。
7、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。
8、端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。杜绝出现磨洋工、挑活干的现象，经发现并说服教育后还不改正者，开除处理。
9、材料堆放整齐，有效、节约、合理的使用材料。
10、工地配发的安全劳保用品，如安全帽、反光背心、防护手套等，必须按要求使用。发现一次不按要求佩戴使用，罚款20-50元。
以上制度即日起开始执行。对于业务能力全面、责任心、领导能力强的工人，公司会酌情根据贡献大小、在公司工作时间长短给予*、岗位上的调整。对于业务能力差、拉帮结伙、偷懒耍滑的人员，
公司也不会姑息迁就。
益增建筑劳务有限公司
2023年9月12日

第2篇：劳务施工人员管理制度

劳务用工管理制度

一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目*支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。

二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位签订<劳务合同>。

三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满18周岁，男*不超过50周岁，女*不超过45周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、*技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。

四、劳务分包纠纷解决程序:项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向*法院提起诉讼。

五、劳动争议解决程序:班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向*法院提起诉讼。

六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。

七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。

劳务*支付管理制度

根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和*结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定:

一、各班组每月必须在月底到项目部工程技术部申报核实月度工作量，由项目部工程技术部签字认可。

二、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，质量员(或施工员)签字。(分管内容:分别为场容场貌、文明施工、安全、质量)。

三、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交班组长在项目部监督下发放给农民工。

上述规定希望各班组遵照执行，以免延误发放*。

第3篇：劳务管理制度

劳务管理制度

第一条 项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保*。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。

第二条 项目所需劳务作业队伍应坚持[以我为主、先内后外、合理有序、总量控制"的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。

第三条 项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容:

1、 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。

2、 对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。

3、 发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。

4、 配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。

第四条 内部劳务队伍管理

1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显*施工优势、能够

*作战和动态流转的作业队、班组。

2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在[项目管理目标责任书"中予以明确。项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均*乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。

3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由公司劳务审查委员会推荐，并提供<内部施工队伍基本情况调查表>和<内部施工队伍近两年承建工程项目清单>，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括:作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。

4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。

5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内部分配应在项目部核定的*总额内，按照*管理的有关程序进行定额(计件)*制或承包*制分配办法，自主管理与分配。

第五条 外部劳务队伍管理

1、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有*施工能力和相应资

质的外协施工企业。

2、实行分包队伍资格施工准入制度。由公司工程技术部门办理外部劳务的资格审查和注册登记工作，在确认营业执照、资质*书齐全、综合实力强、施工业绩优良、履约信誉高后，方可报经集团公司核发<劳务分包准入*>，编入劳务分包商名录，并进行公示制，养在社会、用在企业、召之即来、挥之即去。对进入名录的分包商实行动态管理，跟踪考核、记录业绩、年审评定、并建立不合格队伍的定期公示制、优胜劣汰。

3、项目部招用外部劳务队伍应遵循[计划报批、资格预审、公开招标、综合评价、集体审定"的程序，认真填写<招用外部劳务审批表>、<外部劳务基本情况调查表>、<外部劳务设备情况调查表>、<外部劳务近五年承建工程清单>和<外部劳务招标评分表>，杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。

4、经公开招标择优选定外部施工队伍后，按照[先签合同后施工"和[谁施工、谁管理"的原则，由公司委托项目经理在施工前与其签订规范合法的<工程分包合同>，其内容应包括:工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。

5、对外部劳务不拨工程预付款，并由其交纳10%的履约保*金和预留10%的质量保*金。外部劳务分包工程的验工计价拨款必须由项目部合同计量、工程、财务、物设、质安部等部门会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。

6、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程[旁站"制度，严格进行安全质量和工期的监督与控制。