专访王功权：投资人应该膜拜创业者 创办青普不怕输

　　王功权透露，由于A轮领投方是险资，国家对险资有一些安全性的保障要求。

　　上周，知名投资人王功权创办的青普旅游宣布获得2亿元A轮融资，也让沉寂3年的王功权重新回到了公众面前。这些年王功权在做什么?为什么要特地创办一家旅游公司?3月28日，腾讯创业对他进行了专访。

　　清闲下来做了创业者 投资人应该膜拜创业者

　　2023年9月13日，王功权被北京市公安系统以涉嫌“聚众扰乱公共场所秩序罪”名义刑拘后被批捕，四个多月后释放。2023年1月北京市中级人民法院裁决同意北京市检察院撤回对其撤诉。

　　“2023年‘那事儿’以后，取保候审2年多，一直到2023年1月20日我才恢复人身自由，才给我护照等所有东西，我才可以出国。2023年5月我创办青普。那期间我基本的活动就是给创业团队做指导、上课，很多工商界的朋友们那时候也不再和我来往了，相对来说我比较清闲。”王功权说道，那时候他发现，消费升级的红利开始显现，做了17年职业投资人的他，敏锐地意识到度假旅游市场有极大的升级空间。

　　“以往中国旅游市场的产品都是粗放型，但现在的消费者喜欢更垂直、更能符合审美情趣的度假型产品，这种产品差异非常显著，旅行度假市场才刚刚开始。”王功权后来找来原北京万通董事、弘成教育创始人之一杨雪山，原哥伦比亚大学中国学生联谊会、理事长邵伟志，一起创办了青普旅游。

　　从2023年至今，王功权一直都扑在了青普旅游的创办上，没有做任何额外投资。“很大程度上，也想再赌一次，在这个年纪再挑战自己一次。”但王功权也深感创业中的自己与做投资人的自己，心情完全不同。

　　“虽然我之前投了这么多公司，和创业公司打交道，但亲身投入创业是件不容易的事儿。我原来以为创业会省心，但这就像生第二个孩子的时候，每一块都省不下来，每一瓶奶都要喂下去，很多的工作是没办法逾越的，你可能知道这个河流九曲十八弯从哪儿走，但是趟过去是一步都省不下来。建团队、确定模式、团队打造产品、建立机制，然后有新的团队有的人互相不适应，然后进行磨合，有时候会有压力，有困惑，甚至身心处于疲惫的时候，特别需要人安慰的`时候，你发现还有几个跟你一起走的人还需要你的安慰……这是一个很艰难的旅程。虽然以前创办过万通，但毕竟20多年，都淡忘了。回过头来看，对投资、对创业者有了新的体验。”王功权感性地说道。

　　王功权说道，当投资人久了以后，投资人会觉得自己对行业、对模式很熟悉，对创业团队是有足够的理解。但他现在发现，创业是一件非常鲜活的事情，创业者每天遇到的事情比投资人更加纷繁复杂，面对的困难比投资人要多，而且是无法回避的。

　　“以前当投资人，对创业者的固执是理解不足，创业者是没有放弃的机会的，他没有退路必须走下去。投资者要怀着膜拜的心情去对待创业者，永远向创业者学习。确切地是你不能做这个事，才能给别人搭个车。你别觉得自己站在高岗上，天天鸣叫，你不叫天就不亮这个问题。不是这样的。你站在高度上久了忘记了，以为自己很聪明的，但创业真的是非常鲜活，不停开会、打架、吵架都是这个事情。”

　　王功权说道，现在95%的时间都扑在青普上，剩下的时间给创业者做指导，还会做半天全纳教育的公益活动。“既然都再挑战一次，赌一次，我也不怕输。”

　　做人文度假产品门槛高 创业前没做市场调查

　　近两年，在线旅游创业陷入整体低迷，一些曾经被资本竞相追捧的公司“周末去哪儿”、“麦兜旅行”、“淘在路上”等都竞相倒闭，有些旅游达人模式的项目“地球丸子”等也没有最终长大。

　　而就在上周，青普旅游则宣布获得2亿元A轮融资，本轮融资由阳光保险集团的融汇阳光资本、天奇阿米巴资本、华瑞善德等四家机构投资完成。同一时间，青普旅游还宣布对国内精品度假酒店“花间堂”达成股权融合，成为花间堂最大的股东。

　　显然，王功权这次再创业是有备而来。现在王功权在青普旅游任首席战略官，俨然成公司品牌代言人，全面负责产品战略、文化战略和社群战略等工作。王功权说道，青普旅游做的不是旅游产品，而是提供度假生活方式的服务，是一个高门槛的创业项目。

　　他认为中国人现在需要一种更能让人精神回归、具备中国文化底蕴及人文关怀、又能引领消费升级的旅行度假生活方式的潮流。“我没做任何市场调查。”王功权说道，青普旅游的模式——这种跨界、集合旅行度假产品+文化IP+O2O社群融合的产品组合，没法找对标样本。因此他连市场调查都没做过。

　　在王功权给青普设计的战略规划中，未来主要输出两块，一块是品牌强输出，一块是度假生活方式强输出，通过初期落地一批酒店行馆，把内容型人文度假产品与服务作渗透。

　　腾讯创业了解到，目前青普旅游架构分三块，一是场景业务经济中心，一是文创中心、一是社群业务中心。这三块同时受到场馆运营中心、规划建设中心(通过并购、加盟)的支持。其中规划建设中心，主要是面向酒店做并购与加盟，建成青普线下目的地行馆;而文创中心则侧重于将各个地方、各个领域的文化导师作集合。

　　青普旅游副总裁副总裁李晓艳谈到，目前在资产端，青普计划建5-10家线下行馆(酒店);其次在文化内容方面网络优质文化导师资源，线上与线下场景结合，对人文度假产品做升级;最后是把线下行馆产品、度假人文产品、导师做到规模化、数量化。

　　王功权透露，由于A轮领投方是险资，国家对险资有一些安全性的保障要求。因此青普和领投方签了对赌条款，做一些承诺性的条款。对于青普旅游的变现规划，下半年产品会开始大规模的销售，到今年年底合并报表能实现2亿元收入，加上明年的并购也会形成比较强的收入能力。明年下半年实现盈利。

　　“我们有上市的目标追求的，2023年我们希望是能够符合上市条件的。什么时候我们有多大的销售收入，什么时候会挣钱，不做这样的预估，也不做这样的承诺。”王功权说道。

　　青普未来是否会切掉携程旅游度假的蛋糕?王功权没有明确回答，只说青普只做消费升级的垂直细分市场，青普的模式仍有待市场检验。