第1篇：关于行政总监岗位职责内容

篇一：酒店行政总监岗位职责

1、对总经理负责，负责前厅部，客户部，餐厅及*部的全面工作，以及各部的考勤，考绩，根据管理的实绩，进行表扬奖励或批评处理。

2、执行总经理下达的各项工作任务和指示，全权处理所管部门的日常业务，制定房务部门的经营宗旨和政策，组织推动各项计划实施。

3、审阅和批示房务各部门报告及早请，审阅每天的营业报表，进行市场分析，做出经营决策。

4、组织和主持各部日常业务和部门会议，协调各部门关系，使各部门有一个全局观念目标一致地做好经营管理工作。

5、根据部门实际情况，有权增减服务员和调动他的工作。

6、对所属管理人员的工作进行督导，培养他们不断提高管理意识和业务能力。

7、负责向总经理建议任免所辖部门的管理人员。

8、当经理外出时，主持所属部门的日常管理工作。

篇二：行政总监岗位职责

1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。

2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。

3.根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。

4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。

5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。

6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。

7.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。

8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

9.完成总经理临时交办的工作。

篇三：科技公司行政总监岗位职责

1、负责建立顺畅的公司行政管理体系，组织编制、优化部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执行；

2、负责控制行政办公经费的支出，固定资产采购及管理，公司内办公环境、办公设施维护；

3、负责公司消防、交通、安全保卫工作；

4、负责集团公司接待及各项大型活动的总体规划与管理；

5、负责物业公司的管理，指导物业公司做好物业服务；

6、负责公司车辆管理等后勤保障工作；

7、负责会议管理、督办、档案管理、对外接待、计划管理等日常行政工作；

8、负责协调内部、办事处、部门及相关机构的外部联络工作。

篇四：行政总监岗位职责

1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

4、起草及归档公司相关文件、资产管理、*管理；

5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促

第2篇：关于行政总监的岗位职责

篇一:行政总监岗位职责

1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；

2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；

3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合*业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；

6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；

7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。

篇二:行政总监岗位职责

1、负责公司的日常运营的监督和管理；

2、负责公司各部门计划的审核与跟进；

3、负责对公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理；

4、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度；

5、负责协助公司的市场开拓；

6、负责向总经理汇报公司的运营情况及业绩；

7、完成总经理交待的其它工作。

第3篇：市场总监岗位职责内容

（一）企业市场部经理的准确定位：

在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要*，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到*浙、广东、*的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，*家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。

这些企业的市场部经理到底在做些什么，*有多种：市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部，市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：

第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。

第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅

速把品牌做大做强，快速成长。第三：是产品的策划职能，*众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在*的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。第四：是对市场消费态势潜在*的分析，目前*家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻*的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。

（二）、*企业的市场部经理很难让企业满意：

我对*企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺*企业的市场部经理很难让企业满意？原因有几点：

一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。

二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。

三、场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：

第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、*能、潜在的一些东西他都不清楚。

第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。

第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。

第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。

第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，*实施的力度都很差，华东有个企业很出*的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课

岗位职责：

1、负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案；

2、制定、组织和监督实施年度市场学术推广计划；

3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；

4、建立完善市场部工作流程以及制度规范；

工作概述：（即岗位职责）

1、基于公司战略，制定相关营销计划；

2、基于营销计划，结合市场动态，制定和更新营销策略；

3、监督市场分析工作并撰写报告；

4、完成市场营销活动；

5、广告投放及监测工作；

6、公共关系维护；

7、向一汽大众市场部汇报市场营销工作；

岗位要求（胜任该工作需要具备的能力）

1、大专以上学历；

2、有驾驶执照；

3、具有创新、开拓意识；

4、1年以上市场营销工作经验；

5、有一定的市场分析和数据统计知识;

6、了解汽车行业，熟悉一汽大众品牌，熟悉各类媒体运作方式；

7、具有较强的组织协调能力、沟通能力、活动策划能力及语言表达能力；

8、熟悉photoshop、illustrator、word、excexl等制图、办公软件；

9、工作努力，积极进取，责任心强。

工作内容

工作地点：市场部

使用工具：计算机

工作内容：（按重要顺序排列/按时间顺序排列）

每日：

1、关注一汽大众销售邮箱，及时调整市场计划；

2、根据市场计划，及时安排媒体广告信息变更;

3、关注各大汽车网站信息，转载丰富本公司网站信息；

4、与各大汽车网站密切联系，及时发布新车，促销信息；

5、关注汽车行业动态，及时了解各品牌新车型，

6、关注展厅集客、留档，分析各车型受关注车度；

7、根据订单、库存，及时调整市场计划;

8、关注易车网新车订单并及时回答网友提问。

每周：

1、关注各品牌4s店周末活动,丰富店内活动样式；

2、关注一汽大众要求展厅物料标准，及时准确更新展厅物料；

3、关注一汽大众ftp，及时下载最新新闻稿、报版、视频等宣传物料；

4、根据一汽大众vi标示标准，补充展厅缺少物料；

5、按照计划表排期与各类媒体联系，发布广告；

6、撰写网络日车传播稿件，丰富网络新闻量。

每月

1、制定当月市场计划，形成报告提报一汽大众市场部；

2、整理当月市场验收材料，打包提报一汽大众市场部；

3、根据当月市场活动安排，编写市场活动策划案；

4、关注上月当地上牌量，及时调整本月市场计划。

每季度

1、根据商务合同中aak计算每个季度应提报市场费用，争取最大支持；

2、根据上季度实际aak数量核算上季度应拿的市场费用支持。