第1篇：试用期员工管理办法

试用期的员工比较不稳定，要制定什么试用期员工管理办法才适宜呢?下面小编为大家整理了试用期员工管理办法，欢迎阅读参考!

第一章总则

第一条目的

引导新员工快速融入团队，融入企业，培养归属感，通过综合素质和基本业务*作技能的培训，使新员工的能力、知识、技能能够快速适应岗位的需要。

第二条定义

新员工:与公司签订劳动合同且在试用期的新进员工,简称新员。

第二条适用范围

本公司含分、子公司(不含计件员工)，控股子公司参照执行。

第二章培训内容及程序

第三条管理职责与权限

一、公司力资源部职责

1、负责公司本部“公司级岗前培训”;

2、负责公司本部、按管理权限招聘人员试用期适应*跟进;

3、负责公司本部、依招聘权限招聘人员试用期转正考核组织、审核工作。

二、子公司人力资源部

1、负责所属公司“公司级岗前培训”;

2、负责按招聘权限招聘人员试用期适应*跟进;

3、负责按招聘权限招聘人员试用期转正考核组织、审核工作。

三、用人部门(分管领导)职责

1、负责部门新员工“部门级岗前培训”;

2、负责部门新员工“岗位培训”;

3、负责部门新员转正初评工作。

第四条培训程序及内容

一、公司级岗前培训

1、新员工到公司报到并办好各项入职手续后，将进行基本的简短的岗位培训，培训内容包括作息时间、考勤制度、假期制度、公司组织结构、员工礼仪等。

原则上每月组织一次新员工培训班，培训课程包括：

《企业发展史》：包括但不限于公司发展历程、公司组织架构、企业文化定向、企业文化故事等内容;

《规章制度》：包括但不限于含人力资源管理制度、考勤管理规定、假期管理规定、员工行为管理规范、保密管理规定、违规违纪处罚管理规定、行政管理制度、财务管理制度的规定与执行细则、职业道德等内容;

《员工礼仪》：含员工个人行为规范、职业道德与行业准则;

《基本技能》：包括但不限于产品*知识、营销管理体系及oa办公系统*作实务等内容。

二、部门级岗前培训

1、部门经理以下新员工，由部门负责人或新员工的直接上级主管为新员工介绍部门同事、部门规章制度、岗位职责及工作相关部门;新员工到相关部门了解熟悉工作时,相关部门负责人或指定的部门骨干员工，就部门内与新员工岗位相关的工作流程、管理制度等进行培训与辅导。

2、部门经理及以上人员，由分管领导或指派专人负责，为新员工介绍公司领导、部门同事、部门(系统)相关规章制度、岗位职责及工作相关部门;新员工到相关部门了解熟悉工作时,相关部门负责人或指定部门骨干员工，就部门内与新员工岗位相关的工作流程、管理制度等进行培训与辅导。

三、岗位培训

1、部门经理以下人员，到岗后当天，部门负责人须确定新员工带教老师，带教老师可为部门负责人或部门骨干员工担任，负责在新员工试用期内进行全程指导;新员工带教期间，公司将按特聘制度聘用带教老师为特聘员，享受特聘补贴。带教老师应做好新员工培训计划，培训内容包括：

(1)有工作交接的，监督指导工作交接，确保交接完善，无重大遗漏项;

(2)岗位业务流程和基本业务知识;*技能;有代表*的工作事例等;

(3)对业务的个人感悟和经验;职业生涯发展的经验和体会;行业信息、人际网络资源等;

(4)心态引导，使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态;

2、部门经理及以上人员，到岗由分管领导负责试用期内工作指导，指导具体内容包括：

(1)有工作交接的，监督指导工作交接，确保交接完善，无重大遗漏项;

(2)协助新员工完成试用期工作计划拟定;

(3)每周定期与新员工进行沟通，解决新员工工作开展中碰到的问题及困惑;

(4)心态引导，引导新员工适应企业文化，创造积极的工作氛围;

四、适应期跟踪

1、入职后第一周内：

人力资源部检查用人部门、分管领导是否按方案规定的“部门级岗前培训”和“岗位培训”要求开展培训工作，并访谈新员工入职后的感受和对工作、培训指导的期望。

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2、入职后第三周内：

(1)访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等适应*，并填写新员工适应*评估表及新员工岗位培训反馈表;

(2)访谈新员工带教老师及部门负责人，了解新员工入职后的综合表现及岗位胜任能力评估，并填写新员工适应*评价表;

(3)必要的时候，促使部门负责人、帮带老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结;并讨论下一阶段学习及工作重心。

3、入职后二个月内

(1)访谈新员工对分管领导或部门负责人、带教老师所教内容掌握程度，对工作环境、企业文化、岗位职责的适应*;

(1)访谈新员工带教老师及分管领导、部门负责人，了解新员工试用期内的综合表现、岗位胜任能力及综合绩效评估，并填写新员工试用期评估表;

(3)必要的时候，促使部门负责人、带教老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结;并讨论下一阶段学习及工作重心。

第三章转正考核

第五条转正考核

一、考核内容

1、人力资源部门考核：通过员工调查，包括上下级和同事间评价，试用期工作完成情况及日常表现等对员工进行评估;

2、部门考核：由试用员工直属上级对员工的工作职责、工作指标(目标)、工作知识技能、对本岗位的熟悉程度、管理协调能力(管理岗位)进行评价;

3、考评点侧重：管理岗位侧重于执行力、忠诚度、品德、计划*、前瞻*、组织协调能力、管理能力等;一般员工侧重于*技能、执行力、工作态度、纪律*、主动*、学习能力、工作质量、改进与提高等。

二、试用期终止条件

1、提交的入职材料存在弄虚作假、欺骗、隐瞒等行为，经查属实者;

2、严重违反公司相关管理制度、工作不服从部门领导管理调配，在公司或部门内造成不良影响者;

3、试用期间被公司记大过及以上者;

4、经部门及人力资源部考核不达标者;

4、触犯公司相关制度中“关于解除劳动合同(辞退)”的任何一条规定。

三、转正程序

1、人力资源部门根据员工转正约定，在试用期到期前一周，启动转正程序，试用期到期前一周，由员工本人提交试用工作总结及自评后交人力资源部;

2、人力资源部与用人部门就试用期考核内容对试用期员工进行考核，并签署考核意见;

3、员工转正审批权限同员工招聘录用权限。

4、对予以转正的员工，人力资源部门安排转正面谈发放转正通知书，并记录入档;

5、对不予通过转正的员工，应书面通知终止试用决定，并协助完成离职手续办理。

第四章其他

第六条公司原有相关规定与本规定内容发生冲突的，以本规定为准;

第七条本办法由行政中心人力资源部负责制订并解释。

第八条本办法自公布日起开始实施，此前《员工试用期管理制度》同日废止。

第2篇：上海建行试用期员工管理办法

建设银行是我国的四大银行之一，大家知道上海建行试用期员工管理办法是怎么样的吗?下面小编为大家整理了上海建行试用期员工管理办法，欢迎阅读参考!

第一条：目的

为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。

第二条：范围

本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。制度适用于公司所有试用期员工。

第三条：术语和定义

1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。

2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工，因公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。

第四条：职责

1、人力资源部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训;负责协助用人部门完成入职引导工作;负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。

2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。

第五条：新员工入职

1、新员工入职当天由人力资源部相关人员给予办理入职资料的填写，并录入指纹。

2、由人力资源部相关人员带领新员工认识各部门同事。

3、由行政部相关人员给予发放办公用品。

4、由人力资源部相关人员带往入职部门，交予部门负责人。

第六条：新员工培训

1、新员工入职一周内，人力资源部相关人员对其进行有关公司的相关规章制度或员工手册的培训，并参加入职培训考试。

2、新员工入职当天，部门负责人为新员工指定一名入职指引人，由入职指引人对其进行有关部门业务知识的培训，并在《培训签到表》上签字确认。

3、新员工试用期期间，公司会根据公司培训计划统一安排有关业务或理念的知识技能培训。

第七条：新员工签订劳动合同规定

1、新员工原则上入职当天签订劳动合同。

2、签订劳动合同期限在1年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月;表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最长不得超过三个月。

第八条：新员工试用期薪资福利

1、新员工试用期期间*不低于岗位*的80%发放，转正之后执行岗位*。

2、员工试用期薪酬原则上月薪最低不低于当地最低保障*水平，或依据双方的特别约定执行。

第九条：试用期管理

1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关管理规定执行。

2、在试用期内有严重违反公司相关规章制度或员工手册相关规定者，直接终止试用。

3、员工试用期期间由新员工入职指引人、部门领导负责人对其进行考核，人力资源部做好协助工作。

(1)员工试用期考核按月度考核，原则上每月一次，具体时间由公司统一安排。

(2)员工采取月度考核制，包括试卷考试和综合评估(附表一)，满分100分，其中试卷考试和综合评估权重各占50%。(无考试时，以综合评估表为计算依据)

4、员工在试用期结束一周内，由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，形成面谈记录，面谈内容应包括：

(1)试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议。

(2)对所属部门同事、领导的意见和评价。

(3)对企业文化建设和团队建设的意见和建议。

第十条：试用期转正

1、自然转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。

2、提前转正：新员工在试用期内，因工作业绩出*的，经个人或所在部门提出，填

写《转正申请表》经相关领导审批后，可提前结束试用期，予以转正。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。

3、延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过3个月，3个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。

4、试用期转正时效为当月转正次月生效。

第十一条：转正考核规定

1、提前转正：员工试用期月度考核成绩在90分(含)以上的，原则上可提前转正。

2、自然转正：员工试用期月度考核成绩在80分(含)—89分的，原则上可自然转正。

3、延期转正：员工试用期考核成绩在60分(含)—79分的，应延期转正。

4、不予转正：员工试用期考核成绩在60分以下的，应终止试用，予以淘汰。

????第十二条：试用期劳动关系解除

新员工在试用期内出现以下情形之一，公司将与新员工解除劳动关系，按正式离职办理相关手续。

1、工作任务没有按期按质量要求完成，表现出的能力不能达到岗位要求的。

2、试用期内因个人失误，给公司造成声誉和经济上不可挽回损失的。

3、与周围的同事不能协同工作的。

4、相关法律规定的其他情况。

5、员工主动提出离职。员工需提前3天申请，并填写《离职申请表》办理相应的离职手续。

第十三条：生效

1、本办法自发布之日起生效。

2、本办法最终解释权归公司行政部。

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第3篇：管理员试用期工作总结

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、做好个人工作计划，心系本职工作，认真履行职责，做好个人工作总结报告

（一）耐心细致地做好财务工作。自接手****管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对*、账单，搞好*管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合****的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常*开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

（二）积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，****的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表、做好办公室工作总结等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常*工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

（三）认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏*知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

在20xx工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20xx年的工作存在以下不足：

（一）对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时；

（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难；

（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

（四）做好下半年工作计划，争取将各项工作开展得更好。

仓库管理员的工作说小也小，说大也大，做好一名仓库管理员对公司的价值也很大，下面来看一篇仓库试用期工作总结范文，帮助大家写好仓库管理员的工作总结。

转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系*，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保*能持续供应产线，一方面保*能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保*这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复*工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有*标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

转眼见，我来到xx已经三个月了，在这三个月里，我对xx的企业文化有了深刻的理解，同时也对我的工作职责及档案工作在各个环节上的*作流程有了明确的认识。xx，是一个充满朝气、充满活力的企业，我喜欢这样的工作环境，喜欢我目前的工作，我希望自己能在xx一步步成长起来，我对自己在xx的未来充满了希望。

在这三个月中，我对档案工作的内容及工作中的各项规则都已经十分明确了。特别是，通过总部为期一周的培训，我对一级档案、法律文件以及基础资料的交接、登记台账、立卷、借出等环节的流程有了更加清晰的认识。以前我们的档案工作有很多不够完善的地方，在今后的工作中，我会尽我的能力解决以前工作中存在的一些问题，慢慢地完善我们档案工作流程，规范档案的借阅制度，跟上总部的脚步，逐步提高我们的档案管理水平。

我喜爱这份工作，在工作中我能体会到乐趣，享受到满足。目前我要立足本职工作，踏踏实实工作，提高自己的工作能力，为将来的发展打下坚实的基础，为公司的发展壮大做出贡献。**、**、**的工作理念让我深深地爱上了这份工作，我一定会努力做好我的工作。xx给予我的不仅仅是职业上的满足，更重要的是它激发了我的工作热情，挖掘了我的工作潜能，我十分珍惜这份工作，希望通过自己的努力，我能在xx有一个美好的未来。