培训制度范本（通用10篇）

　　在社会发展不断提速的今天，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的培训制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　培训制度 篇1

　　一、指导思想和原则

　　依据“充实队伍，优化结构，提高素质”的指导思想，坚持提高保教人员队伍素质为中心，按需培训，学用一致，注重实效，多种形式并重的培训原则。

　　二、组织机构

　　负责人：李英

　　组长：黄雅莉

　　副组长：文亚妹

　　学分管理员：蓝丽瑞

　　三、主要形式

　　培训形式分技能技巧，专业知识，专题讲座，研讨、公开课观摩等形式。

　　四、实施与管理

　　1、由组织机构领导小组，全权负责园本培训的计划、安排、组织与实施。

　　2、学期初制订详细的教师培训计划，按计划组织实施。

　　3、在培训内容选择上，把培训内容与培训人员的专业特点结合起来，必须有利于学科的发展和教学工作的需要。

　　4、参加培训人员必须遵循时间按时参加培训活动。迟到、缺勤将详细记载并进行学分扣除，同时与年度考核挂钩。

　　5、组织教师业务培训和学习研究活动。

　　6、发挥有专长骨干教师对其他教师进行教学技能的培训。

　　7、教职工按时参与园本培训活动，不得迟到和早退，更不准无故缺席，每次活动作好考勤记录。

　　8、坚持业务学习制度，有计划的安排业务学习内容，使全体教职工不断获得新的信息，了解幼教发展动态。

　　9、组织教师积极参加各种类型的教学竞赛活动，做到在活动中学习反思，在活动中不断提升。

　　10、有计划派送骨干教师外出参观学习，参加各级各类的业务培训，并为她们搭健相应的展示平台。

　　11、关心教师，提高教师的文化素质，支持鼓励他们积极参加继续教育及学历进修。

　　12、抓好学分记载管理，各种资料及图片通过博客及时上传。

　　培训制度 篇2

　　为了更好地促进国家新一轮课程改革，达到XX省新一轮教师全员培训的目标要求，促进我校教师队伍建设可持续发展。建设一支师德高尚、业务精良、适应时代发展要求的高素质教师队伍，显得非常迫切和重要。所以必须加强对教师的培训和管理。为了进一步促进新一轮教师全员培训的规范化、科学化、制度化管理，现强调如下：

　　一、完善培训机制

　　1、建立以卢校长为组长，其他几位校级领导为副组长，教研室、教务科、政教科主要领导和各学科教研组长为成员的“海南实验中学新一轮教师全员培训领导小组”，规划和管理我校的教师培训工作，具体工作的实施由教研究室和教务科共同负责。

　　2、根据学校的规定，备课组每周集体备课一次，教研组两周开展教研活动一次。充分发挥教研组和备课组的功能，有计划、分层次、按步骤地对全校教师进行课堂教学评价，检查课堂教学中新理念贯彻的情况，审视课堂上学生自主学习、探究和合作学习活动的开展情况。进一步进行教学技能专项培训。

　　3、建立完善教师培训计划、培训考核评估措施、明确培训内容。

　　4、新一轮教师全员培训以学习师德教育、新课程、新理念、新技术为主要内容，结合我校教育教学实际，坚持理论学习与课堂教学实际相结合，在实践中提高。

　　二、培训人员的管理

　　1、校领导每人做到有培训专题：有目的，有内容，有辅导材料。

　　2、教务教研线的领导，要深入课堂听课，获取教学教研第一手材料，和教师切磋问题，解决问题。关心和指导年轻教师，指导骨干教师的帮扶工作，帮助年轻教师的快速成长，隔年一次“教坛新秀杯”和“创新奖”课堂教学评比和每年一次的教育教学论文评比。

　　3、骨干教师有帮扶对象：有带徒计划、总结、有示范课、有帮扶教师上的汇报课。

　　4、全体教师有义务和权利参加培训，不得以任何借口拒绝培训。各教师要有年度培训计划和总结。提倡教师阅读有关教育理论书籍，做到读书有笔记，学习有体会，教研有案例，研究有论文，课题有成果，每学期每位教师要撰写不少于一篇的教育教学论文。

　　5、每位教师既是实践者、又是培训者。学校鼓励教师参加双学位、高学历的进修学习。

　　三、培训过程的管理

　　1、分别制定各门课程的培训计划、确定骨干教师帮扶对象、签定带徒协议。

　　2、建立教师继续教育学分登记制度，以《学分登记册》为管理手段。

　　3、探索培训模式：专家引领、外派学习、以特级教师、省优专家、国家级和省级骨干教师、学科带头人和教研组长为培训主体、远程及现代媒体收看、自学、座谈交流、小规模参与体验式实践学习、专业互动研究式实践学习。

　　四、培训结果管理

　　1、培训评估考核、进行阶段性和终结性培训总结。

　　2、考核的结果与每月劳动补贴和年终考核挂钩，考核不合格的可以考虑减少授课任务或调整工作岗位。

　　3、充实教师个人档案，评估考核结果作为教师的业务存档。

　　培训制度 篇3

　　一、单位全体员工每年六月各进行一次培训。

　　二、新上岗和进入新岗位的员工须进行上岗前的消防安全培训。

　　三、下列人员应理解消防安全专门培训。

　　1、单位的消防安全职责人、消防安全管理人

　　2、专、兼职消防管理人员；

　　3、消防控制室的值班、操作人员；：

　　4、其他依照规定应当理解消防安全专门培训的人员。

　　四、培训资料：

　　1、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

　　2、各部门、各岗位的火灾危险性和防火措施；

　　3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；

　　4、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能；

　　5、组织、引导在场宾客疏散的知识和技能。

　　五、消防监控室值班操作员应进行专业培训，考试合格持证上岗。

　　六、培训方式：

　　1、由保安部门组织召集对饭店全体员工的培训；

　　2、邀请消防部门专业人员授课；

　　3、结合本年度消防演练，组织培训；

　　4、透过制作墙报、宣传栏、贴图画等方式进行消防安全教育。

　　七、根据不一样部门的实施状况和工作需要，对其员工进行有针对性的培训。

　　八、因工作需要员工换岗前进行再教育培训。

　　培训制度 篇4

　　一、继续教育

　　（一）、为提高本院的整体素质和学历层次，院鼓励在职职工可根据自身条件参加不脱产的自学、函授、电大、夜大学习，但继续教育前必须提交个人继续教育申请，报院备案，否则院不予办理相关手续。

　　（二）、学习期间，如需占用工作时间，各单位应合理安排工作，确保学习时间，一切费用自理。

　　（三）、新职工在未转正定级前参加各种学习的，不执行本规定。

　　（四）、通过自学取得的学历证书统一交院综合办公室办理验证手续，验证费用由本人自理。没有经过验证或验证为虚假学历的，院不承认学历，并对弄虚作假者给予相应处罚。

　　二、学习培训

　　（一）、各单位根据人才结构、人才需求，年初元月15日前制定出年度教育培训计划，并报院统一组织实施。

　　（二）、培训包括适应性培训、职业资格培训、职业技能培训、岗前培训、安全、质量培训等。

　　（三）、学习培训期间待遇：按院有关规定执行。

　　（四）、学习培训费用如书本费、车船费、住宿费、培训费等由各分院负担（职称考试、评审、执业资格、工人等级培训除外），但必需经院负责教育培训的部门签字后，财务方可报销。

　　（五）、院提供一定学习经费，鼓励职工利用业余时间自学。凡中级职称及以上者，每年每人可报销100元资料费，报销时凭购资料发票及所购资料（必须为外语、计算机或从事的本专业学习资料）。

　　（六）、专业技术人员的学习培训要登记，且作为年度考核的主要依据。

　　三、奖励

　　（一）、奖励对象：由院人事部门组织报名，通过全国统一考试且取得资格证书的在职职工。人事部门报名前，须经院审核同意。

　　（二）、奖励范围：专业技术资格包括：经济、会计、审计、统计；执业资格包括：注册岩土工程师、注册建筑师、造价工程师、注册结构工程师、房地产估价师、执业医师、执业药师、注册会计师、注册资产评估师、企业法律顾问、律师等。根据形势变化和工作需要，奖励专业可作适当调整。

　　（三）、奖励金额：获得中级专业技术资格奖400元，获得执业资格奖600元。如属队急需专业，经研究可另行制定奖励办法。

　　（四）、获奖职工如在3年内调出本单位或退休后退出队相关工作岗位，应将获得奖金如数退回。

　　培训制度 篇5

　　1.所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训的时间不得少于20学时。各有关单位应充分利用班前、班后、安全例会等时间，有计划、有目的地对职工进行安全教育培训。

　　2.企业应当依照国家有关规定对井下作业人员进行安全生产教育和培训，保证井下作业人员具有必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，并建立培训档案。未进行安全生产教育和培训或者教育和培训不合格的人员不得下井作业。

　　3.岗位安全技术知识培训

　　为提高职工的安全生产意识和操作技能，保证安全生产，企业要确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全生产技术知识培训。

　　（一）培训内容

　　（1）各岗位安全技术操作规程及相关的安全生产知识、技术；

　　（2）作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；

　　（3）安全生产法律法规及煤炭行业的规章、规范和标准；

　　（4）安全教育及煤矿典型事故案例分析和应急救援案例分析；

　　（5）职业卫生培训：具体包括职业卫生相关法律法规、职业卫生常识、职业病防护措施和职业危害事故典型案例分析；

　　（6）其它需要培训的内容。

　　（二）培训规定

　　（1）每年根据情况对岗位工种进行轮训；

　　（2）各单位要充分利用有效时间对各岗位工种进行培训。

　　（三）从业人员安全生产教育和培训以矿自主培训为主，可以多层次、多渠道、多形式。

　　4.根据《中华人民共和国矿山安全法实施条例》第三十六条规定，矿山企业对职工的安全教育、培训应当包括以下内容：

　　（1）《矿山安全法》及《中华人民共和国矿山安全法实施条例》赋予矿山职工的权利和义务；

　　（2）矿山安全规程及矿山有关安全管理的规章制度；

　　（3）与职工本职工作有关的安全知识和职业健康知识；

　　（4）各种事故征兆的识别，发生紧急危险情况时的应急措施和撤退路线；

　　（5）自救装备的使用和有关急救方面的知识；

　　（6）有关主管部门规定的其它内容。

　　培训制度 篇6

　　第一章、总则

　　1.1、目的

　　为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

　　1.2、适用范围

　　公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。

　　第二章、培训机构和职责

　　2.1、公司的培训工作实行计划财务部归口管理，各部门配合实施的原则。

　　2.2、计划财务部为公司的培训主管机构，计划财务部应该依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。

　　2.3、公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向计划财务部提交本部门的培训需求计划，并积极配合计划财务部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。

　　2.4、计划财务部在培训中的主要职责：

　　2.4.1、公司培训体系的建立，培训制度的制定与修订;

　　2.4.2、公司培训计划的制定与组织实施;

　　2.4.3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;

　　2.4.4、培训教材、教具的购置、保管;

　　2.4.5、培训所需仪器设备的申购，保管;

　　2.4.6、培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;

　　2.4.7、对培训师的选聘，确定及协助教学;

　　2.4.8、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;

　　2.4.9、年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、

　　2.4.10、参训员工的出勤管理。

　　2.5、各部门在培训中的主要职责：

　　2.5.1、本部门培训需求计划的制订;

　　2.5.2、积极配合计划财务部实施培训工作;

　　2.5.3、本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;

　　2.5.4、本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;

　　2.5.5、本部门参训员工的组织与管理;

　　2.5.6、培训工作报告的撰写与呈报。

　　第三章、培训需求与实施管理

　　2.1、培训需求的确定

　　2.1.1、公司整体培训需求的确定

　　计划财务部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。

　　2.1.2、部门培训需求的确定

　　各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向计划财务部反馈或上报主管部门负责人。

　　2.2、拟定培训方案或计划

　　2.2.1、年度培训计划的拟定

　　每年1月30日前，计划财务部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

　　2.2.2、季度培训计划实施方案的拟定

　　计划财务部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

　　2.2.3、月度培训计划的实施

　　计划财务部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在计划财务部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

　　2.3、培训方案或计划的审批

　　2.3.1、年度培训计划的审批

　　计划财务部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。

　　2.3.2、季度培训计划实施方案的审批

　　计划财务部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意;如涉及费用超过20xx元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。

　　2.4、培训方案的实施

　　2.4.1、计划财务部负责的培训的实施

　　对于按季度培训计划开展、以计划财务部为实施主体的各类培训，由计划财务部培训主管填写《培训项目审批表》(附件1)，计划财务部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在20xx元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。

　　2.4.2、其他部门负责的培训的实施

　　对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师)，则须报公司计划财务部审核备案;

　　对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到计划财务部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至计划财务部，按2.4.1规定的程序办理。

　　2.5、培训时间的安排及管理

　　由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。

　　第四章、培训方式与内容

　　3.1、公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。

　　3.2、参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。

　　3.3、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到计划财务部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。

　　3.4、依据公司员工的不同级别和岗位，员工的'培训内容分类如下：

　　3.4.1、部门经理和主管级人员的培训：

　　3.4.1.1、公司的重大改革;

　　3.4.1.2、不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行;

　　3.4.1.3、综合技能的提高培训;

　　3.4.1.4、参加计划财务部组织的有关专业方面的培训、讲座等。

　　3.4.2、普通员工的培训：

　　普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。

　　3.5、新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：

　　3.5.1、企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。

　　3.5.2、岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。

　　4、培训的实施

　　4.1、制定公司年度培训计划前，计划财务部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。

　　4.1.1、公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等;

　　4.1.2、各部门日常工作业务培训需求;

　　4.1.3、重点岗位所需人才培养需求;

　　4.2、公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送计划财务部。

　　4.3、各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。

　　4.4、计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。

　　4.5、计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。

　　4.6、负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由计划财务部根据培训计划统一选聘和确定。

　　4.7、内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由计划财务部统一审查、考核的方式。经计划财务部考核合格的培训师，由计划财务部发放聘书，聘为公司内部培训师。

　　4.8、内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由计划财务部负责，具体补助标准为10元/课时。

　　4.9、计划财务部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。

　　4.10、培训出勤管理要求如下：

　　4.10.1、自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。

　　4.10.2、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。

　　4.10.3、员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由计划财务部存档备查。

　　4.10.4、员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员工请假单》，经部门经理审批后，于开课前一天交计划财务部备查。因

　　特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向计划财务部申明原因，并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。

　　4.10.5、员工参训期间，未向计划财务部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。

　　4.11、参训员工的课堂纪律：

　　4.11.1、参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。

　　4.11.2、专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。

　　第五章、培训考核

　　5.1、培训的考核一般就下列几种情况进行：

　　5.1.1、培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。

　　5.1.2、培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。

　　5.1.3、培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。

　　5.2、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：

　　5.2.1、现场操作;

　　5.2.2、书面答卷;

　　5.2.3、书面测试等。

　　5.3、培训考核由培训师设置考题，计划财务部组织、督导、协调，参训部门具体实施，计划财务部派人监考。

　　5.4、考场纪律：

　　5.4.1、员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。

　　5.4.2、员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。

　　5.4.3、如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。

　　5.4.4、因请假、出差等未参考者，应及时到计划财务部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。

　　5.4.5、考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。

　　5.5、员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。

　　第六章、培训档案管理

　　6.1、培训档案的管理：

　　6.1.1、培训档案的管理工作由计划财务部负责。管理职责如下：

　　6.1.1.1、定期搜集、统计、汇整和归档培训资料;

　　6.1.1.2、定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性;

　　6.1.1.3、做好培训档案的保密工作。

　　6.1.2、培训档案包括以下内容：

　　6.1.2.1、培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等;

　　6.1.2.2、参训员工的考核资料、培训记录卡等。

　　第七章、附则

　　7.1、本制度由计划财务部制订并负责解释，。

　　7.2、本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。

　　7.3、本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。

　　培训制度 篇7

　　1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业的发展战略紧密结合，围绕企业发展开展员工培训，不断探索创新培训模式。

　　2、建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台；

　　3、认真学习公司各项规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应并能胜任本职工作；

　　4、公司根据实际培训需要，拟定培训计划；

　　5、公司的培训形式包括：公司内部培训、外派培训和员工自我学习；内部培训又分员工岗位培训、岗位技能培训和员工态度培训。

　　6、培训人员在培训期间其工作岗位、待遇不变。

　　7、建立职工培训档案，包括培训范围、培训方式、培训讲师、培训人数、培训时间、学习情况等。

　　培训制度 篇8

　　一、培训目的和要求

　　为进一步加强我院中医药文化建设，大力弘“仁和精诚”的中医精神理念，提高医务人员的人文素养和职业素质，强化道德修养，规范医疗行为，提高医疗质量、保障医疗安全，计划在全院开展“员工手册”知识培训。

　　二、培训方式

　　科室培训

　　科室培训是指各科室在科主任带领下利用晨会时间学习《员工手册》，培训采取科主任负责制。

　　培训对象：科室全体人员

　　学习形式：科主任组织安排

　　医院培训

　　医院培训是指医院人力资源部、医务处、护理部、宣传部组织培训人员，通过集体授课、书面测试等方式进行培训。培训对象：医务人员、护理人员、新员工、行政后勤人员学习形式：集中培训

　　自主学习与集体学习相结合的方式

　　培训人员根据自己业余时间，制定学习计划，通过自主学习加强个人的文化素养、职业修养、医德医风，同时，积极把握科1

　　室和医院安排的集体学习机会，以提高工作能力和思想水平。

　　三、培训内容

　　（一）医院核心理念的培训

　　在全院职工中提倡“大医精诚”的思想，把医院价值观融入职工思想之中。大力弘扬“大医精诚救死扶伤”办院宗旨；明确“坚持中西医并重，突出中医药特色，力争把医院建设成为中医有特色，西医有优势的现代化中西医结合的“品牌名院”；牢记“厚德业精博爱创新”的院训；秉承以“以患者为中心，以技术为根本，以服务为依托，以市场为导向”服务理念，将中医药文化仁、和、精、诚的核心价值融入到医院管理文化中，在广大职工中树立文化自信，坚定对中医药事业发展的信心。

　　（二）职业道德教育培训

　　组织开展医德医风教育培训和医院荣辱观教育。转变职能部门工作作风、使他们主动为医疗服务；端正医务人员和窗口单位服务态度，使他们真心热情地为患者服务；以治理商业贿赂为契机，规范执业行为，要求广大干部职工从思想上认识抵制商业贿赂这一工作的重要性，扫除不良风气，全心全意为患者服务。

　　（三）医疗行为规范的培训

　　加强《医疗机构从业人员行为规范》、《医德医风管理规范》、《职工行为规范》、《礼仪规范》等各种规章制度、工作规范的培训，提高广大职工的中医药文化修养，促进医院的整体行为和职2

　　工的个体行为始终坚持遵循和体现中医药文化。深入开展宣传教育活动，促进服务价值、服务质量和服务效率的提升。

　　四、考核

　　科室自评：科主任负责成立科室考核小组、具体负责科室培训考核工作。

　　医院考评：医院进行集中考核。根据考核成绩分为优秀、合格、不合格三个档次。

　　五、考核管理

　　考试考核成绩记入个人档案。

　　考核成绩作为职工晋升、晋职的考核的依据。

　　考核成绩突出者给予奖励，并作为优先评选技术骨干和后备人才的依据。

　　培训制度 篇9

　　为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度 ，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。队里要定期组织培训，积极参加矿、公司有关培训。特制定培训制度如下：

　　一、新工人岗前培训

　　1、新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格按照井上大班时间考核。

　　2、新工人入井前培训内容为：入井常识、队组内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试，办证以及寺河矿矿安全文化手册。

　　3、新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。

　　4、新工人分到班组，必须由班长指定三名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同三式三份，学徒期三个月。期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。对于师傅每人给予100分/月的补助，凭合同每月由各队队长统计上报。对于同时带多名徒弟者，每人补助200分/月。

　　5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。师傅休息，要进行申请，班长要临时指派监护人，尤其新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面的行为时，师傅(监护人)必须负全部责任，并对师傅取消当月工分补助，对班长处于30元罚款。情节严重者要按矿有关规定处理。对新工人有意借机不下井，中途上井者，三律消工，视为不放心进行班组内部待业。

　　6、其它井下队组借调至我队人员，转岗人员，必须经过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守我队的各项相关制度。

　　7、师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议结果差者，工资分配仍执行班组平均分的60—80%的原则，并续签师徒合同。

　　二、业务培训

　　1、结合井下职工的业务素质差水平低的现状，经各队委会研究决定，拟定业务培训项目。机电工种由机电队长全面负责;安全方面由各队队长或副区长负责;生产方面由队长负责;技术方面由生产、机电技术员负责;区长、书记负责监督学习落实情况。

　　2、培训人员名单由班组根据实际情况提供 。

　　3、任何人不得无故不参加安排的培训，否则扣款20元。

　　4、参加培训人员必须遵守培训纪律，不得迟到、早退，否则按制度考核。

　　5、培训结束后，根据培训内容进行考试(包括井上笔试，井下现场操作)。对于个别针对性较强的短期急训，可以制定相应的培训奖惩方案，获得队委会通过后，由分管负责人牵头实施。

　　6、及时对严重“三违”人员及“不放心”人员进行安全再教育。

　　7、对重点岗位及特殊工种人员进行不定期安全业务培训。

　　8、积极组织职工参加矿上组织的有关安全知识培训。

　　三、集团公司、矿组织的脱产培训

　　1、每月的培训人员名单由技术员根据培训计划和生产情况提出，与队长和机电副队长协商报区长同意后，培训者方可参加培训 。

　　2、任何人不得无故不参加安排的培训，否则上班也不予记工，由队长与机电队长负责监督。

　　3、参加培训者培训完毕后必须按时归队上班，否则按旷工论处。

　　4、参加培训者在其礼拜天或培训结束后的休息天，由于生产情况需归队上班，在接到通知后，必须上班或协商解决。相关待遇队里解决，不接受队里安排者，扣款50元。第二次劝说，仍无效者，执行内部待业。

　　5、参加培训者，不得出现旷工、不遵守培训纪律现象，更不能闲而滋事，聚众赌博，酗酒闹事，经落实属实者，除按保卫科处理外，视情节轻重扣本人50—100元，并执行区队内部待业制度。

　　6、参加培训者因违反纪律，旷工等原因，被职教中心开除者，培训期间工分为零，按旷工论处，再次参加培训区队里不出工分。(指第二次补训)

　　7、参加考试者，因考试不及格未结业，扣除本人50元，区队里概不负责培训期间的工分，再次参加培训也不出工分，无故没有参加考试者，成绩按零分计算，扣款100元。

　　培训制度 篇10

　　1．目的

　　通过加强新人的培训，让新人对企业的发展历史、企业文化及公司荣誉有基本了解，明确采购部工作制度，采购人员工作范围及职责。初步学习相关业务知识和采购技巧。

　　2．适用范围

　　本流程适用于与采购部内部培训有关的所有人员

　　3．职责

　　3.1采购部经理负责制定培训目标和相关审核性工作。

　　3.2采购内勤负责培训资料的收集，计划及考核办法的草拟，具体组织培训活动。

　　3.3采购内勤人员负责对培训成果的检验。

　　4．工作程序及要求

　　4.1.1采购部对应聘新人初步录用。

　　4.1.2采购部开始组织新人培训，采购部经理负责制定新人培训目标。

　　4.2采购内勤针对培训目标，负责搜集培训资料，制定培训计划及相关培训考核制度等培训准备工作。

　　4.3采购内勤具体组织采购部新人培训活动。

　　4.4.1培训活动结束后，采购部对培训情况进行目标评估、考核。将评审结果报采购部经理审核。

　　4.4.2评估合格，考核通过者采购部予以录用，新人上岗。评估成绩差，考核未通过者淘汰。

　　4.5采购部新人培训相关资料存档，培训工作结束。

　　4.6对新人的培训要将企业文化贯彻到培训内容当中，要针对设定的岗位进行专门的讲解，

　　5.流程说明

　　1、采购经理负责对应聘人员的面试情况，负责进行对简单采购认识的提问。负责初录人员的筛选情况，并进行备案登记。设定《培训学习记录跟踪表》。

　　2、采购内勤人员负责对采购新进人员培训知识的整理、评估考核内容的整理编写，报采购经理审批后执行。

　　3、采购内勤远远负责对培训内容的执行情况，负责监督培训资料的传达。

　　4、采购经理根据跟踪表的情况，负责最终录用人员的选定工作，并对培训学习期间的表现进行点评，根据新进人员的自身特点，确定相应人员的岗位。