第1篇：1安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

1、总则 1。1目的

为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保*实现，特制订本制度。 1。2职责

1。2。1公司主要负责人负责根据国家相关法律，并结合自身实际情况制定公司年度安全生

产目标。由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。

1。2。2生产部经理负责组织实施年度安全生产目标。

1。2。3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织部门、车间年度安

全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。

1。3规定内容

1。3。1 根据公司安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产目标。 1。3。2厂部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目

标进行审查，审查其全面*和合理*，经审查合格后形成各部门的年度安全生产目标，并下发到各车间和部门。

1。3。3各部门将形成的年度安全生产目标分解落实到车间班组。 1。3。4公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反应。

1。4目标的调整

1。4。1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由各部门在管理评审会议上书面提

出并须说明原因，经主管批准后交安全环保科备案报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。

1。4。2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 1。5目标的形成和分解(如下图)

1。5。1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先

进的安全目标体系。

1。5。2部门负责人对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1。5。3安全管理人员、班组长对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1。5。4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。 1。5。5对建立的安全指标进行审查，审查其全面*和合理*。

1。5。6根据安全生产领导小组的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。 1。5。7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。

1。5。8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。 1。5。9每个目标体系都包括相应的目标和保*目标实现的对策措施，自下而上层层保*目

标的实现。

1。5。10厂部汇总、审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公司安全目标体系。

(1。3图-安全生产目标分解流程图)

2、目标管理实施 2。1安全生产管理目标

2。1。1全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学

习领会各种安全会议精神、积极开展[安全生产月"等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2。1。2建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个

岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

2。1。3制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，

制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和*作规程。

2。1。4组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、

布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合*安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案[五落实"。加强危险源管理，开展重大危险源普查、登记、报告和*工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及*有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

2。1。5完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、*作*强的生产安全事故

应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

2。1。6制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、

培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

2。1。7严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，

同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。

2。1。8按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应

急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必

须按照[四不放过"的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行<生产安全事故报告和调查处理条例>(*第493号令)，妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司主要负责人报告。

2。1。9全面持续的完善和改进安全生产管理的各项工作。 2。1。10认真贯彻执行安全生产责任书。 2。2安全生产控制目标 2。2。1公司总的安全指标

a。安全生产管理制度齐全 b。不发生有人员责任的重大事故 c。不发生恶*误*作事故 d。不发生职业病危害事故 e。不发生火灾、*事故 f。三级安全教育率达到100% g。年千人轻伤率小于1% h。隐患整改率大于95%

i。安全设施、设备完好率大于或等于95% j。特种作业人员持*上岗率100% 2。2。2公司年度安全生产目标

a．全年实现死亡事故为零；

b．有毒有害场所检测合格率达到100%； c．全年无重伤事故；

d．火灾、*、恶*误*事故为零； e．全年累计千人轻伤率控制在1%控制以内； f．安全教育培训合格率达到99%； g．隐患治理完成率达到98%；

h．安全设施、设备完好率大于或等于98%。 i。 特种作业人员持*上岗率100% j。 年事故起数降低率达10%以上

2。2。3对策措施:

建立、健全企业的安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员，全面提高企业安全生产管理水平。

进一步完善安全生产条件，从完善设备设施等物质条件、作业环境条件以及安全管理条件等三方面着手，保*安全生产投入，提高企业生产条件安全化水平，预防和减少生产安全事故的发生。

健全和完善企业安全生产规章制度，规范员工的安全生产行为，将生产经营活动与安全工作结合起来，最大限度地保障员工的安全。

加强安全生产宣传教育，使广大员工掌握安全生产知识，提高安全*作水平，发挥自控自防的自我保护作用，有效地防止事故的发生。

常态化的开展安全生产检查，及时发现生产过程中安全状况的各种变化和可能引起的事故隐患，及时采取治理和防范措施，以避免事故的发生。

严格生产现场安全管理，加强对作业过程和人的行为管理，控制违章违纪行为；加强对设备设施和作业环境管理，控制物的不安全状态。

重视职业安全与健康。建立健全职业安全卫生制度，积极推行职业危害*，为从业人员提供符合国家规定的职业安全卫生条件。

强化应急管理工作。制定事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，保持有效的应急能力。

做好生产安全事故管理。对于事故和未遂事故都应重视，按照[四不放过"原则加以处理，并从中吸收教训，防止类似事故再次发生。

3。考核

3。1 每年由公司安全生产直接负责人负责组织对各单位这一年的安全生产目标管理工作进

行考核，考核内容按照<安全生产目标管理年度考核表>见附表1。

3。2考核得分80分以上(含八十分)的单位[合格"，考核得分80分以下的单位为[不合

格"。

3。3在公司召开安全生产会议时公布考核结果，并总结目标落实情况。 4。奖励与惩罚

对本年度考核达标的单位，安全生产第一责任人给予发放本年安全生产目标管理奖金；对考核为不达标的单位取消本年度安全生产目标管理奖。

附表1

安全生产目标管理年度考核表

说明:1。此考核由各单位自评及安委会进行评价，评价比例为3:7；

2。合格部门负责人及安全负责人给予升月*的10%，不合格部门给予降月*的10%。

自评总分: 安委会评分: 考评总分: 考评部门签字:

第2篇：1、3安全生产目标管理制度

公运党字?2023?1号

关于印发<公运公司2023年安全生产

工作重点措施>的通知

公司所属各作业区、机关各科室:

现将<公运公司2023年安全生产工作重点措施>印发给你们，

请认真贯彻执行。

附件:1。公运公司2023年安全生产工作重点措施

2。特殊工种审*计划表

3。安全培训计划表

4。职业健康体检计划表

5。消防安全培训计划表

6。应急演练计划表

*本溪北营钢铁(集团)股份有限公司公运公司委员会 本溪北营钢铁(集团)股份有限公司公运公司

2023年1月1日

抄送:公司领导，基层各作业区，机关各科室。

本溪北营钢铁(集团)股份有限公司公运公司 2023年1月1日印发

附件1:

公运公司2023年安全生产工作重点措施

一、指导思想

随着钢铁行业经济效益整体下滑，企业生产经营正面临前所未有的考验，在当前的严峻形式下，我们必须紧紧抓住新<安全生产法>正式颁布实施的有利契机，进一步强化红线意识，牢固树立[零事故、零伤害"的管理理念，落实各岗位安全生产责任制，突出各岗位的[一岗双责"，确保实现公司全年安全生产的总体目标。

二、工作目标

1。重大交通事故、火灾事故、设备事故和人身伤亡事故为零；

2。千人负伤率控制在1。85‰以下；

3。主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持*上岗率100%；

4。特种设备定期检验率达到100%；

5。重大危险源、二级以上风险管控率100%；

6。重大职业危害因素*率、职工职业健康体检率100%；

7。隐患整改措施、责任、资金、时限和预案[五到位"；

8。安全教育培训计划执行率100%。

三、组织机构

(一)公司成立安全工作委员会(以下简称安委会)，全面负责公司的安全管理工作。

主 任:丁卓良、李树清

副主任:陈福金、万 钧、郭松涛

成 员:党兴辉、连茂东、刘圣国、王福祥、付连东

张 利、富 国、范成利、张权夫、张卫义

*卫平、刘 波、宋继光、万生*

安委会办公室设在公司安全科，负责日常安全工作，安委会办公室主任由安全科长兼任。

(二)安委会职能

1。以<安全生产法>为基础，建立以公司经理为第一负责人的安全管理体系，和[责、权、利"统一的原则，明确经理在公司安全管理中的领导者和责任者的身份，建立以经理、书记、分管经理、科室负责人、作业区和工会领导组成的安委会。

2。本着[党政同责，一岗双责"的管理理念，发挥公司党委在公司安全工作中的监督、指导作用。

3。分管经理负责安委会日常安全管理工作，对经理、书记负责，监督指导科室、作业区及班组的安全工作。

4。各职能科室本着[一岗双责"，[管行业必须管安全、管业务必须管安全"的管理理念，履行业务范围内的安全生产职责，检查、指导、协调作业区及班组的安全工作。

5。作业长是作业区安全生产工作第一责任人，负责主持作业区安全生产工作，落实安全生产责任，完成公司布置的安全生产工作任务。

6。定期召开安全生产会议，研究和解决各类安全生产问题，安排部署安全生产任务。

7。安全生产监督检查委员会由各级工会组成，以[为职工服务"为宗旨，监督检查公司在安全生产、事故预防工作中的各项安全管理活动。

四、安全工作具体措施

(一)深入落实安全生产责任制度，严肃责任追究

1。按照[区域管理，分级负责"、[谁主管、谁负责，谁使用、谁负责"的原则，坚定不移的推行各级管理人员、岗位*作人员安全生产职责的落实工作，也是2023年公司安全管理工作的主线。

2。深入推进层级管理、分级负责的安全管理责任体系。公司班子成员包保作业区，作业区班子成员包保班组，业务科室对作业区职责范围内的安全工作进行指导、协调、监督，形成公司的安全管理体系。

3。层级推进安全互保责任制度，签订安全互保协议。公司与各科室、各作业区签订安全协议，作业区与班组、班组与职工、职工与职工签订互保协议，在协议中明确各级责任和保*措施。

4。逐级签订安全生产目标考核责任书。公司与机关各科室、基层各作业区，作业区与班组，班组与职工层层签订安全目标考核责任书。

5。按照安全生产责任管理制度和考核办法，公司安委会每月对各作业区正副作业长、科室正副科长进行安全生产责任制履责情况考评，作业区每月对作业区管理人员、班长进行安全生产责任制履责情况考评，班长每月对岗位*作人员进行安全生产责任制履责情况考评，形成三级安全生产责任制考评体系，督促各级管理人员、岗位*作人员自觉的履行安全职责，在公司范围内逐步形成上级抓下级，一级抓一级的安全责任体系，在安全管理工作上最终形*人负责任，事事有人管的良好局面。

6。按照<公运公司2023年生产经营责任制>经济目标责任制和专项考核细则，实行对主管经理、科室、作业区、责任者逐级追责考核，并严格执行安全一票否决制。

(二)夯实各级安全培训，提高全员安全意识和安全技能

1。开展新<安全生产法>、<道路交通安全法>、<特种设备安全法>等法律法规学习，提高全员的法律意识，使各级管理人员能够依法履职、依法管理，岗位人员能够依法*，切实做到依法管理、依法工作。

2。开展各级安全管理人员培训。通过培训，使各级安全管理人员掌握所需的安全管理知识，从而能够更好的履行安全管理职责。

3。开展全员安全技能培训，通过学习安全规程、岗位标准化作业指导书、岗位危险源告知等以作业区、班组为单位，通过现场讲解、职工经验介绍等方式，切实提高职工安全技能和危险辨识能力。

4。严格执行公司、作业区的安全培训计划。根据计划安排、季节特点等，编写教案，分级进行培训。

5。注重应急培训。根据公司、作业区级应急预案、班组现场处置方案等，开展应急培训。将班组人员应急培训作为重点，第一现场人员的应急处置能力，有效避免事故。

6。认真落实新职工、岗位变换职工、调转职工的四级安全培训教育工作，考试合格后方准上岗。

7。做好相应季节及季节转换时段职工安全教育培训工作。根据季节及季节转换时段存在的危险因素和易引发事故的客观条件，作业区要利用安全例会、班组班前会和周安全活动时间，结合道路、天气、人身状况、作业环境，有针对*对职工进行安全教育，提高转换季时节作业安全意识。

(三)全力推行标准化建设工作

继续完善安全管理标准化建设工作，对现行的安全管理制度、安全技术*作规程、标准化作业指导书等进行修订完善。积极推

进生产系统、设备系统标准化作业落实工作。通过标准化建设的推行与落实，促使各项作业*作规范、标准统一，减少因职工个体差异造成的各类*作失误、错误而引发的事故。

(四)夯实班组安全管理工作

班组是企业各项安全管理工作落实的基本单位，也是企业安全管理的最后一道防线。公司将把班组安全管理工作作为安全管理的着力点和抓手，按照公司下发的<班组安全管理标准化建设模板>，全面推进班组安全管理标准化建设工作。

1。强化落实班长的安全生产责任制，使班长真正起到安全管理工作排头兵的作用，一方面班长要以身作则，规范自身的安全行为，另一方面，要带领、组织、督促班组成员落实各项安全工作。

2。在班组内部，拿出一定比例效益*作为安全奖励，鼓励职工遵守各项规章制度，形成安全管理的正激励作用。

3。发挥安全管理先进班组的示范带动作用。推广作业三区维修班获得的[全国青年安全示范岗"安全管理先进经验，组织其他班组互动学习交流，从而推动公司班组安全管理工作再上一个新台阶。

(五)严格执行安全检查和隐患排查治理制度，按时、按级、按区排查治理安全隐患。

1。安全检查要将人的不安全行为、物的不安全状态、环境安全品质缺陷作为安全检查的重点，通过检查，及时发现、消除安全隐患。

2。严格执行公司月检查、作业区周检查、班组日检查的[三级"安全检查制度，严格隐患排查和整改，将检查与整改相结合，对检查和整改情况登记、建档，隐患排查治理工作实行制度化、常态化。

3。对安全隐患做到[零容忍"，落实安全隐患排查治理主体责任，按时、按级、按区排查治理安全隐患，对隐患形成检查-登记-整改-复查-销号的闭环管理模式。对检查中发现的安全隐患，定责任人、定时间、定措施，做到整改措施、责任、资金、时限和预案[五到位"，公司安委会办公室及时跟踪整改进度，强化考核，及时有效消除生产环境中的不安全因素，无保*措施和未及时整改合格的坚决禁止使用和作业。

4。隐患整改实行监督整改指令书制度，月度检查以照片形式曝光，并对比整改照片。根据公司经济目标责任制进行考核，追究正副作业长、班组长、责任人、公司责任科室科长的责任，并向公司安全委会报告。

(六)强化交通安全管控，遏制重特大道路交通安全事故

1。将交通安全事故的预防作为交通安全管理的重点。

⑴加强驾驶员日常安全培训和转换季教育，强化<道路交通安全法>、<岗位安全技术*作规程>学习，对近年来的事故、事件、影像资料，针对保岗生产作业特点，组织职工开展事故案例教育和讨论活动，认真吸取事故教训，举一反三查找问题隐患，达到提高驾驶员安全意识和安全技能的目的。

⑵严把人员上岗关。对通勤客车、危货车辆驾驶员实行资格审查、签订责任状、登记建档管理，同时作业区落实每日安全*、岗前教育。对驾驶员进行岗前、岗中[五态"确认，严把驾驶员上岗关，消除引发交通事故的[人"的不安全因素。

⑶按照国家和行业标准，做好车辆参检工作。按计划组织公路牌照车辆进行年检、综合*能检验、二级维护检验及特种车辆的专项检验。厂内车辆进行参加本钢特检站组织的车辆年检。通过检验，保*车辆安全*能满足交通运输要求。

⑷日常车辆检查不能放松，将车辆门检、点检、驾驶员 [三检制"和公司抽检制度结合起来，保*运行车辆各项技术*能符合安全要求，禁止[带病车"上路，达到车辆设备本质化安全。

⑸认真做好道路交通[三违"监督检查工作。上路纠违与利用公司的车辆运行*平台相结合，重点纠正驾驶员影响行车安全的各类违章违法行为，加大[纠违"检查力度，在重点、特殊路段，加大整治超速、超载、违章超车等违章行为，有效遏止交通事故发生。

⑹冬季以雪为令，及时进行防滑垫路，确保道路满足安全运行条件。

(1)按[四不放过"的原则，开展事故调查、取*，及时开展事故分析会，切实吸取事故教训。

(2)事故处理要快速、认真。各类事故处理严格按照<公运公司2023年生产经营责任制>经济目标责任制和专项考核细则进行考核，追究责任、及时通报，*示、触动和教育职工，达到有效遏制和防范各类安全事故的目的和效果。

(3)作业区通过周安全活动、日常安全培训教育，及时向职工通报各类安全事故和*示信息。

(七)加强检维修作业安全管理，实现检维修作业标准化

1。落实检维修联系确认制。按照[谁主管、谁负责"的理念，各级设备管理人员负责检维修作业安全制度执行的落实及隐患整改和治理。各级安全管理人员负责检维修作业的安全监督管理、考核。

2。推行检维修作业标准化。以安全技术*作规程、标准化作业指导书为基础，全面推行检维修标准化。通过规程培训考试、2。严格事故处理，使责任者认识深刻，其他人受到教育

岗前阅读标准化作业指导书，岗中对各项*作进行检查等方式，使职工进行检维修作业时严格执行作业标准，消除违章作业的安全隐患。

3。加强检维修作业联系确认制度、挂牌制度的落实，坚决杜绝因检维修作业不挂牌、不联系确认而引发安全事故。

4。加强检维修设备实施的管理。

按照集团公司及北营公司月份安全生产任务中的安排，开展检维修作业用设备工具、起重设备、锅炉压力容器、电气设施和手电动工具等检查，消除安全隐患。

5。加强特种作业、危险作业的安全管控。

(1)实施部门或作业区严格执行受限空间作业、危险介质作业、高空作业、动火作业、电气作业等危险*较高的审批制度，作业前办理许可，落实监护制度。

(2)作业过程中认真落实安全措施，进行通风、检测、现场清理等，作业人员、监护人员配备到位、履责到位。

(3)安全管理人员对危险*较高的作业要检查、监管到位。

(4)特种作业必须由持*人员*作，严禁无*人员进行特种作业。

(八)强化生产保岗作业现场安全管理，严格执行安全联系确认制、安全监护制、遵守相关安全协议。

1。生产系统负责每日作业现场检查，确保场地平整，道路畅通，冬季要以雪为令，组织好防滑垫路工作。协调治理影响安全的生产工艺、生产组织和*作等隐患问题。

2。安全科负责签订各项安全协议，加强安全准入管理。

(1)在北营安全部的指导下，安全科负责与各用车单位(保岗服务单位)签订安全生产作业现场互保协议，并按二级风险控

制措施执行监督职能。对进入公司作业的相关单位、人员实行安全准入管理，作业区安全管理人员负责做好安全告知和安全监管工作。

(2)重点危险作业岗位必须严格执行安全联系确认制和岗位安全技术*作规程，作业区加强生产作业现场影响车辆、工程机械作业安全的隐患排查、巡查和治理工作，*职能科室严格执行抽查和月度检查制度，要求作业区每周、班组每日进行安全检查，做到隐患不处理不作业、防护措施不落实不作业、监护人员不到位不作业，确保上岗作业安全。

3。设备科、作业区负责月度车辆、工程机械点检、门路检以及设备管理方面的隐患排查治理，及时例行保养和检维修，保*车辆各项安全*能，保*保岗车辆作业安全。

4。作业区负责每个班组严格执行相关方安全协议，按二级风险管控措施落实工作，严格执行安全联系确认制、安全监护制，要责任到人，教育到位、执行到位、考核到位。

(九)以消防[四个能力"建设为重点，夯实消防管理工作，实现全员参与消防，杜绝火灾事故。

1。加强消防安全基础工作。修订、完善消防安全各项制度，规范各种消防设施的配备，实行定置、定人、定责管理，各作业区加强消防设备设施管理、做好登记建档和配置工作。

2。严格执行动火审批制度。安全科负责动火作业安全监管工作，落实、监督各项消防安全管理规定和危险作业隐患排查工作，强化危险作业岗位防火管理。各作业区加强检修动火作业现场管理，落实现场作业火险预防、监护和应急处置措施，强化作业全过程防火安全控制。

3。加强火灾隐患排查治理工作。各作业区、职能科室加大对

库房、车库火险隐患排查治理力度，将各类危险物品储存、使用、运输，车辆电气线路老化等作为消防安全工作的重点，进行重点监管、重点检查，及时整改、消除各类火险隐患。

(1)设备系统管理人员负责设备、电气设施、车辆和工程机械火灾隐患的*排查和治理。

(2)生产系统严把生产运输岗位安全防火作业条件现场确认关，坚决禁止红渣、高温液态渣装运和运输作业，做到不违章安排生产，不违章指挥。

(3)安全系统管理人员执行、落实各项消防安全管理规定和动火审批制度，排查整改火灾隐患，落实现场安全防范措施，杜绝火灾事故。

4。强化消防培训和预案演练，提高[四个能力"建设。按照培训计划，开展全员消防安全知识培训。公司、作业区按计划定期组织职工进行消防应急预案演练，提高职工应急处置能力。

(十)加强特殊工种岗位作业、特种设备安全管理。

1。安全系统负责特殊工种*作人员的资格审查、*、复查、安全技能培训管理，检查、抽查特种设备安全*能、岗位作业安全，公司、作业区、班组分别建立特种作业人员档案并及时更新，监督、检查特种设备的检验合格*，督促整改特种设备的安全隐患，严肃持*上岗管理。

2。设备系统负责设备的本质安全管理，对设备设施本质安全负责，向公司安委会报告。采购的备件设备要与安全生产技术标准和实际作业环境因素相符合，安装调试要达到本质安全条件。及时组织特种设备检验，取得合格*，及时检查、报废、改造、更新安全装置和老旧车型，确保设备设施的本质安全。

(十一)做好节假日的安全管理

1。节日期间职工普遍存在急于下班的心态，各作业区要合理

掌握生产节奏，对重点部位、事故多发路段要安排专人负责安全管理。

2。重大节日前要对车辆进行安全检查，尤其是客车和危险品

运输车辆，公司将会同交*部门进行节前检车，排查车辆和设备隐患，进行驾驶员资格审查，签订节日安全责任状。节日期间各作业区的车辆点检、门检工作正常进行。

3。节日期间的各项安全检查、职工[五态"确认工作正常进行，并加强检维修和生产现场的安全管理，及时消除安全隐患。

(十二)规范应急管理，完善安全生产应急预案，提高应急处置能力。 1。公司和作业区要规范应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等环节的管理。

2。公司和作业区按照应急预案、现场处置方案，对职工进行日常安全培训教育，制定演练计划，逐级组织开展应急救援演练。通过演练，提高职工应急处置能力，检验各项预案编制的科学*和可*作*，对预案进行修订完善。

3。公司和作业区要建立应急组织和队伍，明确职责，提高应急救援能力。

4。按规定配置应急装备、物资，加强应急装备、物资的日常管理维护。

(十三)加强危险源管控、辨识，落实防范措施

1。建立、完善公司、作业区作业范围内危险源档案，针对新设备、新环境、新工艺及时进行危险源辨识并建档。

2。针对危险源点，对在危险源岗位作业人员进行培训、告知到位。告知、教育主要采取现场培训的形式，逐步提高职工危险

辨识能力和事故危险预判能力，达到有效避免事故的效果。危险源教育告知要形成书面材料存档。 (十四)推进sgs环评体系、职业健康体系内、外审工作，完善职业危害防控体系，加强职业卫生管理，预防职业病和安置有职业禁忌人员，保障职工健康。

1。按照环评认*体系、职业健康体系标准推进公司安全基础工作，促进公司标准化安全管理工作。

2。做好危险源点的*、辨识、登记、建档工作，落实和监督安全技术措施的执行。

3。宣传普及<职业病防治法>等职业卫生法律法规，做好主要负责人和职业卫生管理人员培训工作。

4。按照体系要求切实加强职业健康监管工作，执行职业健康管理制度，做好职工知识培训、个体防护用品配备及使用管理，组织职工进行职业健康体检。

5。完善职业危害防护设施，做好职业危害因素的检测、评价、告知与治理，建立健全职工岗前、岗中和离岗时的职业健康档案，为员工的职业健康提供切实保障。

(十五)积极开展安全活动，加强安全文化建设。

1。巩固企业安全文化建设成果，采取多种形式营造安全文化氛围，通过开展[安全生产月"、安全知识竞赛、[青年安全监督岗"、[安康杯"等活动，充分调动职工主动*、积极*和创造*，进一步抓好安全管理工作，增强职工安全意识和能力，提高职工安全作业技能。

2。通过班组周安全活动，积极开展安全生产知识宣传和学习活动。通过开设安全宣传栏、板报，安全通讯报刊，观看影像资料，学习先进典型事迹，以[四不伤害"为主要内容，营造安全文

化氛围，加强日常*的安全教育，强化安全自律意识。

(十六)严格安全考核管理，促使各级人员认真践行一岗双责

按照安全管理工作[全覆盖、零容忍、严执法、重实效"目标理念，严格执行<公运公司2023年生产经营责任制>经济目标责任制考核和专项考核细则，按照安全生产责任制，严格考核，逐级追究主管经理、科长、作业长、责任者的责任。

第3篇：001企业安全生产目标指标管理制度

新生活集团(*)有限公司 安全生产目标与指标管理制度

新生活集团(*)有限公司

2023年1月1日

新生活集团(*)有限公司 安全生产目标与指标管理制度

1目 的

为制定、实施公司安全标准化目标、指标的管理， 提高控制职业健康安全风险事故以及安全标准化体系的持续改进，达到目标与方案的科学*、先进*及合理*，保障企业安全管理体系有效运行，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司内职业健康安全目标、指标与管理方案的制定、传达、评审与修订等内容。

3职 责

3。1副总裁负责批准安全生产目标与方案。 3。2工厂长负责审核安全生产目标与方案；

3。3支援部负责组织制定安全生产目标与方案;负责目标与方案的制定并组织监测、考核;负责对方案实施情况进行监督;负责目标与方案的宣传工作。

3。4各主管部门负责编制本部门的安全生产目标与方案。 3。5各部门负责本部门安全生产目标与方案的实施。 4工作程序 4。1安全目标

1)目标、指标制定的依据: ⑴本公司的职业健康安全方针； ⑵法律、法规和其他要求； ⑶重大危险源及其风险； ⑷相关方要求，商业机会； ⑸管理评审结果 ⑹过去安全绩效

⑺预防为主和持续改进的原则； 2)目标应符合下列规定 ⑴与安全生产方针一致；

⑵体现企业的风险特点和不同职能、层次的具体情况；

⑶具体并可测量。

3)公司目标、指标的制定:

⑴各部门于每年11月将各部门每年安全目标、指标与管理方案的完成情况，以及下一年度的计划目标上报支援部；

⑵支援部根据公司年度目标、装臵运行情况、市场需求预测、管理评审结合公司实际情况制定公司总安全目标，通报各部门征求意见后确定；

⑶公司目标由工厂长审核后，副总裁批准； 4)目标分解

公司各部门根据公司的年度目标、指标进行层层分解，目标、指标应尽量量化，并设臵可测量参数。分目标、指标由各部门主管审批，报支援部备案。

5)目标的更改

⑴在安全方针和适用的法律法规及其他要求，发生变化时或根据安全方案的进度状况，目标应重新评审和修订；

⑵通过管理评审会议对目标提出的评审报告进行修改； ⑶当企业生产规模、*质、工艺改变时；

⑷目标由支援部进行更改，经工厂长审核后报副总裁批准。 6)目标的宣传贯彻

⑴通过分发文件、内部会议、宣传栏、网络等方式对公司员工进行目标的宣传贯彻；

⑵支援部负责对全体员工进行目标的培训，确保全体员工明确公司及本部门的目标。

7)目标的公开

相关方或公众要求公开公司的职业健康安全生产目标时需经过副总裁核准。 4。2方 案

1)支援部根据公司安全目标、指标制定公司级的管理方案，经各部门总监审核，副总裁批准；

2)各部门根据分目标、指标建立各单位的安全管理方案，经各部门总监审核批准，报支援部备案；管理方案涉及的资金投入超过本单位审批权限的，由工厂长组织审核并报批；

3)管理方案内容应包括:

⑴依据的职业健康安全目标和指标； ⑵方法措施、技术手段； ⑶责任部门；

⑷预算经费、资源要求； ⑸时间进度； ⑹验收；

4)目标与管理方案实施

⑴公司的目标与管理方案以受控文件的形式发至各车间、部室； ⑵各部门的目标、指标与管理方案以受控文件下发到各相关岗位； 5)检查

⑴各部门按<目标及指标考核办法>进行检查，并将汇总结果整理上报支援部；

⑵支援部组织对安全目标进行检查，根据安全目标具体内容，按月、季、半年、年等时间要求分别检查；

⑶随着管理方案的执行，目标与指标的实现，或者方案所涉及的活动、产品或服务有变更等，都应进行定期评审与修订，以确保管理方案的适应*与有效*；

6)更改

⑴在目标管理方案执行过程中，如出现以下情况时，应进行更改: a)公司安全标准化体系更改时；

b)当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时； c)发生严重的安全事故时； d)当发生相关方重大投诉时； e)目标、指标未完成时；

f)产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时； g)公司的经营情况发生重大变化时；

⑵若需要更改目标、指标和管理方案，则按照本程序规定的过程进行修订与更新。

5 记 录 沟通记录 回顾记录

目标执行情况进行监测记录 修正记录 实施计划