企业员工培训内容有哪些

企业员工培训内容有哪些

  如今的企业与企业之间的竞争不只是单纯的现有实力对比,还是企业未来发展前景的较量,人才是企业竞争的核心,下面是小编为大家搜集的关于企业员工培训内容有哪些,希望对大家有所帮助。

  企业的员工培训内容主要分为三个部分:  (一)应知应会的知识

  员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是安全问题和品质事故等。

  这类的课程应人力资源和部门主管共同完成,分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化,要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样,员工若没有良好的行为规范,企业凭什么高速的发展?

  (二)技能技巧

  技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施,领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等,也就是执行力的训练,基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施,完成任务必备能力的训练。

  (三)态度培训

  态度决定一切!没有良好的态度,即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展,能不能建立正确的人生观和价值观,塑造职业化精神。这方面的培训,大部分企业做的是很不够的。

  培训大师余世维认为:中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜,我们很多企业的高管都不够职业化,中基层员工就更不用说了,员工的职业化程度严重制约着企业的发展。

  员工的工作态度是要用正确的观念去引导,良好的企业文化去熏陶,合理的制度去激励;赏识员工的进步,使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业,根据他们的特长安排他们的工作,才能创造良好的绩效。考试大。帮助员工的.自我价值实现了,企业和员工才能共同成长。

  社会的浮躁,教育的缺陷,价值观的扭曲,人们对财富和成功的偏见,,严重影响着企业的发展和社会的进步,谁能高屋建瓴,先人一步教育培训引导好员工的态度,就奠定了企业的成功的基石。

  日本企业的培训和管理,借鉴吸收了美国的经验,结合了本国的国情,运用实践了中国的儒学,所以他们很成功。目前结合我国的实情,中小企业最需要培训的是员工的态度方面的,像积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等;实用知识和工具的应用方面的,考试大`像质量管理八大原则、5S、QC七大手法、目标管理、时间管理、SWOT分析法、精益生产等,这些都是非常实用的。可是很多企业本未倒置,这些基础培训都没有做好,而去听什么NLP、成功学,真的很可惜。

  不同的人员培训的方案怎么做?  一、明确企业人员培训方案目的

  1、针对公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

  2、针对公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

  3、针对公司职工人员的培训,提高技术理论水平和专业技能。

  二、企业人员培训内容  (一)公司领导与高管

  企业应该推荐公司领导或高管人员积极参加企业家高端论坛峰会、企业年会;或到国内外取得成功企业参观学习;报名参加国内外知名企业高级培训讲师的顶级专题讲座。通过专题讲座/论坛开拓决策能力,提升经营管理理念,提高决策能力和经营管理能力。同时激励高层人员学历学位学习培训、执业资格学习培训。

  (二)中层管理干部

  针对中层管理干部的管理实务学习培训,积极参与到生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等方面的学习培训。企业请权威专家来企业集中讲课;组织有关人员报名参加专场专题讲座;在企业培训中心接受讲师约课程培训。同时积极激励满足条件的中层干部报名参加大学(专本科)成考函授、自考或报名参加工商管理硕士(MBA)及其它研究生学位进修。

  (三)职工基础培训

  1、新人员培训

  对新人员强化企业的企业文化学习培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识学习培训。

  2、转岗职工学习培训

  继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、企业发展战略、公司形象、项目进展等方面的学习培训。

  3、加强复合型、高层次人才学习培训

  各部门和基层单位要积极创造条件,激励人员自学和报名参加各类组织学习培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向有关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

  三、企业人员培训方式

  学习培训中常用方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法、在线培训法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点,为了提高学习培训质量,往往需要将各种方法配合运用。

  后疫情时代,在线培训法崛起。在线培训法是一种新型的互联网信息培训方式。应用灵活性强,符合分散型学习的新发展趋势,节约学员集中学习培训的时间与费用。新知识、新观念传递优势明显,更适合企业人员移动化学习。因此,特别为有实力的企业所青睐,也是学习培训发展的一个大势所趋。

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