人力资源管理信息技术

信息技术对企业人力资源管理的影响

信息技术是指运用计算机技术、微电子技术、通信技术等技术手段对信息进行采集、加工、处理、储存、传输的综合技术。

当代信息技术主要包括感测技术、计算机技术、通信技术、控制技术、视频技术、多媒体技术、数字存储技术与数字压缩技术等。它对建筑和安装企业的人事管理产生了深远的影响。

信息技术对企业人力资源管理的影响可用以下一句话来说明:信息技术对企业内部交流、报酬管理、人员招聘、企

业培训、福利管理、企业文化等等带来了很大的冲击。

1人力资源网络

对于企业的经营者来说,最急切的要求莫过于降低成本。在企业内部应用网络技术,不仅可为公司节省大量的资金资源,而且可以提高工作效率,安全*能好。

所谓在企业内部应用网络技术,就是一个企业只为自己服务而内部建立的私有万维网,网络技术和协议执行和应用非常简单,这就是企业内部网。有些企业发现使用工作流程计算机网络将减少工作中的用纸量、用人量,省去大量打印机方面的费用,提高工作效率及团队合作精神,加强了员工之、员工与上司之间、上司与员工之间的交流;减轻员工四处奔波之苦,节省大笔旅差费和生活补贴费、传真费、电信费等;使用普通网络技术建立内部网,无论你在何方,只需通过电话线和调制解调器登陆内部网查询就得到你要的任何人力资源信息;员工可在任何地方通过内部网与同事交流工作体会;每个部门都有自己的网站,人力资源部可利用随时发布人力资源信息,哪里有闲置人力资源,哪里人力资源紧缺,通过;浏览器一目了然。

2企业培训、人员招聘

企业完全可以内部网站上进行人才招聘和在线测评。现在,许多企业也有自己的互联网站,完全可以在主页上公布职位空缺和测评题目,向社会上需求资源,求职者会访问他们想去的部门或公司的网站,既高效又节省了大笔人才招聘和测评费用,使公司以极小的代价找到合适的人选。

(1)信息技术挑战现代企业培训和开发现代信息技术为企业培训带来了新的技术手段,使过去落后的培训方式受到严重的挑战。据了解,现在绝大数国有大中型企业的教育中心,培训中心已解散。

(2)再现型传播媒体的应用使教育培训实现“经验代替功能”。如幻灯、投影、电影、电视设备的使用,将他人的直接经验和知识,进行从真实到再现、抽象到形象、枯萎到趣味、复杂到简化的转换,它大受欢迎。

(3)电子媒体扩展了企业培训的“系统学习功能”。通过使用将数字、符号、声像多种信息储存和再现的多媒体技术,企业培训组织者和培训者,可将系统学习的资料储存到录像带、磁盘、光盘上,通过“媒体教师”,受训员工可以高效地集理论学习、技能训练、问题模拟解决为一体的完整、系统的学习过程。

(4)现代媒体巨大的储存和选择功能,极大地扩充了知识储存空间。如用一张只读光盘,可将一套巨大的《项目管理手册》储存进去。受训者可以用计算机在任意调用,查找搜索极为方便。

(5)全球inter和信息高速公路,使企业培训具有超越时空的功能。由于企业的流动*和不稳定*,组织一次培训非常不方便,特别是在工地上的员工,全球inter信息高速公路则突破了场地、时间和培训师的限制,不必组织员工集中到公司总部学习,也不必集中时间培训,培训师也不必亲临现场。

3报酬和福利的网上管理随着信息网络技术的应用,让员工在网上签字确认报酬,将报酬自动划到其银行账号成为可能,省时省力省钱又方便,防止现金流动、私设小金库、奖金分配工作人员在现金上做手脚,真正做到账务公开。

有些企业人力资源部开始将灵活的福利项目放在部门主页上,员工通过在线反馈对此的看法,那么福利工作人员很快就能和员工交流,得到反馈信息,也可在网上向领导申请福利项目,填表、计算、审核和比较各种成本,估算各种福利方案成本。(1)生产一线员工的安全和健康越来越得到保障和提高。

人力资源管理最重要的一个环节就是职工的安全和健康问题,尤其是蓝领工人的安全和健康。有资料表明,蓝领工作需求不断减少,一个重要的原因就是信息技术在企业生产一线的应用。比如现在许多企业的焊接技术,开始逐渐采用信息技术控制的自动焊接技术,*线探伤职工利用信息技术,减少了辐*危害;大型吊机用电脑控制,提高了安全*等等,是生产一线员工的安全和健康越来越得到保障和提高。

4信息技术给企业注入了新的企业文化,改变了人力资源管理观念

信息管理技术在企业的应用促使企业项目管理中心由物转到了人,管理方式也从刚*管理变为柔*管理

如服务型管理理念、学习型管理理念都得到信息技术的帮助,他们变得更加完善。

一句话;信息技术给企业人事管理注入新的技术手段;给企业注入了新的活力;给企业带来了欣喜的效益。

第2篇:力资源管理师考试时间人力资源信息

【提要】人力资源管理师考试时间人力资源信息:2023人力资源考试时间是什么时候

导语:2023年人力资源考试时间是什么时候,考试时间公布了吗?具体详情请阅读以下内容。

问:2023年人力资源管理师考试时间公布了吗?

答:人力资源管理师考试一年两次,一般为每年5月份、11月份的第三个周末。2023年人力资源管理师考试时间暂时没有公布,考生可参考2023年考试时间:上半年5月22日,下半年11月20日,具体如下。日期职业名称等级考试时间备注5月22日11月20日企业人力资源管理师4-2级08:30-10:00理论知识考试10:30-12:30*能力考核二级综合评审时间由省级鉴定中心确定1级08:30-10:00理论知识考试10:30-12:30*能力考核一级综合评审时间由省级鉴定中心确定

【相关阅读】

人力资源考试报名流程

1.先找个正规的培训机构报名;

2.参加*培训;

3.参加国家统考;

4.50天后成绩查询;

5.三个月后到培训机构领取*书。

人力资源管理师报名条件:

助理人力资源管理师(三级)

报名条件(满足如下条件之一即可):

1、连续从事相关工作满6年。

2、专科学历,从事相关工作满3年。

3、本科学历,经助理人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业*书。

4、具有硕士研究生及以上学历*书。

人力资源管理师(二级)

报名条件(满足如下条件之一即可):

1、连续从事相关工作满13年。

2、本科学历,从事相关工作满5年。。

3、取得助理人力资源管理师资格*书后,连续从事本职业工作3年以上

4、取得硕士研究生及以上学历,连续从事本职业工作2年以上。

高级人力资源管理师(一级)

报名条件(具备下列条件之一即可):

1、取得人力资源管理师(二级)职业资格*书后,从事本职业工作3年以上;

2、有学士学位(含同等学历),从事职业工作19年以上。

第3篇:信息化人力资源管理发展状况分析

企业经贸

contemporaryeconomics

○周金城

(福建省德化涌溪水电有限公司)

*作用。另wai

,随着信息ji

术的发展,把一些人力资源管理理念和理论应用到企业管理中也bian

为可能。这一阶段企业最关注的是员工的绩效kao

评和管理系统,以ji

培训管理系统。第三代人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据如薪资福利、招pin

、个人职业生涯的设计、培训、职位管li

、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料统一管理起来,形成了集成的信息源,并通过规范和完善的业务流程,实现流程的自动化协同工作。友hao

的用hu

界面、强有力的报biao

cheng

工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,集中精力从战略的角度来考lv

4、人力资源管理信息化(ehr)时代

hrms仅shi

面向企业hr部门的业务管理系统,用户对象主要为企业hr管理者。随着internet/intranet技术的出现,企业内外部的信xi

liu

变得更快捷通畅,信息流对企业管理体系的影响也变得越来越深远。对于hr管理而言,internet/intranet技术将使得hrguan

理体系随着信息流的延伸或改变而突破feng

闭的模式,延伸到企业内外的各个角落,使得企业各级管理者及普通员工也能参与dao

hr的管理活动中来,并与企业外部建立起各种联系。这就是suo

谓的wang

络自助服务概念。wang

zi

助服务是建立在hrms基础之上的,是对hrms功能的扩展。hrms与网络自助服务一起,就形成了qi

二、信息化人力资源管理的未来的发展趋势1、强化人力资源门户和人力资源局域wang

因为qi

men

户已经发展成为提高员工生产效率的工具,人力资源网络将更多地得益于新的在线解决方案,包括e-health工具、定制的健康关怀方案、薪酬系统和绩效管理工具。其他人*hua

的方案将通过由网络为组织和员工提供所需数据er

2、为更多员工提供更多利用技术的机会

企业jiang

hui

继续在人力资源管理系统方面进行创新,以便使更多的员工与网络连接,使他们无论是在家里还是在旅途,都能有更多的机会更容易di

进入企业信息系统和人力资源管理xin

3、优化现有的人力资源管理信息化系统

敏感*shi

企业进行现有系统优化和集成的主要因素。优化的趋势将包括改善旧有的系统,并且使孤立的各个系统连接起来。这种优化侧zhong

于代替现有的人力资源系统,更qu

企业可以借助人力资源信息化这个手段有效地推进人li

源工作由传统的人事管理向现代人力资源管理转型,增加人力资源管理的附加值,将工作重点cong

事务*工作向战略方xiang

一、信息化人力资源管理的发展过程

人力zi

源管li

信息化的出现极大地提高了人力资源管理的效率,促进了人力资源管理理论的发展,为人力资源管理实践开辟了新de

领域。在近四十年的发展过程中,人力资源管理信息化的理论不断完善,应yong

ling

域越来越广阔,系统的功能日臻强大,其发展经历了以xia

1、薪资计算系统时代

人力资源管li

信息化的发zhan

历史可以追溯到二十世纪六十年代末期。由于当时计算机技术已经进ru

实用阶段,同时企业的规模也越来越大,为了及shi

、准确发放薪资,ren

li

资源*人士必须及时掌握相关情况,并提供与组织的发展相适应的薪资政策和激励ce

略,这对于规模较大的组织来说,工作量比较大,用手工计算和发fang

既费时费力又非常容易出错。为了解决这ge

问题,第一代的人力资源管理系统即薪资管理系统应运而生。与任何其他应用系统一样,最初的人力资源信息化也是针对人力资源管理工作中最复杂、最繁zhong

的部fen

进行的,对当时的ren

zi

源管理来说,这部分就是薪资的计算。当时由于技术条件和需求的限制,用户非常少,而且那种系统充其量也只不guo

2、薪资人事管理系统时代

第二代的人li

资源管理xi

统出现于二十世纪七十年代末。随着计算机技术的飞速发展,无论shi

计算机的普及还是计算机系统工具和数据库ji

术的发展,都为第er

代系统的出现创造了条件。第二代薪资管理系统在解决了薪资计算问题的基础上,开始记录员工的其他基本信息,包括薪资的历史数据。此外,ta

的报表生成和薪资数据分析功能也都有liao

较大改善。这个时代的管理系统以薪资处理为主,并兼具了一部分人事信息管理的gong

能。另外,与薪资管理密切相关的财务管理的标准化也对薪资xin

息化de

发展起到了重要de

dong

作用。在这个阶段,计算技术仍是整个人力资源信息化的关键技术,另外电子表格技术的发展也是当时人力zi

3、人力资源信息系统时代

人力资yuan

管理系统的第一次**变革出现在二十世纪九十年代初。由于企业管理理论,特别是人力资源理论的发展,使人们认识到ren

力资源在企业发展和企业竟争优shi

<当代经济>2009年7月(上)

企业经贸

contemporaryeconomics

求完善的整合方案。系统的完善主要是指改替原有的系统,并将不同的系统连接qi

4、ti

高虚ni

办公(职场)的利用率在线会议、项目团队工作空间、网络会议、录像会议等虚拟办公方式将继续盛行,以对企ye

当前的生产力保持密切关注,诸如这些虚拟办公方式也会由于对办公成本进xing

ge

控制而带来收益,同时也会产生员工安全和时间管理fang

5、重shi

系统的ji

成*和协同*人力资源管理部门将会仔细、认zhen

地选择人力资源管理信息化系统所运用的技shu

,以便能够满足企业的各种需求,并将认真检查系统供应商提供的服务是否可以与其他解决方案进行kun

绑。所以,供应商所提供的服务与其他解决方案集成的容易*成为选择ehr系统的guan

键因素。人力资源部门为企业整体经营谨慎xuan

ge

项技术,并qie

考虑各供应商的服务能力,其对供应商服务能力的评估和其技术与其他方案de

总之,人li

资源管理信息化技术上的创新和应用仍然是最重要的趋势,但企业会对此持谨慎的态度。在可预见的未来,对现有人力资源管理信息化的技术tou

资将优先于助买或使用新的技术和实施xin

三、企业人力资源信息化存在的问题1、决策者的观念wu

大多shu

企业jue

策者最关心的莫过于企业利润,而人力资源信息化的投入往往是长期效应,其效益短期内无法体现,很多企业的高层决策人yuan

未看到加强人力资源管理信息化对提高员工绩效及企业竞争力的意义,因此不愿yi

zai

人力资源信息化上增加投入,一定程度上阻碍了企业的人li

2、从业人员的素质低下

人力zi

源管li

信息化建设需要相应的*人才,不少中小企业缺乏熟练掌握人力资源软件的从业人员,这直接导致企业开展人力资源管理信息化de

进程缓慢。此外,企业在刚开始推进人力资源管理信息化时,从业人员要改变原有的工zuo

guan

和方式,需要学习和适应计算机网络环境,造成部分使用者xin

3、选择人力资源信息化系统的急于求成xin

很多企ye

在进xing

人力资源管理信息化的过程中都存在一步到位的心理,希望功能越duo

越好,力争一步做到位,加长其使用期,以免以后重复开发。但此心理脱li

了企业的人力资源管理的现实需求,既加大投资成本、延长实施周期,也增加了未来升级换代的cheng

ben

。企业在选择人力资源信息化系统时,应选择贴合自身实际的人力zi

4、人力资源基础管理工作薄弱

基础gong

zuo

为人力资源管理信息化重要内容,将直接关系到人力资源管理信息化的成败。很多中小企业管理粗放,缺乏一套稳定的人事基础管理体系。由于基础管理bu

到位,使得企业人力资源信息化运作的基础ping

四、qi

ren

力资源管理信息化发展对策1、电子化数据方面的对策(1)针对e化数据特点采取有针对*的措施。yao

求在项目规划阶段任用专人负责数据问题,对数据整理进行规划,包括dong

态数据与静态数据的整理、现行数据和历史数ju

与分公司统一数据规范等;在上线前必须事先完成当前ye

织最新数据的更新,保*上线过程中不会出现大的数据hun

(2)充分ping

估数据整理的工作量与难度,做好相关人员培训。在项目启动前期,必然要充分考虑数据整理、数据规范的工作量与难度。从需求调研阶段开始,做好相关人员的培训,通过问卷、文档等手段,充分考虑ge

ceng

面对hr数据的要求与已有数据的情况,扎实做好数据gui

(3)gao

层参与,同时项目团队成员步调一致。项目的成功离不开领导的支持,项目组应该时时保chi

和公司高层的有效沟通,了解高层对项目的期望与看法,告知高层项目阶段目标与可能碰dao

的问题,以利于资源的协调与问题的解决。同时,项目组内部各个层面的guan

键成员,包括hr部门和it部门,bi

zai

各个阶段保chi

思想和步调的一致*,清楚了解项目的进展与面临的问题,形成合li

2、对企ye

是否适合导ru

信息化人力资源管理进行认真分析不少人认为ehr是一剂良fang

,有病治病,无病强身,有经济实力支付购mai

和实施费用的企ye

都可以导入。这种看法是对国内企业现状不了解的表现。目前国内企业形态的复杂程度远远超过发达国家---既有跨国大公司,也有家族da

企业,还有数不清的中小企业,而这xie

企业可能分处于不同的企业发展阶段,而企业管理的方式也是千差万别,所有zhi

、行业、发展阶段再加上管理模式的巨大差异形成的排列组he

,形cheng

了五花八门的企ye

se

。因此,找到一个完全适合企业现状的ehr解决方案简直与大海捞针无异,完全有必要先评估一下qi

3、正确处理hao

biao

准化与客制化de

关系现在绝大多数ehr在招投标或实施前,都会做gap分析,看系统的逻辑与企业的人li

资源管理流程和方法shi

否能够符合或支持。如果遇到不符合,yao

么用客制化来做到与企ye

xu

要相符,要么就放弃或让企业改流程。无论是供应商还是企业,在实施ehr前除了流程分析外,再进行流程ping

估和优化,从而来决定对产品标准化和客制化的取舍是非常有必要的。首先,ehr绝dui

不能成为现有管理方式的奴隶。现有的管理方式本身ke

能存在很多不合理的liu

程和环节。如果用ehr把这种不合理*规范和固化下来,以后调整的难度就会加大,至shao

在事实上会影响管理的效果。其次,企业管理也不能照搬ehr的逻辑。企业的个*或wen

化决定liao

有一些流程在企业无法实shi

huo

[参考文献]

[1]孙飞燕:我国企业人力资源管理信息化现状及探讨[j]。当代

经理人,2006(7)。

[2]谢世诚:首钢人力资源管理信息系统项目投入使用打造符合国情的hr信息系统[j]。wei

[3]淳欣迪:浅谈加强现代组织机构人力资源管理[j]。理论与当dai

(责任编辑:胡婉君)

<当代经济>2009年7月(上)

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