第1篇：老板助理岗位职责

作为一名助理，我们知道自己的职责是什么吗？以下是小编精心准备的老板助理岗位职责，大家可以参考以下内容哦！

岗位职责：

1、在老板领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

2、协助老板作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

3、协助老板调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供老板决策。

4、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

5、协助老板协调下属部门之间的关系。

6、协助老板做好与外单位联系的具体工作。

7、负责分管范围内的各项工作。

8、完成领导交给的其他工作。

董事长助理为公司的高级管理人员，一般相当于副总经理级别。

1、协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

2、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案。

3、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果。

4、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。

5、做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。

6、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘*公司财务状况。

7、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。

8、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。

9、协助董事长进行公司的日常事务管理。

10、处理董事长授权的其它事务。

1.协助总经理制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

2.起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

3.协助总经理对公司各职能部门进行管理、协调内部关系。

4.协助总经理并参与监督、控制经营计划的实施。

5.协助总经理进行大客户开发。

第2篇：经理助理岗位职责模板

引导语：经理助理是一个非常特殊的岗位，那么经理助理的相关岗位职责有哪些呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！

1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作

2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理

3、各项规章制度监督与执行

4、参与公司绩效管理、考勤等工作

5、奖惩办法的执行

6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务

7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作

8、负责公司快件及传真的收发及传递

9、参与公司行政、采购事务管理

10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作

11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作

12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作

13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等

14、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作

1、贯彻执行公司的方针、决策，完成主任下达的各项工作指令;

2、协助主任制定和完善管理处的各项规章制度，负责物业管理方案的具体落实;

3、负责管理处员工的考勤，劳动纪律、仪容仪表检查等事宜;

4、具体分配各班组的工作任务并负责检查完成情况，协调各班组之间的关系;

5、协助管理处主任处理住户的重大投诉并负责跟踪回访;定期开展业主意见调查;

6、负责管理处对内对外联络事宜的具体落实;

7、按计划组织开展管理处员工的培训、考试及屋村的社区文化活动;

8、监督巡查管理处员工的工作状态，及时纠正不合格，对违规或不称职的员工进行批评并向管理处主任提出处理意见;

9、定期巡视小区内的公共设施设备，组织处理各类故障及突发事件;

10、结合屋村实际情况，积极向管理处提出改善管理工作的意见和建议;

11、管理处主任不在时替代其行使职权;

12、对分管的工作负责，并完成主任交办的其他工作

1、巡视检查小区环境、绿化、卫生情况，处理不合格服务;

2、落实分承包方工作要求，监督评价分承包方服务质量;

3、提供住户入住的系列服务(包括建立业主/住户的档案);

4、接受、处理或协调业主/住户服务请求;

5、接受、处理或协调业主投诉;

6、处理业主/住户的违约行为;

7、协调业主之间的邻里关系;

8、制定本岗位工作计划和支出预算，提交项目服务中心经理审批;

9、出席与本岗位有关的各类外部会议，及时汇报会议精神;

10、组织开展社区文化活动，跟住户建立正常、有效、经常*的沟通渠道;

11、建立和完善本岗位日常管理资料和档案;

12、承担因服务中心实际需要分配的其他工作任务;

13、回访业主;

14、催缴管理费。

第3篇：咨询助理岗位职责模板

引导语：咨询助理是一个非常特殊的岗位，亦是非常重要的，那么有关咨询助理岗位职责有哪些呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！

1、遵守并执行学院所有的规章制度

2、负责转接电话

3、负责接待来访

4、负责核对汇总报送数据

5、负责整理发送部门会议记录

6、负责整理前台、前厅内务

7、负责制作媒体剪报

1.协助总经理制定公司战略目标和计划、进行决策，提供可行*建议；

2.协调分公司及各部门的关系；

3.组织安排各类高层会议，进行会议记录；

4.协助安排总经理的日程及提醒，撰写、起草各类重要报告和文件；

5.协助管理市场营销工作，拓展公司营销和推广渠道；

6.维护与*部门和其他外部机构的关系；

7.协助危机*、危机处理和事后工作。

1、对学生实行分层管理

帮助进行团队建设，做好学生稳定工作，加强团队凝聚力，以提高学生产出和满意度，为下一阶段升班做准备。

根据学生的参与*、活跃度、自主学习能力以及对opo项目和国信安的认可度，将学生分为三个等级：优秀、一般、较差。实行分层管理。

1）优秀型学生

经常关注，强化其对opo项目、国信安的认可，发展为团队的招生代言人，引导其建立将opo推广的意识，发挥其号召力和典型影响力。

2）一般型学生

该级学生愿意学习，也在学习，当容易被其他因素所左右，活跃度一般，认可国信安，但这种认可感并非牢不可破。要保持、提高其学习的兴趣，提高积极参与主动*，保*思想不偏移，松懈时要督促其前进。帮助其向团队靠齐，建立在团队中的角*感、参与感、价值感。

3）较差型学生

该级学生参与度较低、被动学习、外在影响因素多，学习意志不坚定，认同感较低。用心沟通，帮助其找到问题的原因，逐个解决，提高其学习的兴趣，帮助融入团队，并要经

常督促以免出现懈怠心理，帮助其养成良好的学习习惯。

2、日常维稳工作

核心是提升服务质量

1）组长管理

加强组长管理，帮助组长建立小组管理机制，提高组长价值感和成就感，增强自主管理和解决问题能力，始终与服务团队保持紧密联系，高度认可opo项目和国信安。

2）日常问题处理

第一时间解决学生在日常工作中遇到的问题，帮助学生养成遇到问题冷静思考、自我反思、尝试靠自己能力*解决问题的习惯，养成以团队为核心，以团队进步为目标的习惯，帮助组员共同进步。通过思想问题、习惯问题、解决问题的能力等方面点点滴滴的引导和帮助，推动整个团队的进步。

3、加强自身学习，提高自我才能更好服务团队

在工作中保持一颗谦虚学习的心，学会思考，学会*解决问题，学会反思，学会总结，更要学会学习，向opo服务团队同事学习，向服务学生学习。

4、招生配合

做好招生配合工作，从简单的准备资料到现场与学生沟通，再到后期qq群的建立，资料的录入等，一步一步做到细致。