第1篇：医院固定资产管理制度

一、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使用年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范畴，应按固定资产管理。

二、器械仓库会计负责建立明细账。由器械科长把关，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、损赠或自制加工设备，亦应及时办理编号、建账、入库、分配等有关手续，并根据凭*或管理作价，载入固定资产总账和明细分类内。

三、各科增加设备时，均应事先按规定做出计划，经门诊主任审批后，方可购置。

四、凡属固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧作价处理时，须报门诊主任审批。

五、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要在科室之间进行调配时，须经有关部门办理过户手续。对各科室某些不再使用或多余的物资，管理部门给予调出，以防止物资财产积压和浪费。

六、器械仓库每年应对固定资产全面清查核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，由器械科提出处理意见，报分管院长批准后，进行账面调整，并追究责任。

七、建立固定资产管理档案。大型、贵重、精密仪器参照<仪器设备档案资料管理制度>执行。

八、固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。对因玩忽职守或违反*作规程造成损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理。对隐情不报者应严加处理。

九、各科室所使用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器带往外地修理。

十、贵重仪器原则上不外借，特殊情况须经门诊主任批准，方可借出。收回时，由保管科室检查无误，方可保管。

十一、各种仪器的说明书、线路图等资料，按科技档案由器械科建立档案，每年向医院档案室移交归档。各科需用时，应办理借阅手续。器械科和有关科室，如因*作维修需经常使用的，可复印副本。

十二、仪器室内应保持整齐、清洁，要经常注意门、窗、水、电的关闭，下班前仔细检查，以确保安全。

第2篇：论医院固定资产管理

摘要：随着我国各项改革特别是财政体制改革的不断深入和医疗卫生体制改革带来的机遇和挑战，国有资产管理难题也越来越大。如何有效地搞好固定资产管理，确保其安全、完整并充分发挥其效能，是摆在财务人员面前的新课题。文章通过对目前医院固定资产管理中存在的问题，提出了解决问题的相应对策。

关键词：医院；固定资产；管理措施

????????固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何科学有效地进行固定资产管理，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院竞争力是十分重要的。然而，现阶段医院在固定资产管理上存在管理制度不健全，职工管理意识淡薄，设备购置盲目，核销处置不及时等问题，因此，如何加强医院固定资产管理，促进医院固定资产管理的规范化，已成为医院管理者不容忽视的重要课题。

????????一、目前医院固定资产管理中存在的问题?

????????(一)固定资产管理观念淡薄。

????????长期以来，实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。近年来，单位对资金的支出能够严格把关，但对需要的固定资产买回来以后，对谁来管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定资产管理观念淡薄，没有严格的财产管理制度，人员工作岗位变动对原来使用的资产没有移交，久而久之，设备物品没法查找，造成了固定资产的流失。?

????????（二）固定资产的账实不符。?

????????固定资产的账实不符主要表现在信息不真实、不及时、无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况，有的单位固定资产账面价值与实有固定资产相差甚远。例如：新购置的固定资产不验收、不登记入账；报废、报损的固定资产没有冲减等。

????????（三）忽视固定资产使用过程的*，固定资产处置不够规范。

????????财务部门与固定资产管理部门之间缺乏沟通，财务部门只管固定资产的财务核算，固定资产管理部门对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法，资产使用部门无管理制度、无管理人员、财产登记不全。单位向各部门安排、配置了固定资产以后，对使用情况却不闻不问，以致于一些固定资产已长期不存在，单位却一无所知。

????????（四）固定资产配置不合理，利用率低。

????????一是医院不顾自身实际，过分追求设备全面和高档，没有经过科学的论*和市场调查，盲目购置；二是医院部门与部门之间、下级部门与上级部门之间条块管理、利益分割的格局，造成部门林立，自成一体，互不协调，卫生主管部门不能统筹规划安排，导致固定资产资源的不合理分配和铺张浪费。

第3篇：285医院固定资产管理制度范文

医院固定资产管理制度范文

医院固定资产管制度提要:为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使医院各类固定产得以有效利用，保

来

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1、目的

为了加医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院

2、范围

本

3、原则

3。1预算管理原则

3。2节约使用原则

3。3按需采购原则

4、职责

4。1财务部

4。1。1组织制定年度固定资产的采购预算。

4。1。2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立<固定资产明细

4。1。3负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。

4。1。4会同院办(人事行政部)定期对资产进行盘点。

4。2院办(人事行政部)

4。2。1对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程

4。2。2建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。

4。2。3每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。

4。2。4对需清理的固定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清理。

4。3网络管理部门(人员)

4。3。1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算。

4。3。2协助院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的采购。

4。3。3负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办(人事行政部)进行计算机及

4。4*械部

4。4。1负责对医疗设备进行询价及*能比对，申报采购费用

4。4。2负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。

4。4。3负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。

4。5使用部门负责人

4。5。1负责提出本部门年度采购计划。

4。5。2协助*械部进行*医疗设备和仪器的采购。

4。5。3指导并监督下属人员合理使用资产。

4。6保管人或使用人

4。6。1保*资产及附属配件、资料的完整(设备说明书、使用手册等资料管理见<仪器设备档案管理制度>)，合理使用

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5、工作程序

5。1采购

5。1。1部门提出采购申请，院办(人事行政部)应对库存情况进行核对，可内部调整使用的应以内部调配为主，确

5。1。2采购申请的审批:各部门物品的采购采用预算管理制度，超出年度预算的采购项目，需经总经理批准。财务部

5。1。3预算内采购fdcew的审批:单位价格在1000元以下(含)且总价为2000(含)元以下的物品由总经理批准后交院办(人事行政部)采购;单位价格在1000元以上、3000(含)以下且总价为10000元(含)以下的物品，执行董事审批后交院(人行政部)采购;价在3000

5。1。4*医疗设备和仪器由使用部门协同院办(人事行政部)采购。

5。2入库

5。2。1采购人员在院办(人事行政部)专人处办理验收及入库手续。

5。2。2*设备和仪器经申请部门验货后，方可办理入库手续。

5。2。3采购人员凭入库单到财务部办理报销。

5。2。4院办(人事行政部)建立固定资产台账。

5。2。5财务部对固定资产进行账务处理。

5。3领用

5。3。1使用人在出库单上签字领用。

5。4管理

5。4。1使用

5。4。1。1使用人要爱护使用固定资产，发现资产破损或故障时及时通知院办(人事行政部)报修。如因疏忽造成资产损失或大事故，相关责任人

5。4。1。2保或使用人员在使用过程中应注意对设备的检查，如发现实际情况与原配置不符时，应立即以书面形式上报院办(人事行政部)，并协助调查。任何人私拆换部件，造成与设备档案不符的，责任人承担偿

5。4。2调拨

院办(人事行政部)一对各部门的资产进行调配，各使用部门或使用人之间的资产转移，必须通过院办(人事行政部)完成。由原使用人或使用部门至院办(人事行政部)办理入库，而后重办理现使用部门的调入续。各部门及员工不随意变更使人，

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