班组长岗位职责（精选9篇）

　　在现在社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的班组长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　班组长岗位职责 篇1

　　1、负责成品库房账物相符；

　　2、根据采购订单、FIS系统接受客户发货信息；

　　3、负责车辆调配及发运跟踪；

　　5、负责与现场服务人员进行沟通，了解客户现场的需求信息；

　　6、监控成品库存水平，成品发运相关单据整理保存；

　　7、整体管理物流发运工作及现场6S管理；

　　8、领导交代的临时工作。

　　班组长岗位职责 篇2

　　1.按项目要求制订项目计划，监控并保障项目按计划执行;

　　2.按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度控制;

　　3.负责项目组成员团队建设，对项目成员的工作进行组织、监督和管理，并根据项目过程表现进行绩效评估工作;

　　4.按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本控制;

　　5.代表公司与各部门进行项目沟通、协调，积极配合公司推进项目进展，向上级定期汇报项目进展及实施情况。

　　班组长岗位职责 篇3

　　1.能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;

　　2.组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;

　　3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;

　　4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;

　　5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;

　　6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;

　　7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。

　　班组长岗位职责 篇4

　　1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;

　　2、车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理;

　　3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;

　　4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;

　　5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;

　　6、负责驾驶员技能及安全培训工作。

　　7、协调车队与各部门之间的关系。

　　班组长岗位职责 篇5

　　1、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应。

　　2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督。

　　3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制。

　　4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产。

　　5、负责本车间员工的月度考核。

　　6、不合格品的上报处理。

　　7、执行首检、巡检制度，确保产品质量。

　　8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等。

　　9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率。

　　10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施。

　　11、负责各类生产报表、单据的填写或审核。

　　12、所属员工100%遵守EHS制度。

　　13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)

　　14、安全事故上报及处置。

　　班组长岗位职责 篇6

　　1、负责管理客服中心团队，并确保各项运营KPI指标，确保服务质量满足客户要求；

　　2、帮助团队成员提升服务水平、服务技能，持续不断改进服务过程问题；

　　3、构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化，增加人员稳定性及团队向心力；

　　4、发现服务过程中的风险或问题，并致力于不断纠正、改进、解决相应问题；

　　5、处理项目各项日常管理工作

　　班组长岗位职责 篇7

　　1、负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处制止;

　　2、负责车队驾驶员及车辆管理工作;

　　3、负责车辆配件的采购及维修工作;

　　4、负责车辆保养年审养路费保险等的.审报工作;

　　5、检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;

　　6、随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作;

　　班组长岗位职责 篇8

　　1.负责统筹管理集团车辆维修维护;

　　2.负责车辆所有档案资料的建立及管理;

　　3.负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查;

　　4.负责车辆的事故处理;

　　5.负责车辆管理制度的制定落实;

　　6.牵头负责定点维修单位的招标工作。

　　班组长岗位职责 篇9

　　1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。

　　2、贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理。

　　3、在公司直接领导下，通过带班，工序生产调度、现场生产管理活动，按质按量合理安排，完成公司或部门下达的各项生产任务,计划安排好本班第二天的工作。

　　4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。

　　5、做好本车间劳动纪律考核与管理，并负责本班组的考勤，协助公司领导管理车间日常工作

　　6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录，设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。

　　7、负责本工序班组生产统计工作责任心。

　　8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。

　　9、根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。

　　10、协助公司做好月底盘点工作。

　　11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

　　12、关心员工，做好车间员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。

　　13.认真完成公司或部门安排的其它临时急需工作任务。