第1篇：凭桌游杀进福布斯的黄恺励志人物故事

父母不让玩，只好自己做游戏玩

2023年，黄恺登上了《福布斯》中文版30岁以下创业者的榜单。

如果说“天分”这个概念真实存在的话，黄恺一定是有桌游天分的。10岁，在大多数男孩子还在外面疯跑疯玩的时候，黄恺已经开始自己做游戏了。因为父母是老师，对黄恺管教很严，不让他玩电子游戏，甚至把他的漫画书都封起来。在硬件条件不足的情况下，黄恺自己做了很多桌面游戏。他在纸上画地图、画小人，在地图上打仗，这样的游戏，他和周围几个比较铁的哥们儿从小学一直玩到初中。

上了高中，热爱游戏的黄恺就给自己定了个小计划：以后一定要考个和游戏相关的*。高考时，他发现了传媒大学新出的游戏*。“就好像被提醒了一样，那个*好像远远地告诉我，这就是我想要的，很宿命的感觉。”黄恺说。

如愿上了自己从小就喜欢的*，黄恺开始探求更广阔的桌游领域。在网上，他了解到国外桌游的发展，于是主动寻找国内桌游的门路。黄恺在大二的时候去了西直门的一家桌游吧。在桌游吧里，一小撮人玩着国外的桌面游戏，这个场景让黄恺感触颇多：“我当时在想，有没有一款桌游的题材和概念是可以让*人方便接受的，不会像国外桌游那样难以领会。”

2000年时，杀人游戏在国内开始流行起来，但到2007年以后，逐渐没落。黄恺感触良多：“我当时觉得这个游戏不那么耐玩，也有很多局限*。接触了很多国外桌游后，我想设计一款可以融合本国特*的桌游。”

“三国”的题材也不是黄恺一开始就确立的。他之前想过很多题材，甚至想把大学的同学、老师、教导主任都作为角*编到游戏里。他说：“但最后放弃了这个想法。类似的想法蹦出了很多，随着想法深入后又不断被否决。联想到‘三国’的题材后，也经历了漫长的设计过程。”

“三国杀”淘宝店找到同盟

一开始把自己做的“三国杀”放到网上去卖，黄恺只是想赚点零用钱。他说：“最开始的两个月只卖出去一两套，但是第二个季度就能达到十几、二十套。那段时间的发展速度是比较惊人的。”

黄恺做的手工“三国杀”在淘宝经历了一段时间的积累，玩的人越来越多，清华、北大、广院的客户纷纷反馈，说非常喜欢这个游戏。最典型的例子，就是现在游卡桌游的ceo杜斌了。杜斌当时在清华读博，因为一个瑞典朋友也接触到了桌游。为了了解国内的桌游情况，他随手在淘宝搜了一下，结果搜到了黄恺的“三国杀”。然后，杜斌和黄恺一拍即合，成立了桌游创意公司。

本着对淘宝累积销量的反馈，黄恺清楚地认识到，在现有环境下做桌游创意，前景还是不错的。于是在租住的小房子里，黄恺、杜斌和相熟的三四个同学组建了“游卡桌游工作室”。

一直到2008年夏天，加入工作室的人越来越多，杜斌和黄恺决定成立公司。

桌游最主要的标准就是能玩

身为游卡桌游的创意总监，黄恺的大部分工作是设计好玩的游戏。因为客观原因，黄恺经常要在游戏的产品质量和出品时间之间做权衡，做妥协。

现在，黄恺手下带领着四五个设计师，在开发新桌游的道路上奔波。

黄恺的公司有一套衡量游戏的标准，每出一款游戏，他们就要按照标准严格打分。他说：“分数比例最高的是包装和产品美术设计，因为这些都是非常直观的东西，能让玩家一眼就喜欢。还有很大一部分是来自游戏的平衡*和公平*，这也是让玩家持续玩游戏的根源。”

谈到今后桌游的发展趋势，黄恺有自己的担忧，“桌游这个圈子现在很小，除了‘三国杀’，其他游戏的流行程度都不太高。”黄恺说，“我要在‘三国杀’的品牌上，开发更多的游戏，让‘三国杀’成为桌游的桥梁。我还要利用群聚效应，让不玩桌游的人通过‘三国杀’接触桌游，再让已经接触桌游的人多玩一些不同类型的游戏，试着做到让大家不会对某个游戏厌烦吧。”

1986年出生的黄恺在一些人看来，成功来得太快太早。其实在游戏设计的道路上，他已经走了10多年。

第2篇：乔布斯的励志人物故事

活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?

成就一番伟业的唯一途径，就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。

求知若饥，虚心若愚。佛教中有一句话：初学者的心态。拥有初学者的心态是件了不起的事情，我愿意用我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。

领袖和跟风者的区别就在于创新。向那些疯狂、特立独行、想法与众不同的家伙们致敬。或许他们在一些人看来是疯子，却是我们眼中的天才。

专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力厘清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，一旦做到了便可以创造奇迹。

如果你是个正在打造漂亮衣柜的木匠，你不会在背面使用胶合板，即使它冲着墙壁，没有人会看见。但你自己心知肚明，所以你依然会在背面使用一块漂亮的木料。为了能在晚上睡个安稳觉，美观和质量必须贯穿始终。

我们不做市场调查，不招收顾问，我们只想做出伟大的产品。

时间有限，不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢追随自己的心灵和直觉。励志故事

成为墓地里最富有的人，并不重要；夜晚上床时说我们做了件很棒的事情，才是重要的。

牢记自己即将死去，这是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。

第3篇：乔布斯励志人物故事

businessinsider撰文指出，14年前，苹果帝国濒临破产的边缘，而如今已成为最令人敬佩的高科技公司。史蒂夫乔布斯（stevejobs）居功至伟，然而，他是如何扭转乾坤的呢？

这缘于乔布斯不同凡响的思维方式、创新精神以及敢于引起争议。

以下是businessinsider总结的乔布斯成就苹果伟业的11项非常准则：

1.与宿敌结盟

你能想象百事可乐与可口可乐结为一家、共谋发展吗？抑或是verizon无线与at&t歃血为盟？行业内强敌之间的结盟总会让人觉得不可思议，然而，1997年，苹果却做到了。苹果与微软宣布成为合作伙伴时，着实让许多人百思不得其解。

在接连12年的财务损失后，乔布斯需要尽快解决资金方面的燃眉之急。于是，他找到了微软的总裁比尔??盖茨（billgates），之后该公司向苹果投资1.5亿美元。

乔布斯表示，在他看来，微软与苹果之间严酷的竞争时代已然结束，最关键的问题是如何确保苹果稳健运营、使其重归辉煌。

2.让产品具备特*

乔布斯深谙美学之道，他意识到苹果的产品已经过时了。于是，1998年，他在会议中指出：你们知道公司的产品出现了什么问题吗？本质上来说，我们的产品并没有任何*别特*，它不够吸引消费者。

如今，苹果旨在设计出最美的科技产品，无论是五颜六*的imac，还是时髦的ipads，都体现出乔布斯对美的深刻理解。

3.改变初期经营方向

起初，苹果的核心业务是制造电脑，但乔布斯知道，要想获得真正的成功，需要扩展产品范围。之后，苹果的业务遍及电脑、mp3音乐播放器、音乐、iphone智能手机及ipad平板电脑等领域。

2007年，为了体现公司更新、更广阔的视野，乔布斯将公司的名称由最初的苹果电脑公司改为了苹果公司。

4.想方设法跨越障碍

鉴于其他零售商可能不能够正确定位苹果的产品，乔布斯找到了自营体验店的出路。（励志一生veryok）目前，苹果体验店遍布世界各国，它的巨大成功已成为电脑零售行业纷纷效仿的目标。

5.引导消费者的需求

乔布斯并不倚重于消费者需求信息反馈结果，而是在他们不知道自己想要什么的时候适时引导，告诉他们缺乏什么，而苹果能够充分满足。

yankee集团消费者研究部门主管卡尔??豪（carlhowe）指出，苹果在制造满足用户需求、创造需求以及推销用户本以为不需要的产品方*有超强实力。

去年，ipad平板电脑刚刚上市时，并未立即引发消费者的狂热，然而，它如今已开创并引领了一个新的时代。

6．共享特*

苹果发布的产品在设计方面都是独具匠心的，但它们也有很多共同之处，例如ipods与itunes之间有交集，而ipads和iphones共享应用商店。

乔布斯认为，创造力不过是将东西相互融合。苹果的光辉业绩充分*了经过精心融合，1+1>2的道理。

7.不拘一格选人才

常青藤联盟名校的毕业生并非是苹果选拨人才的唯一来源，乔布斯曾强调，成就苹果帝国伟业正是那些音乐家、诗人、艺术家、动物学家以及史学家等来自不同领域的人才，或许他们才是世界上最棒的计算机专家。

8.鼓励不同意见

20世纪90年代后期，苹果鼓励不同思维的宣传口号成为最富成效的活动，它鼓励了创新和再创造，成为苹果精神的主体。

9.抛弃冗杂

简单才是王道。苹果的设计师乔纳森艾夫斯（jonathanives）*实了这一策略的重要*，设计人员在开发解决方案时，总是力图做到最简化，以便用户理解。

10.出售梦想，而非产品

乔布斯具有使人们沉迷于梦想的魔力。当选购苹果的产品时，消费者往往不是看重产品本身，而是喜欢产品带来的感觉。

11.相信直觉

乔布斯在斯坦福大学的毕业演讲中提到，要有勇气去跟随自己的心和直觉，在某种程度上，内心的想法最能体现一个人追求的是什么。