工程部经理的岗位职责

工程部经理的岗位职责

  工程部经理的岗位职责有很多,你对工程部经理的岗位职责了解吗?下面是小编为大家带来的关于工程部经理的岗位职责的知识,欢迎阅读。

  酒店工程部经理岗位职责要求

  1.认真贯彻执行酒店总经理的指示,负责工作程部的全面工作,直接对总经理负责。

  2.对工作要有高度的责任感和事业心,认真钻研技术,讲求质量,做到精益求精。

  3.负责酒店工作程维修和技术的组织,指导各项工作,负责酒店设备设施的安装验收,安全运行,维修保养和房屋修缮等管理工作。

  4.制定设施更新、改造工程计划,抓好技术革新和改造工作,并组织实施,同时,积极落实对外承包工程项目,努力完在工作指标。

  5.审查编制设备维修计划及设备的月、季、年保养的周期计划,并做好督促、检查、落实工作。

  6.负责对工程部所有人员的调配和管辖。配全人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作,充份发挥和调动部门员工的积极生,并按有关制度做好考核、考勤及奖罚工作。

  7.制定各种设备的操作规程,坚持员工未经培训不能上岗工作的原则,以确保设备的安全进行,保征设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。

  8、深入现场,及时掌握员工和设备的现状,坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的动力设施,发现问题即时解决处理。

  9.密切配合各部门,深入了解属下员工的思想状况,即时纠正不良倾向,经常对属下进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育,培养员工的工作责任感。

  10.督导员工做好节水、节电、节气措施,发挥设备最大效率,降低成本费用。

  11.负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的.安全及工作正常运行。

  物业工程部经理岗位职责

  1、在总经理的领导下,全面负责工程部的各项工作。

  2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。

  3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

  4、负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。

  5、负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门各岗位进行考核。

  6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目,组织对外包工程的质量验收。

  7、负责审核用户的室内装修。

  酒店工程部经理岗位职责

  1、 接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。

  2、 制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

  3、 总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。

  4、 制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训,努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

  5、 全面负责工程部的节支运行、跟踪,控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。

  6、 根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

  7、 负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。

  8、 主持部门工作例会,协调班组工作。

  9、 分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

  10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。

  11、 直接和间接地考核督导、员工,并对其工作做出指导和评估。

  12、 建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

  13、 随时接受并组织完成上级下达的工作指令。

  甲方工程部经理的岗位职责

  职责一:负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

  工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。

  职责二:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

  工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。

  职责三:对工程建设进度、质量、成本、安全负责。

  工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。

  职责四:预算管理工作。

  工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

  职责五:主持对项目组的考核和评价。

  工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。

  职责六:负责部门内的日常管理。

  工作任务:负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

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