第1篇：服务行业企业文化理念

企业文化是“企业”与“文化”融合起来的，而不是偏重任何一方。“企业文化”是指支配企业及其职工，在从事商品生产、商品经营时，向自然求索，同社会交往中所得的理想信念、价值取向、行事方式、道德准则等，其核心是价值观。以下是小编整理的服务行业企业文化理念，欢迎阅读。

企业从诞生之日起，就有了自身的本位与*的意识，而这种从行业中脱颖而出、以便贯彻自己意志的厚望与企业行为，揭示了企业文化的真谛刺激各类资源有效整合，参与市场竞争并求取平衡。

*的市场经济发展在经历了商品经济、市场经济阶段后，即将甚或已经开始步入服务经济时期。在当前这个时期，服务已经或正在极大地改变着我们的生活方式。企业的竞争聚焦到服务，激烈的竞争刺激了服务创新，服务已经成为企业获得市场竞争力的重要条件。

作为一家商旅服务型企业，如何发掘自身的企业文化，并将这一文化融入服务，已经成为快乐e行急迫需要思考的议题。

首先，激励员工的忠诚和服务热情。我们清楚，我们的服务一线是企业的生命，顾客在服务中的体验，是我们服务的本质所在。作为商旅服务型企业，人力资源的管理尤其重要。良好的服务一线团队建设，始于实效*的人力资源战略，包括职业培训、员工权利享受、激励政策执行、职业生涯规划等。行之有效的团队建设策略，能最大限度地让企业的服务一线员工充满活力，主动并创造*地为顾客提供服务。

其次，设计以顾客为中心的服务标准和科学的管理流程。快乐e行为顾客提供了三个服务平台（网站、手机无线、电话），顾客可随时随地选择最方便的方式获得旅行预订服务。在设计服务标准和流程的时候，一切都要以顾客为中心，力争创造更高的顾客满意度。在旅行预订行业，注重顾客旅程体验享受至关重要，如快乐e行推出的免费航班选座服务，就是从顾客乘机自由舒适的角度出发，让顾客在预订机票的同时就可以选择自己想要的座位。商务酒店联盟的出现更是针对常出差的时尚商务人士的需求，将全国核心商旅城市的上千家三星级以上中高端商务酒店强力联合，并为会员提供积分返现等优厚待遇。一切源于用户的需求，才是企业服务的重点。

再次，让浓厚的文化氛围蔓延在服务第一线。商旅服务型企业必须将独特的企业文化与员工的人生目标、价值观等紧密地联系起来，以达到文化上和行动上的一致，并通过各种策略，不断地强化服务质量，提高服务效率，注重服务细节，提高服务积极*，以便让企业更具竞争力。

一个服务型企业，应该深度挖掘自己的文化本质。丧失了企业本位文化，就意味着丧失了企业的灵魂和意志，尽管企业形式还在，但本质业已失落。这企业岂能生存7它将从生命的大树上跌落下来。企业文化应该是独特的，服务文化应该是非同质的，就像每个人都有不同的人格和个*。没有个*的人，无异于阻挡了自己的命脉流动，杜绝了创新。

我们的企业家，应该脚踏实地地分析我们面前的路，找到用最快速度前进的方法和路线，这才是我们的企业本位文化。服务经济时代，我们正在准备着面对所有企业都不得不面对的现实。

“企业文化”是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

首先，企业文化并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩，而是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。

其次，企业文化不可能脱离企业这个组织而存在，是一种组织文化，企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

最后，企业文化是一种经济文化。企业文化是企业和企业员工在生产经营过程和管理活动中逐渐形成的，并为企业生产经营服务的。如果离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

企业文化对于企业最大的意义莫过于：“文化可以创造利润。”有专家指出，企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素。

企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。优秀的企业文化不仅明确了企业的发展目标，而且对企业全体员工的行为、价值取向起到积极的引导作用，使员工自觉或不自觉地认同、接受企业的价值观，自愿遵守企业规章制度，对本企业产生归属感、自豪感和使命感。同时，通过共同价值观和科学制度来激励和约束员工，从而把个人融入到集体中，增强企业的凝聚力。正如《企业文化》一书中所强调的：“我们认为员工是公司最伟大的资源，管理的方法不是直接用电脑报表，而是经由企业文化的暗示，使文化成为引导员工行为的有力工具，它帮助员工更好地工作。”

在现代市场经济的发展中，竞争充斥着每个角落，企业只有凭借自身的实力才能生存发展下去。而企业文化对外反映出来的企业精神面貌、企业环境、产品质量、管理水平等，从不同侧面反映了企业的形象，如同企业的一面镜子，向社会展示出企业的形象，影响着企业的生存和发展。正如《财富》杂志评论员文章指出：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。”

可以在全球范围内成功的企业，长盛不衰的原因无外乎以下几个方面：优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而服务*企业不同于生产*企业，其一，它提供的产品主要是无形的服务，第二，它提供服务的过程体现着生产、消费、销售的同步*，第三，它提供的服务具有强体验*，第四，和这种体验和提供服务的环境有着密切的关系。生产*企业与服务*企业的这些本质上的差别，使两者在企业文化上表现出很大的差异。总的来说，生产*企业构建企业文化是以优质产品为导向，产品价值通常体现企业的价值观、精神面貌等，为顾客提供更大的让渡价值是其核心。而服务*企业由于企业人员更多地直接面对客户，为客户提供服务，“以人为本”的理念更加凸现。所以，服务*企业则以优质服务为导向，以“服务文化”作为企业文化构建的核心内容。

我国服务行业企业文化建设刚刚起步，发展很不平衡，东部沿海地区及大型服务行业企业文化建设较好，而西部经济欠发达地区和规模小的服务行业企业文化基本没有；很多

企业说得多，做得少；表面的多，深层的少。服务行业企业文化建设的重要*仍然没有引起广大服务*企业经营管理者足够的重视，还需要进一步加强和引导。

服务行业中许多大企业集团已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容在积极推进，有的设立了企业文化部，有的将文化建设列入其发展规划。但相当一部分企业存在着纸上谈兵，工作计划和工作内容脱节的现象，虽然有计划，但是没有真正地开展企业文化建设工作，没有发挥企业文化应有的作用力，从而缺乏凝聚力和实效*。

许多服务*企业的管理者盲目照搬生产*企业的一套，通过各种紧缩手段节约开支、降低成本，同时，扩充销售人员队伍，最大可能地争取新客户，以扩大销售。这样的经营者主观地认为，只要抓好销售与成本，企业就是成功的。殊不知服务*企业不同于生产型企业，服务*企业的生命是服务质量，而这种服务质量的提升必须依靠企业强大的“服务文化”来支撑。

从我国服务行业的用工现状看，很多企业存在着对员工疏于培训甚至不培训的问题。而服务行业属于劳动密集型产业，劳动者的进入门槛相对较低，企业的这种宁可不断的换人，也不愿意花成本进行员工培训的做法，进一步使得服务人员素质恶化。大量服务员不把其所在服务企业视为职业发展的舞台，而只是暂时的落脚之地。在很大程度上讲，服务员有优质服务与我无关？？想法是较为正常的。

服务行业的企业只有建设和发展具有行业特征和企业特*的企业文化，用先进的文化促进企业的发展，增强企业的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。

企业文化的体系化建设，既是企业文化建设深入、广泛、持久和有效的内在要求和有力保*，也是企业可持续发展的内在要求和有力保*。国内外大量经营案例*优质服务本身就能创造出巨大的利润，服务营销的理论早已深入人心，构建以服务文化为主要内容的价值观，并且极力地向组织成员传播服务理念，培养员工树立正确的职业道德观，增强企业的凝聚力和驱动力，使企业始终处于为目标顾客提供优质服务的状态中，这样一来，企业就有了正确的起点，迈出了成功的第一步。

有很多服务*企业对企业文化的建设仅仅停留在文件上，因为管理者们看企业文化是一个比较“虚”的东西，他看不到企业文化的“实”，也就是企业文化的作用，所以不能从实际工作中有针对*地开展企业文化建设工作。针对这种现象，笔者认为服务*企业可以从员工的入职培训到服务理念，从员工的起居生活到文化主题活动，从企业管理制度到员工绩效考核，从内部会议到企业文化宣传栏等，每一个环节都进行企业文化的渗透，让口号变成行为规范，让行为规范变成做事规则，有计划、有步骤地把企业文化的建设逐渐渗透到每一位员工的心理。把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展的意见，不断提炼、不断完善，形成内涵深刻、形式丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范。

企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质及对企业文化的重视程度，对形成独特的企业文化非常重要。如果服务*企业的领导层并不关心和倡导企业文化的建设，那么企业中的员工就会坚持各自的价值取向，从而形成杂乱无章的审美观和价值观，这样的企业犹如一盘散沙，不会有什么竞争力。相反，如果企业的管理者有意地培养和倡导积极向上的企业文化，推崇爱岗敬业、争先创优、与人和睦、善良宽容的理念，那么长此以往，企业势必蒸蒸日上。

对服务行业企业而言，发展时间短、员工构成复杂、素质不高等都是不可避免的弱势，那么，企业领导就应带头践行以人为本的文化，学会运用，讲出道理、说出效果，用自己的言行影响来带动身边员工。把员工的个人发展和企业的长远目标紧紧联系在一起，使员工产生归属感和荣誉感，从而更好地实现企业的各项经营指标。

第2篇：企业文化服务理念

什么是企业？什么又是企业文化？无非就是以下这些内容，希望大家好好看看。

品质

企业美誉度的确立，最重要的是产品的综合素质。要通过提高工程质量、功能质量、环境质量和服务质量等提高产品的综合素质，提升住宅的附加值，实现消费者全方位满意。

我们要致力于营造一种美好的生活过程，不断地推出更新、更优质的品牌，努力成为住房消费的组织者、新型生活的引导者、开发创新的参与者、个*追求的实践者。最大限度地改善城市居住环境，提高市民的生活质量。

诚信

这是中华民族的传统美德，是树立企业品牌的基石。要坚持“诚实守信，坦诚待人”的职业道德，重视企业在行业和市场上的信誉，重视提高企业的美誉度，在管理、经营以及开发建设的各个环节都要认真履行自己应尽的责任和义务；恪守社会道德标准，对社会的承诺和经营行为要都充分考虑到客户的需求与利益，提高企业在行业和市场的品牌美誉度。

卓越

展现的是企业的精神状态，体现了更高的站位、远大的志向和高瞻远瞩的认识能力，体现了企业的理想和追求。我们对房地产市场的认识是从“必然王国”到“自由王国”的发展历程，我们的事业是从平庸到优秀再到卓越的奋斗轨迹。我们要时刻保持“追求卓越”和“敢于超越”的理念和勇气。通过保持进取意识，持续提升营运效率，提升产品质量、资产质量和经营质量，超越自我，超越竞争对手，最终化平庸为优秀，化优秀为卓越。

阳光

阳光的做人，光明磊落，坦坦荡荡，时刻保持浩然正气；阳光的体制，建立和完善规范的公司治理，打造开放透明的体制机制；阳光的心态，营造知足、感恩、达观的心理，树立喜悦、乐观、向上的人生态度。

简单

“大道行简”。简单就是把企业错综复杂的事物通过分析、研究、判断找出最简单的规律，然后用最简单的方法解决它;就是把复杂的问题简单化，简单的问题条理化，解决问题抓住重点，而且把简单的事情做完善。简单明了的战略规划，简单的运作模式和流程，简单的人际关系，简单的沟通协调。

包容

体现“和而不同”的文化，是在坚持原则的基础上,不强求一致,承认、包容乃至尊重差异,求得共赢。包容是开放的思想，能容差异新奇的观念；包容是宽广的胸怀，能容五湖四海的人才。海纳百川而成其大，事业的发展需要宽松的环境和包容的态度。

责任

责任是企业的愿景和使命所决定的，是强烈的责任感和使命感。责任是一种品德，是主动承担更多责任，完美履行职责，让努力成为一种习惯；责任是一种能力，通过尽职尽责的工作，完美展现自身价值。

团队

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。打造卓越的企业依靠卓越的团队，而不是一两个伟大人物。我们需要时刻保持团队意识，清醒地认识到个人只是团队的一分子，团队价值高于个人价值。

*

*是一种展示员工价值的品质，能激发出一个人自身的智慧和潜能，产生巨大的内在动力，是不可遏止的、把工作做到极致的强烈愿望。*来自对工作的执著热爱，对目标的不懈追求，对事业强烈的责任感和使命感。

第3篇：企业文化之市场服务理念标语

no.1企业的生存之道，就是处处为顾客设想。

no.2多一份为顾客设想，就多一份商机。

no.3留住一位新顾客比吸引五位新顾客更为重要。

no.4雕塑顾客满意的企业文化，就是企业最大的资源。

no.5顾客的要求是企业做的更好的动力。

no.6任何董事会的成员的投票，都不如市场这一票。

no.7企业除了追求经济利益，更要追求长命百岁。

no.8为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。

no.9以人为本恪守诚信团结拼搏继承创新。

no.10造就一流人才、争做一流企业、做出一流贡献。

no.11德高知路远、业精赢天下。