优秀创业者秦小明：一心一意造福桑梓的公益企业家

　　创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。接下来由小编为大家整理出优秀创业者秦小明：一心一意造福桑梓的公益企业家，仅供参考，希望能够帮助到大家！

　　靠自己的双手和智慧创造财富后，有的企业家选择继续扩大规模，实现更高的利润追求；有的企业家则走向另一个方向，他们认为，仅仅自己实现富裕还远远不够，只有让周围更多的人富裕起来，他们才感觉到真正的充实和满足。在中国，马云是其中的代表之一，他的阿里巴巴让几千万人发家致富，数亿人受益匪浅。而在西北城市天水，孙集村出生的企业家秦小明愿望更真实、强烈：让乡亲们富裕起来，才是自己此生最大的追求！

　　现年48岁的秦小明，是省人大代表、市政协委员，天水辰达、宝鸡方大节能建材有限公司董事长兼总经理，先后过得国家、省、市各项荣誉。二十多年来，他从一名建筑行业的打工仔做起，凭着吃苦耐劳的精神，坚忍不拔的毅力，终于事业有成，成为享誉天水、宝鸡两地的知名企业家。

　　从自己的事业一路开始，秦小明就把带领乡亲们发家致富作为义不容辞的责任，他始终认为：一个人富了不算富，只有父老乡亲都富裕了，才是真正的富裕，这才是自己的真正追求。

　　“这么多年来，尽管遇到千难万险，这个目标我始终坚定不移，我也从没有把自己看成是一个企业家，不管环境如何改变，我孙集人的身份永远不会改变！”秦小明是这么说，更是这么做的。

　　孙集村位于天水市秦州区平南镇东端，辖4个自然村，473户，2540人，耕地面积3204亩，地处丘坡地带。农民的主要收入为种粮及其他作物和劳务收入，生活一直处于贫困之中。作为带领孙集乡亲们发家致富的主要规划者，秦小明认为孙集村的山、水、地、人都是发展优势，有很大发展潜力，主要问题是群众缺少创新思路和理念，缺乏勇气和干劲，要想彻底改变家乡的落后面貌，就要开拓视野，大胆实干，奋力拼搏，克服“等、靠、要”思想，主动作为，实干苦干，因地制宜，争取项目，筹集资金，兴办实事，用自己的双手建设美丽家园。为此，他多次向镇村领导建议，组织村干部和村民代表参观考察外地新农村建设的先进经验，借鉴好的做法开阔了村民的眼界，凝聚群众的力量，明确了发展的方向，广大群众对建设富裕、秀美、文明、和谐的家园充满信心和力量。

　　孙集村当时没有统一的建设规划，群众乱搭乱建现象较为严重，秦小明觉得这样既浪费了土地资源，又影响了村容村貌。因此主动与村民商量，由村干部具体负责，共同商讨发展前景，采取统一规划，统一施工，全力扶持孙集村新农村建设。他先期投资450万元，启动实施了孙集村新农村建设一期工程，共建成住宅34套，村民居住条件得到明显改善，孙集村被评为“省级新农村建设示范点”，受到了群众的广泛好评。

　　2012年4月，在“联村联户，为民富民”活动的推动下，秦小明与村干部商量，采取项目支撑、群众集资、社会各界捐资的办法，个人再次出资350万元，加上群众的集资部分共筹集资金1700多万元，顺利启动了孙集村新农村建设二期工程，计划建设住宅55套，拆改乱建房屋11户，共节约土地20余亩，已建成89套（含第一期34套），建设面积1400平方米，在建设过程中，秦小明还拿出100余万元，补助农户房屋拆迁的费用，有效的解决了村民相互之间的矛盾和纠纷，使村容村貌焕然一新，并将自己公司生产的建筑材料加气混凝土砌块及砂石料以零利润提供给村民，再向每户村民补贴1.5万元，使得建房成本大大降低，减轻了群众负担。

　　在启动二期工程的同时，孙集村投资配套建成了村级社区综合服务管理中心公办楼和幼儿园各一栋，为此受到了群众的广泛好评。

　　为了把孙集村建设成“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的文明村，实现居住规范化、农业产业化、环境生态化。今年春季，秦小明拿出15万元购买树苗，带动全体村民、公司职工，与镇村干部、学校师生一起植树造林，绿化村后荒山，共栽植树木5万多株，绿化荒山荒坡地200亩，村里的自然环境得到进一步改善。

　　在孙集村口原来有一个水塘，由于地势低洼，四周的水都汇聚到那里，经常发生内涝，村民无法耕种，出行不便，群众苦不堪言。秦小明请来了专家进行论证，在村委会的大力支持下，投资300万元对涝碱地进行改造。从去年起，相继投资建成了鱼塘、拓宽了通村公路，完成了行道树栽植，三个风景观光门建设，现在已经启动建设生态观光走廊等景点，使得昔日涝灾频发、荒草遍地的涝地变为绿色生态观光园，群众喜出望外。

　　“陕西的八百里秦川，不如平南的浪马河滩”说的正是孙集村的景象。这里盛产冬小麦、玉米、荞麦、胡麻、油菜等作物，且产量高、品质好、无污染。这里雨量充沛，地下水资源丰富，夏季凉爽、湿润，冬季气温偏低而清新，有近三个月的积雪时段。俗话说：“上了平南川，又是一层天”，就是对这一气候条件的真实写照。这里既有夏天纳凉避暑、休闲垂钓的良好环境，也有着严冬滑雪健身、感受农趣的绝佳条件。

　　在全力支持孙集村公益事业的同时，秦小明多方协调，内引外联，积极联系争取有关项目资金，帮助村里发展新型产业，为新农村建设和群众增收提供产业支撑。在多方努力下，从2012年开始，孙集村启动了 “孙集村新农村农业综合体”项目。目前，正在加快修建幼儿园，竣工后将使农村的学前教育的设施更加完善；修建水域面积45亩的鱼塘一座，已投草鱼、鲤鱼、鲫鱼、鲢鱼等40万余尾，并计划在短期内完善亭台、连廊、餐饮、住宿、游乐等设施，竣工后将成为集避暑、休闲、垂钓、娱乐为一体的综合场所；修建拥有年出栏3万只规模的散养鸡场一座，将为孙集村人的餐桌提供更多的绿色食品。

　　青鹃山滑雪场项目的启动运营，既能吸纳100多村民就业，也为天水的冬季旅游注入了新的活力。随着这些项目的相继引进和实施，孙集村的经济发展基础更加牢固，群众的生活水平进一步提高。

　　“晴天一身土，雨天一身泥”。说起以前孙集村的面貌，村民都这么形容。现如今走进孙集村，映入眼帘的是一幢幢崭新而整齐排列的二层小楼，一条条宽阔平整的水泥路通往每家每户，一盏盏太阳能路灯矗立在街道两旁……新农村建设带来的新风貌、新气象、新变化，让众多乡亲们喜笑颜开。

　　秦州区平南镇孙集村村民秦中孝告诉记者，现在的孙集村居住环境有很大的改善，住的二层楼，水冲式的厕所，做饭用的电磁炉，吃的自来水，硬化道路，很舒适，比起城市生活一点也不逊色。

　　如今，整个孙集村都在传颂着秦小明的善举：对全村道路进行了整修砂化，解决了村上群众行路难的问题；带头捐建成孙集小学，使之成为目前天水市一流的农村小学。在这个偏僻的山村中有了一所教学设施完备、拥有乒乓球场、篮球场、羽毛球场、微机室、电教室、光盘播放室的崭新小学；在村上装上了路灯，让孙集村率先在天水拥有了硬化的水泥路面和乡村路灯；全国掀起建设社会主义新农村高潮后，又投资463万元启动孙集村新农村建设，为乡亲们建设了小康农宅……正是在他的扶持下和带领下，曾经名不见经传的孙集村已被列为省级新农村建设示范点，早已声名传播省内外。

　　据了解，这些年来，秦小明的两个公司给国家上税达3500多万元，安排就业人员480人，在捐资助学、抗震救灾、扶贫济困、新农村建设等关爱民生方面捐资捐物达670多万元。除了给家乡捐资捐物，秦小明还积极参加天水各项爱心事业。

　　为天水十中捐款20万元；

　　为天水二中捐款捐款10万元；

　　为麦积区龙园中学捐款10万元；

　　为在5.12地震受灾的群众捐资20万元；

　　为天水附小、解一小学、籍口镇王家门小学、麦积区新阳镇学校、少年儿童救助基金、天水见义勇为基金会等众多单位纷纷慷慨解囊……

　　“秦老板他是一个大好人，没有他，也就没有我们现在的富裕生活！”说起秦小明，乡亲们纷纷伸出大拇指，内心称赞道！

　　看到乡亲们逐渐富裕了起来，秦小明内心也非常激动。作为带领村里发家致富的领头人，他看得更远，想得更多。

　　授人以鱼不如授人以渔。发家致富除了靠领头人，更要靠乡亲们自己掌握致富的'本领。而秦小明要做的就是给乡亲们创造良好的发展条件。

　　事实的确如此，看到家乡面貌日新月异，很多村民选择了留在家乡，利用秦小明和乡亲们创造的有利条件，寻找发展的商机，不断改变自己的生活现状，有些人甚至就此走上了富裕之路，过上了幸福生活。

　　“将来，我们会以提高全体村民生活水平为目标，启动与现有项目相关联的种植业、养殖业、文化旅游业、疗养休闲业等项目，争取利用3到8年时间，把孙集打造成陇东南特色鲜明的旅游度假基地、冬季运动健身基地、农业综合项目开发利用的基地，这样，乡亲们不需要出远门，在自己的家园就能有很好的发展前景，会有发展的更好机遇！”说起这些，秦小明信心满怀。

　　创业计划书怎么写

　　创业计划书应该怎么写？什么样的才是优秀的创业计划书，才能吸引投资者的眼球？那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

　　（一）关注产品

　　在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”

　　（二）敢于竞争

　　在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

　　（三）了解市场

　　创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

　　（四）表明行动的方针

　　企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　（五）展示你的管理队伍

　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

　　（六）出色的计划摘要

　　创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　（1）创业计划书的条件假设；

　　（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

　　可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

　　企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：

　　（1）产品在每一个期间的发出量有多大？

　　（2）什么时候开始产品线扩张？

　　（3）每件产品的生产费用是多少？

　　（4）每件产品的定价是多少？

　　（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？

　　（6）需要雇佣那几种类型的人？

　　（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

　　检查

　　在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

　　（一）你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

　　（二）你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

　　（三）你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

　　（四）你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　（五）你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

　　（六）你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

　　（七）你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。